千文网小编为你整理了多篇相关的《部门工作总结ppt(范文四篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《部门工作总结ppt(范文四篇)》。
第一篇：部门工作总结ppt
行政部年终工作总结 2009年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在宁波万达商管公司
领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学
习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为
公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下:
一、加强基础管理，创造良好工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结
合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基
本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。 如:做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规
范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到
了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功
组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检
等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政
部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保*办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树
立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好[三个服务"，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。
一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点:
1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特
别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工
作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时
*事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做
到了积极热情不越位。
2、在工作计划中，每月都突出1-2个[重点"工作。做到工作有重点有创新，改变行
政部工作等待领导来安排的习惯。
3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创 新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。
切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
三、加强学习，形成良好的学习氛围 行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职
责及时[充电"，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不
断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认
真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉*，形成
了良好的学习氛围。
四、认真履行职责
1。*抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。 严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力
度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
2。培训工作:为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优
化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在[学习培训月"活动中，成功举办
了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，
大力加强对员工*理论和*技能等方面的培训。
3。人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，
本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完*员招聘工作。对于新员工，定期
与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企
业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发
展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。
完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管
理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月*报表的上报工作。
五、存在的不足
过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了
一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表 现在以下几个方面:一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能
完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门篇二:
各行业部门年终总结范例 年 终 总 结 大 全 目 录 如何做年终总结报
告。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
1
年终总结述职报
告。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
。。。。2 餐饮部经理年终总
结。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3
。
技术部年终总
结。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
。。。。。。。4
礼宾部年终总结范文和年初计
划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5 工程部管理工作年终总
结。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6 销售员年终总结报告怎么
写。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7 后勤工作年终总结报
告。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8 个人年终总结模
板 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
。。9
热电厂职工年终总
结。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10 2010年公司销售部职员工作总
结。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。11 财务部财务管理工作总结报
告。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12 财务会计年终个人工作总
结。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13 2010年办公室财务会计工作总
结。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。14 公司企业生产部门工作总结年终总
结。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。15 如何做年终总结报告 工作总结格式一般分为:标题、主送机关、正文、署名四部分。 有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如
度改革的一次成功尝试>。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、
工作总结的内容或种类三部分组成。(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其
作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题；或者说明所要总结的问题、时间、地点、
背景、事情的大致经过；或者将工作总结的中心内容:主要经验、成绩与效果等作概括的提
示；或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总
结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。
(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地
反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透
彻、逻辑*强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体
部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。
1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，
一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原
因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，[寓经验于做法之中"。
也有在做法，成绩之后用[心得体会"的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经
验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得
到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总
结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比
的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸
得着，才有感染力和说明力。
2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中
都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两
点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚
心谨慎，继续前进。 写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。
(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。
(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如
为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。 年终总结述职报告 时光荏苒，2005年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千„„时间如梭，
转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡
的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，
慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂
得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体
同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的
帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，
严以律己，较好的完成各项工作任务。 在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态
度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于
助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，
在任何时候都要起到模范带头作用。 今后努力的方向:随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也
更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化
素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经
理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕
重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到[察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长"，充分发挥
他们的主观能动*及工作积极*。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门
新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟
悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保*在人员偏紧的情
况下，大家都能够主动承担工作。对此我向领导做如下工作报告:
一、严于律已，自觉加强党*锻炼，党*修养和*思想觉悟进一步提高一年来，我始
终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩*唯物主义与历史唯物主义去分
析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界
观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民
主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱*共
产党，热爱社会主义，拥护领导的管理思想，坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会
主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真
做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出
力所能及的贡献。
二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质 我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综
合素质水平。
(1)是认真学习[三个代表"重要思想，深刻领会[三个代表"重要思想的科学内涵，
增强自己实践[三个代表"重要思想的自觉*和坚定*；认真学习党 的十**报告及十*届三中、四中全会精神，自觉坚持以党的十**为指导，为进一步加快完
善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力。
(2)是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和计算机知识。在学习方
法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面
存在哪些不足之处，有针对*地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。
(3)是认真学习法律知识，结合自己工作实际特点，利用闲余时间，选择*地开展学习，
学习了、、、
壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例>、通过学习，进一步增强法制意识和法制观
念。
三、努力工作，按时完成工作任务 一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创
造利益的宗旨，努力实践公司各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力
做好本职工作。在具体工作中，为老板当好参谋助手:
(1)认真收集各项信息数据，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工
作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌
握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。
(2)领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任
务。
(3)在接待来访客户的工作中，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访
客户反映的问题，提出的要求、建议。同时，对客户要求解决但一时又解决不了的问题认真
解释，耐心做好客户的思想工作，让客户相信协盛。 在领导与同事们的关心、支持和帮助下，各项服务工作圆满的完成任务的好成绩，得到
领导和客户的肯定。 回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己
的不足之处，理论知识水平还比较低，现代办公技能还不强。今后，我一定认真克服缺点，
发扬成绩，自觉把自己置于公司组织和客户的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格
的管理人员，为全面建设协盛的目标作出自己的贡献! 本人具有较强的指导、管理、协调能力。在指导工作中，总是先认真领会有关文件精神，
深思熟虑，拟定一套工作方案；然后征求各方面的意见，集思广益，把档精神与实际情况结
合起来，把个人的智慧与集体的智慧结合起来。在工作过程中，坚持靠前指挥，找准工作重
点、难点，抓住主要矛盾，有的放矢地解决问题，化解矛盾，牢牢把握工作的主动权。在管
理工作中，坚持每月初主持召开一次分管、协管部门负责人会议，听取上月工作情况汇报，
研究当月工作安排计划，加强管理，督促内控制度的落实。在协调工作中，坚持以人为本，
充分发挥人的主观能动*和团队精神，共同完成复杂、繁重的工作任务四、在勤的方面: 本人事业心、责任心强，奋发进取，一心扑在工作上；工作认真，态度积极，雷厉风行，
勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失；工作勤勉，兢兢业业，任劳任怨；无故不迟到、不
早退。一年来，本人基本无休工龄假，节假日较常值班和加班，协调有关工作，审核有关报
表。
五、在绩的方面: 本人工作思路清晰，计划*、前瞻*、领导*强；开拓进取，经常提出合理化建议并获
采纳，完成较重的本职工作任务和领导交办的其它工作；讲究工作方法，效率较高；能按时
或提前完成领导交办的工作，工作成绩比较突出，效果良好。 *、在廉的方面:
(1)．严格执行和维护党的[四*纪律八项要求"，纪律、经济工作纪律，工作纪律。自
觉做到与公司保持高度一致，不阳奉*违、自行其是；遵守*集中制，不独断专行、软弱
放任；依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守；廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的
利益；不允许他人利用本人的影响谋取私利；公道正派用人，不任人唯亲、营私舞弊；艰苦
奋斗，不奢侈浪费、贪图享受；务实为公司，员工，不弄虚作假、与公司争利。
(2)．在干部选拔任用工作中，认真执行的有关规定，坚持公开、
平等、竞争、择优的原则，推动协盛用人机制的改革，并逐步走向法治化的轨道。
(3)．严格执行各项规章制度，坚决纠正行业不正之风。本人以身作则，严格要求，坚
持以制度用人，以制度管人，并引导、教育员工自觉执行协盛各项规章制度，树立爱公司如
家、爱岗敬业的良好风尚。
(4)．密切联系客户，努力实现、维护、发展公司和客户的根本利益。本人牢固树立正
确的权力观、地位观、利益观，树立为*服务的思想，把客户满意不满意、拥护不拥护、
赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，努力为公司办实事、办好事。为客户创造利润就是
为公司创造价值。
5)．按规定执行个人重*事项报告制度。 总的来说，一年来，本人分管、协管的部门较多，工作范围广、任务重、责任*，由于本
人正确理解上级的工作部署，坚定执行公司和领导的经营方针政策，严格执行公司的规章制
度，较好地履行了作为行政职务和作为*技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能
力，充分调动广*员工的工作积极*，较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。 新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的
精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自
己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于*
局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同
进步。征取更好的工作成绩 餐饮部经理年终总结 饮食部年度工作总结: 今年，由于国家经济大气候的影响和反腐倡廉活动的继续深入，饮食行业环境相当严峻，
如何搞好经营，饮食部在酒店的正确领导下，全面落实酒店经营承包方案，以经济建设为中心，
强化管理，上下一致，使饮食部在饮食业不景气，且承包任务重的情况下，稳步前进，取得了较
好的经济效益和社会效益，现将主要工作总结如下:
一、各项经济指标完成情况: 全年实现营业收入＿＿＿＿＿元，比去年的＿＿＿＿＿元，增长＿＿＿＿＿元，增长率＿
＿%，营业成本＿＿＿＿＿元，比去年同期的＿＿＿＿＿元，增加＿＿＿＿＿元，增加率＿＿%，
综合毛利率＿＿%，比去年的＿＿%，上升(或下降)＿＿%，营业费用为＿＿＿＿＿元，比去
年同期的＿＿＿＿＿元，增加(或下降)＿＿＿＿＿元，增加(或下降)率＿＿%，全年实际完
成任务＿＿＿＿＿元，超额完成＿＿＿＿＿元，(定额上交年任务为380万元)。
二、今年完成的主要工作:
(一)落实酒店经营承包方案，完善激励分配制度，调动员工的积极*。篇三:2011年部
门工作总结范文十篇8555289249 2010年办公室部门工作总结范文
一、做好办公室工作，必须加强学习、提高素质。2010年公司正式启动办公自动化系统，
实行无纸化办文，公司呈现了节奏快、作风实、标准高、要求严的新气象。为适应工作需要，
办公室多次组织职工结合系统测试进行学习和技能培训，使经办人员在无纸化办文中做到个
个是技术能手，文件办理中未出现*作失误的情况，保*了公司公文流转系统的顺畅运行。
二、做好办公室工作，必须计划周详，定期检查，做到开始有计划、中间有检查、最后
有结果。
针对公司制定并落实到部门的目标，办公室每季度制订了工作计划，将任务落实到人，
并明确切实可行的实施措施；每月至少召开一次主任工作会议，检查工作计划的完成情况，
查找存在问题，对未完工作督促完成；根据执行中的实际情况适时调整工作计划，加紧实施。
一年来办公室工作计划周密、执行得力、检查细致，总结认真，较好地保*了年度工作目标的
完成。
三、做好办公室工作，必须组织缜密，执行细心。 办公室工作繁杂，稍不
注意就易出纰漏，有的甚至可能会影响公司大局。因此，我们要求每一位职工牢固树立办公
室工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事处处，都要
认真、细致，谨言慎行，做到不让领导布置的工作在办公室延误，不让需要办理的文电在办
公室积压，不让到办公室联系工作的同志受 到冷落，不让公司形象因办公室工作而受损。2004年我们还将把培养工作细致严谨，服
务细心周到的作风作为办公室的重点工作来抓，从办文到综合宣传、行政管理，都要求认真、
细致、严谨。
四、做好办公室工作，必须用服务至上的精神来统领。 我们对办公室每个
职工都强调了服务精神的理念，并把这种理念落实到工作中去。一年来，办公室同志在办文、
采购、用车等方面都体现了服务精神，周密安排好领导的工作日程，耐心协调解决部门的困
难，为每一个职工分忧解难。即使在工作中遇到一些不合理的指责，也本着服务的精神去解
释，而不是抵触甚至对立。比如我们在司机班试行了投诉登记制度，2003年对司机的投诉大
为减少，这充分说明我们的工作得到了公司职工的认可。 2010年企划投资部部门工作总结 2010年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作
成果。我们有几点体会:
一、注重工作计划*
努力增强了部门工作的计划*、针对*和前瞻*，避免随意*和盲目*，有效地保*了
各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划完成情
况进行检查、总结，对本月工作计划进行安排和部署，部门工作做到了有布置、有检查、 有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，
做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。
二、突出重点，抓住关键 根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保*工作的进度和质量，我们在安
排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，
抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效；对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事
项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路
不乱、阵脚不乱。
三、注重质量，讲求实效 在工作质量和要求上突出严字。要提高工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格
管理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。牢固树立精益求精观念，克服过得去的
思想，精心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的
工作实际，创造*地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确
保公司经营目标和工作目标的落实。
四、加强作风建设
工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以规
范管理作为工作的基本要求，要求全体职工认真、严谨、规范地*作每一件小事，每一项具
体工作。同时也要从有利于工作出发，坚持实事求是，做到原则*与灵活*的有机统一， 努力防止和克服形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作
风硬的队伍。 2010年财务管理部部门工作总结 年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了2003年全面预算及今后五年资金预算的编
制、完成了公司制定的融资定额和降低融资成本的目标任务等工作。
一、紧跟企业管理发展趋势，努力实现管理职能的转变。 致力于从财务资
料的搜集者和提供者转变为对财务信息能量的释放者和推动者的角*转换，从提供多项任务
和交易信息为主，转向为业务部门提供更多决策支持的信息分析；参与战略决策，做好全面
预算管理工作，完成有关预算的编制，提供今后几年的财务报表测算情况及企业资本的流向、
流程、流速、流量等财务信息，为公司领导进行决策提供依据。
二、做好会计基础核算工作，为公司发展提供基础信息服务。 完成年度会计决算工作，核对理顺往来帐务关系；对长期投资区分股权和债权进行核算，
规范核算手续；配合税务稽查，积极敦促退回预交企业所得税；努力推进公司财务信息管理
系统建设。
三、强化资金管理，优化资本结构。 加强资金的计划管理和综合调度，做好公司各月资金计划、资金计划执行情况分析和检
查工作，对资金使用效益、资金风险作事前的衡量，及时跟踪资金运行情况，进行资金控制，
使集团能够对资金掌握有度；加强筹资管理，积极拓展融资渠道，调整公司负债结构，优化
资本结构；争取到各银行给予贷款优惠，使新增贷款的利率下浮10%，降低筹资成本，为公
司节约财务费用。
四、规范管理公司委托贷款和担保业务。 从严控制委托贷款和担保业务的开展，强调按规定程序办理，完善有关手续；参与起草
鹿化脱困方案，协助化解公司的财务风险。
五、完善财务管理，加强投资项目控制。 致力于为业务部门提供决策支持的信息分析，为公司决策提供信息支持；完成可研*项
目的财务分析及财务评价工作；实施事前控制，对公司拟投资项目进行资料的收集、整理、
分析，并提出了财务方面的评价和建议，为领导决策提供参考意见；加强投资项目的财务管
理和财务监督；配合业务部门做好退出项目的前期方案制定。篇四:2013年销售部年度总结
ppt模板
2013年销售部年度总结ppt模板 小编给大家整理的销售部年度总结ppt模板，仅供参考。
1、封面
封面最好是公司的形象在上面，照片等。要有主题、汇报人、日期。如[xxx公司销售
部半年度工作总结"，第二排小字体[汇报人:xxx"，第三排或在页底[年月日"。
2、第一页-目录。
主要汇报的内容:
(1)工作概述
(2)半年销售情况-最好做成柱线图。柱子表示实际数，拆线表示增长率
(3)去年或前半年同期比较
(4)既然是销售，肯定要做库存分析。库龄、周转率、超长库存的原因分析等
(5)销售团队各个销售人员的贡献比较分析
(6)销售短板分析-不同的产品，畅销或滞销的原因分析
(7)销售团队的培训与考核
(8)下期的工作计划
3、根据以上内容每个项目做个一至两页即可，并且可根据情况将老总想要关注的信息进
行适当的说明。
4、别忘了在后面加上[销售部需要获得公司的支持"等内容
5、最后做一个漂亮的封底，写上[谢谢聆听"之类的话语。
一、回顾工作思路
*抓基础管理
持续推动产说会
配合一季度政策
引发增员高潮
二、配合的工作举措
村组产说会 18场
创说会/入职教育 4期 保代班 4期
衔接培训 4期
三、达成工作目标
保费 80万
保代班 40人
通过人数 30人
上岗人数 20人
四、工作总结
1、关注产说会事前事中事后的准备工作，成功运作村组产说会，最大程度地调动外勤队
伍的积极*
2、扶强亦扶弱，保*营业区没有哪一个部门拉下后腿
3、通过会议经营，不断宣导增员观念。树立长远目标，跟踪规划，[一枝独秀不是春，
满园春*花满园"建立周四创说会惯*
4、村组产说会与增员村干部同步进行，开一场产说会就增员一个小组到位模式初见成效
5、高层管理思想统一，你追我赶互帮互助。会议氛围浓烈，参与感强，营业区开单人力
新增数据明显上升，明显减轻电话追踪压力 编后语:以上就是由为您提供的销售部年度总结
ppt模板，希望给您带来帮助! 编后语:以上这份[2013年销售部年度总结ppt模板"的工作总结内容就是这样子，希
望对您写工作总结有所帮助!篇五:行政管理部工作总结 行政管理部工作总结
2011年，行政管理部在公司领导的指导下，在后勤保障、行政协调、制度建设等方 面发挥了应有的作用，全力支持并保障了公司一线部门的工作开展，为提高公司效益创 造了稳定的内在条件。在后勤服务保障、办公环境管理、安全保卫、车辆管理、饭堂管 理、宿舍管理等方面较好地执行了公司领导下达的工作任务，取得了一定的效果，同时 也存在着许多需要继续改进的问题。为了进一步总结经验，取长补短，现将2011年工作 总结如下:
一、 对公司各部门工作支持和配合 根据工作需要，及时协调做好后勤保障工作，全力做好用车调配工作，及时保障了 销售公司、财务部及其他部门的外勤用车；在工程收尾阶段，配合生产系统做好各项物 资的调配，及时保障生产系统各员工顺利开展工作。另在饭堂饭菜供应、办公区安全保 卫、员工宿舍管理等方面都及时的进行了具体的部署和跟进，针对办公管理区重点施工 部位如:*室、保安岗亭、大厅接待区等都安排专人进行值班巡查。做到了及时巡查 及时发现问题及时处理。
二、 制度建设方面
抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。本年度在调研实践的基础上， 将有关规章制度进行了梳理、修改和完善，使相关制度更加健全，并逐步得以完善。顺 利完成了、、、、 、等制度的汇编整理工作。与此同时在制度执行上 注重抓好贯彻落实，力争把工作做到实处，在建立制度上基本做到了有章可循，有法可 依。
三、 日常行政管理工作
2011年行政管理部日常开展的具体工作事项有: 1、日常公文办理工作在文件起草、 文书处理、文件批转、公文流转、上传下达、会议安排等方面都及时保障了其实效*和 准确*。相关涉及到的具体范围为:草拟了综合*文件和报告等文字工作；承办了办公 会议的记录、整理和会议纪要；承接了省、地区及县级领导的来访和指导检查工作，做 到了及时传达和准时下发、协助督导，贯彻了公司有关会议、文件、批示精神(截至目 前为止此项工作进展顺利，已形成了规范化的*作流程，行政管理部对经手文书的行文 格式、流转程序进行了严格把关，在做好了相应保密工作的前提下，充分保障了此项工 作的有效开展和落实)。 2、文件归档管理工作规范公文档案管理，提高公文的办理质量 及效率:及时完成公司资料的复印、扫描、打印、整理工作，积极有效地对公司收发文工
作进行落实。2011年收文:93份，发文:110份，会议纪要:19份；目前公司所有的文 件、审批表、协议书、合同、档案等都已整理归档入册，同时对公司资料进行了汇编、 汇总；调整、完善了各类档案的归档管理工作，做好了公司资料的归档工作。 3、资产 管理工作抓好公司财产、办公用品的管理和配置，做好各类财产设帐登记，定期盘查工 作；*了相关的管理规定，制订完善了固定资产登记台帐(年中会同财务部对固定资 产进行了盘点，做到了帐物相符)；应各部门需求及时购入办公设备、办公用品，做好相 应领用登记手续，对资产使用情况进行准确的实时跟踪。妥善管理和配置了公司财产、 办公用品，做好各类财产设帐登记、盘点工作。 4、后勤采购管理工作面对繁杂琐碎的 大量事务*工作(如:应急采购、领用等事项)，至今为止基本都做到了事事有着落，做 到了日常台账的及时总结和数据积累(如:日常采购数据、工具、文具领用数据等等)。
四、后勤保障管理方面
1、食堂管理:随着10年初顺利完成了食堂的搬迁工作后，就食堂的原材料采买把 控工作做了进一步的调整和跟进，卫生管理通过进一步的强化管理做到了落实责任人和
定期抽查抽检；及时做好饭堂餐具登记及内部人员用餐登记、伙食费用统计；餐厅运转基本
正常，每月的费用也基本能控制在要求的范围之内；每位食堂工作人员每年都进行上岗前的
体检，并为食堂工作人员办理了健康*及食堂卫生许可*。为了让员工们吃得更营养，更健
康，更科学合理，就饭菜质量和口味征求意见，不断地尝试改进，增加了花样和特*，如:
早点的豆浆、油条，晚上的面条等。仓库所有物品全部上架，按类摆放，整齐有序，物品出
入库登记清晰，保*库存物品不过期，不变质，做到了杜绝浪费和及时调配。
2、安全保卫管理
加强日常安全巡检和巡检监督管理，注重消防安全保卫措施管理，落实责任到人，各施
其责。定期进行消防与保卫设施检查，确保办公场所的安全；全年建立健全了消防安全管理
制度和基本工作制度，构建起了消防安全管理、应急救援、危险源*等消防安全保卫应急
预案。重点部位安排了24小时值班制度，确保信息畅通和及时。通过制度管人，按制度办事，
保障了消防安全工作进一步落实。做好经常*的安全检查和出入登记管理。
3、宿舍管理
建立了相关的管理制度，做到不定期抽查，着重抓好宿舍安全卫生管理工作；做到了每
日定期巡查和及时整改。
4、车辆管理
做好公司公务车的统一调度、维修、保养、安全行车等工作，确保车辆处于良好的状态:
①车辆*件手续的办理及归档等手续及相关*件均齐备。 ②按照公司规定，定期进行保养，
全年车况均无异常。③严格执行出车登记制度，有效的控制了车辆费用，为车辆管理提供了
书面依据；在行车安全方面，本年度未发生重大安全事故，并保质保量的完成了各项接送任
务，保障了公司业务的高效畅通。
五、人力资源管理
及时跟进了员工转正、考核事项( 截止2011年12月公司总人数503人，比较去年今年
增加140人，其中大中专毕业生198人，技术人员65人；劳动合同签订数量已完成80%。(其
中20%未到转正日期)；社会保险缴纳情况:医疗保险缴纳145人，养老保险205人、失业保
险300人，工伤保险503人。(以上保险金额已交至社保局，)2011年合计缴纳社会保险160
万元。
六、积极开展活动，丰富员工生活
1、协助公司领导为员工购置了体育器材，设置了篮球场、乒乓球室等活动室，丰富了员
工的业余生活。
2、组织了首届职工篮球比赛，参加了[三阳杯"篮球赛，并取得季*。
七、积极配合组织公司各项活动
1、配合组织了公司一周年庆典活动。
2、顺利完成了新办公楼内办公桌椅的接收、组装及卫生清理工作，于7月6日组织相关
部门顺利搬迁。
3、组织开展了二期点火仪式，并顺利完成。 八、2011年管理工作中需改善的地方 反思2011年的工作，存在很多需改善的地方，行政管理部每天需完成的常规工作量已经
很大，公司的发展壮大要靠全体员工的共同努力。1、随着公司的不断壮大，内部管理显得越
来越重要。抓好日常管理，需要从强化执行力上下功夫；任何一个公司，最大的威胁往往并
不是来自任何竞争对手，而是取决于公司的内部管理。公司的目标，要 让每一个员工都知道，通过企业文化的培养和建立，逐步营造建立起一个健康的、有竞
争力的团结奋斗的集体，最简单的也是最好的方法，就是通过目标统一、策略一致，与公司
员工成为并肩作战的伙伴。总的来说，就是要强化工作责任心和执行力，更好地利用各方面
的资源，全面做好后勤保障和安全保卫工作，使公司发展得更快、更好。 2、培训工作没有
系统地进行，没有发挥培训的作用。这主要是时间的投入有限，没有精力抓起来。培训能增
强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有
吸引力，越能发挥人力资源的高增值*，从而为企业创造更多的效益。 3、行政管理是一项
庞大的系统工程，必须建立和完善一套规章制度。很多企业管理的成功经验表明，企业管理
有两个轮子，一个是制度，一个是企业文化。制度是明文写出来的，大家一定要执行的，甚
至要被审计的项目；而企业文化则是无法形之于文的，一般情况，在管理问题找不到*的
时候，就应从企业文化中寻找原因。制度不可能解决所有的问题，也不应该解决所有的问题，
良好的企业文化可以弥补管理上没有制度明确规定的地方。 通过培训可以提高员工综合素质，
提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强企业盈利能力。培训和企业文化的建立往
往可以起到事半功倍的作用。 我们认为行政管理部门就是要努力为公司提供优质、高效的后勤服务保障。切实加强行
政管整理工作，只有这样，公司的竞争实力才能有较大的提高。行政管理部门不应该是保姆
和监督者的角*，而应该是企业文化的引导者，各项工作都要求行政管理部的人员在整体素
质和水平上至少要和中高级管理人员一样，这样才能懂得如何在公司中以精神带动其他部门，
而不是整天追在其他部门的后面要求这个、管理那个；加强日常沟通，按公司的运作把所做
的事项程序化、文件化，逐渐使工作形成成为一个较完善的体系。 相信有公司领导班子的坚定支持，有兄弟部门的紧密有效配合，有我们行政管理部全体
员工的共同努力，我们行政工作的职能作用一定能得到充分发挥，我们有信心也有能力在原
有成绩的基础上，开拓进取，不断创新，一切以公司利益为主，为了公司的未来努力奋斗。
第二篇：企业自查报告
为切实提高我公司的优质服务工作水平，全面增强企业的核心竞争力，不断提高企业经济效益，将工作经验进行有效延续和运用，现对我公司20xx年的工作情况进行自查，具体情况如下：
一、组织健全，目标明确
为保证我公司工作安全稳步有序开展，我公司成立了安全工作领导小组，负责安全工作的组织策划并具体实施和监督落实。结合我公司的工作实际，形成可行性强的施工要点和工作细则，明确了工作目标，抓住了工作重点，理顺了工作思路，确保了工作实效。
二、制度完善，保障有力
为使工作有序进行，我公司完善了多种工作机制。
1、责任管理机制。将行风建设和优质服务作为公司与各项目部签定的《20xx年管理责任书》的重要考核指标，并对发生服务事故，行风事件，均实行警告、教育并与奖金挂钩。
2、完善行风工作考核机制。坚持实行月季考核制度；不断完善监督机制，坚持聘请行风监督员，进一步完善行风监督员建档归档工作，确保有序、有效、便于工作开展。深入开展大客户走访和工作组互查互评，组织召开了行风工作经验交流会，汲取经验，形成互补。
3、健全行风建设奖惩机制。
（1）对优质服务及行风建设工作实行年
底评先选优制，对“标兵项目部”和“服务之星”进行奖励。
（2）对敬业爱岗先进典型进行褒奖。
（3）将行风工作细化量化，责任落实到人；并与奖金挂勾，实行重奖重惩。以此提高重行风、抓行风、管行风的主观能动性。
（4）建立问责制。严肃查处员工的违法违纪行为。
（5）严格业务技能考核奖惩机制，对成绩优异的集体和个人给予重奖。
4、完善监督机制。一是内部监督。我们采取的是每月有抽查，季度有检查，半年有初评，年终有总评；实行明查暗访制度和定期走访制度相结合。具统计，我公司全年共走访客户15次。组织检查2次。进行不同层次的暗访6次，使客户意见和建议得到真实、有效的反馈。二是外部监督。
（1）公开服务承诺、服务标准和服务流程；
（2）坚持大客户走访制度。坚持客户满意度调查，发放问卷调查100多份，了解客户的期望和需求。
（3）公司服务热线、投诉举报热线，实行无周日工作制，确保咨询电话24小时开通。认真对待客户的投诉，利用客户投诉这面镜子，不断改进和完善服务工作。
三、注重宣传，营造氛围
1、加大宣传工作力度，鼓励员工向各类报纸、书刊、网站投递稿件，积极宣传我公司行风建设优质服务成果，增强企业健康向上的社会形象，营造良好的舆论氛围。
2、充分利用电视广告，宣传单进行宣，推进工作良性发展。
四、紧扣施工规范，狠抓安全工作，促进优质生产
1、加大了《住宅装饰装修工程施工规范》的学习，严格按照安全施工标准，做到了用户满意是公司最大的目标。充分发挥客户服务热
线作用，进一步完善公司客户中心投报受理职能，实行24小时值班值宿制度。
2、提高优质服务水平。首先，加强员工职业道德建设、职业纪律和优质服务行为规范的教育，增强员工的优质服务理念。其次，健全服务机制，坚持公司接待日制度，定期接待客户走访。基层单位坚持实行周日工作制，确保咨询电话、报修电话24小时开通。继续实行首问负责制、换位思考制，明确首问内容、标准，了解客户所想、所需、所求。再次，安全生产建设。增强“大行风、大服务”意识，扎实开展春、秋检，实现安全、优质、工作，确保安全稳定运行，不断提高生产效率。
五、不足之处：
1、一步加强规章制度建设，坚持务求实效，不走过场，不留于形式。
2、加强各部门之间的协调，确保事事有人抓，件件有人管。
第三篇：企业自查报告
本公司于xx年xx月xx日注册成立，于xx年xx月xx日取得《建筑业企业资质证书》，等级为：脚手架搭设作业分包资质xx级，证书编号为：xxx；并于同年x月x日取得《安全生产许可证》，编号为：xxx。公司注册资本xx万元人民币，经营范围：房建、桥梁脚手架安装、总承包（凭资质经营）；塔吊、钢模板、吊车、搅拌机租赁；土石方工程。根据上级文件精神及建筑业有关规定，现将本公司xx年度资质监督检查自查报告如下：
一、根据国家建筑安装相关规定，健立健全各项规章制度，并将所承包工程全部建档立卷保管，以备查验。公司各项规定张贴于公司业务部分显眼墙上，牢固树立诚信经营观念。
二、健立了以法人代表为主的安全生产领导小组，对公司员工进行三级安全培训，所有员工一律持证上岗。从脚手架进场、安装、拆除等方面的安全知识进行培训，公司制订了安全生产规章制度和员工作业指导书，对生产过程中存在的安全隐患立即整改。
三、公司拥有各项专业技术人员等xx人，全都持证上岗。定期（每季度）组织有关部分负责人对安全技术措施方案、执行情况进行检查，并由项目负责人作出工作总结；重大项目，向公司法人办公会议汇报。
四、业绩：承建xx工程，建筑面积约xxxO，脚手架搭建总造价xx万元；
.......
以上工程全部按期完工，并经验收合格，得到总承包单位的一致好评。
五、20xx年度实现主营业务收入xxx万元，交纳税金及附加8.8万元。年末资产总计xx万元，固定资产原值xx万元，年末存货xxx万元。
六、公司自成立以来，对总承包单位提出的问题及存在的安全隐患，及时整改到位，至今未发生任何安全事故，处于良好状态，自我鉴定合格。
特此报告！
第四篇：自查报告的简述
不同项目的自查报告所涉及的内容不同，所以自查报告的内容很广，自查报告有点类似于审核报告但更广泛，如产品的自查报告所包含内容应该是：出口情况、内审核情况、发生那些不足怎么去纠正、产品质量情况；组织创建的自查报告所包含的内容应该是：执行情况、实施效果、宣传途径、阵地平台、不足与展望等。
自查报告的格式包括：
1、标题，写清楚对什么项目的自查报告
2、自查部门或人员
3、自查的内容
4、自查日期