亿达安全主管岗位职责(合集)

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第一篇：安全主管岗位职责

1.协助部长做好安全员人员的业务学习和训练，制定工作计划和部署，制订详尽训练方案。

2.了解各岗位的工作情况，及时将重要情况上报，把领导的决定和意见等指令及时部署给各位班长，做好上传下达的工作。

3.负责监督所属安全员的考勤。

4.负责安全秩序部的后勤工作，做好办公和生活用品的发放及登记手续。

5.负责各种设备及消防器材的管理，建立详尽的防火档案。

6.主动向部长汇报部内的工作和思想情况，并能认真解决各种问题。

7.负责安全员的业务知识培训，并定期组织考核。

8.在部长外出的.情况下，可代理部长主持安全秩序部的工作。

9.完成部长交办的其它各项任务。

第二篇：安全主管岗位职责

1、负责主管公司所有项目安全管理工作。

2、组织领导安全生产检查，落实整改措施，及时解决生产中存在的不安全问题。

3、组织制定、修订本部门安全管理制度、技术规程、安全规章制度和安全技术措施计划及长远规则，并组织贯彻执行和实施。

4、组织编制工程安全文明施工管理标准化工作实施手册并在项目上指导推广实施。

5、定期对公司在建项目安全文明施工进行检查。对查出的问题及时研究解决整改，抓好典型，及时总结推广安全生产先进经验。

6、检查在建项目部对班组、分包单位的所有工人的安全技术交底工作、三级教育、培训工作、消防演练工作、生产考核工作、机械设备管理工作等落实情况。

7、在公司部门安全例会上，向本部门其他人员通报安全工作，并提出下一阶段安全工作完成任务的.重点和具体安排意见。

8、定期召开会议，及时研究解决有关安全重大问题，确保安全管理常态化。

9、组织、参与调查、处理伤亡事故，拟定改进措施，并检查整改措施的落实情况。

10、负责完善工程月报内安全方面相关内容。

第三篇：安全主管岗位职责

1、负责公司各家门店的食品安全卫生的检查工作；

2、协助上级领导完成食药监局的下达的`工作指令；

3、熟悉掌握上海市食品安全条例；

4、参与制定本公司食品安全的各项管理工作；

5、其他领导交办的工作。

第四篇：安全主管岗位职责

1、拟定年度、月度消防工作计划，根据计划组织实施消防安全管理工作。

2、拟定消防安全管理制度、消防设施操作规程及应急保障预案，提交上级领导审定。

3、定期组织落实消防安全大检查，发现消防隐患及时上报并排除，对隐患发生部门督促整改。

4、消防器材、设施、标识的.维护及更新、补充，确保其完好有效，确保疏散通道畅通。

5、组织消防安全演练。

6、负责消防安全知识宣传，落实消防训练任务。

7、对消防安全工作进行总结，汇报阶段性工作成果。

8、负责落实火灾现场的通讯工作，并积极协助人员疏导及扑救。负责事故的总结上报。

9、协助上级做好消防部门的外联工作。

10、落实消防安全责任人委托的其它消防安全管理工作。

11、商户装修审批。

第五篇：安全主管岗位职责

1、严格维护及遵守国家的一切法律、条例、带头遵循公司、部门各项规章制度。

2、准确传达执行公司各项工作指令。主持部门全面工作。对物业范围内的各项安全工作负有组织领导上具体责任，

3、服从上司分配，认真完成其交办的工作。

4、落实各项工作安全责任制，杜绝重大意外事故发生。发现安全隐患极时制止、并上报公司，组织好重大活动的安全保卫工作，确保活动顺利进行，重点位置做到重点防范。

5、负责拟定各项专业知识培训计划，并具体组织实施培训。

6、认真组织召开部门例会，领班周会，传达公司指令。

7、开展管理范围内各项消防工作。组织、训练义务消防队伍，并具体组织消防演习。

8、开展消防宣传，普及消防知识，对公司员工进行消防安全教育、培训、减少因不懂消防知识造成的火灾隐患。

9、进行防火检查、督促减少火灾隐患，同时建立各类防火检查档案。

10、建立健全消防规章制度，狠抓落实工作、使防火工作落到实处，防止火灾事故发生。

11、组织建立义务消防组织，建立一支由公司员工组成的义务消防队。

12、加强公司要害部位管理，防止重大火灾发生，严格落实防火责任制。

13、与消防保养、供应商及消防机关保持良好的工作关系。

14、落实消防器材检查、管理规定、建立消防器材管理档案。

15、检查消防设备运行情况确保设备正常运转。

16、每日对大厦辖区及各岗位安全管理员工作进行检查，发现违纪人员及时给予批评教育，处罚，定期对其工作表现进行评估。

17、协调本部门与其它部门的工作关系，同时负责公司与相关政府部门的沟通协调。

18、负责对保安队长、保安领班及保安员工作能力的'考核、对不称职者提出处理意见。

19、严格管理保安档案资料及部门物品、对物业范围内所发生的突发事件提出处理意见。

20、适时根据公司需要及工作情况编写适用于部门管理的各项规章制度。

21、定时同部门员工沟通、听取意见、做出合理改善、增强员工与公司之间的交流。