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1、受公司总经理委托,对项目施工的全过程负管理责任。
2、认真贯彻执行国家、地方政府、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度,自觉维护企业和职工的利益,确保承包合同规定的各项经济技术指标的全面完成。
3、根据项目承包合同,制定实施项目的详细计划,优化组建项目班子,健全各级岗位人员职责,制定各项经济技术指标。
4、依据局《管理手册》、《管理程序》要求,健全项目QEHS管理体系。
5、主持编制项目质量、安全保证计划,施工组织设计,制定推广应用“四新”技术计划和创科技示范工程目标。
6、负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。
7、科学组织、管理进入现场的人、财、物,协调好项目内外关系,进行有效的总分包管理。
8、严格财经制度,控制各项费用开支,确保降低成本的实现。
9、组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。
10、对工程的质量、安全负第一责任。确保质量目标实现,监督安全措施的实施,搞好现场文明施工,树立企业形象。
11、负责项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。
1、认真执行国家建筑施工现场管理法律、法规和公司的管理制度;
2、负责本项目的技术、质量、安全文明施工、工期等管理工作;
3、负责建立健全施工现场各项管理制度,并督促执行;
4、代表公司负责本项目施工全过程的施工管理和经营管理;
5、负责组织编制本工程施工组织设计,制定施工计划及工程质量、安全文明施工、工程材料等管理措施;
6、负责计划劳动力和统筹原材料、构件、半成品的采购,合理安排资金使用;
7、负责建设、监理、分包等相关单位的协调工作,处理项目内外各种关系;
8、负责工程质量创优,强化安全文明施工管理,提高企业信誉,节约开支,提高企业经济效益;
9、负责本项目竣工验收、工程移交、工程档案资料送审、工程结算退场管理工作;
10、负责工程维修、回访等工作。
1、熟悉国家工程管理相关政策法规,能够全面掌控整个工程施工流程;
2、负责执行工程合同,主持项目施工的全权事宜,做好安全与现场管理工作;
3、有丰富的施工组织经验,较强的现场协调管理能力,独立完成的项目接洽、谈判、项目施工的管理等工作;
4、监控项目工程进度,保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等各项指标的实施;
5、负责施工材料的协调、报单,施工人工、材料成本的控制工作;
6、与各部门协调配合,共同提高客户服务满度;
7、熟悉公装项目施工的流程及相关协调事宜。
1、项目计划管理:编制项目开发一二三级节点,组织项目施工进度计划的实施,并根据销售进度要求及时进行调整;
2、项目施工管理:负责执行总部制定的工程管理及技术标准,推进现场质量进度安全文明管理;负责对施工和监理单位的日常管理,进行工程质量监督;负责项目设计变更及签证,组织各项施工图交底工作;
3、工程验收和交楼管理:组织规划验收、主体工程竣工和分项工程等各项预验收;组织项目工程竣工交付验收;
4、统筹负责项目施工过程的组织协调,对重大问题及时提出解决方案;
5、负责协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位等外部关系;
6、工程管理相关专业,5年以上房地产行业从业经验;
7、熟悉房地产企业项目管理全流程,主导开发过1个住宅项目以上(项目全面管理);
8、熟悉招标采购、成本控制工作;
9、熟悉国家房地产法律法规,熟悉房地产项目各阶段的操作流程;熟悉房地产开发企业的经营与管理,对公司管理具有较深刻认知与丰富的运作经验;
职责:
1.项目规划、管理项目人员施工、协调项目各部门人员工作。
2.熟悉工程招标、投标业务流程,现场勘测、编制技术标、施工方案。
3.熟练与业主、监理单位进行业务沟通,协调施工期间与各方之间的关系。
4.执行公司的规章制度和指令,代表公司履行合同执行中的有关技术。
5.制定项目的施工组织设计,质量计划及总体计划和年、季、月、施工计划。
6.做好施工现场管和精神文明建设,关心职工,保障职工人身安全,财产的安全。
7.做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈,及时进行工程结算,清算。
任职要求:
1.年龄30-45周岁,土木工程,工民建,工程管理等相关专业,大专以上学历。
2.具有注册一(二)级建造师证书优先。
3.五年以上相关工作经验。
4.良好的计划和执行能力,协调能力和人际沟通能力。
5.积极主动,具备团队意识,具有高度的责任。
1 、认真贯彻执行国家有关法令 法规及相关制度以及公司的安全生产制度,全面负责工程的一切事务;
2 、监督施工现场安全管理,按规定搞好安全防范措施,贯彻安全生产宗旨,在各种经济承包中必须做到讲效益先讲安全,抓生产先抓安全。
3 、认真熟悉施工图纸 编制施工组织计划 根据设计方案完成整体工程,并负责施工安全技术措施的落实;
4 、会同相关人员写作素材强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力 物力计划和机具 用具 设备计划,做到文明施工;
5 、制定适合工程项目的管理细则 方案及措施,组织职工定期开会学习,合理安排 引导 顺利完成本工程的各项施工任务;
6 、认真熟悉并履行建设工程施工合同条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益;
7 、根据工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排 实施 创建文明工地;
8 、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表;
9 、和工地相关管理人员一起商订签订工地的单项工程承包合同 材料进购合同 劳动合同及零工的处理商定;
10 、安排 搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知相关管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益;
11 、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单,认真记录好项目经理台账;
12 、深入实际了解团队成员的生活工作学习情况,采纳成员的合理化建议,保质保量顺利完成工程施工任务。
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