千文网小编为你整理了多篇相关的《员工的更衣室管理规章制度(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《员工的更衣室管理规章制度(合集)》。
第一篇：员工的更衣室管理规章制度
一、更衣室只允许公司员工上下班时更衣和简单洗擦用。
二、更衣室内除清扫用具及更衣用外，一律不准摆放其他物品、物件、工具等。
三、更衣室内不准喝茶、聊天、睡觉或中途时间随便进出、洗擦等。
四、更衣箱按指定箱号一人一只，由员工个人使用，损坏酌情赔偿，不得相互转用或另作它用。
五、更衣箱内只准摆放更换的衣服、鞋及工作服等劳动保护用品，不得摆放其它物品。
六、更衣箱内请勿摆放贵重物品及大额钱款和有价证券，遗失责任自负。
七、更衣箱内要保持清洁，用后应随时锁好。衣箱钥匙要妥然保管好，丢失自己负责配制。
八、更衣室钥匙实行专人负责保管，其他人员不得拥有和私配，若有物品遗失追究私配人责任。
九、更衣室内不乱丢果壳、纸屑，严禁小便。经常进行打扫，保持清洁。随手关水、关灯。
十、更衣室由车间负责管理。
第二篇：客户部管理制度
客户部管理制度
为加强公司管理，更好地拓展业务工作，制定如下管理制度:
一、客户部任务和目标:
1、任务: 拓展户外媒体发布业务;有意识地为客户介绍各分公司的业务。
2、目标: 保*项目赢利，确保财务资金正常周转，使公司资产顺利增值。
二、岗位职责:
1、客户总监: 管理户外公司业务，负责向总经理副总经理和决策小组汇报工作，确保户外公司销售任务目标的完成，有权对客户部所有人员提出奖惩和解聘意见。
2、客户部经理:管理客户代表日常工作;负责向客户总监汇报工作;协助客户代表开展具体业务;负责公司各部门之间的联系、协调;建立客户档案; 负责落实客户总监安排的工作;客户部经理有权对客户代表提出奖惩和解聘意见。
3、客户代表:搜集相关资料和信息，确定目标客户，制定具体工作计划，记录和汇报业务发展情况，协调客户关系，独力完成整个业务流程，紧密配合各后勤部门完成业务后期工作；负责落实客户部经理安排的工作。
三、业务管理:
1、客户申报以周报表、月报表为准。保护期为两个月，超过保护期，由客户部经理根据情况确定调整或者重新申报。
2、公司领导安排或者打电话进来的业务，执行者给予相应奖励。
3、所有需要创意设计、预算报价和其它部门协助的业务，由执行者填写，按照内部流程督促完成。
4、凡需打印设计图片和媒体资料者，必须认真详细做好登记。如发现做私活或者登记不认真者，除按照公司相关规定处罚以外，另外按照50元/次在扣除*，奖励给举报者。
5、积极主动催收应收款项，奖惩按照严格执行。每笔收回的款项必须先在业务内勤处做好登记，然后由业务内勤转交财务(现金除外)。
6、定期向户外公司、财务部、集团领导报送和，执行每半年汇总一次。如有合同价格低于底价的，由公司领导研究决定。
7、重大活动和重要谈判须由公司领导出席，关键条款的确定和执行必须由两人
以上领导参加。
四、客户代表底薪考核标准:
1、完成月利润1000元以上。
2、每月拜访新客户不少于20家，作拜访记录，并提供详细客户档案(含单位名称、项目名称、业务联系人、电话以及业务进展情况等)。
3、每天下午必须回公司向客户部经理汇报当日工作情况和第二天的工作安排。
4、客户部所有人员均采用底薪加提成的*结构。具体执行标准按薪资文
件和提成文件执行。
五、奖惩:
1、客户部新进人员考察期为7-15天，期间不计任务，合格后进入试用期三个月，此期间严格按标准考核， 提前完成考核任务的可提前申请转正，对出工不出力者坚决解聘。
2、客户部所有人员每季度考核一次，凡未能完成任务指标(每季度新签合同额10万元)，除降职减薪外，最末位者解聘辞退。每月底薪考核如下:
(1)、如一个月未完成考核者，底薪扣除100元；
(2)、如连续二个月未完成考核者，底薪扣除50%；
(3)、如连续一个季度未完成考核者，报请公司辞退，特殊情况者可转做
兼职业务员(保留名义无底薪)。
3、严格遵守公司各项规章制度。上下班打卡制度，如遇特殊情况不能到公司打卡，需提前请示或打电话并征得部门经理同意方可准假，严禁以短信方式请霸王假，否则一律按迟到、早退或旷工处罚。
4、客户部通知参加会议，迟到者每次罚款20元；超过十分钟以上，罚款50元；无正当理由未参加者，每次罚款100元。以上罚款作为客户部活动资金。
5、利用上班时间做工作以外事情，视情节轻重作20-100元处罚;情节严重者客户部有权报请户外公司作辞退处理。
6、不服从上级领导、消极怠工和出现重大失误者，客户部随时有权对其进行处罚或报请解聘。
六、业务人员应该绝对保守公司商业机密，不得泄漏、诋毁和损害公司信誉。如有此行为，除了按照公司规定惩罚以外，公司有权追究其民事和刑事责任。
七、以上制度从****年11月1日起执行。