pmc经理各岗位职责(优秀范文五篇)_岗位职责

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第一篇：pmc经理岗位职责

1、负责主持本部门的全面工作，组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;

2、参与制定工厂年度经营计划和预算方案;

3、定期、准确地向相关部门提供有关生产计划、物料控制及费用控制等反映PMC部工作现状的信息及报告，为工厂重大决策提供信息支持;

4、领导制定PMC部的年度工作计划、分解年度计划并组织实施;

5、负责组织生管课制订的月、周生产计划、物料需求计划;

6、负责对部门组织结构的制定、调整，岗位设计及职务说明。

1、根据公司销售预测和销售订单进行评审、编制及审核年、季、月度生产计划;

2、根据生产计划，制定物流需求计划;

3、监督采购流程并跟进物料到货状况;

4、监督日常仓库安全库存量及物料库存周期;

5、有效控制采购成本;

6、跟进生产计划执行状况，并协助处理生产异常;

1、根据订单情况，结合库存及综合生产能力，排产制定生产计划，任务单的下达以及协调;

2、负责对生产进度或数量的跟进，生产异常情况进行协调处理，对交期与达成率全权负责;

3、生产总计划的编制及跟进，各工序日、周计划的编排及跟进，生产异常的跟进及处理，协调相关部门的生产关系;

4、负责定时对单，跟进生产及物料进度，推动计划实施，协调外购物料跟催;

5、对物料进料管控，确保物料不积压，不呆滞，对订单正常关闭负责;

1、根据客户计划，对公司生产主计划进行进行审核及全面管控;

2、根据生产计划，对物料需求计划进行审核及全面管控;

3、督促物料计划进度;

4、控制在库库存及呆滞品;

5、PMC部门员工业务能力指导、培训、监督、考核工作;

1、负责拟定产品供应链计划，制定并执行公司供应链计划，带领供应链团队达到快速反应，成本控制，产品交期及质量等方面要求;

2、管理品牌项下供应链计划、维护、跟踪及评估，合理控制采购物料和生产成本;

3、制定并执行供应链工作流程及工作标准，不断优化各个环节流程，制定合理绩效方案，打造高效率团队。

4、及时提出库存、物料、工厂资源等预警及储备信息;

5、定期编制、执行分析和动态管理供应链的预算和费用，善于利用行业信息及新方式降低成本;

6、上级交代的其他事务。

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