千文网小编为你整理了多篇相关的《项目经理(负责人)岗位职责》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《项目经理(负责人)岗位职责》。
第一篇：项目经理岗位职责
1、对项目主要环节和任务进行跟踪控制，整体把控项目的开发实施进度资源配置知识传导项目评审质量保证等，及时发现项目风险并采取必要的控制手段，解决项目实施过程中的突发事件；
2、负责项目的.成本收入产值等数据跟踪和分析；
3、负责项目开发实施过程中的需求设计等关键过程的评审；对开发技术和方法进行指导；
4、评估项目开发工作量，对突发需求能快速给出是否能做的结论；
5、现场业务调研技术交流方案制作及售前支撑等工作；
6、负责客户沟通与维护，监督并处理客户的问题与投诉；
7、负责项目质量考核项目成本控制和客户满意度维护。
第二篇：项目负责人的岗位职责
1、负责校内水吧、单厅影院日常管理，包括设备安全、食品安全、人员安全管理。
2、负责组建、培训校内水吧、单厅影院运营团队。
3、配合总部管理及预算，完成业绩考核目标。
4、调动学生积极性，激活场地使用率。
5、把握学校热点动态，紧抓学生需求，提高整体业绩。
第三篇：项目经理目标责任书
一、项目经理的权限与责任
公司施行项目管理和项目经理责任制，项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内负责项目全过程的组织实施，充分利用和保管甲方分配的资源，及时沟通汇报项目进展情况，保证项目目标的成功实现。
1、权限
①根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，有权对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产、费用、进度。
②对工程项目有生产指挥权和经营决策权。
③任用考核项目部人员，有权决定工资分配及奖惩情况。
④有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。
⑤按合同规定对该项目的`人、财、物资、设备有权调配使用。
⑥企业法定代表人授予的其他权利。
2、责任
①认真贯彻执行《工程承包合同》约定的各项实施内容。
②认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期对经济活动展开分析，努力提高工程的经济效益。
③各项目部要有团队精神，以公司利益为重，明确部门职能，岗位职责标准，高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确分工，责任到人，认真履行、互相配合。
④按照公司下达的目标责任书，控制项目的费用总额。
⑤加强安全管理，环境保护和现场文明施工，不断改善员工的工作条件，切实做到安全生产，文明施工。
二、目标责任管理考核
1、质量目标管理：在工程竣工后由业主验收合格，在业主规定期内完成工程项目。
2、文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。
3、项目管理：没有严重违反公司管理制度行为发生，在项目材料采购，材料管理，人员分配、设备租赁与调配，设备使用方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。
4、工作纪律及综合管理目标：项目部班子成员应严格遵守国家法律法规及公司的有关规定。
三、绩效考核办法：
1、公司管理小组评价施工成本预算书。
2、确定施工成本(注:成本确定的内容，1.施工成本预算定额;2.上年度公司的实际成本;3.当年市场价)。
3、签订目标责任书：
项目名称：
工程内容：
①施工成本__元，大写：__
②工期
开工日期：__
竣工日期：__
③甲方给予项目部的条件：
1.设备：
2.材料：
3.资金：
4.其他：
4、考核办法
①按工程利润的30%为基数，超过部分按照20%奖励项目部
②安全目标
如果该项目在施工生产中发生安全事故，按造成事故的经济损失处罚，扣罚改工程项目部奖金(因不可抗力因素和不可预见因素造成的事故，项目部不承担任何责任)
③质量
由于管理不善或不按施工图纸和施工规范施工造成的经济损失，扣罚改工程奖金。不可抗力因素造成的质量损失由公司承担。
④进度
在业主规定的合同工期内完成本项工程或提前完成的，公司奖励资金1000元.项目进度指标未达到，项目工期延迟30日以上的，扣除该项目奖金，如果因设计变更，材料供应不及时，设备装备不到位，不可抗力因素导致工期延误,项目部不承担责任。
⑤综合治理及工作纪律：项目部成员出现违反国家法律法规，严重违反公司有关制度规定的行为，责任由当事人承担，并取消绩效工资，扣罚奖金。
⑥其他责任
由于酗酒闹事、打架斗殴、丢失财物等方面造成的经济损失，由项目部负责赔偿，情节严重者追究当事人刑事责任。
⑦对进场材料、租赁机械计时、公司机械油料及维修费用等，有弄虚作假、隐私舞弊现象者，取消奖金、扣罚工资。
四、相关事项说明
1、公司根据经营条件的变化，在征得责任人同意的基础上，可以对《目标责任书》调整。
2.本责任书在遇到特殊情况使其无法达成时，由局领导协调公司领导与目标责任人共同协商处理。
3.本责任书未尽事宜，可另行补充修改。
4.本责任书的绩效奖惩比例：项目经理占40%，其他责任人占60%。
5.项目比较大、管理人员3人以上者，奖惩比例由项目经理合理分配。
6.本责任书一式两份，公司一份，项目部一份。
甲方：__有限责任公司乙方：项目部
负责人(签字):项目负责人(签字):
__年_月_日
第四篇：工程技术负责人的岗位职责
1.参与改善公司的工艺流程，工艺配方，制作工艺流程文件;
2.参与优化生产流程，改善生产品质，提高生产效率;
3.培训生产人员，解决生产中的问题;
4.协助研发部门开发工艺，新配方;
5、对现场生产工艺的把控和执行，监督现场严格按照工艺执行生产，并进行记录、管理。
6、完成领导交办的'其他任务。
第五篇：项目负责人的岗位职责
岗位职责:
1、根据集团战略发展规，制定集团旅游综合体项目总体运营计划，建立健全的运营体系和运营管理模式。
2、全面负责项目的规划及运营、推广与管理保证项目的正常运作。
3、制定项目运营管理制度、实施流程再造与优化，全面负责项目的运营及部门管理工作，并就运营过程中的问题提出合理化建议和解决方案，积极改进产品，提升产品的市场竞争力。
4、根据项目发展目标制定运营策略、阶段性目标、方案和计划并组织执行，提升公司旅游项目品牌形象。
5、建立与维护政府、客户、媒体及各合作单位的关系，保证业务顺利开展;
6、协同其他部门做好营销过程中与外部合作方的沟通，制定各种合作方案并监控实施。
7、完成上级领导安排的其他工作。
任职要求:
1、8年以上文化旅游综合体或5a级以上景区同岗位工作经验，有景区运营管理、团队建设、项目拓展开发、流程梳理等经验;
2、了解旅游行业、市场及发展趋势与走向，了解国家旅游相关产业政策知识。
3、有团队合作精神，具备建立团队的.能力，有带领团队承受高难工作任务的勇气和能力，同时具有良好的沟通技巧和职业操守。
4、有旅游综合体项目(包括主题乐园、自然人文、景区酒店、主题演出等)成功操盘经验优先考虑。
5、可适应出差。
第六篇：工程技术负责人的岗位职责
1、进行项目现场勘测放线，负责施工方案的编写，编制施工过程资料和竣工资料;
2、指导现场施工人员，保障项目施工进度和质量;
3、配合项目经理交待的其他工作;
4、本岗位晋升方向为项目技术负责人(项目总工)或项目经理方向。
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