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第一篇：计生工作研讨会发言稿
XXX公司计生工作研讨会发言稿
各位领导、同志们：
大家好，我叫XX，是XXX公司计生管理员，非常感谢集团计生办给我这样一个与大家交流、探讨、学习的机会。下面就我们X公司计生工作开展情况，总结出了几点建议在此与大家共同探讨：如何“融入中心、服务大局、开创人口计生工作新局面”。
一、全面做好计生工作要组织领导重视，工作思路明确
1、计生工作领导重视是关键。
在XXX工程建设时期，XXX领导在抓工程建设的同时，不忘抓计生工作。当时在一切以工程建设为工作主线的形势下，我们采取了工程建设、计划生育齐抓共管的工作理念。因为单位是处于组建初期，所有的机构、部门还在组建过程中，计生组织机构在当时所有组建的机构部门中可以说是一个小机构，XXX领导为尽快让计生工作步入正轨，以最快的速度成立了计划生育委员会、计划生育协会，完善健全了计生组织机构，并且将其纳入重要的议事日程中。
我们在工程时间紧任务重，抢工期的生产建设时期，分公司领导仍坚持狠抓计生不放手，他们采取“听、看，问，查”的方法对计生工作进行监督和管理，解决计生工作中遇到的问题，确保了计生工作的顺利进行。
“听”分公司主管领导经常听取计生办的工作汇报，了解计生工作的开展情况。“看”查看计生工作的各项记录，及基础工作的开展情况。“问”询问计生工作中遇到的难题，并帮助及时解决。由于
是当时分公司是新建单位，对计生工作不是很熟悉，分公司主管领导在百忙中抽出时间，积极参加集团的计生会议，并积极向兄弟单位学习计生工作中好的工作经验和方法，进而解决了分公司当时计生工作无从下手的困难局面。“查”查找计生工作中存在的问题，及时解决、整改。当时因为职工来自不同的单位，人员流动性比较大，分公司对重点人员的监管存在很大的隐患，主管领导得知此事，要求部门全力配合计生办做好职工信息整理工作，在最短的时间内做到对重点人员信息的“三清”，并与他们签订了《重点人员管理合同》，确保了无计划外生育现象的发生。
2、做好计生工作思路要明确。
随着时间推移，2009年底到2010年，我们从工程建设期进入到了生产运行期，此时计生工作又遇到了新的问题，部门的全面调整，人员的重新整合，使得之前的所有资料全部打乱，给计生管理工作带来了困难。
俗话说“只有想不到，没有做不到。”我们重新梳理工作思路，把基础管理工作作为计生工作的重点，发动基层的计生管理员对本车间处室的人员信息进行重新、全面的整理。由于当时有一部分管理员是倒班人员，在工作时间上存在弊端，工作质量得不到保证。我们当即决定，将倒班的计生管理员更换为长白班人员，使计生工作在人力上和质量上得到了保障。由于人员的及时调整洁，很快，我们就将10个车间、11个处室的所有职工信息全部重新整理、归档，进而保证了计生工作的顺利进行。
二、工作思路要更新，服务工作要贴心，开展工作要有责任心 2011年，是“十二五”的开局之年，企业面临发展新形势和新任务，为如何让职工安心工作，为企业尽职尽责，作为我们计划生育工作者，也要发挥自身优势，真正做到服务大局。
1、依据企业实际时时转变工作思路、更新工作重点。计划生育工作是一项长期性的工作，内容枯燥、琐碎、一成不变，这样不但降低了计生工作者的工作热情，使工作也没有新鲜感，新挑战，新内容，就如同黑白照片一样暗淡，如增添一抹靓色，那就有了活力。所以我们认为计生工作也需要增添一些色彩，让计生工作者有新动力。我们可以根据单位里不同人群开展一些有针对性的工作或活动。像我们分公司，从工程建设时期到现在，当时进厂的大学生现在都已经进入试婚的年龄，而且大部分家都不在本地，而且他们也已经陆续的组建新的家庭。所谓“家和万事兴”。对于这样一个特殊的新群体，如何让这些八零后家庭在工作中不因家庭而分心，能够安心工作，这些是需要我们计生工作者所要思考和所要去做的。我们可以根据这一实际特征，把“提高家庭发展能力，促进家庭幸福和谐”立为计生工作一项主要工作来抓，把人口文化建设作为工作的切入点，将人口工作的视角由单一的育龄职工指向整体的家庭、由单纯的生殖健康转向人的生命全过程，关爱每个家庭，建设新型的家庭人口文化。
2、找好着力点，创建有特色的计生服务体系。我们计生服务工作一直遵行全方位的服务理念，要想各个都有特色是很难做到的，我们可以根据本单位情况，寻找符合本单位实情的服务工作内容中的一项或几项，围绕宣传和“三个到位”（即思想到位，工作力量到位，投入到位），真正做到贴心服务于职工，进而体现计生服务工作的特色。
3、注重培训工作的有效开展，增强计生工作者的责任心。俗话说：“上面千条线，下面一根针”。计生工作者就是这重要的一根针。充分发挥计生工作者的作用对提高人口与计划生育管理水平具有重要的意义。高素质的计生工作者队伍是计生管理工作必不可少的元素。培训工作就是提升计生工作者素质的重要途径。正如我前面所讲的，我们XXX公司计生工作之所以取得较好成绩，正是因为我们注重计生管理员的培训工作，通过培训提高了管理员的工作业务素质和能力，使得有一支高素质的计生管理员队伍，才能够让我们在工程建设时期顺利完成计生工作任务。素质重要，责任心更重要。全面完善计生工作人员管理制度，做到用制度管理，用制度说话，用制度约束行为，从而增强管理人员的责任心，减少工作失误。更好的把计生工作做好，是开展人口计生新局面的重要保证。
各位领导同志们，以上是我对如何“融入中心，服务大局，开创人口计生工作新局面”所阐述的一些观点。我们都知道，计生工作是一项长期而艰巨的工作。我们分公司计生办成立至今也仅仅只有6个年头，而我成为这个组织的一员也只整一年，无论是从哪方面都还存在着不足，存在着一丝不成熟，我想通过今天这个研讨会，向有经验优秀的兄
弟单位学到更多的工作经验和管理方法，我们忠心地希望大家能够给我们多提宝贵意见和建议，让我们在今后的工作中继续努力，乘势而上，使XXX公司计划生育工作再迈新台阶，再上新水平。
XXX计生办
二O一一年九月
第二篇：公司会议发言稿
尊敬的领导、各位专家：
我代表xx公司对莅临我公司的各位领导、各位专家表示热烈的欢迎！
我公司自xx年xx月开始实施安全标准化建设工作，现在将有关工作向各位领导、专家汇报一下：
我公司在实施安全标准化工作时，开展了全面的标准化知识学习宣贯，提高了从业人员认识水平，为推行安全标准化工作作了很好的铺垫；为加强安全生产工作领导机制，我公司建立了安全生产领导小组和安环部全面管理公司的安全生产工作，其中，指定安环部为标准化建设主管部门，建立健全了各项安全生产规章制度，规范了公司的各个作业环节，制定了检查和考核机制，进行经常性检查和考核，结合奖惩制度对有关部门和人员进行奖惩。
我公司于xx年xx月xx日进行了安全标准化自评工作。在自评中，发现了很多的不足之处并制定了相应的整改措施。我公司自评得分为xx分，符合安全标准化xx企业申报标准。
由于公司安全管理人员水平有限，在企业工作中难免有失误之处，希望借此次评审机会，欢迎各位领导、专家多多提意见，帮助我公司安全生产管理工作更上层楼。
最后，再一次热烈欢迎各位领导、专家的到来！
第三篇：关于公司会议发言稿
一、冷静、慎重面对形势。
七年，我们取得了良好的成绩，，这是在金融危机情况下取得的，不容易。但，这个只是我们继续攀登的基础，不能成为我们的负担。而今年的开局总体上说，还不错，可前景并不十分明朗。这就要求我们冷静地分析自己的状况与市场形势，慎重地采取措施。俗话说：一年之计在于春。虽然说，已经到了3月份，但还是春天。公司、各生产、管理部门都要认真地位全年布好局。没有良好的布局，就不可能有良好的成果。
二、踏实管理，克服粗放的思维和习惯性的行为。
今年的职代会提出，我们决心从今年开始，要使公司实现新的跨越。这不能只成为我们的口号，要成为我们的行动。跨越是要在坚实的基础上，并且要有一定的动力来源，这基础和动力来源就是管理。管理不仅是理论问题，更重要的是实践问题。实践就是要一步一个脚印，就是一件事一件事去做，既要有负责的精神，又要有认真的态度，更要求有管理素养。而不只是把事情做了，是大大咧咧、按习惯性做法做了。同样是做事情，这里面却存在着创新问题、是否今夕的问题、是否有效益的问题、对自己的管理实践有无提高的问题。管理是复杂的事情，也是简单的事情。最近，集团公司组织代表团去台塑学习。台塑这样一个家族企业的管理，能够随着时代的发展而发展，其管理的严谨规范是一条不变的基线：严控成本，严格管理规范。我们这样的企业，就是要克服粗放，按制度执行，要克服惯性行为。
三、有效约束自己，增强执行力。
公司的制度，就是公司的管理法规。既然是法规，就是要执行的。在执行中有问题，可以反映。但在制度未修正之前还必须按原制度执行。制度是用来约束后来的行为的。
我们的方针目标已分解到分管领导（我本人亦有21项）以及各部门，各部门应分解到个人。根据目标分解以及每个人的岗位职责安排工作，尽可能做到：人人有担子，事事有人管。年前，公司曾要求每人每月有计划，每月一小结；每部门要有月计划、月小结（部门会议）。1——2月份，各部门负责人的工作计划我都看了，不太令人满意。请各位认真对待，养成习惯，持之以恒，必有收获。如果拿忙来塞责，是没有道理的。没有计划的忙，是瞎忙、乱忙。
四、努力构建学习型企业，不断提高素养。
一是政治学习，党委系统要坚持扩大中心组学习制度，坚定方向，加强廉洁自律，各基层支部要有常态的学习计划，以求提高政治素养。
二是要管理知识的学习。今年启动企业文化建设为重点，提高管理素养。企业文化是企业的灵魂，大家一定要提高认识。我们要在实践中，不断地凝结共识，提高自己，形成公司的核心竞争力。
只要有耕耘，肯定有收获！