项目经理(负责人)岗位职责(推荐5篇)_1号文库

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第一篇：项目负责人的岗位职责

1、负责公司建筑涂料施工工程项目现场管理，包含项目的质量、进度、材料、成本、回款和安全相关等工作，定期按质按预算完成项目竣工和回款任务，协调及解决各类问题；

2、依照质量技术交底组织人员进行外墙涂料的`施工，负责按设计图纸、施工规范和技术交底要求，保证质量；

3、负责工程现场相关问题的协调及解决。

1、负责公司IT系统开发和优先相关的项目，保证项目运行的`质量。

2、负责项目团队建设、管理，人员培养，进行合理资源配置。

3、作为各业务部门和IT团队沟通的桥梁，促成双方顺畅沟通并达成一致意见。

4、组织项目会议，对项目推动过程中的问题进行讨论，给出解决方案。

5、组织团队内部会议，对项目成员的实际工作进行梳理、指导和培训。

6、部门内部其他临时工作。

1.对设计图纸进行审图，纠正设计错误和不符规范的设计问题，对设计不合理的提出优化或改进建议;

2.学习考察国内外先进的施工工艺和技术;对工程中的施工工艺进行研究，进行优化、设计、创新、改进，达到提升的.要求;

3.对施工工艺进行标准化管理，编制标准化措施及制度;

4.对施工工艺、技术要求进行交底、培训、监督;

5.收集、编制工艺流程及验收流程;

6.领导交办的其他工作任务。

1、根据公司经营及运营指标要求，负责制定和落实项目整体营销策略，对项目的销售业绩负责；

2、负责项目销售体验感的提升，以促进销售业绩达成；

3、负责对项目地块价值的提升、对项目产品的规划，制定不同的价格策略和推广策略，以实现整盘货值的最大化；

4、负责规划和控制项目的营销费用和费效比，以实现项目销售效益最大化；

5、负责塑造、提炼项目价值，定义置业逻辑，以实现项目价格支撑；

6、负责根据项目特点进行客户定位，识别不同客群的价值敏感点，为项目推广提供方向及支持，以提高有效来访；

7、对宏观市场和竞品保持高度敏感，负责为项目销售和推广提供市场数据支持；关注市场及竞品，根据客群反馈情况，负责适时调整并实施各项目营销推广方案；

8、负责对销售案场、营销团队、销售流程进行管理，提高来访转化率；

9、负责建立和培养项目营销团队，有效激励和辅导项目组成员，促进其工作能力和专业技能的发展。

1、根据公司经营及运营指标要求，负责制定和落实项目整体营销策略，对项目的销售业绩负责；

2、负责项目销售体验感的'提升，以促进销售业绩达成；

3、负责对项目地块价值的提升、对项目产品的规划，制定不同的价格策略和推广策略，以实现整盘货值的最大化；

4、负责规划和控制项目的营销费用和费效比，以实现项目销售效益最大化；

5、负责塑造、提炼项目价值，定义置业逻辑，以实现项目价格支撑；

6、负责根据项目特点进行客户定位，识别不同客群的价值敏感点，为项目推广提供方向及支持，以提高有效来访；

8、负责对销售案场、营销团队、销售流程进行管理，提高来访转化率；

9、负责建立和培养项目营销团队，有效激励和辅导项目组成员，促进其工作能力和专业技能的发展。

1、负责勘探设计方案和勘探设计的编制工作，按时提请总工审批。

2、做好各项勘探工程的施工安排，明确各项工程质量要求，按批准的`设计要求取全、取准各种原始资料并妥善保管。

3、做好地质“三边”工作，开展经常性的研究和组织必要的专题研究工作，严格遵守公司保密制度。

4、负责地质报告编制工作，保证按时提交符合质量要求的地质报告。

5、贯彻规范、规程和其它技术规定，组织项目组地质成员的业务学习和技术培训。

6、学习使用新技术、新方法，不断提高技术水平。

7、组织领导地质组的日常工作，及时向总工汇报工作。

8、对各种勘探工程的成果进行质量验收，决定对未达到设计目的的项目采取补救措施。

9、对一切违反规范、规程和设计要求的行为，有权责令其停止工作，并向总经理或总工程师提出处理意见。

10、认真贯彻执行公司QEO管理方针。