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公司年度工作总结模板

2022-06-19 22:21:08

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第一篇:公司年度工作总结模板

20XX年监理公司在住建局的正确领导下,在局领导和相关部门的关心支持下,以质量效益为核心,以强化管理为手段,坚持“全方位面向经济建设、服务公路市场主体”的经营方针,珍视机遇,与时俱进、同心同德、团结奋进,各方面均取得了较好的成绩。公司以“团结、诚信、创新、高效”为企业理念,高起点、高标准对企业创新管理,使监理公司在20XX年开辟了新的局面。

一、20XX年工作的回顾

1、经营效益显著,各项业务逐步发展

根据20XX年3月公司与局签订的《监理公司20XX年责任目标书》的考核目标,公司按质按量完成20XX年度责任指标:

20XX年完成经营收入300万元,(指标值为:260万元)。 与去年同期相比,增加了13%。公司全年共监理工程项目85余项,新增监理合同74个,总建筑面积约达100万平方米,总造价约达9.8亿元,承揽市政道路9条达20公里;新型农村社区建设10个乡镇涉及25个社区项目。其中在建工程海龙湾小区四期58#、59#、66#―69#楼;南苑春光十标段16#、17#楼;荥阳市第一初级中学综合办公楼、教学楼及大门、宿舍楼及餐厅工程获得“郑州市建设工程安全文明标准化工地”;另外,所监理的已竣工工程阳光现代城2#楼获得20XX年度“河南省结构中州杯”;隆兴〃郡临天下一期a3#、a5#、a8#、a9#已经申报“河南省结构中州杯”。 始终坚持24小时不脱岗工作制度,建设工程关键部位、关键工序实施旁站监理,工程合格率100%,合同履约率达100%,顾客满意率达100%,一线工作人员持证上岗率达100%。

2、细化科室职能,完善管理制度

公司通过科室职责调整与明确,细化科室职责和任务,改监理部为“质量安全监督项目部”加强了宏观调控能力和对现场的管理能力。使各部门各司其职、各尽其责,各展其责,团结协作。经科室调整,单位内部作风整顿,办公作风出现了新的气象,杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象,办事不拖拉,推诿,大大提高了办事效率。

公司与各监理项目部签订了目标责任书,把岗位责任制落实到每个工程项目,并规定每半年进行一次考核,按责任书进行奖惩。20XX年,公司针对施工现场管理办法的不合理之处进行了修改,使管理办法能更符合现场实际情况,具有更强的可操作性,。

3、规范人力资源管理、加强人员培训

公司按照“思想上高境界、业务上高水平、工作上高成效”的目标, 加大对员工的培训力度,提高员工素质。先后组织和参加监理员培训及见证员培训,注册监理工程师继续再教育培训等工作。通过一系列的培训,使员工自身综合素质的提高,监理人员持证率也大幅上升,才能从根本上提高工作质量,更好地为业主服务。

通过完善体制、提高基层监理人员待遇等一系列措施,企业骨干人员看到了企业的潜力和人性化管理,在新型农村社区项目大量上马,监理人员紧缺的情况下,公司稳定了大批的监理骨干,使人员流动性大幅降低。

4、规范和完善财务管理工作

20XX年公司财务科紧紧围绕公司工作重点和工作计划展开,在公司各部门的通力配合下,站在财务管理和战略管理的角度,以成本管理为中心、资金调控为纽带,本着务实、高效的工作作风,成功实施会计电算化,规范了借款审批及成本费用报销等财务制度,认真做好各项常规性财务工作。为了规范公司财务管理工作,配合年终与明年年初的财务汇算清缴的稽查与审计工作,开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查整改活动 ,降低了涉税风险,有力地推动了财务管理在公司经营管理中的核心作用。

5、重视廉政建设,加强安全监理工作

廉政和安全是监理工作的两根高压线,要求全体监理人员要充分认识到廉政建设和安全生产的重要性。公司将廉政建设和安全生产纳入到公司总体工作之中。建立廉政建设责任制和安全生产责任制,层层签订责任状,项目负责人为第一责任人。20XX年公司所属监理项目无重大伤亡事故发生,未发现严重违法、违纪现象。

6、监理行业树新风,监理企业树品牌

在建设监理行业组织开展“监理企业树品牌、监理人员讲责任”行业新风建设活动,通过新风建设活动开展,梳理监理工作中存在的不符合科学发展观要求的问题,促进公司规模化、规范化发展,提高公司的发展质量,提高了公司监理人员综合素质能力、责任意识和荣誉感,使公司管理进一步规范化,形成管理规范、业绩突出、信誉良好、综合实力强、具有一定特色的品牌监理企业。20XX年重点项目中我公司先后承担了等监理项目。在时间紧,任务重的条件下,公司出色的完成了监理任务,成为监理行业中一支敢于打硬仗的队伍,使公司的品牌,具有较高的社会公信力和社会认知度。

20XX年4月份监理公司继续深化开展争优创先活动,活动开展以来,得到了全体员工的响应,积极投入到优秀评选活动中去,形成“基层组织创先进、员工个人争优秀”的良好氛围。涌现出了一批团结合作、成绩突出先进集体和勤奋敬业、热情服务的先进个人。这次活动旨在用身边先进典型教育身边人,通过发挥典型引路的示范作用,激发职工创先争优热情。 工会在基层党支部的领导下,通过开展羽毛球比赛、读一本好书等活动,丰富员工的业余文化生活。并定期组织员工免费体检,保障员工的身体的健康。积极组织员工参加对灾区及困难职工捐赠活动。多方面共同努力,全面践行健康、快乐的理念,打造人性化的特色企业文化。

品牌建设是企业持续发展的基石。树立“建设监理”的企业文化品牌,采用企业文化塑造员工形象。努力做到每个监理工程都是精品工程,每个监理项目都是招牌项目,让业主将“建设监理”的品牌口口相传。

7、综合方面:

截止目前,招商引资和信息报道工作已全部完成。计划生育、社会综合治理、信访稳定等工作没有出现任何问题;并很好的完成了局下达的其他临时性工作。

二、存在的问题

20XX年,随着公司规模的扩大,业务量的上升,公司在经营方面取得了一定的成绩。但在公司的管理过程中,还存在不少问题。

1、公司资质单一,制约了公司多元化发展的需求。

2、现场管理制度的产生是规范和服务生产一线,但项目实施过程情况在不断变化,管理办法的不适应条款应及时修改并具有一定的机动性,不能让管理办法服务性变为成为束缚项目的绳

第二篇:企业管理工作计划

根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,对于公司提出的20xx年“杜绝浪费,节能降耗,增产上量,停亏争盈”的奋斗目标,企管部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作:

一、完善公司企业管理制度

目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企业管理制度,20xx年企管部要组织、协助公司级制度的起草、修订、执行,督查各部门完成部门规章的制订。做好公司规章制度的起草、组织审核、颁发工作,协调新旧体制之间的矛盾,协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。拟定部门规章制订的程序,指导督促部门做好业务流程、业务规范的制订、执行。于20xx年6月前完成《企业管理手册》的制订。

二、企业文化建设

制定《员工手册》,将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》,并在第一季度内完成此项工作。加强对优秀员工、好人好事的宣传力度,弘扬正气。对所有新进员工,在正式上岗前,不仅做好人事培训和工作培训,还要做好企业文化的培训。

三、企管部自身建设

企管工作作为未来企业发展的动力源,自身的正规化建设十分重要,因此,企管部在20xx年将大力加强本部门的内部管理和规范.企管部20xx年度自身建设目标为:完善部门组织职能;完成部门人员配备;提高部门工作质量要求;圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

四、考核方面

4.1逐步完善产值产量、投入产出、收率、能源消耗、产品质量的考核,对车间的生产过程控制提出新要求,提倡节约,杜绝浪费。在这方面企管部要下到车间了解车间生产实际情况,进行实地调研,希望各车间能理解并能主动配合,做好一些基础数据的收集、记录。

4.2依据公司生产经营计划和工作目标,对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。对各部门日常工作及每次会议安排的工作执行情况进行考核。

4.3对所有考核内容制订书面的考核方案和考核细则。

最后,在20xx年企管部努力做好自己的本职工作,要配合好、服务好生产,将重点抓管理、抓落实,使各项管理工作更上一层楼。相信公司今年一定能完成目标。

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