千文网小编为你整理了多篇相关的《工程部管理规章制度(范文5篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《工程部管理规章制度(范文5篇)》。
第一篇：工程部管理规章制度
工程部管理制度
为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。
遵循原则
充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成 实事求是，一切从实际出发 依法按程序办事
坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 兼顾企业、项目和职工个人利益
总则
工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。
工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责任人。
1 项目负责制
为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。
工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司领导为最终批准人。
承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。
承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。
考勤和请、销假制度
考勤和请、销假制度由公司统一制定。
工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。
工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公司以后补填。
工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可
2 休假，两天以上的假期必须由公司领导确认后方可休假。
财务制度
财务制度由公司统一制定。
工程部项目负责人在借款时应出具所借款项的用途及预算，经部门负责人和公司领导两级审批通过以后，方可借款。如项目负责人出差在外，可由同事代为办理借款手续；如审批人不在，则先进行电话沟通确认，后补办审批手续。
在工程款项使用过程中尽量要求对方开具发票，如无法提供发票则需提供收据或其他说明。
在项目中需要招待对方人员就餐时，需要提前与公司取得联系并征得同意。
项目管理流程
流程汇总 施工管理细则
施工前
项目负责人应做好施工前现场勘验工作，做好施工设计并报相关负责人确认。
项目负责人在施工前应做好施工图纸并报相关负责人及甲方确认。
3 项目负责人在施工前应做夽施工材料预算报相关负责人，并做好采购协调工作。
项目负责人在施工前应准备好相应的施工工具。 项目负责人在施工前应做好施工人员配置安排，并做好施工人员相关技术培训。
项目负责人在施工前应做好工期预算和工期计划表报相关负责人审核。
项目负责人在施工前应落实好材料库存。
项目负责人在做完准备工作后，应立即做好开工报告送交相关负责人和甲方。 施工管理
项目负责人应每天在工地负责技术指导，根据实际情况做出施工方案调整并报部门负责人处理。
项目负责人应随时到工地跟踪、监督施工进度，根据实际情况及时调整工期和施工人员，并及时向部门负责人汇报。
在施工中，项目负责人应根据施工进度情况，及时做好材料调配和供应工作，以保证施工顺利进行。
施工材料进场，项目负责人应做好验收工作，严谨不合格材料进场，以免影响工程质量。
项目负责人应严格规范管理施工队伍，杜绝违法乱纪之事发生，树立良好的公司形象。
4 项目负责人应严格要求施工人员按管理规范操作施工，禁止违章操作、偷工减料，强调安全施工管理，杜绝施工事故发生。
项目负责人应积极主动地配合技术人员和施工人员，做好与甲方以及其他各方的协调工作。
项目负责人应详细做好施工文档，备货清单、施工计划表、决算表等文档，并交相关部门。 工程验收管理
工程完工后，项目负责人应立即安排验收计划并通知公司相关负责人。
工程完工后，工程部应严格按验收计划安排验收，首先应通过本公司内部自检，合格后才能安排甲方验收。 公司自检后，工程部应立即准备竣工材料，详细准确的核算出工程的材料清单和成本，整理各种自检数据。 竣工材料的制作必须详细、准确，应包括施工过程中产生的所有文字材料等。
竣工资料完成后，应准备验收报告，让甲方及本公司项目负责人签字、盖章。
工程部规章制度
规章制度管理制度
公司规章制度工程质量管理制度
规章制度管理规定
合规管理规章制度
第二篇：工地管理规章制度
为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。
一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。
二、认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。
三、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。
四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。
五、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。
六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。
七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。文明工地的设施人人都得关心爱护。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱护公物、人人有责。
八、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持（上岗证）的'专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。安全驾驶、文明操作。
九、工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。
十、进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带，严格遵守《建筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。高高兴兴上班，平平安安下班。
十一、工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明吏者。
十二、工地应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地容貌及个人容貌完全符合文明工地的标准。讲文明礼貌、树良好风气。
十三、工地所有员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物（机具、工具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用品等），如有损坏、丢失等应照价赔偿，设备为我创效益、我为设备搞整洁。
十四、严格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自觉遵守纪律、保护环境卫生。语气和谐、团结友爱。
十五、为了公司荣誉和职工利益、以上各条款，望广大员工切实执行、严格遵守，以充分体现：人人为我、我为人人！
第三篇：施工人员管理规章制度
*********公司施工人员
管理实施细则
为了有效落实公司对各工程部施工人员的管理，竖立企业良好的形象，提高工人的自身素质和业务水平，规范队伍建设，保证施工中的人身平安，保证按质按量地完成施工任务，特制定本管理实施细则：
一、 凡加入本公司的工人，必须遵守国家法律法规；遵守甲方公司和我公司的各项规章制度；遵守北京市的各项政策法规，以北京市文明市民的标准要求自已。
二、 在进入施工项目部时，必须持有效证件到项目部进行登记并留存有效证件的复印件。
三、 进入公司的职工必须符合北京市劳务用工标准，禁止不符合年龄规定的（18-55周岁）、犯罪在逃的、精神病及残疾等重大疾病的人进入公司，一经发现，立即清退，并对项目经理或主管予以罚款200元/人次。。
四、 职工必须服从甲方和我公司项目部的管理和调动，如有拒绝接受管理和调动的，项目部可予以罚款50-500元/次，二次以上者予以开除处，对班组不服从调动的，罚款500元/次。管理人员不服从公司管理和调动的，罚款500-2000元/次，二次以上者，予以开除。
五、 职工进场施工后，将有效证件的复印件及照片上交项目部安全工长处，项目部工作人员为其办理岗位证书、暂住证、健康证等北京相关部门要求办理的证件，凡因未及时上交有效证件复印件或照片而导致项目部无法办理证件或注册时，公司按同等费用予以罚款到个人，同时，对其本人的权益不予保障。
六、 本公司的职工，凡施工一个月以上，公司扣取每人管理费、注册费、办证费等杂费共计100元/人。
七、 职工进场后，由工地项目经理主持，由主管或安全员对职工进行入场安全教育，经教育合格后方能上岗，项目部安全员作好入场安全教育记录备查。凡未进行入场安全教育的，罚项目经理50元/人次，安全员20元/人次。1
八、 职工进场后必须在十日内与公司签订个人劳动经济合同，不得代签。项
目部有权对不签订劳务合同的人罚款100元/人，同时，要求其补签，如果仍然不签劳动合同，项目部予以开除，同时，因此出现的经济、安全等纠纷公司将不予受理。
九、 职工进场后，项目部组织工人在十日内以施工班组为单位学习并统一签
定《职工须知》、《班组委托书》，若项目部未组织学习，罚款项目部1000元/班组次，工人不签定者项目部可罚款100元/人次，如经调解仍不签者，项目部予以开除，同时，因此出现的后果由工人自己承担。
十、 杜绝嫖娼、卖淫、聚众赌博、打架斗殴等不良现象发生，如有发现，项
目部可处100-5000元/次的罚款，情节严重者交送司法机关处理。
十一、 在施工中，如有需要解决的问题或争执，必须逐层向上反映并接受调解，
不得越级反映，更不得在未得到公司最终解决前而上访，如不服从公司的调解方案，可在接到公司调解后十日内到有关部门申请调解，如有违反者，公司将予以罚款500元/人次。
十二、 为了保护公司和职工的利益，排除人为欺诈行为，职工的结算单和欠款
单据上必须有项目部具有法人委托资格的人的签字，同时还必须加盖公司的财务专用章，否则公司不予认可。
十三、 ****公司职工有接受公司不定期工作检查的义务，公司的检查内容包括
持证上岗、身份证明、施工质量、安全文明施工、后勤等。凡不符合公司及甲方要求的公司将处以50-200元的罚款/次，并予以通报。
十四、 各施工班组在施工前，必须和项目部签定班组施工协议，同时切实履行
施工协议，如在施工过程中，施工班组的确不能胜任或不能屐行协议约定的，项目部有权予以单方解除合同，上报公司及甲方等相关单位，同时，结算时按完成工程量的70%结算，年底付款。
十五、 施工班组必须认真履行班组施工合同中的各项义务，自觉承担合同责任，
严格按照甲方要求组织施工，努力搞好关系，树立良好的社会信誉，凡因工人管理不善，给公司的社会声誉造成不良影响的（如不良事情见报、甲方通
报等），公司将给予500-50000元/次的罚款处罚。
十六、 公司实行统一着装，职工进入施工现场三天后，到项目部安全员处领取
服装、床单、安全帽等物品，项目安全员作好登记工作，如果拒不领取的，项目部立即将其清退出场，统一着装的费用按公司财务管理执行。
十七、 若在工程施工中，因工人闹事或无理中途退场的，由公司经营部负责牵
头对其劳务费用按70%进行结算，并且将工资发放到工人个人头上，如无故退场造成严重后果的，不予结算。
十八、 在施工中，各级管理人员、施工班组作好职工施工考勤记录，月底时，
工人核实后由班组以上管理人员签字认可后安全工长上交公同财务，经公司负责人签字后予以结算。
十九、 公司财务人员在指定地点发放工人的工资，工人的工资原则上是本人持
有效证件领取，如有特殊情况，可以书面委托班组负责人或同事领取（提供本人身份证及书面委托）。
*********公司
办公室
2005年2月22日
第四篇：工地管理规章制度
1、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；
2、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
3、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
4、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
5、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
6、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
7、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
第五篇：工程部管理规章制度
工程部管理规章制度
工程部
总则
一、负责公司工程的施工及一切相关事务。 二、负责公司工程施工组织工作三、编制工程材料用料计划（1）（2）（3）（4）（5）（6）不松懈（7）（1）四、负责公司工程施工所用队伍、施工图纸准备齐全、安排好施工队伍、检查现场施工条件、制订安全措施
图纸审核
资料归档
确保工程施工进度及其质量。 不包括原材料的采购
检查工程后勤工作。 审批工程各项费用开支
防盗设施
做到
计划工程结应在该工程已
部门经
施工安全天天讲
防火防盗
签定班组施工及安全协议
仓库的设置情况
有无防火
有无施工安全
材料、设备等开工前的准备工作、编制好施工材料及机具使用计划表、配合财务部门检查施工现场人身安全、财产安全增强安全观念杜绝一切不安全事故的发生计件承包进度款进度款
确保施工顺利进行工程结算款
审批程序、检查现场管理人员的到位情况。、计件
首先是班组申报
施工管理填报——部门主管审批——财务部经理——部门经理审核——总经理复核——财务部
除按合同规定执行以外但若工程质量好
施工班组信誉佳五、审批工程承包复核——出纳付款——会计作帐。注若部门经理兼管工可直接签送财务部。施工上报结算书
计件工程余款拨付时间算书必须附该工程质检员的质量合格记录及安全生产记录经理审批——出纳付款——会计作帐。注理可提前给予批复向建设单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行以确保工程保修期。
确保公司信誉。 六、组织部署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程的有关规范。 七、严格监督施工质量与进度漏水、火灾等事故发生十、工程竣工验收时问题等。
认真总结工程优缺点和不利因素
采取措施进行整改
进一步提高新工程质量。 八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则
确保安全施工
即按照操规范施工
防止漏电、九、统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。 十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工中出现质量公司首先追究工程部主管责任
逐级建立健全项目部各项管理规章制度。
对工程的全面工作负有直接责任。 项目经理的职责
安全事故或材料消耗量过大、被盗
再由主管追究下属责任。但工程部主管应对督导不周负责。
第一条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度第二条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
第四条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理要工程技术经济指标。
第五条组织编制工程施工组织设计
组织并进行施工技术交底。
第六条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排第七条抓好工程施工质量及材料质量的管理责。
第八条对施工安全生产负责重视安全施工
保证工程施工质量第三条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明
完成公司下达的施工生产任务及各项主
确保工程施工进度按合同要求完成 争创优质工程
树公司形象
对用户负
抓好安全施工教育、加强现场管理保证现场施工安全。 第九条组织落实施工组织设计中安全技术措施的实施。
第十条对施工现场定期进行安全生产检查第十一条发生事故措施
组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度
组织制定措施并及时解决。对上级
认真落实制定的防范
发现施工生产中不安全问题提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
要做好现场保护与抢救工作并及时上报
组织配合事故的调查吸取事故教训。
积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
努力降低工程成本。
适反对浪费
力行节约
加强对原材料机具、劳动力的管理
加强劳动保护工作。 第十二条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展第十三条勤俭办事时组织上岗安全教育第十四条建立健全和完善用工管理手续第十五条组织处理工程变更洽商
外包队的使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理对外包队的健康与安全负责
组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查
建档、交验规范化管理。
洁身自律
杜绝一切违法行为的发生 验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理 第十六条组织做好工程资料台帐的收集、整理第十七条树立公司利益第一的宗旨施工员的职责
第一条负责公司工程的施工质量、施工安全、施工进度及施工现场的管理工作要求。
第二条负责对施工队伍的管理工质量。
第三条负责对施工所用材料、设备的管理
做好防护
保证质量。
工程竣工验收后应及时归档。 第四条根据相关规范和施工现场要求及时准确的做好完整的内业资料并做好相关工程的变更签证联系单质量。
第七条施工前应彻底弄清楚图纸的各项要求的施工班组人严格要求行。
第九条施工中如有疑问应及时向公司领导汇报
提出商讨以取得妥善处理
确保公司利益不受损伤
同时也确保工程进度和质量等。
第十条施工中严格依照公司与施工班组签订的《劳动合同》要求经理审批。
第十一条施工中严格控制材料的使用第十二条遇到项目变更目的要办理追补用材计划灭在萌芽之中
鼓励节约
反对浪费
避免不必要损失。
同时要做好变更签证手续
临时变更项配合设计人员与建设单位洽谈变更设计经项目经理审核后
由采购员采购。
安全施工
对工地安全常抓不懈将不安全隐患消
做到文明施工
编制施工进度及工程决算款。并上报项目第八条协调好各班组的工作确保施工质量
做好施工前的交底工作
根据工程需要组织已签订劳动合同
对各班的工按拟定的涂料装饰工程方案指挥现场施工。
积极主动的配合各相关班组做好、安全、质量、进度等相关工作一旦出现差错立即予纠正
做好工序交接手续
避免因此影响下道工序的进
工程完工后
确保其施工技术水平
严格按施工方法施工
定期监督检查质量
确保施
确保施工工程质量满足顾客
维护公司的形象与声誉第十八条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第十九条完成领导交办的其他工作。
第五条施工期间根据合同规定及时的申报工程进度款项同时审核班组的进度款、督促款项的拨付和到帐情况
应马上申报竣工验收和相关结算、资料的归档。
防止错用及混用
确保施工第六条负责对涂料装饰工程施工所用材料、设备和施工现场标识及其状态标识第十三条施工中严格按照工地施工守则确保施工安全。
第十四条认真指挥做好工程的整体性和阶段性工作做好施工工程日记及相应内业资料。 有权责令返工或更换施工班组
导致工期延误
确保工程质量。
轻则处以第十五条在施工中若发现施工班组质量差或拖延工期第十六条及时处理好在保修期内的工程质量问题第十七条施工员若因指挥不当或渎职行为相应的罚款通报全公司款外第十八条施工人员若给工人多量多算数量公司并给予开除处分 仓管员的职责
让顾客满意。
出现安全事故
造成人、财、物浪费一经查出情节严重者要追究法律责任
情节轻者按多算款的50%赔款
情节严重者除100%赔并追究其相应的法律责任。 第一条认真贯彻执行公司的经济政策和各项规章制度损害公司利益。 第二条物资要合理放置一目了然（1） （2） （3）
第四条严格控制物资的库存量资拥塞第五条仓库物资储存2、出现盘盈盘亏第六条健全物资物相符123
4既要保证施工需要健全领料制度严格领料手续
实行专人领料若出现货帐不符应先暂收随要随到
遵守财经纪律任何人不能以权谋私
做到标识明显
假公济私要给物资进仓具备场所。库存物资要规格化排列保持库容整洁美观。
做到第三条
登记入库
办妥手续。
分清责任
品种、规格清楚第三条物资入出库手续要完整根据货单和发票、品种规格逐件清点
并立即通知供方会同落实及时处理。
（工具等制度。）
避免物
审批领料和以旧换新
又要防止物资积压
出现物资积压及时反映循环不良而造成损耗。
要坚持先进先用后进后用的原则。做到年终全面盘点对帐
上报公司处理。
严格领料手续
执行审批制度
做到有帐必有物
有物必有帐
账
防止物资变质、变形
立求降低损耗。 1、每季度重点盘点一次要查明原因收、发、存等明细帐
有权拒发。 应写明原因按规定及时编制物资报表。
第七条机械工具的领用、旧的工具尚可修复、工具损坏确须领新报主管审批方可补发但必须实行以旧坏换新制度。
、工具实行谁使用谁保管谁负责的原则、工具如数记入工具卡
丢失工具照价赔偿。
不得任意动用。
防火、防盗、防水、防腐
轻则处作为保管使用凭证。
库存物资未经主管签字不得借出无关人员不得进入仓库第八条严格遵守材料物资管理制度第十条提高警惕增加安全意识第九条负责废旧材料及包装品回收及管理费用。
做好“四防”工作建立必要的防护措施以相应的罚款或赔偿采购员职责
第一条熟练掌握工地所需各种材料的规格第二以公司的利益为重责任。
第三条对工地所需材料第四条凡采购的材料入库第五条对所采购的材料第六条在采购材料时经理决定。
第七条积极配合财务部门做好财务支票、现金的领取和核算工作。 第八条若因采购材料不及时或材料质量问题将追究其法律责任。
第九条若发现采购人员有贪污行为究法律责任。
第十条对于施工现场临时急需采购的材料应及时给予配合应给予指导和监督并审核确认。 设备安全管理制度
若特殊情况需现场人员直接采购的小量物品
除扣除全年奖金外
并视其情节轻重相应地扣除工资情节严重的将追
造成工期延误或安全问题
轻则处以罚款通报全公司
重则应督促工地班组提前柒天开具材料单均须办理入库手续
由仓管员验收
经项目经理认可后
有计划地安排采购保证所需材料及时准确地送抵工地。
以免因责任心不强面造成不必要的损失。
为甲方和工程验收提供有效凭证。 应及时报告主管再由主管报告总应要求供货商随货配送产品合格证及质保书若遇到材料价格涨幅过高
采购员不得擅作主张
色泽、质量、等级要求多方探讨
尽量做到货比三家
价廉物美在保证质量的前提下考虑合理的价格进行采购。
增强职业道德意识。禁止以任何方式损公肥私
收受商家回扣一经发现将追求一切确保仓库物资不受损失。
造成仓库材料物资损失
必须追查仓管负责人的责任情节严重者将承担法律责任。 第十一条若因仓管负责人渎职或管理不善第一条为确保生产设备的正常使用维护修保证设备和仪器的完好。
明确设备操作维护职责特制订此规定。
设备动力部必须经常维护
定期检第二条各种设备和仪器不得超负荷和带缺陷运行第三条电气设备应有安全保护装置性气体或粉尘的工作场所走向图及技术数据档案。
第五条车间主管为本车间设备负责人养、维护设备。
第六条实行工地设备用前检查制度第八条严禁设备带病作业
绝缘必须良好
并要做到正确使用
并有可靠的接地或接零保护措施产生大量蒸气、腐蚀应配备防爆型电气设备。
应符合安全技术规定。设备动力部须建立健全线路地上、地下第四条电源、电信线路的设计、施工和维护
负责本车间设备的使用、保养、维护、负责与维修部门联系维修、保实行工地主管巡查制度
对设备故障做到早发现早解决。 须与有关方面商讨决定。
严禁非专业人员私拆。 维修设备须待双方在场操作无第七条工地主管、组长、操作工操作之机电设备第九条设备申请维修必须通过正式程序开单申请误后方可签字。
应做到熟悉其原理、性能。 由专业人员进行维修
其他人员不得代签对于不能修好又要投入使用之设备第十条修好的设备验收须车间主管或其指定人员签名