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第一篇：行政综合专员的岗位职责
1、参与公司行政管理制度、完善并细化办公管理体系业务流程；
2、负责办公用品采购计划制定、物品领用管理及各项资产管理；
3、负责公司各类活动组织策划工作；
4、负责办公公共环境卫生与安全监督、检查；
5、负责各类行政文件归档、整理、分类、编号、登记；
6、做好会议管理、快递收发成本、对外接待、票务预订等日常工作管理；
7、负责办公室各部门办公后勤保障工作并完成财务预算统计申报；
8、参与公司文化建设的策划等相关工作；
9、协助组织管理中心（HR）完成其他行政事务管理。
第二篇：合同员岗位职责
材料员岗位职责 推荐度： 护林员岗位职责 推荐度： 采样员的岗位职责 推荐度： 化验检测员岗位职责 推荐度： 制程检验员岗位职责 推荐度： 相关推荐合同员岗位职责
合同员岗位职责主要负责：拟定工程招投标合同，对合同进行管理，可以登记合同(项目合作合同、内部借款合同、担保合同等)的详细信息，从不同的角度对合同进行统计;对合同执行情况、人力成本等进行统计、查询系统管理员设定某些人录入合同信息等，来看下面的合同员岗位职责：
★应聘资格:(技能要求)
1、有一定的合同管理经验;一年以上工作经历，管理专业优先;
2、熟悉合同的拟定及管理，善于进行各种资料的收集、整理、归档工作;
3、根据公司制度和相关法律法规办理CRM系统内的合同勾对工作;
4、能熟练运用办公软件，熟练使用EXCEL、WORD文档;
5、为人诚恳，做事认真，有良好的协调沟通能力，能够在一定的压力下工作;
6、有较强的协调能力;
7、有良好的协作与团队精神，为人正直，有责任心;
8、 完成上级主管临时交办的各项任务;根据需要而分配或调整的工作。
★职责描述：
1、负责公司商务合同的审核与管理;
2、负责相关销售数据的整理以及分析;
3、负责商务合同的下单制作的审核;
4、负责全国服务合同的日常评审工作，对所有服务合同能够按照UTC内审标准进行收集整理归档;
5、组织拟定工程建设勘察设计、工程施工招投标文件，并进行招投标工作;
6、 对本事业部的合同文本进行存档管理;
7、负责公司合同的保管以及月末编制合同的汇总表;
8、负责合同审核、授权委托书的发放及合同专用章的管理和使用。
相关内容：
如何做好合同管理
在市场经济体制不断完善和发展中，一方面业主常常用苛刻的合同条款把风险转移给施工企业，造成风险承担上的严重不平衡;另一方面，在EPC方式中由于施工企业在某些方面比较强势、专业的原因，在合同管理方面也比较强势。
面对当前的实际情况，项目管理单位只有重视合同，重视合同管理，才能有效的降低工程风险，增加企业利润，有效进行风险的防范，维护自身合法权益。
合同管理的好坏直接体现一个企业的管理水平的高低，对企业今后的生存和发展至关重要。
增强合同风险防范意识增强合同风险防范意识增强合同风险防范意识增强合同风险防范意识 在项目管理中，没有风险的合同是绝对没有的。
过去，企业在合同谈判和签订中，由于合同风险防范意识不强，而对合同条款分析、审核不严，掉入一些合同陷阱，给企业造成了难以挽回的损失。
为此，必须增强合同风险防范意识，从以下两个方面去防范合同风险：
1.认真分析合同条款，看合同条款中有没有潜在风险，有没有对自己不利的提法和约束性条件，对变更、索赔条款是否公平合理等，凡存在这些方面的问题，应向对方充分阐明自己的理由，力争修改合同草案。
2.要注意对方转嫁的风险，对风险的界定要有超前意识，充分考虑在施工中可能发生的风险，并提出风险承担的责任。
合同风险防范，在于化解自己承担的风险，转移自己承担的部分风险，控制对方有意转嫁的风险，回避不应由自己承担的风险。
合同履约风险合同履约风险合同履约风险合同履约风险。
高层建筑工程由于投资大、工期长等特点，在合同履约过程中，往往会由于经济环境、社会情况、货币政策等的改变而引发合同变更，引起项目或者工程量的增加和减少等，这些都将会给企业带来一定的风险，主要包括工期风险、质量风险、安全风险、投资风险、社会风险等。
为此，要求在施工过程中，充分利用各级管理人员的职能管理作用，多层次、多角度、多方向的集思广益，以科学的态度和方法去开展风险管理活动，采取各种积极有效的风险防范措施，有针对性的去解决履约过程中出现的相关重大问题，化解、缓解、转移、规避以上风险。
增强全员合同管理意识增强全员合同管理意识增强全员合同管理意识增强全员合同管理意识 在施工过程中，只有加强合同管理，增强全员的`合同管理意识，才会成功和达到预期的目的。
为此，可以从以下几方面去加强合同管理：
1.要使合同成为保护企业利益的有利武器，就必须签订一份成功的合同。
否则，无论与施工企业、监理工程师的相互关系处理得怎样融洽，无论要求多么合情合理，只要是合同条款未明确规定的，都会遭到相关方的拒绝。
2.强化合同管理，建立以合同管理为核心的管理机制，理顺各方关系，形成有机运行体系。
在项目施工中，注重强化合同管理意识，认真研究、理解、运用合同条款，收集和整理各种施工原始资料及数据，做好索赔工作。
3.注重项目实施阶段合同的交底。
合同是当事人正确履行义务、保护自身合法利益的依据，因此，公司、项目部全体成员必须首先熟悉合同的全部内容，并对合同条款有一个统一的理解和认识，以避免不了解或对合同理解不一致带来工作上的失误。
由于公司、项目部成员知识结构和水平的差异，加之合同条款繁多，合同语言难以理解，因此，很难保证每个成员都能够吃透整个合同内容和合同关系，这样势必影响其在遇到实际问题时进行处理的有效性和正确性，影响合同的全面顺利实施。
因此，在合同签订后，企业合同管理人员应熟悉合同中的各种合同文件及相关文件和资料的主要内容，明确工程中的风险、重点或关键性问题。
增强合同履约过程控制意识增强合同履约过程控制意识增强合同履约过程控制意识增强合同履约过程控制意识 抓好合同台账管理工作抓好合同台账管理工作抓好合同台账管理工作抓好合同台账管理工作。
合同台账管理，是合同管理中一项重要工作。
搞好合同台账管理，既是合同履行的依据，又是合同履行的记录，对合同管理的实施和评价有着十分重要的意义。
抓好履约检查环节抓好履约检查环节抓好履约检查环节抓好履约检查环节。
履约检查，是事前或事中发现问题和疏漏的唯一办法。
只有在合同履约过程中定期检查，才能及时发现问题，制订防范风险的对策，从而将风险损失程度降到最小，将收益做得最大。
为此，合同管理人员必须经常深入现场对合同履约和管理情况进行针对性的检查，通过检查反映出合同履约中的一般性问题，显示出妨碍合同履行的重大问题，以及产生争议或出现纠纷的现象或隐患等，提出解决的办法或提出解决的请求，通过整改使合同顺利履约得到落实。
抓好甲供合同的管理抓好甲供合同的管理抓好甲供合同的管理抓好甲供合同的管理
1.把好材料设备甲供合同管理的资质审核关，只有供货商(生产)单位相关资质有效且符合要求，才能进行各种供应合同的签订。
2.材料设备甲供合同必须以工程施工图为依据，满足工程的要求，有关工期、质量、安全、履约保证金、质量保证金等，尤其对材料设备的技术协议的确认工作，必须在合同中进行落实。
3.要充分考虑工程的实际情况，划清合同界面，明确双方的权利和义务，避免责任不清，影响工程的顺利进行。
4.狠抓材料设备甲供合同的履行。
对单价、购销单价、费用标准及结算方法等，建立较为完善的管理标准。
5.严把材料设备甲供合同的结算关。
以合同为基础，会同有关施工生产、技术质量、材料设备、经营管理等部门进行会签，实行三级审批制度，层层把关，严禁出现超额支付、提前支付的情况。
抓好变更和索赔工作抓好变更和索赔工作抓好变更和索赔工作抓好变更和索赔工作。
索赔是合同管理的继续，是项目施工过程中不可避免的，是业主与承包商之间承担工程风险比例的合理再分配，更能体现合同的公平合理性。
工程变更和索赔是项目合同管理的一项重要工作，贯穿于合同履行的全过程，有严格的程序规定和时效要求，需要详细完整的证明资料，而且它与项目管理的其它方面有密切联系，涉及到技术、施工、质量、安全环保水保、材料设备供应、合同管理、公共关系等各个方面。
为此必须提高变更和索赔的预见性、计划性，加强变更和索赔的系统性、规范性、及时性，提高项目经理部各单位工作人员的变更和索赔意识，增强变更和索赔工作责任感和工作积极性，明确各单位的变更和索赔职责，把工作落实到施工的全过程。
1.必须成立变更和索赔组织机构，明确职责范围。
2.要注重变更和索赔基础工作，做好原始记录、保管好原始签证资料。
资料的整理与归档都应分类登记，原始资料应做到及时、系统、连续记载，做到不遗漏，实行统一编号、统一装订、统一归档的档案化管理，做到查询、使用方便快捷。
3.变更和索赔的理由应以国家颁布的法律、法规和政策以及合同和业主下发的相关管理办法为准，以施工过程中的实际情况和现场代表、设计人、监理人的通知为依据，做到变更和索赔理由符合客观实际、充分可靠。
4.积极处理索赔，必须按变更和索赔时限、程序去开展工作。
变更和索赔事件发生后的时效内，必须对索赔通知、索赔报告、索赔依据等进行审核，进行相关费用审核，做到有理有据，最后进行谈判→成功预防索赔。
提高合同管理人员的素质提高合同管理人员的素质提高合同管理人员的素质提高合同管理人员的素质。
一切管理工作的实施是以人为本的，工程合同管理没有合同管理人员和全员的参与、主动配合就无从谈起，合同管理人员能动性的发挥和素质的高低极大地制约着合同管理的绩效。
如何将两者有效地结合起来，最大限度地发挥人的主观能动性，降低企业成本，使企业利益最大化，是项目合同管理中，摆在我们面前的重要课题。
过去，一部分合同管理人员综合素质低，缺乏必要的理论知识、实践经验和管理能力，管理知识、技术水平未达到应有的要求，是制约合同管理水平提高的重要因素，加之企业对项目合同管理重视不够，致使项目合同管理处于低水平状态。
为此，首先要求项目负责人要有较高的综合素质，他不但应有较高的政治素质、领导素质、身体素质，还应具备一定的专业素质和实践经验，要高度重视、熟悉、了解合同条款和执行情况，要能够把握索赔时机。
其次，合同管理人员应积极参与合同管理体系，从招标(议标)开始、直到合同终止的全过程对项目进行预测、计划、分析、核算和控制，建成项目合同管理的一整套网络体系，进行全过程管理，这就要求合同管理人员至少要是行家里手。
第三篇：综合办公室岗位职责
1.负责院办公室所属的教务、科研、继续教育及与办公室相关的.学生日常事务管理等项具体业务的指导和监督。
2.思想工作与业务指导相结合，不断提高办公室人员的工作能力、政策水平和个人因素，关心办公室人员的思想、学习和生活，及时为他们解决困难。
3.规范学籍管理，对学生留级、退学、休学、转学及奖惩等材料要及时整理归档，使学生档案整齐规范。
4.负责全院的宣传工作.
5.完成领导交办的其他事宜。
第四篇：综合办公室岗位职责
（一）行政事务管理
1、负责公司级会议的安排、记录和会务服务工作。
2、负责公司行政办公费用的预算控制和管理。
3、负责公司内部各种公文、通知的拟稿、审稿、印发、传递等工作。
4、负责公司外来文件、信函的接受、分发和管理。
5、负责公司办公用品、低值易耗品的申购及发放管理。
6、负责办公设施设备的使用管理和维护。
7、负责公司工作环境管理。
8、负责公司车辆维修、年检、保险各相关费用的控制管理等。
9、负责公司文书档案的管理，监督其他部门、各项目部的档案管理情况。
10、负责报刊订阅及公司图书的统一管理。
11、负责公司法人证照和资质证书年检手续的办理。
12、负责食堂及其它后勤保障工作。
13、其它行政事务管理工作。
（二）信息管理
1、负责公司网站的建设和维护。
2、负责公司信息化系统的建立和维护管理。
3、负责公司信息披露、发布工作。
（三）外联工作
1、负责与本部门职责有关的相关单位的外联工作。
2、负责公司外来业务单位人员的往来票务、住宿安排工作。
3、负责与公司有关的各职能部门的`协调、接待工作。
4、负责公司房地产项目开发的报建、预售证办理、竣工验收等工作。
5、协助公司拆迁工作的联系及协调。
（四）人力资源管理
1、负责公司人员的招聘、录用和辞退等工作。
2、负责绩效考核指标的设计和具体考核实施工作。
3、负责员工劳动合同管理，建立员工信息档案。
4、组织公司内部先进团队、个人的评选工作。
（五）企业管理
1、负责公司管理体系的建立、实施和持续改进。负责体系文件管理，组织对规章制度文件的制定、审议、修订。
2、负责公司法律事务工作。
3、根据公司发展规划要求，组织编制公司经营计划。
4、负责公司计划管理、目标管理、考勤考核工作，监督、指导各部门、项目部计划和管理目标的分解、落实，并跟踪计划、目标完成情况，提出改进建议。
（六）对相关部门的监督与支持
1、对公司规章制度执行情况进行监督、检查。
2、对各部门建立、健全内部规章情况进行监督、检查。
3、对计划、目标完成情况进行监察、考评。
4、对行政工作进行监督、监察、提供行政支持和后勤保障。
5、协助处理公司与相关外联单位的关系。
（七）其他职责
完成公司交办的其他工作。
综合办公室
办公室主任岗位说明书
综合文员岗位说明书
行政文秘岗位说明书
第五篇：综合办公室岗位职责
1.负责在营业时间内商场内和办公区域的卫生清理工作。
2.每天对自己所负责区域的卫生进行巡回检查，对设施和地面出现的纸屑、果皮、烟头、灰尘、痰迹、污物等随时清扫擦洗。
3.对商场装修清理出的垃圾要及时回收，存放在指定地点，以免影响店内清洁。
4.每天下班前，将果皮箱、痰盂、卫生间等清理刷洗干净，楼梯扶手等设施擦洗干净。
5.要保护好商品和公共设施，爱护好专用清洁器具，注意安全，防止发生事故。
6.每日及时清走垃圾筒内的`垃圾，更换垃圾袋，及时擦洗垃圾筒表面，保持垃圾筒周围无垃圾。
7.每日清扫、冲洗公厕四次以上，保证墙面、墙角、天花无灰尘、卿蛛网，蹲坑无积物，便池无污坂，洗手盆台面无污[，镜面无痕迹，地面清洁，厕所无异味。
8.打扫卫生时节约用水，发现未关好的水龙头，及时关好；下班前检查并关好责任区内的水、电开关。
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