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第一篇：工程技术负责人的岗位职责
1、 负责新产品装配图纸的绘制;
2、根据既定流程创建和测试初步产品组件;
3、 执行新产品测试、检查和故障排除功能;
4、 协助研发工程师完成部分结构的'设计工作;
5、其他由部门经理指派的其他工作。
第二篇：项目经理负责制工程项目管理模式
浅述项目经理负责制的工程项目管理模式
随着路灯工程建设的发展需要，在这几年就大力推进项目经理负责制的管理模式，处领导根据处工程建设的进一步发展的需要，要求结合iso9001质量标准，进一步推进项目经理负责制的工程建设项目管理模式。在工程项目上项目经理不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和工程进度，取得一定的经济效益，更重要的是要抓好工程质量的控制，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场。
下面重点从项目的质量管理及项目经理本身的管理素质谈谈项目管理模式。
一、质量管理是项目经理的重要职责 :
对项目经理而言，项目质量的控制，不单是对项目负责，更重要的是对路灯处的发展具有重大的意义。所以项目经理和项目部要牢固树立[质量第一"的思想，把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任。本人作为从事多年项目管理管理人员，在日常项目管理工作中可能存在的一些问题。将这些问题归拢来，有以下几点: 要控制好工程质量，就要明确项目质量管理的重要*:
有些项目经理，对质量管理的概念还搞不拎清，没有真正懂得工程项目质量管理的主体是项目经理部及其所属机构或职能人员这个基本概念；没有真正懂得项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素，重点是工序质量的管理这个基本内容。一些项目经理在工程上出了质量问题时，就找企业管理部门，就等
企业有关人员来处理，自己不是干瞪眼，就是想要推委责任。
其实，现在随着工程项目规模、难度等的越来越大、越来越复杂、技术含量越来越高、施工工序越来越精细，项目部各种生产要素的配置越来越优化，项目经理的责任也越来越大，越来越重要，项目经理负责制的涵义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责。所以，项目经理一定要在质量管理上克服传统的、低层次的、明显不合时宜的企业质量管理存在的弊端，对一切直接或间接影响工程质量的因素，都纳入到项目质量管理控制的范畴内，亲自抓好这一重要环节。
工程项目的质量，是关系到企业和项目部的生存大计的。项目经理不能嘴上重视，实际老想着[效益"，[快点干完，拿钱走人"。要知道，工程项目的质量，是项目经理的职责。履行这个职责，对项目经理来说，就是要亲自认真抓工程项目质量的控制。
工程项目质量控制的要求，就是为实现特定的目标对所控制的对象采取的计划、监督、检查、引导和纠正，使其处于稳定状态的连续管理行为。工程项目质量控制的基本要求有:项目质量控制要有明确的控制主体。项目质量的控制主体是项目经理部，为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理一定要责成项目经理部有关人员，在制定质量管理计划时，就要以目标为依据，对实施工程过程中的要素进行科学合理的分析，制定保*实现目标质
量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。 按目标实施方案，有计划、有步骤地抓好质量控制，使工程项目的质量始终处于良好状态，关键在于项目经理要自始自终亲自抓质量检查。
二、项目经理的管理素质:
项目经理是在施工过程中，项目经理是协调各方关系、使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带，是对施工项目实行控制各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道汇集到项目经理的手中，通过指*和办法，对下对外发布信息，通过信息的集散达到控制的目的。由于施工项目经理是项目总体的组织管理者，因此是施工项目责权利的主体。培养、锻炼优秀的项目经理队伍是施工企业适应社会主义市场经济，适应建筑市场竞争规律的必然要求。本人认为项目经理应具备的基本管理素质有以下几个方面: i、组织素质项目管理者联盟，项目管理问题。
工程项目作为施工企业的成本中心和利润来源，项目经理担负着科学组织、精心施工、节约成本的艰巨任务。项目经理必须具备良好的组织理念，即团结、向上、公正、无私，在项目组织机构范围内，融入项目管理体系，职能、职责明确，每一位管理者积极配合，主动工作，共同完成项目施工、项目管理任务，也就是所谓的团队意识。组织理念最突出的特点是目标明确、职责分明、工作团结，遇到困难共同克服，强调的不是个人技能而是集体意识、集体智慧。组织理念还包括项目经理与项目成员之间的沟通、配合:项目经理
管理层积极主动，按规定程序开展工程；项目经理注重每个项目成员的客观存在，善于发现其优势，扬长避短；项目经理能吃苦耐劳，以大局为重。
ii、综合素质
选择什么类型的人担任项目经理，主要注重综合素质的考核，包括领导素质、*素质、技术素质、管理素质、身体素质等。素质分为两类:定*素质和定量素质。定*素质以实践考核为主，定量素质则以业绩考核为内容。
1。领导素质要求具备较高的组织、协调能力、善于谋断、思维敏锐，自觉维护企业、社会、国家利益、正确管理、勇于负责、有较强的事业心和成就感。
2。技术素质主要精通*知识，有较强的实践经验，对工程技术、施工工艺、技术管理等有一定的研究或精通某一*课题，经过工程项目的锻炼和*作，具备不同程度的潜在能力，对企业而言，能进一步推进新技术、新工艺、新设备、新材料的应用，相应积累*技术储备或节约工程成本。
3。管理素质侧重于现代管理知识和管理技术。理解现代管理思想、管理程序、项目组织、项目计划、项目合同、项目控制、项目洽谈等，运用网络技术，项目计划综合管理、项目成本控制、价值工程、行为科学等将管理素质转化为生产力，转化为企业综合效益的提高。身体素质则以年富力强、精力充沛、身体健康为标志。 iii、业务素质
1。全局观念
项目部所处的环境是一个小社会，存在着社会上方方面面的关系，如与建设单位、设计单位、监理单位及*各有关执法部门的关系，这些关系处理不妥，将会给企业带来不良的社会效益，经济效益也受损，所以项目经理必须有全局观念。对上述有关单位应采取礼中有让，不卑不亢的态度，对企业、项目有益的事情立即去办，有损企业、项目利益的事要充分分析事情的缘由，视对企业、项目利益损害的程度来决策是否退让，严重损害国家、企业利益的行为要坚决反对。
2。劳务意识
项目经理与劳务人员只是一种合同约束关系，并无更多的纽带关系，项目经理应从人格上尊重劳务人员，生活上关心劳务人员，工作上指导劳务人员，使劳务人员在项目部有如在家的感觉，同项目管理人员的关系如兄弟一般，在实际工作中才能心甘情愿，认认真真，争分夺秒地完成各项工程。
3。现场意识
施工现场是企业外在的一面镜子、一个窗口。施工现场管理的好坏，从一个侧面体现着企业管理的好坏。在整个施工过程中，会有不少人从现场路过或到现场参观、学习、考察，留给人们印象的好坏，从某一个侧面也可以决定今后市场所占有的份额，从另一方面讲现场管理工作搞好了，安全管理也就搞好了，现场管理搞不好安全管理工作也就一团糟。安全管理不善，势必造成大大小小的安全
事故，出现任何安全事故，给个人、家庭、项目、企业均带来不同程度的经济损失，同时也带来永久的不可抹平的创伤。现场管理不仅是社会的需要，企业发展的要求，更是体现项目经理是否称职的一个必备的条件。
iv、质量管理素质鉴于工程项目实施的一次*，单件*原则，项目经理认真对待承建的每一项建设工程，树立精品意识，强化质量管理，创信誉工程、优质工程。
v、服务素质
工程质量包含产品形成过程质量和服务质量两部分，服务与产品形成过程相辅相承，施工企业往往只重视产品形成过程质量，而忽视服务的功能与功效。
vi、成本控制素质成本控制理念以项目目标成本、制造成本为基数，运用成本控制技术，合理降低生产成本，获得最佳收益，项目经理责任制的经济指标考核主要是成本的控制。
按施工图预算严格控制成本，支出单价不得高于定额单价，且损耗在规定范围内；招标比价、限额领料，劳务作业队实行招投标，材料采购执行比价采购，物料损耗限定指标；成本会签，成本分析，防止管理失控；加强质量、安全管理，控制质量、安全可比成本；现场标准化管理，堵塞漏洞。
vii、竞争素质
竞争素质是项目经理充分发挥自己的*才能，不断开拓、实践、创新，在竞争中积累经验，在竞争中成熟，成为施工企业效益的源
泉和中坚力量，竞争要求施工企业公平、公正、公开选拔项目经理，择优录用，项目结束开展综合绩效考评，优胜劣汰。
竞争素质有利于培养、锻炼项目经理提高项目经理的综合素质，以项目经理责任制为中心，强化项目管理，树立企业形象产生市场效应。
第三篇：项目负责人的岗位职责
1、负责所管小区各项公共管理服务按质按量的完成。
2、负责就管理区域事项和开发商、相关职能部门进行衔接和沟通。
3、负责所管区域各项费用的`收取。
4、负责所管区域各项重大投诉的处理和上报。
5、负责小区团队的建设，完善内部管理，使各项工作程序均达到公司要求的品质。
6、负责所管理区域的成本控制。
7、管理处第一责任人，负责保证公司资产的安全。
8、负责对下属的督促、培训 、指导，为公司培养选拔人才。
第四篇：项目经理岗位职责
1、在项目总监的领导下，全面实施本部门的各项工作。
2、负责项目前期调研，制作项目方案图纸设计材料清单技术参数及项目报价。
3、负责工期工程质量和安全过程的`控制。
4、负责与业主监理进行工程施工联系工作，负责协调和处理业主监理的意见；把握施工成本质量及进度，负责工程质量和安全过程的控制。
5、负责本项目竣工验收及收款，参与本项目的资料收集与整理及存档。
第五篇：项目经理目标责任书
1.对所承建工程项目生产经营过程中的安全生产负直接责任；
2.坚持管生产必须管安全的原则，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况，制定本工程项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督实施；
3.在组织工程项目业务承包、确定安全工作的'管理体制、聘用业务人员时，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，根据工程特点，项目可设安全组或专职安全员，安全员及特殊工种均须持证上岗；
4.健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经公司批准，认真做好内部专业队和外包队人员上岗安全教育，保证他们的健康与安全;
5.组织落实施工组织设计中安全生产技术措施，组织并监督工程项目施工中安全技术交底制度和设备验收制定实施;
6.领导、组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决;
7.不打折扣地提取和用好安全技术措施经费，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标;
8.发生事故后，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
深圳市___建筑工程有限公司
项目负责人（签字）：___（公章）
20__年__月__日
第六篇：项目经理岗位职责
职位描述：
1.负责IT系统的前期需求收集和分析；可行性分析报告和初步技术实现方案。
2.负责信息系统供给商的招标、筛选和参与建议，以及合同签订。
3.制定工程实施方案，工程进度跟踪；对第三方的监督管理，以保证工程保质、如期上线。
4.工程文档整理与审查，工程交付上线后的运维。
5.组织培训，监督结果。
岗位要求：
1.IT相关领域专业，大专以上学历。
2.具有全面、系统的IT规划能力；具备丰富的企业ERP、CRM、供给链、OA等工程实施、管理经验。
3.具有较高水平的`沟通技巧，能够快速理解业务需求。
4.5年以上信息化工程实施经验者优先。
5.工作责任心强，独立工作能力强，认真老实、积极主动，抗压性强。
6.有良好的逻辑思维能力，前瞻性与洞察力。
7.熟练的英语听说读写能力
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