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第一篇：装饰公司管理制度规章
装饰公司管理制度规章
第一节部门职能
一、行政部
直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要
力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章
二、工程部
直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负
项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和
理。
三、设计部
直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设
负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现
四、客户部
直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务
责公司的*、客户咨询服务以及联系业务、洽谈
调联系设计、施工部门保*施工符合客户要求，并
款等。
五、财务部
直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责
支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金
第二节岗位职责
一、总经理助理
1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经全面主持公司的行政事务和日常事务工作，
2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，拓创新，纵观全局，站在公司发展
3、根据总经理的旨意和本公司实际指导
4、协助总经理策划公司未来的发方向、规模及模式，描绘出公
5、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的行情况，并根据其优劣作奖励或处罚，以保
6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，
协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公
7、根据公司发展需要指导相关部门织好新员工的招聘、培训以及试
8、督促工程部抓好各项工程的施工质和施工安全工作，使各项工程能
9、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水
10、努力完成总经理交赋的其
二、行政部经理
1、在总经理领导下，全面主持行政部工作，主管公
常事务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、根据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度，并以身
3、根据公司发展需要组织好新员工的招聘、培训以
等工作。
4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公
作。
5、负责对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、
的外部关系和公司内部决议的畅通。
6、努力协调和督促公司各部门之间的互相配合、互
战，紧密配合，确保各项工程的按质按量
7、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业
平。
8、负责组织好每周的行政办公会和员工工作例会。
与小结。
9、完成总经理交赋的其它工作。
三、行政部副经理
1、在总经理领导下，直接受行政部经理领导，协助
工作，处理好行政事务和日常事务工作。爱岗敬业，务实进取，开
拓创新。
2、协助部门经理制定符合本公司实际的各项规章
则，带头执行。
3、根据公司发展需要协助部门经理织好新员工的招聘、培训以及试
4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公
作。
5、在部门经理的领导下做好对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡
查、督办工作，保*良好的外部关系和公司内部
6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业
平。
7、根据公司工作情况收集各方面意见，按周提交行
决，并协助部门经理组织好每周的员工工作例会及
的小结和下周工作安排。
8、完成总经理及部门经理交赋的
四、行政助理
1、在部门经理、副经理领导下处理好行政事务和
2、遵守本公司各项规章制度，服从安排，恪尽职
3、在部门领导的指导下参与各项章制度的制定和督查，并如实
级，以便及时处理和纠正。
4、负责巡查各施工现场，收集各门的工作，业务活动情况，并
上级汇报。
5、努力学习与钻研，开拓创新，不断提高自己的思想觉
6、努力完成上级交赋的其它工作。
五、文秘人员
1、在部门经理、副经理领导下创造*地
2、严格遵守公司的各项规章制度，服从安排，恪尽职守，爱
3、主要负责具体处理行政事务和日常事务
(1)起草、打印和发送各类文
(2)负责*和礼仪接待工作。规定建立和保存员工档案，妥
(3)听办公室电话，并作好记录，根据情况及时处理或向
(4)做好工作日程安排及办公
(5)负责收发和保存办公室邮件、信函。并做好员工的考
4、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟
5、竭力完成上级交赋的其它工作。
六、工程部经理
1、在总经理领导下全面主持工程部工作，主管公司各项施工工程，爱岗敬业，
2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各
3、全面负责工程的预决算，施工质量，施工安全作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合
4、组织各工组员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对章违规的员工给予批评教，并将情况通报行政部定处理意见。负责督促检各工组对工人的考核考勤，要求对工
5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水
6、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。
7、完成总经理交赋的其它工作。
七、工程部副经理
1、在总经理领导下，直接受部门经理的领导，
2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各
3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施质量、施工安全工作，并根据工任务的多少和轻重
4、组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执情况，对违章违规的员工给批评教育，并将情
5、督促核查对工人的考核考勤，要求工人的出工、误工记载以及工时的
6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水
7、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。
8、完成总经理及部门经理交赋的
八、工程部主管
1、在部门经理直接领导下开展工作，管理好
2、贯彻执行公司的各项决议，带头遵守各
3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施质量、施工安全工作，并根据工任务的多少和轻重
4、组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执情况，对违章违规的员工给批评教育，并将情
5、督促核查对工人的考核考勤，要求工人的出工、误工记载以及工时
6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水
7、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。
8、完成部门经理交赋的其它工作。
九、材料采购员
1、在部门经理直接领导下开展工作，负责施工工程材料
2、遵守公司的各项规章制度，服从安排，爱岗敬
3、工作以服从于施工需要为准则，想施工所想，急施工之所急，吃苦耐劳，办事
4、材料采购尽量做到货比三家，遵循价廉物美的原则，必须精打
5、须随时了解掌握材料市场的价格行，及时通报工程部，以便核算工程
6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟
7、努力完成部门经理交赋的其
十、库管员
1、在部门经理直接领导下开展工，负责施工工程的材料、机具
2、遵守公司的各项规章制度，服从安排，爱岗敬
3、工作以服从于施工需要为准则，想施工之所想，急工之所急，吃苦耐劳，办事真，坚持材料机具
4、应有高度的工作责任心，材料入库必须认真清点数量，若发现不合格、有质量问题的材料坚决能入库。大宗材料(钢材、型材等)不能直接库的，库管员必须到现场验收或由现
5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟
6、努力完成上级交赋的其它任务。
十一、客户部经理
1、在总经理领导下全面主持客户部工作，主管公司各项程业务洽谈与客户询服务工作，爱岗敬业，务实创新，拓进取。2、贯彻执行公司
3、团结本部员工努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，作好客户的咨询服和协调联系工作，准确、及时地将客的施工要求与意见回馈给设
4、工程完工后须及时通知客户现场验收，如有
要求的地方，应及时通知工程部安排工人改。对客户新增施工内容应配
5、按照施工合同规定及时催收工程进度，工程竣工经客户验收合格后，
6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水
7、作好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。
8、完成总经理交赋的其它工作。
十二、客户部经理助理
1、在部门经理领导下开展工作，协助经理作好公司项工程业务的洽谈与客户咨询服务工作，爱岗
2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各
3、协助部门经理团结本部门员工力完成公司下达的各项业务洽
司各部门的协调联系工作。
4、协助部门经理作好工程的整
5、协助部门经理及时催收工程进度款和工程尾款。6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉
7、作好本部门的周工作计划与小结，不断总结经验，改进工作方法，以提高工作效率。
8、完成部门经理交赋的其它工作。
十三、客户执行
1、在部门经理领导下负责作好公司各项工程业的洽谈以及与客户的联系、施工信息的回馈
2、努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，好客户的咨询服务工作以及客户与公司
3、配合工程部作好工程的整改工作与客户的后
4、在部门经理的安排下及时催收工程进度款
5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟
6、作好周工作计划与小结，不断总结经验，改进工作方法，
7、完成部门经理交赋的其它工作。
十四、设计部主任
1、在总经理领导下全面主持设计部工作，主管公司项工程的施工设计及广告设计工作。爱岗敬
2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各
3、团结本部员工努力完成公司下达的各项设计任务。应与客户保持切联系及时了解掌握客户的设计要和意图，力求准确无误
4、应有全新的思维与理念，要求所设计的施工图纸既
既经济又具档次;既符合传统文化又具有现风采，不仅要使客户称心满意，而且
5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水
6、作好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。
7、完成总经理交赋的其它工作。
十五、设计师
1、在部门主任领导下负责本部门的施工设计工作。在工中起好骨干作用，赋有指导计员完成设计任务的
开拓进取。
2、工作须精益求精，要求会图准确、规范，耐心解答客户疑问，详细为客户阐设计构思，力求客户明白设计意图，避施工中因设计不合理或客户不
3、团结本部门同志努力完成公司下达的各项设计任务。应主动与客户持密切联系及时了解掌握客户的设要求和意图，力求准确无
4、应有全新的思维与理念，设计出较高水平的设计图，要求设计的施工图纸既规又有创意;既经济又具档次;既符合传统化又具有现代风采，不仅要使
5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟
6、作好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。
7、完成上级交赋的其它工作。
十六、设计员
1、在部门主任领导下负责本部门的施工
2、爱岗敬业，务实创新，开拓进取。遵守各
3、努力完成公司下达的各项设计任。应主动向设计师请教学习，
4、与客户保持密切联系及时了解掌握客户的设要求和意图，力求准确无误地设计出使
5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟
6、作好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。
7、完成上级交赋的其它工作。
十七、财务主管
1、在总经理直接领导下负责本公司的财务工作。守公司的各项规章制度。遵守国家会计制
2、建立健全经济核算制度，利用财务会计数据进行
3、负责做好本公司的财务收支、财务核以及财务的预、决算工作。定期向
4、遵守财务制度，执行财经纪律，严格把好财经关。协助总经理合理安排和使用好各项资金，增收
5、做好各项经费开支的计划*、合理*、可行*、效*分析。避免资金的重复使用和突击使用，
6、努力学习与钻研，不断提高自已的思想觉悟
7、完成总经理交赋的其它工作。
*、会计
1、在总经理领导下直接受财务主管的领导，主要负责公司会计工作。遵守公司的各项规制度，遵守国家的会
2、负责做好本公司的的财务收支、财务核以及财务的预、决算工作。定期向财
3、遵守财务制度，执行财经纪律，严格把好财经关，配财务主管协助总经理合理
4认真审核报销凭*，应对报销单的真实*、合法*、合理
5、努力学习与钻研，不断提高自已的思想觉悟
6、努力完成上级交赋的其它工作。
十九、出纳
1、在总经理直接领导下负责本公司的出纳工作。遵公司的各项规章制度。严格遵守现金管理制
2、协助总经理合理安排和使用好各项资金，增收节资，提高
3、认真做好现金账，按时填报现金日报，做到日清月结，账款相符。不得
4、认真执行财经纪律，严格把
5、严格按照公司规定的现金报销数额、标准、范围及审批限，认真审核现金收付凭*。严格支票管理制度，
6、配合会计和银行做好账务审核、对帐、
7、完成总经理交与的其它工作。
二十、驾驶员
1、在总经理领导下，直接归属行政部，由行政部经理根各部门工作需要给予派。须遵守公司的各项规章制度，服上级安排，爱岗敬业，怡
2、必须严格遵守车辆管理制度和交规则，按时参加交通管理部门
3、必须认真保养和维护好本人所驾驶的车辆，经常保持车辆外的清洁卫生。因公出车，必填写出车单，由总经理
4、出车前必须认真检查车况是否完好，*能是否正常，发现问题严出车，并及时向行政部汇报，呈书面修车申请，阐明修
5、严禁无*和酒后驾车，不得公交车私用，如酒后驾车、违驾车或公交车私用所发生车祸全部费用一律自理，公
6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟
7、认真完成上级交赋的其它工作。
第三章办公室常规管理制度
第一节工作人员行为规范
1、热爱祖国，热爱装饰行业，忠实公司，遵纪守法，恪尽职守、爱
2、服从领导，维护公司总经理权威，遵守公司的各项规制度，不断学习与钻研，力提高自己的业务能
极工作。
3、遵守职业道德，诚实守信，热情待客，优质服务，文明
4、热爱集体、关心同志，团结协作，互相帮助，共同进步。
第二节工作人员工作守则
1、工作人员上班时须佩带胸卡，衣冠整洁如时，打扮大方
2、按时上下班，有事、因病须请假，因公外须让向行政部报告，并填写外出办事登记
3、爱护办公设施设备，保持工作环境及办公设备的清洁卫，不得随意乱扔垃圾、乱吐，不得在办公场所的
4、工作时间在办公场所不得高声喧哗、唱歌、酒，不得吵骂争斗、说脏话，干不文明的事
5、未经上级允许，不得随意搬移办公设备，改动办公设施，不得使为客户准备的纸杯子，不得公司品私用，不得用公司电
6、每日，各部人员下班前，必须认真做好本部门的洁卫生，收检好办公数据，关闭电器电源以
7、全体员工均不得做损害公司形象和公司利益的事，不做有损他人利益的事。不得公利私，不得弄虚作
第三节出勤及工休制度
1、根据本公司实际、实行周六工作制，即:每周星一至星期六为工作日，星期日休息一天，如
2、每周星期一上午9:00钟全体员工必须准时加工作例会，并作好工作小结或汇报的准备，
3、人员上班作席时间:上午8:30钟-12:00钟;下午1:00钟-5:30钟。(因临时作所涉及到的部门及相关
4、国家法定节日休息时间到时根据公司工作实
5、因公司工作需要，员工在规定作时间以外或在国家法定假节
补休的应视为加班工作。
6、员工是否需要加班原则上由部门负责人根据工作需要而定，并
7、员工加班后，部门负责人安排了补休或自己申请了补休
8、员工加班后未能补休者，可在当月内发加班津贴。津贴标准根据公司经
第四节考勤制度
1、员工上下班实行办公室签到制，因公办事迟到或外出办事须提
2、员工必须按时上下班，迟于规定上班时间或早于规定班时间10分钟视为迟到或早退;超过一小时无故未工作岗位，或累积迟到、早
3、凡有缺勤者应受到相应的经济处罚:迟到或早退一次给予批*告，二次扣发当日资，每月累计迟到早退五次者扣发半月*。旷工一天扣发三天*，每月
第五节请假制度
1、请假指在公司规定的工作时间内，职工因或需要从事个人活动向单位领导请示
2、职工因病或需处理私事可申请病假或事假。原则上每月病在两天内*照发，超出两天实际的超出天数扣发工
3、请假程序及办法:员工请假一天内提前向行政部领导口头或面申请，获准方可。假两天以上则须向公司总经理口头或书面请，获准方可。假满返岗上班
第四章施工工区管理制度
为规范我公司各施工工区的管理，确保公司的各项工
期完成，树立公司的良好形象与信誉，从而进一步促进公司的发展。故根据本公司之实际制定出施工工区管理制度，望各工区负责人必组织所属员工认真学习该管
一、现场主管工作职责
1、参与工程合同协议的洽谈及工程的预
2、科学合理组织和管理施工现场的人、、物，协调好现场的内外关系，
3、负责监管工程质量以及分阶段*的工程竣
4、牢固树立安全意识，监督安全措施实施，做好现场文明施工、形象建
5、负责工程项目的总结工作。
6、负责工程数据的收集、整理并交于行
7、负责工程技术培训工作，完成公司交办
8、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施顺序、方法、技术措施、平布置，并向各班组进
9、组织好施工机具、材料、劳动力及技术力量的
10、根据工程需要，及时准确地向材料采购员提出各种材
11、若因工程质量和工期延误，导致工程尾款无收回时，由该工地负责人承担所造成的经
二、工地现场劳动纪律管理制度
1、工地人员必须依照规定时间内工地上班，并亲自签到，不得
双方将受到罚款20元的处罚。
2、工地人员在上班期间未经工地负责人批准，不得擅离职。若遇急事外出，需征得工地理人员的同意，并及
3、工地人员若因故请假，需提前两日呈一份书面报告，于工程部经理，经工程部审认可后，交于行政部
4、工地人员因病请假，需呈交医院出的病情诊断报告及病假条的原件
5、工地人员在不影响工程进度时，每周流申请公假1天;若工期较紧
6、工地人员(包括管理人员)请假不得他人转告的方式告之工地管理员，
7、工地人员上班时间内，一律不得在施工现场赌博、酗酒、吸*、打架及其它扰乱秩序等情况，
8、严格服从公司管理人员调度安排，严格遵
9、各施工组组长须向公司申报本组人员名单，人员必固定(每组组员至在5人以上)。每组组长负责申报
10、工组与工组之间应相互协调，相互配合，在木工施质量影响到漆工施工情况下，漆工应该实时向木工组长反应，层层把关、环环相扣、责任
11、现场工地人员应向公司提出自良好的建议与意见，若经采纳，
12、施工现场的材料必须妥善保管，不得乱堆乱放，随地乱丢，必须节约用料，发现铺张浪费的现象，则扣罚现场管理人员当月奖金的20%，反之，若管
13、工地管理人员应加强安全管理工作，高空作业时，务必系好安全带，地面*作人员应注意施工规范，若现安全事故，现场管理人
三、现场工作人员具体*作规范
各技术工组在施工期间，必须严格按照工作*作规范作，严禁越级*作。各工组长进场之前，应
(一)木工组
1、熟悉图纸内容，若有不详之处须询问程部管理人员或设计部人员，切勿
2、作业人员必须严格照图施工，保质保量，必须在规定时间
(二)漆工组
1、漆工上漆之前必须保*墙体平整，*阳角横平竖直，严
2、漆工在补缝时必须使用牛皮纸。
3、所有配*工作须确定专人来调配。
4、严格保*面漆涂刷质量，禁止发生墙体着*不均
(三)电工组
1、必须照章作业，按照电路要求及消防要求进
2、确保开孔质量和电器安装质量。
第二篇：设计师规章制度
设计师管理规章制度
一、 设计部工作总流程
1、
1、 设计师配合业务员到现场量房，与客户一对一进行现场沟通，并做好
详细的笔记记录。确保所量尺寸准确，无错量漏量现象。马桶、下水、地漏位置标注清楚。
1、
2、 全面分析客户给出的一切信息，包括所有基本要求及经济能力，认真
分析后才可以设计方案和统筹报价。
1、
3、 限两个工作日内出齐方案（包括原始结构图、平面布局图、天花吊顶
图、局部立面剖面图），报价。要求图纸合理严谨，报价准确无误。
1、
4、 方案和报价全部出完以后必须进行二次检查，发现方案不周全报价不
缜密应及时做出正确调整
1、
5、 设计师在做报价时必须严格执行工程各项目单价，不得擅自更改工程
项目单价。
1、
6、 准备充分后与业务员沟通，选出一人做代表与客户联系沟通，尽量约
客户到公司谈方案和报价，如客户有特殊情况不能亲到公司，设计师和业务员共同赶赴与客户约定的指定地点见面洽谈。
1、
7、 每次洽谈完毕后必须及时向主管反馈洽谈信息和结果，并相互沟通分
析拿出有效的解决方法。
1、
8、 二次修改方案必须在一个工作日内完成。修改方案过程中设计师必须
端正自我态度，以客户思想为主，个人思想为辅。
1、
9、 重在跟单：设计师和业务员必须重视跟单，必须做到积极主动，相互
配合，任何一方不负责任另一方都有权利督促和责备。
1、
10、 达成协议签订装修合同时，设计师必须坚决执行合同中存在的
各项内容，不得擅自更改各条款项。如有特殊情况需要更改必须申请公司领导同意后方可改动。
1、
11、 设计师应在签合同的同时合理安排工地开工时间和工期期限，
确保工地准时开工，有充足的时间施工并准时交工。
1、
12、 合同签订后开工交底前设计师必须向工程部交付所有施工图纸
和报价表。合同中必须备份一份与客户手中相同参数的报价表。
1、
13、 每次现场交底时，设计师必须本人亲自到场，配合工程部圆满
的完成交底任务。其中包括水电工程项目交底和木工工程项目交底。
1、
14、 设计师不得擅自承诺赠送客户任何报价表中不存在的项目，如
有违反，设计师除承担所有后果外，公司将根据情节严重程度做出相应处分。
1、
15、 除交底外设计师必须至少三次亲临工地现场，设计师有权利监
督工地现场一切硬件软件设施，有权利检验工地各项施工工艺标准，有责任调节施工图纸和现场施工环境存在误差的项目，设计师有权利将工地现场“环境”反馈给公司并要求公司做出相应处理。
1、
16、 工程施工过程中若出现增减项目变更情况，必须客户、设计师、
项目经理、监理四方同意后才能生效。对于增项，设计师必须重新做出方案图纸，并且由客户、设计师、项目经理、监理四方签字后才能进行施工。否则视为无效施工，责任项目经理自行承担。
1、
17、 设计师必须配合工程部催促客户交纳工程中期款和尾款，不得
推诿托词，必须做到没有任何借口和理由。
1、
18、 电话营销员拉到有意向装修的客户，设计师必须再次与客户电 话沟通，再次确定客户的基本信息后再做方案。
附：所有设计师必须要端正自我态度，必须有高度责任心，工作中必须做到积极主动，必须配合服从领导安排，应该视公司为己家、视同事为己友，不做在野党，为人为己团结一致互敬互爱。
设计部宣篇二：设计师规章制度
设计师管理制度
本制度的制定目的是为了提高设计工作效率，规范工作程序，加强图档、文件、资料管理等特制定以下管理制度，设计师除日常应遵守公司的各项规章制度，努力、勤奋、积极主动的工作，培养良好的工作习惯，根据工作的特殊性，还需严格执行设计师管理制度。
（一）设计师上级领导具体工作要求和权利：
1、具有领导力和执行力，包括部门或项目的管理、策划、创意、设计、时间与成本控制等多个创作环节的协调和督导、执行，能迅速理解客户作业的背景、要求，掌握好作业的尺度。
2、具有团队组织能力，能有效调动团队资源，合理安排工作进程，有能力处理设计人员的行政、创意方向及指挥。
3、具有较高的专业素养和工作经验，能有效指导项目方向，作业品质的严格把关，时间严格按创作单控制，满足客户的首要需求。
4、了解成本控制。
5、了解品质需求。
6、必须拥有组织、计划以及在特定预算内，按部就班，有效地执行计划的能力。
（二）设计师工作职责
1、完成公司日常任务安排。具备独立完成整个设计的工作能力。
2、逻辑思维清晰,做事认真、细致,表达能力强。具备良好的工作习惯。
3、具备团队合作精神,有很强的上进心态,能承受工作带来的较大压力。
4、对色彩把握敏锐,具有把握不同风格页面的能力。
5、有良好的处事心态,对企业有一定的忠诚度。
（三）设计师工作职责管理
1、设计师负责完成公司及部门给予的设计任务；
2、设计资料为公司商业秘密，未经允许，不得对外泄露；
3、设计师在工作期间不能利用工作的便利从事私人业务；
4、设计师在业余时间应注重自身业务的学习和提高；
5、设计师应在公司及部门领导要求指定的时间内完成设计任务；
6、设计师负责任保管技术资料；
（四）设计师日常管理细则
1、上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。
2、文件管理
（1）统一客户文件资料，备份于同一文件夹下；
（2）所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，按需要备份于服务器或刻盘；其余有价值的文件可留本机，但需统一放置；
（3）长期客户的备份文件应按不同年份存放,存首文件夹注明年份；
3、下班或加班后关闭打印机、电脑等设备。
4、凡拷盘出去，或外发文件必须接到总经理指令后才能操作。
（五）奖罚制度
1、工作上有问题时要及时汇报上级领导，以便及时解决处理问题，使工作更好的进行。若未及时反映情况导致工作延误影响工作的，按照情节轻重给予相应处罚；
2、保守商业机密，遵守职业道德，严禁泄露设计方案等重大商业机密，情节严重者作开除处理并追究相关责任；篇三：设计师管理规章制度 篇四：设计师管理制度
设计师管理制度
设计主管管理制度
一、 负责公司设计师的管理、检查和所有作品的监督工作。
二、 监督设计师执行公司制定的各项规章制度。
三、 熟悉，了解每位设计师所负责的工作内容。
四、 负责设计任务的下达，监督及跟销售部主管的沟通工作。
五、 负责安排本部门的例会，解决部门内部问题。每周参加公
司领导会议，极明准确的向总经理反馈设计部的问题并且提出解决方案。
六、 了解各个客户的vi，配色、及之前做过的各项物品，对于 设计师在设计上存在的问题要及时给予提醒；在设计师遇到设计困难时，要主动给予帮助。
七、 遇到交货时有关设计方面的问题时，设计主管要亲自查明
原因，反馈给负责销售的人员，并且提出处理方案。
八、 保管要公司配给设计部的电脑以及客户提供的文件资料，
定期整理电脑，把客户分类，处理文件。不允许发生资料丢失或电脑硬盘无内存的现象。
九、 负责保护公司设计作品的知识产权。防止其他公司或客户
盗用我们公司的设计。
设计师管理制度
一、 服从部门主管的要求和管理；
二、 负责完成主管分配的设计任务，保质保时保量；
三、 设计前尽量与设计任务下达人进行面对面的沟通，真正了解客
户的意图和思路；
四、 明确设计任务下达表中的各项要求；
五、 设计经客户确认后，把确认消息反馈给负责销售人员；等待销
售下达下单通知，不得私自下单；
六、 了解各类设计的后期制作方法，发出制作的文件，须标好制作
工艺，方法，尺寸，及一些特殊的后道。
七、 保存好客户发来的各类资料；
八、 完成主管下达的其他任务；
奖惩条例
设计主管及设计师每人按月领取工资，工资发放日为每月的15号。 设计部人员须遵守公司的其他各类规章制度。 设计部的提成为百分之三。此百分之三的计算方法为：自主设计，无客户提供的任务资料参考，除排版，改图，改大小，改颜色，之外的设计作品。百分之三按照合同成交总价来提取。
如果因设计方面出现问题引起反工或客户提出降价要求，此损失由负责设计的设计师承担。篇五：设计师规章制度
第一单元
一、设计部职责
（一）组织客户的接洽与沟通
（二）负责透视、立面、平面图和施工图纸的全部设计、修改工作
（三）负责施工现场、施工过程中施工图纸的修改工作
（四）配合工程部做好施工过程的相关事宜
第二单元
一、设计总监工作职责
（一）领导主持设计部全面工作
（二）组织实施设计部工作计划
（三）决定设计部的人事编制，决定设计师、助理设计师、职员的任免、奖惩。建立健全统一高效的设计部的工作体系
（四）监控、设计部的设计服务全过程的关键程序，技术难点的把关和决策，向总经理及时汇报反映情况，做好技术质量的总把关人
（五）负责图纸的最终审定工作，负责在技术难点上的沟通与协调
（六）积极参与总经理的决策过程并提出合理化建议
（七）负责工程质量的审查抽检
（八）完成总经理交办的其它任务
二、设计师工作职责
（一）组织实施与客户的接洽
（二）完成与客户的详细沟通，了解客户真正的需求，编制预算表。
（三）组织实施设计工作、绘制图纸，选订装饰材料，协助客户选订设计中客户购买的全部物品的（样式、材质、色彩、功能）等。
（四）审定设计方案、图纸、报价、造价、负责与工程部沟通与协调、各技术上的问题
（五）负责对工程质量的审查抽检
（六）完成设计总监交办的其它任务
三、助理设计师工作职责
（一） 协助设计师的各项工作
（二） 收集各种装饰材料样板。并整理记录。
（三） 负责设计部内各种文件的整理，对公司与设计部的全部会 议，进行会议记录，整理会议记要
（四） 负责协助、设计师或独立完成现场勘察与测量
（五）完成设计总监交办的其它任务
第三单元
一、设计部会议管理制度
（一）例会的安排
（1） 设计总监与设计师沟通、解决设计部工作中所出现的问题。
（二）会议安排
（1） 设计部总会议时间均安排在每月10号（根据具体情况安排） 第四单元
一、设计部文件、资料管理制度
（1）公司的文件或设计部内的文件，统一由设计总监分类归档保存备查 （2）公司的资料书籍，由设计部管理、由助理设计师登记在册、记录、书名、金额、购买时间。
第五单元 设计部、接洽客户服务制度
一、设计师、接洽客户需做到，客户的要求要认真听取、仔细记录。客户的问题要耐心的解答
二、接洽客户时，如有特殊情况时，设计师要与设计总监或工程部相关人员到场
三、设计师接洽客户后都要做出整理。 第六单元 设计部、测量设计、绘图规范
一、测量
（1）必需用度量工具，认真测量，误差需在1厘米以内，坚决不能目测尺寸
（2）现场测量的重点
房间高度、房梁高度、房梁宽度、墙体厚度、窗户高度、窗台高度、窗台宽度、门洞宽度、踏步高度、踏步宽度、卫生间厨房、给排水位置、烟道尺寸位置、气道尺寸位置等、各种管道尺寸位置、煤气表尺寸位置、房间总电箱位置、阳台护栏及矮墙高度、房间剪力墙、柱的尺寸位置。 空调主机、空调洞尺寸位置、小区对讲或可视对讲主机位置、尺寸 （3）向业主了解房间结构型式。