千文网小编为你整理了多篇相关的《装饰公司项目经理岗位职责(推荐6篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《装饰公司项目经理岗位职责(推荐6篇)》。
第一篇：装修施工项目经理述职报告
各位领导、同志们，大家好！
自担任xx工程项目经理部总工程师以来，我主要分管项目部的技术质量工作。在公司领导及项目部同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术管理，使得各项工作得以顺利进行，并取得了一些成绩。现就近期所做的工作，向各位领导、同事汇报，有不妥之处敬请指正。
1、加强施工现场安全及质量控制。
我们所从事的建设工程行业是一项高危行业，我本着“安全是职工的生命，质量是企业的生命”的要务思想进行安全质量生产的管理工作。
对于安全方面，同安质部一同加大安全生产的管理工作力度，加大现场检查的力度，对现场检查出的问题要求立即进行整改或限期整改。
在质量方面，坚持标准、规范要求控制施工质量。做到勤上工地，爱上工地，随时掌握施工现场情况。经常和现场技术员进行沟通和交流，对存在的问题进行及时处理，确保工程的施工质量。
2、加强施工技术管理。
在施工技术管理过程中，做到技术先行，组织编制施工作业指导书、专项技术方案和施工技术措施。组织项目部相关人员进行公司下达的有关施工技术的文件的学习和落实。要求一切施工生产均按项目部组织编制的各分项工程施工方案和安全技术交底进行施工。在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技术及安全交底，提前对施工所需求的材料提请计划。
3、思想上严守纪律，洁身自好。
始终坚持廉洁自律的工作作风，本着对公司、父母、家庭负责的态度，不断增强反腐倡廉意识和拒腐防变能力，不搞歪门邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。能够做到不为他人谋取私利，不以权压人。不做违反公司制度的事。严格遵守各项规章制度，爱岗敬业，严格要求自己。
回顾近期的工作，有小小的成绩，但也有一些不足之处。由于我个人工作能力，工作经验不足，在开展工作中也有一些不尽如人意的地方。
1、理论知识学习的自觉性不强，运用理论去指导实际工作不够。
一是自觉主动抽出的时间学习不够，有时工作之余，未能去主动学习理论知识。二是理论联系实际、理论去指导工作上有差距，运用理论知识解决实际问题的能力有所欠缺。
2、思想具有局限性，对于职责的认识不到位。
有时觉得这个项目难做，和以往的项目相比难度更大，特别是安全文明施工方面，拿现在的困难去比过去的容易。事实上，因为职位的不同，工作的内容和责任的大小也不同，缺少站在具体的角度看具体的问题的态度。
3、管理能力缺乏，不能够较好的管理好项目技术工作。
在管理岗位上，管理能力有点欠缺。对下属布置的任务，有时候不能按时完成，缺少过程的监督与督促，要的东西没有交上来的时候，他们拖而我就是在等，等不来再催，催不来再等，故造成有时候使工程部与其它相关联的比计合部之间要的东西不能按时拿出来。做具体的事情来说并不难，但角色转变还不完全。同时由于心太软，生怕管严了他们心理承受不了，扔挑子，怕他们记恨，有时，为了这一点顾虑，管理也就放松了。有的时候当老好人，不能及时向项目书记、经理反应年轻管理人员的思想动态。
4、对本职工作的知识和工作能力有待进一步加强。
虽然平时也看看图纸和规范，但有些实用主义的思想，急用的先学习，暂时不用的不理会，临时抱佛脚，存在时紧时松的现像。同时在工作中缺乏开拓创新的精神，求稳思想较重。
5、全局意识有待增强。
有时候做事情只从自身业务或技术管理出发，对关系到全局的工作安排和理解不够，有时候也按照领导要求完成的了要做的工作，心理上仍有一些其它的想法和主意。
总之，自己还有很多不足之处，恳请各位领导同事指证、批评，我将以积极的态度去改正缺点，努力提高自己，为项目、为公司的发展尽自己微薄之力。
谢谢大家！
第二篇：装饰公司项目管理制度
米格策划装饰有限责任公司
关于项目管理的暂行规定
米格公司成立多年来一直未建立起项目工程的内部管理制度，随着业务量的增加，人员不足、资金紧张、缺乏内控的情况益突出。为了提高公司的工作效率，规范米格公司现有的工程项目管理，完善公司内部管理制度，现暂制定具体项目管理制度。
公司的每个项目均由总经理总负责，副总经理协助总经理完成每个工程项目的设计、预算、配材、监督施工、质量监管、决算等工作。
一、材料供应商确定方法
公司定期(半年或一年)由总经理牵头组织公司相关人员考察本市装饰材料市场(如条件允许可到省内较大规模的装饰材料市场)，并走访公司相对固定的材料供应商了解装饰材料市场价格，每种材料应至少要考察三家以上，由每个材料代理商提供最新的装饰材料价目明细表。公司遵循公开、公平、公正的原则，由考察小组对每个材料代理商进行公开评议，最终由总经理确定质优、价廉、诚实守信的材料代理商作为我公司的固定材料供应商。由公司办公室建立固定材料供应商的信息档案
总经理按季度安排公司相关人员对公司原有的固定材料供应商进行定期的考评，对不能满足公司需求的材料供应商予以撤换，并由总经理在考察的基础上重新确定新的材料供应商。
每年总经理应定期组织公司相关人员共同对装饰材料市场进行全面考察，并重新确定公司下一年度的材料供应商，在同等条件下优先选择原有的固定材料供应商。
二、材料的采购、数量、价格及货款结算管理
1、采购管理
工程施工方依据设计图纸、工程预算书及施工过程中的实际情况来列示每项工程所需的装饰材料清单(详见附表1)，由预算员对所列装饰材料清单进行初步的审核，材料员按装饰材料清单进行采购。
材料员应按照公司已经确定的固定材料供应商进行日常的装饰材料采购。对部分特殊的装饰材料，如果固定材料供应商暂时不能提供公司所需的该种装饰材料，在工程所需的特殊材料用量较少、金额较小(500元以下)的前提下，由材料员在考察市场后进行采购；如某工程所需特殊材料用量较大、金额较高(500元以上)，且已经确定的固定材料供应商确实无法提供公司所需的该种装饰材料，应由总经理组织相关人员考察后进行统一采购。
为保*施工过程中材料的及时供应，每个工程施工方都应在当天上午将工地后几天所用装饰材料清单及时送给公司材料员，由材料员当天下午按施工方提供的装饰材料清单进行采购并及时将材料送抵施工现场。
2、采购数量管理
为了便于公司对每个工程项目装饰材料用量的管理，公司材料员在每次采购过程中都应严格要求每个固定材料供应商或其他供应商按照公司的要求进行配货、送货。每次送货，材料供应商都应详细列示本次的[送货清单"(按每个施工地填制，一式两份)并加盖公司*，[送货清单"应包括以下主要内容①规格与型号(或厂家品牌)、②数量、③单价、④每种材料总价、⑤以及每张材料[送货清单"的合计价格(用大写**)、⑥工地施工人员接收签字(包括送抵工地项目名称及收货人姓名)。材料送抵施工现场后，送货人应将[送货清单"交给施工人员，由施工人员按照[送货清单"进行数量清点核对，核对无误后由施工人员在[送货清单"上签字确认，并将其中的一联交给送货人，由送货人将其转交给材料供应商作为与公司对账、结算货款的凭据。注意:上述[送货清
单"任何人不得涂改、更正，否则公司有权视该单据无效。
3、采购价格管理
公司的材料员应认真审核材料供应商所提供的[送货清单"所列示的每种材料单价是否合理，对有异议的材料价格应及时询问原因，沟通协商，最终确定价格。
材料员平时应随时掌握常用装饰材料的市场价格，监督固定材料供应商提供和销售给公司的装饰材料价格与市场价格是否存在脱节现象 ，必要时应随时去考察、了解装饰材料市场行情。如果固定材料供应商为我公司提供的装饰材料价格、质量等方面确实无法达到我公司的要求，材料员可随时向总经理汇报，及时更换其他的材料代理商。
4、货款结算管理
为保*公司的资金能够充分的流动，维持公司的正常运转，为公司创造最大的利润，公司对确定的固定材料供应商应采用赊账方式进行采购。
材料员应及时将每天赊购的[送货清单"交回公司财务留存，由财务人员进行保管。公司为了掌握所有赊账购进材料情况，也为了便于每个工程的成本核算，要求材料员必需于每月的27号之前将本月所有赊购[送货清单"交回公司财务。公司财务应于每月末向总经理汇报当月的资金实际收支结余情况，同时安排时间与材料商进行对账(主要核对[送货清单"两联是否相符一致，缺少任何一联财务人员有权拒绝对账、结账)，财务人员应将[送货清单"与[米格公司装饰材料清单"两明细表进行核对，找出差异，并注明原因向总理汇报，由总经理审阅，最后公司应将上述两清单粘连在一起归档保管。财务人员根据当月赊购及累计欠款情况和当前的公司资金状况，编制还款计划交给公司总经理审批，总经理应审核还款计划的可行*及合理*，对不合理的计划应予以否决，并安排财务人员修改原还款计划。财务人员根据批准的还款计划及时通
知材料商，材料商持公司认可的*经财务人员审核后由总经理签字批准，未经总经理批准，财务人员一律不得向材料商支付任何货款。
材料员如当月未将[送货清单"交回公司财务，财务人员当月有权拒绝接收上月25日之前的[送货清单"，并对材料员进行一定的经济处罚(30元/张)。对跨期的[送货清单"必需经总经理批准后，财务人员才可接收。
上述暂行规定主要是为了完善公司的内部管理制度，使公司的内部管理制度化、程序化、规范化。
此暂行规定从公布之日起开始执行，对该制度中不符合公司实际情况的部分，由公司总经理负责修改和完善。
米格策划装饰有限公司
2005年5月20日
第三篇：工程项目经理岗位职责归纳整合
1：熟悉装饰装修的施工工艺、项目运作、材料、流程及行业标准
2：重视施工质量及安全管理，责任心强，善于沟通
3：认真完成业主的选材选样及确认事项
4：配合工程部、材料部完成设计，工程交底及变更
5：遵从公司各项管理规范，有良好职业道德
第四篇：装修施工项目经理述职报告
本公司承揽的XXX暗渠排水工程横穿三处铁路线，即ＫX+XXX与沈山南道交角XX度，涵顶填土高度X.XXm，箱涵全长XX.XXm，顶进行程XX.XXm；ＫX+XXX与浑揽下行线交角XX度，涵顶填土高度X.XXm，箱涵全长XX.XXm，顶进行程XX.XXm；ＫX+XXX与浑揽上行线交角XX度，涵顶填土高度X.XXm，箱涵全长XX.XXm，顶进行程XX.XXm。
本工程采用现场预制，顶进到位的施工方法。由于该项工程现场地质情况比较复杂。作业区段穿越３处铁路线，行车干扰较大，而且施工要在基坑深处进行，危险性较大，对此我们和有关部门协商，采取围堰护坡和线路加固的施工方案，确保施工作业安全。
本工程共挖土石方XXXmX，铺设草袋围堰XXXmX，基底铺垫层XX.XmX，现浇锚梁、滑板、导向墩ＣXX混凝土XXXmX，浆砌毛石背墙XXX.XmX，现浇ＣXX混凝土后背墙XXmX，现场绑扎箱涵钢筋XXXt，现浇箱涵商品混凝土XXX.XXmX，涵内垫层制作XXX.XXmX。涵身防水、保护层制作XXX.XmX，箱涵顶进行程共XXXm。同时加固线路X处，即：ＫX+XXX；ＫX+XXX；ＫX+XXX，保证了行车安全。
工期：从X月XX日开工到XX月XX日竣工。
施工前我们采用倒排工期，网络计划上墙，严格按计划进行有效控制施工进度的方法，公司经理亲临施工生产一线组织施工，保证了工期。
施工中按照ISOXX糸列标准，实行程序化管理，每道工序、每个环节严格按程序要求进行有效控制。建立健全施工组织机构和岗位经济责任制，做到分工明确，责任到人，奖罚分明。广泛采纳职工合理化建议，充分发挥全体干部职工的积极性和创造性。在质量管理方面，做到以国家颁布的施工及验收规范为依据，施工中按相应的规范标准严格把关，并没专职质量检查员监督检查，做到原材料必须有出厂合格证，入场后进行复试，合格后方准投入使用。各单项工程施工，按４.９要素过程控制要求进行有效控制，使施工生产按规定的程序，在受控的状态下进行。结合工程实际情况，施工过程中我们还严格工序交接，技术人员和安质检查员及时检查，重点控制顶进箱涵的轴线和标高在误差规定的范围内，并做好相关检查记录。安全生产方面，建立安全生产管理细则，在各单项工程开工前，均要对相关人员进行安全警示教育，考试合格后方准上岗，同时对设备操作员还要进行现场考核，使之熟悉本设备的操作规程，确保使用安全，从而杜绝安全事故发生。
另外我们还把好施工图纸会审关，使设计方案因地制宜，并结合现场情况，制定最合理的施工方案，方便施工。同时注意降低材料消耗，提高回收材料的利用率，降低工程造价。施工中我们采用新技术、新工艺，如：混凝土中掺加减水剂，提高混凝土的早期强度，减少了水泥用量，加快了模板周转，从而加快了施工速度；采用减少中继间设置的方法，压缩中间工序，节约材料用量和人工的消耗，降低了工程造价。
第五篇：it项目经理岗位的主要职责
1、负责项目前期技术支持，编写解决方案;
2、熟练系统集成项目的投标书编制(含工作安排及技术标部分的编写) ;
3、能协助方案设计、项目现场及和用户的需求调研;
4、和客户保持良好沟通，确保项目的顺利进行;
5、规划、组织、监督项目团队，带领团队执行行业系统工程项目;
6、根据项目需求制定配置方案及技术实施方案，编制项目成本预算;
7、负责项目的人员安排、资源调度、进度管理、成本控制、质量控制、风险管理等各方面工作，按期完成项目实施;
第六篇：it项目经理岗位的主要职责
职责：
1、负责展厅、展馆类多媒体项目的流程控管、实施推进和质量监督,项目从开工到整个工程竣工验收，移交客户和维保全过程管理，对项目的质量、进度和成本控制负责;
2、负责项目的组织和实施，完成项目计划、设计和实施方案，以及项目相关的其它项目文档的编制、汇总和管理;
3、掌握项目实施进度、质量情况，负责指导、协调、解决项目中出现的技术和管理问题，定期向部门经理汇报项目进度;保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成;
4、负责投影机、触摸屏、LED屏等多媒体硬件设备安装和调试;负责各种融合拼接软件的调试和互动应用软件的调试;负责多媒体集中控制设备的整体安装和调试。
5、具有良好的团队合作精神，能够承受较强的工作压力。
任职要求：
1、掌握展览展示行业相关展陈方案实现、现场施工及硬件安装、调试、维护方面工作内容及工作原理;
2、掌握现场施工、综合布线、投影机定位及安装、多媒体机房建设、音箱定位、中央控制系统等多媒体展示技术;
3、掌握多屏幕显示系统、多媒体交互系统、声光电同步电脑控制系统等影像多媒体技术及方案;
4、熟悉国家/地区相关的弱电系统施工标准和规定;
5、计算机、通信、网络、电子工程、自动化及其弱电等相关专业;
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