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第一篇：项目部年终工作总结
时光荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报：
（一）20xx年全年工作内容：
20xx年我负责施工的内容是纺四路西段市政工程及灞河右岸河堤治理工程，其中纺四路西段市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值402.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼，20xx年12月18日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。
（二）全年各项工作完成情况：
（1）工程质量完成情况：
A纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。
B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月18日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。
（2）工程生产及进度控制：
纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为20xx年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。
（３）安全管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：
①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。
③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。
（４）材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
（５）全年工作存在的不足：
①工程质量：
施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己
对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：
从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期（纺四路西段）及其它标段（灞河右岸）进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
（6）20xx年工作计划：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在20xx年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。
不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
第二篇：项目部规章制度
工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公*的原则下，特制度实施本制度。
一、 工程项目部工作内容:
1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；
2、组织实施招投标，协助签定施工合同；
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；
4、制定并实施工程部管理制度。
二、 工程项目部日常工作制度
1、工程部组织制度
①工程部衽部门经理领导下的*工程师负责制；
②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建*工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度
①工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星*项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；
②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00)，班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。
3、检查制度
①要求*工程师会同监理相应*及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚:每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外)；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各*工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00)，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；
②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；
③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；
④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签*设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、 工程部岗位责任制
1、工程部经理岗位责任制
①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；
②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；
③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；
④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；
⑤主持*方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；
⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
2、*工程师岗位责任制
①工程部*工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；
②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；
③组织项目施工审批所需资料；
④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成*技术协议条款；
⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；
⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；
⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；
⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；
⑨组织起草变更、签*文件；
⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。
3、工程部文件资料管理制度:
① 公司文件资料(含公司主管部门文件资料)，必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；
② 合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关*工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；
③ 设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及*工程师；
④ *工程师签认的变更(通知)、签*，由部门经理(或项目经理)审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；
工程项目部考核制度
一、奖励制度:
(一) 嘉奖(a类):
奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；
1、对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；
2、工作中表现突出，创造优良成绩的；
3。工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；
(二) 记功(b类):
记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；(以下三项节约成本均在5000-10000元以内者)
1、提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；
2、杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；
3、提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验*成果显著的；
(三) 记大功(c类):(节约成本均在10000元以上者)
记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。
一、 处罚制度:
(一)*告类(a类):
情节较轻者给予*告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；
1、不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；
2、消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；
3、不按本部门规定参加例会及其他会议的；
4、对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；
5、不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；
(二)记过类(b类):
记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评；
1、不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；
2、超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；
3、未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；
4、在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；
5、个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的；
6、对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；
7、半年内受到*告类处罚三次以的；
(三)留岗查看(c类):
1、不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的(特殊情况除外)；
2、工程整改两次以上仍不能验收通过的(特殊情况除外)；
3、未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；
4、工作过程中，过失泄露公司机密的；
5、工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；
6、半年内受到记过类处罚两次以上的；
(四)开除(d类):
开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。
1、未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；
2、接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的*休闲活动的；
3、故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的；
4、留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。
第三篇：如何加强项目部内部管理
浅谈如何做好施工项目部内部管理工作
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当今水利市场竞争激烈，各施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但水利施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。
一、项目管理工作中，最重要的是安全管理
安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。
二、加强质量管理，增强市场竞争的砝码
当前，质量关系到企业及项目部的生存。项目部是庞大的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。每一个投资者，都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证水利工程的运行安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力，特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。
三、加强管理，降低施工成本
目前，水利市场竞争激烈，迫使施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”。在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。节约资金，增强企业效益，是每一个施工企业的目的。成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。
四、抓好管理，领导是关键
各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到： ① 加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。 ② 项目部要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各部门人员相互了解。这样既可增强每个人的责任，使各专业、各部门人员，清楚干什么事，避免多头领导或无人负责，杜绝项目部成员之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现
场及职工思想动态，及时交流，及时处理。互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结协助、友爱互助。实行厂务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大问题采取民主问卷，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。③ 项目部领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。
五、以人为本，创造良好的企业文化
我们有着先进的管理办法，有先进的施工机械。但一个项目综合管理目标的实现，是靠每一个职工具体实施的，所以必须加强职工的人生观、世界观教育。因为思想境界达不到，有能力的人不好好干，无能力的人瞎干，企业无创新，无生机，这样的企业用不了多久就会垮掉。企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。要以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工。在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工，使每个职工都对自己充满自信心。同时增强职工对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。
综上所述，一个企业的项目部经营只有不断创新，赋予项目部管理新的活力，才能不断推动企业向前发展。施工企业项目管理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进施工企业的发展，创出企业的品牌，使企业立于不败之地。
2013.7.23
第四篇：监理项目部内部管理办法
第一章 总
则
第一条 为了规范监理项目部的管理，认真履行监理委托合同，保证监理任务的完成，制定本办法。
第二条 监理项目部是经业主核准，公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构，由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。 第三条 监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳，以设计文件、监理合同及其他合同为依据，以旁站、巡视等为手段，以科学检测为基础，按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求，依托业主，服务业主，公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作，争创优质工程。
第四条 监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任务。
第五条 总监理工程师是监理项目部的负责人，监理项目部实行总监理工程师负责制。
第二章
岗位职责
工程监理是监理项目部的主要任务，各级监理人员必须依据规范的要求认真做好本职工作，履行岗位职责。各级人员的岗位职责如下： 第六条 总监理工程师职责
1、组建监理站，主持监理站日常工作，全面履行“委托监理合同”。 主持编写项目《监理规划》，审批项目《监理实施细则》。
2、确定监理站人员分工和岗位职责，并以书面形式通知项目管理机构和施工单位。
3、检查和监督监理人员的工作，协调处理各专业监理业务，根据工程项目的进展情况调配人员。
4、审查工程分包单位资质。
5、主持监理工作会议、工地例会，签发监理站的文件和指令。
6、审查并签署施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
7、审查并签发单位工程停工指令、复工令、工程付款凭证和工程结算书。
8、主持或参与处理变更设计事宜。
9、主持或参与处理工程质量事故。
10、调解项目管理机构与施工单位的合同争议，对索赔、工程延期提出处理意见。
11、组织编写监理月报、专题报告和工作总结。
12、审查并签认单位工程质量验收记录。
13、审查施工单位提交的竣工报告，参加工程项目竣工验收。
14、主持整理项目监理资料。
15、定期巡视施工现场。 第七条 副总监理工程师职责
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
2、经总监理工程师同意，代表监理站同现场专业工程师一同参加变更设计现场会议纪要的签认，并将资料交办公室存档。
3、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 总监不得将下列工作委托副总监理工程师：
①主持编写项目《监理规划》，审批项目《监理实施细则》。
②签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程付款凭证、工程竣工报验单。
③审核签认竣工结算。
④调解项目管理机构与施工单位的合同争议，对索赔、工程延期提出处理意见。
⑤根据工程项目的进展情况调配监理人员。 第八条 专业监理工程师职责 1.参与编制本专业的监理实施细则； 2.负责本专业监理工作的具体实施； 3.核对设计图纸；
4.对监理员的工作进行组织、指导、检查和监督；
5.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更等，并向总监理工程师提出报告；
6.负责本专业检验批、分项、分部工程验收及隐蔽工程验收； 7.定期向总监理工程师提交监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
8.检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，对进场材料、设备、构配件进行见证试验或平行检验，合格时予以签认；
9.负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证； 10.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，编制监理月报； 11.做好监理日记。
3 第十条 监理员职责
1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录。
3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
5.进行旁站监理工作，并做好记录，发现问题要及时指出并向专业监理工程师报告。 6.做好监理日记。 第十一条 行政后勤职责 1.负责监理部的考勤工作。
2.负责生活物资和文具用品的采购和发放工作。
3.做好固定资产及家具的登记，并检查保管和使用情况，定期盘点、核对。
4.负责安排监理部的住宿、就餐和宿舍调整，以及调动人员用具的领用及回收。
5.负责监理项目部设备仪器的日常管理维护工作，做好环境卫生的打扫和清洁检查工作。
7.检查内业资料收发和归档工作，办理财务票据报账工作。 8.负责外来客人的接待工作。 9.做好防火、防盗等安全防范工作。
4 第三章
项目监理部监理纪律
第十二条 监理人员须知
监理纪律是项目监理任务完成的重要保证，监理人员必须严格遵守监理项目部的监理纪律和各项规章制度。
1.各类人员应严格遵守考勤制度，离岗必须按公司有关规定办理请假手续，严禁不假外出，擅离职守。
2.熟悉和掌握《监理实施细则》，全面领会合同文件，技术规范、图纸、工程计量支付说明书，以及其它与合同有关的文件、资料。
3.按程序办理工程变更，工程变更令未下达之前不得施工，特殊情况下需要边报批边施工的项目，必须经承包人、监理部和业主代表同意并签署会议纪要后才能实施。
4.检验批、分项、分部工程完成后，应根据《建筑工程施工质量验收实施统一标准》和《建筑安装工程施工验收规范》及《铁路工程质量检验评定标准》及时督促承包人完成并上报工程质量检验评定文件。 5.严格执行验标和规范要求的见证和平行检测的频率要求，见证监理人员和专业工程师、监理员密切配合，做到心中有数；
6.全体监理人员要坚持写监理日记，对每人所管辖项目的进度、质量情况，存在的问题和处理意见以及其它重要问题必须详细记载； 7.监理工程师的任何指令和要求应是书面的，口头通知必须按合同要求及时补发书面指令；
8.规范监理用语，在签批相关文件时应使用负责任的语言，不得使用模糊、推诿或隐含推托责任的用语。 第十三条
监理人员职业道德
工程建设监理是建设领域里一项高尚的工作，为了确保建设监理事业的健康发展，对监理人员的职业道德有严格的要求，特明确以下规定：
1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执 5 业。
2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。
3、努力学习专业技术和监理知识，不断提高业务能力和监理水平。
4、不以个人名义承揽监理业务。
5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位供职。
6、不准为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。
7、不收受被监理单位的任何礼金。
8、不泄露监理工程各方认为需要保密的事项。
9、坚持独立自主的开展工作。
第十四条 监理工作人员集体宿舍管理制度
集体宿舍是监理工作人员休息的场所，为了搞好集体宿舍的管理，使大家有一个清洁、舒适、安全、安静和秩序良好的生活环境，特制定以下制度：
1.自觉养成讲公德、讲卫生的良好习惯，保持宿舍的良好秩序和卫生环境。
2.爱护宿舍公物，保管责任到人，损坏、丢失照价赔偿，情节严重者应追究其责任。
3.提倡讲团结、讲谦让，互相关心、和睦相处，不准吵闹、打架、斗殴，不得大声喧哗，保持宿舍安静。
4.入住人员要经常打扫房内卫生，保持宿舍清洁，经常通风换气，预防疾病传播，禁止向外抛果皮、垃圾、泼水，讲究公德和公共卫生。 5.保持室内物品摆设美观、整洁，卧具、洗刷用品和其它生活用品摆放有序，创造舒适的休息环境。
6.增强安全意识，不准乱拉电线和安装插座，未经批准，不准私自使用耗电高的电器（空调、电热水器）和禁止使用电热壶、热得快，做到人 6 走灯熄，切断电源，因个人用电造成损失，后果自负及追究刑事责任。 7.做好防盗工作，不允许不相识的人进入宿舍，出入宿舍应随手关门，离开房间要落锁。
8.不允许本部员工在宿舍内留宿异性（配偶除外），相互监督，若经发现，将给予开除处分。
9.监理部工作人员不得在宿舍内聚众赌博，因赌博被公安机关抓获的，一切后果自负，监理部不承担任何责任。
10.不准往粪便器、下水道内丢金属、塑料、头发等硬物，堵塞下水道，自费疏通，损坏下水道自费修补。
11.未经许可在外留宿，不执行规定者，发生意外后果自负。 12.监理工作人员单人夜晚外出，应向监理部负责人请假，晚上11点半以前必须归宿，女员工夜间不得单独外出，违犯规定发生意外的后果自负。
第十五条
办公室工作制度
办公室是监理人员办公的场所，监理人员应严格遵守办公室的工作制度。
1.遵守工作时间，按时上、下班，不迟到，不早退。
2.监理人员上班时间不许离岗，不许干私活，不许看电视、下棋、玩扑克等娱乐活动。
3.保持办公室及公共区域的清洁卫生，禁止随地吐痰，乱扔纸屑、果皮及烟头等物，工作人员自觉打扫办公室的卫生。
4.办公室设备分工明确，责任到人，复印机、计算机未经许可不准操作，如有故障，及时报修，保证复印机、计算机完好的工作状态。 5.办理来文和发文登记、传阅工作，妥善保管好文件、资料，严格保密制度，个人需要打印资料须经办公室负责人同意。 6.及时接听电话和传真登记制度，保证通讯工具正常使用。
7.做好监理部的接待工作，对外来人员既要热情接待，又要本着监理原 7 则给予正确的答复。
8.负责办公室的安全工作，不允许将个人的贵重物品、钱币存放办公室，人离办公室或下班时关闭各种电器开关，并落锁。
9.办公室设兼职考勤员，负责监理部全体监理人员的考勤工作，并保管好考勤资料。
第十六条 监理人员违纪处理
监理人员违反本办法，有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，进行更换、清退，情节严重的，扣压监理证件，在公司网上通报；造成恶劣影响，构成犯罪的，移交司法机关追究刑事责任；监理人员因违规、违纪、违法所造成的一切后果，由本人承担责任。 1.擅自作主，越权审批的行为。
2.不服从正、副总监理工程师的安排，工作闹独立性的行为。 3.向承包人推荐施工队伍，安排亲信，推销原材料。
4.利用工作之便，收受贿赂，索取钱物，参加高消费的请吃、娱乐性活动。
5.弄虚作假，谋取非法所得，给业主造成经济损失，给监理部造成恶劣影响的。
6.工作不负责任，关键工序和主要工程的重要部位旁站不到位，抽检频率达不到验标要求，造成工程质量下降，发生施工事故和经济损失的。 7.聚众赌博，打架斗殴，观看黄色录相和嫖娼行为。
8 第四章
监理人员考勤制度
第十七条 监理部应对监理工作人员从报到之日起实行出勤考核登记。 第二十三条 公司制定统一考勤表格，设出勤、出差、调休、事假、病假、旷工、迟到、早退等内容。每月一表，如实记录。
第二十四条 监理部指派兼职考勤人员，考勤人员一天一记录。 第二十五条 考勤以天计算，离岗的次日起计算假期，到岗之日为出勤；上班时间内一次请假达四小时为缺勤半天，6-8小时为缺勤一天，监理人员请假1天，由组长批准并报监理部备案，请假1天以上报总监批准。 第二十六条 严格监理工作纪律，监理工作人员必须遵守作息时间，按时到岗位上班，不迟到、不早退，履行好岗位职责。监理人员擅离职守，无故不上班者，视为旷工。上班迟到，早退或中途擅自离岗1小时以上者，记半天旷工，3小时以上者记旷工1天。
第二十七条 监理部应对违反劳动纪律的监理人员处罚：监理人员在一个月内旷工一天，每天扣发2倍的日综合工资；一个月内累计旷工超过3天（含3天），视为自动解除劳动合同。
第二十八条 监理工作人员工作期间凡办理请假手续，参加公司同意的专业资格考试、专业培训的视为特殊假，必须办理请假手续，有关工资待遇由公司统一审核发放。
9 第五章
休假、亲友探访的规定
第二十九条 根据宪法和劳动法的规定以及公司的有关规定，结合监理工作的特点，对监理工作人员假期，亲友探访作如下规定；
1.监理工作人员请假应填写请假单，由监理部负责人批准才能执行，正、副总监理工程师请假报业主批准。未填写请假单或未获批准的擅自离岗者，视为旷工。
2.在工作允许的情况下，监理部所有工作人员从报到之日起，工作满3个月可安排回家休假7天，工作满6个月可回家休假20天（含前3个月的7天）。休假的往返车船票自理，休假期间不发奖金。监理工作人员因工作需要，监理部负责人不批假的，可发给本人150%的日综合工资，或者将累计假延期执行；工作允许的情况下，不休假者视为放弃休假，不发给150%的日综合工资；春节、清明、五
一、中秋、国庆、元旦等节日假，可按时休假，也可记累计假，但不得延续到下一个。 3.监理工作人员因个人、家庭等有特殊情况需要离开工作岗位，监理工作允许的情况下，本人填写请假条，经监理部负责人批准后可以请事假。凡请事假者按实际天数扣发日综合工资，当月事假超过15天，视为自动解除劳动合同。
4.监理工作人员有医院证明和急病症状未上班者，视为病假。凡病假当月超过3天的，从第4天起按实际天数扣发日综合工资，超过8天者（含8天）除扣日综合工资外，还将扣发全月奖金。
5.监理部是监理工作人员工作、生活的场所，任务重，环境差，不具备探亲访友的条件，监理工作人员应从严控制，凡因工作需要不能回家休假的，经监理部负责人同意可来驻地探亲。
6.探亲是指本人的直系亲属（未婚者的父、母亲，已婚者的配偶、子女）。住宿可在监理部自行调节，不能调节的本人自行解决。探亲期不得超过15天，15天以内不收食宿费，从第16天起按每人20元/天标准收取食 10 宿费；每次最多不超过30天，超过30天的应由本人自行解决食宿。 7.禁止员工与未正式结婚（无结婚证）的对象在监理部留住共宿，发生留住共宿的将劝退该员工。在监理部外与未正式结婚的对象共宿，若发生问题，一切后果自负。
8.禁止家属探亲期间在监理部另开小灶（外租住房例外）。
11 第六章
监理部财产登记保管制度
第三十条 公司配置、监理部购置的监理工作设备，主指试验仪器、测量仪器、交通工具、办公设备、营具炊具等列入监理部财产，统一造册登记。
第三十一条 指定专人（兼职）负责监理部财产的登记和账目的保管工作。 第三十二条 监理部将财产的使用、保管落实到责任人，办理领交手续、丢失，非正常的损坏，追究责任人的经济责任。
第三十三条 监理部工作人员离岗，应将使用、保管的财产进行清点，办理移交手续，专（兼）职负责人认可后方可离开监理部。
第三十四条 监理项目结束期间，监理部由专人负责收集、清点财产，集中封存保管；损坏、丢失的财产应在登记表上注明，统一造册由监理部负责人核批报损。
第三十五条 监理人员不得将监理部的财产据为己有，一经发现，给予原价的1-2倍的赔偿。携带监理部财产离开者，扣留其有关工作证件，直到退还为止。
第三十六条 凡须购置监理工作设备、办公用具、营具、炊具，由当事人填写申请单，经监理部负责人批准才能购买。
第五篇：项目部工作管理制度
为了有计划地改善建设工地劳动条件，防止伤亡事故和职业病的发生，保护职工的安全和健康，促进工程进度和质量全面发展，提高经济效益，特订立以下制度。
一、各项目部劳动保护干部在管理生产的同时必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家和政府部门制订的有关劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，有计划、有布置，按作业特点，改进完善安全生产的防护措施。
二、公司审定的劳动保护技术安全措施有计划所需的经费，列入年度计划，按需支付，合理使用。
三、凡进入施工现场的施工人员，应发放安全帽，上高及悬空作业人员发放符合国家标准的安全带，电工发放绝缘鞋和手套，电焊工发放工作服和面罩，特殊作业人员按特殊劳防用品发放。
四、施工现场按规定设立医务室或急救箱，夏季做好防暑降温工作，每天有茶水供应，茶具有消毒措施，高温季节发放防暑药物。
五、定期对职工进行健康检查，生活区有灭“四害”药物。
六、健全检查制度，经常检查劳防用品的使用情况，发现不安全因素和问题及时更换和解决。
七、开展经常性的劳动保护宣传教育，不断提高职工的安全防护意识，严格执行奖惩制度，对安全防护意识性强的职工给予表扬和奖励，对无视安全法规、违反规章制度的给予批评和罚款。