千文网小编为你整理了多篇相关的《ktv管理规章制度(范文五篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《ktv管理规章制度(范文五篇)》。
第一篇：ktv管理规章制度
1、服从领导、团结同事、尊重宾客。
2、熟练使用礼貌用语、良好的语言表达能力。
3、遇见客人及上司主动问好。
4、言行举止得体大方，为人处事有礼有节。
5、工作时间应保持良好的精神面貌。
6、反应灵活，具备超强的应变能力。
7、品行端正、好学上进、吃苦耐劳、积极主动。
8、养成良好的勤俭、节约的良好习惯；为公司做好开源节流。
9、日常工作做到效率高、速度快、做事勤。
10、遵守公司的规章制度，服从上级的各项工作安排。
11、熟知公司的各项消费政策、房间具体位置及风格。
12、熟知公司各项出品、品名、口味、价格、饮（食）用法及服务方式。
13、熟知常规事件及应急事件的处理方法和程序。
14、熟练掌握灯光、电脑音响及简单故障为处理。
15、拾金不昧、拾遗上报。
第二篇：前厅工资等级管理试行制度
前厅工资等级管理试行制度_工资管理
一、总则
1、本制度经酒楼董事会审议通过，自2010年8月1日开始实施。
2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。
3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。
二、员工工资的具体结构如下：
1、员工每月个人总收入=基本工资+全勤奖+社保补贴+工龄津贴+各类奖励+技术津贴；
2、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；
3、工龄津贴：依据员工的工作时间（含试用期间）计算，在本店服务满一年的员工，可享受工龄
津贴。 工龄津贴为每人每月50元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，工龄津贴最高为200元，超出此数，酒楼另行补贴）。
三、岗位工资等级
1、酒楼为公正评价前厅每位员工的能力和贡献，将前厅各部门所有岗位自上而下划分为3级3档。中管理人员以现任职务确定工资等级，一线员工以现有岗位确定相应的工资等级，每季度考核一次，根据考核成绩来确定相应的工资等级。
2、考核时间：每季度最后一个星期日。
3、考核地点：公司一楼大厅。
4、主考人员：总经办、大堂经理、厨师长、各级管理人员。
5、申请考核员工以书面形式提前10天上交等级考核申请书，等级考核申请书经大堂经理审批后交总经办备案。
6、各岗位等级工资标准和考核内容：考核标准见附件。
60分以下降级，60分为保级，80分升级。
职务 C级 B级 A级 考核内容
服务员 800 900 1000 餐饮六大技能30分，平时表现30分，菜品知识20分，卫生常识10分，消防常识10分
领班 1200 1300 1400 餐饮六大技能20分，平时表现20分，菜品知识10分，团队意识20分，卫生常识10分，消防常识10分，岗位职责10分
主管 1500 1600 1700 餐饮六大技能20分，平时表现20分，菜品知识10分，团队意识20分，卫生常识10分，消防常识10分，岗位职责10分
四、职务岗位变动后的工资级别确定
1、职务提升：凡被提升为领班以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用一个月，享受该职务等级工资待遇的80%，经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。
2、岗位变动：凡在酒楼内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留，试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。
五、新进店员工等级的确定
1、社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的人员，根据所在岗位确定等级，进入试用期，经试用一个月期满考核之后，按现岗位等级考核转正。
2、社会招聘录用无工作经验的服务人员，按实习生?遇执行。
六、本制度从2010年8月1日起开始执行，未尽事宜，以管理人员现场宣布的为准。
第三篇：ktv营销策划方案
ktv营销策划方案
【篇1：ktv营销策划方案】
ktv营销策划方案
目录：
一、背景环境分析
二、策划目的
三、现状分析
四、swot分析
五、营销策略
（1）
（2）
（3）
（4）
包装与服务策略 价格策略 活动策略 广告宣传策略
六、风险与预测
一、背景环境分析：
（1） 畅响ktv所建之地位于钦州学院、英华学院、职业学院三所高校附近，拥有广
大市场。
（2） 附近没有ktv场所，畅响ktv将处于这块市场的产品进入期。 （3） ktv已经成为年轻一代的娱乐消费潮流，现代大学生生活丰富多彩，聚餐、party
等群体活动持续不断。
（4） 未来几个学院的学生将以90后为主力军，他们的消费观念及消费心理将会给
ktv更广阔的发展前景。
二、策划目的：
（1） 让ktv成为附近几所高校的大学生娱乐的潮流，成为大学生们互相交流，增进
感情的纽带。
（2） 让畅响ktv成为80%以上的大学生聚会，娱乐场所。保证畅响ktv顺利建成
并实现预期的营业目标，达到日净利润3000---4000元。
三、现状分析： （1） 附近没有任何一家针对学生消费的ktv娱乐场所，市场前景广阔。
（2） 附近的大排档消费可以提供一般的吃喝玩乐，但是设备不全面，娱乐环境
差，ktv可以在这方面加以完善。
（3） 经调查，80%以上的人认为在学校附近开ktv始一件有益的事，而且50%的人
表示，同学聚会及一般的聚餐ktv会是首选。
（4） ktv的场所如今已经成为大部分年轻人青睐的娱乐场所。
四、swot分析
（1） 优势：区位优势，较市区ktv场所距离学院近，做好广告宣传活动让畅响ktv
成为学生们的首选；价格实惠，主要定位为学生消费；环境优越，提供吃喝玩
乐一条龙服务。
（2） 劣势：投资初期成本高，风险大，有淡旺季，ktv消费对学生来说尚属于高消
费，不能保证营业额。
（3） 机会：学院附近还没有具有一定规模的ktv场所；大学生活丰富多彩，娱乐消
遣已经成为生活中必不可少的一部分；学生集中便于做宣传；90后学生将成为
这个市场的主角，引领更前卫的市场；ktv娱乐已经成为一种潮流。
（4） 威胁：学院附近有许多大排档等休闲娱乐场所，条件不太好，但消费却是符合
学生的身份；淡季营业额会显著下降。
五、营销策略：
（1）产品策略
作为给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。策
划中要注意服务方式、服务质量的改善和提高。好的服务才能留住更多的老顾客顾客，并发掘潜在的新顾客。
① 包厢的装修要给顾客有一种休闲舒适的温馨感，灯光全部用粉红色，代表着温馨浪漫，可以让顾客彻底的放松心境。墙壁用棕色，代表着酷味十足的年轻一代。整个ktv内设十五个包厢，每个包厢内设有功能齐全的电子点歌系统，包括点歌，传呼服务员，结账等。
② 服务员全部用附近几所高校的学生，服装统一，以纯色的学生装为主代表着青春活泼，靓丽。服务质量要做到随叫随到，面带微笑，ktv设意见箱，不管是有没有消费的。
③ 同学或外面的顾客都可以对本ktv提出宝贵的意见，本ktv将会一个星期收集一次信息，加以改进。
（2）价格策略
① 以成本为基础，以同类ktv价格为参考。使其价格更具竞争力（在市场竞争未达到白热化状况时，不建议采用低价格策略，若需要以价格为营销优势 的 则更应注重价格策略的制订）。
②
对长期顾客与提前预定的顾客给予8.8折优惠，并鼓励加入会员。
③ 对消费超过4小时以上的包厢给予8.8折优惠。
④ 周末以及黄金周消费都给予8.8折优惠。
⑤、对于第一次消费的顾客，免费送小吃一碟。
（3）促销策略
——活动策略
① 开业期间包厢k歌费全免（不计时间），只需支付包厢酒水服务费用，并且给予6.8折的优惠。
② 凡消费600元以上的包厢，k歌所花费的计时费用全免（只需付酒水服务费）。
③ 与钦州学院和英华国际学院的各个院系举行联谊活动，每个院系的学生会主要成员都可以到本店免费唱k一次，其中的酒水服务费用一律给以半价的优惠。（前 提是：每个院系都得在学生会对本店进行宣传）
④ 对在本店庆祝生日的顾客包厢，我店都将上大果盘一份。（当然，生日顾客需出示身份证在服务台给予核对 与证明）
——广告宣传策略
① 发传单
对本店旁所在的三所学校发传单，保证每个宿舍要发至两份传单以上，让更
多的师生了解本店 ② 对这三所学院所举行的各大体育竞技赛给予赞助，大力的宣传本店。 ③ 在本店旁在的三所学校内提供数个以本店为名的小宣传栏，为师生宣传一些健康小常识。（必须经过学院同意才能建）
④ 主要在这三所学院的网站上进行宣传。
⑤ 也不仅限于学院这一带范围，在市中心也可以适量的发传单宣传。
六、风险预测
遇到淡季，可以采取以下策略应对
① 削减服务员，减少开支
② 有必要时转变消费方式，改为经营小吃为主亦可
③ 加大促销，在低于成本范围内，采取吸引顾客的价格、优惠策略
【篇2：最新版ktv营销策划书】
学 年 论 文
论文题目：新元素ktv营销策划书
姓名 ：薛燕
专业：市场营销
学号：09072202
指导教师 ：彭志红 胡婷婷 2012年 6 月 23日 摘要
21世纪ktv在世界各地受到了极大的欢迎，逐渐成为城市中的主要的娱乐节目之
一。 ktv市场行业发展迅速，而且发展前景广阔，同时ktv数量不断增加。长治地区经济发展迅速，人均收入年年增长，第三产业占总产值的比例不断增加。娱乐产业也逐步的步入正轨，成为消费的又一主体。
随着社会经济的发展和市场供需关系的变化，新元素ktv环境的不确定性和复杂性日益增大，相互之间的竞争日益加剧，大学生市场的崛起，我们有必要对新元素ktv营销环境和现有的营销活动进行分析，找出存在的问题，进而提出解决营销策划策略，为新元素ktv能够在激烈的市场竞争中茁壮成长，赢得市场的一席之地。
本文主要通过分析新元素ktv的宏观和微观的营销环境，从产品、价格、促销、管理等方面，找出新元素ktv现有营销策略存在的问题，同时通过所学的营销、策划知识为它制定一份营销策划方案，使得它可以成功的占有大学生市场。
关键字：新元素ktv，市场分析，问题分析，营销策略 目录
一、策划目的 ---
1二、策划背景 ---
1三、营销环境分析 - 1 1、市场介绍 -- 1 2、宏观环境分析
2（2）巨大的需求环境 --- 2 5、新元素swot分析 --
3（1）市场细分 -- 3
（3）市场定位 5
2、服务软件落后，令消费者不满意 - 6 3、装修过时，内部设备老化，打扫不干净 6
（2）价格策略 -- 8
（4）促销策略 --- 9参考文献 新元素ktv营销策划书
一、策划目的
1、了解新元素ktv运营现状、运营程序，以及运营过程存在的不足； 2、调查大学生ktv市场潜力和大学生对ktv服务的需求；
3、结合分析调查资料及相关信息，为新元素ktv提出一个可行性较高的营销策划方案，在ktv的淡季抓住大学生这个潜在市场。
二、策划背景
1、随着娱乐市场的饱和，市场上的各个娱乐公司不断的寻找真的出路，增加自己的客源，提高自己的收益率，同时满足顾客的需求。在这样的环境中，ktv作为娱乐的重要组成之一，如何在娱乐市场中占有一席之地，是这次策划的主题。
2、ktv是当代中国年轻人消费娱乐的主要场所，同时，随着经济的发展，大学生逐渐成为ktv的消费主体。大学生市场的崛起为各个ktv提供了广阔的市场机遇。
3、各个ktv如何运用市场营销、公共关系、广告宣传的手段在市场的激烈竞争之中，通过自己的运营帷幄赢得商业先机，同时提高企业的知名度。
三、营销环境分析 1、市场介绍
ktv市场行业发展迅速，而且发展前景广阔，同时ktv数量不断增加。长治地区经济发展迅速，人均收入年年增长，，第三产业占总产值的比例不断增加。娱乐产业也逐步的步入正轨，成为消费的又一主体。
但是由于发展的一些局限性，ktv市场服务水平参差不齐，ktv市场没有得到全面的开发，市场处于假饱和的状态，长治地区的消费需求逐步提升，这对于娱乐市场而言是机遇。 2、宏观环境分析
【篇3：七夕情人节ktv营销策划方案】
七夕情人节ktv营销策划方案
8月6日，是中国传统的节日——七夕情人节。上古传说中，农历7月7是天上痴男怨女牛郎、织女一年一度鹊桥相会的日子。引申到现在，特别是近些年来，七夕情人节已成为当代时尚男女追崇时尚、表达爱意的一个特殊节日，和二月十四日情人节有异曲同工之妙。
为作出ktv经营特色，充分体现ktv的经营风格，特依照目前公司经营情况、枣庄市民娱乐市场变化，针对七夕情人节消费群体，作出如下活动策划。
一、活动主题
《七夕情人节ktv全新时尚主题派对活动》 《爱情冲击波 寻找你心中的女神》
二、活动时间 8月5日、6日
三、活动目的
1、通过本次活动，提高ktv在xx餐饮娱乐市场的品牌号召力； 2、提高80%的日均营业额。
（活动结束后，由财务部向总经理汇报活动结果）
四、活动构想
本次活动借鉴北京、上海、深圳，杭州、酒吧已行之有效的促销方法，结合当地娱乐场所活动经验，针对当前时尚都市男女喜欢寻找激情、寻找新鲜刺激的消费心理来进行策划整合。活动采用大型交友的方法，鼓励来ktv的客人努力同“陌生人说话”，再通过我们对交友活动程序仔细、严正的调配方法控制，相信一定能制造出一种欢快、新鲜的泡吧生活模式（具体控制方法见策划案第六项爱情冲击第一波）。
五、活动方法
1、整合公司各部门客户资源，统一以短信息的形式向客人发布活动信息；
2、通过户外广告、dj台（可邀请ktv dj一名）、led显示屏、包房电脑等向近期光顾公司的客人发布活动信息、内容、活动方法； 3、精心布置活动场地，争取创造出一个浪漫、优美的节日气氛； 4、本活动以ktv一层大厅为活动中心，包房为辅；
5、凡16日光临ktv女宾，均可在吧台领取玫瑰花一支； 6、来店开台、开包房即随台赠送巧克力两枚。
六、活动内容
爱情冲击第一波：“寻找你心中的女神”（要着重考虑）
①、活动口号：坚决同陌生人说话；
②、本店自行设计交友卡，男（绿色）、女（粉红色）；交友卡内容为：姓名（呢称）、年龄、爱好、工作、对他/她的要求；
③、客人开台/包房后，即送给客人交友卡，让客人自行填写；
④、客人可通过观察，然后委托服务员将交友卡送给心仪的他/她；
⑤、如果双方有意，可通过服务员从中双方沟通后开始约会；
爱情冲击第二波：“炫自己，火辣mm召集令” （此计划含大厅及包房），由本店安排专人对当晚到场女宾进行观察，如发现有青春靓丽的女生，可通知下属邀请她于特定时间上台做简单表演（主持人、表演时间另行安排），表演结束后可领取本店特制鸡尾酒卡一张，凭酒卡可到鸡尾酒吧领取指定鸡尾酒一杯（此项活动的评选由本店店长签批为准）。
爱情冲击第三波：“真情告白”
凡是七夕情人节当晚光顾ktv之热恋情侣，ktv可为他们提供走上dj台，大声表达爱意的机会。并可获赠香槟酒一支（特殊的日子特殊的真情告白，怎能不感动她/他）。 爱情冲击第四波：“浪漫激情” （此计划含大厅及包房）
活动期间8月15日—16日，凡消费一打啤酒以上或消费额满300，均可获8月16日0：00分现场抽奖券一张，依此类推。凭抽奖券现场 抽奖。
一等奖：一名 薛国大酒店客房一间/一晚
浪漫装饰及香槟酒一瓶；
二等奖：三名 数码mp4各一部；
三等奖：十名 巧克力各一盒
（具体实施安排另行决定）
七、场景布置 1、大门口：
①、门口橱窗：广告牌两块，注明活动信息；
（2010情人节活动全攻略：ktv邀您和您的他/她一同参加ktv七夕情人节party，并大声将你的爱说出来，让大家见证你们的爱情 ，一起带着你们甜甜的爱情，现场表白、传情。） ②、大门玻璃：贴心形及玫瑰花图案；
③、大门：粉红色气球点缀。 2、大堂：
①、大堂正中用木板做心形签名墙，用玫瑰花包围；
②、对准大门二楼围栏大理石墙壁做喷画雕刻字：七夕情人节ktv全新时尚主题派对资:料;来/源,于ＧＺＵ５２１学:习;网 http://Ｇzｕ５２1.com活动爱情冲击波寻找你心中的女神；
③、楼梯扶手点缀红色玫瑰花； 3、大厅：
①、dj台：前面面板点缀多色玫瑰花，并用泡沫雕刻：“你是我的玫瑰你是我的花”字样； ②、围大厅三周上空围墙雕刻银色反光字。大小不一：
唐诗1：乞巧楼前雨伞晴，弯弯新月拌双星； 邻家少女都相学，斗取金盆卜他生。
唐诗2：七月七日长生殿，夜半无人私语时。
在天愿做比翼鸟，在地愿为连理枝。
宋词3： 纤云弄巧，飞星传恨，银河迢迢暗度。
人间无数。
柔情似水。佳期如梦，忍顾鹊桥归路？
两情若是长久时，又岂在朝朝暮暮。
③、大厅各条立柱用玫瑰花及心形图案点缀。 4、包房：
①、各包房每张台面放置玫瑰花一支；
②、各包房放置活动计划及细则一份。
八、活动安排
①、策划部根据总经理意见修改好计划案并准备实施；
②、营销部部按图纸于13日前做好广告架的制作、安装工作；
③、大厅部、包房部抽人手配合美工于13日做好布场工作；
④、财务部做好抽奖券及奖品的安排、发放工作及活动用卡的购买；
⑤、大厅dj台 及节目部安排好活动期间音乐路线、节目的调整，14日报总经理节目单；
⑥、营销部于13日前联系广告位位置、薛国大酒店，做好房间及餐饮安排； ⑦、策划部于12日前推出活动广告（含户外、电脑），并做好各种用卡的设计； ⑧、本店各部门统筹安排，14日统一彩排活动流程。
九、结束
第四篇：ktv员工管理规章制度
第一条：考勤
考勤以各部门为单位，由部门经理指定一名人事干部做考勤记录，详细记录员工的出勤情况，记录时间为每月 日至次月 日。每月 日前考勤员将上月考勤情况报部门经理审阅签字后报人事部。并于每月 日核法薪资，如遇假日则顺延发薪日。
第二条：管理部职员工作时间
一、上班时间：周一至周五：09：00-12：00;13：00-18：00 中午12：00-13：00为用餐时间
二、如属该月之正常休假或特殊假(事、病、年、公 )均应比照正常各类假别之相关规定办理，以兹凭证。
第三条：营业部职员工作时间
一、上班时间：实行每周四十小时工作制，具体根据公司排班而定。
二、如属该月之正常休假或特殊节假日(事、病、年、公 )均应比照正常各类假别之相关规定办理，以兹凭证。
三、日、夜班各单位人员应全力配合营运状况所需人力，部门主管有权延长调整当日之工作时数，以慰同仁之辛劳。
第四条：打卡管制事项
一、适用对象：
本公司除经理级(含)以上人员免打卡外，其所属职员出勤皆以考(出)勤卡表为薪资计算，月份考核之依据，故所属人员均应遵照相关规定办理上下班打卡事宜。
二、漏打卡之处理：
凡非因公不打卡者，皆将其视为漏打卡之记录，无论何种情况，当事人均应在当日主动持卡说明原委，呈请其部门主管签核，未及时办理手续者以旷职论。
1、因公出差者，主管直接签章“公“即可。
2、因个人疏忽导致漏打卡者，隔日须请主管则在卡表该处填注“漏“字以示区别，并签章。
3、若卡表空白处无主管签章，则当月全勤奖不予核发。
三、卡表管制：
1、任何人均不得委托或代替他人打卡，违反之双方概依本规章“奖惩办法“处理。
2、各部门经(副)理、主管，对于辖属人员之考勤，应予以督促严格执行，如有未按规定按时办理或其他隐瞒蒙混等事情，一经查明，均以情节轻重予以处分。
3、遇调迁时，考(出)勤卡一并转移。
4、本公司各职员不得任意涂改，伪造毁损卡表，违反者以旷职一日论。
5、如正常损坏
第五条：外出
公司职员除经理级(含)以上主管外，其余人员因公事外出应填具“外出申请单“经部门主管核准后，方可外出并于隔日将“外出申请单“呈交人事部以利备查。
一、 公司职员若因公务需要外出时应先行以口头方式向所属部门主管报备，说明事由，欲往何处，与何人接洽及预定返回时间，若返回时间已过下班时间，则由核准该之主管负责签卡。
二、 本公司职员於上班时间内，尚未经所属部门主管许可而无故擅自外出者，均以旷职论处，不得异议。
第六条：迟到、早退
一、定义
1、逾规定上班时间达到工作地点，谓之迟到。
2、未达下班时间，因个人原故向部门申请提前离去，未经部门主管审核同意者，谓之早退。
二、迟到早退之处分
1、营业部门职员每月弹性迟到时间为10分钟(不含)计算方式采整月累计，将不予发放当月“全勤奖金“;早退者除扣款外，也不享受“全勤奖金“。
2、管理部职员依规定时间上班，迟到扣款，将不予发放当月“全勤奖金“;早退者除扣款外，也不享受“全勤奖金“。
3、职员上班当日无故迟到早退超过2小时者，以旷职一天论(扣三日薪资)。
4、迟到、早退次数应按月统计，并於异动卡上予以记录。
5、迟到、早退扣款计算方式：工资总额 22 10 60*迟到时间
第七条：加班
一、定义
凡因公务需要并经上级主管同意，於非正常之工作时间外，继续于工作岗位上服务者，该逾服务时间称之为“加班“。
二、各部门经理得基于营运与业务执行人力要求，指派人员於工作时间外或休假时前来加班;若无重大理由，奉加班者，不得拒绝。
三、加班申请
1、从业人员加班前，应填具加班申请单呈单位主管核实后，始得加班。
2、凡未按规定事先申请加班者，当事人不得申请加班费，具体加班时间以打卡为准。
3、公务车辆驾驶人员，不受本条例之限制。
四、非假日加班
1、非假日加班，应自公司规定的下班时间后30分钟算起。
2、加班时间未满30分钟者，不计算加班;逾30分钟未满1小时者，以1小时计算。
3、非例假日加班费按一工计一工半计算。
五、例假日加班
1、例假日加班，按加班当事人之上、下班打卡时间为准，但每日不得超过8小时。
2、例假日加班时间连续未满2小时者，不予计算加班;2小时以上部分如未满30分钟者，不计算加班;逾30分钟未满1小时者，以1小时计算。
第五篇：KTV管理之员工工资与年终奖管理
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KTV管理之员工工资与年终奖管理
第一条：每个部门的员工工资由固定工资、绩效工资等组成
第二条：员工的固定工资根据员工所负责的职务的不同划分，固定工资占所有工资总额的40%
第三条：每个部的员工工资由部门经理拟定后交到总经理办公室审批、绩效工资每月经过考核然后由部门经理交予总经理审批，经过审批之后方可以发放
第四条：ktv员工的绩效工资根据员工考勤表现、工作绩效以及ktv经营的业绩等等加以确定，在员工工资中员工绩效工资是不固定的
第五条：员工工资超过国家规定需要交所得税的需要告知员工并且在发放的时候扣除相应款项
第六条：ktv根据不同职务性质、分别制定管理层、员工等工资系列
第七条：ktv员工在ktv任职不满一年的按照以下发放计算：员工在职天数/365天*ktv员工平均提成基数*比例
第八条：无论任何人不得私自扣发员工工资，如果违反ktv管理制度中此条内容的给予相应责任人一定的处罚
第九条：如果出现以下情况的员工将不计发年终奖：全年事假超过15天、全年病假超过30天、年底放假前离职的员工以及本受过处分的员工。
第十条：员工本在ktv病假少于30天、事假少于15天，年终奖计算办法：实际出勤天数/应出勤天数*ktv员工平均提成基数*比例
第十一条：ktv员工年终奖发放时间：每个财政结束后的一个月内。
第十二条：销售部年终奖发放：在本业绩考核 低于80分的没有年终奖，业绩考核分值在100分的可以获得平均标准年终奖，业绩考核在200分的可以获得2倍的平均标准年终奖。
第十三条：员工年终奖除了根据员工自身表现还要所有员工的年终奖金数额根据本酒吧当的经营效益以及个人的工作表现而定
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