千文网小编为你整理了多篇相关的《小型企业规章制度(推荐5篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《小型企业规章制度(推荐5篇)》。
第一篇：小型企业规章制度
（1）按时上班、下班，不得迟到、早退；
（2）必须自己打卡，不得委托他人打卡或代替他人打卡；
（3）有事、有病必须向部门经理或主管请假，不得无故旷工；
（4）请假必须事先填写《请假单》，并附上相关证明（病假应有医生证明），在不得已的`情况下，应提早电话、电报或委托他人请假，上班后及早补办请假手续；
（5）一次迟到或早退30分钟以上的，应办理请假手续，否则以旷工论处；
（6）未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处；
（7）严格遵守公司的各项规章制度、安全生产操作规程和岗位责任制；
（8）工作期间，忠于职守，不消极怠工，不干私活，不串岗，不吃零食，不打闹嬉戏，不大声说笑、喧哗等，尽职尽责做好本职工作；
（9）操作机器设备时，必须严格遵守技术操作规程，保证产品质量，维护设备安全及保障人身的安全；
（10）设备使用过程中，如发现有异常情况，操作工应及时告知领班和相关技术人员处理，不得擅自盲目动作；
（11）发现直接危及人身安全的紧急情况，要立即采取应急措施，并及时将情况向领班、部门主管或部门经理报告
（12）维修机器、电器、电线必须关闭电源或关机，并由相关技术人员或电工负责作业；
（13）非机械设备的操作人员，不得随意操作机械设备；
（14）危险物品必须按规定放置在安全的地方，不得随意乱放；
（15）收工时要整理机械、器具、物料及文件等，确认火、电、气的安全，关好门窗、上好门锁。
（16）严禁在公司及宿舍打架，一经发现，予于开除，同时医药费有打架双方承担。
第二篇：小型企业员工管理制度
总则
为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。
二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。
合同的签订
三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。
四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。
五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。
六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。
八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。
合同内容应注意的主要问题是：
1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点;
2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应
责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等;
3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。
九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。
十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。
公司管理制度合同的审查批准
十一、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。
十二、合同审批权限如下：
1、一般情况下合同由董事长授权总经理审批。
2、下列合同由董事长审批：
标的超过50万元的;投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。
3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。
十三、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是：
1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。
2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。
3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。
十四、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。
公司管理制度合同的履行
十五、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。
十六、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。
十七、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。
公司管理制度合同的变更、解除
十八、在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。
十九、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制。
二十、变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在公司内办理有关的手续。
二十一、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。
二十二、变更、解除合同，一律必需采用书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等)，口头形式一律无效。
二十三、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。
二十四、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。
二十五、以变更、解除合同为名，行谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。
合同纠纷的处理
二十六、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。
二十七、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。
二十八、处理合同纠纷的原则是： 1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。
2、以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。
3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯;因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失;因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。
二十九、在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。
三十、合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。
第三篇：贸易公司规章制度范本
贸易公司规章制度范本
贸易有限公司规章制度
第一章管理大纲---------------1
第二章员工守则---------------2
第三章人事管理---------------4
第一节总则-----------------4
第二节员工聘用---------------4
第三节员工假期待遇-------------5
第四节辞职、辞退、开除、离岗--------5
第四章劳动管理制度-------------6
第一节考勤管理规定-------------6
第二节奖惩-----------------7
第五章-----------------9
第一节保密-----------------9
第六章电话管理---------------10
第七章车辆-----------------10
第八章*管理---------------11
第九章宿舍-----------------11
第十章办公楼会议室管理-----------11
第十一章企业仓库管理制度----------12
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第十二章财务管理---------------13
第一章管理大纲
第一条为了加强管理-完善各项工作制度-促进公司发展壮大-提高经济效益-根据国家有关法律、法规及公司章程的规定-特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程-遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
第三条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和名声。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极*、创造*和提高全体员工的技术、管理、经营水平-不断完善公司的经营、管理体系-实行多种形式的责任制-不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识-公司为员工提供学习、深造的条件和机会-努力提高员工的素质和水平-造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能-多作贡献。对有突出贡献者-公司予以奖励、表彰。
第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会-鼓
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励员工积极向上。
第十条公司倡导员工团结互助-同舟共济-发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理-欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议-对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条公司尊重知识分子的*勤劳动-为其创造良好的工作条件-提供应有的待遇-充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十三条公司实行[底薪十提点1%十纯利润提成20%"的分配制度。
第十五条公司推行岗位责任制-实行考勤、考核制度-端正工作作风和提高工作效率-反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条公司提倡厉行节约-反对纸张浪费;降低消耗-增加收入-提高效益。
第十七条维护公司纪律-对任何人违反公司章程和各项制度的行为-都要予以追究。
第二章员工守则
第一条遵纪守法-忠于职守-克己奉公。
第二条维护公司声誉-保护公司利益。
第三条服从领导-关心下属-团结互助。
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第四条爱护公物-节约开支-杜绝浪费。
第五条努力学习-提高水平-精通业务。
第六条积极进取-勇于开拓-创新贡献。
第七条员工规范
1、爱公司-爱岗位-不做有损公司的事-不说有损公司的话。
2、忠于职守-按质按量完成任务-没有不文明、不卫生行为。
3、不迟到、不早退、不串岗、不旷工、不干私活。
4、遵守安全*作规程-确保安全生产。增强质量意识-杜绝质量事故。
5、自觉维护社会公德-敬老爱幼-尊敬领导-热爱同志。
6、言行一致-举止文雅-不参与封建迷信活动。
7、热情服务-杜绝冷、硬、顶、撞。
第八条公司规范
1、团结、互助-没有打架、吵架行为。
2、按期完成各项任务-没有拖拉现象。
3、安全第一-确保质量-没有弄虚作假。
4、各种记录完整无缺。
5、讲究卫生-工作场所整洁-没有脏、乱、差。
第九条办公规范
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1、公正廉洁、忠于职守-树立全心全意为*服务的思想。
2、不迟到、不早退-上班不干私活。
3、工作有计划、有条理-分清轻重缓急-力求精益求精。
4、讲究礼节-自觉维护办公秩序。
5、熟悉业务-掌握政策。
6、保持工作场所干净整洁-物品文具收拾妥当。
7、请示、汇报或安排工作-按组织程序逐级进行。部门间不得推诿扯皮-要相互协调。
8、服饰得体-整洁、庄重、大方-不搞奇发异妆。
9、正确使用和爱护办公设施。
第十条会议规范
1、召开会议提前做好准备-讲求实效。
2、遵守纪律-按时到会-有序退常
3、做好记录-保持安静-不做与会议无关的事。
4、坐姿端正-精神饱满-热情鼓掌。
5、进入会场-避免手机钤响-尽量关机。
6、爱护公物-禁止吸*-保持会场整洁。
第十一条乘车规范
1、自动礼让-按顺序依次上下车-杜绝*队、一哄而上和乱挤乱撞。
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2、衣着得体-庄重。不得只穿汉衫背心、短裤、拖鞋上车。
3、互相体谅-主动让座。
4、严禁携带易燃易爆物品和危险品乘车。
5、讲究卫生-车厢内严禁吸*-不随地吐痰-不乱仍果皮纸屑和其它杂物。
6、尊重司机-爱护公物。
7、文明驾驶-按点接送。
第十二条就餐规范
1、就餐时-不得在餐桌及餐厅内乱扔食物残渣。
2、禁止浪费-树立节约粮食的观念。
3、餐厅内杜绝抽*。
4、就餐完毕-勿在餐厅喧哗、逗留。
5、不准随便将餐厅内设施挪作他用。
第十三条*规范
1、遵守公共秩序-爱护公共财物。
2、不随地吐痰-不乱扔杂物。
3、言谈举止大方-不起哄-不讲脏话。
4、保护环境-严禁赌博。
第三章人事管理
第一节总则
第一条公司人事管理-认真贯彻国家有关劳动人事法规、
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政策及公司章程的规定-调动员工积极*-保障员工利益。
第二条公司在劳动人事部门规定的范围内-有权自行招收员工-全面实行劳动*和人事管理制度。
第三条公司本着精简、高效、合理的原则-对公司员工招聘进行严格控制。
第四条公司对员工实行全员合同管理-并建立员工有权选择岗位-企业有权选聘员工、解聘员工的双向选择机制;建立员工能上能下-能进能出的合理流动机制。
第五条为了提高员工的整体素质-公司对全体员工进行有计划的岗前培训和岗位培训及脱岗教育。
第六条公司办公室人事劳动部门负责人事计划、劳动*等各项工作的实施-并办理员工考核录用、聘用、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节员工聘用
第一条本公司所需员工-一律公开条件-向社会招聘。
第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则-但特殊需要时不在此限。
第三条新进员工的聘用-根据业务需要-由老板统筹计划与聘用。
第四条本公司各级员工必须具备以下资格-才能聘用
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部门经理-必须具备大专以上学历-熟悉业务-具有两年以上实际工作经验-年龄在25岁以上。
业务员-高中以上学历-其条件符合职务要求。
司机有汽车b2驾驶执照-并具有两年以上实际工作经验。
后勤有吃苦耐劳与有仓库管理经验-初中文化。
第五条聘用人员审查合格后-由老板办理相关手续-聘用人员报到时-需向老板提供学历*书、体格检查表-近期免冠照三张-人事资料等。个人户口本或*等有关*
第六条聘用员工试用期根据工作岗位及本人工作情况而确定。一般试用期为3个月。第七条聘用员工一律与公司签订聘用劳动协议-并按实际需要和受聘人*、技能确
其岗位。在合同期内-员工因身体突发*疾病伤亡或在公司外发生人身伤亡等意外事故-公司不予承担任何责任和费用。
第八条被公安机关或其它相关单位通告-有传染并酗酒、赌博、打架、斗殴等品*恶劣者和未满16周岁者不得聘用。
第十四条聘用员工试用期满考试合格后。
第三节员工假期及待遇
第一条公司实行星期六日至-星期日为休息日-但因特殊情形或基于生产业务需要可延长工作时间。
第一条休息日安排员工工作又不能安排补休的-支付不
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低于*的百分之二百的*报酬;国家法定节假日安排员工工作的-支付不低于*的百分之三百的*报酬。
第二条婚假:法定婚假3天-晚婚增加10天-异地结婚可适当另给路程假。法定假期3天内-按岗位*计发。晚婚员工3-13天内按每月300元*计发-按考勤计*。
第三条员工直系亲属死亡时-丧假3天;异地员工料理丧事另给路程假1-2天。
第四条事假、病假、换休按工作日计算*。
第四节辞职、辞退、开除、离岗
第一条公司有权辞退不合格的员工-员工也有辞职的自由-但需按本制度规定办理手续。
第二条试用期合格后员工与公司签订协议书-双方必须严格履行合协议-协议期内员工不得随意辞职-用人单位不准无故辞退员工。
第三条合同期内员工辞职-必须提前一个月向公司提出辞职报告-由用人单位签署意见-经老板批准后-由老板办理辞职手续。
第四条员工未经批准而自行离职-公司不予办理任何手续。给公司造成经济损失-应负赔偿责任。
第五条员工必须服从组织安排-遵守各项规章制度-凡有违反并经教育不改者-公司有权予以解聘、辞退。
第六条公司辞退员工持慎重态度-用人单位无正当理由
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不得辞退合同未满的员工。确需辞退时-必须填[辞退员工审批表"-提出辞退理由-经公司有关部门和老板批准后-通知被辞退员工到人事劳资部门办理辞退手续。
第七条员工有下列情形之一的-公司给予解除劳动合同:
1、在试用期间被*不符合录用条件的。
2、严重违反公司规章制度。
3、严重失职、营私舞弊、对公司利益造成重大损失。
第八条员工有下列情形之一-公司解除劳动合同-但提前一个月通知被辞退。
1、员工患病或者非因工负伤-医疗期满后-不能从事原工作-也不能从事其它工作。
2、员工不能胜任工作-经过培训或者调整岗位仍不能胜任工作。
3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化-致使原劳动合同无法履行-经协商不能达成协议。
第九条员工严重违反规章制度-造成重大经济损失的后果严重或违法犯罪-公司有权予以开除。
第十条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用-在离开公司以前-必须交还公司的一切财务、文件、业务资料及工具-并移交工作。否则-人事劳资部不予办理任何手续;给公司造成损失-应负赔偿责任。
第四章劳动管理制度
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第一节考勤管理规定
第一条为加强公司职工考勤管理-特制定本规定。
第二条员工正常工作时间为上午9时至12时-下午13时至6时。
第三条公司职工一律实行上下班打卡登记制度。
第四条所有员工上下班均需亲自打卡-任何人不得代理他人或由他人代理打卡-违犯此条规定者-代理人和被代理人均给予记过一次的处分。
第五条所有人员须先到公司打卡报到后-方能外出办理各项业务。特殊情况需经主管领导签卡批准-不办理批准手续者-按迟到或旷工处理。
第六条上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者-按迟到论处-超过30分钟以上者-按旷工半日论处。提前30分钟以内下班者按早退论处-超过30分钟者按旷工半天论处。
第七条员工外出办理业务前须向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间-否则按外出办私事处理。
第十条上班时间外出办私事者-一经发现-即扣除当月全勤奖-并给予*告一次的处分。
第十一条员工一个月内迟到、早退累计达三次者扣发全勤奖50%-达五次者扣发100%全勤奖-并给予一次*告处分。
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第十二条员工无故旷工半日者-扣发当月全勤奖-并给予一次*告处分-每月累计三天旷工者-扣除当月*-并给予记过一次处分-无故旷工达一个星期以上者-给予除名处理。
第十三条职工因公出差-须事先填写出差登记表-由部门经理批准-部门经理向老板批准-老板批准后才能出差-到达出差地后应及时与公司取得联系。出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至部门和老板备案。凡过期或未填写出差登记表者不再补发全勤奖-不予报销出差费用-特殊情况须报老板审批。
第十四条当月全勤者-获得全勤奖金50元。
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第四篇：第七章会议规定
第一条 领导召开会议要改进作风、缩减时间、提高质量、注重实效。员工参加会议要准时到席、调整手机、禁止吸烟、做好笔记。
第二条 办公室具体负责公司全体员工会议的通知、组织、主持和会议笔记。
第三条 部门和小组会议由部门或小组负责人召集、主持和笔记。
第五篇：人事部工作计划
一、人事部战略目标
结合国内经济发展趋势及酒店的实际经营状况，20__年人事部的战略定位为“内部整休、管理提升、加强执行力”，围绕企业的战略定位，20__年度人力资源的战略目标为提升企业人力资源的整体素质，形成一个具有核心价值理念、专业技能突出、管理能力强、有序流动的企业人力资源团队，突显企业在“人才”方面的核心竞争力。
二、人力资源发展规划
(一)企业内部的人才培养和外部招聘结合
1、充分挖掘内部员工的潜能，通过1-2年时间的大力度培养内部员工，集中培养管理岗位和专业技能岗位。员工的发展通道为管理岗位和技能岗位的双通道。技术型岗位通过个人技能级别鉴定来实现个人发展的突破，不同级别可享受到酒店专门设置的技术岗位的技能津贴。关键管理岗位的增补以内部增补为主，即出现岗位空缺，通过内部梯队选拔的方式甄选出同岗位相匹配的人选，激励酒店员工的工作积极性，激发员工自我学习、提升的激情，从而提升团队的整体素质，创造出学习型的团队氛围，人人争先恐后，相互赶超，积极上进。
2、外部招聘，3/1的管理人才我们通过外部招聘，这样企业可以注入新鲜的血液，同时可以相互取长补短，学习交流，总结归纳，推陈出新，创出新的管理和出品。
3、招聘与培训发展
(1)招聘
20__年招聘的主要目的为企业有计划的人员调整后的增补，招聘的主要途径为内部员工推荐、校园招聘、网络资源、招聘宣传及其它招聘渠道，以免费或低成本投入为主;
A、出现岗位空缺，人事部在酒店内部发布岗位增补的通知，员工可推荐符合岗位要求的人员应聘或者自荐;
B、校园招聘的优势为资源集中，投入少，具有增值效应，20__年将作为招聘工作的一个重点;成本低，有延续性，使用周期长。
C、网络招聘主要通过《58同城网》发布招聘信息，重点增补中、基层服务人员和专业技能型人才;
D、其它招聘渠道：20__年积极通过下岗再就业中心收集和推荐人才信息。
(2)培训发展
①根据20__年部门培训计划，按时按量给各部门下达完成部门的培训工作，重点为：岗位职责、微笑服务、交流沟通、服务技能、服务意识、企业理念培训。首先，人事部牵头对每个部门新入职人员上班头天，进行酒店人事架构和酒店环境的培训。
②推行内部员工技能大比武
在技术性岗位中推行员工技能比武，结合具体工作情况，组织员工技能比武;加强员工的服务意识和规范员工的服务技能，每半年在组织一次述职，一般在年度和半年度会议召开之后，通过述职进一步明确岗位职责及工作目标。同时为下部晋升员工做部分依据。
③建立培训管理体制
建立人事部培训管理体系，加强培训与培训管理，配合各部门组织建立起各部门的培训机制，实行部门自身培训与酒店培训相结合的方式，能让员工处处享受培训、每周都能培训，使得培训一体化、机制化、结构化、有效化，人事部将积极的配合与及时监督备档各个部门的培训工作，使得全体酒店员工在各个方面有一个质的提升。
三、人力资源管理体系的构建
20__年度重点系统规范招聘管理流程、人事档案管理流程;完善酒店的规章制度：员工休假管理规定、员工福利制度。发放员工手册等。
一、20__年通过外部招聘或内部晋升途径进行管理人员的甄选时重点突出以下几个方面的素质要求：试用期三个月过后马上组织书面员工交叉互评考核，合格者留，不合格辞退，以免造成不必要的人力资源浪费，公司成本的增加。
1、对管理岗位人员重点要求的是管理技能，沟通协调能力等综合素质要求，单纯的某一方面的能力强并不能胜任管理岗位;
2、管理岗位重点突出执行力，在绩效考核中执行力项得分平均低于该项分值二分之一的不能胜任管理岗位;
3、经核实存在个人生活的，实施一票否决制，不胜任管理岗位;经核实在任职中存在个人生活，予以岗位调整;
4、档案记录中存在诚信度问题的，实施一票否决制，不胜任管理岗位。
二、档案管理：酒店各类档案的管理是人事部一项重要而又繁杂、细致的工作。人事部在原有的基础上对各类档案进行了较细的分类。从员工的入职到每一个环节的资料进行了详细的归整，严格按部门岗位进行整理、编号、存档。在各类档案的存放管理上比较科学的进行了细分和对号入库，使各类档案的管理逐步达到了便于查找，方便查找，一目了然，提高了档案管理的工作效率与工作质量，避免了缺项，解决了乱丢乱放的现象，使各类档案的管理更大规范化和系统化。
三、酒店规章制度的建立
1、20__年人事部针对酒店实际情况制定了一系列规章制度，逐步规范酒店管理，使酒店人力资源各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度办事”的机制，20__年度，人事部将加强各部门对各项制度的学习与执行力度，尽快的使制度与管理与员工相融合。
2、协助、监督各个部门制定和完善部门工作流程及工作标准，要求部门签名在人事存档，明确各项工作的操作流程，提高工作效率和质量，通过一年的系统梳理，使酒店各个部门的运作更加畅顺、高效。并做到监督有效，追究责任到人。
四、考勤管理。认真做好每天各部门人员出勤卡的跟踪检查工作，及时将检查中发现的异常现象反馈到各部门，并及时主动做好与各部门之间的沟通与反馈工作，使得考勤管理与之有很大的改进，且取得了非常好的效应。但是在考勤管理取得一定成绩的同时也出现了一些问题，部门考勤管理较混乱，管理人员对部门员工的考勤管理不严格，对违反考勤制度的员工的处理不及时、不严格的，严格执行酒店相关考勤制度，绝不姑息和放纵违反考勤制度的行为。
五、薪酬待遇
(一)薪资结构调整
20__年3月酒店行业整体薪酬水平上涨，根据社会实际工资变化情况，对酒店各个岗位的薪酬进行了调整，上涨幅度达到5%--10%。
(二)进行内外部薪酬调查，调整薪酬体系，提高薪酬竞争力。
基于提升酒店薪酬竞争优势的需要，更是为了在企业发展的过程中平衡人员职业满意度。
(三)劳动保险
根据董事局要求对员工买社保，做出详细方案。争取现解决部分员工。
(四)人事部企业文化的建立
人事部在20__年，完成了本酒店的企业文化的初步建立。
建立员工的生日档案，每月组织一次员工的生日会，加强交流。
每半年组织一次管理层的活动。
丰富员工的业余生活，购买羽毛球和乒乓球等。
每星期在员工饭堂放一场电影。
使得酒店指导思想“尊重、理解，克难奋进”深入人心，增强企业的凝聚力和员工的归属感，也使得酒店员工在交流同时自身素质与修养上有很大的提高。
(五)后勤管理，人事部将在20__年度对酒店后勤板块重新作出管理计划与方针，特别是酒店员工宿舍的管理与员工生活的管理方面下足功夫，针对员工宿舍的管理将在以下几个方面作出改进：① 宿舍人员的住宿安全问题，人事部将在20__年度的第一季度对所有的员工宿舍做一次打的安全排查工作，保障住宿人员的人身安全。② 宿舍卫生管理的建立，使得我们的员工宿舍干净、整洁、卫生。③ 宿舍各项管理制度的建立，使员工宿舍管理有章可循。
六保安部加强消防知识培训及演练
1、20__年4月份开始，酒店由人事部组织，由保安部牵头，为酒店餐饮部和客房部两大部门的绝大多数人员举行了一次规模较大的消防培训及消防演练，通过组织培训学习，提高了员工消防安全意识，掌握了一定的自救知识，员工在工作中的自查意识也有了一定的提高。
加强员工通道、宿舍管理和登记。
加强夜班巡查力度。
加强培训队突发事件处理的能力。
20__我们任重道远，我们坚持董事局对酒店的经营与管理的指导思想，完善部门各项工作，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;同时，要不断地提高自己，及时学习更新，以使管理方法更加科学、合理。加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。总之，20__年人事部将继承并发扬以往积极向上的工作热情和团队精神。使我部的工作要求走向正规化、标准化。使人事工作能继往开来。 为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。
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