千文网小编为你整理了多篇相关的《装饰公司规章制度》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《装饰公司规章制度》。
第一篇：装饰公司规章制度
一、装饰公司材料采购制度
（一）、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。
（二）、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。
（三）、材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。
（四）、大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财务中心存档。
（五）、材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成损失的，公司将视情节轻重给予处罚，直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。 创业就到中青创业网
二、装饰公司市场部管理制度
（一）、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。
（二）、着装、谈吐、仪表要得体大方。
（三）、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。
（四）、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。
（五）、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。
（六）、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。
（七）、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。
（八）、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。
（九）、应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。
（十）、要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。
（十一）、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。
（十二）、尊重客户合理化建议。
（十三）、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满意。
（十四）、接单后要积极配合设计师做图、预算、施工。
（十五）、做好施工完毕后的保修服务工作。
（十六）、了解合肥所有小区销售居住情况和小区中住户的经济实力。
（十七）、对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。
（十八）、极开展市场调研，分析目标市场、把握市场
三、装饰公司设计部管理规定
（一）、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。
（二）、保持工作桌面的整洁，不随处乱扔垃圾。
（三）、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。下班以后，需将电源切断，违者扣考评分1分。
（四）、有事外出时，经部门经理同意后填写《外出公干登记表》，事后准确注明回公司时间。
（五）、设计人员上门量房时，应理会客户的意图，标注尺寸要明确。施工图需经图纸会审以后方可出图。
（六）、在与客户交谈中，要灵活应变，尊重客户的合理化建议。
（七）、严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出，违者视情节轻重给予严肃处理。
（八）、努力与工程部、客户服务部等部门配合，处理好工程施工中所出现的各种问题。
（九）、工作要认真负责，努力学习专业知识，做到精益求精。
（十）、多与领导、同事沟通，做到热情、真挚、信赖、满意。
第二篇：装饰公司管理规章制度
1、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。
2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。
3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必须提前通知公司早人做安排，如有违反进行罚款。
4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。凡每发现一次记过错。
5、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。
6、工地即使清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。
7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和利息的事，否则罚款300元――-1000元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。
8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。
9、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。
10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。
11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实。若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承担。完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。
第三篇：装饰公司规章制度
为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。
1、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。
2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。
3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。
第一章会议制度
为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。
一、经理办公会议
一般每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请有关负责人列席。会议主要内容：
1、学习和贯彻政府有关建设工作政策；
2、讨论年（季）度工作计划和总结；
3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。
二、工作会议
每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容：
1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况；
2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定；
3、听取各种加强管理和改进工作的会议；
4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。
三、职工大会
每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加。也可有外聘人员参加。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成情况，年（季）度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。
四、业务会议
按各职能部门所规定的业务职责，根据待讨论的具体事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一认识、协调配合和解决问题的目的。
各种会议的召开，务须做到事前有准备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责；其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。
第二章人事管理制度
为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。
一、职工的使用、考核与晋升
（一）职工的聘用原则
公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则，根据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。
（二）职工的考核
1、考核标准、依据及原则
职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。
2、考核时间
年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。
3、考核内容
考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。
能：主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术提高，知识更新情况。
勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。绩：主要考核履行职责情况。
4、考核组织
在年度考核时，设立非常设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。
5、考核方法
实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法。
第三章档案管理制度
为执行国家《档案法》的规定和加强档案的管理，特制订本办法。
一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。
二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。
三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作：
1、按档案类别，制定各类的编号规定；
2、严格档案材料的接收手续，仔细检点移交的归档材料并履行移交签字手续；
3、档案材料的立卷及编制总目录；
4、档案材料的检查工具，制定借阅办法，重视机密文件，要经领导批准后，方可借出；
5、做好档案汇编和利用的统计；
6定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。
四、凡档案材料均要求字迹工整、审手续齐全，禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。
五、材料的整理与归档期限
1、行政文书类材料，在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归档。
2、工程项目工作类的管理和技术性材料，在完成项目合同任务，后项目工作组一个月内整理归档。
六、行政文书类材料的归档范围见附件一。项目工作类材料的归档范围见附件二
七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。
八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。
九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。
第四篇：设计师管理制度
设计师管理制度
设计主管管理制度
一、 负责公司设计师的管理、检查和所有作品的监督工作。
二、 监督设计师执行公司制定的各项规章制度。
三、 熟悉，了解每位设计师所负责的工作内容。
四、 负责设计任务的下达，监督及跟销售部主管的沟通工作。
五、 负责安排本部门的例会，解决部门内部问题。每周参加公
司领导会议，极明准确的向总经理反馈设计部的问题并且提出解决方案。
六、 了解各个客户的VI，配色、及之前做过的各项物品，对于
设计师在设计上存在的问题要及时给予提醒；在设计师遇到设计困难时，要主动给予帮助。
七、 遇到交货时有关设计方面的问题时，设计主管要亲自查明
原因，反馈给负责销售的人员，并且提出处理方案。
八、 保管要公司配给设计部的电脑以及客户提供的文件资料，
定期整理电脑，把客户分类，处理文件。不允许发生资料丢失或电脑硬盘无内存的现象。
九、 负责保护公司设计作品的知识产权。防止其他公司或客户
盗用我们公司的设计。
设计师管理制度
一、 服从部门主管的要求和管理；
二、 负责完成主管分配的设计任务，保质保时保量；
三、 设计前尽量与设计任务下达人进行面对面的沟通，真正了解客
户的意图和思路；
四、 明确设计任务下达表中的各项要求；
五、 设计经客户确认后，把确认消息反馈给负责销售人员；等待销
售下达下单通知，不得私自下单；
六、 了解各类设计的后期制作方法，发出制作的文件，须标好制作
工艺，方法，尺寸，及一些特殊的后道。
七、 保存好客户发来的各类资料；
八、 完成主管下达的其他任务；
奖惩条例
设计主管及设计师每人按月领取工资，工资发放日为每月的15号。 设计部人员须遵守公司的其他各类规章制度。
设计部的提成为百分之三。此百分之三的计算方法为：自主设计，无客户提供的任务资料参考，除排版，改图，改大小，改颜色，之外的设计作品。百分之三按照合同成交总价来提取。
如果因设计方面出现问题引起反工或客户提出降价要求，此损失由负责设计的设计师承担。
第五篇：设计师规章制度
设计师管理规章制度
一、 设计部工作总流程
1、
1、 设计师配合业务员到现场量房，与客户一对一进行现场沟通，并做好
详细的笔记记录。确保所量尺寸准确，无错量漏量现象。马桶、下水、地漏位置标注清楚。
1、
2、 全面分析客户给出的一切信息，包括所有基本要求及经济能力，认真
分析后才可以设计方案和统筹报价。
1、
3、 限两个工作日内出齐方案（包括原始结构图、平面布局图、天花吊顶
图、局部立面剖面图），报价。要求图纸合理严谨，报价准确无误。
1、
4、 方案和报价全部出完以后必须进行二次检查，发现方案不周全报价不
缜密应及时做出正确调整
1、
5、 设计师在做报价时必须严格执行工程各项目单价，不得擅自更改工程
项目单价。
1、
6、 准备充分后与业务员沟通，选出一人做代表与客户联系沟通，尽量约
客户到公司谈方案和报价，如客户有特殊情况不能亲到公司，设计师和业务员共同赶赴与客户约定的指定地点见面洽谈。
1、
7、 每次洽谈完毕后必须及时向主管反馈洽谈信息和结果，并相互沟通分
析拿出有效的解决方法。
1、
8、 二次修改方案必须在一个工作日内完成。修改方案过程中设计师必须
端正自我态度，以客户思想为主，个人思想为辅。
1、
9、 重在跟单：设计师和业务员必须重视跟单，必须做到积极主动，相互
配合，任何一方不负责任另一方都有权利督促和责备。
1、
10、 达成协议签订装修合同时，设计师必须坚决执行合同中存在的
各项内容，不得擅自更改各条款项。如有特殊情况需要更改必须申请公司领导同意后方可改动。
1、
11、 设计师应在签合同的同时合理安排工地开工时间和工期期限，
确保工地准时开工，有充足的时间施工并准时交工。
1、
12、 合同签订后开工交底前设计师必须向工程部交付所有施工图纸
和报价表。合同中必须备份一份与客户手中相同参数的报价表。
1、
13、 每次现场交底时，设计师必须本人亲自到场，配合工程部圆满
的完成交底任务。其中包括水电工程项目交底和木工工程项目交底。
1、
14、 设计师不得擅自承诺赠送客户任何报价表中不存在的项目，如
有违反，设计师除承担所有后果外，公司将根据情节严重程度做出相应处分。
1、
15、 除交底外设计师必须至少三次亲临工地现场，设计师有权利监
督工地现场一切硬件软件设施，有权利检验工地各项施工工艺标准，有责任调节施工图纸和现场施工环境存在误差的项目，设计师有权利将工地现场“环境”反馈给公司并要求公司做出相应处理。
1、
16、 工程施工过程中若出现增减项目变更情况，必须客户、设计师、
项目经理、监理四方同意后才能生效。对于增项，设计师必须重新做出方案图纸，并且由客户、设计师、项目经理、监理四方签字后才能进行施工。否则视为无效施工，责任项目经理自行承担。
1、
17、 设计师必须配合工程部催促客户交纳工程中期款和尾款，不得
推诿托词，必须做到没有任何借口和理由。
1、
18、 电话营销员拉到有意向装修的客户，设计师必须再次与客户电 话沟通，再次确定客户的基本信息后再做方案。
附：所有设计师必须要端正自我态度，必须有高度责任心，工作中必须做到积极主动，必须配合服从领导安排，应该视公司为己家、视同事为己友，不做在野党，为人为己团结一致互敬互爱。
设计部宣篇二：设计师规章制度
设计师管理制度
本制度的制定目的是为了提高设计工作效率，规范工作程序，加强图档、文件、资料管理等特制定以下管理制度，设计师除日常应遵守公司的各项规章制度，努力、勤奋、积极主动的工作，培养良好的工作习惯，根据工作的特殊性，还需严格执行设计师管理制度。
（一）设计师上级领导具体工作要求和权利：
1、具有领导力和执行力，包括部门或项目的管理、策划、创意、设计、时间与成本控制等多个创作环节的协调和督导、执行，能迅速理解客户作业的背景、要求，掌握好作业的尺度。
2、具有团队组织能力，能有效调动团队资源，合理安排工作进程，有能力处理设计人员的行政、创意方向及指挥。
3、具有较高的专业素养和工作经验，能有效指导项目方向，作业品质的严格把关，时间严格按创作单控制，满足客户的首要需求。
4、了解成本控制。
5、了解品质需求。
6、必须拥有组织、计划以及在特定预算内，按部就班，有效地执行计划的能力。
（二）设计师工作职责
1、完成公司日常任务安排。具备独立完成整个设计的工作能力。
2、逻辑思维清晰,做事认真、细致,表达能力强。具备良好的工作习惯。
3、具备团队合作精神,有很强的上进心态,能承受工作带来的较大压力。
4、对色彩把握敏锐,具有把握不同风格页面的能力。
5、有良好的处事心态,对企业有一定的忠诚度。
（三）设计师工作职责管理
1、设计师负责完成公司及部门给予的设计任务；
2、设计资料为公司商业秘密，未经允许，不得对外泄露；
3、设计师在工作期间不能利用工作的便利从事私人业务；
4、设计师在业余时间应注重自身业务的学习和提高；
5、设计师应在公司及部门领导要求指定的时间内完成设计任务；
6、设计师负责任保管技术资料；
（四）设计师日常管理细则
1、上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。
2、文件管理
（1）统一客户文件资料，备份于同一文件夹下；
（2）所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，按需要备份于服务器或刻盘；其余有价值的文件可留本机，但需统一放置；
（3）长期客户的备份文件应按不同年份存放,存首文件夹注明年份；
3、下班或加班后关闭打印机、电脑等设备。
4、凡拷盘出去，或外发文件必须接到总经理指令后才能操作。
（五）奖罚制度
1、工作上有问题时要及时汇报上级领导，以便及时解决处理问题，使工作更好的进行。若未及时反映情况导致工作延误影响工作的，按照情节轻重给予相应处罚；
2、保守商业机密，遵守职业道德，严禁泄露设计方案等重大商业机密，情节严重者作开除处理并追究相关责任；篇三：设计师管理规章制度 篇四：设计师管理制度
设计师管理制度
设计主管管理制度
一、 负责公司设计师的管理、检查和所有作品的监督工作。
二、 监督设计师执行公司制定的各项规章制度。
三、 熟悉，了解每位设计师所负责的工作内容。
四、 负责设计任务的下达，监督及跟销售部主管的沟通工作。
五、 负责安排本部门的例会，解决部门内部问题。每周参加公
司领导会议，极明准确的向总经理反馈设计部的问题并且提出解决方案。
六、 了解各个客户的vi，配色、及之前做过的各项物品，对于 设计师在设计上存在的问题要及时给予提醒；在设计师遇到设计困难时，要主动给予帮助。
七、 遇到交货时有关设计方面的问题时，设计主管要亲自查明
原因，反馈给负责销售的人员，并且提出处理方案。
八、 保管要公司配给设计部的电脑以及客户提供的文件资料，
定期整理电脑，把客户分类，处理文件。不允许发生资料丢失或电脑硬盘无内存的现象。
九、 负责保护公司设计作品的知识产权。防止其他公司或客户
盗用我们公司的设计。
设计师管理制度
一、 服从部门主管的要求和管理；
二、 负责完成主管分配的设计任务，保质保时保量；
三、 设计前尽量与设计任务下达人进行面对面的沟通，真正了解客
户的意图和思路；
四、 明确设计任务下达表中的各项要求；
五、 设计经客户确认后，把确认消息反馈给负责销售人员；等待销
售下达下单通知，不得私自下单；
六、 了解各类设计的后期制作方法，发出制作的文件，须标好制作
工艺，方法，尺寸，及一些特殊的后道。
七、 保存好客户发来的各类资料；
八、 完成主管下达的其他任务；
奖惩条例
设计主管及设计师每人按月领取工资，工资发放日为每月的15号。 设计部人员须遵守公司的其他各类规章制度。 设计部的提成为百分之三。此百分之三的计算方法为：自主设计，无客户提供的任务资料参考，除排版，改图，改大小，改颜色，之外的设计作品。百分之三按照合同成交总价来提取。
如果因设计方面出现问题引起反工或客户提出降价要求，此损失由负责设计的设计师承担。篇五：设计师规章制度
第一单元
一、设计部职责
（一）组织客户的接洽与沟通
（二）负责透视、立面、平面图和施工图纸的全部设计、修改工作
（三）负责施工现场、施工过程中施工图纸的修改工作
（四）配合工程部做好施工过程的相关事宜
第二单元
一、设计总监工作职责
（一）领导主持设计部全面工作
（二）组织实施设计部工作计划
（三）决定设计部的人事编制，决定设计师、助理设计师、职员的任免、奖惩。建立健全统一高效的设计部的工作体系
（四）监控、设计部的设计服务全过程的关键程序，技术难点的把关和决策，向总经理及时汇报反映情况，做好技术质量的总把关人
（五）负责图纸的最终审定工作，负责在技术难点上的沟通与协调
（六）积极参与总经理的决策过程并提出合理化建议
（七）负责工程质量的审查抽检
（八）完成总经理交办的其它任务
二、设计师工作职责
（一）组织实施与客户的接洽
（二）完成与客户的详细沟通，了解客户真正的需求，编制预算表。
（三）组织实施设计工作、绘制图纸，选订装饰材料，协助客户选订设计中客户购买的全部物品的（样式、材质、色彩、功能）等。
（四）审定设计方案、图纸、报价、造价、负责与工程部沟通与协调、各技术上的问题
（五）负责对工程质量的审查抽检
（六）完成设计总监交办的其它任务
三、助理设计师工作职责
（一） 协助设计师的各项工作
（二） 收集各种装饰材料样板。并整理记录。
（三） 负责设计部内各种文件的整理，对公司与设计部的全部会 议，进行会议记录，整理会议记要
（四） 负责协助、设计师或独立完成现场勘察与测量
（五）完成设计总监交办的其它任务
第三单元
一、设计部会议管理制度
（一）例会的安排
（1） 设计总监与设计师沟通、解决设计部工作中所出现的问题。
（二）会议安排
（1） 设计部总会议时间均安排在每月10号（根据具体情况安排） 第四单元
一、设计部文件、资料管理制度
（1）公司的文件或设计部内的文件，统一由设计总监分类归档保存备查 （2）公司的资料书籍，由设计部管理、由助理设计师登记在册、记录、书名、金额、购买时间。
第五单元 设计部、接洽客户服务制度
一、设计师、接洽客户需做到，客户的要求要认真听取、仔细记录。客户的问题要耐心的解答
二、接洽客户时，如有特殊情况时，设计师要与设计总监或工程部相关人员到场
三、设计师接洽客户后都要做出整理。 第六单元 设计部、测量设计、绘图规范
一、测量
（1）必需用度量工具，认真测量，误差需在1厘米以内，坚决不能目测尺寸
（2）现场测量的重点
房间高度、房梁高度、房梁宽度、墙体厚度、窗户高度、窗台高度、窗台宽度、门洞宽度、踏步高度、踏步宽度、卫生间厨房、给排水位置、烟道尺寸位置、气道尺寸位置等、各种管道尺寸位置、煤气表尺寸位置、房间总电箱位置、阳台护栏及矮墙高度、房间剪力墙、柱的尺寸位置。 空调主机、空调洞尺寸位置、小区对讲或可视对讲主机位置、尺寸 （3）向业主了解房间结构型式。