千文网小编为你整理了多篇相关的《道路运输安全生产管理制度(推荐3篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《道路运输安全生产管理制度(推荐3篇)》。
第一篇：道路运输安全生产管理制度
1、电机车司机离开操作位置时没有切断电动机或没有将控制手把取下、扳紧车闸,罚电机车司机30元。
2、无电机车司机合格证操作电机车的,对责任者罚款50元。
3、电机车的灯、铃、闸、连接器以及撒砂装置必须经常检查维修,任何一项不正常或防爆部分失去防爆性能,均罚责任者20元/次。
4、列车在过道岔、拐弯道、出硐口、调车场及地面工业广场运行时不减速、不鸣笛者,罚机车司机20元。
5、列车在行驶时没有前照明或后尾红灯的罚司机或押车工20-50元。
6、机车与矿车及矿车与矿车之间的联结,使用非专用插销和三环扣联结的,罚押运工30元,司机20元。
7、矿车联结处缺碰头或锁口及矿车严重变形不及时修复的,罚款10元/个。
8、违章爬、蹬、跳车的每次罚款50-200元/人
9、机车违章捎带非本机车人员的,对机车司机、押车工和乘车者各罚50元。
10、机车司机和押车工不听从运输调度指挥,擅自改变行车路线,罚司机、押车工各100元,造成事故的从重处罚直至开除。
11、使用期限较长的小绞车没有打固定基础或四压两戗柱不牢固,绞车无护板,罚使用单位负责人100元。
12、非绞车司机操作绞车或绞车司机信号不明开动绞车的,罚责任者50元,无提升信号装置罚责任单位100元。
13、挂钩工没有认真使用正规插销或插销不到位,不挂保险绳或直接用保险绳代替钩头提放车以及挂车数超出措施规定的,不管造成事故与否,罚挂钩工100-200元,情节严重者开出工作籍。
14、挂钩工在操作时使用锁口圈变形,没有碰头的矿车、不合格的三环和插销,罚责任者50元/个。
15、主提升井筒或斜巷变坡点、甩车道的地辊天轮不齐全、不运转的,罚责任单位50元/个。
16、装车超高、超宽的,罚责任单位20元/车。
第二篇：公司规章制度
补充规定的原因：为了加强公司内部的管理，有效的约束工作人员的行为规范，传媒的规章制度都遵循酒业的管理规定，但由于传媒公司部分岗位的特殊性，特制定以下规章制度进行补充以及适当的调整。
1、考勤制度的补充（如有谎报、包庇的两人同时扣100元/次/人）
1）上班时间为周一至周六，酒业上班时间上午班8：20-12：00，下午班14：00-17：30，周日休息，团结报要求留一人值班（值班人员按公司统一要求没有值班工资，只给予调休）。团结报社广告部办公室的排版编辑助理、出纳上午班8：30―12：00，下午班14：30―17：30。
2）排版编辑上午班10：30―12：00，下午班14：30―本日工作结束；责编上午班与酒业上班时间为准，下午16：00赶到报社进行当天的审稿工作直到本日工作结束，如晚上加班到21：00的，第二天可以不参加酒业公司报道，在10：00必须在岗。
3）节目部主管与策划、摄制骨干等由于工作需要加晚班至晚上2点及以上的不能赶到参加第二天的报到，需提前报部门负责人与传媒总经理便于及时与综合部沟通，上午10：30必须到岗，未按程序进行通知的视为迟到或旷工处理；
4）节目部每天安排一人早上8：30打开大剧院的LED电子屏，9：30必须到岗，晚上21：00关闭LED大屏。
5）团结报广告部办公室周日值班由后勤人员轮流值班，值班时间为上午8：30-12：00，下午14：30-17：30，（到办公室后8：30前必须电话报岗到行财部主管，超时报岗的没有任何理由直接按迟到处理，无报岗的按脱岗或旷工处理）；如非排版人员值班当天有广告制作的，其中一名排版编辑必须到岗完成排版工作；因故无人值班，按旷工处理，停报不安排值班。
6）迟到：所有工作人员按照自己的上班时间按时到岗，未到岗者视为迟到，迟到处罚50元/次，因故未能及时报到者需提前电话通知部门负责人，由部门负责人通知考勤人员。若上班时间过了2小时内无电话通知未到岗者视为旷工。迟到三次公司进行行政处罚500元。 7）旷工：无请假条与电话预请假者视为旷工，旷工基层员工按200元/次罚款，主管层人员按400元/次罚款，部门负责人员按600元/次罚款，凡旷工月累计3天，年累计5天者作开除处理。 8）脱岗：未经过主管部门负责人的允许擅自脱离工作岗位，或虽在工作位置上但未尽到工作职责而造成损失与事故的情况叫脱岗，脱岗按100元/次。
9）外出办事：职能部门（后勤）人员外出办事，办事事由、去向由部门负责人安排，未清楚该人员去向的按脱岗处理。在事由安排出现推诿、拖沓以及未在规定时间内完成的，都将作相应的经济处罚，每次处50元/次。
2、办公室卫生管理制度的补充
1）值日人员必须当卫生打扫完毕再下班，特殊情况当天不能完成的，第二天早上上班前必须打扫完毕。
2）值日范围：地板、办公桌、椅子、展示柜、玻璃柜、会客桌、茶水桶、烟灰缸清理干净，纸杯、垃圾要处理掉，植物花草要保持生机。
3）值日人员各负其责，原则上其他人员不参与协助，但如遇值日人员出差或有特殊情况请假的，其他人员共同承担完成。
4）卫生实行不定时检查：各办公室当天未整理卫生或卫生检查不达标的，值日人员罚款20元/次/人；部门未安排卫生或该范围值日卫生人不清楚的处罚部门责任人40元/次。 5）下班前值日人员必须把办公室电脑、电火炉、空调、饮水机、电源、门窗关闭，保障公司的安全，违反者处以50元/次/人罚款。
6）大扫除时各办公室值班人员同时完成，无特殊情况未到者罚款20元/次/人。
※个人卫生：严禁私人用品如纸巾、零食、雨伞等随意乱丢乱放，水杯、饭盒、资料等使用完后归回原处，违反者罚款20元/次/人。（所有资料、报纸必须指定专人管理以及摆放的位置与顺序）
3、节目部卫生管理与设备管理制度的补充
节目部是传媒的重要组成部分，为了强化公司内部管理，提高工作效率以及舒适的办公环境，现对节目部做出以下要求：
（一）、设备维护
摄制设备管理责任人：黄昱分管负责人：任耕心
活动设备、道具管理责任人：姚娟分管主管：熊韬
1）设备每次使用时，填写设备使用单；完成后，需仔细清理、检查，并装箱，摆放好，若发现没有及时清理装箱的扣20元/次/人，分管主管处40元/次。
2）设备属于公司财产，使用操作不当等人为原因造成的设备损坏或者遗失的，由使用人承担后果；
4）严禁使用公司设备接私活，若有特殊情况，需向行政部提交申请，总经理批准，否则不予使用，发现私接业务的，处500元/次/人罚款。
5）设备使用有正常损耗需要定期维护，每个月彻底检查一次，如需要维修保养请部门负责人指派专人走OA流程申报后执行。
6）活动所购买道具要统一保管，需要填写道具、活动设备等的库存表，以及固定的存放地点，如发现混乱的每次扣20元/次/人，分管主管处40元/次。
4、纪律处罚制度
1.上班时间、会议期间（指全体员工大会、职工代表大会、联谊会、培训会、部门负责人会议、专题讨论会，下同）打磕睡者处罚50元/次。
2.会议时手机必须调为振动，发现电话铃声处罚20元/次；会议迟到者处罚20元/次；无故缺席、早退者处罚100元/次。
3.公司产品价格、销售单据、政策、返利等内部资料，不能随意放在办公桌及会客桌上，电脑使用者应当设置用户密码，不能随意让非本公司人员操作电脑，发现违规处以20元/次罚款，部门负责人、直属领导承担连带责任，处罚部门负责人40元/次，直属领导80元/次。
4.严禁上班时间内在办公区域内大声喧哗、看电视、非工作性聊天、玩网络游戏（含QQ游戏和农场游戏），违规人处以50元/次罚款，部门负责人、直属领导承担连带责任，处罚部门负责人40元/次，直属领导80元/次。
5.上班时间后勤职能部门人员必须在岗，业务人员需在自己责任区域内做业务，发现脱岗、早退者或在网吧、娱乐场所、棋牌室消遣者处予100元/次罚款，部门负责人、直属领导承担连带责任，处罚部门负责人50元/次，直属领导100元/次。两次以上对违规者行政处分。
6.严禁员工上班时间在乾州办公室区域内（传媒摄制组办公室设置吸烟室）内吸烟或用餐、吃零食（指吃早餐、工作餐、嚼槟榔、吃醋萝卜、鸭霸王之类的食物），违者处罚违规者50元/次，所在的部门负责人50元/次，直属领导100元/次。 7.严禁员工中餐时喝酒（公司接待活动除外），发现醉酒者处罚200元/次。
8.公司大小会议或对外参加重大活动时以及临时要求须配戴工牌，违者处罚20元/次。 9.上班时间非业务部门员工公司要求工作服未着工作服的员工罚款20元/次，副总级以上罚款40元/次。（特殊情况除外：孕妇）
10.上班时间无正当理由关机的，无人接听一小时内不回复电话而延误工作的，处50元/次/人的罚款。
5、业务处罚制度
1）各业务接待出现被客户投诉的，处50元/次/人。
2）报纸发布业务由于我们工作人员的失误而发生错登，没有发生退款的，相关的责任人应承担相应的处罚，打字员打错每次处20元/次/人的罚款，责任编辑校稿处50元/次/人；发生客户要求退款与拒付款的，相应的责任人与部门主管、部门负责人按相应的责任承担盖业务的广告款。
3）每周工作人员必须提报本周工作计划给部门负责人，部门负责人结合相应的工作任务目标对部门工作人员工作做出要求，再各自发布到OA里，以及每周的工作总结；部门主管及以上必须提交月计划月总结；违者处50元/次/人。
4）业务以及后勤工作人员按照各自的工作岗位职责做好每天的工作，业务人员的工作完成情况由部门负责人提报不达标者，处50元/次/人的罚款；后勤工作人员由后勤主管不定时的抽查，无客观原因的，处50元/次/人的罚款。
5）后勤工作人员必须要完成当天的工作才可以下班，出纳必须交接好当天的上门业务给排版编辑助理和每天的现金存入银行；排版编辑助理必须把当天的公告启事排版完成，交接给排版人员，同时完成好当天该剪贴的各粘贴本；排版编辑必须完成当天所有硬广的排版和报社交接清楚；责任编辑必须完成当天见报广告、公告的审稿工作；违者处50元/次/人罚款。 6）LED、FM93.0当业务员有新业务的签订，应第一时间将业务的合同上缴，并将业务发布在工作群中（应收账款到账也应发工作群），便于财务人员登记做账。由节目部负责人分别指派工作人员来执行，无指派部门负责人处100元/次罚款，被指派人员没有及时交接也发布初50元/次/人。
7）与电台、报社负责账务清理的工作人员应及时做业务的核对落实，广告款的催收以及承包款的清理与上缴，发现账务不清者处200元/次/人。
8）业务人员利用现在的岗位把业务拉入其它公司的，如经发现直接做开除处理。
其它的工作流程按总公司的规定执行，如未按流程执行的，直接处100元/次/人的罚款；以及其它公司规定的处分与现金处罚按公司规定执行。
（注：以上罚款均在当天实行现金支付给考勤人员，并同时在传媒工作群进行公布，如未及时交付者，考勤人员在群内发布三次催付公告，还不交付者，作为自动离职处理。）
第三篇：某汽车运输公司工作总结
运司„ 2012‟ 号 某 市 汽 车 运 输 公 司
关 于 二 O 一 二 年 上 半 年 工 作 总 结 及 下 半 年 工 作 思 路 的 报 告 交通运输局: 2012年上半年,在交通运输局的正确领导下,在运管所的指导、支持和帮助下, 我司以“三心四创五带头”和“基层组织建设年”活 动为契机, 紧紧围绕企业发展这个中心, 坚持抓安全促效益的发展理 念,通过完善工作制度、拓展发展思路、强化企业管理、优化发展环 境等工作措施, 各项工作都取得了较好成绩。 现将有关工作总结如下:
一、主要成绩和亮点
1、生产经营稳步推进 。 1-6月公司总收入 万元,比去年同期 上升 %;上缴税费 万元,比去年同期上升 %;实现利润 万元, 比去年同期上升 万元。
2、安全指标全面实现 。 1-6月安全运送旅客达 万余人次,死 亡、重伤、经济损失均为零。
3、社会保障不断加强 。投入 余万元为 名在岗职工全部缴纳 “五险一金” ; 名女职工全部参加健康检查。
4、环境治理成效明显 。 月 日,顺利通过市综治办对我司环境 综合治理检查并给予了充分肯定。
5、服务质量显著提升 。为车辆提供一站式服务, 台车辆全部 实现报废更新; 5月 15日,顺利通过市运管处对我司进行的服务质 量信誉、安全生产动态考核,并获得好评。
6、企业凝聚力进一步增强 。设书记、经理、站长信箱 个,解决 职工诉求 个,采纳建议 条;在开展“面对面、心贴心、实打实、心系职工交朋友”活动中,与 名职
工谈心交朋友,向 名职工送 上了生日礼物, 并享受休假一天; 组织公司班子成员到医院看望生病 职工 名,为 名职工优惠送手机和宽带。
7、干群矛盾有效化解 。 公司拟投入 余万元为职工家属区 “一户 一表制”改造补贴,并与电力公司达成了改造协议,消除了 户居民 对公司的不满情绪。
二、主要工作措施
(一狠抓思想建设,提高职工素质
深入开展了“基层组织建设年” 、“三心四创五带头”和“党风 廉政建设和反腐倡廉”活动,充分利用专栏、简报、活动室等载体, 宣传学习党的路线方针、政策; 以雷锋精神为榜样, 深入开展向雷锋 同志学习活动。 组织全司在岗职工到外地参观学习, 提升职工文化素
养。通过这些学习,提高了职工的思想觉悟,增强了工作动力。企业 及员工无违法违纪行为, 人心稳定, 生产经营顺利, 促进了企业的健 康发展。
(二狠抓安全生产,提高企业效益
1、加强组织领导,落实责任
公司成立了以经理 为组长, 工会主席 为副组长, 安全科、财务 科、办公室、客运站负责人为成员的安全管理工作领导小组,领导小 组下设办公室, 办公室设在安全科, 安区科全体人员均为办公室成员。 建立经理为安全管理第一责任人, 工会主席为第二责任人, 相关科室 负责人为第三责任人的安全管理责任制,与各二级生产单位、部门、合股经营车辆签订安全生产目标责任书,共签订责任书 余份。形成 经理负全责, 工会主席和安全科长负主责, 现场工作人员负执行责任, 层层抓落实的安全生产责任体系。
2、建立健全制度,完善考核机制
建立健全了安全例会制度、“三不进站”“五不出站”制度、驾 驶员安全承诺制、安全生产责任制、安全检查制度、内部治安制度、消防安全制度、领导干部安全值班制度、安全工作定期汇报制、安全 工作奖惩制、恶劣天气叮嘱提醒制度, 同时为预防突发事件客站还针 对性的制定了客流高峰期安全应急预案、汛期安全应急预案、消防安 全应急预案等安全工作方案。 建立和完善了各项岗位职责全面完成企 业服务信誉质量考评和安全生产动态考核工作; 严格驾驶员聘用考核 制度,严格审查驾驶员准入资格,不符合资质要求的不聘用;
3、加强安全教育,树立安全意识
道路旅客运输直接关系到人民群众的生命财产安全, 我司从以下 两个方面提高大家的安全意识, 一是加强宣传。 采取了在站内和站前 停车场悬挂永久性的安全警示牌, 在醒目位置张贴温馨安全标语, 设 黑板报、安全栏等各种载体广泛宣传安全知识。 为进一步加大宣传力 度,今年春节在客站资金十分紧缺的情况下,投资近 万元,在候车 厅安装了 LED 大屏幕显示屏, 滚动宣传安全警示语。 二是加强培训教 育。每月 日、日定期召开驾乘人员安全学习会,聘请运管、交警、消防等部门专家对公司安全管理人员、驾乘人员进行培训, 进一步提 高驾驶人员的安全意识、操作技能和应急处置能力。 为充分保证参学 率, 建立了押金制度, 每年初由应参学人员向学习组缴纳一定数量的 押金,参学一次,按比例退还押金,缺席的不退还押金。将专职安全 管理人员 名和相关岗位人员 名送到交通行业主管部门培训。
4、强化安全管理,抓好工作落实
各种安全管理制度能否落到实处, 关键是管理要到位。 我司采取 多种措施强化安全管理。 一是严把人员到岗履职关。 将安全生产同工 资挂钩,对无故不到岗、到岗不尽责的安全管理人员采取扣减工资、停岗休息、调换工作岗位等手段予以督促。 二是严把人车分流关。坚 决执行人车分流制度, 修建了人车通道隔离墙,派出专人守候, 现场 指挥、管控, 实行封闭式管理, 严禁人车混行。 三是严把旅客进站关。 车站利用封闭式管理的优势, 在旅客的出入通道, 进站口设置专职人 员严查“三品”, 把“三品”堵截在站外车下, 确保“三品”不上车。 四是严把车辆营运关。 凡是每
日营运车辆都严格执行趟次安检, 签单 验单。从车辆的转向、制动、底盘、灯光的安检到驾驶员行车的各类
营运证件是否齐全有效, 从车辆消防器材的配备到做从业人员的上岗 资格都一一进行检查。 检查不合格, 不予以报班售票, 不准车辆运营。 对查出的问题,按规定进行整改,并通报车属单位。 五是严把出站复 查关。每辆即将出站运营的车辆一定要在出站口进行最后的安全检 查。 站务员认真核对车辆安检合格单, 三品检查记录,核定载客人数 和实际乘车人员, 进行检查记录和登记,并经当事人双方签字, 明确 责任后方可出站运营。 六是严把驾驶员承诺关。 严格执行驾驶员安全 承诺制度。 车辆在出站检查中, 专职安全员将上车核实, 如驾驶员向 旅客做出了安全承诺, 工作人员将在结算清单上盖上 “驾驶员已作安 全承诺”印章, 如驾驶员没有向旅客做出安全承诺, 将按照相关规定 进行严肃处理。通过这些措施杜绝了车辆带病出站, 超员出站, 切实 做到了“三不进站, 五不出站”, 从汽车客运站安全源头消除了安全 隐患。
5、增加科技含量,提高安检质量
实行科学化、信息化管理,车站投资 多万元购置 X 光安检仪、电子眼监控等科技设备,增添科技含量,提高安全管理质量。一是 X 光机监控。 配备使用 X 光机行包安检仪,设立行包安检唯一通道,对 进站行包进行全面检查,检验率达 100%。二是站场实时监控。建立 内部闭路实时监控系统,对车站下客区、售票大厅、候车大厅、例检 处、待(发班区、X 光机行包安检处、发班站台、出站检查等重点 岗位和要害部门进行实时监控, 发现问题及时通告和处理。 三是对讲 机监控。在车站进出口、停车场配备对讲机, 发现安全隐患及时对讲 喊话,方便及时处理。
（三）努力构建和谐，增强企业凝聚力
1、设立信箱，搭建交流平台。公司设立了党支部书记信箱、经 理信箱、站长信箱、鼓励广大党员干部、职工群众对公司发展建言献 策， 对不良现象予以举报和投诉， 对广大党员干部作风和廉洁自律情 况进行评价和监督。对好的意见和建议给予 奖励。
2、搞好保障，提高职工福利。开展“面对面、心贴心、实打实 心系职工交朋友”活动，将职工生日登记造册，在职工生日当天，向 职工送生日礼物，并享受休假一天；保护女职工合法权
益，组织全司 女职工健康检查；与中国电信 分公司合作推出了送手机送宽带优惠 活动；改善职工工作环境，完善地沟安检功能，保障安检人员安全； 5 月在客运停车场待班区安装遮阳棚，改善站台外后排应班车辆日晒 雨淋的恶劣环境；为减轻管理人员工作量，新增进出口管理人员 6 名，分减了管理人员工作量；为全站在职工全部缴纳“五险一金”， 消除员工的后顾之忧。 这些措施拉近了公司领导和员工的距离， 增强 了企业凝聚力、向心力、战斗力，同时构建了和谐。
（四）化解矛盾，维护企业稳定
1、由于历史形成原因，职工医疗保险缴纳问题，是我司面临的 一大难题，为化解矛盾，我司做了艰苦的努力，一方面出台了职工医 疗保险按工龄区分的缴纳办法， 另一方面， 在公司资金十分困难的情 况下，投资 余万元提前向医保局缴纳在职职工医疗保险，彻底解决 了职工住院难、报账难的问题。
2、公司用电户“一户一表”改造问题，因家属区居民认为改造 费太高， 一直难以达成协议。 为化解矛盾， 我司多次与电力公司磋商， 6 今年 月终于与电力公司达成安装协议，为减轻居民负担，公司主动 承担 余万元改造费用，这一举动，密切了公司和居民的关系，化解 了矛盾。
三、存在问题
1、公司资金困难，待岗职工“五险一金”还有部分未纳入公司 统一缴纳。
2、公司生产经营处于打基础阶段，还有部分待岗职工未能实现 再就业。
3、公司生产经营渠道有待拓展， 客运线路、驾驶股份有待增加。
4、某 客运中心待启动建设，无启动资金。
四、下半年打算
1、继续深入开展“三心四创五带头”和“基层组织建设年”活 动，全面加强公司组织建设。
2、完成公司用电户“一户一表”改造，保障用电稳定、安全。
3、进一步创造办公条件和改善职工工作环境。组织职工参加电 脑培训，增添办公电脑，逐步满足每个办公室有台电脑办公，提高工 作效率和信息化程度；修建进出口安检岗亭，完善岗亭设施。
4、进一步加强与驾校的沟通协调，逐步增加合作股份。
5、进一步完善安全管理措施，力争安全管理工作再上一个新的 台阶
6、探索企业发展新路子，以增加营运线路、扩大经营范围为突 破口，适度发展企业生产经营规模，力争全年实现年利润 万元。 7 二○一二年六月十五日 8