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市场部经理职责(大全)

2022-04-22 11:17:16

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第一篇:市场部经理职责

1、负责市场部业绩、利润目标的制定与达成、

2、负责公司核心客户管理、维护、服务及合作模式规范、

3、负责公司新客户开发、

4、负责市场部各项工作的系统建设、整理、分析、建档成册、

5、负责公司服务形象塑造及公司文化宣传、

6、负责市场行业信息收集,并为公司管理及产品采购提供建议、

7、负责了解竞争对手动态,并对各种信息进行整理、分析、应对、

8、负责零售店面运营系统规范。

9、负责市场部人员梯队建设。

第二篇:市场部经理岗位职责

1、全面计划、安排、管理市场部工作。

2、制定年度营销策略和营销计划。

3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。

4、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。

5、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

7、拟订并监督执行市场规划与预算。

8、拟订并监督执行公关及促销活动计划,计划安排年、季、月及专项市场推广策划。

9、制定广告策略,包括年、季、月及特定活动的广告计划。

10、对市场进行科学的预测和分析,并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。

11、拟订并监督执行市场调研计划。

12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。

13、制定各项费用的申报及审核程序。

第三篇:市场部经理职责

1.对进港、出港业务管理工作;

2.负责市场开拓和管理工作;

3.负责编制本部门年、季、月物流量和预算的计划工作;

4.对物流量管理办法的研究和改进;

5.市场价格及市场进行潜力的调查和分析;

6.对下属人员工作的考核、评比、激励;

7.物流量业绩的统计与分析;

8、积极了解并获得客户的各种信息,积极利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出建议。

9、建立良好的客户关系,保持亲善的态度,树立公司的专业形象。

10、积极有效督促客户预付款到账后进行装卸流程,以最经济的方式运作并保持高效率。

11、积极与中远江西分公司、中海江西分公司,洽谈集装箱进出港的进度。

12、完整、准确、及时地制作、呈报各类报表。

13.定期或不定期地组织对客户回访情况的分析和讨论;

14.有对下属的人事推荐权和考核、评价权。

15、完成好领导交办其他各项基础性和临时性工作。

16、协助总经理做好周边邻里关系、处理好对外公共关系。

第四篇:市场部总经理岗位职责

1、组织:负责市场部组织机构设置、营销制度制定;负责指导、管理、监督下属员工的业务工作,改善工作质量和服务态度,做好下属人员的绩效考核和奖惩工作;

2、调研:根据集团公司发展战略和产品营销规划,对市场状况、经营环境和竞争对手进行调研分析,为经营决策提供可行性研究报告;

3、推广:制定公司年度营销策略和品牌战略,统筹组织公司各类推广宣传资料的创意、设计和制作,并对事业部、业务部门的推广宣传方案进行审核、督导、评估;

4、规范:完善、规范业务系统对外的各类文书,负责公司大事记的整理;

5、新产品:对市场进行科学的预测和分析,协同技术、生产、采购、财务等部门对新产品商业化运作提供企划方案;拟订并监督新产品上市执行情况和审核预算;

6、信息库:负责建立并完善营销信息库,收集产业政策、行业动态、竞争对手、市场需求和产品领域的相关信息,做好客户关系管理系统的日常维护,定期对客户做出评估;

7、稽查:负责产销的协调工作,接受客户和市场人员的投诉,及时调查并给出处理方案;

8、协助:协助拟订事业部年度营销计划并监督其阶段性执行情况,审核事业部预算;

9、根据集团公司新行业产品营销规划,主导推动大客户资源开发和营销管理。负责将各项营销指标分解、细化到目标客户。对目标客户各项营销指标的完成过程进行监控、调整,实现过程与结果的双重管理,对营销计划和营销指标的完成情况负责;

10、培训与培养:负责对新入职市场人员和经销商进行培训和监管;负责为营销业务发展培养储备人才;

11、其他:完成公司领导交办的其他工作。

第五篇:市场部经理职责

1.搞定自已在市场部的人脉,方便以后管理市场部,这是基础.

2.了解你公司市场部的运作方式.每个公司运作方式都不一样.

3.选取能够受你任命的人.作为经理,要管人,但不是管每个人.能够透过找到自已得力的助手来保证自已新下达的举措得到实施.

4.制定合理的,受大多数人赞同的市场开拓战略.并实施下去.

5.根据市场的反馈作出调整

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