千文网小编为你整理了多篇相关的《装饰公司管理规章制度(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《装饰公司管理规章制度(合集)》。
第一篇：装饰公司管理规章制度
为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。
总则
1、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。
2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。
3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。
分则
第一章、会议制度
一、经理办公会议
每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请有关负责人列席。
会议主要内容：
1、学习和贯彻政府有关建设工作政策；
2、讨论年（季）度工作计划和总结；
3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。
二、工作会议
每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。
会议内容：
1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况；
2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定；
3、听取各种加强管理和改进工作的会议；
4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。
三、职工大会
每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加，也可有外聘人员参加。
会议主要内容：
1、职工报告生产经营的完成情况；
2、年（季）度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。
四、业务会议
按各职能部门所规定的业务职责，根据待讨论的具体事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一认识、协调配合和解决问题的目的。
各种会议的召开，务须做到事前有准备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责；
其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。
第二章、人事管理制度
一、职工的使用、考核与晋升
公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则，根据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。
二、职工的考核
1、考核标准、依据及原则
职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。
2、考核时间
年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。
3、考核内容
考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。
（1）德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现；
（2）能：主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术提高，知识更新情况；
（3）勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；
（4）绩：主要考核履行职责情况。
4、考核组织
在年度考核时，设立非常设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。
5、考核方法
实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法。
第三章、档案管理制度
一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。
二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。
三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作：
1、按档案类别，制定各类的编号规定；
2、严格档案材料的接收手续，仔细检点移交的归档材料并履行移交签字手续；
3、档案材料的立卷及编制总目录；
4、档案材料的检查工具，制定借阅办法，重视机密文件，要经领导批准后，方可借出；
5、做好档案汇编和利用的统计；
6、定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。
四、凡档案材料均要求字迹工整、审手续齐全，禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。
五、材料的整理与归档期限
1、行政文书类材料，在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归档；
2、工程项目工作类的管理和技术性材料，在完成项目合同任务，后项目工作组一个月内整理归档。
六、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。
九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。
第四章、工程部管理制度
一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的所有工作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分创造出最大的积极效益。
二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。
认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。
三、各专业人员间要团结协作，、密切配合。
四、要积极、热情、主动、诚恳，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。
五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。
六、努力学习工作业务，按时参加每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。
七、认真执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。
第五章、财务管理制度
一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭。
二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。
三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。
四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。
五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
六、财会人员力求稳定，不随便调动。
财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。
移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。
移交交接必须由建设局财务科监交。
七、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。
八、银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。
银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支。
第六章、合同管理制度
一、公司对外签订的各类合同一律使用本制度。
二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。
三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。
四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。
五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。
六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。
八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。
九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。
十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。
十一、处理合同的原则
1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准；
2、以双方协商解决为基本办法。
纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷；
3、因对方责任引起怕纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯：
因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失；
因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。
第七章、安全管理制度
1、组织安全生产领导小组的活动，定期不定期的开展遵纪守法教育，不断增强职工的安全生产意识，并经常对工地安全员进行灌输实施，现场的安全指挥知识；
2、负责制定好安全生产管理制度，操作规章制度及各项安全制度，并监督实施；
3、领导编制安全技术改造计划，合理安排安全技改经费，并认真组织实施，保证安全技改经费的及时落实；
4、组织创建“安全企业”活动，强化“班组安全建设”工作；
5、加强对施工现场的消防设施的`检查管理，及交通复杂的施工现场管理；
6、安全员上岗必须经上级主管部门严格培训考核，做到持证上岗；
7、牢固树立安全第一的思想，搞好安全、文明试生产，坚持交接班时必须交清安全情况；
8、遵守劳动制度，认真执行安全员工作制度，制止他人违章操作；
9、按时检查，发现问题能自己处理的立即解决，不能解决的立即上报领导，以防事故发生。
第八章、质量检查办法
1、全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规；
2、使质量检查工作明确职责，严格制度，防御为主，充分发挥质量检查人员的积极作用；
3、根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督；
4、及时掌握质量信息，分析质量动态；
5、建立样板制。
各工艺按设计要求、规范要求、质量标准，做样板。
以样板引路，施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理；
6、建立三检办法。
各分包单位、外包队、施工班组在施工中要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录，凡无“三检”记录，上交不及时或不上交的均按该项目未完成论；
7、建立工序交接检制。
各工序在自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。
上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接收，并不进行下道工序的施工，耽误的工期和时间由上道工序承担；
8、施工中需要办理隐蔽、预检手续的项目必须办理隐蔽、预检手续，不办理手续，下道工序不得施工。
风险提示
企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。
劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应该注意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。
第二篇：装饰公司管理制度规章
装饰公司管理制度规章
第一节部门职能
一、行政部
直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要
力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章
二、工程部
直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负
项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和
理。
三、设计部
直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设
负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现
四、客户部
直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务
责公司的*、客户咨询服务以及联系业务、洽谈
调联系设计、施工部门保*施工符合客户要求，并
款等。
五、财务部
直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责
支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金
第二节岗位职责
一、总经理助理
1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经全面主持公司的行政事务和日常事务工作，
2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，拓创新，纵观全局，站在公司发展
3、根据总经理的旨意和本公司实际指导
4、协助总经理策划公司未来的发方向、规模及模式，描绘出公
5、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的行情况，并根据其优劣作奖励或处罚，以保
6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，
协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公
7、根据公司发展需要指导相关部门织好新员工的招聘、培训以及试
8、督促工程部抓好各项工程的施工质和施工安全工作，使各项工程能
9、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水
10、努力完成总经理交赋的其
二、行政部经理
1、在总经理领导下，全面主持行政部工作，主管公
常事务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、根据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度，并以身
3、根据公司发展需要组织好新员工的招聘、培训以
等工作。
4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公
作。
5、负责对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、
的外部关系和公司内部决议的畅通。
6、努力协调和督促公司各部门之间的互相配合、互
战，紧密配合，确保各项工程的按质按量
7、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业
平。
8、负责组织好每周的行政办公会和员工工作例会。
与小结。
9、完成总经理交赋的其它工作。
三、行政部副经理
1、在总经理领导下，直接受行政部经理领导，协助
工作，处理好行政事务和日常事务工作。爱岗敬业，务实进取，开
拓创新。
2、协助部门经理制定符合本公司实际的各项规章
则，带头执行。
3、根据公司发展需要协助部门经理织好新员工的招聘、培训以及试
4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公
作。
5、在部门经理的领导下做好对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡
查、督办工作，保*良好的外部关系和公司内部
6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业
平。
7、根据公司工作情况收集各方面意见，按周提交行
决，并协助部门经理组织好每周的员工工作例会及
的小结和下周工作安排。
8、完成总经理及部门经理交赋的
四、行政助理
1、在部门经理、副经理领导下处理好行政事务和
2、遵守本公司各项规章制度，服从安排，恪尽职
3、在部门领导的指导下参与各项章制度的制定和督查，并如实
级，以便及时处理和纠正。
4、负责巡查各施工现场，收集各门的工作，业务活动情况，并
上级汇报。
5、努力学习与钻研，开拓创新，不断提高自己的思想觉
6、努力完成上级交赋的其它工作。
五、文秘人员
1、在部门经理、副经理领导下创造*地
2、严格遵守公司的各项规章制度，服从安排，恪尽职守，爱
3、主要负责具体处理行政事务和日常事务
(1)起草、打印和发送各类文
(2)负责*和礼仪接待工作。规定建立和保存员工档案，妥
(3)听办公室电话，并作好记录，根据情况及时处理或向
(4)做好工作日程安排及办公
(5)负责收发和保存办公室邮件、信函。并做好员工的考
4、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟
5、竭力完成上级交赋的其它工作。
六、工程部经理
1、在总经理领导下全面主持工程部工作，主管公司各项施工工程，爱岗敬业，
2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各
3、全面负责工程的预决算，施工质量，施工安全作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合
4、组织各工组员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对章违规的员工给予批评教，并将情况通报行政部定处理意见。负责督促检各工组对工人的考核考勤，要求对工
5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水
6、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。
7、完成总经理交赋的其它工作。
七、工程部副经理
1、在总经理领导下，直接受部门经理的领导，
2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各
3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施质量、施工安全工作，并根据工任务的多少和轻重
4、组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执情况，对违章违规的员工给批评教育，并将情
5、督促核查对工人的考核考勤，要求工人的出工、误工记载以及工时的
6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水
7、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。
8、完成总经理及部门经理交赋的
八、工程部主管
1、在部门经理直接领导下开展工作，管理好
2、贯彻执行公司的各项决议，带头遵守各
3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施质量、施工安全工作，并根据工任务的多少和轻重
4、组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执情况，对违章违规的员工给批评教育，并将情
5、督促核查对工人的考核考勤，要求工人的出工、误工记载以及工时
6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水
7、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。
8、完成部门经理交赋的其它工作。
九、材料采购员
1、在部门经理直接领导下开展工作，负责施工工程材料
2、遵守公司的各项规章制度，服从安排，爱岗敬
3、工作以服从于施工需要为准则，想施工所想，急施工之所急，吃苦耐劳，办事
4、材料采购尽量做到货比三家，遵循价廉物美的原则，必须精打
5、须随时了解掌握材料市场的价格行，及时通报工程部，以便核算工程
6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟
7、努力完成部门经理交赋的其
十、库管员
1、在部门经理直接领导下开展工，负责施工工程的材料、机具
2、遵守公司的各项规章制度，服从安排，爱岗敬
3、工作以服从于施工需要为准则，想施工之所想，急工之所急，吃苦耐劳，办事真，坚持材料机具
4、应有高度的工作责任心，材料入库必须认真清点数量，若发现不合格、有质量问题的材料坚决能入库。大宗材料(钢材、型材等)不能直接库的，库管员必须到现场验收或由现
5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟
6、努力完成上级交赋的其它任务。
十一、客户部经理
1、在总经理领导下全面主持客户部工作，主管公司各项程业务洽谈与客户询服务工作，爱岗敬业，务实创新，拓进取。2、贯彻执行公司
3、团结本部员工努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，作好客户的咨询服和协调联系工作，准确、及时地将客的施工要求与意见回馈给设
4、工程完工后须及时通知客户现场验收，如有
要求的地方，应及时通知工程部安排工人改。对客户新增施工内容应配
5、按照施工合同规定及时催收工程进度，工程竣工经客户验收合格后，
6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水
7、作好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。
8、完成总经理交赋的其它工作。
十二、客户部经理助理
1、在部门经理领导下开展工作，协助经理作好公司项工程业务的洽谈与客户咨询服务工作，爱岗
2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各
3、协助部门经理团结本部门员工力完成公司下达的各项业务洽
司各部门的协调联系工作。
4、协助部门经理作好工程的整
5、协助部门经理及时催收工程进度款和工程尾款。6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉
7、作好本部门的周工作计划与小结，不断总结经验，改进工作方法，以提高工作效率。
8、完成部门经理交赋的其它工作。
十三、客户执行
1、在部门经理领导下负责作好公司各项工程业的洽谈以及与客户的联系、施工信息的回馈
2、努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，好客户的咨询服务工作以及客户与公司
3、配合工程部作好工程的整改工作与客户的后
4、在部门经理的安排下及时催收工程进度款
5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟
6、作好周工作计划与小结，不断总结经验，改进工作方法，
7、完成部门经理交赋的其它工作。
十四、设计部主任
1、在总经理领导下全面主持设计部工作，主管公司项工程的施工设计及广告设计工作。爱岗敬
2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各
3、团结本部员工努力完成公司下达的各项设计任务。应与客户保持切联系及时了解掌握客户的设计要和意图，力求准确无误
4、应有全新的思维与理念，要求所设计的施工图纸既
既经济又具档次;既符合传统文化又具有现风采，不仅要使客户称心满意，而且
5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水
6、作好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。
7、完成总经理交赋的其它工作。
十五、设计师
1、在部门主任领导下负责本部门的施工设计工作。在工中起好骨干作用，赋有指导计员完成设计任务的
开拓进取。
2、工作须精益求精，要求会图准确、规范，耐心解答客户疑问，详细为客户阐设计构思，力求客户明白设计意图，避施工中因设计不合理或客户不
3、团结本部门同志努力完成公司下达的各项设计任务。应主动与客户持密切联系及时了解掌握客户的设要求和意图，力求准确无
4、应有全新的思维与理念，设计出较高水平的设计图，要求设计的施工图纸既规又有创意;既经济又具档次;既符合传统化又具有现代风采，不仅要使
5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟
6、作好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。
7、完成上级交赋的其它工作。
十六、设计员
1、在部门主任领导下负责本部门的施工
2、爱岗敬业，务实创新，开拓进取。遵守各
3、努力完成公司下达的各项设计任。应主动向设计师请教学习，
4、与客户保持密切联系及时了解掌握客户的设要求和意图，力求准确无误地设计出使
5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟
6、作好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。
7、完成上级交赋的其它工作。
十七、财务主管
1、在总经理直接领导下负责本公司的财务工作。守公司的各项规章制度。遵守国家会计制
2、建立健全经济核算制度，利用财务会计数据进行
3、负责做好本公司的财务收支、财务核以及财务的预、决算工作。定期向
4、遵守财务制度，执行财经纪律，严格把好财经关。协助总经理合理安排和使用好各项资金，增收
5、做好各项经费开支的计划*、合理*、可行*、效*分析。避免资金的重复使用和突击使用，
6、努力学习与钻研，不断提高自已的思想觉悟
7、完成总经理交赋的其它工作。
*、会计
1、在总经理领导下直接受财务主管的领导，主要负责公司会计工作。遵守公司的各项规制度，遵守国家的会
2、负责做好本公司的的财务收支、财务核以及财务的预、决算工作。定期向财
3、遵守财务制度，执行财经纪律，严格把好财经关，配财务主管协助总经理合理
4认真审核报销凭*，应对报销单的真实*、合法*、合理
5、努力学习与钻研，不断提高自已的思想觉悟
6、努力完成上级交赋的其它工作。
十九、出纳
1、在总经理直接领导下负责本公司的出纳工作。遵公司的各项规章制度。严格遵守现金管理制
2、协助总经理合理安排和使用好各项资金，增收节资，提高
3、认真做好现金账，按时填报现金日报，做到日清月结，账款相符。不得
4、认真执行财经纪律，严格把
5、严格按照公司规定的现金报销数额、标准、范围及审批限，认真审核现金收付凭*。严格支票管理制度，
6、配合会计和银行做好账务审核、对帐、
7、完成总经理交与的其它工作。
二十、驾驶员
1、在总经理领导下，直接归属行政部，由行政部经理根各部门工作需要给予派。须遵守公司的各项规章制度，服上级安排，爱岗敬业，怡
2、必须严格遵守车辆管理制度和交规则，按时参加交通管理部门
3、必须认真保养和维护好本人所驾驶的车辆，经常保持车辆外的清洁卫生。因公出车，必填写出车单，由总经理
4、出车前必须认真检查车况是否完好，*能是否正常，发现问题严出车，并及时向行政部汇报，呈书面修车申请，阐明修
5、严禁无*和酒后驾车，不得公交车私用，如酒后驾车、违驾车或公交车私用所发生车祸全部费用一律自理，公
6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟
7、认真完成上级交赋的其它工作。
第三章办公室常规管理制度
第一节工作人员行为规范
1、热爱祖国，热爱装饰行业，忠实公司，遵纪守法，恪尽职守、爱
2、服从领导，维护公司总经理权威，遵守公司的各项规制度，不断学习与钻研，力提高自己的业务能
极工作。
3、遵守职业道德，诚实守信，热情待客，优质服务，文明
4、热爱集体、关心同志，团结协作，互相帮助，共同进步。
第二节工作人员工作守则
1、工作人员上班时须佩带胸卡，衣冠整洁如时，打扮大方
2、按时上下班，有事、因病须请假，因公外须让向行政部报告，并填写外出办事登记
3、爱护办公设施设备，保持工作环境及办公设备的清洁卫，不得随意乱扔垃圾、乱吐，不得在办公场所的
4、工作时间在办公场所不得高声喧哗、唱歌、酒，不得吵骂争斗、说脏话，干不文明的事
5、未经上级允许，不得随意搬移办公设备，改动办公设施，不得使为客户准备的纸杯子，不得公司品私用，不得用公司电
6、每日，各部人员下班前，必须认真做好本部门的洁卫生，收检好办公数据，关闭电器电源以
7、全体员工均不得做损害公司形象和公司利益的事，不做有损他人利益的事。不得公利私，不得弄虚作
第三节出勤及工休制度
1、根据本公司实际、实行周六工作制，即:每周星一至星期六为工作日，星期日休息一天，如
2、每周星期一上午9:00钟全体员工必须准时加工作例会，并作好工作小结或汇报的准备，
3、人员上班作席时间:上午8:30钟-12:00钟;下午1:00钟-5:30钟。(因临时作所涉及到的部门及相关
4、国家法定节日休息时间到时根据公司工作实
5、因公司工作需要，员工在规定作时间以外或在国家法定假节
补休的应视为加班工作。
6、员工是否需要加班原则上由部门负责人根据工作需要而定，并
7、员工加班后，部门负责人安排了补休或自己申请了补休
8、员工加班后未能补休者，可在当月内发加班津贴。津贴标准根据公司经
第四节考勤制度
1、员工上下班实行办公室签到制，因公办事迟到或外出办事须提
2、员工必须按时上下班，迟于规定上班时间或早于规定班时间10分钟视为迟到或早退;超过一小时无故未工作岗位，或累积迟到、早
3、凡有缺勤者应受到相应的经济处罚:迟到或早退一次给予批*告，二次扣发当日资，每月累计迟到早退五次者扣发半月*。旷工一天扣发三天*，每月
第五节请假制度
1、请假指在公司规定的工作时间内，职工因或需要从事个人活动向单位领导请示
2、职工因病或需处理私事可申请病假或事假。原则上每月病在两天内*照发，超出两天实际的超出天数扣发工
3、请假程序及办法:员工请假一天内提前向行政部领导口头或面申请，获准方可。假两天以上则须向公司总经理口头或书面请，获准方可。假满返岗上班
第四章施工工区管理制度
为规范我公司各施工工区的管理，确保公司的各项工
期完成，树立公司的良好形象与信誉，从而进一步促进公司的发展。故根据本公司之实际制定出施工工区管理制度，望各工区负责人必组织所属员工认真学习该管
一、现场主管工作职责
1、参与工程合同协议的洽谈及工程的预
2、科学合理组织和管理施工现场的人、、物，协调好现场的内外关系，
3、负责监管工程质量以及分阶段*的工程竣
4、牢固树立安全意识，监督安全措施实施，做好现场文明施工、形象建
5、负责工程项目的总结工作。
6、负责工程数据的收集、整理并交于行
7、负责工程技术培训工作，完成公司交办
8、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施顺序、方法、技术措施、平布置，并向各班组进
9、组织好施工机具、材料、劳动力及技术力量的
10、根据工程需要，及时准确地向材料采购员提出各种材
11、若因工程质量和工期延误，导致工程尾款无收回时，由该工地负责人承担所造成的经
二、工地现场劳动纪律管理制度
1、工地人员必须依照规定时间内工地上班，并亲自签到，不得
双方将受到罚款20元的处罚。
2、工地人员在上班期间未经工地负责人批准，不得擅离职。若遇急事外出，需征得工地理人员的同意，并及
3、工地人员若因故请假，需提前两日呈一份书面报告，于工程部经理，经工程部审认可后，交于行政部
4、工地人员因病请假，需呈交医院出的病情诊断报告及病假条的原件
5、工地人员在不影响工程进度时，每周流申请公假1天;若工期较紧
6、工地人员(包括管理人员)请假不得他人转告的方式告之工地管理员，
7、工地人员上班时间内，一律不得在施工现场赌博、酗酒、吸*、打架及其它扰乱秩序等情况，
8、严格服从公司管理人员调度安排，严格遵
9、各施工组组长须向公司申报本组人员名单，人员必固定(每组组员至在5人以上)。每组组长负责申报
10、工组与工组之间应相互协调，相互配合，在木工施质量影响到漆工施工情况下，漆工应该实时向木工组长反应，层层把关、环环相扣、责任
11、现场工地人员应向公司提出自良好的建议与意见，若经采纳，
12、施工现场的材料必须妥善保管，不得乱堆乱放，随地乱丢，必须节约用料，发现铺张浪费的现象，则扣罚现场管理人员当月奖金的20%，反之，若管
13、工地管理人员应加强安全管理工作，高空作业时，务必系好安全带，地面*作人员应注意施工规范，若现安全事故，现场管理人
三、现场工作人员具体*作规范
各技术工组在施工期间，必须严格按照工作*作规范作，严禁越级*作。各工组长进场之前，应
(一)木工组
1、熟悉图纸内容，若有不详之处须询问程部管理人员或设计部人员，切勿
2、作业人员必须严格照图施工，保质保量，必须在规定时间
(二)漆工组
1、漆工上漆之前必须保*墙体平整，*阳角横平竖直，严
2、漆工在补缝时必须使用牛皮纸。
3、所有配*工作须确定专人来调配。
4、严格保*面漆涂刷质量，禁止发生墙体着*不均
(三)电工组
1、必须照章作业，按照电路要求及消防要求进
2、确保开孔质量和电器安装质量。
第三篇：工地如何安全管理
一、承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作
现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定。施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，则容易发生以下两种情况：一是承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省;二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的情况下，承接项目必须考虑企业自身承受能力，确保安全管理费用的投入。否则，一旦出现上述两种情况导致安全事故的发生，对企业来说可谓得不偿失。然而在建设工程造价与工期都合理的情况下，有部分项目负责人盲目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对安全管理存在侥幸心理，不肯做必要的投入。如此一来，安全管理也只能是纸上谈兵。所以，根据自身实力承揽工程项目，项目负责人真正重视安全生产工作，这是现场安全管理的两个重要条件，如果不能满足，现场安全管理就无从谈起。
二、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员
项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。
而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：
一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。
二是要有严谨的工作作风，责任心强。严谨的工作作风就是要“勤快和细致”。
三是要有服务的心态和谦虚态度。服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。
三、建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实
安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是安全生产管理核心和中心环节。简单说安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。为了真正落实好安全生产责任制，对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订，并逐层落实签订《安全生产责任书》，做到“谁主管、谁负责;谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。同时项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度，以便做到安全管理有理有据，尽量避免出现“个人意志化”管理。
四、明确安全生产目标，编制安全施工组织设计
项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等等，使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的安全施工组织设计、方案，对现场安全施工起指导性作用。组织设计及方案的编制必须要有针对性。
第四篇：装饰公司管理规章制度
依照我国有关法律、法规的规定，公司规章制度是指用人单位根据国家有关法律法规和政策，结合本单位生产经营实际，制定并认可的由用人单位权力保证实施的组织生产和进行劳动管理的规则和制度的总和。
【公司规章制度的内容】
公司规章制度的内容取决于各国的立法模式，有授权式立法模式和纲要式立法模式之分。授权式立法模式只对公司制定规章制度的权限和程序作出规定，对其内容不作具体规定或者仅列举其应包含的事项，将公司规章制度的确定权完全授予用人单位，只要不违法即可。采取这种模式的国家主要有英美等国;纲要式立法模式需要用人单位根据立法中对规章制度制定权限、程序和纲要式内容的规定来执行。
我们认为，我国最早采取纲要式立法模式，如1954年政法院制定的《国营企业内部劳动规则纲要》要求各部门依据纲要制定本部门内部劳动规则，并列举了内部劳动规则应包括录用、调动和辞退员工、企业行政和职工的内部职责、工作时间、处分等内容，并指出各企业单位应根据本纲要和本部门内部劳动规则的规定，结合本企业单位的具体情况，拟定其内部劳动规则。
我国现行法律并未对公司规章制度的内容作出明确的规定，唯一的要求出现在《劳动部关于对新开办用人单位实行劳动规章制度备案制度的通知》(1997.11.25)，其指出公司规章制度的内容主要包括：劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩、以及其他劳动管理规定。法律赋予了公司自主制定规章制度的权利，《劳动合同法》第四条规定：“用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。”
【公司规章制度的制定程序】
公司规章制度制定的程序，我国《劳动法》中并没有明确规定，但是一些有关的法律、法规中涉及其相关内容，如1988年《全民所有制工业企业法》第45条、第52条，20xx年1月1日实施的《公司法》第18条，20xx年1月1日实施的《劳动合同法》第4条，20xx年最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第19条。以上法律和司法解释对于公司规章制度制定的程序提到了职工的民主参与和公示这两个步骤。1997年《劳动部关于对新开办用人单位实行劳动规章制度备案制度的通知》提出了对新开办用人单位实行劳动规章制度备案审查制度，主要包括两方面的内容：第一，新开办用人单位应依照《劳动法》的有关规定制定劳动规章制度，并在正式开业后半年内将制定的劳动规章制度报送当地劳动行政部门备案。劳动行政部门在组织巡视监察活动时，要检查新开办用人单位制定劳动规章制度的情况，并督促其按时报送备案;对制定的规章制度违反劳动法律法规、不按规定期限报送备案的，应依法给予行政处罚。第二，各级劳动行政部门对新开办公司规章制度备案审查的内容主要是：劳动规章制度内容是否符合法律法规规定;制定劳动规章制度的程序是否符合有关规定。经审查，发现公司的劳动规章制度内容违反法律法规规定的，应责令其限期改正。
【公司规章制度与劳动合同、集体合同的关系】
第一，公司规章制度是公司的单方面行为，是单方面意思的表示。虽然制定过程中有职工的参与，但最终是由公司决定和公布的，职工并不是制订劳动规章制度的主体;而劳动合同和集体合同是一种双方法律行为，是合同主体双方意思表示一致的产物。
第二，内容不同。公司规章制度虽然与劳动合同和集体合同在内容上有相同之处，但侧重不同，公司规章制度规定的是保障全体劳动者劳动权利和劳动义务履行的规则，而劳动合同规定的是单个职工的劳动权利和劳动义务;虽然集体合同的内容也适用于全体劳动者，但其更侧重于规定公司内最低劳动标准。
第三，效力不同。一般认为，适用于公司的集体合同的效力优先于该公司的规章制度;规章制度违反集体合同时，劳动行政部门有权命令变更其内容。也就是说，公司规章制度的效力低于集体合同的效力，集体合同应当成为制定公司规章制度的依据，但是在我国实践中，集体合同未能充分发挥作用，使公司规章制度成为规范劳动用工的重要依据。关于公司规章制度与劳动合同的效力高低问题，众说纷纭。我们认为劳动合同系个别合同，公司规章制度系针对全体劳动者，它是经过劳动者集体民主参与的产物，不可能要求规章制度以个别劳动合同为标准，但是当劳动合同的内容与规章制度的内容相冲突时，应该遵守劳动合同效力优先的原则。
第五篇：施工现场安全管理制度
1、贯彻执行"安全第一，预防为主"的方针，坚持管生产必须管安全的原则。
2、开工前，在施工组织设计(或施工方案)中，必须有详细的施工平面布置图，运输道路，临时用电线路布置等工作的安排，均在符合安全要求。
3、现场四周应有与外界隔离的围护设置，入口处应设置施工现场平面布置图，安全生产记录牌、工程概况牌等有关安全的设备。
4、现场排水在的全面规划，排水沟应经常清理疏通，保持流畅。
5、道路运输应平坦，并保持畅通。
6、现场内材料堆放必须按现场布图规定的地点分类堆放整齐稳固。作业中留置的木材、钢管等剩余材料应及时清理。
7、施工现场的安全施工，如安全网、护杆、各种限制保险装置等必须齐全有效，不得擅自拆除或移动。
8、施工现场应设置安全宣传牌、警示牌，还要在危险部位悬挂明显的规定标志，夜间还应设红灯示警。
9、施工现场的配电、保护装置、避雷保护、用电安全措施等要严格按照规定进行。
10、用火用电和易爆物品的安全管理，现场消防设施和消防责任制度等应按消防要求周密考虑和落实。
11、现场临时搭设的仓库、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的规定行。
10、用火用电和易爆物品的安全管理，现场消防设施和消防责任制度等应按消防要求周密考虑和落实。
11、现场临时搭设的仓库、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的标准。