千文网小编为你整理了多篇相关的《销售部岗位职责》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《销售部岗位职责》。
第一篇：销售部岗位职责
销售总监助理
岗位职责和具体工作实施流程
岗位名称：事业部总监助理=市场部经理
直接上级：事业部总监
岗位性质：全面支持、协助事业部部总监的工作
管理权限：对本部职责范围内的工作有部分指挥、协调、监督管理的权力
管理责任：对所承担的工作全面负责
主要职责：
1、负责市场开拓和管理工作；
2、依据公司战略规划及行业市场信息，参与制订并及时调整部门年度市场发展战略。
3、依据年度市场发展战略及市场情况，组织制订并调整年度计划、并组织实施。
4、依据市场情况，制订本部门月度工作计划，并组织按要求完成，以确保完成公司下达的年度各项经营指标。
5、建立和完善市场部相关业务流程，并监督检查执行情况，以确保本部门工作质量与效率的不断提高。
6、抓好活动方案的实施、执行、监督、修正和活动总结；
7、参与部门重要的业务洽谈与关系维护，以得到客户资源、信息等方面的最大支持。
8、负责协调部门内外其他部门的工作关系，以确保按计划完成各项工作。
9、合理控制本部门的费用开支，以达到低投入高产出的效果。
10、参与建立本部门绩效考核制度，以激励员工做出更大贡献。
11、负责编制本部门年、季、月销值和预算的计划工作；
12、对提高销量管理办法的研究和改进；
13、市场价格及市场进行潜力的调查和分析；
14、对市场销售人员工作的考核、评比、激励；
15、各区销售业绩的统计与分析；
16、积极了解并获得客户的各种信息，积极利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出建议。
17、积极有效督促客户预付款到账后进行装卸流程，以最经济的方式运作并保持高效率。
18、完整、准确、及时地制作、呈报各类报表。
19、定期或不定期地组织对客户回访情况的分析和讨论；
20、完成好领导交办其他各项基础性和临时性工作。
工作流程：
一、发现问题；
1、了解销售人员的工作状态。
2、经销商的销售状态调查，评估。
3、调查市场基础产品现状的合理性及健康发展状态。
4、了解公司资源投放的落实状况及市场效应。
5、调查了解市场存在的'潜力空间。
6、了解各区域广告投放需求及需要投放的力度方向。
7、了解经销商库存的合理与否。
8、了解各区对公司策略的掌控度及目标明确性。
9、了解终端消费者对我司产品的实质性看法和建议。
10、了解对手产品的市场信息。
11、全面调查各个市场的资源（人员、促销、广告）需求。
二、分析问题；
1、建立完善的信息系统；
1）各级市场人员定期填报相应表格上交部门统计分析；
2）分析部门销售报表；
3）实地走访调查，取证；
4）参考其它部门建议。
2、组织讨论分析；
1）分析资源投放的必要性；
2）分析资源投放的落实情况；
3）分析资源投放的市场效应；
4）分析市场的优劣性；
5）分析策略实施的合理性；
6）分析产品与渠道的融合度；
7）分析月度目标的完成度；
8）分析自我的欠缺点；
9）分析对手产品的优劣；
三、解决问题；
1、做好单一问题的解决策划案；
2、明确策划案的目的性；
3、确立策划案的目标；
4、制定执行策划案的制度；
5、细化解决问题的方案；
6、做好策划案的执行指引流程；
7、执行策划案；
四、总结推广；
1、建立监督系统；
2、监督方案的执行过程，及时修补不足之处，争取公司利益的最大化；
3、考核方案的执行结果；
4、分析方案的最终效果；
5、总结不足；
6、宣传推广好的案子，以点带面。
第二篇：篇七设计总监岗位职责
1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；合理优化组内人员工作分配;
2、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率，头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；
3、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定;
4、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力;
5、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；奖罚分明，奖励是给工作中最突出的员工，作为领导不论做出多大的支持也不要去贪这份功劳，这样会得不偿失。处罚是最不愿意发生的事情，因为组员的大意失误导致工作损失的，视情况给与量罚，但作为部门领导在这些事件中有不可推卸的监管责任，因此也需要负有承担你不的责任，因此经济处罚必不可少的会有你一份，这样的做法会让组员更加服从你的领导，对公司上层有很大度的交代和老板的信任，对组员也笼络了人心。
7、管理设计部门就要学会去融合、和谐和激励，要学会分析每个组员的不同性格，管理上因人而异。领导设计团队，不要有国企或国有职能部门那种不可一世的作风，组员不同于普通的员工，他们个性张扬，性格随意。多去包容你的组员。
第三篇：市场营销专员岗位职责
职责：
1、搜集并整理市场信息，开拓市场渠道，完成销售任务;
2、执行部门区域分层级市场目标细则，与客户保持良好沟通;
3、配合营销总监做相关资料整理工作。
任职要求：
1、本科以上学历，市场营销或工程管理相关专业;
2、1年以上营销工作经验或工程类工作经验;
3、拥有良好的营销公关能力和人际交往能力。
第四篇：市场部经理岗位职责
市场部经理岗位职责
岗位概述：
全面负责市场部工作，规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。
工作职责：
1.协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标；
2.负责制定公司的市场总体工作计划，提出市场推广、品牌、公关、活动等方面的具体实施方案；
3.协同销售部门制定和实施各产品价格体系及营销战略，建立科学合理的定价系统；
4.组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；
5.定期进行市场预测及情报分析，研究同行、业界发展状况，根据市场反馈作出调整，为公司决策提供依据；撰写市场调查报告，提交总经理；
6.组织本公司产品及竞争对手产品在市场上的销售调查，定期提交总结报告；
7.公司全年市场推广费用预算及市场部全年整体财务预算制定、控制；
8.编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室；
9.优化业务流程，合理配置资源，提高工作效率；
10.负责市场部全面的管理工作，建立完善市场部工作流程以及制度规范，并监督管理制度的执行情况，分解任务，制订责任等考核指标；
11.根据公司战略目标，建立部门平衡计分卡系统，并参与战略目标的中后期评估与修正；
12.对市场部成员和相关部门进行市场培训、指导；
13.制定公司整体公关策略及危机公关的应对处理；
14.完成总经理授权或指定的其它工作。
第五篇：市场运营部职责
市场运营部职责
市场运营部是公司拓展市场业务、对外搜集市场信息和开展对外合作的业务运营管理部门，负责公司日常的业务运营工作。其主要职责是：
一、 根据公司总体发展战略，编制公司的中长期发展规划，拟定公司的年度经营计划，经批准后负责实施并督导完成；
二、 根据公司业务发展方向，负责市场规划和业务拓展工作，扩大市场份额，建立、完善公司市场运营体系；
三、负责搜集市场相关信息，进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司市场决策提供依据；
四、负责开拓并维护公司战略联盟、合作伙伴，提高公司竞争实力；
五、组建、管理市场运营团队，负责开发及拓展新客户，维护现有客情关系；
市场运营部组织架构
运营总监业务拓展岗客户服务岗市场调研岗对外合作岗
运营总监职责
1、 参与制定公司中长期市场运营规划，制定公司的市场运营战略、市场开发等方面的发展规划，制定部门年度及各阶段工作计划，并组织实施；
2、 组织进行市场调研，及时获取市场信息，分析竞争对手，为制定市场运营战略和计划的制定提供依据；
3、 根据公司整体运营战略制定年度运营计划，并负责分解目标、组织团队实施达成；
4、 建立健全公司市场运营体系，规范市场开发与管理的各项制度和流程，并监督实施；
5、 指导和制定部门的管理规定和工作流程，监督、指导建立市场信息系统，收集行业动态、竞争者、客户等信息；
6、 根据市场调研结果，指导制定市场推广方案，并监督实施；
7、 负责公司战略合作伙伴的引入、洽商、维护等工作；
8、 负责本部门的团队建设工作。 业务拓展岗职责
1、 收集并分析客户信息,发掘出潜在客户,进行客户公关；
2、 负责组织参加项目投标,完成公司下达的各项任务指标；
3、 在项目的执行过程中,协助项目经理做好与甲方的沟通、协调工作,以便项目顺利完成；
4、 制定年度、季度、月度工作计划，并负责实施完成；
5、 做好区域内新客户的开发和老客户的日常维护工作,不断挖掘客户需求，建立长期合作关系；
6、 负责建立并维护公司良好形象，提高公司知名度。 市场调研岗职责
1、 拟定调研计划并及时实施；
2、 设计各种调研表格的和数据整理，及时了解、搜集市场动态信息；
3、 负责市场宏观发展趋势和行业动态的调研、分析工作，为公司制定发展计划提供客观依据：
4、 负责对同业企业和相关企业经营状况进行调查、搜集相关信息；
5、 负责搜集竞争对手的相关情报信息，提出公司竞争策略修正建议；
6、 及时搜集分析政府行政部门、行业协会发布的相关信息。 客户服务岗职责
1、 根据公司的发展计划，制定对外合作的策略与规划；
2、 负责公司对外的市场合作及维护合作伙伴关系，积极开拓新项目，新业务；
3、 负责对外合作项目策划，完成商务谈判，进行合作评估
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