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工程部部长最新岗位职责

2022-03-23 12:56:27

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第一篇:工程部部长岗位职责

1、负责统筹管理工程部的综合工作,负责工程部门队伍人员的建设;

2、负责工程项目的技术指导工作;

3、负责施工现场管理,审查施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划等;

4、负责工程项目的安全生产和质量管理工作;

5、组织工程项目的开工、日常检查和竣工验收工作;

6、负责工程项目的成本控制;

7、做好设计变更、现场签证等工作;

第二篇:人力资源部长岗位职责

岗位职责:

1、组织编制、落实公司人力资源管理的各项规章制度,健全公司人事档案系统。根据公司内、外部发展环境的变化及时修订、完善相关制度及章程。

2、完成人事统计报告分析与管理工作。根据公司管理需要和经营计划全面设计组织机构和岗位配置,明确各岗位职权,编制科学合理的人力资源规划,做好人力资源的开发、管理和评估工作。

3、落实集团和公司规定的薪酬福利体系及绩效管理体系。

4、拟订公司人员培训计划,组织培训实施,并对培训效果进行考核、评估。

5、协调好员工关系,做好多种模式用工关系的管理。

6、负责公司部门间工作的协调和督导考核,加强部门间的协调配合工作。

任职要求:

1、本科以上学历, 5年以上相关工作经历,

2、形象气质佳,沟通协调能力强、亲和力高、抗压能力强;

3、具有系统人力资源体系思路及实操经验;

第三篇:技术质量部部长岗位职责

技术质量部部长岗位职责

一、在总工办的领导下,认真贯彻执行国家、部颁标准及行业规定,遵守国家和地方的法律法规,全面负责技术质量部各项工作。

二、负责制定部门年度、月度工作计划,明确各岗位管理职责;参与项目的技术质量具体工作;协助领导召开技术质量工作会议,布置、检查、总结技术质量工作

三、审定施工详图,编写施工组织设计,制定施工月、季、年度进度计划,做好自己工作范围内施工项目的详细安排;协助有关部门制定或修改技术方案、操作规程、反事故措施,并监督、检查贯彻执行情况。

四、按照上级下达的任务和施工组织设计,负责具体的施工方法和施工组织措施,补充必要的施工规定和操作规程;负责对施工现场各分部分项工程质量的自检及验收工作。

五、领导测量组严格按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行测量。

六、负责对各工区进行现场技术交底,指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收工作;参与对质量缺陷的调查和处理,对具体提出整改意见。

七、深入工地,检查工程质量和技术安全措施,核对图纸,核实工程数量,掌握了解工程进度。

八、熟悉标书文件、计量规则、合同约定,负责工程变更签证;负责各工区计量的签审,维护项目经部利益。认真履行项经理部合同管理职能。

十、负责检查竣工原始记录资料汇总、工程质量检查评定表格,审定竣工图纸,主持工程竣工文件编制工作。

十一、完成领导交办的其它任务。

第四篇:人力资源部长岗位职责

岗位职责:

1、根据业务战略目前,组织制定事业部人力资源年度规划,明确人力资源目标;

2、全面强化肥料事业部招聘体系,制定人员招聘计划,满足人才需求;

3、制定培训计划,并组织实施落地;配合集团要求,搭建培训体系。

4、完善肥料事业部绩效管理体系,按集团要求推行绩效指标库、绩效两表等绩效管理工作。

5、推动管理团队建设,塑造、维护、发展和传播公司企业文化;

6、与员工进行积极沟通,做好各部门间的协调工作等。

岗位要求:

1. 本科及以上学历,5年以上人力资源相关工作经验,3年以上同岗位工作经验,有农资人力资源管理工作经验优先考虑;

2. 熟练掌握人力资源六大模块管理工作,具备全面的人力资源类相关知识;

3. 具有灵活应变的沟通能力、组织协调能力,能有效整合和管理内外部资源;

4. 具团队协同合作意识、良好沟通能力。

第五篇:工程部部长岗位职责

1.全面落实施工现场进度、质量、安全文明施工、成本管控目标;

2.做好现场材料的使用情况安排及验收;

3.组织协调各专业、工种、工序的配合,协调进度、质量和安全的关系;

4.参与会审施工总进度计划,组织制定现场的月、周进度计划。

第六篇:人事部部长岗位职责

1、协助上级进行公司人力资源规划;

2、主导人力资源招聘、培训开发计划并组织实施;

3、负责组织公司部门职责、岗位职责的制定、检讨改善和修订,并推进各组织实施;

4、负责制定公司的薪酬福利方案及绩效激励制度;

5、主导员工重大工伤及劳动关系的处理;

6、主导编制《员工手册》,及公司行政面的各种制度,处理各种行政奖惩,拟定公司各种通知/公告;

7、协助上级管理公司基建及后勤总务资源管理;

8、建设公司企业文化,推进公司及各部门的各类文体活动的策划与组织实施;

ISO管理体系建设:

9、协助上级推进质量管理体系的策划、建立、完善和实施;

10、协助上级组织质量方针、质量目标和业绩目标的制定(KPI),并贯彻实施;

11、根据体系建设需要,每年至少组织开展1次的内审工作,并对不足进行纠正;

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