千文网小编为你整理了多篇相关的《项目总监岗位职责(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《项目总监岗位职责(合集)》。
第一篇：研发总监岗位职责
一、产品及技术规划：
1、根据公司发展需要，研究市场和用户的潜在要求，参与公司新产品和新技术的开发战略制定及中、长期规划及资金预算，提出产品和技术规划的建议;
2、及时提出研究开发方向和研究课题，并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审，保证课题具有前瞻性、可操作性和现实性;
3、按照公司产品和技术研发规划的要求，制定产品线规划方案;
二、 研发管理体系建设：
1、产品开发流程的梳理，组织编制研发管理的规章制度、控制流程;
2、产品开发过程中控制点定义及监控;
3、协助提出公司研发团队激励机制和技术人员职业规划路径;
4、对研发管理制度、流程的执行情况进行监督检查;
5、组织研发中心向相关部门提供各类产品、新物料的技术规格书及检验标准;
三、项目监控
1、负责项目分配及协调安排、项目进展的跟踪，与各部门协调沟通，确保项目运作的效率和成本控制;
2、负责重点项目的突破和把关，并给与各项目成员及时的技术，协调多方面的支持;
3、对于技术开发及业务外包等模式进行分析，与公司领导就项目进展及时汇报及沟通交流。
四、项目申报及知识产权管理
1、产业化项目、专项资金项目的材料组织及申报;
2、国家(省、市、区级)研发中心的申报及管理;
3、产品及技术知识产权(发明专利、实用新型专利、外观专利、软件著作权、产品鉴定及查新等)的保护、规划及管理;
五、研发中心部门管理及团队建设
1、研发中心及下属各部门工作计划制定及检查;
2、研发中心团队建设，下属二级部门负责人的招聘、培养和考核等工作;研发人员(高、中、初级)梯队建设;
3、研发中心固定资产及研发费用管控;
4、完成公司领导交办的其他事宜;
第二篇：项目总监岗位职责详细版
1.负责公司项目管理体系建设，相关流程制度的制定和完善;
2.负责公司解决方案类项目交付;
3.把握客户需求并提出系统设计方案，协调项目部门与其他部门的关系;
4.指导项目经理，提高项目管理团队的整体能力。
第三篇：项目总监岗位职责详细版
1、负责项目全流程管理，包括进度管理、质量管理、风险问题管理、范围管理等，并对最终结果负责;
2、负责项目资源的协调和组织，确保团队成员和干系人的协作，达到项目目标;
3、负责项目质量管理体系的建设完善;
4、负责项目管理团队建设培养，包括案例实践、工具集、方法论、培训与分享。
第四篇：项目总监岗位职责详细版
1、负责企业服务项目进度与质量管理;
2、带领团队完成客户的项目投标、项目立项、项目结项等工作;
3、负责项目期间项目团队人员的整体管理;
4、负责与客户及相关干系人的关系维护，保障良好的客户关系。
第五篇：项目副总监岗位职责范本
篇一：项目总监岗位职责
一、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
二、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
三、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
四、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
五、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
六、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
七、审核签署承包单位的申请、支付*书和竣工结算；
八、审查和处理工程变更；
九、主持或参与工程质量事故的调查；
十、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
十一、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
十二、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；十三、主持整理工程项目的监理资料。
篇二：行政副总监岗位说明书
岗位名称：行政副总监
所属部门：综合管理中心
直接上级：副总裁
直接下属：人力资源部经理、行政部经理
本职工作：负责公司综合管理中心全面工作
岗位职责：
1.负责公司综合管理中心全面工作并承担责任；
2.负责综合管理中心的制度建设工作，培养直接下属的技能和管理能力；
3.根据集团公司的发展目标拟订集团总部及项目公司的机构设置、各部门的职能、定岗定编及岗位责职；
4.组织拟定与修订公司各项规章制度和工作流程，并负责督促所有员工严格执行；
5.制定综合管理中心的年度、月度工作目标、计划，并组织实施；
6.汇编集团公司个中心的年度、月度、周工作计划及总结；
7.负责股东会、董事会、总裁办公会议、总裁办公例会的秘书工作；
8.组织并参加总裁办公会议及总裁办公例会，负责编写会议纪要和决议，并监督会议精神落实；
9.负责初审公司行政费用的预算与控制
10.负责人事管理事务，负责总部薪资管理，负责总部员工招聘、录用、培训、考核工作；
11.配合、协助副总裁及项目经理做好与*部门的协调工作，负责报批报建；
12.积极完成上级临时交办的其他工作。
篇三：项目总监职责
gmp文件目的：建立项目总监工作职责。
范围：项目总监。
责任：项目总监
内容：
l、项目总监直接隶属于总经理，对总经理负责。工作概要：协助总经理进行项目管理，全程跟踪并*项目。
2、辅助总经理制定项目计划（立项、任务分解、进度和资源配置等）。初步审核项目计划的合理*。
3、负责本公司项目管理，对总经理直接负责。
4、主持项目开发管理工作。
5、主持项目整体策划和方案的制定工作，报总经理审批。
6、组织拟订业务管理制度，报总经理批准。
7、负责项目整体计划的实施和预算的管理。
8、负责与项目相关的*部门的沟通、联系、汇报工作。
9、根据公司的发展方向和国家、*市、区*部门的政策，提出相关项目的计划，报总经理批准后实施。
10、做好项目的后期管理、验收工作，资金的到位工作。
11、完成总经理交办或授权处理的其他事项。
篇四：项目主管岗位职责(定稿)
一、岗位职责
1、项目主管为公司派驻项目工程代表，是工程质量、安全、进度、投资目标管理第一责任人，对现场施工过程中的所有问题向公司负最终责任；
2、直接汇报上级为公司工程部经理或主管副总；
3、负责监督、执行、落实、完善公司项目管理规章制度；
4、前期准备阶段：
a、负责项目部日常运作管理，明确项目部成员岗位职责、分工；
b、负责项目前期的‘三通一平’、临时围墙、施工图纸落实等工作；
c、配合前期部门完成文物勘探、地质勘探、定位放线等工作；
d、负责编制项目的总施工进度计划、*供材及*分包进场计划、配套工程施工进度计划、内业工程实施计划（样板、交底、工序交接、质量检查）；h、结合项目特点细化、完善项目管理制度并进行专项交底；
i、组织项目开工前的施工图纸会审；
j、审核施工组织设计、场区平面布置图、专项方案、监理实施细则；
5、工程施工阶段：
a、主持项目部日常工作例会，并监督会议内容的落实；
b、负责实施经主管领导审批后的进度计划，确保节点目标的落实；
c、负责落实审批后的质量、安全文明、成本等控制指标及要求；
d、及时协调、解决项目实施过程中出现的设计与施工、各*之间、总包与分包、各分包之间的问题；
e、协调、组织公司相关部门做好*供材料/设备供应商及*定*分包商的考察、招投标、合同签订等工作，确保*供材料/设备及*定*分包商及时进场；f、负责向施工单位、监理单位签发各类施工图纸、各类设计变更文件；
g、组织并监督实施样板制、工序交接制度、三检制；
h、负责审核各类工程指令，并监督实施；
i、监督施工单位质量、安全保*体系的建立并保*其有效顺畅运转；
j、负责对监理单位工作的监督和管理，并充分发挥监理的质检功能，有效地对工程质量和进度进行*，确保工程质量；
k、负责监督、指导施工过程中的安全文明达标，并定期组织专项检查；l、负责监督、指导施工过程中的工程质量，并参与不少于10%的质量抽查；m、根据合同及时办理各相关单位的工程款审批、签*、技术核定手续；
n、负责组织项目地基验槽、基础验收、中间验收、消防验收、节能验收、人防验收、竣工验收等各项验收及检查工作；
o、按照公司要求及时编制上报各种报表；
p、按时完成上级领导交办的其它临时任务；
6、后期移交阶段：
a、负责竣工验收后工程实体、资料向物业公司的移交及交接手续的办理；
b、负责审核施工方提交的竣工（结算）资料，确认其完整、真实，并向成本控制部（资料室）办理交接；
c、负责组织项目部工程师进行工程管理总结，提炼工程管理、施工、设计经验与教训，并向工程部反馈。
二、工作权限
1、权限内的变更审批权；
2、权限内的签*审批权；
3、监理单位、施工总承包单位及*分包单位考查、资格预审、选定的建议权；
4、所负责项目监理合同、施工总承包合同、分包合同、采购合同的合同评审权；
5、所负责项目工程款支付的审批权；
6、在与人力资源部门协商的基础上，有对项目部人员的选聘权、考核权、辞退建议权；
7、对项目部员工升职、加薪的建议权。
篇五：副总监岗位职责
目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高工作质量、效率。
一、原则：分工明确合理、管理灵活、协作有力、权责明确
二、具体岗位职责描述
副总监是公司经营管理的领导核心之一，对公司董事会负责。
1.1职能
1根据公司战略方针、经营目标、工作计划，分解到各部门并细化组织实施。
2负责监督并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
3提出公司经营理念，倡导企业文化建设，创造良好的工作环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
4负责处理和协调员工间及部门相互之间事务问题和矛盾
5配合公司管理层的工作及其它事关公司全局的工作。
1.2权力
1有权根据公司经营目标、经营方针、制订工作计划；制订实施方案，并组织实施。
2有权提出公司机构设置建议。
3有权对电销部员工作出奖惩决定
1.3责任
1.对公司经营目标、经营方针、经营计划负责。
2.对部门出现重大管理失误负责。
1.4工作标准及考核要点
1制订的部门战略方针、工作目标、工作计划是否符合公司要求。
2是否提出改善措施，不断健全和完善公司制度。
3制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。
4是否创造良好的工作生活环境
5是否及时对管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。
1.5工作流程
1依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各业务部门报告等，向各业务经理发出指令，提出工作安排。
2.接受员工反馈，根据实际情况，制订出相应解决方案与措施，做出决议并跟踪监督。
3.掌握实时业绩状况,发现问题及时解决。
4.有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报。
周琦琦
篇六：项目总监岗位职责
项目总监：
岗位职责：
1、全面负责房地产项目的营销、策划、销售管理、客户关系等营销工作；
2、负责制定项目总体和分阶段的市场推广传播策略并有效执行，制定销售政策、销售策略和实施方案的设计，并有效执行；
3、负责市场调研、产品分析，对竞争产品进行研究与*，提供项目市场运作的建议书和产品建议书；
4、负责整合营销资源，指导、推进合作单位完成项目营销传播计划、广告创意并组织实施；
5、负责*事件和主题活动策划，并整合媒介资源等；
6、负责营销团队全面管理工作。
岗位要求：
1、具有大型地产销售方面工作经验，本职位工作经验5年以上；
2、精通地产项目运作特点，熟悉现代销售管理业务及流程；
3、有成功地产项目运作从业背景和成功案例；
4、领导、培养、激励销售队伍，完成公司总体的销售目标、销售利润等。