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1、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;
2、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;
3、根据行业和公司发展状况,负责制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施;
4、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;
5、负责制定公司人力资源整体战略规划;
6、公司安排的其他工作。
1、负责公司各项行政事务的统筹规划与管理,编制各项行政制度与流程,确保公司制度有效执行;
2、负责维护公关关系,包括公司外部供应商的开拓、维护及政府关系的维护;
3、负责公司行政费用的年度规划与日常管控并监督执行,组织落实行政年度、月度工作计划;
4、负责公司办公环境管理、固定资产管理等,定期对行政管理制度与流程进行优化;
5、与政府部门对接,负责公司商标注册;
5、提供跨部门业务支撑服务,负责内外部的沟通、协作,组织并落实各项企业文化活动。
人力行政部经理 泉州科牧智能厨卫有限公司 泉州科牧智能厨卫有限公司,科牧 职位概要:
全面负责公司人力资源管理体系和行政管理体系的建立和完善,并确保有效运行;主持公司的行政管理、人力资源管理工作。
职责:
1、根据经营目标及预算,实时完成公司组织结构的`调整、人员定编、招聘规划、薪酬规划等;
2、根据公司战略规划和年度规划,负责公司关键岗位的识别,制订年度关键岗位清单;
3、制订公司绩效考核制度,组织实施绩效考核,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,不断完善绩效管理体系;
4、制定并执行人员招聘计划,建立和完善公司的招聘流程和招聘体系,做好员工职业生涯发展规划,胜任力分析、岗位测评,制定后备人才选拔方案和人才储备机制;
任职要求:
1、人力资源、管理或相关专业大专以上学历,5年以上人力资源管理实战工作经验。
2、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,熟悉招聘、绩效、培训模块,有制造系统人力资源管理经验者优先;
3、熟练使用办公软件及相关的人事管理软件;
4、对人及组织变化敏感,具有较强的沟通、协调和推进能力;
人力行政部经理岗位
人力资源部职责
一、根据集团公司发展总体规划,按照人力资源部管理政策指导开展工作;
二、预测集团人力资源需求,指导并组织各单位做好人力资源需求计划;
三、积极认真做好招聘及录用员工手续办理;
四、对员工进行入职培训,指导各单位员工岗前培训,专业技能及岗位技术培训;
五、协助做好薪资体系设计及绩效考评,建立科学完善的薪资管理制度;
六、协调有关部门关系,做好劳动与社会保障工作; 七、健全和完善人力资源管理制度,定期对人事管理考评、考核;
八、严格人事档案管理,建立管理人员及专业技术人员人才库; 九、完成上级交办的其它工作。
员工招聘和录用办法
一、以人为本是员工招聘和录用的首要因素,为吸引和保留优秀人才,特制订本办法。
二、公司招聘和录用的原则是:精心组织策划,全面科学考评,善于发现人才,择优录取。 三、招聘计划手续办理 四、(1)各部门根据业务发展需要及人员使用状况,提出员工招聘计划报集团人力资源部;
(2)人力资源部各部门招聘计划汇总后,报主管领导审批;(3)人力资源部将审批后的招聘计划通知有关部门执行。五、招聘方式
(1)通过新闻媒介发布招聘信息;(2)人才市场及人才招聘大会;(3)人才库系统中检索;(4)从大中专毕业生中推荐;(5)通过人才中介公司寻找;(6)教育培训机构导向培养。
六、员工招聘时要明确职位、岗位、职责、学历、经历、技能、年龄要求。认真填写《应聘人员登记表》。七、员工挑选
(1)初选:人力资源部对应聘人员材料进行审核,合格者通知面试;
(2)面试:1、一般员工由人力资源部及招聘单位配合面试
2、中层以上人员由人力资源部、用人单位、专业技术人员、公司领导组成招聘小组进行面试。
(3)录用:1、面试合格者参加公司统一组织的健康检查; 2、体检合格者经公司领导批准,发《录用通知书》,附《报到通知书》。
七、面试注意事项:包括面试的担保时间、地点;面试组织者及面试的主题,对话方式及面试要点。要积极掌握面试人背景,简历、应聘动机、优缺点,对公司的认识及个人愿望。
八、录用:面试合格发《录用通知书》并在规定的时间内到集团人力资源部报道。
九、报道:
(1)招聘员工凭《录用通知书》到人力资源部报道填写《新员工入职登记表》
(2)人力资源部负责对招聘员工进行入职教育,发放《员工手册》
(3)入职教育合格员工人力资源部开具《员工介绍信》上岗报道;
(4)用工单位与招聘员工签订《试用期合同》 十、本办法由人力资源部负责明释。
定本制度。
考勤制度
一、为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,提制二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班不迟到,不早退,工作时间按不得擅自离岗,外出办理业务必须到本部门主管批准。
三、根据工作需要原则上每周安排一天休息,具体休息时间由各部门掌握,公司值班由综合部统一安排。 四、严格制度,员工因私事请假1天以内的(含一天)有部门主管批准;3天以内的(含3天)有经理批准;中层以上管理人员请假由董事长批准。请假员工事毕要及时向批准人销假。未经批准擅离工作岗位的按旷工处理。五、上班点名后20分钟内到岗者,按迟到论处;超过20分钟以上到岗者,按旷工半天论处。提前20分钟以内下班者,按早退论处;超过20分钟早退者,按 旷工半天论处。
六、1个月以内迟到、早退累计超过3次者,扣发3天基本工资;累计3次以上5次以下者,扣发5天基本工资;累计5次以上10次以下者,扣发当月15天基本工资取消绩效工资;累计达10次以上者,扣发当月全部工资。七、旷工半天着,扣发当天的基本工资;每月旷工1天者,扣发3天的基本工资,并给予警告;每月旷工2天者,扣发10天基本工资;每月旷工3天者,扣发15天基本工资和绩效工资;每月旷工3天以上者扣发当月全部工资。
八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗、聊天等做与工作无关的事情,如有违反者,当天按旷工1天处理;当月累计2次的按旷工2天处理;当月累计3次的,按旷工3天处理。
九、公司组织会议、培训、学习、考试或其它团队活动,如有事不能参加必须提前向组织者请假。在规定时间内迟到、早退未到者按本制度第五、六、七条规定处理。十、节假日加班或值班人员不得迟到空岗;迟到者按本制度第五、六条处理;空岗着视为旷工,按本制度第七条规定处理。
十一、员工考勤情况,人力资源部负责监督检查,要秉公办事,认真负责。对弄虚作假、包庇袒护违纪员工者,一经查实,按处罚员工的双倍数额予以处罚。
2008.11.21
组织开展人事行政管理工作,以吸引、激励、发展、保留公司所需人才,为实现公司经营发展战略目标提供人力资本、后勤保障。
根据公司人力资源战略,组织人力资源计划的编制、实施、监控、调整工作,确保人力资源战略的实现;
组织人力资源、行政年度工作目标和工作计划的制定及实施;
组织建立和完善职位管理体系和员工职业发展通道;
根据公司人力资源管理体系,组织建立完善人力资源管理体系;
组织建立人力资源引进渠道和人才招聘信息网络;
建立公司的绩效考核体系并监督绩效考核体系的运作;
组织评估绩效管理实施效果,改进、完善绩效管理体系;
组织建立、完善、实施公司薪酬福利政策及制度;
组织实施员工劳动合同、社保等相关管理制度;
职能、储运部及企业工资计算,假期审批,转正及晋级调薪;
跟进、汇总及催办各部门、各项目工作计划及总结;
组织协调、对外接待;文印、办公及劳保用品管理等及其他事务性的`工作;
负责办理对外单位的联络,协调处理公司与外单位之间、公司各部门之间、员工之间所发生的各种问题;
负责做好公司会议会务准备工作,包括拟定会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案、决议决定草案,落实会场、通知与会客、重要活动的摄影、摄像等等,并指定专人做好会议记录;
协助质量管理部门做好干部员工的质量管理和教育工作;
员工档案、员工健康档案、员工培训记录、员工入职、离职、调动等相关手续的办理;
领导责任:对公司质量方针、目标在本部门的实施及本部门管理工作全面负责。
对本部门的各项相关工作程序的制定和修改有建议权。
企业各项质量管理制度和相关操作规程在本部门的实施情况。
1、协助人事行政部经理处理人事行政方面的工作,对人力资源工作(如:招聘、薪资、企业文化建设等)提供可行性建议。
2、招聘工作:开发招聘渠道、发布招聘信息、简历初选、面试安排、发offer。
3、办理入、离职、转正、转岗、劳动合同签订等人事手续,人事档案管理。
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