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1.负责材料、设备入场后的入库、发行、储存管理。
2.收集资料,收集设备价格信息,参与供应单位评价,选择。
3、参与剩余和不合格材料、设备的回收和处置。
4、负责监督、材料检查、设备的合理使用。
5、参与建立材料、设备管理体系。
6、参与材料、设备的采购、采购合同的管理。
7、负责建立材料、设备管理院长。
8、负责材料、设备数据的准备。
9、准备材料,参与设备配置计划。
10、负责入场材料、设备的验收和抽样复检。
11、负责材料、设备库存、统计。
12、参与材料、设备成本核算。
13、负责总结、整理、材料和设备数据迁移。
1、按材料采购权限,做好选择采购方式,了解市场信息,参照项经部制定的材料单位表,实行“三比一算”的择优选购,落实采购降本的目标动态管理,参与和加强材料采购合同管理;
2、做好材料计划管理工作,及时编制材料计划并提出材料加强计划,经审批后送有关部门单位,并做好供应工作;
3、在项目经理及主管负责人的领导下,具体负责现场材料管理,制定材料管理规划,及时供给用料信息,组织料具进场,加强现场材料的验收保管发放核算,保证生产需要,努力做到降低消耗,场容整洁,现场礼貌;
4、协助做好工程竣工工作,拨点余料要及时整理退库或转移;
5、做好材料进场调拨转移领用等工作,现场耗用材料都实行限额领料制,待分部分项工程结束算限额单,分析节超原因;
6、做好材料核算管理工作,准确及时地完成各类报表台帐等工作,加强三材用量核算及时登入“三材”卡,认真整理各项原始单据及原始记录,实事求是编制竣工三算比较表,核算用料节超,单位工程技术经济资料,不弄虚作假;
7、做好与礼貌施工有关的材料堆放管理工作,加强对班组落手清工作的检查督促整改;
8、严格执行仓库管理制度,堆放整齐合理,帐物卡相符;
9、编制单位工程耗用材料的控制指标,供给材料的降本目标,并做好验收日记,发现短缺次等及时索赔。
1、了解工程进度计划,掌握各种材料规格型号、需用量及材质的要求;
2、做好现场材料堆放平面布置规划;
3、合理安排材料进场,做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作;
4、掌握施工进度变化,及时调整材料配套供应计划;
5、及时进行结算,总结施工项目材料消耗水平及管理效果;
6、能对甲供三材严格把关,钢材一定要符合国家标准,质保书要完整齐全;对各库材料要加强验收,保证各材料的出材率和利用率;水泥必须保质保量,须经过试验鉴定后方能使用。能根据材料进场用料申请单,落实货源;
7、能对现场材料做到收支有台账,耗用有限额,分项有核算,节约有依据,竣工有退料。
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