千文网小编为你整理了多篇相关的《公司管理规章制度(推荐5篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《公司管理规章制度(推荐5篇)》。
第一篇：公司管理规章制度
一、年度业绩目标的制定
1、公司总经理、副总经理、总经理助理、各部门及管理处经理、管理层员工的年度业绩目标依据上海公司发展战略和年度业绩目标由上而下依次分解制定的。由上下级共同制定《个人/部门年度业绩目标》(KPI关键业绩指标)。
2、各部门、管理处根据上海公司下达的业绩指标，结合部门、管理处工作目标和职责，由部门、管理处经理与总经理或分管副总经理、总经理助理共同制定《部门、管理处年度业绩目标》(KPI关键业绩指标)。
二、月度计划考核及品质考核
1、公司业绩考核以月度计划考核和品质考核为基础。
2、管理处经理业绩考核包括计划考核和品质考核，其他管理层人员业绩考核实行计划考核(不包括总经理、副总经理、总经理助理、上海地产公司下派财务经理)。
3、月度品质考核按照《上海格林金地物业管理公司品质管理考核办法》的有关规定进行。
4、月度计划考核按照《上海格林金地物业管理公司计划考核办法》的有关规定进行。
4.1计划考核类别：公司计划按编制者分为部门(管理处)计划和员工计划。职能部门、管理处工作计划与部门、管理处负责人的工作计划合二为一，合并为一张计划考核表进行编制、填报、考评。
4.2职能部门(部门负责人)月度工作计划表中考核内容分两部分：一是部门独立完成的工作，占60%权重;二是支持、配合各管理处及其他部门的工作事项(对其他部门、管理处的支持服务)，占40%权重。
4.3管理处(经理)计划考核分为三部分内容，以经营能力考核为主要内容。
第二篇：质量管理制度
一、九不准 ：
1、上道工序质量不合格，不准进行下道工序施工。
2、没有技术和质量交底，不准施工。
3、未经隐检、预检及检查验收手续签认之前，不 准进行下道工序。
4、没有材质证明和试验报告或检验不合格的材料 、半成品不准用于工程。
5、工地不准变更砂浆、险配合比。
6、未经考试合格的特殊工种，不准从事该专业的 施工，做到持证上班、岗。
7、严格按图施工不准任意变更图纸要求，凡须变 更的事先办完手续后再施工。
8、没有进行结构验收的，或未得到政府质检站同 意不准进行装饰工程。
9、留有大量回头活，不准进行油漆、刷浆施工。
二、四不验评 ：
1、班组不认真自检，无自检记录不验评。
2、分项工程没有全部完成本工序之前不验评。
3、砂浆、混凝土没有R28强度结果的分项不验评。
4、分项工程完成后，工长不组织质量检查不验评。
第三篇：管理制度的含义
管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
第四篇：钢筋加工厂安全质量管理制度
钢筋加工厂安全质量管理制度
xx高速公路第20合同段项目经理部
2011-01-01
目 录 一、 钢筋加工厂工作程序与质量管理制度 二、 钢筋加工厂质量保*制度
三、 设备工装管理制度
四、 原材料质量控制措施
五、 钢筋加工厂工作联系制度
六、 文档管理制度
七、 钢筋加工厂安全、卫生、环保管理制度 八、 消防保卫制度
九、 文明施工管理措施
十、 钢筋加工厂安全管理制度
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钢筋加工场工作管理规章制度
一、钢筋加工场工作程序与质量管理制度
1、严格按工作程序及质量管理规定进行*作，保*程序按标准执行，及时发现工作程序过程中存在的问题以便改进;
2、物资材料程序控制按下列进行:
对材料供应商评审?确定分供方?试验检验?合格?入库?不合格?退货;
、建立健全质量管理体系，明确岗位质量职责;原材料质量控3
制等管理制度;
4、建立质量考评制度，对管理中的各个过程，各个环节实行跟踪追溯;
5、建立质量奖惩制度，对质量管理先进的个人进行精神物质奖励，对于造成质量问题的个人进行处罚。
二、钢筋加工场质量保*制度
1、制定钢筋加工场运行管理规章制度，并要求有关人员严格遵照执行。
2、配备具有上岗资格的运行*作人员，满足钢筋加工场运转需要。上岗前项目部组织钢筋加工场工作人员进行业务知识的专项培训，经考核合格后核发上岗资格*。
3、钢筋加工场设场长一名，负责钢筋加工场的日常业务工作，并对业务工作的准确、正确*承担责任。
4、钢筋加工场值班人员必须对本班工作时间内的工作内容、突发事件等进行详细记录并进行值班签名。交接班应在岗位上进行，需
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要交接说明的问题，必须反映在交接记录或值班记录上。
5、钢筋加工场试验员应按技术规定对原材料进行取样检验，合格后放行，出现不合格品立即通知钢筋加工场值班人员并通知，质量管理部门及总工，进行调查处理，并对不合格品明确标识。
6、钢筋加工场场长必须每天对值班人员工作情况、生产情况进行检查，并形成记录，质量管理部门每周至少两次对钢筋加工场进行检查，并形成记录。
7、制定考核指标和考核方法，对钢筋加工场场长及值班人员进行考核，奖惩兑现。
8、钢筋加工场*作人员不定期对机械设备及配套设施进行维护、保养、定期进行检修。备足易损配件，并与场家保持畅通联系，确保系统运行稳定、正常。
三、设备工装管理制度
1、按技术条件要求进行钢筋加工场起吊装置的安装，并加设必要的安全、环保、防雨、防雷等设施。
2、钢筋加工场所有工装设备均应建立设备台帐和设立标识牌，对相关设备制定*作规程并张贴于显要位置。
3、应制定设备维护保养计划，并认真实施。对工装设备的使用、维护、保养情况进行记录。
4、设备*作人员应经过*培训，持有相关作业*书，了解设备*能并熟练掌握*作规程。
5、工装设备在使用前应对机械工况*能进行检查;在使用过程中应密切监视是否正常工作，机械运转中不能进行维修、保养、润滑、
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紧固等作业;在使用后对机械及时进行维护保养，彻底清洗机械及现场。
四、原材料质量控制措施
1、任何材料到达工地时，材料员应认真按采购计划所要求的材料名称、规格、型号、材质、等级、数量(计划数)等内容逐一清点核实，并做好进料登记工作。
2、发现品种、规格、数量不符、外观质量有问题等情况时，应及时进行复检。复检后仍有问题时应及时通知材料部门负责人及供应单位，并做好验收记录和标识，双方未处理完之前不得发料。验收后质量保*书、合格*等单据逐一整理归档妥善保存。
3、对于构成工程实体和影响结构的原材料，均应随原材料附相应的质量*文件和技术*件;随货技术*件不全的，不予开具材料交接单。需做物理和化学试验的原材料，首先通知试验室联系监理旁站取样，并填写委托单委托试验室检验，及时向其索取检验报告，根据试验结果，填写材料验*记录表。需要实现可追溯*的材料，通过、、、上唯一*、正确、有效的移置，实现产品的可追溯*。
4、 对检验、未检验的材料应予以标识，未办理紧急放行手续时，不得发料投入使用，不得办理点收入帐手续。
5、经检验合格的材料方可办理点收入帐，发料使用，并做好标识，有关试验报告按质量记录要求及业主的规定进行管理。
6、对于需要技术、质检、机械等部门参与的重大验收鉴定工作，由项目部总工牵头组成验收鉴定小组共同办理质量验收手续。对业主
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有特殊要求的检验项目或材料，应满足业主的要求。
五、钢筋加工场工作联系制度
1、与项目部的工作联系。主要由钢筋加工场场长。钢筋加工场场长对钢筋加工场整体工作负责，在钢筋加工场组建、验收、管理等过程中要与项目部进行充分沟通，要与各部门紧密联系并具体落实。
2、物资、试验部门工作联系。原材料使用应由物资设备部购置合格分供方材料，进场后由试验室检验合格、监理签认后方能使用。钢筋原材料的进场取样验收，及时、准确掌握原材料进场情况和检验状态。建立及时反馈检测试验结果，对不合格产品处理后重新验收的机制。
3、与监理单位工作联系。原材料抽样检测及质量控制等施工活动均应通知分管监理见*试验，以便监理掌握现场工作进程及质量动态，并决定工序是否能够顺利进行。
六、文档资料管理制度
1、钢筋加工场的文档资料收集整理及管理由资料员负责，并及时向场长汇报有关内容。
2、负责收集整理项目部、及相关单位的文件、通知等，并及时传递上级领导。
3、负责本部门的文件保管、分发、回收工作，建立接收、发放台帐，履行签字手续并及时将文件发送到有关部门，保*各有关部门能得到相应文件的有效版本，并保管好文件。
4、负责收集各种需要的或可参考的质量文件。主要包括:各种技术标准、规范、规程和与质量有关的法律、法规文件，并对其有效
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*进行及时验*。
5、对文件的保密*负责，文件的内容未得到主管领导的批准，不得随意拷贝复印。
七、钢筋加工场安全、卫生、环保管理制度
1、建立健全各项安全制度、加强安全生产教育与培训、制定施工安全措施，提高和增强安全意识，经常对全员进行遵章守纪的安全教育，建立和完善安全生产责任制，明确作业人员的责权，抓好负责制的落实;
。2、采用签订安全生产责任书对作业人员的安全管理，控制出现生产障碍、未遂和其它事故;
3、严格执行施工安全协议书和批准的施工计划，遵守安全规定，互相监督，协调配合，尽职尽责，堵塞漏洞，消除不安全因素。
4、对于每个岗位不同的特点，使员工更深刻认识自己的工作环境必须进行岗位教育。
5、保持施工场地的整洁，每天下班后，施工人员应及时对施工场地进行整理，做到材料分类成堆，机械设备停放有序。
6、积极为职工搞好个人卫生创造条件，如修建自来水，发放劳保用品等。
7、主要运输道路进行固化，定时洒水防尘，严禁在场地内燃烧各种垃圾及废弃物;作业场地及运输车辆应及时清扫、冲洗，保*场地及车辆的清洁。
8、在施工时对维护排水设施，进行植被绿化，搞好水土保持工作。
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9、钢筋加工场及其它施工区产生的施工废水采取过滤、沉淀净化处理后方可排放。
10、对于施工中废弃的零碎配件边角料、包装箱等及时收集清理并搞好现场卫生以保护自然环境不受破坏。
八、消防保卫制度
1、加工场内建立防火责任制，职责明确。
2、加工场内要有畅通的消防通道，消防水源及消防用砂。
、加工场内消防器材、工具、用具要符合防火规定和要求。 3
4、加工场内临时建筑要符合防火规范。
5、加工场内明火作业要严格管理，要符合有关防火规定。
6、加工场内所有输电线路均采用新线，严禁使用老化线路。
7、对加工场内所有人员进行消防规章制度教育，学习和掌握消防知识及消防器材的使用方法。
8、来访人员必须登记，未经许可不得进入钢筋厂内。
9、对所有进出材料，认真做好验*手续。
九、文明施工管理措施
1、为加强文明施工管理，贯彻落实国家的相关规定和公司安全文明施工(标准化工地)，项目部成立文明施工领导小组，加强对施工人员的管理，教育各级施工人员严格遵守行业规范。在项目体制上建立有关协调小组。文明标准化管理小组设专人管理扰民问题，做到发现问题及时解决。推行现代管理办法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。
2、施工区域实行封闭作业，办公生活作业各个区域分开且有醒
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目标志。现场设置五牌一图，施工现场围挡整齐规范、美观大方、坚固抗风。宣传标语要简明、规范、严肃。实施标准化施工，标准化作业，做到施工作业规范有序，文明施工。
3、严格控制施工区域扬尘污染，施工现场地坪硬化、杜绝裸露扬尘。进出口处设车辆冲洗点，杜绝带泥上路。
4、严格控制施工区域噪声污染，施工生产，采用降噪音工艺和设备。
5、安全施工，严防行人受伤害，配齐安全生产防护设施，配备安全监督管理人员，设置安全*示牌，对要害部位，重要区域和交通要道实行重点防护和专人监管。[四口"防护和电气防护严格按规范执行。
6、施工中，主动配合做好管线移改工作。做好水电、排水通畅，并确保材料堆放分类、整齐;机械设备摆放符合要求，线路通畅等，切实做到文明施工。
7、搞好公共关系的协调工作。与施工区周边的有关单位、*机关等各级部门搞好关系，定期召开会议，听取意见，主动接受社会监督，随时听取有关方面对施工的意见和建议，满足有关部门要求，使工程顺利进行。
8、加强文明施工教育，施工的全体员工遵纪守法，各级施工人员着装整齐，佩戴胸卡，进入施工现场，一律佩戴安全帽。施工人员要言行礼貌，文明办事，住宿实施标准化管理，树立良好的企业形象。
9、加强机械、车辆和司机人员的管理，做到遵章行车，安全礼让，不开带病车。
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10、严格生活管理，施工生活垃圾按指定地点存放，并定期清运，定期对职工身体进行检查，做好防疫保健工作。
11、施工现场安全防护、消防设施要完好有效，摆放整齐，并设专人管理。
12、工地有具体的安全防护实施计划，安全*人员持*上岗。
十、钢筋加工场安全生产管理规定
1、在接受*监督、行业管理、企业负责、群众监督的基础上，遵循[安全第一，预防为主，综合治理"的方针，成立以项目部经理为首的安全管理机构，建立健全安全生产自控体系，制定切实可行的有效措施，加强对安全生产的管理，在确保安全生产的前提下，实现安全、质量、工期和经济效益的目标。
2、定期进行安全教育，增强全员安全意识，搞好安全培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
3、坚持特殊工种人员持*上岗，从事地下作业、高空作业、电焊作业、机械作业室外用电等特殊作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业*作资格*书后，方可上岗作业。
、加强施工现场管理和现场跟班作业制度，对违章指挥、违章4
作业和违反劳动纪律的行为严格禁止，并指导纠正。
5、进入施工现场必须正确佩戴安全帽，正确使用安全防护用品，禁止穿拖鞋、高跟鞋等不符合安全要求的服装上班。
6、工作中坚守岗位，思想集中，严格按照*作规程施工，不准酒后上班和擅自离开工作岗位。
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7、确保安全生产，保障安全资金的投入;设置的安全保护设施，未经批准不得移动，拆除。
8、不得使用无*、来历不明的人员，禁止使用未满16周岁的童工。
9、定期进行安全检查，发现安全隐患，及时纠正和整改。
10、建立安全技术交*度，对施工安全技术措施逐级交底。
11、建立安全技术交*度，审核部门审查同意后，对施工安全技术措施逐级交底。
12、建立健全内部机动车辆安全管理*机制，经常教育机动车驾驶人员自觉遵守道路交通法律法规和规章制度，项目负责人应经常对交通安全情况进行检查，确保安全。
、进场人员必须参加在建项目施工安全培训，经培训合格后方13
可持*上岗。
贵州桥梁建设集团有限责任公司
思南至剑河高速公路第20合同段项目经理部
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第五篇：质量管理制度
为提高测绘生产质量管理水平，确保测绘产品质量，依据《中华人民共和国测绘法》、《测绘生产质量管理规定》及《测绘质量监督管理办法》，制定本规定。
1.本公司的质量方针和目标
1.1质量方针：严格管理，强化责任，技术领先，信誉至上，靠一流的工作质量确保一流的产品质量。
2.在生产作业中严格执行国家法律法规和本行业、本部门的规章、规范和技术标准。
3.测量任务统一由队长承接，指定项目负责人，并通过项目测绘系统软件进行分配。
3.1项目分配后，要根据任务的技术要求、质量标准、完成时间，科学安排技术人员、调配符合工作需要的测量仪器和投入必要的经费开支。
4.测绘过程中的质量控制
4.1测绘任务实施前，应对使用的仪器、设备、工具进行检验和校正；在生产中应用的计算机软件及需用的各种物资，以能保证满足产品质量和任务完成为前提条件，仪器精度指标鉴定不合格的不准投入使用。
4.2测绘项目实施过程中，生产作业人员必须严格执行操作规程，遇到技术问题，原则上由项目负责人自行处理，但重大技术问题，或较多的变动技术设计，要报经队长和技术负责人批准后方可实施。
5.测绘生产作业中的工序产品，必须达到规定的质量要求，其成果经作业员自检、互检，如实填写质量记录，达到合格标准后，方可转入下一工序。
5.1下一工序有权退回不符合质量要求的上工序产品，上工序应及时进行修正、处理。退回及修正的'过程，都必须如实填写质量记录。因质量问题造成下工序损失，或因错误判断造成上工序损失的，作业人员要承担相应的经济责任。
6.测量任务结束前，项目负责人要提交全部测绘成果资料，以供质检人员进行质量检查验收和评定产品质量的等级。
7.确定专职质量检验人员。质检人员在规定职权范围内，负责测绘产品质量的检查管理工作。对作业过程进行现场监督和检查，处理质量问题，组织实施内部质量审核工作。质量检查员对其所检查的产品质量负责，并有权予以质量否决，有权越级反映质量问题。
8.严格实施质量奖惩制度。
8.1对质量管理和提高产品质量中作出显著成绩的个人，给予奖励。
8.2对违章作业、粗制滥造甚至伪造成果的有关责任人和不负责任、漏检、错检甚至弄虚作假、徇私舞弊的质量管理、质量检查人员，依照《测绘质量监督管理办法》的相应条款，视情节轻重，给予批评、罚款、辞退的处理。
8.3公司因质量事故造成损失对测绘委托人进行民事赔偿后，依法对事故责任人进行追偿。