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第一篇：汽车修理厂人员岗位职责和管理制度
程规作*全安床钻 度制统系理管务服机算计 度制产生全安 程规作*全安床压 度制理管料材件配 度制理管护保境环 度制理管备设和具仪测检 度制理管案档修维车汽 度制验检量质修维车汽 度制理受怨抱客顾 度制理管器量计 度制训培术技员人 度制理管*格合厂出工竣 度制记登厂出进辆车修维 度制理管量质修维车汽 图程流作工业企修维车汽、1 诺 承 务 服 录 目
责职位岗员验检量质、23 责职位岗人责负术技 责职位岗�长厂�理经 则守作*全安业作焊气 制任责位岗员务业 责职位岗员算结 则守作*全安车试验检修维车汽 则守作*全安工胎修维车汽 则守作*全安工电修维车汽 则守作*全安工金钣修维车汽 则守作*全安工机修维车汽 求要术技全安用使瓶气氧 则守用使全安瓶气炔乙 程规作*全安机升举 程规作*全安机轮砂 则守作*全安工漆修维车汽 程规作*全安机缩压气空
图程流作工业企修维车汽
。由理的复答明说细详客顾向并，复答以客顾给内时小42在下况情般一，理处查调行进员成组小理处诉投集召长厂副或长厂的产生责负由即应后诉投的客顾到接方厂 。2 � :话电诉投�。诉投理经副或理经方厂向式形面书或话电用可，时议异或见意有等算结的用费料材时工、量质修维车汽、量质务服的厂本对客顾 。1 度制理受怨抱客顾 。处查肃严即�现发经一。目项业作漏偷禁严 。5 。作工收验库入的件配购采好做格严�关量质件配把严应库仓料材 。4 。度制督监查抽的量质修维车汽行执真认 。厂出准不准标达未�准标术技厂出工竣行执格严�验检工竣、验检程过、验检前护维汽行进格严�验检级三行进律一辆车修维对 。3 。作工析分量质的纷纠量质责负�8� 。量质修维车汽高提。作工验检的车汽责负�7� 。作工修维理管备设责负�6� 。作工量计准标责负�5� 。作工理管案档辆车责负�4� 。程规作*和艺工修维定制�3� 。新更时及�效有整完保确�件文艺工及料资术技修维车汽管保集收�2� 。析分量质行进�验检量质强加�系体*保量质部内全健立建�1� 。案方改整出提并�析分行进题问量质、术技修维对�核考、查检、督监行进辆车修维厂全对�标目量质定制�针方量质定确�度制章规的量质修维车汽关有行执彻贯�定规关有等>法办理管量质修维车汽件条术技厂出护维车汽范规艺工护维车汽
整调有�小大隙间合配�况情纹裂、形变、损磨件零是容内要主的验检程过。法办的合结相检专员验检厂及检互部内组班、检自工修维行实验检程过。验检程过行进要都�中程过全的业作修维在 验检程过 。2 。业作绝拒应员人业作�辆车的*签验检经未�上单*签验检在写填果结的测检、验检把并�目项业作加附定确�测检的前修维行进项择求要的�1002�44381t�bg�>范规术技断诊、测检、护维车汽
。存保中本记登修维在料资的修小、护维级一车汽�等单清料材、单清时工、根存*工竣、单*签验检、同合修维括包容内案档�袋一档一�档一车一案档修维的护维级二车汽、修大成总、修大车汽。管保、理整、集收责负门部务业由案档修维车汽�1 。作工础基的理管术技、产生业企是也�作工理管础基的修维车汽是�作工理管案档修维车汽 度制理管案档修维车汽 。*格合厂出工竣具开得不都，辆车的格合不测 能*合综车汽或�单*签验检修维车汽的署签员验检经有没 。4 。生发的象现等票发假、理修假、护维假绝杜决坚�关把格严应中用使放发在*格合厂出工竣。发核"告报测检能*合综车汽[的格合测检站测检能*合综车汽和"单*签验检修维车汽[的发签员检质凭*格合厂出工竣 。3 。销核门部发核理管输运交送时及后毕完用使�管保善妥应单号销�单号销]*工竣修维车汽[写填真 认应�时*格合厂出发核。理管一统员验检由*格合厂出工竣 。2 。*凭的格合量质护维级二车汽是*格合厂出工竣 。1 度制理管*格合厂出工竣 �5002�8527bg�>件条术技全安行运辆车法方验检和求要能*合综辆车运营范规术技断诊、测检、护维车汽件条术技厂出工竣护维级二车汽
仪测检好做须必�量质修维的辆车响影接直否与好完况状术技的们它�施设础基的少缺可不动活产生修维是备设和具仪测检 。1 度制理管备设和具仪测检 。作工护维等潮防、锈防、洁清的器量计好做时定应人管保 。4 。�001达率检受的器量计*保 。用使续继准不器量计的期周定检过超已。*格合定检好管保�定检门部关有送时准期日的表期周按�表期周定检定制度强用使际实据根�定检行进期定须必器量计类a 。3 。器量计卸拆意随得不人何任�员量计*持非除。管保责负人用使有或管保人专一统行实应器量计 。录记修维、定检和期日置购、格规、称名的器量计录记�册造记登须必器量计类a 。管保责负者用使由器量计类b�理管责负门部产生由器量计类a 。2 。等器角量、尺角直和仪长测等尺直钢、尺卷钢种各�类b 。器仪测检车汽类各�等表用万、仪平水、计度温 、表力压种各、表分千、表分百、尺卡标游、尺分千�类a 。类两b、a分具器量计的用使厂本 。1 。法办本订制特�神精件文等>例条理管量计国和共民人华中法量计国和共民人华中
。 书*业结发�讲主家专由�训培的术技新项某对针�训培题专术技 。书*级等术技给发门部动劳由格合核考�训培工级高、级中、级初的种工各理修车汽括包�办举同共门部动劳合联门部管主业行由�训培级等术技 。*格资岗上得取�育教的识知全安、德道业职、规法律法关相业行本对过通�办主合联校学和门部管主业行由�训培岗上 �式形训培。1 。的境止有没是习学和训培�现涌断不艺工新、料材新、备装新、术技新、品产新�异月新日的术技车汽着随�径途效有的质素员人高提是训培的式形种各。素因要主的中源资力人是又质素合综的人�素因的要主最中力争竞业企是源资力人 度制训培术技员人 。理处肃严行进则原的)过放不施措范防有没、育教受未众群与，清未任责故事、清不析分因原故事("过放不三[据根当应�故事备设的生发已对�生发事大重止防�患隐备设除消�施措效有取采�理管全安备设强加 。01 。)障故除排会、修检般一会、养保护维会、用使确正会(会四�)好护维、好用、好管(好三�)途用、能* 、造构、理原懂(懂四到做要员人作*的备设和具仪测检。9 。墙上挂贴程规作*�程规作*全 安订制求要用使和书明说用使的备设和具仪测检据根应 。8 。作工病带禁严�理修行进员人织 组即应�障故现出�况状术技好完的备设和具仪测检保 。7 。作工护维好做时准 �件损易好购采划计按并�划计护维的备设和具仪测检定制。� 。明分惩奖�查检期定织组况状术技备设对。实落任责�管保人专行实应备设和具仪测检 。5 。试调装安行进求要的书明说用使照按先应前用使入投备设新 。4 。册入录登即应�后格合收验�收验行进员人关有织组应后货到备设和具仪 。3 。施实后准批长厂经应划计购采�作工价采和型选优择好做先预 前此�划计购采定制�要需际实的产生和展发业企照按 。理管一统门部术技产生由备设和具仪测检 。2 。作工理管等理修、护维、用使、录登、收验、购采的备设和具
。置装尘去或罩尘防置装应的件条有�康健体人害危�散扩尘粉害有止防应片蹄动制削锉。4 。油机废和料旧废理处期定�内桶集收入倒油机废�点地集收的定规在置放类分应料旧废。3 。地场扫清即立�后毕完修拆�中盆油入接油废�中盆件零在置放应件零的下拆�地落不水、油到做应�时修维卸拆车汽�洁清地场持保。2 。洁整地场�通疏道水下持保�扫清行进点地洗清车汽对应天每�行进点地定固的定规在应洗清辆车修维。1 。实落真认需必条各列下。件条要重的量质修维车汽*保是也境环的序有洁清。人人系关�责有人人护保境环。事大策国是护保境环，件条本基的量质活生民人是也，源资要重的家国是境环 度制理管护保境环 。责负室公办由作工理管训培员人。9 。理办定规同合按则�的职辞求要满未期同合 。意同予应�下况情的葛纠济经有没在。准批长厂�见意署签室科务业关相由应时离调员人。告报职辞面书出提方厂向前月个一在应�的厂本离调求要员人�后满期同合务服。8 。管保善妥�案档立建应�录记和料资的训培加参次每。7 。励奖予应者秀优绩成��确明中同合在应�担承予不方厂�者格合不�担承方达由定规同合按用费者格合绩成�员人训培加参派外凡�施措惩奖定制。6 。担承人本由年3到不�担承方厂由用费训培�的上以年3务服�同合务服订签方厂与应员人训培加参。5 。份一科管维处管运报上并�划计细详的训培织组行自厂本及类种训培和单名的员人训培加参定确�划计训培度年制编�求要力能位岗及况情员人厂本据依年每。4 。求要力能质素的位岗制编。3 。息信本基等话电、址住、级等术技、种工、度程化文、贯籍、号*份身、龄年、别*、名姓的员人录记�册名员人厂全制编。案档员人立建。2 。训培的织组行自要需据根内厂由�训*术技务业内厂 。书*岗上给发门部管主业行由者格合�训培的位岗等员算结、员务业、员验检、长厂�训培位岗殊特
度制理管料材件配 。查检产生全安行进期定。51 。洁清齐整地场工施持保以�置位定指在放安齐整具机备设将并�物杂污油地场除清时及要后束结业作。41 。潮受雨淋天雨在机动电、器电禁严 。关开源电级一前的备设器电有所断切须必前班下。31 。施设器电及关开的上盘电配弄搬得不工电非。21 。替代线铁、线铜用得不�装安定规按应丝险保路线源电�座*源电*或关开力电动扳得不时湿手。11 。好良否是座*�线导查检常经并�用使地水过 拖或雨冒得不灯作工�灯全安)下以伏6 3(压低取采应灯作工。01 。库油入进品物爆易燃易带携禁严�*吸禁严�库油入进。9 。材器火灭用使确正会应工员有所�态状术技好良持保之使�护维强加并�材器火灭的足充备配应所处等间料材、库油、间车在。8 。放乱意随得不�理管的品物燃易对强加。7 。驶驾*无禁严。车刹试内厂在准不�h�mk8过超得不速车驶行内厂在车汽�辆车何任用动得不要需作工非。6 。*吸禁严内场工。5 。班上鞋拖穿得不�品用护保动劳着穿定规按须必。4 。哗喧声大、逐追、闹打场工在得不时作工。3 。反违得不人何任�程规作*具机和程规作*全安种工各守遵格严�育教产生全安加参定规按须必工员厂全。2 。度制本守遵须必工员体全�福幸庭家�康健体身工员障保�行进常正产生*保为。1 度制产生全安 。施措惩奖实落�查检督监监行进期定�责负门部术技产生由作工保环。8 。厂出准不的准标到达不�准标低降意随得不�求要定规的准标家国到达应放排气废的辆车修维。7 。用利收回置装收回媒冷用使应�中气大到放排意随得不剂冷致�时机调空修检。6 。境环染污�扬飞尘漆止防�行进内间漆喷或房漆烤在应漆喷辆车。5
。复恢件软份备用应�坏破遭已据数或序程若。用使得不盘磁的查检经未�查检毒病机算计行进先事须必�时作*行进盘磁用使。序程毒病护防置设应机算计有所 。8 。全安密保的息信及据数*保定规>权有所护保和密保
。源电总断切�置放确正具工柄手将并�床钻滑润及拭擦�钳虎�台作工洁清时及毕完作工。7 。理处查检机停即立应况情常异它其和稳不件工或动松头夹现发中栏过削钻。6 。件工拭擦等巾手用得不中程过转运�油滑润用件钢，液却冷用件铁铸��液却冷或油滑润的当适注加应时削钻�屑除接直去手用禁严�屑钻除清常经法方头钻提或具工合适用应中程过削钻在。5 。轴主的转旋在还动掣手用得不�作*套手戴禁严�帽作工戴应还志同女�镜眼护防戴定规按应前作*。4 。业作可方板木垫方下�持挟)钳虎手或(子钳用要的装夹便不�件小薄削钻行进件工定固手用只夹装不禁严�固牢夹装须必件工。3 。打敲块铁、子凿、锤用意随得不�具工适合用使须必时头钻、套钻�头夹钻拆、装。2 。况状滑润查检�转试车空�档挂并轴主动转手用�常正否是械机紧锁及柄手各查检应前机开。1 程规作*全安床钻 。油压液注加时要必�位部各床压滑润洁清�物杂除清并置位当适回放块垫撑支将应后完作工。。5 。人伤出*件工免以，工加压施行进立直件工形条长对准不�机力压用使荷负超得不。4 。人伤出*件工防谨�件工打敲、整调禁严�下态状压施在。3 。工加续继再后正校压松�压加止停即立应移滑动松件工现发中程过压加在。工加压施可方后稳平置放应件工。2 。洁清否是台作工，常正否是置装护保全安�好良否是况状术技等架支�柄手纵*�表力压�缸力压查检应前用使。1 程规作*全安床压 。改修被或密失据数或序程的贮存中机算计止防�施措密保全安的要必取采应�时理修机算计在。员理管统系知通时及应�时障故现出机算计 。9
升�号信出发员人场在向应都前降、升�作*人个一由应机升举。3 。钮按升上按能才后衡平对相的辆车持保应时撑支。位部力承可的定规辆车型该正对动移整调块架撑支机升举将应�后入驶辆车的举升待。2 。常正否是等绳丝钢、置装险保全安、柄手纵*查检并�物杂及具器的业作碍妨近附机升举除清应前用使。1 程规作*全安机升举 。稳平转运轮砂使�轮砂磨打常经。7 。。屑粉积堆的内罩护防除清常经应�源电闭关应后毕完削磨。6 。验试衡平静行进应前用使轮砂新。轮砂裂压免以�紧过得压得不片垫母螺端轴�源电总断切应时轮砂新换更。5 。削磨行进时同人两准不轮砂一同�作*轮砂对正得不�侧一轮砂在站应者作*时削磨。4 。却冷水浸时及应烫发件工。削磨行进件工住包布、纱棉用准不�套手戴准不�镜眼护防戴须必削磨行进。3 。宜适应力压时磨打。削磨行进件工持手单得不�稳拿须必件工磨打�磨打上轮砂在得不件工长过�大过。2 。常正否是部各及罩护防�纹裂有否是轮砂查检�轮砂动拨手用应前机开。1 程规作*全安机轮砂 。验试压水行进定规按应筒气贮。5 。机整洁清并�源电总断切要后机停。水、油的筒气贮放排期定。4 。开离才后机开常正转运待�查检机停即立应况情常正不现发如�响异无有�常正否是转运的机缩压�机电意注时机开。3 。行运压超机压空止防�位力压的定规在整调应阀全安。态状术技好良持保应阀全安、表力压。2 。适合整调并度紧带皮扇风查检�动松否是丝螺固紧�件部各查检�位标位油到达否是油机箱轴曲查检应前机开。1 程规作*全安机缩压气空
。花火电静生产和人伤击冲而脱滑扣丝防以�启开慢缓面侧在站应人�时阀瓶启开。3 。数读的表力压意注中作工。用使可方�后常正切一认确在�)炬焊(炬割及管皮、器压减接连靠可须必�2 。污油有沾得不均具工用所及服作工、手的者作*�1 求要术技全安用使瓶气氧 。动滚止防�好垫木垫用应�时放卧�好定固条链或箍铁用应�时放竖。炸爆瓶气起引下倒而动振到受止防�置放固牢须必瓶气。5 。m01于小不应离距的火明它其和子炉、炬焊开离瓶气。高增剧急力压体气内瓶成造致以�高增度温面表的体瓶使�晒曝止防应季夏在瓶气炔乙。4 。故事炸爆生发火明及触体气合混的气空和炔乙成形免以�用使下况状的气漏在禁严�靠可接连须必阀瓶的瓶气炔乙与器压减炔乙。3 。气漏止防紧关阀瓶气将并�气炔乙的压气大个1于少不下剩应后最，内瓶入进气空成造，压负生产免以�完用部全气炔乙的内瓶将能不�时瓶炔乙用使。2 。圈胶橡震防有装须必上瓶�击撞免避格严应中用使和运搬在瓶气炔乙。1 �项几下以意注须必中用使、运搬在�此因。体气爆易、燃易的险危种一是气炔乙 则守用使全安瓶气炔乙 。障故除排员人理修职专派�车停即立应�象现常异有机升举现发。定规载限行执格严。7 。油注行进求要面滑润按真认应 ，量油查检并�水积缸油储机升举除排)年半(期定。6 。洁整持保以，地场围周器升举扫打�物杂除清，源电断切应毕完业作。5 。器升举降升禁严时业作人有。4 。业作底车始开可才后靠可全安认确，销险保入*须必�时度高的要需到举升�辆车开离应员人时举
。业作底车在辆车起顶顶斤千用纯单禁严�固稳撑支辆车将凳车搁用后然�稳塞轮后前将木角三用并地场实坚、坦平择选须必�时业作盘底行进顶斤千用。6 。等灯喷燃点或件零烤烘边旁的车油汽理修在准不�*吸得不�时件零洗清油汽用及业作理修上车在。5 �洁整的辆车理修持保以�套位座、布垫护保用使要时要必位座及毯地对�饰装泽光面漆车汽护保意注应时业作理修。4 ` 。染污油废止防�内沟水排人倒或泼倒地随得不�集收桶油废的定指入倒应油废。3 。洁清的地场、具工、件零、手双持保�地落不件零、水、油到做辆车装拆 。放堆地随得不�放安齐整序顺定一按要后卸拆件零有所�件零击敲接直锤铁用得不�干蛮力大得不�具工用专或具工适合用使须必�时件部零装拆。2 。内箱具工或车具工入放求要按�净干擦并查检点清具工将应后完作工�放乱地随得不�齐整须必具工中工施�损无整完否是具工用使所查检应前作工。1 则守作*全安工机修维车汽 。火*禁严�卸轻装轻要瓶气氧�21 。用使立直应瓶气氧�11 。晒爆日烈止防要季夏。米01于小不离距的火明与�品物爆易燃易和火明、温高离远应瓶气氧�01 。换更时及应�时灵失或气漏有现发如�常正否是能*的器压减查检常经应�9 。帽瓶上戴应均�中程过运搬和放存�后毕完装充�孔气泄有须必上帽瓶�损无整完须必帽瓶�8 。好完、全完应阀漏防只两上体瓶�污油染沾和撞碰、击敲止禁要瓶气氧�7 。炸爆而响影热高防以�点地旷空至搬瓶气氧将快尽应�火起物燃可他其近邻如。灭熄行自火待�氧供止停�门阀瓶气氧闭关速迅应�火着瓶气氧若�6 。冻解来气蒸、水热用以可。击撞或打敲准不�干烘属金热赤或火明用禁严�时结冻器压减、阀瓶季冬�5 。质杂或体气他其入混防以�阀瓶紧关并)apk89于大(力压余剩有留须必�尽用能不体气内瓶�4
气炔乙关先时火熄�阀气氧开后阀气炔乙开先时火点焊氧行进。8 。拉拖上地在忌切�车小运搬门专用使须必时瓶气炔乙及瓶气氧运搬。7 。气漏否是管气、头表、瓶气、*焊查检期定要并�漆油、污油上沾得不具工焊氧有所�击撞得不�晒曝下阳太在得不�方地的远较源火离在放要瓶气炔乙、瓶气氧。6 。孔气通好开先预应器容封密补焊。箱油补焊得不件条洗清无如。焊施慎谨能才孔气通开打�栓螺除拆�后气油留残无认确�洗清底彻气蒸压高用并�油燃净放须必�时管油、箱油补焊。5 。品用护防动劳及罩面戴要者作*�时业作焊电�条焊及流电的当适择选小大件工据根应时作工�潮防、燥干要条焊电。4 。用使动开序程动启按可方�后况情常异无认确�况情地接机焊及部各查检前事须必�时机焊电、机焊点、床折用使。3 。人伤跳*件物防谨�置位立站及具夹、具拉、杆顶的合适用使并�制牵、定固、持挟确正应时台正校身车用使或业作正校行进。2 。固牢 否是接连�好良否是况状具机、具工的用使所查检真认并�*火 发引或作工碍妨免以�净干理清地场作工将先要前作工。1 则守作*全安工金钣修维车汽 。物碍障围周意注并�方后与前正辆车在站得不�时位移、驶行辆车挥指。01 ` 。伤烫出喷水沸防谨�盖箱水开打能不�时热过机动发。伤烫管气排被止防要�时修检盘底行进后试路车汽 。作工修检行进许允不中转运在机动发。9 。辆车动发禁严�时人有底车 。动制手紧拉�置位档空于器速变置时动起�水却冷、油滑润了足加定规按否是�束结部全已否是作工配装的位部各查检先应前验检动起行进机动发。8 · 。试调查检和工施行进心精范规术技理修按格严并�求要术技乎合否是件换更或件零原查检真认应中程过理修在。7 ` 。顶斤千松放能才�时置位全安在都员人认确有只�人有否是围周及下车看先要�时顶斤千松放
。池电蓄及机电电充坏损免以�闭关源电将先应池电蓄出取要中程过电充在�程规术技的足充次两守遵须必电充池电蓄新。5 。镜眼护防戴应时池电蓄查检。℃054过超得不度温液电�开打盖池电蓄将应时电充�火明绝杜并�好良风通内室持保要�时业作电充池电蓄。4 。坏损件原器制控成造会然不�头*极负池电蓄掉拔并�闭关关开火点将必务�时业作行进线配气电的间之元单个一何任与统系)�`s�c�c�e或(�i�f�e开断或接连要如�件元子电的部内置装其坏损外意防以�头接个各的分部制控子电动触要不万千要必有没如时业作工电行进上车汽的统系)�s�c�c�e或(�i�f�e如统系制控)脑电(机微有装在。3 � 。洁整的辆车理修持保以套位座、布垫护保用使要时要必�位座及毯地、饰装、泽光面漆车汽护保意注应时业作工电行进上车在。2 。好良否是态状术技�损无整完否是查检并具工齐备应前作工。1 则守作*全安工电修维车汽 。业作水排次一行进箱油煤对应月每 。油漏得不泵油供�常正否是作工泵油供查检。7 。塞阻止防�网滤气进洁清、视检常经。6 。上以℃08在定设器节调度温将得不时业作干烘温保行进。5 。门的间漆喷开打得不时业作漆喷在。4 。置装等灯头车及璃玻风挡好护保善妥须必时漆刷、喷�尘灰除清内房喷在禁严�净干拭擦尘灰、土泥部各等板子翼及盘底将应前房漆烤入辆车漆喷待。3 。 备设风通开打并�品用护保动劳关有及罩口戴配须必时漆刷、漆调、漆喷行进凡�服衣的料质维纤学化的电静生产止防穿要时业作漆喷。2 。*吸火点内间漆喷和方地的料漆放存在禁严。1 则守作*全安工漆修维车汽 。管胶紧卡速迅应时象现)燃回(火回生发。位水的器止防火回封水持保、查检常经 。阀气氧关再�阀
。人3过超得不员人车随试路加参�试路行进点地定指在并�牌车试挂后前须必辆车车试。4 。行进示手按�系联得取员人车倒挥指与并�况情道通楚清看后前须必时车倒。3 。)2mc�gk4-3(ad293�492于低得不压气的系动制压气�时系动制试检、门车好关须必前步起。2 。常正否是作工表仪意注�板踏器合离松慢慢后动发待�动发可方后板踏器合离下踏并档空人挂�器动制车驻紧拉�水、油查检�况情围周轮车及况情成完目项修保查检先首�前步起试路。1 则守作*全安车试验检修维车汽 。轮前于低得不压气轮后�准标定规合符应压气胎轮。11 。求要定规合符应衡平动其�胎轮辆车的h/mk001过超速车高最。01 。损破和伤割的层布帘出露到达度深或mm52过超度长有能不侧胎、面胎胎轮。9 。mm6。1于大轮它其，mm2。3于大应轮前车它其 �b ;mm。6。1于大应胎轮的车挂、车型轻、车轿 �a �用使续继能不则否�度深下如持保应纹花冠胎胎轮。8 。作工班接交好做并�具工机好置安�具机、地场洁清应�前班下和毕完业作。7 。宽很开撑圈胎将准不�时毛剪和胎磨�故事生发防以�猛过力用可不时胎割在�柄木有装须必等*锉、*胎割。6 。致一否是向方转旋的胎轮装按所意注应�胎轮的定规有*向方转旋对�上轮前在装准不胎新翻、胎洞补或胎轮的布帘大较有垫内胎�正对须必洞风通轮两�离距定一持保要时装并胎双。5 。人伤出*圈档簧*止防意注要时胎轮装拆。辋轮击敲锤大用止禁�象现等刺毛和边磨、折曲有准不孔螺辋轮�用装应不�蚀锈和伤损有缘突辋轮�辋轮的寸尺定规合符装须必胎轮。4 。业作下况情的固稳不承支在准不�固稳须必承支的辆车�时胎轮卸装。3 。列排对相须必门气�时装并胎双�置位的向方指所志标于装并�正装须必门气。2 。地场业作好备准并�好完否是具机查检先应前作工。1 · 则守作*全安工胎修维车汽
。起挂好盘管胶。盖瓶气好盖�离分)器生发炔乙或(瓶 气炔乙、瓶气氧、表、管将�下卸炬焊将时及应�毕完业作。01 。换更时及应裂龟、化老管气炔乙、氧。吹气氧用禁严�时畅通不管炔乙。烤火用禁严�开烫水开用或内室温置放下取应�时通不而冻因管胶。用换相互禁严管胶炔乙和管胶气氧。9 。焊施燃点再后却 冷中水净人放部头炬焊将�关开气氧、关开炔乙闭关时及应�时声 "*噼[出发�高过度温嘴焊当�关开气氧关后�关开炔乙关先应�火熄中焊施�关开气氧开后�关开炔乙开先应�时炬焊燃点。8 。外意生发胀膨体气内器容 时接焊止防�口气排出钻先要�体物等子管的气通不端两或器容封 密接焊。割、焊可方�孔气开打和下拆塞螺的有所将并�净干洗清 等汽蒸、水打苏用应�前器容品燃易它其及桶油箱油割、焊。7 。车小用专于置瓶气将应�时业作动流。用使面地于卧横准不�放立须必瓶气。6 。用使止禁时水缺或水无�位水定一持保须必内器全安火回封水。5 。 烤火明用准不�烫水热用可结冻口瓶季冬。口瓶对面准不�面侧向转应部头员人作*�时表力压装安。源火和闸电有得不近附场现焊施。4 。好套圈胶护防将�紧旋帽铁将须必时运搬。离距全安的定一持保应�起一在置放禁严)器生发炔乙或(瓶气炔乙与瓶气氧。所场污油沾易于置放准不更�所场作工温高近靠或晒曝禁严�方地定固有须放存或用使�动震止防�卸轻装轻要瓶气)炔乙(氧。3 。好修时及题问现发�查检行进等管胶�炬焊�)器全安封水、器生发炔乙或(表力压、阀压 减的瓶气炔乙、瓶气氧如�具工和备设的焊气对应�前业作。2 。中帽作工于罩发 长将应工女。帽作工好戴�口袖紧扎�服作工好穿�前业作。1 则守作*全安业作焊气 。车接来前主车知通并。器动制车驻紧拉�档低挂�闭关关开总源电将�点地定指在放停辆车将�场出准批名签员人验检由�后格及部全待�位部关有查检定规按应�后好完车试。6 。验试行进再后意示员人上车与先应时板踏动制踏试。5
�断判量质和析分因原故事务机或修返车汽与参。7 �用作梁桥的间工员职和导领、工修维和客顾到起�谋参的导领好当�作工达下传上的况状量质修维车汽好做。6 �议建和见意出提量质进改断不为�析分量质行进时及�作工测检辆车修维责负。5 �案档术技辆车和单*签验检量质修维写填真认求要的定规按并�关量质修维把严�验检工竣和程过括包�作工验检项各的中程过修维在辆车修维责负。4 �作工断诊、测检、验检的辆车修维厂进责负。3 �准标术技关相它其和准标术技修维车汽关有的业行及家国行执格严。2 �章规、规法、律法关有验检量质修维车汽习学真认。1 责职位岗员验检量质 。务任作工它其的配分长厂成完。6 �用作其挥发并，料资修维车汽、准标术技的关有管保、集收要需按。5 �作工核考和训培能技的工职好做助协。4 �作工理管等修维、用使、装安、帐台、购采的具器量计和备设修维责负。3 �量质修维和率效作工高提断不，程流艺工的修维车汽善完和立建责负。2 �度制、章规的理管术技关有厂本和级上行执彻贯责负。1 责职位岗人责负术技 。要需的产生足满�源资的需必等员人、备设、施设持保和得获*保。7 。高提、善完、进改步逐期以�审评行进作工理管项各的内厂对责负。6 。转运常正保确�通沟部内持保�限权和责职确明�置设构机内厂善完、立建。5 。育教全安、量质工职展开织组向地*常经。4 。标目量质立建�针方量质定确。3 。制任责作工项各实落并�构机织组和度制理管的业企善完和立建。2 。作工项各等产生全安和量质品产、营经产生的业企责负面全。1 责职位岗�长厂�理经
。费收理合 。3 。品正充品副以，新充旧以，真充假以不件配用使辆车修维 。2 。厂出内期星一辆车修大，厂出工竣内以时小42辆车护维级二 。1 。行执督监客顾大广请，点各上以到做诺承，务服户用为情热厂本 。作工他其的置布长厂成完 。五 。作工档归、理整的�等票发、单清料材、单清时工、同合修维�据单算结用费辆车修维责负 。四 。票发具开求要范规按用费的单清时工和单清料材照依责负 。三 。算结用费时工的辆车修维责负 。二 。策政针方的门部关有级上等局价物行执、彻贯责负 。一 责职位岗员算结 。作工他其的办交长厂成完。9 。踪跟量质行进后车交�据依算结用费释解客顾向中车交��足满经已求要客顾认确前车交。8 。息信车修报通客顾向时随�通沟络联行进工技、长组、管主间车与常经�况情展进业作辆车踪跟。7 。作工等后善、理处、理受的诉投客顾责负。6 。作工拓开和研调的场市责负。5 。通沟持保户客与常经�息信理管户客立建。析分计统、录记行进度信诚的户客、率行履的同合对责负。4 。督监行进况情行履的同合对并�同合务业订签和审评�旨宗为"一第量质�上至客顾�本为誉信[以�户客待接情热。3 。见意馈反的量质及务服厂本对询征集收�求要的户用取听�约预修维辆车受接�求需的户客查调责负。2 。作工销营、告广、传宣的务业的业企本责负。1 制任责位岗员务业 。务任作工它其的配分长厂成完。9 �权职的定鉴术技和验检量质使行公秉。8
度制理管量质修维车汽厂 :修大 :护维级二 :护维级一 :修小 :为期*保量质后厂出工竣辆车 。4
第二篇：修理厂精细化管理方案
淮南市胜华汽车技术服务有限公司精细化管理条例
淮南市胜华汽车技术服务有限公司是一家拥有专业技术核心力量的汽车服务公司，现为进一步加强公司管理，提高工作效率，节约资源，降低成本，实现资源最大化，特实行内部精细化管理。
一 、精细化管理指导思想
引入卓越管理模式，夯实基础工作，细化管理过程，运用完善的体系管理工具，强力推进精细化管理，切实提高企业的执行力，把各项管理目标聚焦到建一流胜华战略目标上来。
二、精细化管理目标
运用精细化管理理念和管理技术，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从整体上提升企业整体效益，达到精、准、细、实。
精：做精，追求最佳、最优。
准：准确、准时。
细：做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。
实：落实，主要体现对管理要求、制度、责任的落实。
三、主要思路
精细化管理的本质意义就在于，它是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。
（一） 决策保证
1、定位准确
导入卓越管理模式，是以提高组织经营绩效，实现组织可持续发展为目的，通过系统科学的管理理论，务实高效的管理方法和管理工具，进行管理改进，使公司从容应对市场挑战，进入更高的发展平台，建立持续改进和提升经营质量的优秀管理模式，加速实现公司未来持续发展的目标。
2、目标分解
精细化管理的目标体系是指按管理的对象逐一分解，量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，每一个问题都有专人负责，确立每个人的工作目标。将战略发展目标层层分解，落实到人。
（二）规则基础
精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，使组织管理各单元精确、协同和高效运行。 规则包括四个内容：流程、程序、岗位、制度。
系统化：要全面，要使做的每件事、每个岗位要做的事都有规则。
1、流程系统
定期组织对现行的管理流程进行评价与完善，对存在的问题责成有关人员进行研究、整改，确保管理流程合理、精简、效能。
2、程序具体
按照精细化管理的要求，清理完善各类标准，明确工作目标、量化标准内容，提高可操作性。采取问计于员工的方法，本着系统化、细化的原则，重新确认操作岗位作业标准和管理岗位工作标准。
3、制度约束
制度：通过激励和约束使岗位符合流程程序的方法。 首先，通过清理制度、评价制度的有效性，重新确认制度。 其次，僵化执行。为了强化精细化管理的制度僵化，制定责任连带追究制度，按“责任追究机制”追究直接责任、间接责任和连带责任，进一步提升企业的执行力。
第三，优化。在僵化基础上进行优化，灵活执行。 第四，固化。经优化后固化，加强制度完善
企业做到每项业务、每件事情的完成都要按照制度规定进行操作。在每项业务系统中制定出具体业务流程，岗位固定、责任固定,以实现岗位、程序间的相互制约，按照“一个流程一个制度、一个岗位一套规定”的要求，着力培育精细化管理的制度意识和素质。对造成岗位失误失职的，追究相关人员的责任。对规章制度执行情况进行定期抽查与考核，以提升制度的执行力，杜绝有章不循，制度落实不到位，只有空架子现象。
（三）、训练方法
1、意识养成（统一思想 ，提高认识）
深刻理解和正确把握精细化管理的丰富内涵，做到在思想上重视、认识上提高、行动上统
一、工作上积极目前，最重要意识有三种：
①规则意识。养成规则是怎么写的，制度是怎么规定的。 ②服从意识。不找借口，服从领导安排。 ③团队意识。拥有企业归属感
四、公司人事安排及职责
在企业，人事安排主要是指人力资源的调配，它在企业负责人的领导下，合理配置人员以最大限度地为企业获得利益而工作，具体工作项目主要为：企业员工工作结构总体规划及实施、招录员工、奖励或惩处员工、员工的考核等多个方面。企业在招聘员工，培训员工，奖惩员工等方面应遵循实事求是的原则。
（一）、淮南市胜华汽车技术服务有限公司所属人员
1、主要工作人员：企业总经理、经理、厂长、车间主任、维修组长和
修理工；
2、辅助人员：仓库、财务、前台、后勤、救援等。
（二）、各岗位人员职责
1、总经理职责
（1）总经理负责公司全面人事调动和整体业务开展，包括公司人、财、物、事的安排等，并对公司各部门做出指导和监督；
（2）总经理对突发事件应做到及时处理，在面对突发事件时一快二准，
要提出可行性分析和准确性建议，促进各部门工作协调、有序开展；
（3）经常与经理、厂长沟通，询问公司运作情况，各个环节连接是否密切，是否有漏洞，客户投诉问题解决的情况，车辆出价，记账，交车，检验是否到位；
（4）把握可行性指导，随时观察各部门人员思想动态及工作动态。
2、经理、厂长工作职责
（1）经理、厂长负责配合总经理对公司人、财、物、事的监督管理，协调车间，仓库，财务，使之形成三位一体化，精细连接，防止出现漏洞；
（2）协助总经理随时观察车间工人心理状态，工作仔细程度，对员工工作提出指导性建议，只要能促使车间和谐，保质、保量、按时完成车辆维修工作的，都是好方法，好建议；
（3）监督车间发生情况，配合协调车间主任对来修车辆的检查，分析，并提出解决方案；
（4）指导车间主任发挥其能动性，管理好每个组正常工作秩序
3、维修接待安排
（1）厂长、经理在接到维修业务后，在填写维修工单同时应和车间主任（或组长）一齐对车辆维修项目逐个进行核查，并进行正确判断；
（2）搞好接待，做好客户回访工作，对前台接待做好培训，客户进门应热情接待，面带笑容，如发现慢待客人，顶撞客人，应予以指
出，情节严重应提出批评；
（3）提高前台接待的能力，给客户应有宾至如归的感觉，真正体会到胜华人的服务特色和区别于其他修理厂的增值亮点。
五、各部门具体职能分析
（一）、车间部分
车间主任是维修车间的领导者，对全厂维修车间有全面掌控能力，对安全、技术、人员分配与协调有先导性话语权，车间主任应配合经理、厂长对工单上的车辆维修项目认真对照，核查，确定问题所在，并准备交给哪个组进行施工，并对其维修过程进行全程监督，以达到最佳质量结果。
1、车况分析及制定解决方案
（1）客户交车时，厂长、经理对车辆必须进行全方位的检查，包括内部存放物品，外观可有异样（车体磨损，玻璃破裂等）、可缺件、内部点火看仪表可有故障灯亮；
（2）每组组长接到所需维修车辆后，认真对车辆所出问题进行分析，对照维修工单上列出的各个维修项目，逐个检查核对，可有漏填，漏报；
（3）遇到突发问题及时与车间主任联系，制定出严谨的解决方案，然后针对车辆出现问题，针对性的找出专业技术较强的技术人员去解决，以求达到最好的维修效果。
2、合理进行配件订货
每组组长在接到工单后，应协助厂长或经理完成配件订货，并对配件质量进行监督，检查，及时指出配件不足在哪里，让差配件不上车就被刷下来。
3、车辆维修安排
（1）车间组长应听从车间主任或经理的安排与派工，如有维修车辆到来，或有派工单到，应及时上前配合车间主任或经理接待客户，听取故障所在；
（2）维修人员应认真听取车主对车辆所出现的问题的介绍，仔细分析车辆出现的状况，完成车辆维修对接程序，在修完工车辆必须予以配合，空出维修场地；
（3）车间主任必须对修好的车辆进行竣工验修工作，然后安排专人对车辆进行清洗，将清洗好车辆钥匙交至办公室处保管，认真仔细核对工单，检查有无漏项、漏记；
（4）每组人员对自己承修车辆不能只看维修报单，应对该车作出全面检查，仔细查看可有其他问题，并及时联系厂长，经理联系客户可否增加维修，免得造成不必要麻烦。
4、车间主任主要职责
（1）车间主任是全场修理工技术核心的骨干领导，车间主任对所有维修的小型车辆必须要有全面性、准确性掌握，并给与维修人员全方位技术指导；
（2）车间主任须配合厂长或经理完成对车辆维修项目的认定，并进行维修单以外的各项问题检查，如发现其他隐患问题，应及时向客
户提出，询问客户是否同时维修；
（3）车间主任要负责车间每个组组长的培训及技术指导，并认真检查所修车辆是否修理到位，车辆问题有没有得到切实解决。
5、车间主任的其他职责
（1）检查每台所需维修车辆在工作台上稳定性，支点是否安放好，坐垫皮、脚垫是否放置，叶子板有没有放置护皮；
（2）检查维修工具是否放置合理，检查车间卫生及可能存在的安全隐患问题；
（3）检查机修工上车试车前，身上，脚上，手上是否有油污，坚决不能给客户车辆造车污染；
（4）检查每天修理工是否有迟到、缺席、早退现象，对修理工每天签到情况进行监督；
（5）早会上应积极发言，针对近期车间管理提出要求和建议，对全厂赞美表扬，对表现突出的修理工应积极鼓励。
（二）、采购部分
采购质量好的配件是保证企业良好发展的重要方面之一，采购员要不断改进采购方式，以提高所采购的货物质量，减少采购的所带来的不必要成本，包括直接采购成本和间接采购成本，以为公司获得最大效益。
1、采购员责任
（1）各采购人员务必要有企业归属感，以节能降耗，保生产，增效益，创造最大利益为目的，保证企业兴旺发达，业绩蒸蒸日上；
（2）每位采购员要认真了解所修车辆的品牌，型号，排量，知道配件作用，配件名称，配件特征等，如需配件时，需及时联系配件供应商（尽可能附上照片），以达到准确100%；
（3）及时向供货商询问价格及各类配件档次，尽可能使用原厂及正厂配件，杜绝次品及不合格产品出现，将准确价格报给车主，车主同意后方可发货，按照实际情况收取车主定金。
2、采购配件注意事项
（1）采购配件时，本着同等价格看质量，同等质量看价格，价格与质量同等看服务的方式；
（2）采购配件时，要认真检查供货方是否专业，向其说明胜华汽车技术服务有限公司的专业性，使之认识到与我公司合作的重要性，以达到互利共赢的目的；
（3）采购配件过程中如有发现供货商以假乱真，以次充好，采用欺骗或其他不正当手段谋取利益，给公司财产、荣誉造成损失的，定将通过法律手段追究责任，我公司将坚决不再采购其产品； （4）我公司员工应拥有企业归属感，以企业利益为重，坚决不能损坏公司利益，坚决不采购不合格配件，如因采购不合格配件给企业造成损失的，由员工自行承担损失，并追求其相应责任； （5）采购配件时，一定要向配件供应商索要发票。
3、其他注意事项
（1）小配件采购一定要谈好价格，适当与之议价，以达到价格最优目的，并要与之前所购商品进行对比，防止出现有意加价的情况，
对于诚实守信的供应商可与其建立长期合作关系；
（2）采购员需及时回访供应商，时刻与供货商保持联系，时刻了解汽车配件的市场行情。
（三）、配件部分
配件质量好坏直接影响到车辆维修的情况，好的汽车配件在车辆维修当中起到至关重要的作用，这直接与企业的荣誉挂钩，而汽车配件的收发和管理在这过程中也是非常重要的。
1、两位厂长在发配件时应注意联系与沟通，避免误发，错发，重发，从而造成务误工，翻工，给公司造成资金积压，耽误车辆维修工期，影响维修质量；
2、两位厂长在发配件时必须在登记簿上认真，清楚，准确写出车型，年限，排量，型号，特征，编码，必要时附上图片，如有需要，需将配件价格通知车主，根据实际情况收取一定定金；
3、在发配件时提前询问车辆主修工，检查配件准确性，包括配件型号，数量等，以达到精准无误；
4、谁发配件，谁签字、谁负责、谁跟踪，责任到人；
5、配件库人员应协助前台收发配件，发现配件有问题，及时与前台沟通，如有需要马上联系客户，如延误交车时间的，详细说明原因，尽可能获得客户谅解；
6、仓库发错配件应及时协助前台退货（三天内），市内发配件当天清算，保证配件进出明确，结算清楚，旧件放到合理位置。
六、精细化推进路线及方法
1、四个路线
复杂的事情——————〉简单化
简单的事情——————〉流程化
流程化事情——————〉定量化
定量的事情——————〉信息化
2、8个基本方法
（1）细化。包括横向细化、纵向细化、衔接细化、责任细化。 （2）量化。量化是细化的深入，是更精确的细化。 （3）流程化。建立工作流程，不断地改进优化流程。 （4）标准化。以系统的标准为依据，防止粗放作业。
（5）协同化。强调各部门、各环节、各成员、各个工作单元之间要良好地衔接配合，协同运作，提高系统的整体效能。 （6）经济化。以尽量少的消耗去获取尽量多的产出效果。
（7）实证化。求真务实，做深入的调查研究，以获得准确的信息。（8）精益化。不断优化，持续改进，精益求精
七、考核测评及奖励
（一）考核测评
精细化管理是一个完整的体系，环环相扣，缺一不可。建立完善考核体系，逐级进行全方位评价，考核结果直接与部门、个人的工资收入挂钩，确保各项规章制度和规则要求落到实处。
1、评价方法：
按照精细化管理要求，应用体系方法，逐级组织管理内审。 采取全方位评价，即：上级评、下属评、平级评、自评。“纵向评价” “横向评价”
2、评价对象
（1）、对公司自评。引用卓越绩效评价系统，对公司绩效自评。通过对关键绩效指标和企业绩效结果影响力的测评，实现组织持续改进，最大限度保证评价的客观、公正、全面。
（2）、对各部门各部门、班组评价。应用体系管理评审方法，对各部门各部门、班组按照经济责任制，实行按月考核评价。
（3）、对岗位个人评价。依据标准、制度对岗位个人评价进行评价。
（二）建立激励机制，调动职工积极性
有了系统的、规范的、科学的制度和标准，制订相应的《考核办法》，考核结果应用是最重要一个环节：奖罚分明，严肃认真，以考核促管理，以考核促执行，考核结果与员工奖励、任用挂钩，充分调动职工积极性。
第三篇：汽车修理厂规章制度
汽车修理厂规章制度参考
车辆维修档案管理制度
1、档案存放要有序，查找方便，并应做好六防工作，即防盗、放火、防潮、防鼠、防尘、防晒，保持档案存放处清洁卫生。
2、不准损毁、涂改、伪造、出卖档案，档案资料如有损坏应及时修补。
3、根据档案的内容、性质和时间等待征，对档案进行分类整理、存放、归档，并按内容和性质确定其保存期限，电子档案要及时备份。
4、各班组负责人要对本部门使用的档案资料的完整性、有效性负责，在现场不得存有或使用失效的文件、资料。
5、各班组每年对档案进行一次核对清理，并将所保存的档案整理后交办公室统一归档。已经到保管期限的文件资料，由办公室按规定处理。
6、维修车辆实行一车一档制，二级维护及以上作业的车辆档案内容包括维修合同、检验记录、维修人员和质量检验人员名单，竣工出厂合格证副页、结算凭证。
7、档案的借阅必须办理规定手续，借阅者对档案的完整、清洁负责，未经许可不得擅自转借、复印。
设备管理及维护制度
1、设备操作工在独立使用设备前，须掌握该设备的操作技能。
2、设备使用应定人定机，对公用设备由专人负责保养。
3、操作工要养成自觉爱护设备的习惯。班前班后认真擦试设备及注油润滑工作，使设备经常保持良好的润滑与清洁。
4、操作工要遵守设备操作规程，合理使用设备，管好设备附件。
5、对私自操作设备人员，要进行严肃的批评教育，由此发生的一切后果由私自操作者负责。
6、设备管理员应根据设备维护要求以及设备技术状况制定设备和测量装置的保养细则、保养周期和检定周期。
7、设备保养人应严格按照常规维修设备检查保养周期进行保养，做好记录交设备管理员验收。
8、设备维修以外修为主，本单位操作人员配合，设备管理员做好维修记录。
9、设备发生故障应及时停机，使用部门应立即通知设备管理员或单位领导，请修理人员检查排除故障。当修理人员在排除故障时，操作人员应积极协助修理人员排除故障。
10、对设备使用年久，部件严重损坏，又无法修复和没有改造价值的，可办理报废手续报请经理批准。
11、对设备的检查、保养、修理应做好所有记录，由设备员归档，以便检查。
汽车维修人员培训制度
1、企业培训分为技术能力培训、管理能力培训等培训类别，技术能力培训主要针对普通员工兼顾管理人员。管理能力培训重点针对企业的中层和基层班组负责人。
2、每年初制定培训计划，确定培训内容和培训形式。
3、根据培训内容组织培训人员，培训设备和选定培训教师，有效的保证培训目标顺利完成。
4、积极参加行业主管部门和相关部门组织的培训。
5、提取营业收入的百分之几做为职工培训费用。
6、年底对培训工作进行深入分析并总结，结合工作重点提出下年度培训目标。
配件材料管理制度
1、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。
2、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。
3、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。
4、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。
5、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。
6、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。
7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。
8、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。
9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。
10、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。
安全生产管理制度
为保证企业生产正常进行，保障人身和财产安全，全体员工必须严格遵守下列规定：
1、必须按相关的《安全技术操作规程》进行生产作业。
2、工作时不得擅离岗位，不得干与本职工作无关的事情。
3、必须按规定穿戴劳动保护用品，不得穿拖鞋上班，车间内严禁吸烟。
4、非工作需要不得动用任何车辆，车在厂内行驶车速不得超过5km/h，不准在厂内试刹车。
5、加强对易燃物品的管理，易燃物品必须按规定使用和存放。
6、各工位应配备有充足的灭火器材，并加强维护保养使之保持良好的技术状态，所有的员工应学会正确使用灭火器材。
7、工作灯应采用低压(36V以下)安全灯，工作灯不得冒雨或拖水地使用，应经常检查导线、插座是否良好。
8、手湿时不得搬动电力开关或插座。电源线路、保险丝应按规定安装，不得用铜线、铁线代替。
9、下班时，必须切断所有电器设备的前一级电源开关。
安全生产管理制度
一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规，制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程，并定期检查制度的落实情况。
二、按照《安全生产法》的要求设置安全生产管理领导机构，生产部门和班组应配备专(兼)职安全生产管理人员，负责督促、教育和检查职工执行安全操作规程。
三、定期进行安全生产教育和安全知识培训，教育职工严格执行各工种工艺流程，工艺规范和安全操作规程，不得违章作业。
四、维修车辆前，应将车辆停、架牢固后方可作业。举升设备应由专人操作，非工作人员不准进入车下，举车时不准检修举升设备。
五、路试车辆必须由具有驾驶证及技术熟练的试车员进行，并在规定的路段上进行。
六、有毒、易燃、易爆物品和化学物品，粉尘、腐蚀剂、污染物、压力容器等应有安全防护措施和设施，压力容器及仪表等应严格按有关部门要求定期校验。
七、根据季节变换切实做好防火、防涝、防冻、防腐及防盗工作，并制定相关措施，配备消防器材。配电设施线路确保完好，性能可靠，使用移动电具应有安全防护措施。
八、发生事故要及时向上级主管部门汇报，保护好现场，查明原因妥善处理。
环境保护制度
一、认真贯彻执行“预防为主、防治结合、综合治理”的环境保护方针，遵守国家《环境保护法》、《大气污染防治法》、《环境噪声污染防治法》等有关环境保护的法律法规、规章及标准。
二、积极防治废气、废水、废渣、粉尘、垃圾等有害物质和噪声对环境的污染与危害，按生气工艺安装、配置“三废”处理、通风、吸尘、净化、消声等设施。
三、定期进行环境保护教育和环保常识培训，教育职工严格执行各工种工艺流程，工艺规范和环境保护制度。
四、严格执行汽车排放标准，全面实施在用车辆的检查/维护制度(I/M制度)，控制在用车辆的排放污染，在维修作业过程中，严禁使用不合格的净化装置。
五、严格执行车辆噪声抑制技术标准，确保修竣车辆的消声器和喇叭技术性能良好，在维修作业过程中，严禁使用不合格的消声装置。
六、车辆竣工出厂前，要严格检查车辆尾气排放和噪声指标，对尾气排放和噪声指标不符合国家标准的，不得出厂。
车间调度管理制度
为了保障生产有序、高效进行，制定本制度：
一、生产高度工作的主要任务：以生产作业的维修单为依据，合理组织企业的日常生产活动，经常检查维修作业过程情况，及时、有效地调整和处理生产过程中的异常情况，组织新的平衡，保证全面完成生产任务。
二、每日开班前，应检查生产准备情况，包括班组人员到位情况，设备工具准备情况，配件供应或修复待装情况，督促和协助有关部门、班组按时做好多项生产准备工作。
三、根据当日应安排的作业“维修单”，及时，均衡地安排班组进行作业。调度指令必须绝对服从。班组或员工个人对调度有意见，必须先执行指令。下班后再提意见，必要时可向经理报告。
四、对车间进行周期性巡视检查，不断地到各个作业工位检查工作情况，发现异常，及时处理和协调。一般情况下，每班次(4小时)车间巡查不少于4次，每次不少于25分钟。
五、根据生产需要，合理组织，调剂作业安排，以确保各工位之间的有效配合。当班组作业完成时，及时通知技术检验员迅速到工位检验。
六、经常与配件部联系，了解配件情况，督促配件部及时把配件供应到车间班组。
七、出现维修增加项目情况时，应立即与客户取得联系。在接到用户同意增项处理意见时，应及时通知班组进行增项作业。
八、检查督促车间合理使用和维护设备。一是检查、督促操作者接章操作;二是检查、督促设备工具的日常维护保养，禁止设备带病运行;三是督促和检查有关单位和班组严格执行设备维修规定。
九、做好车间生产作业安排的记录，统计和分析，及时总结生产过程中的问题与经验，并负责完成该工作报告。
十、督促车间文明环境建设、每日检查生产现场，经常引导教育员工文明施工，爱护环境、爱护设备、爱护车辆，遵守安全生产规定，保持车间整洁的卫生环境。
十一、组织好生产调度会，对全车间的典型问题或情况，要及时告诉员工，以吸取教训;对工作中的优良表现，要予以表扬，以鼓励员工积极向上。调度人员在调度会前安排好准备工作，要以专业管理者的态度发言，简明扼要，启发号召力强。
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