千文网小编为你整理了多篇相关的《设计师管理规章制度》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《设计师管理规章制度》。
第一篇：设计师管理制度
设计师岗位说明书
设计师岗位职责
设计师作为公司基层工作人员，应服从公司领导管理，不断提升自己的专业能力及综合能力,配合设计主管完成本组工作,做好与其他部门、项目的协调工作,团结组员共同学习、共同完成公司下达各项任务，职责具体落实如下：
1、 严格控制每个方案的设计质量,对设计过程中出现的问题及时修改，及时提交至本组主管处检查，具体参照部门施工图设计标准及要求，未经本组主管检查设计质量签字确认的，处以罚款￥20元/次。
2、 提高每个方案的设计效率,做到及时、高效完成各项工作,严格把握每个方案的出图时间, 内容包括设计效果图及施工图，具体参照设计中心工作任务单，未按要求时间出图的 处以罚款￥20元/天。
3、认真完成每套方案的预算报价及检查工作,对预算报价中出现的问题及时更改，具体参
照公司工程报价单模板,见客户前的报价未进行审核及签施工后的最终报价未经本组主管检查签字确认的,处以罚款￥20元/次。
4、合理安排个人工作，做到严格把关，及时跟进,对公司当天安排要完成的工作必须当天完
成，未按时完成的,处以罚款￥20元/天。
5、每天下午5点半到6点进行案例分析、培训学习，周一早上9点至10点进行部门例会，
迟到处以罚款￥20元/次。
6、凡公司会议及部门会议不得打瞌睡，手机必须调至静音或关机，未按要求完成的，处以 罚款￥20元/次。
7、根据公司要求每天早上9点上班,下午6点下班。合理安排工作时间，未按要求完成的， 具体根据公司制度执行处罚。
8、上班期间不得私自外出，如有事外出需向上级请示，如无登记及请示的私自外出，处罚 款￥20元/次。
9、每天时间早上9点至晚上11点无论上下班，电话随时保持畅通，如手机无故关机及停机，处以罚款￥20元/次。
10、工作时间保持良好形象，统一着装，统一黑色皮鞋，胸牌佩戴整齐，男士必须打领带，
未按要求完成的，具体根据公司制度执行处罚。
11、随时维护好个人办公区域清洁卫生，办公用具摆放整齐，显示器及键盘目视无明显灰尘, 达不到要求者，处以罚款￥20元/次。
12、公司办公场所不得吵闹、打架,与客户发生纠纷，达不到要求者，处以罚款￥50元/次。
13、针对已签设计施工的单子做到及时跟踪服务，施工工地必须跟踪服务四次：
1、工地开工
水电交底，
2、泥工交底，
3、木工交底，
4、工地完工验收。具体参照设计师施工现场服 务流程表，少到工地一次扣发尾款奖金的25％。
14、针对已签施工合同准备开工的单子提前一天提交开工审批单、效果图、施工图，做好前
期开工准备，未按要求完成的，处以罚款￥20元/天。
15、针对已签施工合同准备开工的单子提前一天提交开工审批单、效果图、施工图，做好前
期开工准备，未按要求完成的，处以罚款￥20元/天。
16、针对已签施工合同准备开工的工地，提前一天安排好家具设计师，开工当日装饰设计师
及家具设计师必须一起现场交底，未按要求完成的，处以罚款￥20元/人。
17、针对客户家具设计图纸、报价表签字完成后，家具设计师必须各备份一份到财务部存档，
未按要求完成的，处以罚款￥20元/份。
18、针对客户已签字确认的家具设计图纸、报价表，2日内家具设计师应做好和家具厂的衔
接工作，安排好家具的生产周期及现场安装工作，未按要求完成造成公司损失的，处以 罚款￥20元/户。
19、家具设计师应做好每个工地的现场尺寸复核工作，如因设计失误造成公司损失的应承担
50%的损失.
20、针对已施工的工地，因个人原因所造成公司损失的应承担50%的损失。
21、因个人原因造成客户投诉的，处以罚款￥50元/次。
22、整体家居板材小样、厨柜柜门样板、台面样板等不得摆放在厨柜展区内，如发现有随意
把样板摆入厨柜展区的，处以罚款￥20元/次。
23、每天中午12:00-13:30根据部门要求轮流值班,如有事外出未转接工作的，处以罚款￥20 元/次。
24、因接待客户选材料及参观展厅需随手关灯，未按公司要求执行的,处以罚款￥20元/次。
25、上班时间9:00-18:00不得使用公司客户厕所大小便，未按公司要求执行的,处以罚款￥20元/次。
26、负责保守公司机密，在客户未签施工合同及未付清工程首付款的情况下，把预算及设计
图纸私自拿给客户的，处以罚款￥400元/次。
27、因营销人员不在，设计师直接参于洽谈的客户，客户资料当天必须上交至设计总监处存
档，未及时上交客户资料的，处以罚款￥20元/次。
28、因个人原因请假的均需提前一天上交请假条，事后不作补假处理，一概按旷工处理，因
个人调休的均需提前一天上交调休表。
29、因工作需要借用公司物品的需及时归还，未及时归造成损失的需承担同价位损失赔偿。
30、服从公司统一管理及设计总监安排，违规3次作警告处理，3次以上的作辞退处理。
31、因违反设计师职业道德造成公司损失的，一经发现均作开除处理，奖金部分全部扣除。
32、因违反国家法律,触动刑法造成无法正常工作的，一经发现均作开除处理，工资及奖金
分一概停发。
33、每两个月设计部设计师作部门考核，具体参照设计部评级制度110分制。
34、所有设计部入职人员均需签订薪资确认书，服从公司管理。
部门负责人： 日期：
设计师签字： 日期： 设计师权利及待遇制度
1、 作为公司基层工作人员，享有相应的工作休息时间，具体参照公司行政制度及设计部休息时间表。
2、 作为设计部基层工作人员，是公司发展中设计主管职位唯一可参选人员，如职位空缺有 权参与职位的竞争及应聘。
基本工资：具体参照公司薪资确认书 业绩奖金：具体参照公司薪资确认书
设计部奖金：每月部门业绩合同总价超过250万元且（除去优惠金额）,公司给予部门1000 元奖励。
组奖金：每月组业绩合同总价超过100万元且第一名（除去优惠金额）,公司给予设计组
500元奖励。
个人奖金：每月个人业绩合同总价超过50万元（除去优惠金额）,公司给予200元奖励。 接到客户锦旗：公司给予100元/幅奖励。
注：本制度自2011年04月08日起执行
部门负责人： 设计师签字： 日期： 日期：
附件1
设计师评级制度110分制
1．业绩：80分
2．执行力(任务完成情况)：20分 3．客户满意度：5分 4．考勤：5分
首席设计师：100分(其中业绩分80分、执行力≥15分) 主任设计师：75分(其中业绩分60分、执行力≥10分) 优秀设计师 :35分(其中业绩分20分、执行力≥10分) 助理设计师：未达到优秀级条件的设计师（需配合其他设计师工作）
(注：1.设计师评级实行每2个月一评，被评定的级别从下个月起连续享受2个月的级别及相关待遇,原有名片需收回、重新发放对应级别名片，并更换相应级别座位，连续2个月业绩为零的设计师视为自动淘汰、设计总监不参与评级。2.所有业绩均以实际业绩为准(公司优惠项目除外)业绩分超过80分的按80分计，超出部分可预留下次评级使用(预留成绩的使用最多40分/次,若还有超出部分则再预留下次使用) 1.设计师评级业绩＝第一个月业绩+第二个月业绩 (业绩分按2分/满1万元计算) 2.执行力评分:延误出图时间每天扣除1分；违反公司规定将设计平、立面图纸给客户的扣除5分；违反公司规定将效果图给客户的扣除10分；违反公司规定将预算给客户的扣除20分。
3.客户满意度评分：有客户投诉的扣除2.5分/次，客户评定满意度调查表有不满意的扣除2分/次，获客户赠送锦旗或表扬信的加2分/次。
4.考勤评分：迟到在5分钟以内的扣除1分/次，迟到在(含5分钟)5－10分钟的扣除2分/次、迟到在（含10分钟）10－20分钟以上的扣除3分/次、迟到在（含20分钟）20－30分钟以上的扣除4分/次、迟到在30分钟以上的扣除5分/次；事假扣除1分/次，会议及公司组织的活动迟到扣除1分/次、任何形式的早退、缺席、矿工一律扣除5分/次。 本评级制度从2011年04月08日起执行
2011年04月08日
东美装饰工程有限公司贵州分公司
第二篇：施工现场安全管理制度
临时线路是解决特殊情况下，各部门急需电源的临时措施。各单位应当严格控制临时线路的架设并加强管理。
1、凡是需要使用临时线路的部门，必须提前向安全生产主管部门申请，经批准后方可架设临时线路。
2、凡使用临时线路，必须由专职电工负责按批准日期安装和拆除，非电工人员一律不准私自安装、架设、使用。
3、露天使用临时线路的部门，必须设专人负责巡回检查管理。
4、凡不合格的用电设备、机械、器具均不得使用临时线路。
5、任何部门必须在申报批准日期内使用临时线路，逾期必须重新申报，不得以任何借口长期使用临时线路。
6、凡违反上述规定的临时线路，安全生产主管部门有权通知电工停止供电;因自身安装使用或挪用临时线路而发生事故的部门，其后果由当事者负责，安全委员会根据事故等级给予行政处罚。
第三篇：施工现场安全管理制度
一、在编制施工组织设计的同时，必须根据施工特点，编制有针对性的职业健康安全技术措施。
二、开工前必须编制施工临时用电方案，并由专业技术员向临电安装人员作书面交底，临电维修必须执行部颁及地方有关规定，做好送电、维修、检查记录。
三、项目开工前，所有施工项目均有详细的施工方案和职业健康安全技术交底、职业健康安全技术措施交底。
四、凡进入施工现场人员必须配戴安全防护用品及其他劳保用品，严禁赤膊赤脚作业，严禁酒后作业。
五、施工现场的孔洞、临边，均应设有效的安全防护。
六、高处作业应系好安全带，所有工具应装入工具袋内，严禁抛扔物料。
七、施工现场的各类小型工具，必须专机专人定期保养，电动机具的接零接地应牢固可靠，绝缘良好方可使用。
八、施工现场有毒物品、危险物品必须专人管理，配备足够的消防器材。
第四篇：工地如何安全管理
一、施工现场“十不准”
1、不戴安全帽不准进入施工现场；
2、不系安全带不得登高作业；
3、穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋或赤膊不准进入施工现场；
4、施工过程中不准嬉笑打闹；
5、吊篮下不准站人；
6、高层平台接料口无安全措施不准接料；
7、酒后不准上班操作；
8、机械设备不经过检查不准开启；
9、施工现场不准吸烟；
10、不准私自接拉电线
二、施工现场“六大纪律”
1、进入现场要穿戴整齐，带好防护用品、戴好安全帽、系好安全带；
2、高空作业不准往下乱抛工具物件；
3、非机操工、电工不准随便动用机械、电器；
4、吊篮下面不准有人工作或行走；
5、各种机械设备必须有防护罩及接地或接零装备；
6、在现场工作不准嬉戏打闹；
三、安全处罚规定：
1、进入施工现场不戴安全帽罚100元，不系帽带罚50元。
2、工作时严禁穿高跟鞋、硬底鞋、裤头背心、赤膊赤脚，发现一次罚100元。
3、高空作业和规定工种作业，不戴安全帽或不系安全带罚500元。系安全带必须扣在牢固稳定的位置，否则罚500元。
4、严禁酒后上班，如发现后立即责令停工，罚款1000元。
5、机械设备停滞或进行清理、保养时，操作人员必须将电源切断并锁好电箱，如果操作人员违章作业，每次罚款1000元，如果因此发生事故，操作人员负全部责任。
6、库房内乱接电器的，给予私接电器者罚款200元，由此造成事故均由其个人负责。
7、电工在施工中不按操作规程操作，给予罚款200元，所拉电线发现裸露线的，罚款500元，由此引起事故的，拉线电工负主要责任，罚款1000元以上。
8、发现对切割物不随时清除的，每次罚款作业人员500元，若引发火灾事故的，由作业人员赔偿事故的全部损失。
9、高空作业时，严禁开玩笑吵架，发现在高空作业中开玩笑的罚200元，打架的罚500元以上，严重者开除，造成后果的，追究法律责任并赔偿事故的全部损失。
10、楼上向下乱抛杂物者，给予责任人罚款200元，如果由此引起安全事故的，则要承担全部经济损失。
11、如有人乘吊篮上下，给予罚款100元，吊篮操作人员罚200元。
12、施工现场和仓库不准抽烟，发现抽烟罚100元。
13、不按操作规程、不听领导指挥者、严重违章引发安全事故的，对责任人罚款1000元以上，责任人自身受伤害的，按规定不视为工伤，不享受任何工伤待遇。违章指挥、违章作业的，每次罚责任人100元。
14.工地现场随地大小便者，罚款500元。
15.特种专业必须持证上岗，若无证上岗者罚款5000元。
16.动火前必须开动火证，若不开动火证动火者罚款1000元，动火时必须有专人看守，配备必要的灭火器具，否则罚款500元。
17.现场工作场地垃圾要及时清理，现场垃圾必须堆放在指定地点，做到人走场清，否则罚款500元。
18.如无工作证进入现场罚款100元，不穿工作服工作者罚款100元。
第五篇：项目经理个人年终总结2021范文
一年的工作时间里有成功的喜悦也有困难的蹉跎，既有成绩也有不足。一年来，本人在公司领导的正确指导下，单位同事的帮忙和支持下，立足本职工作，不断学习和进取，勤奋工作，遵守公司各项规章制度，较好的完成了一年来的各项工作任务。以下是本人的工作总结：
一、树立正确管理心态，严格要求
作为公司派遣到__办事处的一名管理者，对每位员工都应当做到公平、公正、客观，在解决团队成员在工作中的分歧时不能参杂个人情感。对团队成员要严格要求，从而帮忙员工提高，逼迫他们提高。我给办事处成员开会时说过：“我们大家如果想要更好体现出自我的价值，就要使发展的更好。而仅有我们大家共同努力，公司才能发展的更好，公司发展要应对市场经济的潜规则，一个行业逃可是发展期，饱和期，优胜劣汰期，我们此刻所处的就是这个行业的优胜劣汰期，逆水行舟不进则退，如果我们没有过硬的工作作风和技术，就会被市场淘汰”。公司好则员工才能好这是我坚信的准绳。
二、建立坚实团队，营造良好工作气氛
在我的工作重，我进取主张一个理念：“管理者对工作的热忱态度，会像太阳一样给周围的人以活力”。在团队管理重，我会经过各种途径树立一个进取的榜样，让每一个团队成员都有一把衡量自我的标尺，都有一个努力的方向。对待犯错误的员工，我主张要先了解实际情景，根据实际情景去确定如何处分员工，以免给员工造成破罐破摔的消极心理，努力帮忙每一个员工进度，但我也坚持一个团队要取得胜利就要有铁的纪律，就是龙舟一样，仅有每一个桨手步调一致，最终才能到达终点。对于明知故犯或屡犯不限者，应坚决按制度进行处分。所以我依据公司的管理规则制度又结合__的本地的实际情景，制定了《__办事处管理制度》。我在日常工作中进取帮忙员工建立正确的职业规划，让员工能看到他们的职业道路，从而让员工从被动工作到自我想去工作，依据公司绩效制度结合办事处实际情景，制定《办事处绩效考核制度》，对于员工的得失、态度，该肯定的就肯定，给予适当的奖励和表扬;该否定的就否定，给予适当的批评和教育。
三、建立组织框架，争取完成公司给予的任务指标
办事处20__年的合同任务是__万，虽然产值不高，但包含了__五个地市，因为地域市场的分散工作的难度十分大，办事处成立之初，公司只派驻了我一人，其余员工全为本地招募，新招募的员工本事差，针对实际情景我进取组织给新进员工培训，并手把手的带着员工生产，五个地市选取较为优秀的新员工任命为技术骨干，地市工作皆有我进行统管的矩阵式管理结构，经过一年多的发展，部分新员工以逐渐成长起来，地市监理工作也开始逐渐由任命的技术骨干进行牵头管理。任务完成方面合同和进度任务办事处正在按计划准时完成，但开票与回款任务完成情景还不梦想，针对情景办事处正进取寻求所面临问题的突破口，并坚决在__将任务完成情景追上，在__前坚决完成公司任务。
最终在接下来的日子里，我必须会更加努力，勇于应对各种困难和挑战，在即完成自我本职工作同时也做好客户的关系维系和扩展工作，努力凸显公司的品牌和形象，为公司的发展做出自我的贡献。
第六篇：施工现场安全管理制度
1、特种作业是指对操作者本人、尤其对他人和周围设施的安全有重大危险因素的作业叫特种作业。特种作业人员一般包括电工、电(气)焊工、电梯工、登高作业、锅炉工、制冷工等。
2、特种作业人员必须体检合格，不能有从事本工种所禁忌的疾病。
3、特种作业人员，必须按照国家有关规定，经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。
4、特种作业人员，必须持证上岗，并且按规定正确穿戴和使用劳动防护用品。
5、特种作业人员，必须严格执行安全操作规程。
6、特种作业人员每年体检一次，不合格者立即转换工种。
7、按时参加资格证件的年审，过期未审，按无效证件处理。
8、特种作业人员有休假和疗养的优先权。
9、单位必须为特种作业人员配备合格的劳动防护用品。