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1、规范车间作业流程,合理安排和调度车间员工和维修任务;监督、检查员工按标准工艺作业,确保安全、高效、有序生产;车间维修人员的工作合理安排及车间看板的调整;
2、控制维修质量及生产成本;
3、负责维修车间的现场管理,对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督;
4、负责车间内部的5S管理;
5、负责车间专用工具的使用和保管
1、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施,并保证本部人员有良好的工作状态。
2、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护,并作记录。
3、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放,监督员工做到油、水、物件,“三不落地”。
4、负责协调与各部门的关系,控制维修质量及生产成本,确保车辆维修按时、按质完成。
5、负责车间管理过程中的事务处理,并及时向管理层反映。
6、负责定期召开会议,使车间工作流程不断优化与改进,以提高工作效率。
7、负责确定维修员工的培训需求及计划制定,平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。
8、负责质量管理体系中的相关工作。
9、 负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。
1、负责生产车间的日常计划编制、调整、执行监督的管理,确保产品交期;
2、负责车间人员调配,工作量完成情况考核;
3、负责出厂产品的工序质量控制工作;
4、负责确保物料、工艺执行、产品质量、成本控制的规范化管理;
5、负责确保生产运行符合质量体系程序控制的要求;
6、做好车间现场环境管理,保持工作现场干净整洁符合“6S”标准。
1、编制生产计划,组织均衡生产,做到保质保量按时完成生产任务,保障客户计划的顺利交付。
2、负责生产安全的管理。
3、负责生产部门的人员、设备、原材料、设施、环境管理。
4、拓展必要的生产外包服务,并对生产外包进行管理、跟踪。
5、严格贯彻执行公司质量管理制度规定,确保产品质量。负责生产质量管理。
6、熟悉产品生产工艺和流程、对生产车间分布、生产流程进行优化管理。
7、负责制定生产、安全、卫生等管理制度的制定、明确各岗位职责并监督实施。
8、做生产安全、材料安全管理与控制。
1)根据公司的生产计划,合理调配人员和设备,保质保量地完成生产任务;
2)对生产作业过程进行监督指导,同时进行生产质量的控制;
3)主持车间例会,参与品质问题的分析,监督纠正预防措施的执行情况;
4)推进6S现场管理制度,实现生产车间标准化管理,按时考核员工的执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实;
5)负责宣导并落实各项生产安全制度,定期组织安全生产教育培训,开展经常性安全检查;
6)组织车间生产员工参加技能培训;
7)配合公司其他部门开展工作,做好横向沟通;
8)完成领导交办的其他任务。
1、负责车间的各项管理工作;
2、负责车间生产、质量、安全、环保及设备的管理,确保各项指标完成;
3、组织实施生产部下达的生产计划,全面完成任务。
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