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第一篇：人事考试报告
***县人事局
关于二〇**人事考试工作自查报告
根据市人事局《关于印发〈人事考试考务工作考评试行办法〉的通知》（人发[2006]26号）精神，***县2007年人事考试在市人事考试中心的统一部署和精心指导下和县属各部门各单位的通力协作下，圆满完成了各项人事考试任务，现总结如下：
一、基本情况
2007年我县共组织职称计算机、外语考试各两次，2000余人参加考试；根据渝人发（2006）44号文件要求，我县分别于8月和11月组织县属60余个事业单位公开招聘工作人员考试，200余名考生参加；组织公务员录用考试3次，820余人参加考试；全年还组织300余人参加了药学、农业、经济等专业考试报名；组织工人晋级考试10余次,参加考试300余人；为县国资中心、招商局、会计核算中心组织委托考试3次，100余人参加；上述考试除农业、经济、药学职业水平考试和称号转评资格考试等未在***设立考点外，其余均在***设立了考点。
二、主要做法
㈠健全组织，落实责任，推进人事考试机构建设
1、健全组织机构。为争取上级机关和领导对人事考试工作的支持和帮助，县人事局主动向县委、县府领导汇报人事考试工作的开展情况和有关要求，得到上级领导的高度重视，20××年初，县委、县政府根据人事变动，及时调整了县人事考试工作领导小组，组长由县委分管人事工作的副书记兼任，组织、人事、监察、财政、教育、卫生、农业及相关部门主要领导为成员，调整了***县人事考试工作领导小组办公室，由人事局局长兼任办公室主任，负责人事考试具体工作的协调指导。根据全市人事考试工作会议精神和我县人事考试工作需要，县人事局积极向县委、县政府领导争取落实人事考试机构编制问题，争取尽早成立***县人事考试中心，推进人事考试工作上新台阶。
2、落实工作责任。为强化人事考试工作的组织保障，确保人事考试工作的顺利实施，结合人事考试工作的特点，县人事局机关完善了人事考试工作考核机制，明确了任务，落实了责任，局主要领导负责抓总，分管领导负责抓考试工作的落实，公务员科、工资科、人才职称科、人才交流中心在公务员录用考试、工人等级晋升考试、事业公开招聘考试及职称计算机、外语等考试等工作中，分别做好报名及资格审查工作，设在局里的人事考试工作领导小组办公室及时协调县人大、县政协、县纪委等部门对全县人事考试工作进行监督指导，县人事考试中心及时发布招生简章，制定各种考试方案，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，部门配合协调抓的良好局面。
3、构建顺畅渠道。通过多年摸索，我县构建起了“横向到点、纵向到边”的人事考试信息渠道。一是“横向到点”。充分发挥事业单位主管部门的作用，在部门间建立起人事考试信息发布的固定点。通过县属各部门各单位将人事考试要求和各类考试信息横向发布，减少各类信息流转中间环节，使基层知道办什么、怎么办、如何办好，在明确自身职责的基础上做好自己应该做的事情，确保点上信息流转顺畅，仅20××年县人事局就转发各类人事考试信息50余件。二是“纵向到边”。构建起由主管部门向下属单位发布各类信息的顺畅渠道，发挥行业主管部门在业务工作中的积极作用，让人事考试信息在行业内部间迅速传达，同时，充分发挥网络、电视媒体的作用，在***人事人才网，今日***（报）和***县电视台等媒体上，将人事考试信息传播到每一个角落，确保纵向到边，今日***（报）在2007年就为县人事局刊登人事考试信息15条，***电视台为县人事局播出人事考试信息100多分钟。
㈡夯实基础，把握关键，确保人事考试周密组织
1、在考务培训和场地准备上下功夫，夯实考试基础。一是考前全培训。县人事考试工作领导小组办公室根据***市人事考试考点考场设置要求和考务工作通知要求，针对职称、事业单位公开招聘、部门考调人员等考试的特殊性，每当承办一项人事考试，县人事局总是及时召开组织、人事、人大、政协和纪检监察等相关部门和考务工作人员参加的考务工作会议，布置考务工作并进行考试业务培训，做到了监考人员明确监考职责和任务，其余考务人员明确考试过程中的考务要求，未经培训的人员坚决不予上岗。二是考场细设置。县人事局根据要求，及时与***市人事局审批的***考点设置单位进行考场协调，按照市人事考试中心关于考场设置的要求，每场考试考前县人事局均与考点设置单位签订了考试协议书，按规定在考点显著地方悬挂人事考点横幅，设置考点考场示意图，设置考场警戒线并聘请2名有执法资格的保安把守，设置考点办公室并确保信息畅通；考室内按要求的距离摆放课桌和张贴座签，设置小件物品寄存处，在醒目处张贴警示语和有关提示，考室设置完毕在规定时间内封闭。三是试卷严管理。按试卷保管要求或市人事考试中心通知，在规定的时间内提取试卷，运送试卷的全过程由县人事局和县监察局的2名同志负责，实行专人专车接送，试卷到达***直接送往县委机要局验封后存放，完善各种交接手续。通过经过精心组织，全年未出现任何事故。
2、在履行职责和执行纪律上下功夫，切实做好考中考务工作。为确保人事考试公平、公正、公开，我们在考试组织上狠下功夫。严格按照提前20分钟组织考生进场、提前5分钟分发试卷和准时正点开考、结束前15分钟提醒考生等要求进行操作；考试过程中，主考、巡视、监督员发挥组织领导作用，坚持不定时巡查考场情况，发现问题当即指出，既保证了考场秩序，同时也监督了监考人员的履职情况；考务人员及时做好考试服务工作并按要求及时向市人事考试中心报告缺考和考场情况；监考人员认真履行职责，严格按照考场规定要求，坚持原则不徇私情，考生出现违纪情况时坚持以事实为依据，按人事考试违纪违规处理规定办事，做到了当面告之，及时处理的原则，全年共处理违纪违规人员20余名，确保了考场管理规范和考场秩序的良好。
3、在把握标准和提高质量上下功夫，扎实做好考后归总工作。按照试卷回收管理要求认真做好试卷的清点、密封和回收工作，做到了一个环节不漏，回收工作完成后，及时将试卷送往县委机要局封存，并在规定时间内由县人事局和县监察局2名同志专人专车送市人事考试中心。根据要求，及时做好考试工作情况汇总，每次考试工作完毕后，按考试考务规定，收集汇总有关情况，及时向市人事考试中心汇报考务工作情况。为提高人事考试考务工作质量，县人事局在每次考试工作完毕后，还要由分管领导进行考务工作总结，总结考试的具体操作情况和在考务工作中的经验教训，以进一步提高考试组织能力和考务质量。
㈢坚持原则，落实规定，强化人事考试日常管理
证书管理是人事考试的重要环节，是人事考试结果的正确体现，涉及广大考生的切身利益，若证书管理不善就不能确保人事考试结果的公平性，为此，我们在规范办证上狠下功夫，2007年3月，为了规范职称考试办证，县职改办专门下发了《关于进一步规范职称考试合格证办理程序的通知》（璧职改办发[2007]41号），考生可以通过***人事人才网查询考试成绩，规定时间内领取证书，既方便了广大考生，也加强对各类职称证书的管理。为强化证书发放的管理，我们指派专人负责，专门管理，各类职称证书由人才职称科派专人专门负责，严格按照证书发放和管理有关规定进行登记、发放，领取证书时严格审查考试情况，截止目前，2007年共办理职称计算机、外语证书1300余本，会计证书、社区管理师、卫生资格证书、农业资格考试等级证等500余本，全年未出现任何证书管理上的问题。根据人事考试经费管理要求，为在规定时间内划拔人事考试经费，县人事局有时在县财政未划拨的情况下也想方设法及时足额向市人事考试中心上缴各类公招或委托考试的费用，无任何拖欠考务费的现象。
㈣贴近考生，强化服务，提升人事考试服务质量
一是转变观念做小事。我们一贯秉承以人为本、服务社会、服务考生的理念，改变传统的等人进门办事观念，积极为考生提供方便，充分体现以人为本、服务发展的要求，考试报名时既严格按照职称考试的报考条件，认真进行资格审查，同时也积极为考生解决报名中出现的困难。针对今年我县遭受百年不遇特大洪灾的实际，在县属机关、事业单位和乡镇全体动员抗洪救灾，很多同志抽不出时间到报名点领取复习资料的情况下，县人事局及时调整复习资料发放方式，主动与各单位联系，将订阅复习资料的人员分部门统计，采取送、带、转等灵活方式，保证了考生及时得到复习资料，同时也保证了抗洪救灾工作的正常进行。二是贴近考生做好事。本着从服务考生的角度出发，报名中认真登记考生的教材需求，在及时发布考试信息的同时，认真解答考生提出的各种问题，每次人事考试报名时，人事考试中心总是要召集负责报名的同志进行思想再教育，引导工作人员树立全心全意服务考生的思想，过细解答考生提出的如考试资格、考试级别、报名内容、携带材料、使用年限、考试时间等问题，切实做到了耐心细致，百问不厌，考试中心报名人员还急考生所急、想考生所想，在发放准考证时，如果临近考试仍未领取，考试中心的同志总是千方百计查找或打电话告之，这样的情况在每次职称考试时都会遇到几十个。三是创造环境做实事。做到了把服务工作做深、做细、做实，为广大考生创造公开、公平、公正的和谐环境。在2006年8事业单位公开招聘工作人员过程中，县人事局接到来自多个渠道反映考生作假骗取报名的实名举报后，局领导高度重视，立即与有关部门衔接，成立了由县纪委、县人事局和用人单位人员组成的联合调查组，采取实地了解、走访有关人员和相关单位、函调有关证明材料等方式进行调查，实事求是地向县委、县政府有关领导汇报，形成了让人信服的处理结果，既使信访人得到了满意的答复，同时也保证了公开招聘工作的严肃性和权威性。
三、存在问题
尽管县人事局在每次考试前都要进行人事考试纪律、考场规则、违纪处理等方面内容的宣传教育，但总有个别考生顶风违纪，考试中考生利用各种工具作弊的现象仍未杜绝。
***县人事局
二〇××年十一月十二日
第二篇：人事专员工作计划
我在以往的人事工作中能够牢记领导的指示，认真履行好自己的职责并为了人事部门的发展而努力，虽然整体表现上比较平庸却也没有犯过什么错误，但我也希望能够在人事专员岗位上有着更好的表现，因此我一直在认真做好本职工作并强化对工作经验的积累，我也制定了今后的工作计划并希望能够以此来提升自身的能力。
需要为招聘新员工做好准备并有效利用招聘渠道，通过网上发布招聘信息的方式来寻找应聘者在，这样的话当应聘者投递简历的时候则能够及时进行查看，而且需要加强校企合作从而通过校园招聘的方式来招收实习生，对于公司的发展而言实习生的存在也是不可缺少的，能够大量填补基层的空缺职位从而有效促进公司的发展，但由于实习生素质参差不齐的缘故从而需要进行岗前培训。另外本地的人才市场招聘会也要及时参加，通过对应聘者的层层测试从而招收对公司发展有益的重要人才，主要还是要加强宣传力度从而让求职者了解本公司的优势。
应该组织好对员工的培训工作从而提升他们的综合能力，对于企业的发展而言自然不能够让新入职的员工直接上岗，无论是能力要求还是员工的综合素质都要进行详细的测评，若是能力不足却直接上岗的话只会给公司的发展造成不必要的损失，所以我很重视这项工作的展开并打算安排各部门负责人进行讲课，通过公司文化理念的传播来获得新员工的认同，而且在培训的过程中也要展开测验从而了解员工的综合能力。
对打卡的数据进行统计并在每个月末反馈给财务部门，作为人事专员自然需要认真做好工作从而了解员工的考勤状况，对于缺勤的状况则需要认真记录并对员工的工资予以扣除，而且发现考勤异常的状况也会及时通知相关部门负责人，在核实以后再来对员工的考勤状况进行标注，另外有员工需要请假或者调休的时候也会提供相应的单据，而且在对方填写好申请表以后则会交由部门负责人签字，按照相关流程进行办理从而让这项工作变得顺利许多，但对于异常状况还是需要认真记录并反馈给部门领导才行。
为了成为优秀的人事专员让我在以往付出不少努力，接下来我也应该继续做好本职工作并严格遵从领导的指示，希望通过计划的执行能够在今后的人事工作中做得更好。
第三篇：医院聘用人员管理制度
医院聘用人员管理制度
第一章 总则
第一条 第一条 为适应医院建设发展的需要，进一步加
强医院聘用人员的管理，明确管理权限及程序，特制定本制度。
第二条 第二条 适用范围：本制度所称聘用人员，指按
照国家和军队有关规定，从地方院校、人才市场及其它途径，聘用到本院工作的人员(含医、药、护、技、工及其他类别)。
第三条 第三条 在院党委的统一领导下，医院人力资源
部负责招聘、聘用、待遇、职级、档案管理等事项，使用科室具体负责聘用人员的思想、业务和行政管理工作。
第四条 第四条 除遵照国家和军队的有关法律规定外，本院聘用人员的管理，均依本制度规定办理。
第二章 人事管理权限
第五条 第五条 院党委确定医院的部门设置和人员编
制、人员的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第六条 第六条 人力资源部下设办公室(以下简称办公
室)，由机关三处一部有关人员组成，其工作职责为：
(一) (一) 协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手
续。
(二) (二) 负责管理聘用人事档案资料。
(三) (三) 负责医院聘用人员管理制度的建立、实施和
修订。
(四) (四) 负责聘用人员薪资方案的制定、实施和修
订。
(五) (五) 负责日常劳动纪律及考勤管理。
(六) (六) 组织医院平时考核及年终考核工作。
(七) (七) 组织医院人事培训工作。
(八) (八) 协助各部门办理聘用人员的任免、晋升、调
动、奖惩等人事手续。
(九) (九) 负责医院各项保险、福利制度的办理。
(十) (十) 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编
制。
(十一) (十一) 根据医院的经营目标、岗位设置制定人
力资源规划。
(十二) (十二) 负责劳动合同的签订及劳工关系的处
理。
第七条 第七条 部门主管的权限：提出部门人员需求计
划；对所属职员的任免、考核、去留及晋降提出建议；建议本部门职员待遇方案。
第三章 人员需求
第八条 第八条 在经营年度结束前，办公室将下一年度
的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报院领导审批。
第九条 第九条 院党委根据各部门所上报的人数，以及
医院的投资、经营方案，确定医院下一年度人员的规模和部门设置。
第十条 第十条 院党委所确定的人力资源计划，由办公
室负责办理招聘事宜。
第四章 人员选聘
第十一条 第十一条 各部门根据工作业务发展需要，经
院领导核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：
(一) (一) 进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的
潜力。
(二) (二) 从医院其他部门吸收适合该岗位需要的人
员。
(三) (三) 到办公室领取《人员增补申请表》，依次报
支部协理员、资源部领导、院首长审批。
第十二条 第十二条 各部门编制满后如需要增加人员，
填好《人员增补申请表》后，报院首长审批。
第十三条 第十三条 上述人员的申请获得批准后，由办
公室招聘所需人员。
第十四条 第十四条 求职人员的应聘，应按以下程序进
行：
(一) (一) 报名。通过人才市场、相关媒体面向社会公
开招聘。凡符合聘用人员基本条件者，持相关材料(本人身份证、学历、学位和执业证书复印件)报名，并填写《应聘人员基本情况表》。应聘学科带头人的应同时说明学科发展方向、前景及工作展开规划。
(二) (二) 考核。市人才交流服务中心或办公室负责对
应聘人员进行档案审查和基本理论考试，由办公室会同聘用科室组织面试，进行政治思想、业务理论和基本技能考核。学科带头人由医院组织专家组进行面试，主要考察专业技术水平、组织协调能力和学科发展前景。
(三) (三) 体检。由办公室统一组织拟聘人员在本
院进行体检。
(四) (四) 录取。应聘人员考核、体检合格，经院
办公会研究后，由办公室负责统一发放《聘用人员录取通知书》。
第十五条 第十五条 体检合格后，办公室通知应聘者报
到，所有应聘人员的材料由办公室统一存档备查。
第五章 人员报到
第十六条 第十六条 所有招聘录用的新职员正式上班
当日先向办公室报到。
第十七条 第十七条
(一) (一) 应聘员工可将档案转入本医院，由医院统一
寄存在《保定市人才交流中心》；如果有特殊情况不能将档案调入的，经办公室主管同意后，暂缓办理，并同时携带原单位出示的《离职证明》，下岗人员出示《下岗证》；
(二) (二) 如果是外地职员须办理完《就业证》或《暂
住证》方可上岗，《就业证》或《暂住证》、《毕业证书》的原件交由办公室存档，否则视为拒聘，员工离职时交还本人；
(三) (三) 应届硕士毕业生可在毕业前签订《就业意向
书》，在毕业后再办理相关手续。
第十八条 第十八条
(一) (一) 报到当日，办公室应向新职员介绍医院的情
况以及有关人事管理规章制度，并由办公室主管与其签订《试用协议》，一式两份，一份交由办公室存档，一份试用
员工自留。
(二) (二) 办理报到手续领取下列资料：
1、 1、 员工手册
2、 2、 员工资料卡（填写并上交）
第十九条 第十九条 新职员办理完报到手续后，即到相
关科室报到，并安排工作；
第二十条 第二十条 办公室根据试用协议中的工作级
别填写《工资通知单》，一式两份，一份交财务部门，一份由办公室备案。
第六章 试用
第二十一条 第二十一条 新聘人员一般有三个月的试
用期。
(一) (一) 新员工试用期间按医院有关规定，可以请事
假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。
(二) (二) 新职员在试用期间旷工一次或迟到、早退累
计三次（含）以上，即随时解聘。
(三) (三) 试用期间发给本人生活费，标准由院办公会
确定。
第二十二条 第二十二条 试用期的考核
(一) (一) 新职员在试用期满后，办公室将《职员转正
考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
(二) (二) 部门主管根据新职员在试用期的表现，公正
地评分并写出初核评语。
(三) (三) 办公室根据新职员在试用期间的出勤情况，
如实地填写考勤状况。
(四) (四) 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确
定。
第二十三条 第二十三条 正式聘用
用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之前一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《人员正式聘用考核表》报请办公室主管审批。
第二十四条 第二十四条 提前结束试用期：
(一) (一) 在试用期间，对业务素质、技能、工作适应
能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提出提前结束试用期的建议，并将《人员正式聘用考核表》报请办公室、院领导批准。
(二) (二) 在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合
录用的职员，试用部门可以提前向办公室提交《人员正式聘用考核表》，经部门主管或办公室主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。
第二十五条 第二十五条 考核结果的评定
(一) (一) 考核办法采用项目评分发进行，考核内容分
成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。
(二) (二) 考核结果的评定标准：
1、考核结果75分以上的，按期转正；
2、考核结果60—74分的，延长试用期；
3、考核结果低于60分的，试用不合格，不拟聘用； 延长试用期的，最长不超过一个月，如再次考核无明显进步的，一律按试用不合格对待。
第七章 人员录用
第二十六条 第二十六条 正式聘用的新职员，由办公
室发给《人员聘用合同》，由院领导与其签定《人员聘用合同》，一式两份，一份交由办公室存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。
第二十七条 第二十七条 《人员聘用合同》按医院经
营年度一年签定一次。聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知办公室。年中新进职员，转正后聘用合同签到医院经营年度终了。
第二十八条 第二十八条 办公室根据《人员聘用合
同》，填写《工资通知单》，一式两份，一份交给新职员本人，一份由办公室存档。
第八章 人员培训
第二十九条 第二十九条 为提高员工的自身素质和工
作技能，医院举办各种培训，并鼓励员工参加各种专业知识培训。
第三十条 第三十条 员工的培训分为岗前培训、在职培
训两种。
(一) (一) 岗前培训由办公室负责，内容为：集中学习
军队条令、条例及行政管理规定，进行政治思想、医德医风教育及文明礼貌用语训练，提高基本素质，养成良好的学习、工作、生活习惯；
(二) (二) 业务培训：集中学习技术操作常规、医疗文
书书写、计算机操作以及各类人员职责、各项规章制度等；
(三) (三) 科室对聘用人员指定上级医(药、护、技、
工程)师专人负责带教，科主任定期检查带教情况，并定期进行理论和技能考核；
(四) (四) 聘用人员经科室考核，对达到工作要求并胜
任本职者，报请资源办审批后，可参加科室值班(医师可给予处方权)；
(五) (五) 科室根据实际情况制定聘用期内的培训计
划，并可根据工作需要安排到相关专业科室轮转；
(六) (六) 医院每年组织一次军事训练；
(七) (七) 鼓励与支持聘用人员学习业务理论和技术，
参加院内继续医学教育，并按规定修满任期内最低学分。
第三十二条 第三十二条 赔偿标准条款：聘用人员接
受培训后如未按照医院服务期要求执行的，应按服务逐月等份递减的原则向医院缴纳培训补偿费。培训补偿费缴纳公式为：
培训前服务年限为M1，培训所花费用Y。
培训后服务年限为M2，培训补偿费为X。
应服务期限为M3，年限以月份为单位。
X=Y（M3-1/2M1-M2）/M3
第九章 第九章 聘用人员管理
第三十三条 第三十三条 聘用人员实行岗位管理
(一) (一) 自觉服从医院和所在科室的管理，遵章守
制，按照规定的工作程序进行工作；
(二) (二) 保质保量的完成本职工作任务，注重业务学
习，不断更新知识，提高业务素质；
(三) (三) 积极参加医院和科室组织的政治、业务、劳
动等集体活动；
(四) (四) 医院每年对聘用人员进行一次综合考评，填
写《聘用人员年度考评表》，由资源办存档，并作为晋级、晋职、奖惩、续聘和解聘的依据。
第三十四条 第三十四条 聘用人员的行政管理
(一) (一) 遵纪守法，认真执行各项条令条例和规章制
度，热爱部队，热爱医院；
(二) (二) 在工作和生活中，仪表和着装整洁，保持良
好的自身形象；
(三) (三) 严格考勤和请销假制度，不得无故迟到和脱
岗离岗；
(四) (四) 爱护公物，自觉同不法行为作斗争；
(五) (五) 实行挂牌上岗制度，自觉接受机关、科室和
伤病员的监督。
(六) (六) 聘用人员的奖惩与本院干部相同。
第三十五条 第三十五条 严格遵守医院关于医德医风
的各项规章制度。
第十章 考勤、休假及请假
第三十六条 第三十六条 职员考勤、休假和请假应严
格按照医院有关规定执行。
第三十七条 第三十七条 工作时间：实行每周五个半
天工作日。
第三十八条 第三十八条 迟到、早退或旷工
员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。从每月月初开始累计迟到（早退）按分钟计算扣除当月工资,1分钟扣除1元,第一次迟到（早退）提醒注意，第二次迟到（早退）口头警告，第三次迟到（早退）写出书面检查，并再加罚款50元。当月累计7次迟到（早退）的，给予警告处分，
当月连续三次警告的，医院有权予以劝退。
每次迟到（早退）30分钟以上的，按旷工（半天）处理。旷工一天扣除2倍的当日基本工资。当月累计旷工5.5天，连续旷工3天者,医院有权予以劝退。
第三十九条 第三十九条
(一) (一) 上班时间不允许做与工作无关的事,因公外
出应请示主管
(二) (二) 不允许员工从事第二职业或对外兼职活动,
但鼓励员工利用业余时间参加升学考试、学习培训,提高业务素质。
第四十条 第四十条 加班：如因工作需要，需在非工作
时间工作的，经部门主管同意，可加班。
第四十一条 第四十一条 假期管理：为严格劳动制度,
加强医院对员工假期的管理,对各种假期的申请和审批程序做如下规定。
(一) 节假日：国家规定的节假日,包括元旦（1天）、五一（1天）、国庆（2天）、春节（3天）等法定休假日,参照政府机关规定执行。
(二) 工作年假： 工龄满一年以上、业绩突出的员工,经主管报请资源办批准,可享受5天年假。工龄满二年以上、可享受7天年假。主管安排职工休年假时,需提前15日向办公室提出申请,经批准后方可休假。确因工作需要无法安排休假的,由医院给予相应补助。
第四十二条 第四十二条 事假：员工在工作期间,确有
私事要处理,必须请假。员工请事假须先填写“事假申请单”,半天以上（不超过1天）的由部门主管批准,1天以上的由部门主管核准,报办公室批准。事假期间扣除当日基本工资,事假超过10天以上的,医院有权予以解聘（特殊情况除外）。经过批准的申请单交行政中心备案。因急事,如不能及时提前请假的,应于当日打电话通知本部门,回来后及时补填请假单。未经请假或请假未经批准而擅自离开的,按旷工处理,
扣发当日工资；旷工连续超过3日，累计当月5.5天者,医院可予以无条件解聘。
第四十三条 第四十三条 病假：员工确实因病不能上
班时,应填写“病假申请单”,并出具医院证明,半天以上（不超过1天）的由单位主管批准,1天以上的由办公室批准,全年累计病假不超过3天的不扣除工资,超过3天的,超出部分计发50%的工资（特殊情况除外）。经过批准的申请单交行政中心备案。
员工因急病,不能及时提前请假的应于3小时内打电话通知本部门,并于上班后补填请假单。
第十一章 待遇
第四十四条 第四十四条 聘用人员享有与本院职工同
等的政治待遇，党、团员参加所在支部的组织生活。工资待遇参照地方政府自筹、自支事业单位工资标准，按岗位、职级类别确定。与院方签订劳动合同者，按合同执行。
第四十五条 第四十五条 职员待遇按照《医院薪资方
案》执行。
(一) (一) 职员的工资由基本工资、职务工资、级别工
资、奖金、福利等部分组成。
(二) (二) 实行人事代表人员的基本工资由人才市场
确定；签定合同的按照合同确定的执行。
(三) (三) 职务工资依照职员所在职务的素质要求、
工作量与责任的轻重而定，每年考核一次。
(四) (四) 工龄补助：在医院工作年满一年的职员，每
年增加xxx元的工龄补助。
(五) (五) 奖金：每月及年终奖金按照《医院绩效考核
办法》中的“奖金核发”部分执行。
(六) (六) 年度工作奖励：工作表现优秀者，在年终一
次性发放相当于一个月基本工资的奖励。
第四十五条 第四十五条
(一) (一) 职员工资发放日期： 职员工资，采用月工
资制，于每月28日发给（如遇节假日提前或顺延）。
(二) (二) 新进员工自报到日起薪，离职人员自离职之
日停薪，按日计算。
具体计算公式为：
（员工基础工资+岗位工资）/本月的工作日总天数Х实际工作天数
第十二章 考核
第四十六条 第四十六条 职员的考核分为转正考核、
每月考核、季度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级（降级）、提职（降职）、奖金、罚款的依据。其中职员转正考核按照本规定中第五章规定的办法执行，每月考核和季度考核则按照《医院人事考核办法》执行。
第十三章 人员调动与晋升
第四十七条 第四十七条 医院可根据工作需要调整职
员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿申请在医院各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：
(一) (一) 部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位
变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交办公室存档。
(二) (二) 职员部门之间调动：是指职员在医院内部各
部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《职员调动、晋升申报表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由办公室存档。
第四十八条 第四十八条 晋升制度:
(一) (一) 晋升主要是为提高员工的业务知识及技能，
选拔优秀的人才，激发员工的工作热情。
(二) (二) 晋升分四种：1、等级、职务同时升迁；2、
等级上升、职务不变3、职务上升、等级不变4、与职务无关的资格晋升
(三) (三) 每季度人事考核成绩一直为优秀者，再考察
该职员以下因素：1、具备较高的职位技能2、有关工作经验和资历3、在职工作表现及品德4、完成职位所需要的有关
训练课程5、具有较好的适应性和潜力。均符合者可列入人才储备库。
(四) (四) 职位空缺或需要设立时，优先从人才储备库
选拔。
(五) (五) 晋升：分定期不定期
定期：每年4月1日，根据人事考核办法（另行规定）和组织经营情况，统一实施。
不定期：（1）破格提升：职员在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升。（2）工龄工资：每在医院服务满一年，工龄工资增加xxx元，五年后不再增加。
(六) (六) 晋升操作规程：
凡部门呈报晋升者，部门准备下列资料：1、《职员调动、晋升申报表》2、员工的人事考核表3、主管鉴定4、具有说服力的事例5、其他相关材料
办公室根据该表中调整的内容填写《工资通知单》
，一式两份，一份交本人，一份由办公室存档。
第十四章 奖惩
第四十九条 第四十九条 医院对以下情形之一者，予
以记功授奖：
(一) (一) 保护医院财产物资安全方面作出突出贡献
者；
(二) (二) 业绩突出，为医院带来明显效益者；
(三) (三) 对医院发展规划或业务管理规范提出合理
化建议，并给医院带来明显效益者；
(四) (四) 在某一方面表现突出，足为医院楷模者；
(五) (五) 其他制度规定应予记功授奖行为。
记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次
性奖金等。
第五十条 第五十条 医院对以下情况之一者，予以记过
处罚：
(一) (一) 利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、
诈骗、索贿、受贿、私吃回扣，违反医院财务制度者；
(二) (二) 不遵守医德医风有关规定，给医院带来不良
影响者；
(三) (三) 医院遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任
人或在场职员未能及时全力加以挽救者；
(四) (四) 在医院外的行为足以妨碍其应执行的工作
及医院声誉或利益者；
(五) (五) 恣意制造内部矛盾，影响医院团结和工作配
合者；
(六) (六) 怠慢、欺辱、谩骂、殴打患者，给医院形象
带来损害者；
(七) (七) 玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、
给医院业务或效益带来损害者；
(八) (八) 严重违反医院劳动纪律及各项规章制度者；
(九) (九) 窃取、泄露、盗卖医院经营、财务、人事、
技术等机密者；
(十) (十) 触犯医院其他制度记过处罚规定或国家法
律行为；
记过处罚方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等；若职员行为给医院造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任，医院有权起诉；所有人员的奖惩记录，均纳入医院考核内容。
第十五章 离职与解聘
第五十一条 第五十一条 职员要求调离本医院，应提
前十五天向所在部门主管提出书面离职申请，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否则扣发该月工资。
第五十二条 第五十二条 医院根据职员的表现或经营
策略，需要解聘员工，应提前十五天通知被解职的职员。
第五十三条 第五十三条 聘用人员合同期满，经所在
科室和医院批准后，填写《聘用人员辞职（退）审批表》，解除聘用合同关系。
第五十四条 第五十四条 有下列情况之一者，使用科
室报请医院批准，可以解除或终止聘用合同：
(一) (一) 不能履行聘用合同的；
(二) (二) 在综合考评中连续两年排位后三名者，或不
能胜任本职工作的；
(三) (三) 因患病或非公负伤等原因，连续2个月以上
不能坚持正常工作，或一年内病事假累计超过3个月的；
(四) (四) 任期内未修满继续医学教育规定最低学分
的；
(五) (五) 因本院不可抗拒的原因，不需继续聘用的；
(六) (六) 符合解除或终止聘用合同其它条件的。
第五十五条 第五十五条 职员因违反了医院规章制度
或试用不合格而被解聘的，应由所在部门主管填写《解聘职员申请表》，报办公室批准，一线经理以上人员的解聘，须上报总经理批准。由办公室存档，并通知被解聘人员办理离职交接手续。
第五十六条 第五十六条 有下列情况之一者，聘用人
员可提出解除或终止聘用合同：
（一）医院不能履行聘用合同的；
（二）经批准出国（境）定居、留学的；
（三）符合解除或终止合同其它事项的。
第五十七条 第五十七条 具备下列条件之一的，医院
不得解除或终止聘用合同：
（一）聘期未满，又不具备合同自行解除条件及法定事由的；
（二）在孕期、产期或哺乳期的；
（三）符合国家有关法律法规或政策规定条件的 第五十八条 第五十八条 上述各种原因结束聘用或试
用关系的职员，在接到正式通知后，均应向办公室领取《移交工作清单》，按该清单要求，在离开医院之前办完有关工作移交手续，其应领取的工资，应于上述手续办妥后再予发
给。
第五十九条 第五十九条 聘用人员无正当理由，不得
提前终止聘用合同。要求提前终止聘用合同，给医院造成损失者要适当补偿院方经济损失。
第六十条 第六十条 医院无正当理由，解聘和辞退聘用
人员的，应适当补偿其经济损失。
第六十一条 第六十一条 聘用合同解除后，聘用人员
所享受的各种待遇即行停止。
第十六章 福利
第六十二条 第六十二条
(一) (一) 保险：按医院现行的保险规定，人员可享受
医院投保的个人医疗保险。
(二) (二) 困难补助：职员个人或家庭有特殊困难，可
申请特殊困难补助，补助金额视具体情况而定。
(三) (三) 过节费：根据国家规定的节假日（元旦、春
节、劳动节、建军节、国庆节等），医院将发放适当的过节费或物品。
(四) (四) 工作休假：工龄满一年，业绩突出的员工，
经申请报人力资源部批准，可享受每年五天的休假；工龄满两年，业绩突出的员工可享受每年七天的休假。
(五) (五) 住院慰问：员工住院期间，视具体情况办公
室组织人员慰问。
第六十三条 第六十三条 本制度如有未尽事宜，可以
随时做出合理的调整。
第六十四条 第六十四条 本制度解释权归人力资源
部，自二〇〇四年十二月一日起执行
第四篇：人事专员工作计划
随着时间的推移一个月时间又要结束了，下一个月也快要来了，针对11月份的工作安排做了以下一些计划。
一、招聘
我们人事的招聘一直在进行，因为十月份国庆，这一天有一些员工离职，为了不影响到工作就必须要及时做好人员招聘工作，对于新人招聘，我们分为三个流程第一流程是去其他部门去了解情况，根据每个部门对人员的要求，招聘合适的人才来到公司，当然这些都要经过了解明白每一个部门要多少人，并把需要的名额做好安排，在我们招聘的时候一定要做好的是要多找一些人来面试，因为面试的人多了才能够有更多的人工部门挑选。
第二个流程就是撒选简历，每一个人来到公司后我们都要对其进行撒选，筛选时根据简历上面的描述作最后的安排调整，只要达到公司的要求的，就让他们来面试，这样就可以减少时间，能够快速的找到合适的员工，对每一个员工都有一定的要求他必须要有什么特点还要让其他部门的人说出部门必须要招那些人才符合条件，这样的把握全在我们部门手里，为了不浪费优秀人才也会进行一些电话面试。
第三流程就是最后的面试，只要应聘者过了面试就能够成为公司的一员当然这样的面试让专门的经理去面试，找合适的人才去到合适的部门。
招人是部门的重要工程，只有把人招到，招到足够好的人才能够为公司提供足够的价值，因此需要经过三轮选择最终找到合适的人选。
二、培训
来到公司的都是一些新人，就算有一些有经验的老人对公司的工作具体情况也不一定了解，想要他们来到岗位上就直接工作，之是不行的，就算这样做了，犯错是非常正常的，因此就需要我们不断的提供培训，给他们提供一些基础的培训让他们在上班之前掌握一定的基础，这样他们上手也比较快，也能够把公司的工作做好做细，快速融入公司，同时培训也是给新员工灌输知识和理解让他们对公司的具体情况有一定的了解，不至于犯错，除了入职培训还会安排日常培训，给他们提供各种培训工作学习的内容，让他们有一个学习的平台，不断的提升自己的能力。
三、做好日常公司事务
每天早晚都会做好公司人员的统计，查看员工的迟到情况，对于一些经常迟到的人员给予一定的口头警告让他们能够及时的来到公司上班。
巡查公司的纪律保证公司的纪律良好，避免员工在工作的时候开小差，同时与部门经理沟通了解部门需要什么，然后再去购买。
安排日常几日的礼物发送给客户，在公司举行节目的时候也要做好准备工作，把工作都安排好做好避免出现差错。
对于十一月份的工作计划会随着时间去做好调整，保证工作能够按照工作计划的安排顺利进行。
第五篇：医院财务制度及岗位职责
武山县中医医院财务制度
第一部分 财务管理制度
总会计师制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5 财务科工作制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 8 预算管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 10 收入管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13 票据管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„15 医疗服务价格管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„16 严禁设置“小金库”的管理制度„„„„„„„„„„„„„18 财务支出管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„19 经费审批及报销制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„20 重大经济事项集体决策管理制度„„„„„„„„„„„„„21 决策责任追究管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„23 全成本核算原则及成本核算制度„„„„„„„„„„„„„24 绩效分配综合目标考核机制„„„„„„„„„„„„„„„30 现金管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„36 货币资金票据及银行存款管理制度„„„„„„„„„„„„38 货币资金盘点核查管理制度„„„„„„„„„„„„„„„41 固定资产管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„42 财产清查管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„47 药品及库存物资管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„49 工程项目价款支付管理制度„„„„„„„„„„„„„„„51 债权管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„53 医疗欠费管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„55 备用金管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„56 债务管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„57 预收医疗款管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„58 对外投资管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„59 财务电子信息系统操作管理制度„„„„„„„„„„„„„61 财务电子信息系统信息档案管理制度„„„„„„„„„„„65 原始凭证管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„67 财务内部牵制管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„69
武山县中医医院财务制度
财务内部稽核管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„72 财务报告及分析管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„73 会计档案管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„74 会计人员工作交接管理制度„„„„„„„„„„„„„„„76 会计人员继续教育管理制度„„„„„„„„„„„„„„„78 收费处管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„79 退费管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„81 医疗服务价格公示查询制度„„„„„„„„„„„„„„„83 药品价格管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„84 费用核查制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„85 费用查询制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„86 一日清单管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„87
第二部分 会计岗位职责
医院负责人会计工作的责任„„„„„„„„„„„„„„„88 总会计师岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„89 财务科长岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„90 会计主管岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„92 预算管理岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„93 收费处主任岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„94 门诊收费员岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„95 住院收费员岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„96 价格管理岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„97 票据管理岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„98 成本及奖金核算岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„99 现金出纳岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 100 银行出纳岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 101 药品会计岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 102 财产物资会计岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„ 103 固定资产管理会计岗位职责„„„„„„„„„„„„„„ 104 基建会计岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 105 对外投资会计岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„ 106 2
武山县中医医院财务制度
债权会计岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 107 债务会计岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 108 财务电子信息核算系统各个管理岗位职责„„„„„„„„ 109 内部监督检查岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„ 113 稽核会计岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 114 会计报表管理岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„ 116 会计档案管理岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„ 118 医疗保险结算岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„ 119 依法申报纳税岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„ 120 营养科食堂会计岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„ 121 医院工会会计岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„ 122
第三部分 财务内部控制制度
总则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 123 预算控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 124 收入控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 125 支出控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 126 货币资金控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 127 药品及库存物资控制„„„„„„„„„„„„„„„„„ 129 固定资产控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 131 工程项目控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 132 对外投资控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 134 债权和债务控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 135 财务电子信息化控制„„„„„„„„„„„„„„„„„ 136 监督检查„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 138
第四部分 财务相关措施
控制患者费用措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 139 控制资产负债率措施„„„„„„„„„„„„„„„„„ 141
第五部分 内部经济分配制度的实施方案
内部经济分配制度的实施方案„„„„„„„„„„„„„ 142
武山县中医医院财务制度
第一部分 财务管理制度
财务科工作制度
一、按照《会计法》、《医院财务制度》和《医院会计制度》，全院财务实行统一管理，建立相应的财务管理制度、会计管理制度、物价管理制度以及完善财务部门相应的岗位责任制。
二、正确贯彻执行各项财经政策，加强财务监督，严格财经纪律。财会人员要以身作则，奉公守法，对一切贪污盗窃、违法乱纪行为作斗争。
三、合理组织收入，严格控制支出。凡是该收的要抓紧收回。对各项开支实行预算管理。对于临时必须的开支，应按规定的审批手续办理。
四、根据计划，正确及时编制年度的财务预算，办理会计业务。按照规定的格式和期限，报送会计月报和年报（决算）。
五、加强医院经济管理，定期进行经济活动分析，并会同有关部门做好成本核算的管理工作。
六、凡本院对外采购开支等一切会计事项，均应取得合法的原始凭证（如发票、账单、收据等）。原始凭证由经手人、验收人和主管负责人签字后，方能以据报销。一切空白纸条，不能作为正式凭据。出差或因公借支，须经主管部门领导批准，任务完成后及时办理结账报销手续。
七、会计人员要及时清理债权和债务，防止拖欠，减少呆账。
八、财务部门应与有关科配合，定期对房屋、设备、家具、药品、器械等国家资财进行经常的监督，及时清查库存，防止浪费和积压。
九、每日收入的现金要当日送存银行，库存现金不得超过银行的规定限额。出纳和收费人员不得以长补短。如有差错，由经手人详细登记，每月集中讨论，找出原因后报领导指示处理。
十、原始凭证、账本、工资清册、财务决算等资料，以及会计人员交接，均按财政部门的规定办理。
十一、按照国家统一的招标投标目录进行采购，建立目录外的药品、耗材、设备、物资、劳务的采购管理制度。
十二、奖金分配的原则、标准、程序公开透明，体现按劳分配、效率优先、兼顾公平；坚持奖金分配不得与药品收入挂钩的原则。
武山县中医医院财务制度
十三、加强医疗机构经济活动内控制度建设，建立重大经济事项集体决策制度和责任追究制度，保证国有资产的安全与完整。
预算管理制度
一、预算管理组织机构
成立以院长为组长，各主管副院长、各职能科室主任为成员的预算编制工作领导小组。由财务科负责组织相关职能科室，共同参与，分工协作，密切配合，确保预算编制工作落到实处。
二、预算编制应遵循如下原则
1.完整性原则。医院的各项收支必须全部纳入统一预算管理。
2.量入为出的原则。编制预算应依据上年度的预算执行情况，结合预算年度发展规划和收支增减因素，合理预测预算年度的收支，坚持以收定支，量入为出，收支平衡，略有结余，不得编制赤字预算。收入预算要实事求是，支出预算要打紧，坚持勤俭办院的方针。
3.保证重点的原则。支出中必须优先保证人员经费等刚性支出，及医院业务正常运转的经常性公用经费支出，然后视财力情况，本着保证重点、兼顾一般、先急后缓、先重后轻的原则，妥善安排其他支出项目。
4.归口管理的原则。医院内部各个职能科室为预算执行部门，其直接费用由财务科在预算批准范围内实施控制。
三、预算编制的基本要求
1.全面分析上年度预算执行情况，通过分析、研究上年度及以前年度的预算执行情况，掌握医院财务收支和业务规律的变化情况，总结经验，吸取教训，预测预算年度的收支增减趋势，为编制年度预算奠定基础。
2.准确掌握相关基础数据。通过核实人员、资产、业务量等基础数据，如在职和离退休职工人数、门急诊人次、床位编制和实有病床数，计算年度政策性增支因素的标准或定额等，提高预算编制质量。
3.正确测算各种因素对收支的影响。一是分析测算预算年度内国家有关政策对医院收支的影响，如医疗保险制度改革、实施区域卫生规划、发展社区卫生、增设收费项目、提高收费标准等对收入的影响，增加工资补贴对支出的影响等。二是分析医院发展计划对收支的要求，如新增病床、新进大型医疗设备和计划进行的大型修缮、锅炉改造等对资金的需求和对收入的影响等。
武山县中医医院财务制度
4.准确掌握财政局和卫生局对医院收支预算的编制要求。熟悉相关预算科目及其内涵，熟悉预算表格的内在联系和申报流程及时间要求。做好充分准备，确保预算编制切合实际，具有可操作性。
四、预算编制的内容
1.收入预算的编制要符合国家政策。要充分考虑预算期内医院投入、新业务开展、价格调整等方面的情况，合理估计。
2.支出预算的编制要量入为出，不得编制赤字预算。根据医院发展计划、工作任务、人员编制，有关开支范围和开支定额(或标准)，物价因素等为预算年度基本编制依据。没有支出定额的，要根据实际情况测算编列。
3.专用基金收支预算的编制。医院专用基金包括修购基金、职工福利基金等，根据有关规定按提取比例编制。
4.事业发展项目预算编制。单位购置设备、改造医疗环境、修缮房屋、自筹基本建设资金等项目，根据业务发展需要，进行可行性论证，本着保证重点、兼顾一般、先急后缓、先重后轻的原则编制预算。
五、预算编制的程序
1.由财务科根据市财政局和卫生局下达的部门预算编制通知提出医院下年度预算编制要求。
2.由各职能科室根据医院工作目标，结合自身特点以及对预算期内业务开展情况进行预测，提出本科具体预算方案并申报。
3.由财务科对各科上报的预算方案进行审查、汇总，并提出综合平衡建议。 4.对重大支出项目需经过可行性分析论证程序后申报预算。
5.财务科与各职能科室对科室申报预算进行初步审核后，将初步预算方案报财务主管院长审查，形成单位预算草案。
6.单位预算草案经领导集体决策后，上报上级预算部门审批。 7.预算经审批后，由财务科分别向各职能科室下达批准的预算。
六、年度预算指标批复下达后，要严格遵守，不准突破预算指标，特殊情况需调整的，需遵照相应的预算调整程序后方可进行调整，调整预算未经批准，不得执行。
七、在预算执行过程中，由于政策的变动、临时事项的发生和预算差异分析等原因，需要对后期的预算数据、支出范围及内容进行调整或增减，以提高预算的可操作性，合理配置资源。
武山县中医医院财务制度
预算调整需经过申请、审议、批准三个主要程序。
医院内部预算的调整，应由相关领导在审批权限内逐级审批，大额预算资金调整应经过领导集体决策，财政性支出须报财政局审批才能调整。
八、财务科要定期分析预算执行情况，找出产生差额的原因，确保年度预算的完成。对于增收现象，要从患者负担水平、物价上涨因素和收费标准执行情况查找原因，并将分析报告上报院领导。对于超支现象，要区分正常超支和浪费超支，正常超支建议院领导批准追加支出，浪费超支要采取措施严格控制。
收入管理制度
一、收入确认
医院收入是指医院开展医疗业务活动及其他活动依法取得的非偿还性资金，以及从财政和主管部门取得的补助经费，应符合国家有关的法律法规和政策规定，依法组织并及时确认。
1.财政补助收入，即医院从财政和卫生主管部门或主办单位取得的财政性事业经费和专项经费，应根据上级主管部门批复的年度预算和追加预算确认，实行国库集中支付制度的医院，财政补助收入均来源于本单位零余额账户和财政零余额账户；上级补助收入是年度内从上级管理部门取得的非财政性收入。以上收入均应根据相关部门的要求，纳入单位预算体系，及时确认收入，专款专用。
2.医疗收人，即医院在开展医疗业务活动中取得的收入，包括挂号收入、床位收入、诊察收入、检查收入、治疗收入、手术收入、化验收入、护理收入和其他收入。上述各项收入按照物价管理部门制定的医疗服务收费项目和价格，依法取得。
3.药品收入，即医院在开展医疗业务活动中取得的中、西药品收入，要严格执行以实际购进价为基础，按有关规定加成，依法取得。
4.除上述以外符合国家相关规定的收入均纳入其他收入管理。
二、收入管理
1.医院的全部收入要纳入财务部门统一核算和管理。其他部门和个人都不得私自收取任何费用。严禁私设“小金库”和账外账。
2.医院的各项收入要认真执行国家的物价政策，严格执行国家制定的收费标准，依法组织收入。
武山县中医医院财务制度
3.医院取得各项收入必须开具按规定统一印制的票据，不得使用规定以外的不合规票据。
4.各项收入按财务规定及时入账。
（1）按照《会计法》的要求，采取每月自然天数作为收入确认时间，以权责发生制为基础，保证医院收入核算及时准确。
（2）门诊收费处和挂号处的收费人每日编制收入日报表，住院收费处每日编制在院病员预交金及出院结算日报表，财务科每月每日审核收入日报表及结算日报表，按月编制收入明细报表。
5.定期对收入实现情况进行分析，主要针对收入结构状况和增减变动情况，评价收入差异变动原因，找出存在的问题和不足，提出改进的建议和意见。
6.合理设置与收入相关的岗位，明确收入岗位的职责、权限，收入业务发生与收款业务职能，收入票据使用与审核保管职能，收入票据保管与出纳职能，收入退款与审批等不相容职能岗位相分离。
票据管理制度
一、票据指由财务科向外收款所使用的一切有价票证和有关单据。包括行政事业单位收费票据、门诊及住院收费票据、挂号收费票据。
二、各种收费票据的印刷及购买必须持有唐山市财政票据购买证由财务科统一到收费管理局办理。
三、医院所有票据的保管、发放和回收管理实行专人负责，建立登记簿，严格登记管理制度。领用部门需实行专人领用，专人保管，领用时需有责任人签字，保证票据的安全使用。