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第一篇：劳务公司班组规章制度
劳务公司班组规章制度
为强化施工现场管理，加强安全、质量、进度、文明管理，盛宏鼎力劳务公司特别制定以下规章制度，请各班组必须遵守。
一、质量方面
如因班组自身原因造成的质量问题，公司对班组罚款如下：
1、模板支撑不到位造成的质量问题，截面尺寸超标等，每次每处罚款100~200元。
2、钢筋制作、绑扎不符合规范要求每次每处罚款50~100元。如违反国家强制性规范要求而造成返工、停工时，每次罚款1000~2000元。
3、砖砌体如因质量问题，每次每处罚款50~100元。
4、混泥土造成蜂窝、麻面等质量问题且超过允许误差时，每次每处罚款100~150元，如出现狗洞等时，每次每处罚款500元。
5、抹灰如因质量问题造成空壳、空鼓、倒泛水等时，每次每处罚款50~100元。
二、安全方面
1、进入施工现场，未戴好安全帽，初次罚款5元，第二次罚款10元，以后依次成倍递增；班组长每次罚款50元。
2、严禁酒后上班，发现一次立即清退出场，且班组长罚款200元。
3、不按安全操作规程进行作业时，每人每次罚款20元；班组长每次罚款50元；
4、高空作业不系安全带，安全绳时，每人每次罚款20元；班组长每次罚款50元；
5、私自乱拆脚手架或安全防护通道等安全设施时，发现一次立即清退出场，班组长罚款200元。
6、班组长必须进行“三级”安全教育、班前安全教育、安全技术交底，若发现一次罚款200元；
7、各班组长必须准时参加项目部组织的安全生产会议；对无故不到会的工人将按10元/次处罚，班组长不到者每人罚款50元~100元，迟到者按5元/人罚款。
8、架工、焊工、机操工等特殊工种无操作证上岗者将按200元/人.次进行处罚，并24小时内更换，若超过24小时，班组长将按100元/天.人进行罚款。
9、所有施工人员不准在工地内生火煮饭、私拉乱接电线，违者罚款100元/次,并没收工具及电线等物；且班组长罚款200元。
10、必须配备专职安全预警员，检查巡视施工过程中的安全执行情况及安全措施到位情况，若未配备，按500元/次进行处罚。
11、严格执行蜀渝公司制定的“六条禁令”和现场制定的系列制度，如有违反，班组长按100元每次罚款。
三、进度方面
如班组不按时完成项目部下达的施工任务，每次罚款500~2000元，且项目部有权将余下施工任务调整给其他班组。
四、文明施工方面
各班组应自觉加强自身素质，提升项目的整体形象，加强工作责任心而作出应有的贡献。
1、施工现场内严禁穿短内-裤，在宿舍外走动，初范者罚款10~30元，重范者立即清退出场。
2、剩饭剩菜不允许乱倒乱放，应全部倒入指定的垃圾桶内，发现一次罚款10~20元。
3、严禁在厕所以外的公共场所随地大小便，发现一次罚款10~30元，班组长罚款50元/次；如查不到具体人，相应班组或宿舍罚款100元。
4、宿舍每天应派组员打扫清洁卫生，不准随地乱扔纸屑、烟盒、烟头等，项目部每周清查一次，比较差的宿舍每次罚款50~100元。
5、施工现场内每道工序完工后，应完工清场，不允许将钢筋、模板、扣件、钢管、砖、砂浆、混泥土、木坊、架板、扎丝等乱扔乱放，每发现一处，罚款50~100元。
6、砖砌体不允许干砖上墙，每发现一匹罚款1~5元。
7、严禁偷盗现象，发现且抓着一次，个人所有工资扣完且班组长罚款1000~3000元，并当事人移交当地派出所。
8、班组之间应相互爱护成品，班组之间应相互配合，如发现班组恶意破坏另外班组的成品，该班组罚款1000~5000元，严重者，项目部可取消该班组的施工任务。
9、现场材料堆码必须按项目部统一要求堆码整齐，不许随意乱丢乱放，如不服从安排者，每次罚款100~500元。
10、严禁聚众赌博，在施工现场内发现一次，参与者罚款500~1000元，旁观者罚款50~100元，班组长罚款200元。
11、严禁在施工现场内打赤膊，违反者每次罚款10~30元。
12、没有上班时，职工不允许在施工区域内随处乱走及闲逛，违者每次罚款10~30元。
13、尽量不要与项目部管理人员发生冲突，如发生，不管谁是谁非，先处
罚班组。
三、本规章制度，请各班组长必须严格遵守。
：劳务班组内部管理制度2016-09-18 16:20 | #2楼
1、 劳务班组应严格按照消防工程验收规范、工程施工质量评定标准、相关行业规范以及施工图纸、图纸会审记录、施工组织设计、施工方案、施工技术交底、安全交底、项目部管理人员及工程监理单位专业监理工程师、业主的各项要求进行施工，不得自作主张、投机取巧、随意性的进行野蛮作业。保证工程的施工质量及其他要求是施工队伍应尽的职责。
2、劳务班组在施工现场时，应积极主动维护企业形象，不得做有损于公司利益的事，不得讲有损于公司形象的 言语，不得从事与自身工作无关的事情。
3、劳务班组应严格、无条件地服从甲方的各项工作要求，不得无理顶撞甲方管理人员。在施工现场中，甲方管理人员就是现场工程的总指挥，不听从甲方管理人员的指挥，甲方管理人员有权给予处罚；所有劳务班组的劳务费必需有现场甲方管理人员签字认可后，按公司统一流程申报，现场甲方管理人员不确认的公司一概不支付。
4、劳务班组在施工作业中，可以根据工程的实际情况，在满足消防工程验收规范的前提下，提出合理化的.施工建议，报甲方批准后实施；未经甲方批准的各项建议，劳务班组不得私自做决定自行实施，因此而发生的费用由乙方自行承担，甲方有权追究其责任并给予处罚。
5、为保证工程的施工质量以及维护公司的企业形象，任何一个劳务人员在进入施工现场之前必须与公司签订《工程施工劳务协议》，在工程质量及信誉保证协议中，若有违反公司规定的，甲方有权根据情节轻重给予处罚，每次的处罚从施工队伍当月的工程进度款中进行扣除；劳务班组在不能满足施工任务的时候，公
司有权更换，更换之前的一切劳务费用和给公司造成的损失全部由乙方承担；乙方必需保证消防验收一次性通过，对于不能一次性通过验收的队伍，原因是乙方的，甲方将从此项目的工程款中扣除相应的款项作为对班组的处罚。
5、在工程施工中，对于能严格执行甲方的要求、按质按量地完成工程的施工任务、并能为公司的整体利益着想，积极主动配合、协助甲方协调好与业主及监理公司及其他施工单位的工作关系且表现良好的施工队伍，由甲方现场管理人员提出奖励建议，公司将给予一定的奖励。
6、乙方应做好施工现场材料设备的采购申请、材料设备的卸货、堆放及保管；不得浪费公司的材料、设备，不得挪用公司里的材料、设备据为已有，在领用材料设备时必须有乙方入库登记手续；所有废料由公司统一处理，乙方擅自处理一经发现，公司将给予乙方一定的经济处罚。
7、乙方所有成员在工程现场施工时，必须穿戴统一的服装、安全帽等，服装应经常清洗、更换，保证个人与公司的形象。
8、在施工现场进行施工作业时，经常会和其他施工单位交叉作业。乙方各员工本着友好协商、相互谦让的原则和其他单位进行协调处理相关施工中存在的纷争，不得出言不逊、鲁莽行事，更不得打架斗殴。若因此而引起的后果和责任，一律由乙方承担，公司还将追究责任并给予处罚，造成严重后果的，公司将交于司-法-部门进行处理。
9、在施工现场进行施工作业时，施工队伍各成员应注意施工安全，提高施工安全防护意识，保护自己的同时又不伤及他人，正确佩带安全防护用具（品），不得在施工现场打闹、吸烟，按照《安全生产操作规程》进行施工，不按照《安全生产法》、《安全生产管理条例》、《安全生产操作规程》及其他有关国家、省
市有关安全管理的相关规定进行施工作业而造成的安全事故及损失，一律由施工队伍全部承担，公司还将追究施工队伍相应责任。
声明：以上管理条款已由甲方管理人员告知并确认。
乙方负责人签名：
年
日 月
第二篇：班组管理制度
第一条为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。
第二条各部门必须开展以班组、站队为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周五下午。安全日活动时间不得挪作它用。
第三条活动内容
1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。
5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
第四条安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。安全管理部门要定期检查。
第五条部门领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：
1、公司领导每季度参加一次。
2、公司处室领导及厂领导每两月参加一次。
3、各厂处室领导每月参加一次。
4、原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。
第六条要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。
第七条安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中。
第三篇：2020最新建筑公司管理规章制度
1、总则
⑴公司3000元以上的款项的支付，须经公司董事长签字批准。如董事长不在公司，3000元以下可以由经理签字批准。
⑵财务专用章，公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由法定代表人指定专人负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记（外单位用本公司印章需经公司领导同意并提供经办人身份证复印件）。
⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准。
⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符.如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经公司董事长批准。
⑸往来款的冲转（指非正常经营业务），须经公司董事会研究批准。
⑹非正常经营业务调出资金须经过公司董事会研究批准。
⑺用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证，如遇特殊情况须经公司主管领导批准。
2、施工工程用款审批制度
施工工程用款由公司主管领导批准支付，其程序按以下"施工工程专用款支付审批工作流程"执行
⑴承包单位提出付款申请，并填写工程支付审批表。
⑵财务部审核后，报公司经理、董事长审批。
⑶公司经理、董事长审批同意后，财务对外付款。工程款的审批应按以上流程依次进行，不得空缺事后补签。如对已签部分有异议的可与相关人员沟通，有分歧的报领导解决，禁止压单行为。
3、行政费用支出管理制度
⑴公司管理人员的费用报销，须经公司董事长批准后财务方可报支。
⑵涉及应酬等非正常费用，须公司董事长批准。
4、公司差旅费开支制度
⑴公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴。
⑵公司职员出差根据需要，由经理决定选用交通工具。
⑶公司职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行。
A房租标准：一般职员，房租标准为60元/日。
B出差补贴：市内补贴每人20元/日，市外补贴每人25元/日。
C职工出差来回车费实报实销，出租车不在报销范围内。
D驾驶员出差补贴按每天30元计算。
⑷实际报销金额超出公司的补贴标准，需由部门经理或带队经理说明原因，经公司董事长审批后支付。
5、车辆维修费及汽油费管理制度
⑴公司车辆维修保养由办公室统一管理，应指定维修点，维修费用一般采取银行转帐的方式结算。
⑵公司汽油票由办公室统一保管并设帐登记使用。
6、办公费用，会议费用及其他费用管理制度。
⑴公司办公用具由办公室统一采购，管理
⑵办公室财产台帐为财务部附设帐册。
⑶公司各部门因工作需要，需邀请有关单位人员召开会议的，应由部门经理提出建议，报懂事长批准，其会务工作由办公室统一安排。
⑷有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由公司人事劳资管理部门制定，经懂事长批准后报财务部备案。
7、行政费用报销制度
⑴公司行政费用现金支出范围为：向职工支付工资、奖金、津贴、差旅费，向个人支付的其他款项及不够支票起点100元的零星开支。
⑵公司职员报销行政费用应填写报销单，由经办人员填写，公司主管领导签字认可后报送财务部按照本制度有关规定进行审核后报懂事长签字，并按本章第1条的规定进行审批支付。
⑶应酬、礼品费用支出实行一票一单，事前申报制，批准后方可实施。
⑷凡未具备报销条件（如没有对方单位的收款凭证），需领用支票或现金者必须填写借款单，借款单留财务存底，待借款还回时财务开冲帐收据给经办人。
⑸支票领用单，借款单必须由经办人填写，公司主管领导签字，财务审核后，由财务部直接支付。
⑹银行支票如发生丢失，有关责任人应及时向财务部和开户银行报告，如系空白支票所造成的损失，丢失人员负有赔偿责任。
⑺其他有关费用及成本支出的程序以公司规定为准。
第四篇：值班管理规章制度
为确保厨房在收市后，部分客人的`特殊要求以及厨房后期收尾工作，特规定以下值班制度。
第一条：根据工作需要，厨师长安排各岗位人员值班
第二条：接班人员必须提前抵达工作岗位，保证准时上班
第三条：交班人员必须与接班人员详细交代交接事宜，并填写交接日志，方可离岗
第四条：接班人员就认真核对交接班日志，确认并落实交班内容
第五条：值班人员应自觉完成交代工作;工作时间不得擅离工作岗位，不得做与工作无关的事情
第六条：值班人员应保证值班期间用餐宾客菜品的及时供应
第七条：值班人员要妥善处理、保藏剩余食品及原料，做好清洁卫生工作
第八条：值班人员下班时要填定写好交接班日志，及时关闭水、电、气阀，锁好柜、门，交还钥匙，在规定的时间离岗
第九条：厨师长抽查值班交接班工作，发现问题当值人员有责任解释清楚，并及时改进
第五篇：值班管理规章制度
1、遵纪守法，忠于职守、服从命令、听从指挥，按公司各项规章制度的要求，完成各项工作任务。
2、值班室(岗亭)内不准闲杂人员进入，不准存放杂物和作其他使用，随时保持室内外清洁。
3、值班室(岗亭)“车辆出入登记薄”、“来访人员登记薄”、“交接班日志”、“安全巡查记录薄”、“业主反映问题登记簿”均放在值班室办公桌抽屉内，且应摆放整齐。
4、严禁迟到、早退，上岗时严禁打瞌睡，如若发现按照《考勤制度》和《员工奖惩制度》处理。
5、上岗时举止端正，精神振作，不得聚众打闹、吸烟、聊天;仪容严整，值班期间必须统一着装，头发整洁，不准留长发，蓄胡须，维护公司良好形象。
6、文明执勤，礼貌待人，对待来宾态度要热情，做到顾全大局，以公司利益为重。
7、班组长以身作则，不得以权谋私，徇私舞弊，带班期间若发现问题及时督促上岗执勤人员进行整改，如若整改不力将按次对当事人进行考核。
8、上班期间不得饮酒及酒后上岗执勤;不得脱岗，如若发现给予辞退处理。
9、昼夜间的的按规定进行巡逻，发现事故苗头或形迹可疑的人和事，应及时处理并报告有关领导。发现业主公共部位用电、消防设施未关闭时，应主动关闭，在巡逻过程中发生有安全隐患，应及时通知有关负责人前往现场处理。
10、严格履行交接班制度。按时交接班，接班人员应提前10分钟到达岗位，在接班人员未到达前，当班人员不能离岗。接班时，要详细了解上一班车辆和人员出入情况和应注意的事项。向下一班移交第三条规定的登记台账。交接班时应将上一班移交的值班物品如对讲机等及其他设备清点清楚，并在值班记录上签名。
11、严格遵守和落实公司其它各项管理制度。
第六篇：值班管理规章制度
为了加强学校安全监管和督察，确保学校及教育大局稳定，特制定本制度。
1、在“双休日”、节假日前，保卫处必须制定出带、值班人员安排表，提出具体要求，通知到带、值班人员本人，并上报教育局、镇政府、派出所等（双休日不需报）。
2、带、值班人员要按照带、班制度及职责要求，按时交接班，完善交接手续。值班人员必须严守值班纪律，坚持24小时吃住在校，坚守工作岗位，做到及时接听电话，传达信息，做好记录，全面巡查与重点巡查相结合，确保万无一失。带班人员要到校在岗，领导和检查值班情况，巡查校园，及时处理有关问题，确保校园平安。若发生较大问题，要及时报告校领导和上级主管部门并积极组织施救。
3、带、值班人员必须确保值班电话畅通有人接听。手机处于开机状态，严禁把值班电话串在手机上，脱岗脱职。
4、按责任归属追究有关责任人责任。保卫处没有及时安排，通知带、值班人员并上报带、值班安排表，由保卫处负责带、值班。带、值班人员若没有按带、值班要求守岗，尽职尽责，无人接听电话、离职不在岗、值班电话串在手机上、巡查记录不及时不认真不完善，被上级口头通报者，扣当月岗位考核10-20分，被上级文字通报，本人要在教职工会上做检讨，并扣除当月岗位考核20---50分；若发生较大不安全事故，在教职工会上做检讨，当月岗位考核以0分计算，年中考核和晋职按有关规定执行。构成违纪和违法的按有关法纪执行。