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第一篇：对项目部管理的几点建议
2012年对项目部管理的几点建议
一、制定项目部岗位责任制
公司应详细制定工程项目部的岗位责任制，分工明确，权责清晰，让每位管理人员都清楚自己的职责是什么，只有明确目标，落实责任才能增强责任心，提高工作效率。
二、完善项目部考勤制度
1、有约束才有效率，项目部要完善管理人员及工人的考勤制度，首先项目经理在给人员计考勤时要以身作则，坚持公平、公正、多劳多得的原则记录工表，并做好派工记录，以便有据可查。
2、工地管理人员原则上没有加班工资，每月缺勤3天以内者按满勤考虑（但不是关假，不允许没事请假休息，一经发现扣除3天工资），超过3天扣除超出天数的工资，对经常满勤者给予适当奖励。
三、制定项目部例会制度
我认为建立例会制度是对项目部管理人员责任心和凝聚力的提高，制定周例会计划，对施工期间出现的各种问题进行原因分析，落实制度，追查责任人，并及时协调处理施工中存在的一切问题，使工程施工不受影响。
四、制定项目部学习计划
1、项目部管理人员要注重自身学习，只有通过学习，不断提高个人认识、个人素质及专业知识，才能提高自身办事能力，提高工作效率。
2、公司或项目经理带头寻找课题，建筑工程质量通病的产生原因及预防；各分部分项施工工序的技术要求、难点、重点；新型施工工艺、法律法规及安全生产等专业知识。
3、只有让管理人员熟练掌握专业知识，才能在施工中严格把关，向管理要效益。
4、还要增加思想教育，让员工认清分工与合作的关系，项目部人员进行岗位分工是为了明确责任，分工负责、更好的抓落实、推进工作。分工不能“分家”、应树立整体观念，提高整体效率，促进整体项目部的工作是每个成员义不容辞的责任。项目部始终是一个整体，要正确处理分工与合作，既要按分工大胆工作、大胆负责，也要将重要问题做及时探讨和研究，不能搞各自为政，更不能分工之后搞独立王国。
第二篇：项目部管理制度
项目部管理规章制度
一、行为规范管理
1.维护本项目一切利益，热爱本职工作，遵守本项目部一切规章制度。
2.遵守下级服从上级的工作安排，爱护项目部财物。
3.节约材料，精心管理现场。
4.生产场地、机械设备、生活区及宿舍，要求整洁、整齐、文明卫生。
5.项目部管理人员如需离职，必须提前15天提交申请，否则一概不予开写证明。
二、劳动纪律管理
1． 严格执行施工规范、文明施工，如不仔细看图纸或违反操作规
程，一切损失由自己承担。
2． 上班时间不允许溜班、现场嬉戏打闹，不得在上班时间无故滞
留宿舍。
三、考勤、请假
1.严格执行公司请假制度，必须写请假条，批准后方可离开，否则一律按旷工处理。如遇特殊情况，不能按期限回项目部上班者，必须电话沟通，候补假条。
2.凡未请假者，一律交与公司劳资科，本项目不再留其工作岗位。
四、施工现场施工质量管理
1.项目部为保证施工质量，一切报验及验收必须由项目部技术负责
人亲自现场查看和亲自签字。
2.各专业工长必须层层落实质量验收及报验，尤其是隐蔽工程，必须落实好和执行好“三检”制度。
3.技术负责人必须严格管理好各项资料，整理成册，确保施工质量符合规范及要求。
4.材料主管必须把握好材料质量关，不合要求材料不允许进入施工现场。
5.材料组对现场材料使用和浪费严格监管，对现场浪费较大的项，必须对专业主管提出交涉。
6.建立健全的档案管理制度，方便工程各项验收和公司随时检查。
五、技术交底管理
1.技术负责人必须监督和管理好技术交底工作，对工程重要部位技术负责人必须对专业工长进行交底。
2.各单项工程及各施工程序，各专业工长必须对各分包队严格进行文字性技术交底，并由各责任方代表签字确认。
六、机械管理
1.机械管理员必须每天对机械是否正常运转进行全面检查，并做好记录。
2.施工机械的数量及要求必须满足施工条件所需要。
3.生产主管必须与机械管理员加强沟通，充分使用机械，避免浪费、增加成本。
4.机械进场及撤场时必须及时做好安排。
七、用电安排
1.施工现场使用的用电必须有安全保护措施，否则不允许使用。
2.必须每日对现场的用电设备及线路进行安全检查，对不符合安全用电标准的一律禁止使用，并作断电处理。
3.各生产单位必须严格执行安全用电标准，坚决不允许私拉乱接电线，如发现此类情况，要及时断电并做重额罚款处理。
八、安全管理
（一）、安全教育制度
1．工人进场前必须通过项目部、劳务班组的三级安全教育。
2.项目部各主管必须监管好对各劳务队的安全教育管理，督促劳务队严格执行对工人施工前、中、后的安全管理，责任落实到人。
3．对有安全隐患的施工，必须由项目部专业管理人员拿出可靠及安全性策略方可施工。
4.每周五上午项目部生产经理、技术负责及安全员及各专业工长，必须对该项目工程单栋楼逐一进行安全、质量检查，并做好记录，对其不符安全、质量要求的，一律给该劳务公司下发整改通知，要求定期整改。
5.同事之间必须精心尽力，团结互助，管理好自己的财务，防止偷盗。
九、会议管理
1.每周五下午三点项目部生产例会，各生产部门汇报进度及提出工程所需要求。
2．各分包劳务汇报人员情况、进度情况、质量情况、安全情况。
3.项目部管理人员及劳务公司管理人员必须准时参加会议，因故不能与会者，提前请假。
4、项目部生产会议如有所改变，临时通知。
第三篇：对项目部的管理制度的建议
对项目部管理制度的建议
尊敬的领导：
在针对项目部的管理制度建议，我有以下几点看法：
一、考勤制度：
1、为保障项目团队严谨、高效的工作秩序，树立勤奋、自律的工作作风，所有 员工必须按照项目部规定的时间上下班。上下班时间通常指上午08：30---12：00、下午13：00---17：00；项目部住宿的员工，必须按时上班，未在项目部住宿的员工，上班时间可延长半小时。特殊情况，如：现场连续施工期间，相关现场管理人员的工作时间，项目执行经理可根据工作需要安排其顺延或提前。
2、员工凡迟到、早退15分钟以内，罚款10元/人·次；迟到、早退15—30分钟，罚款20元/人·次；迟到、早退31—59分钟，罚款40元/人·次；迟到、早退60分钟以上，按旷工处理。
3、员工请假3天以内，由项目经理批准；请假3天以上者，需报李总批准。请假1天以上应提前向所在负责人提交书面请假条（如遇突发事件，应打电话或其他方式报告）。
二、会议制度：
1、会议期间，开会人员必须将手机调为震动或静音，不得影响会议秩序，否则
一次罚款10元。
2、开会人员必须签到，凡未经领导批准擅自缺席会议者，一次处罚50元。
三、对管理人员要求：
1、同事间互尊、互敬、互爱、文明用语，相互学习，取长补短，团结进取，追求卓越。
2、对各自所负责的工作应以身作则，处处起模范作用，合理安排工作，文明施工。
3、认真遵守项目部一切规章制度，对本职工作应做到尽职尽责，要有强烈的责任感和事业心。
4、按时参加项目部组织的各项集体活动及会议。
5、对同事间所提出的合理化的建议应及时采纳，对同事间工作中存在的问题做到知无不言，言无不尽，相互学习，取长补短，共同进步。
6、管理人员应关心爱护本项目部的一切公共财物及环境卫生。
7、随时了解员工的心理动态，关心员工的生活。
上述建议都是本人觉得比较有针对性的管理措施，只要项目部管理人员达成共识、上下齐努力、我们就能成为一个优秀的团队。
预算部
2011年10月28日
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