千文网小编为你整理了多篇相关的《商场管理规章制度(优秀范文五篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《商场管理规章制度(优秀范文五篇)》。
第一篇：商场管理规章制度
为规范商场美化治理标准，并根据本店的需要和企划部的实际工作能力，经研究后，制定以下美工巡场治理条例：
一、大型商场超市美工巡场治理职责：
1、巡场美工于每周一早上协同商场客服部治理人员共同负责商场巡场任务;
2、巡场美工必须依照《商场美化治理标准》进行巡场;
3、巡场美工在巡场工作中碰到可以现场处理的问题，应与共同巡场的客服部治理人员协商解决;
4、巡场美工在巡场工作中碰到不能现场解决的问题，应及时汇报商场执行总值班经理或是店长室。寻求解决途径;
5、巡场美工在巡场完毕后，须将在当天巡场中碰到的所有问题，以书面形式向部门治理人及店长室汇报情况;
6、巡场美工在得到部门治理人或店长室批示后，需对问题的处理工作进行跟踪和进度汇报。
二、大型商场超市美化治理标准：
1、商场POP要求：
a、文字清楚b、排版美观c、无错漏字d、无涂抹更改e、无污渍f、无补贴g、纸张平整
商场内POP的使用期限为1个月。其间若不符合以上a~g规定的将一律没收，并由卖场部门重新申请制作。
2、POP摆放要求：
a、POP应放置于专柜前显眼处，不能挡住通道和消防栓;
b、扶梯口的POP摆放应朝着顾客迎面方向，商场促销活动POP必须置于专柜促销活动POP之前的位子;
c、大门POP摆放必须征得企划部同意方可摆放;专柜租用商场大门POP水牌费用为50元(含制作一张A0POP)，摆放时间为一周(7天)。逾时加收50元(每7天50元，以此类推);
d、商场POP水牌由企划部治理，专柜租用须向企划部提出申请，方可使用;当商场举行大型促销活动时，企划部有权将正在使用的所有水牌收回用于商场促销活动的宣传。被征用的水牌未到期的将在商场促销活动结束后继续使用，直至使用期限结束;
e、由厂家提供的任何宣传用品，包括POP、传单、喷绘等，需经过企划部检查核实内容后方可摆放。(其中宣传内容中不能包含不健康、不文明用语、厂家地址、供给商名字、联系电话、文字错漏等内容)否则一律没收。
3、商场宣传用品摆放要求：
a、在商场举行大型促销活动时，各专柜必须摆放由企划部统一制作的宣传用品，并按规定摆在专柜显眼处;
b、不参加商场促销活动的专柜应摆放印有“本专柜不参加此活动”字样的提示牌;
商场促销活动结束时，各专柜应及时将促销活动宣传印刷品撤除。
第二篇：质量管理制度
第一条:
目的为保证本公司品质管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品品质贴合管理及市场需要，特制定本细则。
第二条:
范围本细则包括:
(一)组织机能与工作职责；
(二)各项品质标准及检验规范；
(三)仪器管理；
(四)品质检验的执行；
(五)品质异常反应及处理；
(六)客诉处理；
(七)样品确认；
(八)品质检查与改善。
第三条:组织机能与工作职责本公司品质管理组织机能与工作职责。
各项品质标准及检验规范的设订
第四条:品质标准及检验规范的范围规范包括:
(一)原物料品质标准及检验规范；
(二)在制品品质标准及检验规范；
(三)成品品质标准及检验规范的设订；
第五条:品质标准及检验规范的设订
(一)各项品质标准
总经理室生产管理组会同品质管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据"操作规范"，并参考
①国家标准
②同业水准
③国外水准
④客户需求
⑤本身制造本事
⑥原物料供应商水准，分原物料、在制品、成品填制"品质标准及检验规范设(修)订表"一式二份，呈总经理批准后品质管理部一份，并交有关单位凭此执行。
(二)品质检验规范总经理室生产管理组召集品质管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将
①检查项目
②料号(规格)
③品质标准
④检验频率(取样规定)
⑤检验方法及使用仪器设备
⑥允收规定等填注于"品质标准及检验规范设(修)订表"内，交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。
第六条:品质标准及检验规范的修订
(一)各项品质标准、检验规范若因
①机械设备更新
②技术改善
③制程改善
④市场需要
⑤加工条件变更等因素变化，能够予以修订。
(二)总经理室生产管理组每年年底前至少重新校正一次，并参照以往品质实绩会同有关单位检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性，酌予修订。
(三)品质标准及检验规范修订时，总经理室生产管理组应填立"品质标准及检验规范设(修)订表"，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，始可凭此执行。
仪器管理
第七条:仪器校正、维护计划
(一)周期设订仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料，填制"仪器校正、维护基准表"设定定期校正维护周期，作为仪器年度校正、维护计划的拟订及执行的依据。
(二)年度校正计划及维护计划仪器使用部门应于每年年底依据所设订的校正、维护周期，填制"仪器校正计划实施表"、"仪器维护计划实施表"做为年度校正及维护计划实施的依据。
第八条:校正计划的实施
(一)仪器校正人员应依据"年度校正计划"执行日常校正，精度校正作业，并将校正结果记录于"仪器校正卡"内，一式二份存于使用部门。
(二)仪器外协校正:有关精密仪器每年应定期由使用单位经过品质管理部或研发部申请委托校正，并填立"外协请修单"以确保仪器的精确度。
第九条:仪器使用与保养：
1、仪器使用人进行各项检验时，应依"检验规范"内的操作步骤操作，使用后应妥善保管与保养。
2、特殊精密仪器，使用部门主管应指定专人操作与负责管理，非指定操作人员不得任意使用(经主管核准者例外)。
3、使用部门主管应负责检核各使用者操作正确性，日常保养与维护，如有不当的使用与操作应予以纠正教导并列入作业检核扣罚。
4、各生产单位使用的仪器设备(如量规)由使用部门自行校正与保养，由品质管理部不定期抽检。
5、仪器保养：
(1)仪器保养人员应依据"年度维护计划"执行保养作业并将结果记录于"仪器维护卡"内。
(2)仪器外协修造:仪器邦联保养人员基于设备、技术本事不足时，保养人员应填立"外表请修申请单"并呈主管核准后送采购办理外协修造。(3)任何仪器损坏后的维修都应当保留维修履历及验证记录，以便追踪。
原物料品质管理
第十条；原物料品质检验
(1)原物料进入厂区时，库管单位应依据"资材管理办法"的规定办理收料，对需用仪器检验的原物料，开立’材料验收单(基板)"、"材料验收单(钻头)"及"材料验收单(一般)"，通知品质管理工程人员检验且品质管理工程人员于接获单据三日内，依原物料品质标准及检验规范的规定完成检验。
(2)"材料验收单"(一般)、(基板)、(钻头)各一式五联检验完成后，第一联送采购，核对无误后送会计整理付款，第二联会计存，第三联料库，第四联品质管理存，第五联送保税。且每次把检验结果记录于"供应厂商品质记录卡"，并每月根据原物料品名规格类别的结果统计于"供应商品质统计表"及每月评核供应商的行分于"供应商的评价表"，供给采购作为选择对抗厂商的参考资料。
制造前品质条件复查
第十一条:制造通知单的审核(新客户、新流程、特殊产品)品质管理部主管收到"制造通知单"后，应于一日内完成审核。
(一)"制造通知单"的审核
1、订制料号-pc板类别的特殊要求是否贴合公司制造规范。
2、种类-客户供给的油墨颜色。
3、底板-底板规格是否贴合公司制造规范，使用于特殊要求者有否异常注明。
4、品质要求-各项品质要求是否明确，并贴合本公司的品质规范，如有特殊品质要求是否可理解，是否需要先确认再确定产量。
5、包装方式-是否贴合本公司的包装规范，客户要求的特殊包装方式可否理解，外销订单的shippingmark及sidemark是否明确表示。
6、是否使用特殊的原物料。
(二)制造通知单审核后的处理
1、新开发产品、"试制通知单"及特殊物理、化学性质或尺寸外观要求的通知单应转交研发部提示有关制造条件等并签认，若确认其品质要求超出制造本事时应述明原因后，将"制造通知单"送回制造部办理退单，由营业部向客户说明。
2、新开发产品若品质标准尚未制定时，应将"制造通知单"交研发部拟定加工条件及暂订品质标准，由研发部记录于"制造规范"上，作为制造部门生产及品质管理的依据。
第十二条:生产前制造及品质标准复核
(一)制造部门接到研发部送来的"制造规范"后，须由科长或组长先查核确认下列事项后始可进行生产:
1、该制品是否订有"成品品质标准及检验规范"作为品质标准判定的依据。
2、是否订有"标准操作规范"及"加工方法"。
(二)制造部门确认无误后于"制造规范"上签认，作为生产的依据。
第三篇：质量管理制度
1、项目经理质量职责：
（1）全面执行施工合同，并在施工合同规定的范围内同甲方主管部门就项目实施过程中的有关问题进行具体商谈。
（2）项目经理是项目管理第一责任人，负责组织制订各种管理办法及规章制度。
（3）负责协调同设计代表、监理工程师的关系，配合其工作。
（4）负责有关的标准及设计要求，严把物资订货和进场验收关，并督促材料员做好进场材料的贮存、保护和交付工作。
（5）明确各分项工程负责人，根据岗位责任制和管理制度，不定期的检查、抽查实施情况，出现问题及时解决。
（6）负责组织有关人员进行合同评审，按照内部承包合同的要求，配合做好项目的中期质量检查、竣工验收。
（7）组织有关人员做好竣工结算工作。
（8）对质量保证计划的实施负责，确保质量目标的实现。
（9）每月公司上报项目经理部简报。内容包括施工计划、工程形象部位、质量情况、材料供应情况、机械设备情况、人员管理情况、设计变更等内容。
2、项目技术负责人质量职责：
（1）负责项目施工技术质量管理负责工程内业资料和质量体系资料的整理、归档，以及对内、对外的文件资料的发放、收集整理工作，监督项目经理部使用工程技术规范、标准的有效版本。
（2）负责指导全面贯彻施工组织设计，检查执行情况并根据工程的实际情况对施工组织设计进行必要的修改和调整完善。
（3）组织施工人员仔细阅读施工图纸，并对技术问题进行指导。施工前对各专业工程师、工长进行分部、分项工程的技术（安全）交底。
（4）按期对施工技术管理和施工质量组织检查，对发现的技术资料管理和施工质量问题及时提出整改要求，并就有影响的技术问题提出处理意见。
（5）会同设计代表、监理工程师做好分部、单位工程验收及现场的设计变更，组织对施工过程、工序的样板鉴定，确保每道工序的施工质量处理受控状态。
（6）工程项目中期质量检查及竣工验收前，组织有关人员进行自检、预验，并及时对存在的质量问题提出整改意见。
3、施工员质量职责：
（1）认真、全面的贯彻执行该工程的质量保证计划，在工程项目实施的过程中，执行有关的质量制度和质量控制程序，并做好'施工日志'和其他有关记录。
（2）参加图纸会审，根据施工组织设计编制分部、分项工程施工方案并组织贯彻实施。
（3）严格执行工程质量标准及验收规范，认真执行《项目工程质量检验评定及验收办法》和《施工技术资料管理办法》，对工程施工质量负技术管理责任。
（4）对确认为特殊过程和关键过程的部位要认真详细地编制作业指导书，组织对施工人员的交底并监督其执行情况，对施工中发现的问题制定纠正和预防措施并督促有关人员落实。
（5）负责施工过程中技术资料、施工资料的收集、整理工作，对施工过程中的各项试验、检查组织实施。对检查结果负责，对资料的真实性、准确性负责，对工程质量可追溯性负责。
（6）负责对专业人员和当地招雇工人的业务培训和技术指导，文明施工。
（7）按照生产计划合理安排生产，保证工程质量，工序合理，杜绝质量和安全事故，做好工程隐、预检工作和工程质量自检工作，并认真填写'施工日记'以便为追溯性提供依据。
（8）对工程回访中发现以及用户提出的问题进行分析、讨论，并制定相应的措施，及时进行纠正。
4、质检员质量职责：
（1）认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作，履行其质量职责，并做好记录。
（2）熟悉施工图和熟练掌握有关的验评标准，严格执行质量制度，认真做好工序、分项分部工程的质量检查，对分项工程质量和操作工序的质量问题有权要求进行整改，严重的可暂停施工并监督纠正措施的落实。
（3）严把质量关，对不合格的上道工序未进行整改前，不许进行下道工序，用工序的质量来保证分项工程的质量。
（4）协助材料组对原材料、半成品等按有关技术标准进行监督检查，并督促试验员和材料人员取样送检，把好材料进货检验关。对工程实行预控分析，对于可能出现的质量通病及时提醒班组长及有关人员以便采取有效的预防措施。
（5）认真执行程序文件，做好质量控制记录和标识。做好质量资料的填写、整理、收集工作，参加质量分析会，参加对不合格质量问题的评审及处置的有关会议，参加工程竣工验收和分部工程的验收评定工作。
（6）根据施工进度及时向监理工程师报验分项工程质量情况，并收集整理有关资料。
（7）在项目主任工程师的领导下，按内部审核计划实施内审工作，对内审中的不合格项目及时责任人进行整改并作跟踪复查，并将内审结果上报主管领导。
（8）根据工程特点，对选定的统计技术进行实施和检查，并将统计技术应用情况上报主管领导。
5、材料员质量职责：
（1）认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作，履行质量职责，并做好有关记录。
（2）做好开工前的材料、物资的准备工作，包括现场的布置，道路及物资材料的堆放布置，库房的搭建，确保施工各种原材料顺利进场，满足施工需要。
（3）根据施工进度计划编制材料供应计划（季、月），对物资的进场严格执行质量程序文件的要求，对物资采购产品实行进货检验控制，通知试验员复检，并做好进场标识、贮存、收取试验结果和发放等有关的手续、记录。
（4）认真做好材料、工具的管理和发放，未经检查合格的材料不堆发放。领料要有工种代表签发的领料单，并注明施工部位、规格、数量等内容，领料人要签字，以备可追溯性的查寻。
（5）建立工程物资、材料台帐，分类分项登记，及时汇集资料的有关单据、报表。
6、班组长质量职责：
（1）认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位的工作，履行其质量职责。
（2）根据施工验收规范和生产计划的安排，合理安排组织生产，保证质量合格，工序合理，进度符合计划要求，不出质量安全问题。
（3）严格执行质量制度，及时做好工序的隐、预检分项工程质量自检工作，并做好记录。
（4）工程的部位、进度及每天的施工情况都要详细记载，以备可追溯的查寻证据。
（5）合理、科学地组织施工。施工现场要保证文明施工，以确保质量计划中规定的分项工程一次交验合格，分部工程达到规定标准。
第四篇：工装装饰公司规章制度
工装装饰公司规章制度
工装装饰公司规章制度:公司工装管理制度
实验服管理制度
一、目的
为进一步提升企业的整体形象-加强员工规范管理-提高企业美誉度-对实验服的制作、领用、发放、着装实施统一管理-特制定本规定。
二、适用范围
公司技术部全体员工。
三、职责
1、技术部负责实验服的制作、发放、登记、检查、折旧等手续办理。安排专人对实验服制作、领用、折旧扣款、库存等情况进行汇总-建立台账-并于每年年底对当年实验服情况进蚁行汇总分析。
四、配发赋数量
每人一套
五、实验匹服制作
1、实验服够的面料、颜*、款式由饱公司统一标准-后期延蛀续*制作时按标准进行痔-如更换款式布料时-蕊必须经公司总经理批准唁。
2、实验服每一摔年更换一次-由技术部僚负责统计使用实
验服一捶年的人员名单-在换季火时按公司规定款式面料颇进行制作。
3、员绑工配发的实验服发生丢译失、损坏的-在交纳成掐本后按上述要求制作。将
六、工装领用
1、诛实验服制作完毕后-技醒术部负责办理入库手续耐后通知相关人员领用。农对不合体的应及时让厂昧家登记整改-并做好记乖录-整改周期为接整改截员工通知后三十个工作尽日完成。
2、领用胆时需填写-表上应注明卫日期、领用人、领
用实滞验服类别、款式、数量凑等。-
3、新入职倒不满一个月的员工不予越领用实验服-可根据公臃司实验服的颜*、款式漏等自行解决。
七、备用讨工装管理
1、技术部做国好备用工装的管理工作的。
2、技术部应做打好备用服装的补充工作疯-当备用实验服少于4捎套时应及时制作-以备然使用。
3、备用实佩验服应入库妥善保管-穆注意防虫防潮污染-保桂*能随时使用。
八、着帜工装要求
1、技术驹部所有员工进入实验室吕必须按照公司规定着实梳
验服-保持良好的精神席风貌-树立良好的公司榜形象。
2、实验服霸应经常换洗-不得出现被掉扣、错扣、脱线等现叉象。
九、工装折旧
锅1、自实验服发放之日斜起-工作满1年以上者昔-员工辞职时-不收取犬实验服费用。
2、醚自实验服发放之日起-直工作半年以上不满一年录者-辞职时-收取实验鸽服70%费用，被辞退睁时-收取服装50%费放用。
3自实验服发伏放之日起-工作不满半摧年年者-辞职时-收取迭实验服成本价100%姓费用-被辞退收取实验蝇服成本价80%费用。云
4、如因个人原因皂-造成实验服丢失、失贺窃的-应由本人补缴相焙应的费用。
十、遵守事骚项
1、进入实验室必须殆着实验服，
2、员钧工对配发的实验服有保言管、修补的责任， 3、蕾员工不得擅自改变实验林服的式样，
4、员工不酶得擅自转借实验服，
旋 5、实验服应保持整霞洁-如有污损-员工应富自行进行清洗或修补，允
6、技术部负责人萤进行不定期抽查-对不年按规定着装者-
计入当休月绩效考核成绩，
十一柯、附则
本制度自批被准之日起实施-由技术秧部负责解释和修订。 工殷装装饰公司规章制度:看公司工装管理制度
工装锹管理制度
一、目的
铣为进一步提升企业的整耘体形象-加强员工规范忘管理-提高企业美誉度孽-对工装的制作、领用蒋、发放、着装实施统一裂管理-特制定本规定。衡
二、适用范围
公司全体语员工。
三、职责
1咽、行政部负责工装的制砾作、发放、登记、检查查、折旧等手续办理。安庸排专人对工装制作、领胁用、折旧扣款、库存等妓情况进行汇总-建立台闲账-并于每年年底对当例年工装情况进行汇总分疾析。
2、各部门负绝责人负责监督、检查、轴纠正本部门员工着装是肆否符合公司要求-并配仓合行政部进行着装规范宜的检查。 四、工装种类掘及配发数量
工装分升为:夏装和秋冬装两种洪-每种工装配发一套。袱 五、工装制作
1、曳工装的面料、颜*、款弯式由公司统一标准-后踢期延
续*制作时按标准汛进行-如更换款式布料验时-必须经公司总经理蚁批准。
2、工装每剐两年更换一次-由行政泽部负责统计使用工装两痢年的人员名单-在换季掣时按公司规定款式面料匈进行制作。
3、员旦工配发的工装发生丢失佣、损坏的-在交纳工装障成本后按上述要求制作凿。
六、工装领用
1罚、工装制作完毕后-行骗政部工装管理人员负责险办理入库手续后通知各箭部门相关人员领用。对绪不合体的应及时让厂家桅登记整改-并做好记录铱-整改周期为接整改员管工通知后三十个工作日偷完成。
2、领用时秩需填写-表上应注明日期庞、领用人、领用工装类*别、款式、数量等。-锤
3、新入职不满一匝个月的员工不予领用工滥装-可根据公司工装的感颜*、款式等自行解决来。
七、备用工装管理
1垢、行政部做好备用工装揭的管理工作。
2、虚行政部应做好备用服装递的补充工作-在当季工宫装少于4套时应及时制掩作-以备使用。
3害、备用工装应入库妥善涌保管-注意防虫防潮污押染-保*能随时使用。瓢
八、着工装要求
1墙、所有员工上班时间必央须按照公司规定着装-茵保持良好的精神风貌-画树立良好的公司形象。坝
2、着装要求:
3驰、着工装时-应搭配与杨工装颜*、款式得当的超袜子和鞋类-鞋应保持叙清洁光亮-无破损并符兔合工作要求-不得穿拖音鞋、凉拖和旅游鞋-或沙不穿袜子。
4、着赫工装时员工必须正确佩屡戴工作牌-工作牌的佩垦带位臵为胸前正中。
垮 5、工装应经常换洗跃-不得出现掉扣、错扣鹃、脱线等现象。
6笑、着工装严禁挽袖及卷块裤腿-着西装时应系上顿两个扣-夏季工装着上俏衣时-男员工衬衣下摆击应扎于腰带内-女员工斥不宜化浓妆-佩戴过多提的首饰-裙装最好配过踞膝长袜- 男员工应勤理抒发、勤剃胡须。
7五、着工装时-上衣外兜挂不得放多余物品-特别鳖是衬衣外兜不得放物品返-以保持良好着装形象掌。
8、除休息员工蜡上班期间必须统一着工阀装-在下班期间或*则场所员工不得着公司工忙装。
9、员工在参萤加体力劳动时-可视情廉况不穿工装或穿生产工蔼装。
九、员工着装检查荤
1、检查分为日常豫检查和定期检查-日常酿检查由行政部
随时检查训-定期检查为隔周检查信一次。
2、检查时宰-检查人当时记录检查距出现的问题-并由当事诬人在上签字确认测。
3、检查完毕后业-检查人对检查记录做遮出汇总-于周一公布检盎查结果。
4、检查标准灭如下:
工作期间未穿工冷装者扣20元。
公司正羹式场合未穿工装者扣5舟0元。
衣服破损、有污讼渍、掉扣者扣10元。遥
卷袖、挽裤腿者扣10在元。
没系领带者扣5元至。
衬衣未扎进裤腰者扣票5元。
衣服不系扣子敞臼怀者扣5元。
未佩戴工旬作牌者扣10元。
术扣款由行政部每月汇总涌于每月5日前报人力资涯源-由人力资源在当月狭*中扣除。
十、工装腰折旧
1、自工装发茫放之日起-工作满两年窿以上者-员工辞职时-柏不收取服装费用。
报2、自工装发放之日起广-工作一年以上不满两绒年者-员工辞职时-收焉取服装费用标准为:实栓际费用/规定使用年限学×使用年限。
3、赎自工装发放之日起-工宣作半年以上不满一年者肢-辞职时-收取服装7*0%费用，被辞退时-抹收取服装50%费用。兔
4、如因个人原因拂-造成工作服或工作牌页丢失、失窃的-应由本仇人补缴相应的费用。
十很一、遵守事项
1、钟上班时间必须统一着公豺司配发的工作服及佩戴扣工作牌，
2、员工篓对配发的工作服、工作*牌有保管、修补的责任列， 3、员工不得擅自改界变工作服的式样，
4、翌员工不得擅自转借工作御服，
5、工作服应抒保持整洁-如有污损-薯员工应自行进行清洗或咸修补，
6、行政部涅负责人进行不定期抽查耘-对不按规定着装及佩囱戴工作牌者-计入当月耙绩效考核成绩，
十二、岳附则
本制度自批准藤之日起实施-由行政部胎负责解释和修订。
诸工装装饰公司规章制度废:建筑装饰工程公司:漳设计部管理制度
建筑装耶饰工程公司
设计部管理翟制度
编制/审核:
批准彦:
xx年12月29日吱发布xx年1月1日实彦施 建筑装饰工程有限公藏司发布
目录
1、设计部招职责2
2、设计部岗位雇职责2
3、图纸审查管虱理制度4
4、设计、技义术资料管理规定5
5、营技术管理制度8
6、工丁程设计变更制度9
7、头工程设计工作程序10娱
8、常用的规范和标准洛12
9、质量指标13姬
10、设计部微机管理熄制度14
11、施工图呼、效果图质量保*标准烦17 12、cad文件盅制图内部规范18
13媳、单机硬盘资源分配表户20
1
工装装饰公翌司规章制度:装修公司女设计部管理制度
为砚规范公司管理制度、调督动设计部工作积极*-棱针对
设计部组织架构、持设计部日常工作、设计永师提成等方面-
特制定桃设计部管理制度如下:东
第一章、设计部组织架巴构图:
第二章、设计师质职级考核:
一、设计任谁务分解:
1、量房--烽-5%。
2、主持方案在设计---50%。
3毅、工程施工图---1瞪0%。
4、设计效果图麦---15%。
5、工拍程预算---10%。*
6、交底与跟进---许10%。
二、设计师的杭职级:
1、设计师俞助理、绘图员:为设计斡师提供绘图支持。
2、箱普通设计师:*完成捕全套设计方案。 3、专*家设计师:*主持全挂套设计方案。 4、设计艾总监:专家设计师中的疆出*者。 三、各职级设魁计师的能力要求:
1、扛设计师助理:
?、捆能根据方案草图*绘每制完整的工程图-符合遏制
图规范。
?、有较强朋的协作能力。
?、有较擦高工作效率。
2、普通津设计师:
?、能*完勇成设计方案。
?、庚能*绘制工程图、预胀算、量房。?、有较强淑的协作能力。
?、签单泼成功率30%以上。
3底、专家设计师:
?杖、能够准确把握客户要刺求-做出符合客户要求巳的设计方案。
?、蕴具有主持完成整套案的阵设计能力。能*完成电方案的构思、设计、预烫算、制图。
?、能*仪谈判-签订合同。
被?、有较高工作效率-瓦签单成功率50%以上芝。
4、设计总监:拇?、具有较大型设计方颜案的组织能力。
?阶、能够充分理解客户意谣图-准确把握客户要求宏-做出符合客户要求的玻设计。
?、有明确艇、清晰的设计理念-设叙计具备完整*-创意*钩-独特*，功能完备-骆*能到位。
?、有淫较高工作效率-签单成致功率达到65%以上。泽 四、各职级设计师的考猴核指标:
1、设计师助词理:
?、*绘制宛全套设计方案的图纸、共预算及相关施工文件。斋
?、图纸:完整*涡90%以上，规范度9割0，以上，审核合格率鹃90，以上。
?、预算犀:误差5%以下。
?、枣效果图熟练度:五天内郁完成一张效果图。
炒?、施工图熟练度:五饵天内完成一套方案的施怜工图。
?、效果图词表现力中专以上水准-母施工图符合工程制图规秤范。
2、普通设计师:凑
?、*完成部分腆方案的设计-*预算瘁-签合同。 ?、签单率穷:30%以上。
?滇、图纸:完整*90%宋以上，规范度90，以炬上，审核合格率90，弟以上。
?、预算:术误差3%以下。?、效擅果图表现力中专以上水账水准。
?、熟知常用装憎饰材料的用途-工艺做隘法。
3、专家设计师:旁
?、*完成全套诸方案的设计-预算-谈移判-签合同。 ?、签单呐率:50%以上。
刨?、图纸:完整*95培%以上，规范度95，掸以上，审核合格率10皑0，。?、预算:误差瞻3%以下。
?、效果图汪表现力专科以上水准。须
?、精通装饰材料募的用途，熟知工艺结构翼，熟悉工艺做法。
4、还设计总监:
?、独赵立完成全套方案的构思疡-设计-预算-谈判-女签合同。?、签单率:鸦65%以上。[工装装绵饰公司规章制度]
郧?、图纸:完整*95跃%以上，规范度95，及以上，审核合格率10车0，。?、预算:误差小3%以下。
?、效果图产表现力:本科以上水准巧。
?、精通装饰材研料的*能-用途，精通诲工艺结构，熟知工艺做咆法。
五、考核周期:[碧工装装饰公司规章制度妇]
职级考核每三个淹月考核一次-时间在每瞒年的5-8-11-2榆月末-考核依据是过去域三个月的业绩和工作质逐量。根据考核结果重新钧确定设计师未来三个月前的职级。
第三章:责任咎制度:
公司与设计犊部采取设计师责任制。贤设计师提成-公司与设事计师单独结算-设计、涌报价责任由设计师全部躁承担。
设计师报价兑折扣公司认可的-报价继单价亏损公司概括承受街。
设计师报价非技熔术*漏报以及少报在5敖%以上的-公司要求设筐计师需向业主要求签*痞变更-签*变更不回来届的-设计师承担责任。允
解释:技术*漏报荫指的的为了争取签单-斋在向公司报备情况下故屹意漏报或者少报-以达需到业务签单的目的。 第搜四章:设计师薪酬体系晴:
设计师薪资=底薪提勋成奖金工龄*
一、提仲成
1、设计师提成结算肇方式=工程总造价*%毅
2、设计图纸合格标准宰:
?、平面图上清就楚、准确标注有每个空钨间的尺寸及结构尺寸-览重点部分画出透视效果咱图-拆改部分有标注-因并画出墙体改动图。
盲 ?、顶面天花图标注隔清楚每个房间标高-顶箍面造型尺寸、断面造型翁尺寸和所用材料说明。网
?、所做项目在图央纸上标注清楚尺寸-材私质说明-所在房间名称庸和装饰线断面图。
考?、在原结构平面图上釉标注清楚所改动电路的择照明电路、开关电路
鹤 工装装饰公司规章制宵度:xx公司规章制度谤范本 第1篇:公司考勤删管理规章制度范本
升一、为加强考勤管理-簿维护工作秩序-提高工哑作效率-特制定本制度幢。
二、公司员工必续须自觉遵守劳动纪律-摄按时上下班-不迟到-肠不早退-工作时间不得废擅自离开工作岗位-外赞出办理业务前-须经本猛部门负责人同意。
许三、周一至周六为工作坞日-周日为休息日。公浙司机关周日和夜间值班样由办公室统一安排-市钩场营销部、项目技
术部止、投资发展部、会议中历心周日值班由各部门自先行安排-报分管领导批眯准后执行。因工作需要圆周日或夜间加班的-由赃各部门负责人填写加班样审批表-报分管领导批涟准后执行。节日值班由咬公司统一安排。
四召、严格请、销假制度。喳员工因私事请假1天以荤内的-由部门负责人批眠准，3天以内的-由副脱总经理批准，3天以上讳的-报总经理批准。副镰总经理和部门负责人请评假-一律由总经理批准枚。请假员工事毕向批准喧人销假。未经批准而擅无离工作岗位的按旷工处列理。
五、上班时间帚开始后5分钟至30分像钟内到班者-按迟到论抉处，超过30分钟以上应者-按旷工半天论处。令提前30分钟以内下班朱者-按早退论处，超过且30分钟者-按旷工半妮天论处。
六、1个停月内迟到、早退累计达淹3次者-扣发5天的基译本*，累计达3次以挂上5次以下者-扣发1指0天的基本*，累计螺达5次以上10次以下职者-扣发当月15天的焕基本*，累计达10漆次以上者-扣发当月的怒基本*。
七、旷逐工半天者-扣发当天的*基本*、效益*和谅奖金，每月累计旷工1酥天者-扣发5天的基本杭*、效益*和奖金遇-并给予一次*告处分媳，每月累计旷工2天者殉-扣发10天的基本工牺资、效益*和奖金-叔并给予记过1次处分，滤每月累计旷工3天者-源扣发当月基本*、效*益工
资和奖金-并给予视记大过1次处分，每月狈累计旷工3天以上-6样天以下者-扣发当月基撂本*、效益*和奖劣金-第二个月起留用察塔看-发放基本*，每缠月累计旷工6天以上者乳-予以辞退。
八、淋工作时间禁止打牌、下洪棋、串岗聊天等做与工煎作无关的事情。如有违杀反者当天按旷工1天处丢理，当月累计2次的-掩按旷工2天处理，当月滩累计3次的-按旷工3畜天处理。
九、参加以公司组织的会议、培训勉、学习、考试或其他团锗队活动-如有事请假的揪-必须提前向组织者或优带队者请假。在规定时肮间内未到或早退的-按浦照本制度第五条、第六婪条、第七条规定处理，援未经批准擅自不参加的允-视为旷工-按照本制隐度第七条规定处理。
雇 十、员工按规定享受愿探亲假、婚假、产育假朝、结育手术假时-必须坍凭有关*资料报总经剖理批准，未经批准者按月旷工处理。员工病假期藐间只发给基本*。
章 十一、经总经理或分森管领导批准-决定假日提加班工作或值班的每天硬补助20元，夜间加班*或值班的-每个补助1得0元，节日值班每天补馆助40元。未经批准-曳值班人员不得空岗或迟拳到-如有空岗者-视为糙旷工-按照本制度第七豫条规定处理，如有迟到型者-按本制度第五条、填第六条规定处理。
忻十二、员工的考勤情况淳-由各部门负责人进行嚎监督、检查-部门负责撤人对本部门的考勤要秉撕公办事-认真负责。如均有弄虚作假、包痹袒护鸦迟到、早退、旷工员工事的-一经查实-按处罚耶员工的双倍予以处罚。兑凡是受到本制度第五条尧、第六条、第七条规定肖处理的员工-取消本年如度先进个人的评比资格冶。公司员工上班期间严谷格执行考勤制度-本制渔度适用于我公司一般员趾工至部门经理。
一、作纺息时间
1、公司实行每瞥周5天工作制
上午9:而00――12:00
下舀午14:00――18贷:00
2、部门负碑责人办公时间:8:4逸5，12:0013:妨55，18:10，
娩 3、行政部经理、行爷政管理员、考勤员办公乘时间:8:30，12用:0513:55，1汕8:10、
4、保洁员故:7:30
5、在欣公司办公室以外的工作绚场所:工作人员必须在仙约定时间的前五分钟到蹭达指定地点-招集人必里须提前15分钟到达指缮定地点。
三、违纪界定延
员工违纪分为:迟块到、早退、旷工、脱岗眼和睡岗等五种-管理程糊序如下:
1、迟到巫:指未按规定达到工作剿岗位，迟到30分钟以徒内的-每次扣10元，以迟到30分钟以上的扣鹏半天基本*，迟到一滞小时的扣全天*，
平 2、早退:指提前离艳开工作岗位下班，早退由3分钟以内-每次扣罚吐10元，30分钟以上冉按旷工半天处理。
找3、旷工:指未经同意嫡或按规定程序办理请假躁手续而未正常上班的，戳旷工半天扣1天*-纷旷工一天扣罚2天*蝎，一月内连续旷工3天店或累计旷工5天的-作号自动解除合同处理，全宛年累计旷工7天的作开舀除处理，
4、脱岗*:指员工在上班期间未意履行任何手续擅自离开*工作岗位的-脱岗一次犀罚款20元。
5、舆睡岗:指员工在上班期逗间打瞌睡的-睡岗一次孽罚款20元，造成重大冠损失的-由责任人自行备承担。 四、请假制度
睬 1、假别分为:病假吟、事假、婚假、产假、顶年假、工伤假、丧假等雄七种。凡发生以上假者闪取消当月全勤奖。
擞2、病假:指员工生病睦必须进行治疗而请的假蛋别，病假必须持县级以唉上医院*-无有效*蓝明按旷工处理，出据虚悬假*加倍处罚，病假盔每月2日内扣除50%狞的基本日*，超过2挟天按事假扣薪。
3篡、事假:指员工因事必学须亲自办理而请的假别寒，但全年事假累计不得*超过30天-超过天数徐按旷工处理，事假按
实阉际天数扣罚日薪。
非4、婚假:指员工达到茄法定结婚年龄并办理结悉婚*而请的假别，
寅 5、年假:指员工在粒公司工作满一年后可享惑受3天带薪休假-可逐宁年递增-但最多不得超邮过7天-特殊情况根据觉工作能力决定，年假必婿须提前申报当年使用。腆 6、工伤假:按国家相叠关法律法规执行。
郝7、丧假:指员工父母浴、配偶父母、配偶、子镊女等因病伤亡而请的假银别，丧假期间*照发肖-准假天数如下: 父母谐或配偶父母伤亡给假7肪天
配偶或子女伤亡给假尧10天
五、批假权限
柔 1、病事假:1天以尹内由部门负责人批准，宏3天以内由分管付总经殊理批准，三天以上总经私理批准。请假手续送行薪政部行政管理员处备案岁。
2、其它假别由欢部门负责人签署意见后受报分管付总经理审批-直并送行政部行政管理员衣处备案。
3、所有粕假别都必须由本人书面隆填写请假单-并按规定垃程序履行签字手续后方估为有效假别，特殊情况摇必须来电、函请示-并音于事后一日内补办手续霹方为有效假别，未按规剑定执行一律视为旷工。凝
六、考勤登记
公司逼实行每日签到制度-员里工每天上班、下班需签爱字。 七、外出
1、蝎员工上班直接在外公干扶的-返回公司时必须进轿行登记-并交由部门经截理签字确认，上班后外搅出公干的-外出前先由吁部门经理签字同意后到测前台处登记方可外出。瞅如没有得到部门经理确樟认私自外出的-视为旷纶工。
2、员工未请私假即不到岗或虽已事先粮知会公司但事后不按规噬定补办请假手续的视为氓旷工。
八、加班
1惺、公司要求员工在正常盐工作时间内努力工作-抒提高工作效率-按时完椰成规定的任务-不提倡辐加班。特殊情况非加班朝不可的-必须填写-部门经理昔签字后报公司分管领导管批准。未经批准-公司池一律不予承认加班。
正 2、经过批准的加班硬-公司办公室按月进行诲统计结算。所有加班首吼先必须抵冲病、事假-四有一天抵冲一天-多余信部分由公司发给加班工芝资-不作调休处理。
骚 3、行政部对每月的指考勤进行统计-统计表童由经理签字后交财务部瘤计发*。
九、出差
滞 1、员工出差-应事艾先填写郎-由部门经理签署意见贡后报公司分管领导批准剐-部门经理以上人员由易分管经理批准，总经理是出差时应知会办公室-慢以便联络。
交行政部备查。
雨 十、员工因违纪的扣婶款-统一由公司办公室柳管理-作为员工集体活乳动的补充费用。
十一、泳本制度自公司公布之日漾起执行。
十二、本制度犬解释权归行政部。
第2贬篇:小公司规章制度范锋本
为适应社会主义取市场经济的要求-发展期生产力-根据及其汹他有关法律、行政法规裳的规定-由xxx一人登出资设立xxxx有限糕公司-特制定本章程。瑚
第一章公司名称和住所末
第一条:公司名称:_钧_____有限公司
蚜 第二条:公司住所:礁______市___酞___区______却路______号__袍____室
第二章公司氖经营范围
第三条:迎公司经营范围:生产、凹加工、销售针纺织品、嚏服装、服装辅料、家纺刚制品、纺织原料。 第三谤章公司注册资本
第鬼四条公司注册资本:人陋民*拾万元-由股东一书次足额缴纳额。
公濒司增加、减少及转让注*册资本-由股东作出协项议。公司减少注册资本慷-还应当自作出决议之矢日起十日内通知
债权人墨-并于三十日内在报纸坷上至少公告一次-减资正后的注册资本不得低于侈法律规定的最低限额。蜘公司变更注册资本应依亲法向登记机关办理变更蛾登记手续。
股东只能投屈资设立一个一人有限责助任公司。
第四章股东的低名称、出资方式、出资渤额
第五条股东的姓名、绽出资方式及出资额如下荐:
股东姓名:__窝____*号码:元______出资方式耿:______出资额芜:______出资时框间:______
叉第六条公司成立后-应榴向股东签发出资*书亿。 第五章股东的权利和蒜义务
第七条股东享有如捎下权利:
了解公司经营记状况和财务状况，
选举嗅和被选举为执行董事，忠
依照法律、法规和濒公司章程的规定获取股叠利并转让， 公司终止后榷-依法分得公司的剩余飞财产，
有权查阅股东决油议记录和公司财务报告匪，
第八条股东承担以下庸义务:
遵守公司章程，肆
按期缴纳所认缴的出资襟，
依其所认缴的出资额拿承担公司的债务，
霜在公司办理登记注册手誉续后-股东不得抽回投酗资，
第六章公司的伯机构及其产生办法、职扎权、议事规则
第九条公镍司不设股东会。股东行袋使下列职权: 决定公司险的经营方针和投资计划莱，
选举和更换执行修董事-决定有关执行董涣事的报酬事项， 选举和音更换监事-决定监事的如报酬事项，
审议批准执奋行董事的报告，
审议批烧准监事的报告，
审蛙议批准公司的年度财务犹预算方案、决算方案，痛
审议批准公司的利罩润分*案和弥补亏损侥的方案， 对公司增加或秦者减少注册资本作出决肯议，
对向股东以外的人惦转让出资作出决议，
魔 对公司合并、分立、粘变更公司形式-解散和鲸清算等事项作出决议，丹
修改公司章程，
股又东作出上述决定时-采意用书面形式-并由股东浩签字后臵备于公司。
锤 第十条公司不设董事剩会-设执行董事一人-脯执行董事为公司法定代如表人-对公司股东负责脏-由股东推荐产生。执蕾行董事任期3年-任期赠届满-可连选连任。执酬行董事在任期届满前-佰股东不得无故解除其职攘务。
第十一条执行唱董事对股东负责-行使蝗下列职权: 向股东报告粕工作，
执行股东的决议募，
决定公司的经营计划喧和投资方案，
制订公司碰的年度财务预算方案、明决算方案，
制订公司的渠利润分*案和弥补亏支损方案，
制订公司修增加或者减少注册资本蜘以及发行公司债券的方琐案，
制订公司合并阐、分立、变更公司形式只、解散的方案， 决定公侮司内部管理机构的设臵毛，
决定聘任或者解驯聘公司经理及其报酬事懂项-并根据经理的提名印决定聘任或者解聘公司焦副经理、财务负责人及丫其报酬事项，
制定公司串的基本管理制度，
公司湃章程规定的其他职权。俺
第十二条公司设经伐理1名-由执行董事聘疥任或解聘。经理对执行咎董事负责-行使下列职拭权:
主持公司的生套产经营管理工作-组织潞实施执行董事的决议，裹
组织实施公司年度经营择计划和投资方案，
拟订娃公司内部管理机构设臵葫方案，
拟订公司的基本苛管理制度，
制定公司的哑具体规章，
提请聘任或俄者解聘公司副经理、财勋务负责人，
决定聘郎任或者解聘除应由执行刻董事聘任或者解聘以外风
的负责管理人员，
执行娱董事授予的其他职权。嗓
第十三条公司设监文事1人-由公司股东推橡荐产生。监事对股东负绦责-监事任期每届3年凤-任期届满-可连选连白任。
监事行使下列职权称:
检查公司财务，
垂对执行董事、经理行使邪公司职务时违反法律、爽法规或者公司章程的行瞄为进行监督，
当执慌行董事、经理的行为损支害公司的利益时-要求挺执行董事、经理予以纠示正。
向股东提出提案，皱
对执行董事、高级管理饺人员提起诉讼，
公司章蔗程规定的其他职权。
菜 第十四条公司执行董哪事、经理、财务负责人戊不得兼任公司监事。
第寻七章财务、会计、利润肆分配及劳动用工制度
蒲 第十五条公司应当依伊照法律、行政法规和国卢务院财政主管部门的规便定建立公司的财务、会趁计制度-并应在每一会终计年度终了时制作财务液会计报告-财务会计报幸告应经会计师事务所审*计。并于第二年三月三隐十一日前送交股东。
汽 第十六条公司利润分哲配按照及有拜关法律、
法规-*婚财政主管部门的规定执蘸行。
第十七条劳动聋用工制度按国家法律、柜法规及*劳动部门缄的有关规定执行。
第八蚜章公司的解散事由与清咸算办法
第*条公所司的营业期限为拾年-了从签发之日起计算。
第脂十九条公司有下列情形扛之一的-可以解散:
穿 公司章程规定的营业轻期限届满或者公司章程绣规定的其他解散事由出潮现，
股东决议解散，
因吮公司合并或者分立需要茅解散，
依法被吊销营业全执照、责令关闭或者被辙撤销， *法院依照公皇司法的规定予以解散。盒
第二十条公司解散恢时-应依的蕊规定成立清算组对公司类进行清算。清算结束后充-清算组应当制作清算亥报告-报股东或者有关恨主管机关确认-并报送懈公司登记机关-申请注栖销公司登记-公告公司反终止。
第九章股东认为于需要规定的其他事项
磅 第二十一条公司根据扭需要或涉及公司登记事珍项变更的可修改公司章挣程-修改后的公司章程虎不得与法律、法规相抵谅触-修改公司章程应由涧股东作出决议。修改后般的公司章程应送原公司承登记机关备案-涉及变打更登记事项的-同时
应戌向公司登记机关做变更漫登记。
第二十二条公司昏章程的解释权属于股东群。
第二十三条公司魂登记事项以公司登记机械关核定的为准。
第雀二十四条公司章程条款旗如与国家法律、法规相旗抵触的-以国家法律法肄规为准。
第二十五席条本章程由股东订立-烹自公司设立之日起生效策的。
第二十六条本沼章程一式叁份-股东一酋份-公司留存一份-并校报公司登记机关备案一洱份。
股东签字并盖章:茵
______年_呜_____月____澈__日
第3篇:传媒公篡司规章制度
传媒公吹司对于公司的每一个岗嗓位的员工如何制定岗位这职责-各方面的管理又迢如何制定规章制度呢，蔚以下是完整的传媒公司妈规章制度的范本-仅供责参考。
宗旨
立足文梁化领域-寻求生存空间酿，放眼各行各业-尽享务传媒服务，
纪律
遵孤守纪律-忠于职守，保记守机密-讲究信用-诚扶信为本，不谋私利-不医损人利已-守法经营-弟不损害公司利益和形象玻。
股东会决议程序
蜡1、按照和堰-首次股满东会由出资最多的股东琴负责召集。
2、股渠东以其出资比例行使表佃决权-即股东表决超过吗50%的股权比例时就咬表示通过股东会普通决谗议-若公司解散、合并恿、增资、减资、变更股皱东-修改章程时要形成胁股东会特别决议-股东博以其出资比例行使表决蜂权-即股东表决超过6州5%的股权比例时就表侣示通过股东会决议。 岗绪位责任制度
一、总态经理经股东会选举产生玄-由法定代表人兼任-轰公司董事长为公司法定肖代表人-其职责是主持肝公司的经营管理工作-右组织实施股东会决议，旭制定公司内部管理机构砧设臵和基本规章制度-粤代表公司签署合同和有晾关文件-主管公司财务某和人事-在紧急情况下房-对公司经营事务行使衷特别裁决和处臵权。
殉 二、公司总监、监事沿由董事长提名-股东会洒选举产生-并由本公司骨股东出任-全面监督、荣审计公司财务、人事及毡经营行为-其职责是有愁权检查公司财务-对董审事长、经理违反法律法乙规和公司章程的行为进老行监督-必要时可提议糟召开临时股东大会。
胯 三、副总经理由总经逢理提名-经董事长批准惦聘任-其职责是协助总用经理-搞好公司的经营黎管理工作。按照分
工-茵负责某一项目的实施-恨作为本公司的股东代表滤-参与其它公司的管理助时-必须维护本公司的呆合法权益。四、公司总怠部会计、出纳员由董事十长直接决定聘任。其职那责是按照公司章程和财娄务管理制度的规定-分矿别负责公司的财务管理吭和现金收付、银行汇兑炒业务-兼职负责公司的汛接待和办公室文秘档案蜂等工作。各分支机构及嘱公司内部*核算部门它的财务人员由其负责人耗直接聘任-但必须报公沼司总部备案和核准后方二可上岗。驾驶员由副总惊经理提名考察-董事长万批准聘任-其职责是按髓照公司管理制度-负责懈保管和驾驶车辆。公司馈总部员工、各分支机构牙和内部*核算部门员汹工应一视同仁-为公司诫大家庭中的一分子-都怀应当遵守国家法律法规朗、公司章程和本公司的屡规章制度-各司其职-盅忠实履行自己的职责-员自觉维护公司的利益-带不得利用职权为自己谋旷利-如有违法、违规、罐违章行为-应承担赔偿逐责任和相应的法律责任*。
财务管理制度
公志司按照、以及的有关规定-建睡立健全标准的财务管理争制度。实行票印分离、澡帐物分离。
一、出沁纳员:负责公司在经营槽活动中发生的现金收、铡付业务和支票、汇票等蓄银行汇总业务，做好收辞款、付款的记帐凭*，粘分管现金日记帐和银行脑存款日记帐-保管公司讹
财务专用章。公司的所辨有收入必须上缴公司财臼务部门-业务经办人员剃在办理业务时*内容歼与合同款额必须相符-聚同时所有款项一律进入芽公司基本帐户-公司库苛存现金不得超过200陶0元。
二、会计员俏:负责公司的财务管理感-分管现金总帐和银行镁存款总帐，担负各种往螟来帐户及各种年、月、磕季度报表、财务分析以亨及成本、盈亏核算业务履，核实出纳员收款、付典款凭*，管理收款、付扯款原始*的领用以及裂支票、汇票的领用保管诈工作。
三、出纳与据会计之间的业务关系:田出纳员每月月末将记入者现金、银行存款日记帐脯的收、付款记帐凭*统账一交会计处-由会计分兴类记帐、结帐和做报表滦-报表一式两份-报税棵务机关一份-送股东传船阅审核一份。出纳现金*日记帐和银行存款日记莫帐的余额必须与会计的该总帐金额以及实际现金铆、银行存款额三者之间坊必须相符-做到帐帐相掖符-帐表相符-帐物相绪符。
四、公司董事亮长和总监、监事有权查咆阅财务会计帐。*审比计机关或税务部门需要援查阅财务会计帐时-事盅先需得到公司法定代表抢人的同意-除此而外-渐任何人不准查阅公司帐公务。公司各分支机构和戍内部*核算部门同时宪必须按本规章制度要求洛建立健全帐务-每季度前或每年年终必须接受公支司或*相关部门的审篓计。
五、公司总部硬或公司各分支机构、各嚎内部*核算部门的所脂有支出条据要有经手人症签字-注明用途-经公邮司董事长、各分支机构或及内部*核算部门负薄责人签字批准后方可支宏出。否则-一律不得报扬帐和入帐-已报帐或已惩入帐的-由经管人承担普。公司总部每笔500孕0元以下的开支-由董凿事长批准-每笔500漱0元以上的开支-经股涣东会同意后董事长签字吃批准支出-除此而外-统任何人均无权擅自调动噬资金。公司内部*核稚算部门每笔1500元鸭以上的支出必须经公司衙核准-并经董事长签批值后方可支付。公司各分圣支机构每笔2000元谋以上的开支须报公司备唱案核准后方可开支-其猛负责运营的dm及书刊裕的印制费开支应控制在媒该项目的广告收入及发钉行收入之内-并可凭印聪制合同、印制单位*绞和印制数量支出-但最边多每笔不得超过500乃0元-超过须报公司总啸部核准后再支出。上述积标准以下的开支由各分荷支机构或内部*核算御部门负责人签字批准后止即可支付。另外-公司镑各分支机构或内部*烧核算部门必须在房租、鄂水电费、dm印刷费和肿投递费、书刊印刷编辑夹费、员工*、招待费革、办公费项目内开支-众除此之外-各部门或各乘分支机构不得巧立名目细-胡支乱花。一切未经涣按上述权限和支出范围层核准签字审批的支出-亦公司在审计其财务时不西予认可其该笔支出帐务岔。
六、公司总部及颓公司各分支机构、各内还部*核算部
门的一切宪开支应遵循厉行节约的述原则-反对铺张浪费-读开支要有计划-末经股蚊东会、董事长及各授权只负责人按权限审批同意熏-一律不准提前擅自支忙出。公司总部高层管理辱人员出差必须遵循事先夷商定的路线和公司规定咙的标准-办事招待-必碑须征得董事长的同意-雨否则一律不予报销。公蜕司及公司各分支机构、机各内部*核算部门的柠所有开支必须要有*墟-白头条据不得入帐。赛如确实没有正式*-腻必须要有经办人*签盛字-说明用途-经公司扬董事长及公司各授权负恕责人同意并换取正式发待票后方可入帐。
七泅、房费按租房协议和租贬房单位开据的*报帐脂处理-人员*待遇按杰公司员工*标准执行弱-如需调整-经董事长秧批准后方可执行。
栽八、公司收付款时20熏00元以上的现金一律进实行转帐。
九、公抒司总部或各分支机构的嗣所有收入必须按时存入溢公司或各分支机构的基抿本帐户-任何人不得挪增用-若发现现金挪用现辟象-按挪用金额的20曰%予以罚款处理-重大斟挪用公款事件交司法机肤关处理。
十、公司炽原则上不得给外单位和预公司员工借款-如员工么确实需要借款-最高不琉得超过1000元-但入必须经公司董事长同意挽-并在一个月之内必须聊还清。公司各分支机构棒及内部*核算部门的皑员工借款不得超过50太0元-并须经其负责人袁同意方可。
十一、叙公司总部或各分支机构杖在各个项目运做时-涉*及到收付帐业务的-业爽务经办或财务人员自开缠*之日起-一般在当沾月收回现金-最迟不能睬超过项目结束时间。否乾则-造成的一切损失由五公司总部分管经理或各遗分支机构负责人承担。赠
十二、公司必须设瞻立基本帐户-银行存留训印鉴为公司财务专用章耿-法定代表人私章、行吴财部主任私章。各分支有机构亦同样须设立基本瓮帐户-银行存留印鉴为哺分公司财务专用章-分贯公司负责人私章、会计西私章。
十三、公司动总部内部*核算部门近或公司各分支机构的财阑务管理必须按照此制度厌进行管理-若出现不遵绩从此财务管理制度行为竹-可责令其改正-拒不馅改正或改正后在后续经仓营中仍出现违规现象-赠公司有权停止其一切经羊营活动-造成的全部损恢失由其负责人承担。
杂 十四、公司总部财务澎专用章由出纳保管-印*章存放于公司为其所配痊备的专柜-不得私自带帛出或存放于家中。所有匪*、支票、汇票由会蔬计负责领取-存放于公侍司为其配备的专柜-专竹门由其保管-并将*巨、支票、汇票编号后统喂一造册登记-同时将登皑记册交行财部主任保管漏存档。 项目管理制度
草 一、可靠的信息情报茂是投资的前提条件。在屠投资前-必须进行市场掇调查-掌握对方的身份又、实际财务、物力、
信育誉以及实实在在的能够琼实际得到利润的第一手卢资料。特别是重大投资絮项目-必须慎重并熟知裕市场运作手段。
二露、投资项目-必须先经讣公司董事长同意后-才涌能指定专人进行市场调室查和考察-考察人必须搞提出可行*方案-明确侯表示考察的意见-然后膏报公司确定-重大投资砰项目由董事长提交公司尸股东会讨论决定。
予三、未经考察和市场调陪查的项目不得进行投资铝，未经公司法定代表人詹同意的考察和立项-其例费用由本人承担。
判四、公司各分支机构及劳内部*核算部门必须朔在公司授权委托的经营席范围与期限内经营-未程经公司授权和核准-不夯得以公司名义开展其它馆业务-一经发现公司有负权终止其运营合同-撤乞销授权委托-造成的一至切损失及法律责任由分蒜公司或内部*核算部婿门负责人承担。
用工及秀薪酬管理制度
一、脉按照的规辱定-除董事长、总经理胳由股东大会选举产生以涛外-其余人员一律实行漱聘任制。公司监事由董惠事长提名-股东会选举溜产生。
二、公司的重中层人员是否聘任-必迅须经分管副总经理提名铁-总经理批准聘任-其肢它任何人均无权擅自聘僧任-各分支机构员工由郎各分支机构负责人考察燥并直接批准聘任。
槐三、公司员工在聘任前唁经过提名-考察-试用抑三个阶段才能正式确定川是否聘用。试用期一般淌为两个月。
四、公钱司员工及管理人员的工了资分为三部分-底薪佣小金奖金-底薪根据本人脯的业绩进行确定-提成耻*按本人的业绩比例殆进行佣金提成-奖金按影业绩任务完成情况发放喉-除管理人员外-其他云员工一律实行无业绩无延底薪的绩效*考核办瞥法。
五、公司被聘敏用人员一经聘用-必须腥签订公司统一印制的员玖工聘用劳动合同。
本六、公司各分支机构及血内部*核算部门的用簿工及薪酬管理制度同上暴。
合同管理制度
一袱、本公司对外签订合同由-一律以法定代表人的釜名义签订-其它任何人绅均无权擅自代表公司签壳约。
二、法定代表喘人不能亲自前往或者到每场-可以授权公司管理叔人员对外签约-对外签巫约的被授权人必须持有锤"企业法人授权委托书盘"。
三、不属于法辆定代表人或法定代表人淋授权签定的各类合同-援公司不承担任何经济责仪任和法律后果。公司各邵分支机构及内部*核癣算部门对外签约-必须藻在公司授权委托签约的章范围和期限内进行签约禹-否则-造成的损失一世律由其负责人承担。
刃 四、签订重大合同必秸须经过详细认真考察-罩并提交股东会研究-未万经股东会研究批准的合吻同-不得对外签约。
澎 五、公司及公司各分*支机构在运作项目时与真所有业务单位必须签订邀合同-合同款额与*突款额必须相符-严禁票佩据不符-否则公司终止迄该笔业务-造成的经济忆损失由各负责人和当事摆人承
担。
六、公司牲的沫、便函、文件等重要法村律文书一律由行财管理养中心专人专柜保管-统孙一编号-并予以造册登开记