千文网小编为你整理了多篇相关的《薪酬福利岗岗位职责》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《薪酬福利岗岗位职责》。
第一篇：薪酬专员的岗位职责
岗位职责:
1、制定适合公司的薪酬及福利体系、建立、完善工资制度和福利等制度;
2、负责公司年度预算,人力成本核算分析,定期分析公司人力成本及薪资状况;
3、组织编制与并不断完善公司绩效考核体系与绩效管理制度,绩效实施方案;
4、设计与完善各岗位关键绩效指标、调整绩效考核标准、绩效考核结果评估;
5、负责公司薪资的核算发放和社会保险、住房公积金、个税的申报和缴纳工作;
6、完成部门交办的'其他任务。
任职要求:
1、本科或以上学历,人力资源、工商管理等相关专业毕业;
2、对数据敏感、善于运用excel进行数据统计分析;
3、1-3年人力资源工作经验,意向往绩效薪酬方向发展;
4、能独立开展工作,善于观察与思考,执行力、解决问题能力强;
5、具有团队互助精神,组织协调能力、亲和力强,善于分享;
6、对教育行业有热情,认同企业文化。
第二篇：薪酬专员的岗位职责
1:每日的考勤管理,社保公积金办理
2:工资制作,人事成本分析,预算制作。
3:每月校区工资审核,校区财务新人培训工资制作。
4:协助人事经理做绩效考核,薪酬管理。
5:领导交办的其他事项
第三篇：薪酬福利专员岗位职责
1、汇总员工考勤，汇总考核数据，核算员工薪资。
2、办理员工入离职、调动手续办理。
3、办理员工社保、商业保险手续。
4、协助餐饮员工办理暂住证、体检证。
5、负责管理员工劳动合同签订及管理工作。
6、组织开展培训工作。
第四篇：薪酬福利专员岗位职责
一、职位概况
1.位名称：市场专员
2.部门：市场部
3.属上级：市场部经理
二、工作内容
市场专员主要是协助市场部经理开展工作，工作内容以监督公司多个部门的运营，力求公司在有序运作中不断发展。
三、岗位职责
1.知并严格执行公司规章制度，以身作则并督促员工遵守。
2.助市场部经理视察总公司和个分公司的运作情况，查漏补缺，发现问题并提出建议或解决办法。向总公司反映优缺点和各种问题，配合完成解决办法，积累经验并作为其他分公司的学习素材。
3.了解并分析各分公司的运作情况。如是否按总公司要求展开工作，工作安排是否合理，工作开展情况是否达到要求和有条不紊，岗位安排是否合理，各部分运作情况是否存在问题、漏洞、缺点等。
4.侧面考核各分公司员工是否符合公司规章制度要求，例如员工素质，出勤情况，是否按计划和要求开展工作，工作是否到位等。
5.对各分公司的新员工进行一定的知识培训并考核。内容包括公司简介、规章制度、公司产品、营销方式和葡萄酒的基础知识等。
6.积极对各职位的员工进行沟通工作，了解其信息和想法，提高员工之间的协调性和对公司的积极性。
7.积极参与一切有利于公司的宣传工作。
8.配合销售部开展工作。例如酒会、展会等工作要积极参与，配合销售之余并做好后勤服务工作。
9.做好现有正在负责的客户工作，若外出，做好工作交接。
10.积极听取上级领导的'意见，做好本分工作，也要做好上级领导安排的工作。
11.力所能及的范围内积极协调其他各部门的工作。
第五篇：薪酬专员的岗位职责
1、大专以上学历,人力资源管理等相关专业毕业;
2、具有两年以上绩效管理工作经验,掌握财务管理基本知识;
3、熟练使用word等办公软件;
4、协助上级主管完善绩效考核体系建设,规范薪酬绩效管理各项流程;汇总、统计、归档绩效考核数据,建立员工绩效考核档案,为绩效工资核算提供基础资料及依据;
5、有较好的分析及判断能力;良好的沟通协调能力,有团队协作精神,数字敏感度好,善于进行数据分析,预测、核算各类报表数据、预算各类数据;严谨认真。
第六篇：薪酬专员的岗位职责
处于我国现阶段的一般性企业里，薪酬在相当长的时期内仍然是激励员工的最有力方式，而不合理的薪酬则严重的影响了企业职工的工作积极性。
目前，许多企业的薪酬依据还是基于职务的高低、工作年限的长短。调查显示，员工对薪酬的满意率还不到30%。
基于岗位价值和业绩导向的.薪酬结构即岗位绩效薪酬形式是目前薪酬设计的主流。通过下面七个步骤进行岗位薪酬的设计，相信对于企业自己建立合适的薪酬体系会起到一定的指导作用：
第一步：
梳理工作岗位。从企业整体发展需要出发，基于工作流程的顺畅和工作效率的提高，梳理目前的工作岗位。分析不同岗位之间划分的合理性：工作职责是否清晰，各个岗位间的工作联系是否清晰、合理。工作分析的结果是形成岗位清单和各个岗位的工作说明书。
第二步：
进行岗位价值评估。选择某种岗位价值评估工具，并组织企业内部专家和外部专家逐个对岗位进行评价，这个过程如果企业自身认为力量不够时可以考虑请外部专家进行培训和指导。岗位价值评价方法和工具有很多，分为量化的和非量化的两类。对于评价岗位较多时，建议优先考虑计分法。计分法的优点是结果量化直观，便于不同岗位间的价值比较。对于一般制造型企业的评价工具可以考虑北大纵横的28因素法。
第三步：
岗位分类与分级列等。首先，对岗位进行横向的职系分类；然后，根据评价结果按照一定的分数段进行纵向的岗位分级；最后考虑不同岗位级别的重叠幅度。分级时应当考虑两个平衡：不同职系间岗位的平衡和同类职系岗位的平衡。不同职系和级别的岗位薪酬水平不同。
第四步：
设定薪酬水平。根据上一步的岗位分等列级的结果，对不同级别的岗位设定薪酬水平。薪酬水平的设定要考虑企业薪酬策略和外部薪酬水平，以保证公司薪酬的外部竞争性和公平性，以保障公司薪酬的吸引力和控制公司重点岗位员工的流失。
第五步：
确定薪酬结构。以设定的岗位薪酬水平为该岗位的薪酬总额，根据不同职系岗位性质确定薪酬结构构成，包括确定固定部分与绩效浮动部分比例以及工龄工资各种补贴等其他工资构成部分。一般来讲，级别越高的浮动部分比例越大，岗位对工作结果影响越大的岗位浮动比例越大。
第六步：
进行薪酬测算。基于各个岗位确定的薪酬水平和各岗位上员工的人数，对薪酬总额进行测算；针对岗位某些员工的薪酬总额和增减水平进行测算，做到既照顾公平又不能出现较大幅度的偏差。
第七步：
对薪酬定级与调整等作出规定。从制度上规定员工工资开始入级和今后岗位调整规则。薪酬调整包括企业总体自然调整、岗位变动调整和绩效调整。在岗位绩效薪酬中应该对个人薪酬调整和绩效考评的关系做出规定。此外，还有对薪酬发放的时间、发放形式做出适合企业情况的规定，如是否采取密薪制等。
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