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1、根据公司下达的生产任务,编制企业生产计划,并监督各有关部门贯彻实施。
2、加强生产管理,协助总经理实施生产过程中的统一指挥工作保证均衡生产。
3、严格把好质量关,做到按时、按质交货。
4、协同各部门、科室、车间、外发工厂采取有效措施,克服生产中的薄弱环节,最大限度地提高劳动生产率。
5、协调好生产用各种设备的配置。抓好生产现场管理,负责日常机物料申购,经公司批准后,再交采购部相关人员采购。
6、坚持不懈地做好节约工作、文明生产工作、安全生产与消防安全工作。
7、不断培训提高生产各岗位负责人的'管理能力。使之为企业创造更高的效益。
8、公正、公平对待各岗位员工,搞好团结安定工作,创导积极向上风气。
9、充分调动员工的工作积极性,提高班组流程安排水平,促进产量提高。
10、及时与销售、财务、行政部门协调,保证工时,按时上报员工完成生产定额核算资料,按时保质、保量交纳生产产品。
11、制定各生产环节日常耗用品的最低库存额度表,以免影响生产。
12、随时与销售部门保持联系,掌握大货出货情况,并落实到各生产环节。
1、遵守国家法律、法规、守法经营。
2、遵守国家财税制度、依法纳税。
3、维护客户利益,重合同守信用。
4、注重产品质量、抓好内部管理,增强企业市场竞争能力。
5、尊重和维护职工的合法权益。
6、协调处理好与外界的一切经济活动。
7、抓好精神文明建设,支持群团工作。
1、检验时按产品的质量标准,根据检验操作规定认真检验,污渍必须擦干净,线头必须处理干净,注意成品尺寸是否符合工艺要求。
2、做到不合格产品不进入包装工序,对于每个存在的'有质量问题的成衣放到有注明标识的区域。
3、认真填写好大烫班组的质量跟踪卡,检验过程中做好病疵统计工作。
4、每件检验合格的成衣方可转下一道工序。
5、认真负责地配合品控部做好上道检验员漏检考核工作。
6、跟进后道主管的日常生产进度安排,保质、保量完成大货。
1、全面负责工厂日常生产、运行等工作;
2、负责生产组织、安排、平衡综合生产能力,合理安排作业时间及生产产能;
3、严格执行生产计划,控制生产进度,合理安排及调度各项任务,保证生产周期与产品交期;
4、负责产品质量把控,并对产品质量问题能果断采取措施,不断提高产品质量;
5、负责监督生产现场安全管理,有效的实施6s管理工作;
6、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、设备、成本、产量过程。
1、负责检查督促各项管理制度的落实。
2、抓好文明生产、环境卫生工作。
3、考核各部门执行质量体系的具体实施过程和结果。
4、协助总经理做好职工的思想工作,调解职工之间矛盾和纠纷。
5、将生产部对违规现象的处理处罚决定,督促落实并上报总经理。
6、协调沟通反映职工意见,做好职工与公司的联系工作。
7、制定和落实各种奖惩制度。
8、负责安排好公司区域内的'绿化美化工作。
9、抓好文件收发工作,做好与企业管理相关的会议记录。
10、制订年度人员培训计划,搞好人力资源储备及岗位人员能力培训工作。
11、建立员工档案,建立安全生产各级负责制。
12、负责企业与当地政府部门之间的沟通。
13、做好消防培训及急救培训,并留档。
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