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第一篇：质量管理制度
一、仪表端庄，着装规范，室内卫生清洁，物品摆放有序。
二、做好交接班工作，检查、测试通讯设备。急救通讯设备不得用于非急救通讯，并做好通讯设备的保养工作，发生故障立即报告，采取措施保证通讯畅通。
三、接到急救呼救信息后，问明地址，判断病情及现场情况，合理派车，并做好记录。
四、遇到重大灾害事故，在迅速组织医护人员和急救车辆的同时向领导汇报。
五、出车内容登记及时、详细，和院前病例相符，无跳跃式派车。
六、急救电话振铃三声后，必须接起电话，1分钟内必须排除车。
七、熟练掌握车辆的运行情况（包括休班车辆）。
第二篇：质量管理制度
1.目的
明确质量记录收集、传递、标识、归档、查阅、保管和处理要求。
2.适用范围
适用于公司质量体系文件涉及的质量记录的管理。
3.职责
3.1iso9000工作小组建立并保存质量记录清单。
3.2公司各部门负责本部门质量记录的标识、整理、归档、查阅、保管和处理。
4.相关文件
4.1质量手册4.16质量记录
4.2iso9002标准4.16质量记录
5.工作程序
5.1质量记录编号方法为：qr-程序文件编号-质量记录序号-版号,例如某一质量记录编号为：qr-6.2-01-a,qr为质量记录英文缩写,6.2为程序文件序号,01为质量记录序号,a为该质量记录的版号。
5.2iso9000工作小组建立并保存公司质量记录清单,质量记录清单包括质量记录编号、名称、保管部门、保存期限等内容。其中一般质量记录保存一年,重要质量记录保存三年至永久。
5.3各部门应指定人员负责收集本部门质量记录,每月整理、归档。
5.4来自分承包方的质量记录由相关部门整理、归档。
5.5借阅质量记录时要办理借阅手续,填写《质量记录借阅登记表》,一般质量记录部门经理批准,重要质量记录由管理者代表批准后办理借阅。
5.6当合同有要求时,在商定期内质量记录可提供给客户或其代表评价查阅。
5.7质量记录应储存于干燥通风的地方,并保证防火、防水、防蛀。
6.支持性文件和质量记录
6.1质量记录清单
6.2质量记录借阅登记表
第三篇：装修公司制度
乾合建筑装饰有限公司规章制度
目的：
为增强公司员工的劳动纪律和集体组织观念，弘扬企业精神，纯洁员工队伍、营造安全文明、高效的生产（办公）秩序，提高群体作战能力特制定本制度。 范围：本公司全体员工。
职责：由所在部门负责上报，有关部门做好核实处理和奖励。
内容：纪律奖惩条例实施细则。
一、总则
1、本《细则》规定的目的是用奖惩手段，惩处违法乱纪，褒奖遵章守纪及有功人员,以保护公司员工的正当权益。
2、违纪行为,在适用纪律规定上一律平等,任何人不允许有超越纪律的特权。
3、纪律明文规定为违纪行为的，依照本制度处罚，纪律没有明文规定的违纪行为，以教育为主，但侵犯或损害集体或他人利益的行为，则参照国家有关法规和公司有关制度规定处理。
二、奖励
奖励分为：通报表扬、嘉奖、小功、大功。
1、全勤奖（全年无不良记录）奖励1000元。
2、合理化建议被公司采纳的。根据建议所创造的总效益的3%奖给建议者，记大功或小功一次。
3、员工在工作中表现突出，能自觉遵守和维护公司制度，无任何不良记录，奖励100元，予以通报表扬。
4、能出色的完成领导交办的各项工作任务，任务完成率100%，无差错者，奖励50元，予以通报表扬。
5、攻克质量难题，正品率每提高一个点，奖励1000元，记大功一次。
6、质量检验一丝不苟，不良品控制在萌芽状态，且有措施对策（查书面资料）奖励50元，予以通报表扬。
7、对生产有重大贡献，提出具体方案经公司确认，收到成效者，奖励1000元，记大功一次。
8、在严格执行程序文件，质量手册的基础上，提高工序质量，运用数理统计，效果显著者，奖励500元，记小功一次。
9、规范操作，精心保养设备，提高生产设备的使用寿命者，奖励300元，予以嘉奖。
10、采购原料保质保量，物美价廉，全年无不良质量记录，奖励1000元，记大功一次。
11、确保公司销售目标，全年无顾客不良反馈意见，奖励1000元，记大功一次。
12、在现有市场的基础上，公司产品每拓展一个地区，效益明显者奖励1000元，记大功一次。
13、积极检举违纪行为，敢于和歪风邪气作斗争，表现突出者或积极提供线索，协助公安人员查获破案者，奖励500元，记小功一次。
14、有效制止重大事故或案件的发生，方法处置得当，收到良好效果者，奖励1000元，记大功一次。
三、纪律规定
1、生产（办公）秩序
⑴上班迟到5分钟内，扣10元。5分钟以上扣除50元。上班时间早退，提前5分钟内扣20元，提前5分钟以上扣除50元。当月迟到、早退第二次者，当月按旷工处理。当月迟到、早退3次以上予以待岗处理。旷工一天，扣除日工资的300%，连续旷工2天或年累计旷工5天（含5天）予以辞退。禁止员工私自交换顶班如有发现视作旷工处理，部门不上报，追究部门主管责任。如自营或为他人经营与在职同类的业务，予以开除。
（2）部门领导有权审批一天内的病事假；二天以上（含2天）须报 总经理批准。超过批准权限的属违纪行为。
（3）病事假必须提前12小时递交请假审批单，按规定程序经领导签字同意后生效。病假应出具区级以上医院证明，期满后由主管部门查阅病历卡，发现手续不符的，作旷工处理；如出院后不及时上班或进行第二职业的，予以辞退。急事电话、传真、带信请假的，必须在上班当天补假，隔日超时无效。口头请假者作旷工处理。本公司员工每年累计请病事假不得超过5天。一般情况下住院，原则上不超过10天，在请病假期间基本工资照发。若超过请假天数再请假不发任何工资。 （特殊情况特殊对待）
（4）员工如因身体不适等原因提出辞职时，必须提前一个月向上级领导提出书面报告，一个月后按规定办理，否则，作连续旷工处理。
（5）未按规定交接班，擅自离岗，处100元罚款；如因此造成产品报废及安全事故，责任人承担报废产品的全部损失，安全事故视情节轻重酌情处理。
（6）上班时间聚众在岗位上聊天、吃零食、打瞌睡、看书报、干私活等与生产（工作）无关的事，处警告、严重警告。并处以 元罚款。属屡犯的予以辞退。
（7）因管理不严，保管不妥，使用不当等造成物资被盗、遗失的由责任人赔偿。造成后果或较大影响的，予以严重警告、待岗、直至开除。
（8）员工擅自动用企业工装夹具，专用设备干私活的按加工费的10倍罚款，属屡犯的予以开除。
（9）不按规定打扫卫生、整理工具，每次罚款20元，属屡犯的，予以严重警告，直至除名。
（10）员工无理取闹、消极怠工或漫骂、诽谤甚至围攻主管工作人员，干扰正常生产（办公）秩序的一律除名。
（11）粗制滥造、玩忽职守、无视工艺纪律，因此造成质量问题的，处1000元罚款，情节严重的予以开除。直至追究法律责任。
四、经济秩序
1、为牟取私利、提供虚假发票、单据、冒名模仿主管领导签字行骗的、予以严重警告，直至辞退；并按不当得到的5-10倍赔偿，性质严重的予以开除并追究法律责任。
2、 利用职务之便，挪用公司或客户资金的，按总额的5-10倍赔偿，情节严重的予以开除。借用公司资金不按时归还或借名领用公款作他用，按前款执行。借用资金应由部门负责人督促追缴，无法追回的由部门负责人赔偿全部或部分损失。
3、 直接负责的主管人员，在签订合同过程中因不负责，被诈骗等造成损失的，予以严重警告，直至辞退，并赔偿全部损失。
4、 利用职务之便索取他人财物或非法收受他人钱财，为他人谋取利益和便利。影响公司利益和正常秩序的，处索取和收受价格的5-10倍处罚并给予严重警告，性质严重的予以开除，并追究其法律责任。
5、 公司员工利用职务之便，自已经营或者为他人经营与任职岗位相同产品及配件，获取非法利益的，予以严重警告、撤职，并没收非法利益收入，性质严重的予以开除。
6、 有下列违反资料秘密行为之一，情节轻微的，予以严重警告，并处于50-200元罚款。造成后果和较大影响的，予以辞退，并按照信息资料价值的2-5倍赔偿，情节严重的追究法律责任。
A、以盗窃、利诱或不正当手段获取公司资料秘密的。
B、 违反公司保密资料的要求、披露、使用或允许他人使用其所掌握的资料秘密.资料秘密是指公司不为公众所知悉,并为公司带来经济效益,且有实用性,包括技术信息和经营信息。
五、公共秩序
1、员工上班时间着装端正，讲文明礼貌，敞怀、赤膊、穿背心、穿拖鞋，予以警告并处20-50元罚款。
2、机动车、摩托车、自行车未按规定位置摆放，予以警告，或严重警告。
3、规定不准吸烟范围内吸烟，处50-200元罚款。
4、保护环境卫生，对乱倒垃圾、污水、沾污墙壁、攀摘花木等行为者，处30-100元罚款及赔偿全部损失。
5、下班时不按规定关锁门窗，做好防范工作的，处20-50元罚款，重点要害部门加倍，节假日、休息日加倍处罚。
6、爬窗、撬门以及危及公共安全的其它行为，给予严重警告。屡犯或者造成后果的，赔偿全部损失，予以辞退。
7、员工发生徒手斗殴，后果轻微的给予严重警告。明知他人违法乱纪而不加劝阻、汇报或者对领导、调查人隐瞒事实真相，提供伪证与违者同处。对领导、调查人、检举人、证人等进行威胁或打击报复的，予以开除，直至追究法律责任。
8、隐瞒、毁弃或者非法拆看他人信件，予以严重警告，造成后果的给予辞退。
9、盗窃公、私财物的，按原价的5-10倍赔偿，并给予开除。擅自挪用公私财务的，按偷窃论处。情节严重的予以辞退。
10、严禁公司员工参与赌博、嫖娼等违法乱纪活动，违者干部的就地免职，取消全部或部分奖金，严重者予以开除。职工予以开除。
六、保密
1、除非正常业务需要，任何有关公司和公司业务信息不得向公司外无关人员透露，有权获取公司机密和保密资料的员工应对掌握的信息保守秘密。
2、商业秘密：任何与公司竞争力相关的一切工艺、样品、图纸及其他相关信息。其中包括下列各项内容：
所有成品、半成品的工艺、配方。
生产制造过程及其相关信息。
装修的结构、图纸和说明。
财务信息。
公司制度。
装修期、废品率、退赔率。
以上商业秘密未经总经理批准、不准对外泄露，否则按第3条第6款处罚。
七、其它
1、年假：在公司服务一年以上3年以下请事、病假累计2天以内的无旷工、处罚记录的，可享受5天带薪休假。在公司服务满3年以上5年以下，表现好可享受带薪7天休假。服务满5年以上的员工，每增加一年将增加带薪休假一天。全年年休假不超过15天，（当年请事、病假累计10天，旷工2天以上者不予享受年休假）
2、丧假：直系亲属5天
3、产假：产前休假15天，产后90天（含节假日），难产105天（含节假日），小产15天（含节假日）。
4、婚假：10天。
5、工伤假：按《国家劳动法》有关规定执行。
八、附则
1、公司全体员工有自觉遵守和维护纪律奖惩制度规定的义务，必须积极配合支持保证规定的严肃性。
2、全体员工对违纪者和有功人员的处理及奖励有建议权。
3、公司各部门负责人有权提出处理和奖励意见报主管领导，主管领导有权检查，提出处理和奖励意见，报总经理签批后公布执行。
4、本《细则》每个员工一份，必须熟背。届时抽查，如答不上则予以一定的经济处罚。
5、本《细则》如与原制度有抵触的，以本《细则》为准。
6、员工奖惩条例月上报表，各部门每月5日准时上报办公部。
7、本《细则》自颁布之日起执行。
第四篇：装饰公司岗位职责
副总经理岗位责任制
1、在总经理领导下，全面负责企业市场开发、客源组织和销售组织工作。
2、定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。
3、制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。
4、根据企业的近期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则、依据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案，向销售部人员下达销售任务，并组织贯彻实施。
5、定期检查销售计划实施结果，定期提出销售计划调整方案，报总经理审批后组织实施。
6、掌握产品价格实施情况，控制公司不同客户对象及其不同季节的价格水平，定期检查计划实施结果，及时提出改进措施，保证企业较高的平均盈利水平。
7、定期走访客户，征求客户意见。掌握其它销售情况和价格水平，分析竞争态势，调整产品销售策略，适应市场竞争需要。
8、掌握客户拖欠款情况，分析原因，负责客户拖欠款催收组织工作，阻止长期拖欠。
9、制定销售部管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。 10、严格控制销售费用开支、签发开支范围和标准，监督销售费用的使用。
副总经理岗位职责
1、贯彻执行党和国家的各项方针、政策，落实公司办公会议决议，在总经理的领导下，对总经理负责，支持和辅助总经理抓好全面工作。
2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，坚持民主集中制原则，当好总经理参谋和助手，根据公司的要求，正确处理发展与稳定的关系，协调好公司各项秩序正常运转。
3、按照现代企业管理要求，以经济的手段，不断提高服务质量和经济效益。加强对分管部门的管理，主持分管部门的日常工作，以经济效益为中心，实现稳定、盈利、发展、壮大。
4、负责规范化管理工作，组织实施和检查、考核工作。
5、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 6、完成交办的其他任务。
工程部经理岗位责任制
1、对工程项目的质量、安全、进度、材料成本全面负责。 2、主持项目进度计划的编制，领导全体项目成员实现公司下达的各项任务。 3、负责协调同甲方、监理及各施工经理间关系，对工程中发生的有关经济费用进行审定。
4、负责组织对项目实施过程中的安全文明、技术质量、材料进度等进行检查和验收。
5、负责对重要部位施工方法、施工工艺等进行决策。
6、负责定期对项目工作任务和有关经济指标进行考核。
工程部经理岗位职责
1、制订本部门工作计划，起草制订相关工程管理办法并组织实施。
2、合理安排调度项目经理、监理及相关人员工作。 3、对施工队伍进行合理安排、科学调配。
4、组织召开工程部例会，参加工程项目专题例会，协调解决出现的问题。
5、负责对工程项目经理、监理等工作进行监督，达到工程项目所要求的质量、进度、安全、成本等要求。 6、定期组织对工程部项目经理、监理、材料员、预算员等进行专题学习培训，提高人员管理水平。
7、对每个工程进行绩效评估，成本与利润分析、质量与满意度分析。
8、结合实际工程对工程全过程监控，及时发现问题与隐患，对 工程项目经理与相关管理人员具有在工作中进行奖罚及任免的权利。
9、负责协助办理工程结算与工程款回收。 10、负责安排工程质保期维修工作。 负责办理公司领导交办的其他工作
办公室副主任岗位职责
1、负责公司用车安排。
2、负责公司车辆年度审验检修和日常例行保养工作。 3、负责公司司机管理工作。 4、负责公司工程考核工作。 5、全面协助办公室主任工作。 6、完成领导交办的其他工作。
办公室主任岗位职责
1、检查监督公司其他部门工作完成情况。 2、负责公司劳资、人事、人员招聘工作。 3、负责组织安排新老员工培训。
4、对各部门工作目标完成情况进行绩效考核。 5、负责会议安排、组织。 6、重要客人来访接待工作。
7、一般性规章、文书、行政文件的起草行文工作。
8、组织安排中高层例会，并做好会议记录，整理会议记要。
9、公司办公用品、福利品的采购、保管、发放工作。 10、负责对公司印章管理，主要指公章、合同章、执业资格章等。
11、负责公司人员档案，重要文件、证照、章程等重要资料的档案管理。
12、负责参考书籍、各房门钥匙保管。
13、负责公司电脑的管理包括领用登记、维修安排。
14、负责总经理办公室的书籍、资料的整理、饮用水的更换、桌椅、沙发、荼几的清理、地面的打扫等。
15、负责照相机、优盘、录音机、对讲机等设备的保管工作。
16、负责总经理交办的其他工作。
材料库管员职责
1、服从管理，有责任心和事业心。
2、熟悉材料的性能，对工地所进材料分类摆
放整齐，做到拿取方便，避免人为造成损失。
3、认真查验数量及材料、设备质量，并在材
料验收单上签字，当日购进入库材料及专用设
备填写入库单，登记材料库存账簿。 5、根据材料领用单（经项目经理或监理签字）
及时做好材料设备发放工作。
6、每日对收、发货单、库存材料进行登记盘点，做到准确无误。
7、坚守工作岗位，不能无故脱岗影响材料发放，影响工程进度。
8、外出必须向负责人书面请假，妥善安排好
材料保管与发放工作，否则承担误工损失。 9、对工地剩余有用的边角料及废品搞好回收，
剩余材料及时退公司仓库，废品或拆旧物品，
需按类登记明细表，由公司估价后统一处理。
10、对存放材料的地方，要做到防火、防盗。
11、完成领导交给的其他工作。
材料员岗位职责
1、在公司及工程部的领导下，积极开展工作，
吃苦耐劳，爱岗敬业。自觉遵守各项规章制度，
认真学习专业知识，提高专业水平使配送工作
作到及时、准确、无误。
2、根据公司招投标的要求，及时提供各种材料的相关技术资料。
3、熟知各种材料的性能、用途，采购中认真 细致察看，避免差错破损，完善手续。 4、装运过程中，根据材料的不同性能分类装
车，避免人为造成的损失。
5、材料到达工地后，与工地相关人员作好品
种、数量及质量的清点交接，按工地要求把材
料摆放到位，并办理验收签字手续。 6、接到配送材料单后认真查对，确认无误后
及时组织，作到用最短的时间把材料送到工地
不得有漏项。
7、对工程剩余材料及设备认真清点，检查登
记造表，搞好入库，对设备状态与工地相关人
员完善手续。
8、搞好市场调查，与供货商搞好关系，及时
准确把每次采购所发生的账务手续报给财务 部。 9、完成领导交给的其他任务。
财务部经理岗位职责
1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
2、全面负责公司财会部工作，协助总经理对公司财务、资金、成本专用,实行宏观管理。
3、负责制定、贯彻、落实本部门岗位职责、工作要求及各项管理制度，建立、健全公司内部财务规范和经济管理制度。
4、负责收交凭证的审核、编制会计报表。
5、负责建立、健全会计核算制度，为总经理提供会计信息。 6、负责督促财会人员正确及时计算交纳各种税款。 7、负责审核本部门的物品需求计划。
8、积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。 9、完成公司交给的其他工作。
出纳员岗位责任
1、遵守财经纪律，严格执行现金管理和银行帐户管理制度。管理好公司的现金、支票、有价证券、财务用章及有关资料、确保资金安全，防止丢失和损坏。
2、严格报销制度，认真审核原始凭证，各种原始凭证要内容真实，手续齐全，对内容不完整的凭证应予退回，要求更正补充，发现问题及时反映。
3、负责公司员工的工资按时发放，并填制有关的记帐凭证。 4、负责编制公司每日资金日报表和银行存款每日报告表。 5、负责公司房租、水、电等固定费用的交纳。 6、完成领导交办的其他工作。
1． 2． 2． 3． 4． ． 6．7． 8． 9． 10．做好电脑设备及光盘、书籍的维护工作橱柜设计师岗位职责
为顾客提供热情周到的咨询服务，树立良好的公司形象。
严格遵守店规店纪，培养良好的服务意识。 热情耐心地解决客户售前售后的疑难问题和需求。 保持店内的清洁卫生，确保无丢失和损坏。 负责为客户进行详细的实地量尺工作。（橱柜设计师需在设计同时为客户提供厨房水、电路图）
根据顾客的实际尺寸及要求，有创新的开展设计工作，帮助顾客选择、推荐最合适的产品。
客户对设计方案确认后，协助店长与厂商联系下单生产。
跟踪生产及发货期限，协助安装人员现场安装。 不断吸取设计及业务方面的知识，提高设计水平。 做好客户信息的统计、上报工作。 5
导购员岗位职责
1．热情接待每位顾客，培养良好的服务意识。 2．严格遵守店规店纪，保持高水准服务素质。
3．保持样品的整洁和及时更新，维护店内各种样品、饰品及设备，确保无丢失和损坏。
4．协助顾客解决售前售后的各种疑难和需求。 5．认真、积极完成公司下达的目标任务。
6．对店内的产品、设备的使用方法及功能要详细了解和掌握。
7．保持店内环境卫生、设备、样品的干净整洁。 8．按时填写各种销售报表，做好客户信息登记并及时反馈。 9．严格遵守工作的业务流程及价格体系。并做好信息保密工作。
10．熟练掌握产品的业务知识，不断提高自己的业务技能。
店面经理岗位职责
1．遵守公司及厂商的各项管理规章制度，为客户提供热情、周到的各类咨询服务。
2．建立客户资料及客户档案，负责客户信息管理工作，对当日的客户信息进行搜集、整理、归档、上报工作。 3．对店面员工的出勤状况、服务水准、工作效率进行管理考核，做好导购培训工作，为员工营造良好的工作氛围。 4．收集客户资料，保持良好的客户关系，定期回访，解决客户售前售中售后的各种疑难问题，处理好顾客投诉。 5．积极完成公司下达的各项任务目标。
6．认真填写各类销售报表，分析每款产品销售利润，及时反馈消费需求，协助导购完成每月计划。
7．对零售业务销售、下单、发货、安装及售后的全过程进行集中控制、管理跟踪。
8．维护公司形象，保护公司机密，严禁做出有损公司形象的语言和行为。
9．筹备产品各类促销，组织各类宣传活动。
工程巡检岗位职责
1、在项目经理的领导下进行工作，能吃苦耐劳，有责任心和敬业精神。
2、熟知各种单项工程技术数据，施工方法，及质量标准。 3、编制施工计划进度日程表，认真填写施工日志，隐蔽记录，审核工程各种材料的数量，严把质量关。
4、严格按要求管理工地，确保工程安全防范、质量标准、工程日期、节约用材等方面达到考核要求。
5、协调好工队关系，整理工程验工所需的各种资料，以保证工程能如期顺利进行验收。
6、对工程各个单项项目的工程量严格把关，确保无误。 7、开工前认真看图，理解图纸对图纸有不懂或好的建议，及时与项目经理或设计师沟通。
8、严把安全关，对施工的全过程进行巡视高标准，要求每个程序的质量杜绝返工。
9、计划用材、节约用材、降低工程成本，并负责本工地所需材料、数量、规格的承报工作。
10、坚守岗位，临时有事须经经理批准，一日之内以书面形式由工程部经理批准，一日以上由总经理批准，并报考核部门。
11、完成领导交给的其他任务
公装设计部主任岗位职责
1、在总经理领导下开展工作，全面负责工装设计部各项工作； 2、负责工程项目的技术洽谈；
3、负责工程项目（包括投标工程）的技术方案制定及机关资料的准备；
4、组织安排设计人员负责制订工程方案图、效果及施工图、设计说明，并审查签字；
5、负责工程项目的技术交底； 6、负责设计更改通知书的签字； 7、负责整理全套工程竣工图，编册归档； 8、负责与监理公司等技术部门的洽谈； 9、对未及时完成方案及资料的准备工作负责；
10、对施工过程中，因图纸技术问题处理不及时，影响施工负责；
11、对审定签署的技术图纸、技术文件等资料的正确性、合理性负责； 12、对本部门方针目标及展开、检查、落实负责。
会计岗位职责
1、熟悉和掌握有关财会会计法规、登记，填写各种明细帐、会计报表和装订会计凭证等工作。
2、对各经营科目的经济事项办理收交结算时，按财务管理制度和核算标准等有关规定严格进行审查，并填制相对应的会计科目的记帐凭证。
3、认真按照记帐规定和审定的会计凭证进行登记，做到数字真实、内容完整、帐物相符，并定期结帐。 4、经管财产帐务的人员，每季按帐核对实物，做到帐物相符，发现不符时必须查明情况并向上级报告。 5、记帐凭证的摘要一栏必须抓住重点，简明扼要又能说明问题。
6、严格执行财务管理制度，遵守财经纪律，按照规定，填写各种明细帐薄帐目。
7、严格遵守公司各项规章制度，工作时不擅离职守，业务上精益求精，不断提高工作水平和工作能力。
8、妥善保管会计凭证、会计帐薄、会计报表和其他会计资料。
家装设计部主任岗位职责
1、负责指导审校设计师作品。 2、对要求较高设计作品亲自完成。 3、培训本部门设计人员提高相应水平。
4、对未及时完成设计方案及资料的准备工作负责。 5、对施工过程中，因图纸技术问题处理不及时，影响施工负责。
6、对审定签署的技术图纸、技术文件等资料的正确性、合理性负责。 7、对本部门方针目标及展开、检查、落实负责
司机岗位职责
1、未接到出车任务时，在公司指定地点待命，不得远离。 2、未接到办公室派车任务时，不得擅自出车。
3、每次出车前不准喝酒，保持头脑清醒。每次出车前要检查是否带好证件、是否启动正常、戴好安全带。
4、接到派车单后到前台领取车辆钥匙和行车证，与用车人协作出行。
行车过程中注意力集中，不得闲谈。
5、有电话打来时应在外界条件允许情况下接听。 6、遵守交通规则，不得野蛮驾驶。 7、车辆实行专人驾驶保管，途中不得将车交给他人驾驶（不管其是否有驾驶证）。平时严禁不经领导允许将车外借或交给无驾驶证人员驾驶。
8、暂时等候时把车停在不影响交通的合适地方。在车上等侯，不得远离。
9、若与公司领导一同外出，应注意个人形象和礼仪，领导与会见人谈话时不得随意插话，做到不闻、不看、不语。须回避时，应先向客人告辞。
10、拉送客人时，除与客人说场面话外，不得与客人详谈公司情况。
11、公司领导有业务宴请、娱乐等活动，司机在没有授意陪同的情况下必须回避在车上等候。吃饭时间时可用司机餐。
12、在任何情况下不得将领导与客人的谈话、活动等情况向任何人泄漏。
13、每次出车回到公司后及时向办公室报告。
14、安全接送顾客。在看样板房时，应向顾客讲解和宣传。在量房过程中应与设计师配合拉尺。
15、爱护车辆，保持车辆整洁。即脏即擦，保持车体内外干净。坐套每月清洗一次。进行定期车辆检查、维护和保养，发现故障隐患及时送维修场修理。使车辆保持良好状态，确保行驶安全。杜绝病车、故障车勉强上路行驶。 16、认真执行车辆的回库制度，因特殊原因不能回库，须经公司领导批准。并确保车辆在外停放安全。收车时须将门窗关闭并检查是否将门锁好。
17、在运输货物中，应协助搬运，贵重物品时要轻拿轻放，不得损坏。油污、带棱角物品不得放在座椅上要包装后才能上车。超大、超重、超长物品不得勉强运载。 18、协助办公室办理其他事务。
运营主管工作职责
一、严格遵守公司各项规章制度。
二、熟练掌握所经营产品的结构及供货商生产、运做流程。 三、熟练掌握供货商供价体系及产品订购计算办法。 四、负责监督公司销售各部门工作运行流程及工作计划的执行。
五、根据各销售部门提供的下单生产图做出准确的成本。 六、仔细审核供货方提供的订购单与图纸尺寸，供货价是否一致。
七、严格按照客户订货合同周期督促相关部门做好配合。 八、按照供货商与我方约定的付款方式，合理、谨慎填制付款申请单。
九、严格要求供货商按照约定的供货周期保质保量进行生产、发货、并对生产进度进行跟踪。
十、负责安排进运货物到中转库，并按照发货单的数量收货、验货，发现问题及时与供货方取得联系，确定解决办法，并对入库货品进行登记。
十一、对因交货延期，产品质量发现问题等供货方因素导致客户不满意或我方损失，应及时通知供货方，迅速确定解决方案。
十二、能创造性的开展运营工作，注意到工作中的潜在问题并预先阻止其发生。
十三、不得将运营部所掌握的信息泄露给任何单位或个人。 十四、执行总经理安排的其他工作。
设计院岗位职责及奖惩制度
总经理岗位职责奖惩制度
公司会计工作岗位职责奖惩制度（共7篇）
公司奖惩制度优秀模版
公司员工奖惩管理制度
第五篇：质量管理制度
一、为保证驾驶员培训质量，筑起预防交通事故的第一道防线，特制定本制度，本制度由质量部负责实施。
二、培训质量考核要遵守公平、公正、公开的原则。培训质量管理要坚持严格、周密、细致、准确的管理原则。
三、教学部应根据《教学大纲》制定教学计划，教学计划应明确教学项目、教学目标、教学方法、教学手段、教学内容以及教员配备情况。
四、教练员要以《教学大纲》、《教学计划》为指导，结合交通部规定的统编教材编制教案，经教学部审核后进行教学。确保《教学大纲》能够落到实处。
五、教学部要建立学时计算机管理系统，使用ic培训计时卡，确保每个学员的培训学时，对于达不到规定学时学习的学员，主管教学的负责人不能签发下一科目的培训通知单。
六、质量部应建立查课制度，对教学计划和内容进行落实检查。
七、教员部应针对教练员教学过程中出现的共性问题，每年定期举行教练员培训(轮训)，使好的教学方法、教学经验得以推广，提高师资水平，保障培训质量。
八、质量部应对教练员的培训质量进行考核：
(1)对每一个学员的每一个学习阶段进行考核;
(2)对每一个教练员所带学员的结业考试合格率进行考核;
(3)对每一个教练员所带学员的驾驶证考试合格率进行考核。
九、质量部应根据教练员单期培训质量的量化考核分值对教练员单期培训质量进行评估。分为“优、良、合格、不合格”四个等级。即：优：d≥95分，良：95>d≥90分，合格：90>d≥85分，不合格：d
十、对周期性考核不合格的学员，质量部应通知教学部对该学员本周期所学的内容进行重新培训。对拒不参加重新培训的学员，教学部应将该学员移交学员部，劝其退学。
十一、教练员所带学员在周期考核中，有20%以上不合格，质量部应及时通知教学部停止该教练员执教，教员部应及时查找原因，并对该教练员进行离岗培训;经培训合格后才能重新上岗。有二次以上因培训质量不合格被停教的，教员部应给其办理解聘手续。