千文网小编为你整理了多篇相关的《工程部奖惩制度(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《工程部奖惩制度(合集)》。
第一篇：工程部奖惩制度
工程部奖惩制度
目的
工程部奖惩制度措施，对责任心强、执行到位、文明施工管理、完成任务标准及工作方面成绩突出的给予奖励，对执行力差、管理混乱、完成质量差、违反*作规则、责任心差、不能认真执行公司及部门管理要求的进行处罚。藉此充分调动公司工程部员工执行维修的责任心和积极*，体现劳动与薪酬密切挂钩，实现企业和个人的既定价值，以完善公司的行为规范、文明标准化管理树立良好形象。
范围和组织权限
本制度适用于中林物业工程部管理的各个环节，基本条件为完成奖励期限内的工程进度及质量与成本目标，不发生重大安全及质量事故。工程部负责整体任务的划分和分配，内部的管理和运作，并对员工执行状况进行监督管理。
执行依据
1、公司各项管理规章制度
2、岗位责任书
3、工程部各项管理标准及检验规范
4、工程部主管职责及维修员岗位职责
工程部处罚条例
1、有损公司形象、败坏公司声誉者，工作马虎，不负责任。 罚款100元/次
2、工程维修员需做到:小修不过时(一小时)、中修不过半(三小时)、大修不过三(三天)的原则，如有违反者罚款30元/次
3、工程部维修员有义务配合除管辖组团外其他组团相关事件和事宜，如发现不给予配合、借口推卸者 罚款20元/次
4、工程部办公室安排的清洁人员未按照要求整理办公室资料及规范工具摆放者 罚款20元/次
5、领班主管及以上领导安排的维修项目不及时处理者 罚款20元/次
6、工程部早会上维修员如不能上报前天工程维修项目完成情况者 罚款10元/次
7、工程维修中如一人不能*完成该维修项目，可告知工程部主管进行协调安排，如*不能完成的维修项目不及时上报处理出现拖单、不维修者 罚款30元/次
8、工程维修员每天所管辖负责区域内所有维修单(维修项目)等，不允许拖单、延误处理时间，当天维修单当天完成(特殊维修除外)，如发现当天维修单未处理一张者罚款10元/张，以此类推。
9、维修员管辖内报修内容维修员需利用*技术进行维修，不允许借口推脱不会或无法维修，推卸维修项目者 罚款50元/次
10、与同事(所有部门)、公司管理人员(领班及以上领导)吵
架、打架者。 罚款100元/次，情节严重给予劝退
11、对外泄公司机密及工程维修等相关信息者 罚款50/次，情节严重者移交公安机关处理并给予辞退。
12、上班时间不按规定着装着 罚款30元/次
13、上班时间禁止流动吸*，如不按照规定位置吸*者 罚款10元/次
14、维修员临时(突发事)需要请假，需告知主管，待主管安排替岗人员到岗后方可离开工作岗位，如私自离开岗位 罚款50元/次
15、责任内误工或延工者 罚款50元/次(维修中如急需配件，需要上报主管及以上领导，同意后方可购买进行维修)
16、偷工减料，出现重大质量事故者。返工并罚款50元/次
17、返工维修必须当天联系进行维修(特殊情况除外)，如发现拖延、借口拒绝处理者 罚款20元/次，同一位置返工多次给予劝退
18、主管及以上领导安排做维修工作或返工工作，不及时做或理由拒绝者 罚款100元/次，并报上一级领导处理。
19、隐蔽工程、增减项目不及时上报主管及以上领导者 罚款50元/次
20、如在工程维修现场目击重大事故不协助处理或报告。逃离现场者 罚款300元/次
21、不按时上交工程部维修员工作日志、月总结维修项目统计的。 罚款20元/次
22、维修完成后，工具到办公室必须规范摆放，如发现乱丢乱放者 罚款30元/次
23、在进行业主入室有偿服务时，按相关规定收取费用，如不及时上缴公司财务 处罚10元/次 (按实际收取现金的2倍处罚) 工程部奖励条例
认真贯彻执行公司上级管理制度和高效率、高标准完成任务，同时得到公司领导及部门一致表扬的给予奖励，内容如下:
1、严格执行公司下达的各项规定，所有工程维修项目能及时到达现场及时处理，获得业主书面表扬的 奖励50元/次
2、对物业区域潜在的相关隐患、问题能及时认真整改，有效消除隐患，得到公司领导一致表扬及业主肯定的 奖励100元/次
3、对在工程维修认真落实计划、自检、完工等制度，并在本月度任务中服从安排、听从指挥、责任心强、所管辖组团范围内未出现安全责任事故，得到工程部一致好评并受到公司领导公开表扬的 奖励300元/次
4、发现重大事故及时上报领导及时妥善处理，为领导决策提供有效依据，并受到公司领导表扬，未造成重大损失的 奖励50元/次
其他
本办法自工程部上报领导批示后于2016年1月1日起执行。
本办法解释权属中林物业工程部
昆明中林物业管理有限责任公司
书香大地管理处
工程部
二〇一五年十二月二*日
第二篇：工程部个人的年终总结
在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献。
一、在规章制度方面
日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法”的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。
二、在能力方面
配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。
因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为园区用电分析和管理提供了可靠依据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。如:每班2次的中水站巡视;每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，保证了电气设备的安 全运行，为业主创造一个良好的办公环境。
三、在工作方面
工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转
我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好;定期保养”的原则，认真对待每项工作。为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报及时、处理及时，减少回收率。
当报修工作较多时，及时调配其他员工支持。今年夏天a 栋402室完美时空公司，有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严重影响业主的正常办公。我们及时组织人员进行彻底、仔细的排查，最终发现掉闸原因是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严重不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进行负荷调整。
但由于业主办公期间不允许时长时间停电，因此，我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新分配、调整，使其三相负荷趋于平衡，消除了安全隐患，提高了业主用电的安全性和可靠性。
工程部在没有进行交接和资料不全的情况下，接管园区中水站后，为保证中水站的正常使用，设备正常运转，全体电工包括配电工都积极参与中水站的维修、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备的工作过程和控制方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克服种种困难，积极协助水工完成中水站设备的更换、维修工作。在电气调试问题上，为不影响业主使用中水，我们尽量将时间安排在晚上或周六日进行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，经过多日的努力终于将系统调整到最佳状态，保证了中水设备的正常使用。
设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施，也是人员安全的保障。因此，每天都会安排专人按时巡视园区公共电气设备、设施，以便及时发现设备缺陷和异常情况，及时进行处理，如不能及时处理的，也会在采取相应的措施后，及时上报并列入维修计划。在日常工作中，员工根据检修计划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养，发现并去除潜在的设备隐患，减少设备故障率。在换季检修工作中，因维修工作量大，人员不足，从配电室抽调4人参与检修工作，致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大，但每个员工都没有抱怨、没有偷懒，都任劳任怨、积极投入检修工作，认真完成各项工作任务，认真填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺利完成。
在技术员的工作量都随之增大，但每个员工都没有抱怨、没有偷懒，都任劳任怨、积极投入检修工作，认真完成各项工作任务，认真填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺利完成。
四、在技术培训方面
每个员工都非常主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进行技术交流和学习，每周五我们都抽2-3小时作为“技术学习”时间，鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题，介绍自身的工作经验。很大程度上提高了员工的技术水平和自信心，进一步提高了员工的工作积极性。
五、在能源管理、降低消耗方面
我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造:
1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量，如将三管或双管灯改为单管照明，改连排灯照明为隔灯照明方式等。
2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗。
3、对e栋空调机组加装计量表，增大电量核算的准确度，减少公用电量的分摊。
4、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。
六、弱电设备维修工作
1、更换物业办公用电话交换机，重新调整号码分配和布线工作
2、对楼内弱点竖井进行了全面清洁、整理工作
3、配合电信公司进行设备的安装维修和保养工作