千文网小编为你整理了多篇相关的《项目部经理岗位职责(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《项目部经理岗位职责(合集)》。
第一篇：项目部经理岗位职责
a、认真贯彻并执行公司的方针、决策和有关指令，并传递相关信息至物业服务中心员工；
b、掌握所管物业房屋、建筑物、附属设施设备、公共区域等情况，详细了解业主的（使用人、的基本情况）
c、制定物业服务中心经营管理目标、审定物业服务中心年度计划、月度总结，并组织贯彻落实，定期检查监督工作计划的完成情况，达到规定标准要求；
d、负责本部门财务预算的报告，严格控制日常费用支出，履行增效节约的原则，实现xx收益；
e、积极开展多种经营，增强物业服务中心的创收能力；
f、负责完成物业服务中心各类质量/环境目标（物业管理费收缴率、业主综合满意率等）
g、配合召开业主大会；
h、及时预见物业服务中心中存在的问题，处理区域内的突发事件；
i、负责协调处理物业服务中心与公司各部门、开发商、相关政府部门的各种关系和事务；
j、负责协调处理物业服务中心与各业主、业主委员会之间的各种关系和事务；
k、负责办理与维修基金相关的事务；
l、定期组织员工召开各类会议；
第二篇：项目部经理岗位职责
1、完成所在项目或部门的工作目标。
2、合理安排所在项目或部门的人员工作。
3、管理公司清洁、绿化、治安、维修等服务工作。
4、负责发现项目运作中不合格的服务项目，并进行跟踪、验证。
5、全面掌握区域物业公共设施设备的使用与维护保养。
6、协助项目保持与业主的良好沟通及加强对项目的全面管控。
第三篇：项目部主要管理人员岗位职责
s("title_top");项目部主要管理人员岗位职责 时间：2021-03-28 15:58:35 规章制度 我要投稿 s("content_top"); 项目部房屋租赁合同 推荐度： 项目部经理岗位职责 推荐度： 项目部经营经理岗位职责 推荐度： 项目部总经理岗位职责 推荐度： 管理人员岗位职责 推荐度： 相关推荐项目部主要管理人员岗位职责
项目部主要管理人员岗位职责 一、项目经理职责 1、认真贯彻国家、地方、行业和上级的有关方针政策及本企业的各项规章制度。 2、主持制定施工组织设计，编制总体计划及各控制计划；编织各项工序程序管理文件方案及质量、安全保证措施并组织实施。 3、主持项目各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度、工期、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。 4、组织和管理进入施工现场的人、财、物等施工要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，总包与分包单位等各方的关系。做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。 5、组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制和各项规章制度，接受有关职能部门对工程项目的监督、检查和审计。 6、建立项目相关的制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，适时召开经济分析会，使班子成员了解项目经营情况和收支情况，使各项开支能按计划有效控制。 7、加强各类施工技术资料的管理，督促及时办理各种签证，积极向建设单位办理洽商、确认等，主动参与经营性造价调整。 二、项目总工职责 1、在项目经理直接领导下全面负责项目部的技术工作，主持项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制和审核，包括质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械措施进场装、拆措施，并审定报公司备案，审查分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。 2、组织施工工程图纸的会审，对图纸中存在的问题要早期发现，及时与设计、监理联系，及时解决施工中的各项技术问题。组织好分包工程的技术文件、技术措施及 及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。 3、负责项目部工程质量管理工作，坚持执行技术质量检验评定标准，质量管理目标及质量责任制，建立健全质量保证体系，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量，对发生的工程质量问题及时解决，重点部位要有重点措施。 4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任；结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面交底及签字手续。 5、按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的'收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。 6、督促有关部门和分包单位的档案资料的搜索、整理、综述、归档；配合项目经理做好综合整治工作。 7、项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后实施，同时组织上岗人员的安全技术培训，认真执行相应的安全技术措施与安全操作规程工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故；主持安全防护实施和设备的验收，发现不正常时应及时采取措施。 三、生产经理职责 1、在项目经理领导下直接负责本承包项目的计划、进度、质量、安全、文明施工、消防保卫的安排和运行，直接对项目经理负责。工作重点在布置、监督、检查，发现问题，提出问题，并积极主动去解决。 2、严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，组织新工人入场安全教育，特殊工种培训考核等管理制度；组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。 3、协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，定期与不定期检查各分包单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政管理、场容场貌、消防保卫及文明施工状况，确保各项管理正常进行。 4、参加项目生产会议及有关会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决措施。 5、主持编制项目文明施工措施、安全技术措施、质量保证措施、参与施工组织设计及工序程序的编制。 6、督促做好施工技术、质量、材质证明、工序管理、安全资料的收集、整理、传递，及时归档，保证归档资料、技术文件、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。 7、发生工伤事故及质量事故，应保护现场，在事故调查组指导下，组织事故的调查、分析及处理中的具体工作。 四、商务经理职责 1、认真熟悉并掌握国家及地方预算编制的有关规定，编制项目工程施工预算，组织图纸会审。施工图纸预算的编制无差错、无漏项，施工图以外的项目无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏。及时完成工程竣工结算和年度结算。编制工程竣工结算资料，并做好各单位分包工程的结算工作，准确地提供月、季、年度结算资料，签订内外分包施工合同。 2、搞好商务工作的组织领导工作。根据月、季、年度施工计划，结合公司下达目标指标编制固定资金使用计划、流动资金使用计划和专用资金使用计划；编制成本、利润计划，编制分包单位考核指标计划及管理费控制计划。 3、组织项目范围内的会计核算工作。执行会计制度，科学设置会计科目，按规定程序进行核算。做好分包工程的费用管理，成本核算及费用结算，做到费用开支严格控制，成本核算有结余、结算无差错。 4、审批安全技术措施经费使用计划，保证所需费用经费到位。参加因公伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。第四篇：项目部经理岗位职责
1、负责客情关系维护，定期拜访客户高层，确保客户关系；
2、处理客户投诉，控制月度客户投诉次数，提高客户满意度；
3、负责客户现场技术支持，提供项目扩展机会，整合项目方案；
4、负责管辖区域内客户物料，确保准确掌握客户需求，及时供货；
5、严格控制客户物料供货准确率；
6、负责询报价处理，订单跟进、应收账款跟进；
7、协助项目经理开发本地客户，完成市场开发指标、项目KPI指标。
第五篇：项目部经理岗位职责
项目部经理岗位职责 推荐度： 项目部经营经理岗位职责 推荐度： 项目部总经理岗位职责 推荐度： 物业项目部经理岗位职责 推荐度： 高速公路项目部经理岗位职责 推荐度： 相关推荐项目部经理岗位职责
1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
4、合理的`组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；
7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各第一文库网工程项目的施工成本；
8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；
10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；
11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；
12、完成领导交办的其他工作任务；
1. 遵守政策法规，执行和组织好班子决议，努力完成经营利润指标。
2. 坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，创造性地开展工作。
3. 严格控制各项费用开支，抓好内部成本核算，降低成本投入，增加利润积累。
4. 搞好内、外部市场开发，新产品开发，推广新工艺，提高工时效率。
5. 负责组织本项目部经营，分析工程预算，核价，决算的审核，产品的发放和结算。
6. 负责分析项目部内的生产影响，质量事故等。
7. 协助经理制定经营规划，定期汇报经营情况，并提出主导性意见，改进经营机制。
8. 运用科学管理方法，掌握经营规律，节支降耗，实现高产低耗。
9. 负责项目部各项工作，带领全体人员按质按量完成工作任务，开展好劳动竟争活动。
10. 大胆管理，办事公道，及时解决生产过程中存在的问题，积累管理资料，推广先进工艺，提高项目部劳动生产率。
11. 抓好安全管理，杜绝三违发生，定期组织安全检查，查出隐患及时整改。
第六篇：项目部经理岗位职责
1、贯彻实施公司制定的各项目标与方案，全面组织落实服务中心各项工作；
2、制定所管项目年度、月度工作计划，并监督各部门执行落实；
3、熟悉客户服务、安防、保洁、工程等物业管理模块，全面实行项目管理，对最终结果负责；
4、制定团队建设方案，了解员工思想动态，保证团队正向发展；
5、对日常管理进行巡检和抽查，及时发现管理上的`不足，及时调整；
6、熟悉突发事件应急处理程序，并能予以运用实施；
7、对专业业务外包供方实行行之有效的管理，确保现场品质；
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