千文网小编为你整理了多篇相关的《公司规章制度》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《公司规章制度》。
第一篇：公司规章制度
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
五、公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
七、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则
一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
财务管理制度总则
为加强财务管理，根据国家有关法律、法规，结合公司具体情况，制定本制度。
一、财务管理工作要贯彻勤俭节约、精打细算之原则、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。
三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。
四、财会人员要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。
五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
六、财务人员因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。
七、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。
八、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。
九、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途;非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位(人)。
十、库存现金不得超过限额。现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。
十一、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。
十二、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金。
十三、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。
十四、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。
办公用具、用品购置与管理
一、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。
二、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。
三、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。
工作守则和行为准则
公司的发展离不开全体员工共同的努力，全体员工要不断学习，万众一心、塑造卓越、共同成就未来;在工作过程当中应该遵循如下守则：
一、热爱公司，热爱工作，热爱生活;
二、要有强烈的责任心和敬业精神;
三、要有大局观念和战略思维，处处以公司的利益为重;
四、要深入学习、充分了解、认真执行《公司企业理念》和管理制度;
五、结果导向，用自己最大的努力，给出最好的结果
六、要有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家;要充分发挥合作的力量，使“1+1>2”;
七、不断学习，敢于创新，有错必纠，追求卓越;
八、永不放弃，敢于挑战，积极主动，不怕困难;
九、要注意培养良好的职业道德和个人习惯，牢记“企业的修为从个人成员开始，成员的修为从培养正确的习惯开始”;
十、要有时间紧迫感和危机感，谨记“世界第一与世界第二的短跑者只差零点零几秒”;
十一、牢固树立服务意识。服务要做到主动、热情、周到，全心全意为客户服务，全心全意为公司其他同事服务;
企业的业绩来自员工的努力，员工的行为代表着企业的形象，公司员工在工作的过程中应当遵守的行为准则有：
一、遵守公司一切规章制度，服从公司的安排与管理;
二、工作认真，尽职尽责、务实求真;
三、按规定上下班，不迟到、不早退、不旷工;
四、服装整洁，举止端庄，谈吐得体;
五、严格保守公司的人事、财务、生产、业务、技术等商业秘密;
六、上班时间不得串岗聊天，不得利用工作时间从事与工作无关的活动;
七、工作时间不得中途离开岗位;如需离开，须经上级主管人员批准同意后方可离开;
八、不得损毁或非法侵占公司财物;未经许可，不得把公司财物带离公司;
九、讲究卫生，物品摆放整齐，不乱丢垃圾，维护公司办公环境的干净与整洁;
十、法律法规或公司规定的其它准则。
岗位职责管理
依据工作需要和工作环节在货代部内设立有经理、部门主管、操作、调度、文件、客服和销售等岗位，各岗位相辅相成构成货代部完整的运作机制。
职位与职权
部门经理：
1、管理团队的组建、管理和提升
2、配合公司战略发展，筹划、推进和评估本部的长短期目标
3、各部门总体运作的计划、协调、推进和评估
部门主管：
1、部门团队的组建、管理和提升
2、各部门日常运作的协调、推进和评估
3、报价对内与对外的更新、发布和核批
4、业务的受理、指派和跟踪
5、市场目标的制定、推进和评估
操作：
1、业务的审核、运作和跟踪
2、费收的核实、确认和输入
3、业务的完结、统计和分析
调度：
1、门点服务/仓储服务的受理、协调和安排
2、门点服务/仓储服务的跟踪、反馈和完结
3、月度统计、分析与评估
文件：
1、提单的确认、核对和签发
2、操作的日常事务助理
3、月度统计和分析
客服:
1、业务的受理、指派和跟踪
2、报价的对外发布、跟踪和核实
3、客户日常操作维护
销售：
1、业务的报价、揽取和跟踪
2、报价的对外发布、跟踪和核实
3、客户日常销售维护
职权与职责
1、经理管理：部门经理和主管对部门内日常事务和人员具有指派工作、协调次序、管理决策的权力和义务。
2、权责对应：部门内所有人员应依据各自所在职位的职权配置，积极主动尽职尽责地完成日常本职工作。
3、能动互助：部门内所有人员应重视自我促进业务素质和工作能力，积极主动协助关联职位成员完成日常本职工作。
个人与团队
1、对任何事件，各成员应首先积极努力地尽己之所能处理。
2、对超越自身处理能力或不能清晰判断处理结果的要求或者事件，需立即请示上一级职权直至部门经理要求协助，并依据上一级和或者部门经理的指令或者指导及时处理并反馈、总结。
3、各职员日常应积极主动学习积累有利于促进改善本职工作的知识和资源，提升团队实力和个人素质
4、各职员应积极协助和指导有需要的部门成员。
5、待物客观公正，就事宽容耐心。
人事行政管理制度
1、为加强公司的人事行政管理，理顺公司内部管理关系和提高工作效率，使公司人事行政管理规范化、制度化，根据《公司法》、《劳动法》以及其他法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
2、适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。
3、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事行政管理，均依本制度规定办理。
第二篇：管理公司规章制度建设工作方案
管理公司规章制度建设工作方案
二〇一〇年是金寨公司规范管理的基础之年，也是“规章制度建设年”，为保证规章制度的合理性、科学性、有效性和规范性，提升基础管理能力，经研究，特制定金寨管理公司规章制度建设方案。
一、工作任务及目标
通过对全公司规章制度进行清理，查找其在制定主体、文种类型、具体内容、表述形式等方面存在的问题，按照科学性、规范性与适用性相结合的原则，有针对性地进行制订和补充工作，力争通过一个半月的努力使金寨管理公司制度体系逐步健全、内容科学、形式规范。
二、制度体系建设范围及牵头部门
（一）安全管理制度体系、路产管理制度体系、收费管理制度体系和机电管理制度体系由营运部牵头建设。
（二）养护管理制度体系由养护部牵头建设。
（三）行政管理制度体系、人事管理制度体系和党团工会制度体系由综合事务部牵头建设。
（四）财务管理制度体系由财务部牵头建设。
（五）收费站站务管理制度体系由各站在相关业务部门的指导下建设。
三、工作步骤及时间
第一步：全面清理各部门、各站现有规章制度（2010
1 年5月7日——2010年5月10日）
各部门、各站对职责范围内的规章制度进行梳理，全面准确掌握现有规章制度情况。从六个方面入手查找现有规章制度存在的问题。
（一）制定主体。规章制度的制定主体是否明确，有无管理权限。
（二）文种类型。规章制度的文种类型是否与部门、站点的职责权限相符，在名称标题上是否恰当规范。
（三）具体内容。规章制度的具体内容是否符合国家的法律法规，依据是否现行有效；是否符合管理公司目前的实际需求和未来发展需要；是否有互相冲突的内容；实施主体是否明确等。
（四）表述形式。规章制度的表述形式是否与内容匹配、是否便于公开、是否便于理解，是否规范。
（五）制度体系。职责范围内的规章制度是否留有管理空白与漏洞。
（六）综合事务部牵头出台《金寨管理公司制度体系一览表》，对规章制度进行分类、汇总。
第二步：建设实施阶段（2010年5月11日——2010年6月20日）
各部门、各站按照本方案，全面开展规章制度的修订、补充、规范等工作，重点对规章制度规范、规章制度管理空白漏洞等方面存在的问题进行整改实施。工作结束后将本次
2 规章制度整改书面总结上报公司领导。
（一）突出三个重点，切实加强规章制度的规范工作
1、规范行文方式。规范行文主体，即要分清哪些该以管理公司名义下发，哪些该以部门名义下发；规范名称，对管理公司已有的规章制度，二级单位只能使用“实施细则”或“实施办法”；规范语言，规章制度用语应当准确、简洁，使用文字、数字和标点符号应当正确、规范。工作要求讲究时效性，避免使用“及时”、“马上”等模糊性表述词语，而应用具体时间表述。
2、规范格式。规章制度可以用条文形式表述，也可以用段落形式表述。规章制度名称为“规定”、“办法”的，一般用条文形式表述。除内容复杂外，规章制度一般不分章节。
3、规范存在形式。规章制度最后形成的定稿，要根据其性质和适用范围，确定其存在形式。公司性规章制度要正式行文下发，并在整改工作结束后汇编成册；二级单位的规章制度按照公司公文处理办法进行编印，可不编文号；涉及食堂、活动室、电子阅览室、宿舍等区域的管理规章制度应上墙（上墙工作可延迟到6月30日前完成），并做成相框形式，相框和字号大小可根据实际情况而定，制作应美观、协调、规范。
所有规章制度均应保证纸质、电子、上墙文档和汇编成册的在内容上完全一致。
（二）把握两个环节，做好管理公司规章制度的制定工
3 作
1、起草。各部门、各站在管理公司赋予的职权范围内及党支部会议或总经理办公会的授权范围内，具体负责起草规章制度。起草部门或站点应当就规章制度涉及的主要问题开展调查研究。
2、审核。公司层次、部门层次的规章制度草案由分管领导主持审核。必要时，应召开由起草部门或单位、有关专家、规章制度的管理服务对象代表等参加的专题会议，对规章制度草案进行审议。涉及全体员工基本权利与义务的规章制度草案，应实行公示制。
第三步：检查督促阶段（6月21日—6月30日）
公司将组织人员对各部门、各站规章制度建设工作情况进行严格的阶段性检查，并及时通报检查结果。
四、相关要求
（一）高度重视，扎实推进。规章制度建设是公司文化建设的重要一环，是促进公司各项工作稳定有序开展的有力保证。各部门、各站要高度重视，要紧紧围绕管理职责和工作目标要求，对照检查本单位在管理制度上存在的问题，并加大建设力度，以此来推动公司管理工作的科学化、制度化和规范化。
（二）加强管理，落实责任。各单位要加强对规章制度建设整改工作的管理，严格按照本方案要求进行整改建设，注重实效。各单位要明确一名负责人负责规章制度建设工
4 作，并将名单于5月10日前报至综合部。
（三）严格管理，严格检查。各单位要严格按照公司安排，推进相关工作任务。对未按要求完成工作任务、规章制度建设工作不力的单位和个人要进行通报。
（四）本方案所附的《金寨管理公司制度体系一览表》是根据兄弟单位制度综合编制，各部、各站可以借鉴，但并不局限于此，可以结合自身实际，进一步增加或细化相关制度。
第三篇：小公司员工的管理规章制度
小公司员工的管理规章制度
在学习、工作、生活中，越来越多地方需要用到制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编为大家收集的小公司员工的管理规章制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
小公司员工的管理制度
第一章、总则
第一条为增强公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。
第二条本制度作为公司基本准则，全体员工必须严格遵守。
第三条本制度面前人人平等。
第二章、纪律
第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。
第五条凡各单位（职能部门、分公司）制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。
第六条劳动纪律
（一）全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。
（二）上下班须按时点名，不得早退、迟到。
第七条请假制度
（一）员工有事须向有关领导请假。
（二）请假须写请假条，禁止以其它方式请假。重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。
（三）员工本人结婚或直系亲属（指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女）丧事，准假三天，工资予以编制。
（四）凡符合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。
1、休产假时，须持有效诊断证明，到工会领取《产假申请表》，经所在单位、人力资源处签章后，交工会备案。
2、凡已参加养老保险的休假人员，须及时按月度交纳个人应交保险费，以连续计算保险交费年限。
3、休产假超过规定期限的人员，须提出书面申请（产假期限最长不超过二年，即续假最长时间为半年），经工会研究决定后方可续假，否则按自动离职处理。
4、复工时，须到工会领取《产假复工申请表》，经工会签章后，交人力资源处待工。
5、人力资源处组织已被接收的复工人员进行岗前培训，复工人员考核合格后方可上岗。
（五）请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。
（六）批假权限（停工权限同请假，请假签字须逐级批准）
1、员工请假三天（含三天）以下者，由各部门主管（车间主任）签字批准；
2、员工请假三天以上七天（含七天）以内者，部门经理（分公司经理）签字批准；
3、员工请假七天至三个月（含三个月）者，由分管副总签字批准；
4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。
（七）凡请假时间较长，所得工资不足以扣除个人应交养老保险费者，须到人力资源处办理保险费预交或补交手续，以连续计算保险交费年限。
第八条工作纪律
（一）上班时间，无部门负责人（车间主任、副处长级或以上人员）签字批准的出门证不得出厂。
（二）因事晚来，须提前将车间主任、副处长级或以上人员签字批准的证明交门卫。
（三）车间主任、副处长级及以上人员出入厂区，须由本人到门岗签字。
（四）工作时间须做到“五不准”。
1、不准睡岗、脱岗、串岗；
2、不准吃零食；
3、不准打闹、闲聊；
4、不准干私活；
5、不准自行组织文体活动。
第九条组织纪律
（一）全体员工须无条件服从组织分配，上级对下级负责，下级对上级负责。
（二）员工享有“六项权利”：
1、有了解所从事工作中潜在的危险和可能造成事故的权利；
2、有对危害生命安全的行为批评、检举、控告的权利；
3、有获得保障自身健康、良好的劳动条件和使用劳动保护用品用具的权利；
4、有遇到生命安全侵害时紧急避险的.权利；
5、有对班前不讲安全拒绝上岗的权利；
6、有违章指挥拒绝作业的权利。
第十条生产纪律
（一）须认真保质保量完成上级下达的各项任务。
（二）须认真如实填写原始记录，不准弄虚作假、随意涂改。
（三）须严格执行工艺标准和安全操作规程。
第三章、安全、消防、保卫
第十一条安全、消防、保卫工作遵照每年的有关规定执行。
第四章、质量
第十二条产品质量标准及检验等遵照质量体系运行的有关文件执行。
第五章来客管理
第十三条对来公司联系业务（工作）者，门卫首先与其业务部门电话联系，经同意后填写《来客登记》，并办理贵宾证后方可进入办公区。
第十四条外来人员进入一般生产区，须经副总同意由相关人员陪同；外来人员进入特殊生产区，须经授权副总同意由相关人员陪同。
第十五条员工上班时间不准会客，确有特殊情况者，经部门负责人同意后，方可会客。
第六章、标志牌管理
第十六条员工标志牌由企管处统一管理，任何部门或个人不得私自制造、更改。
第十七条如标志牌丢失补办，须交费10元。
第十八条全体员工出入厂区须佩戴标志牌。
第十九条不准借（借给）他人标志牌。
第七章、奖励
第二十条防止和排除事故有功或在抢险、防盗等方面，不顾个人安危，使公司利益免受损失者。
第二十一条努力钻研业务技术，在工作中有发明革新或提出合理化建议，被采纳且获得较好效果者。
第二十二条爱护公共财产，堵塞漏洞，节约资金等方面有显著贡献者。
第二十三条通过各种形式勇于同违反本制度和违法犯罪行为做斗争，大胆揭发坏人坏事者。
第八章、处罚
第二十四条“违纪”分为轻微违纪、一般违纪、严重违纪三种。
第二十五条“违纪”处理方式分别为：口头警告、书面警告、单位处分、公司处分四种。
（一）口头警告：视情况给予口头警告，违纪者如能认清错误，当场改正，不再进行任何书面处分。
（二）书面警告：查获的轻微违纪者，如认错态度不好，又不能诚心改正错误则以书面形式下到所属单位，由单位负责人进行教育，不做任何罚款处理，单位须将处理意见返回相关单位备案。
（三）单位处分：一般违纪，相关单位查获后，全权由违纪者所属单位自行处理，视情况教育、罚款，并将处理意见返回相关单位备案。
（四）公司处分：严重违纪，公司须罚款处理。
（五）凡一个月内第二次违纪者，给予该违纪双倍罚款。
第九章、附则
第二十六条本制度由公司总经办负责修改并解释。
第二十七条本制度有公司总经理签名盖章后生效。
第二十八条本制度自年月日开始施行。以前公司公布的制度与本制度相抵触的，以本制度为准。
员工管理制度的制定方法
1、规章制度需要的形成和议案提出
董事，经理及其他高级管理人员可根据企业的状况和科学合理的预测，发现需要在哪些方面设立规章制度进行管理，哪些方面需要利用制度推动企业的发展，哪些制度需要变革，并根据企业章程和其他制度规定的各部门的规章制度设立提案权的规定，提出规章制度立、改、废的议案，提案应说明理由。在这个阶段，企业也可借助专家的力量预测规章制度的需要，如需要哪些劳动规章制度，可咨询劳动法方面的实务专家，有关质量管理体系方面的规章制度的需要可咨询ISO9000质量认证体系方面的有关专家等。
2、审查、立项
企业总经理或总经理办公室，董事会，及其他有权部门就提出的议案在各自的职权范围内对提案进行审查，认为确有必要的，应组织有关人员或部门起草。
在这个阶段，除非一些特别简单的制度可由企业自己制作外，宜聘请规章制度设计的专业人士介入。
3、起草
负责起草规章制度的人员、专家，应仔细研究提案说明，明确要设立的规章制度的目的。然后应用规章制度制作技巧，完成草案的起草工作。
在这个阶段，其他部门应予以配合，提供必要的材料。
4、讨论批准
草案完成后交有关部门或职工（代表）大会讨论，如有必要，根据讨论意见作必要的调整。最后交有关部门批准或通过
5、公示
经批准后的规章制度，如涉及到职工的权益，应采取合理的方式向职工公示。以便员工遵守执行。
企业规章制度的制定程序
《劳动合同法》第4条规定，用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。这里对规章制度的民主程序提出了三个步骤，职工代表大会或者全体职工讨论→提出方案和意见→与工会或者职工代表平等协商确定。
此外，《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第19条规定，用人单位根据《劳动法》第4条之规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。因此，规章制度需通过民主程序制定，本案中单方面制定新的规章制度，未经职工代表大会讨论或征求员工同意，不符合民主程序，因此，法院判决新的规章制度对李女士无约束力。
第四篇：公司管理各项规章制度11
规 章 制 度
目 录
第一章 总 则 ···································································· 2
第二章 考勤管理制度 ····················································· 4
第三章 职工管理制度 ····················································· 8
第四章 保安(门卫管理)制度 ······································· 11
第五章 部门职能 ···························································· 13
第六章 办工设施管理制度 ··········································· 28
第七章 职工食堂管理制度 ··········································· 31
第八章 食堂人员的管理 ··············································· 33
第九章 厨房奖惩细则 ··················································· 34
第十章 职工就餐管理制度 ··········································· 36
第十一章 职工宿舍管理制度 ······································· 38
第十二章 因公人员出差补助、报销制度 ·················· 41
第十三章 卫生区域划分及日常维护制度 ·················· 45
第十四章 办公用品申领制度 ······································· 47
第十五章 保密制度 ······················································· 49
第十六章 安全生产制度 ··············································· 51
第十七章 公司文件资料保管借阅制度 ······················ 56
第十八章 农机具管理制度 ··········································· 58
第十九章 来宾接待招待管理制度 ······························ 59
第二十章 车辆使用管理制度 ······································· 61
第二十一章 例会制度 ··················································· 63
第二十二章 奖惩制度 ··················································· 67
第二十三章 仓库管理制度 ··········································· 69
第二十四章 车间管理制度 ··········································· 72
第二十五章 质量管理制度 ··········································· 74
第二十六章 劳动合同管理 ··········································· 77
第二十七章 附件 ···························································· 79
前 言
为了保障劳资双方的合理利益,加强公司的管理工作,保证公司的发展与壮大,结合我公司实际情况,制定相关制度全体员工必须具体了解和自觉遵守公司的各项规章制度。
第一章 总 则
第一条 为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，使管理
工作走向科学化、系统化、规范化，使管理有法可依、违章可究，督导全体员工遵纪守法，共同维护、保障各项工作有序进行，特制订本管理章程。
第二条 本公司施行董事长领导下的总经理负责制，日常工作由总
经理主持开展，重大事情需经集体研究后报董事长（董事会）审批后执行。
第三条 凡属本公司职员都必须遵守和执行本管理章程的各有关条
款，同时享有本章程所规定的一切权益。
第四条 凡违犯本章程的职员，由有关部门依有关制度为准绳，按
程序公正处理。
第五条 各部门可依据本章程有关指导原则，根据本部门实际具体
情况，制订相关的管理细则，报公司审核批准后生效。
第六条 各部门负责人，应当经常教育所属人员遵守本管理章程。
第七条 对违犯本管理章程的行为者，任何人都有劝阻和投诉的权
力。
第八条 本章程由颁发之日起生效，凡与之相抵触的旧条款，一律
作废。
第九条 本章程经公司扩大会议集体讨论通过，公司总经理签署生
效，其解释权及修改权归本公司人力资源部。
第十条 本章程于二零一三年一月一日正式颁布并执行。
第二章 考勤管理制度
第一条 考勤方式及对象
1、公司人员均使用指纹打卡考勤，特殊部门考勤另行安排。
2、公司副总级（不含副总）以下员工为考勤对象。每天打卡四
次（上午上班、上午下班、下午上班、下午下班各一次）。
3、 市场业务人员在公司上班应照常打卡，出差的人员凭《出差人员申请表》记录考勤。
第二条 工作时间
公司实行六天工作制。上班时间为：冬季上午8：00—11：30，下午13：00—16：30。夏季上午7：30—11：30，下午13：30—17：
30。冬夏季的上班时间更换为每年的10月1日和5月1日。因特殊情况不能正常休息的，应在适当时间安排补休。
第三条 打卡管理
１、 人事部门负责考勤制度的执行与考勤的管理工作，考勤结果直接与工资挂勾。
２、 不得擅自更改考勤记录，违者扣薪50元/次。
３、 员工在打卡时，应自觉遵守秩序， 因打卡机出现故障而不
能正常打卡，由人事部门登记上下班时间。
第四条 请假流程
１、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），
由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。部门负责人请假，1天以内的（含
1天），由副总经理批准；3天以内的（含3天），由总经理批准。副总经理请假一律由总经理批准；未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
２、员工请假必须填写《请假申请表》，并在批准后交人事部门
备案，未在人事部门备案的请假无效，强行请假作旷工处理。
3、员工请产假必须提前三十天向人事部门申请,并附医院相关证明。
4、凡请假员工，假期未满上班或超假必须到人事部门办理销假
或续假手续。未办理销假手续者假期内上班不计工资，超假但未办理续假手续者以旷工论。
第五条 缺勤处理
１、迟到、早退者，１０分钟以内警告，15分钟以内的每次扣薪 5 元，30分钟以内的每次扣薪 10 元。每个季度考勤有迟到、早退记录，将不能获得年度的晋职、晋级资格。
２、当月忘记打卡超过一次（含）以上，没有合理理由的；迟到
或早退30分钟（含）以上的；没有事先请假或请假未经批准擅离工作岗位的，以旷工论。
３、无故不上班或故意不打卡者作旷工处理，当日旷工0.5-2小
时以内的计半天旷工，2-4小时以内的计全天旷工。旷工扣当天工资总数并进行相关的行政处罚，旷工一天扣薪 50 元，旷工二天扣薪 100 元，依此类推。连续旷工三天或全年累计旷工达五天者作自动离职处理，将予以解除劳动合
同，不计发当月工资，不做任何经济补偿。
第六条 加班管理
１、公司提倡高效运作,员工的本职工作应于正常上班时间内完成，不得故意拖延。
２、 实际加班时间应与考勤纪录相符,加班工资计算以考勤纪录
为准。如有加班考勤纪录而实际并未加班的，视情节轻重对相关责任人进行扣薪 50-100 元的处罚。
3、 如确因工作需要，符合以下条件并经过相关领导审批的，可计为加班：
（１） 在休息日或法定节假日内，公司因为生产、业务等原因要求员工加班的。
（２） 必须利用休息日、法定节假日进行物资盘点、对帐或不影
响日常工作而在休息日、法定节假日召开会议的。
（３） 由于发生严重自然灾害或其他灾害，为避免公司财物遭受损失而进行抢救的。
（４） 突发性、不属于正常工作范围内的工作而必须通过延时工
作或利用休息日、法定节假日完成工作的。
4、 下列情况不属于加班：
（１） 公司销售部、销售订单部人员在正常上班时间以外的延时工作时间。
（２）凡属正常工作范围之内，但因个人工作效率必须在正常工作时间之外继续上班的。
（３）因工作需要出席社交场合的。
（４）因公差旅期间。
（５）加班时的就餐时间。
（６）市场销售人员的业务时间。
5、加班工资计算
（１）公司经理级以下员工（除销售部、销售订单部人员及司机）
在正常上班时间外（非法定节假日、休息日）加班的，按加班时间发放150%的基本工资。
（２）公司员工（除销售部、销售订单部人员）在休息日加班的，
按加班时间发放200%的基本工资。
（３）公司员工（除销售部、销售订单部人员）在法定节假日加班
的，按加班时间发放300%的基本工资。
加班时间不足30分钟者不予计算加班
第三章 职工管理制度
第一条 公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，
按时上下班，不迟到、不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
第二条 骑车（自行车、电动车、摩托车）上班的员工应自觉将车辆
按指定区域停放整齐，请勿忘上锁。
第三条 周一至周六为工作日，周日为休息日。夜间值班（门卫）由办公室统一安排。
第四条 工作时间禁止打牌、下棋、酗酒、串岗聊天等做与工作无关
的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。
第五条 参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，
如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，未经批准擅自不参加的，视为旷工。
第六条 员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必
须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资；事假不发工资。
第七条 服从领导，听从指挥和分工，树立团结协作、积极奉献、顾全大局的集体主义精神。
第八条 严禁参与煽动他人怠工、罢工、打架斗殴及违犯厂规和任何
危害社会安定的违法行为。
第九条 树立关心、互助、团结、文明、礼貌、尊重同事的处世作风，
严禁拉帮结派、损人利己、破坏公司集体凝聚力的各种不良言行。
第十条 热爱公司、忠于公司、忠于事业，以公司为家，树立“公司
兴我荣、公司衰我贫”的正确创业观念，反对“淘金”庸俗思想，自觉维护集体利益和公司声誉，积极为公司的各项改善工作提供合理化建议。
第十一条 热爱本职工作，忠于职守、勤奋工作，对工作认真负责，
对技术精益求精，按时、保质、高效、低耗出色完成工作任务，做公司出色员工。
第十二条 加强个人品德、职业道德修养，严禁偷窃公司和同事的财
物，以及聚众赌博等一切道德品质败坏的行为。
第十三条 遵章守纪、服从大局。严禁以任何理由抗拒、威胁、恐吓、
殴打执行公务人员
第十四条 积极配合公司各项管理工作，要自觉维护公共区域的环境
卫生，不乱吐乱扔，并服从执勤保安人员的检查、监督，自觉维护公共区域整洁环境。
第十五条 公司提倡勤俭节约能源、用品及各种材料，不损坏公共财
物；因个人原因造成损失的，公司将据情节轻重予以处理。 第十六条 每天生产操作之前先检查机器是否正常。操作之后或下班
后收好各种文件、资料、工具、零件、产品、关好门窗、水、电、气源。按规定位置摆放工具及物品。搞好个人及集体卫生，经主管检查合格后方可下班。
第十七条 各部门主管，必须注意自身涵养，以身作则，与公司员工
同舟共济，提高工作热情和团结协作精神。
第十八条 任何员工在其上班时间及公司内出现突发性的疾病、非本
职业引起的职业病、打架伤亡等非因工受伤的公司一律不负任何责任与费用. 本公司工人与外人打架, 在厂外偷窃等犯罪行为, 均属刑事犯罪, 本公司不负任何责任。
第四章 保安（门卫）管理制度
第一条 严格执行进出厂制度，骑车（自行车、电动车、摩托车）员
工进出厂门，将车辆按指定区域停放整齐，门卫有权对违规者提出劝阻和督导，门卫必须检查，一视同仁，按制度办事。
第二条 严格执行接待和会客制度，外部人员进公司必须登记，经相
关接待人员同意后方可进入。
第三条 上班时集中精力，不干与工作无关的事，不打瞌睡，不将熟
人带入传达室内，更不能把传达室当作娱乐场所。
第四条 车辆进出必须要等级检查，出门时一律凭出厂单，并核实物
品数量与出厂单相符后方可出门，凭证每天封存保管。
第五条 保安（门卫）必须要求上班时间出门的员工出示出厂单，并
做好登记工作。
第六条 保安（门卫）每天应对上班以至早退的员工做好记录，次日
上报有关领导
第七条 发现公司中可疑人员，应及时查问，并当即报告公司领导处
理。
第八条 夜间必须加强巡逻，发现事故苗头或形迹可疑的人和事，应
及时处理并报告有关领导或公司领导。发现公司内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，并于次日报告有关部门。
第九条 熟悉公司内部及附近周围治安环境情况，会掌握使用治安、
消防等报警电话和消防设备。
第十条 忠于职守，并做到语言文明，礼貌待人，不借故刁难，以职
谋私。
第十一条 搞好门卫及周围环境卫生。
第十二条 保安（门卫）必须遵纪守法，忠于职守、服从命令、听从
指挥、不畏艰险、勇于奉献，切实按公司各项规章制度的要求，完成各项工作任务。
第十三条 严禁迟到、早退、中途离岗，上岗时严禁打瞌睡，如有事
请假需提前一天报主管审批。
第十四条 热爱本职工作，严于律己、吃苦耐劳，为人表率，树立以
厂为家、以公司安全稳定为己任的思想作风，为公司员工创造一个良好的工作和生活环境。
第十五条 上岗时举止要端正，精神要振作，不得吸烟、喝酒、仪容
要严整，上班人员按规定统一着装，头发要整洁，不准留长发，蓄胡须，要处处以良好的姿态保持门卫与保安人员的形象。 第十六条 文明执勤，礼貌待人，纠正违章，按各项规章制度，不准
打人、骂人，对待来宾态度要热情，服务要周到，严禁辱骂、殴打他人，做到顾全大局，以公司利益为重。
第十七条 综合办公室对保安的工作进行不定期检查，决定相应的奖
励和处罚，对于保安或门卫人员因违反国家法律、法规或本公司规章制度，有严重失职行为，给公司带来严重的经济损失或造成声誉影响的，从严处罚，分别给予罚款降级乃至辞退，严重者送交司法部门追究法律责任。
第五章 部门职能
第一条 董事会职能
1、决定公司的经营计划和投资方案。
2、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
3、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
4、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
5、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘
项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
6、审定公司的基本管理制度。
7、负责对公司运营的监督管理
第二条 总经理办公室职能（总经理）
1、 拟订公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计
划及执行工作(政策)。
2、 负责总体发展规划及实施、管理
3、 向董事会提出经营预算和费用预算。
4、 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整公司的经营方
向，保证公司不断得到发展。
5、 代表本公司对外开展公关活动。
6、按既定模式管理公司。
7、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
8、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
9、审核人事部和办公室所制定的各项人事制度及规章制度。
10、负责督导公司所属各部门的工作和事务。
11、亲临现场处理公司紧急事件，确保企业正常运作。
12、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出
预算外开支汁划。
13、抓好企业文化建设。
5、负责公司的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理
制度。
第三条 综合办公室职责
1、负责公司本部的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协
助领导搞好各部门之间的协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。
2、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联
系，保证上情下达和下 情上报。
3、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会
议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。
4、负责公司对外宣传和联络，拓展公关业务，促进公司与各界
的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。
5、负责公司的安全保卫、综合治理、消防等工作，贯彻落实各
级有关指示精神，组织宣传检查工作。
6、负责公司计算机管理调试、维修维护工作和网络服务、电子
信箱使用维护工作，不断提高办公自动化水平。
7、按照档案管理要求，做好资料的积累、整理，定期归档工作。
8、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式
第四条 办公室主任职责：
掌握公司主要工作的进展情况，负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部的管理：参加行政领导会议，参与公司重大事项的调研工作，拟定调研报告，及时掌握公司主要工作的进展情况；制订本部门年度、月度工作目标、工作计划；监督指导工作计划的落实；负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见；制定并完善部门工作制度，检查本部门工作的执行情况；负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系；监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。
1、统筹管理公司行政后勤服务工作：监督后勤工作的执行，并提出改进意见；负责公司行政事务的上传下达；负责公司的印章管理；负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理；负责各部门之间和领导之间的协调；负责公司总部的车辆调度。
2、负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项：负责会议场所的安排与布置；负责会议相关活动的安排；负责会议决议的督办事项。
3、负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及保
持：负责公司来访人员的接待。
4、完成上级交办的其它各项工作
第五条 市场销售部职责
1、负责市场调研，掌握销售行情及需求变化；进行销售策划，
价格定位；并负责审批销售方案和销售计划。
2、负责公司销售合同谈判工作；并根据谈判的情况制订合同。
3、负责拟订各项目的销售合同文本及其相关合同；负责公司销
售合同的会签。
4、负责公司销售的管理，对销售情况进行汇总。
5、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理
归档。与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、销售过程中的问题。负责办理招商中的各项手续，协助财务部收取客户需缴交的各项费用。配合其他部门做好客户服务工作。
第六条 人事部职能
1、 在直接上级的领导下负责公司的人员招聘、管理、考核、晋
级（降级）、升职（降职）奖励、处罚、辞退等工作。
2、 编写制定公司人事管理制度。
3、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。
4、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
5、协调并支持、配合公司各部对人力计划的管理工作。
6、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。
7、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力。
8、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接
正常。
9、公司的各种规章制度的落实和执行。
第七条 财务部职能
1、在公司财务总监的领导下开展工作并对财务总监负责。
2、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。
3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。
4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行审定
5、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负
责发放员工工资、奖金。
6、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的
购买、保管、使用及回收。
7、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案
8、拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。
第八条 财务总监职能
1、在公司董事长的领导下主持公司财务的全面工作并对董事长
负责。
2、正确执行董事会及总经理会议的有关决议，（总经理会议的有关决议需经董事会或董事长审批）掌握各种业务状况，努力管好家，理好财。
3、认真学习国家有关财务、税务等方面方针、政策、提高业务水平。
4、负责组织本部门人员系统学习业务知识。
5、鼓励本部门人员参加各种培训、学习。
6、搞好会计业务核算，制定公司财务的内部管理，财务核算方法和财务核算程序。
7、正确解答会计人员的业务疑难问题；负责企业会计成本核算和财务管理工作。
8、每月10日前编报完上月报表。
9、参与拟定或审核经济合同及其他经济文件。
10、负责经济合同的收集和管理。
11、资金运用
（1） 组织、调度好营运资金，管理各项财务收支和分配财务成果；
（2） 监督资金按规定收支，合理节约使用资金，提高资金的利用
效果，满足生产经营活动的资金需要；
（3） 做好必要的资金补充和调剂；
12、 负责完成利税的上缴
13、 保证企业重点事项资金的使用。
14、负责做好公司产品物价的拟定，报批及管理工作。
15、负责组织对公司的收支、成本、利润等经济指标的计划和实施情况进行分析。
16、每年至少进行一次公司财务状况分析并提交财务分析报告。
17、其它工作
（1） 积极主动、及时、准确地为领导决策提供财务信息和建议方案。
（2） 认真保管好会计档案。
（3） 定期分析财务指标的完成情况，提出管理中的漏洞，提出改
善经营管理的建议和措施。
（4） 监督检查公司的各项财务活动和财务计划的执行情况。真实
反映财力结果，发现违反财经纪律、财务制度的问题。及时进行纠正，对拒不接受意见的报请总经理
处理。
18、完成领导临时交办的业务。
第九条 财务部会计职能
1、遵守国家法律、法令、执行党的路线、方针、政策，遵守财经纪律。
2、努力学习政治、业务，提高政治思想水平和专业知识，增强工作能力。
3、坚持原则，坚持财经制度，杜绝浪费，加强核算，严格地遵守审批手续，管好资金。
4、对工作认真负责，及时对账，做到日清月结。
5、负责零星费用的报销和业务员的工资的核算。
6、原辅包装材料购进、领用及生产成本的核算与控制。
7、按月、年度编制会计报表。
8、按照地方各级政府相关部门的需求，及时准确的提供相关报表、资料。
第十条 财务部出纳职能
1、现金管理。
（1）严格执行现金管理制度，严格审核原始凭证，对不完整、大
小写不符的原始凭证不予报销。
（2）当日业务应当日结清，当日现金与现金业务一致。
（3）将多余的现金及时送存银行。
（4）过夜库存现金不得超过2000元。
（5）每天盘点现钞并与账簿核对。
2、银行存款管理。
（1）严格执行财务报销一支笔。
（2）月末与银行核对账目，查明未达账项及时处理。
（3）及时清理各部门借款，督促报销。
（4）认真填写各种支票等票据。
3、负责其他往来核算工作
（1）按批准权限要求审核原始凭证。
（2）正确记账、报账。
（3）每月清算挂账项目。
4、严格遵照国家对财务制度的要求。
5、负责发放员工工资、奖金，完成领导临时交给的其他工作。 第十一条 档案人员岗位职责
1、认真学习，贯彻执行《档案法》，做到依法管档。档案干部要忠于职守，钻研业务，兢兢业业地做好档案工作。
2、档案工作人员必须严格按照政策和规定办事，秉公处理，不徇私情。要严守党的保密制度，严防内容泄露、材料散失等情况发生。
3、认真做好各类档案材料的收集、鉴别、整理、保管工作，坚持及时立卷。
4、敢于坚持原则，督促各部门的归档工作，接收归档案卷时，要逐件检查，严格坚持归档标准，把好归档案卷质量关。
5、搞好档案的开发利用工作，认真做好记录。
6、在接待检查和借阅时，要认真负责，态度热情。
7、对各类档案实行一年两次的定期检查、统计，加强档案意识，提高实际档案业务水平，保质保量地搞好档案资料工作。
8、做好档案的安全保卫工作，发现材料缺少，及时向领导报告并迅速追查。
9、对资料的管理要做到无霉变、无破损、无虫蛀等，认真做好“八防”工作。
10、热爱本职工作，提高管理水平，使档案管理工作做到标准化、系统化、规范化。
11、完成领导安排的其他临时性工作。
第十二条 采购部职能
1、负责本公司生产所需物料的采购。
2、负责公司物料采购文件的起草。
3、负责提供公司所需供应商信息，并收集有关技术资料。
4、协助部门和质量部对主要物料供应商进行审计。
5、执行公司批准的物料采购程序。
6、负责采购后做好发票入帐及日报、周报表工作。
7、负责与仓库保管员共同对采购进厂的物料做好入库验收工作。
8、负责对出现质量问题的物料联系退货，不能退货的及时报告公司上级领导
9、所有采购价格必须经总经理批准后确定，在采购中不得谋求私利和搞不正当行为。
10、负责及时将各种物料的采购信息及时向公司领导汇报。
11、负责随时收集各种药用物料的信息，及时向公司领导汇报。
12、对毒麻品的采购严格执行国家与企业的各项管理要求。
13、完成好采购计划的制订与文件管理工作。
14、负责供应商档案复印件管理工作。
15、按生产部下达的生产计划及物料库存情况及消耗定额做相应的采购计划，经公司领导审核，批准后实施。
16、掌握物资储备情况，根据物料定额做好经济核算，确保生产
所需，使物资与资金处于合理使用状态。
17、完成领导交办临时性工作。
第十三条 种植部职责
1、种植部职能
种植部的职能是在常务副总经理的领导下，积极贯彻公司的管理方针与经营政策，负责公司种植的全面工作，组织种植部的
生产、督促种植计划的安排与落实。宣传、培训和合同的签定，种植部主要负责种植的农业投入品的采购计划所需的机械、设备、生产资料的使用及管理；种植的病虫害防治；种植合同的档案管理；制定种植产品的采收各项事宜。
2、种植部的岗位职责
种植部经理岗位职责
（1）、种植部经理在常务副总经理的直接领导下，负责种植部的全
面工作。
（2）、负责组织种植部的生产、督促种植计划的安排及落实，掌握
各种植区的产量情况，并作出适当的安排。
（3）、负责编制种植部的各种种植产品的种植规划和设计。
（4）、负责种植部的掌握财务支出状况，控制种植成本，提高经济
效益，落实完成上级领导下达的各项任务。
（5）、负责种植部人员管理工作，经常组织员工学习种植技术，努
力提高员工综合素质和技术水平。
（6）、组织好种植部的各项工作，督促检查及各种植区的安全工作，
真正做到安全第一。
3、种植部的技术员职责
（1）、种植技术员在主管技术副总经理的领导下，负责种植技术的
指导和实施。
（2）、有计划、有重点的观察各种药材的生长规律及特点，根据实
际情况及时制订出适合的措施并实践，同时指导人员科学管理种植的各项工作，有效解决种植中遇到的困难。
（3）、每天对种植的作物进行观察，及时对作物的生长状况进行了
解，并对观察的情况进行整理，制定日报表。
（4）、对种植的日常操作整理和统计其中包括：
①、发生的病、虫、草名称，施用农药名称、追肥、剂型、用药数
量、用药方法和时间，以及农药的进货凭证等。
②、生长期间分次所用肥料（包括基肥、叶面肥、植物生长调节剂
等）和名称、用肥数量、用肥方法和用肥时间以及肥料进货凭证等。
③、产品分期分批采收时间、采收数量、出库数量等情况的统计。 ④、农业投入品和种植的入库、出库等记录。
（5）、为每一种植区设立一个档案，将每月的田间档案记录整理成
册，保存到档案袋。
（6）、指导种植员防治种植生长过程中发生的病虫害，做好各种植
区苗种植前的消毒工作，定期给种植人员传授种植的基础知识和实用技术。
（7）、完成种植部领导交给的其他任务。
第十四条 维修工
1、工程部维修人员必须不断的学习，钻研技术，努力提高自己的维修本领。
2、接受具体维修任务时，一定要找当事人问明故障情况后方可
动手修理。
3、对设备故障不明确或不熟悉的仪器设备，先找有关人员或熟悉本设备的人商量后再进行修理，切忌盲目拆卸而造成不必要的损失。
4、动手修理前如有电源的仪器设备，必须先切断电源。通知相关部门停电维修并设置维修标识。
5、拆卸下来的零件必须按拆卸先后顺序排列好，以免组装时产生混乱，甚至装错的情况发生。
6、如发现故障后即行排除，有损坏的部件即时更换，保质保量的修理好。
7、修复后按操作规程进行试机，确认工作正常后方可交付使用。
8、如确实证明是操作失误造成损坏的，应当即向操作者提出，并将情况向工程部领导汇报。
9、按规定详细填写维修记录和零配件更换记录。由申请人签字，对已维修好的设备进行复核。
10、负责设备设施仪表的检查及校验周期的确认工作。
11、负责相关设备状态标志的正确使用工作。
12、负责及时解决生产车间设备运行时出现的问题。
13、负责相关设备的保养使用工作。
14、负责完成工程部交办的临时性任务。
第十五条 司炉工职责
1、司炉工要树立对工作的高度负责精神，切实执行上级有关安全、操作规程，积极钻研业务，确保锅炉安全运行。
2、遵守各项规章制度，保持工作环境卫生整洁。
3、锅炉运行时，司炉工应集中精力，注意观察压力表、水位表、安全阀、进水设备等部件是否灵敏可靠，认真做好锅炉本体、风机、给水设备、包括水处理车间、上水、下水、暖气、燃烧
设备、除尘设备、附件及仪表的维护保养，经常检查设备运行情况，合理润滑，保持工作场所整洁，做到文明生产。如发现异常或发生故障，要采取检修措施或停炉，防止事故发生，并及时向领导汇报，平时司炉工对锅炉及其附属设备应予爱护和保养。发现问题及时处理并认真做好记录。
4、司炉工在操作中坚守岗位，严格执行操作规程，遵守劳动纪律和锅炉房各项规章制度，严密监视锅炉各参数的变化，不得擅离工作岗位或做与本岗位无关的事情。
5、每年应定期配合有关单位对锅炉的检修，确保锅炉及其各种附
属设备和零部件的完好、安全。
6、上岗时严禁打瞌睡、中途离岗、酗酒；严禁以任何理由抗拒、
威胁、恐吓、殴打执行公务人员。
7、履行节约，努力降低生产成本。
8、增强服务意识，主动征求意见，改进工作作风。
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