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第一篇：项目经理岗位职责
1、统筹整个工程的全过程运作；
2、负责工程的前期预备工作，包括材料设备的选型、分包确实定、组织协调分包单位进行图纸会审及技术交底；
3、制定施工组织设计、质量、进度、平安、文明生产等打算及规章并组织实施；
4、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建立单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的'关系，准时解决施工中浮现的问题，确保施工工程管理目标的实现；
5、建设施工工程核算制度，加强本钱管理，预算管理，注重本钱信息反应，发觉问题并准时实行措施；
6、加强工程经济技术资料的管理，准时办理各种签证和向建立单位、其他有关单位办理结算、索赔。
第二篇：运维岗位职责
岗位职责:
1、根据公司的发展战略,负责终端门店crm系统规划和落地,负责crm系统前期规划、功能设计,项目推进等工作,合理把握实施运营节奏;
2、协调内外部资源,驱动项目进度,主导系统实施落地,确保系统实现业务目标,及时响应业务的需求;
3、负责crm系统运行情况跟踪及分析,基于对行业的趋势的洞察以及用户需求的`理解,对系统进行持续跟踪、改进、升级;
4、负责终端门店crm系统培训使用和相关技术指导支持。
任职要求
1、本科以上学历,5年以上相关工作经历,3年以上crm系统实施经理岗位工作经验;
2、熟悉crm系统整体实现过程,包括业务调研、需求分析、项目管理、产品发布等;
3、有bat或sapcrm从业经验的人员优先。
4、具备较强的逻辑思维能力、学习能力、数据分析能力和语言表达能力;
5、独立工作能力强、态度积极,有敬业精神和解决问题的能力。
第三篇：运维岗位职责
职责：
1、负责库房物资管理，并定期将统计数据发送给负责人审查;
2、负责终端安全管控及PC终端软硬件的维护;
3、负责网络维护，解决内网不通或地址冲突等相关问题;
4、负责服务器运维以及各个系统浏览器登录兼容性的调试;
5、负责机房日常巡检工作;
任职资格：
1、计算机、通信及其相关专业，大专及以上学历。一年以上相关岗位工作经验;
2、掌握一定的.计算机网络知识，熟悉windows以及打印机的安装运维;
3、具有较强的学习能力，并能及时高效地处理各类IT故障;
4、具有主观能动性，责任心强，善于沟通，并能独立完成岗位职责中所要求的各项工作;
第四篇：项目经理岗位职责
1、工程项目进场前的资源配置和入场后的施工现场管理，确保工程质量、安全、成本、工期目标的实现；
2、熟悉各工程专业技术，能全面管理施工现场技术、质量、进度、协调施工等各个环节；
3、熟悉施工图纸及现场情况，组织人员参加技术交底会议，制订项目部各岗位分工及职责；
4、负责组织编制及贯彻各专业施工组织设计方案、作业指导书和质量安全的措施等方案。编制施工进度计划，实施施工进度控制；
5、有优越沟通能力，能对应客户和处理现场的突发事件及现场日常事务；能与各部门之间密切配合，相互沟通，及时完成上级领导交办的`其他各项工作；
6、对施工项目质量、安全事故负有直接责任，参与质量、安全事故的报告及处理工作。
7、常驻项目，工作细致，吃苦耐劳，随公司发展项目而调配。
第五篇：项目经理岗位职责
一、岗位职责
㈠严格遵守执行公司的各项规章制度。
㈡服从公司的统筹调配，完成公司下达的各项任务。
㈢密切观察、了解、分析市场动态，及时作出反应；根据市场及项目实际状况，制订实施项目的各项销售政策。㈣积极发现、培养各类人才，建立人才梯队。做好下属的思想工作，培养他们良好的企业意识、竞争意识。㈤有效处理与开发商的合作关系，争取他们最大的'理解和支持。㈥努力提高自身管理水平和销售业务水平，保持积极乐观的心态和高昂的斗志。㈦认真做好本项目的员工培训工作，努力提高队伍的销售水平和竞争实力。㈧随时掌握销售进展情况，做好所有数据的统计工作，妥善保管销售档案。㈨严格执行《公司财务制度》，依据《财务管理实施细则》进行规范化管理。
二、职权范围
㈠销售管理
1、项目经理有权根据销售实际情况制定该项目各项销售任务指标。
2、项目经理有权根据销售实际需要，自行制定销售、推广、谈判策略。
3、项目经理有权就该项目销售政策的重大调整向公司提出合理化建议。
4、项目经理有权遵照公司的各项规章制度执行奖惩。
㈡人事管理
1、项目经理应严格按照《考勤管理制度》对本部门员工的出勤情况予以考核，并在次月的1日将考勤考核汇总表交到公司总部。
2、项目经理有权自行招聘业务员、置业顾问，但需按照公司的人事招聘流程进行，并向所属分公司总经办备案。项目经理有权向总经办退回达不到工作要求的员工，但需向总经办如实反映情况。
3、项目经理有权根据工作需要向总经办提出人员调配的申请；并根据销售实际情况，在本项目部内灵活调配人员。
4、项目经理有权在每月的各公司办公例会上提出所属员工的转正、晋升、提拔、降职、加薪及嘉奖申请。
5、项目经理有权根据工作需要，任命副组长并呈报公司备案。
6、项目经理有权根据工作需要，责令工作态度不积极的下属员工停职检查7天以内。
㈢财务管理
1、项目经理可按《公司财务管理制度》有关规定领取并使用备用金500―5000元。
2、项目经理有权每月作出总金额在200元以内的特别奖励决定。如确实需要超出限额则须提前书面报总经理批准，并在财务部备案。
3、项目经理对本部门员工有不高于200元/次的处罚权，每月累计罚款在次月发放工资时扣除。
三、工作规范
㈠礼仪规范：男性必须着西装、衬衣、打领带、皮鞋，保持洁净。女性必须着职业套装，化淡妆。
㈡语言规范：不得在公众场合讲粗活及不文明用语，不得开低级玩笑，不得在工作场合吵闹。不得发表不利于公司形象、不利于团结稳定、不利于销售的言论。
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