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第一篇：企业技术创新能力管理存在哪些问题
(一)财政投入不足，引导力不明显。
虽然近几年来科技研究经费都按照上级要求逐年递增，但由于底数小、基础差等原因，科研经费财政投入少，引导作用不明显。
(二)企业自主创新体系建设不完善。
政府对企业自主创新的奖励激励机制不多，企业发展方式粗放、创新能力薄弱。高新技术企业、工程技术研究中心、创新型企业、科技企业孵化器等科技创新平台较少。全市只有4家国家高新技术企业，3家自治区级工程技术研究中心，4家创新型企业，1家自治区级科技企业孵化器。
(三)人才稀缺，创新力量不足。
高层次人才缺乏，企业无技术研发机构，技术创新能力不强。目前我市多数企业高层次人才匮乏，博士、硕士占人才总量不足，生产一线人才占总量比例更低，严重影响了企业自主创新，很多企业难以形成研发能力，即使引进技术和项目，也难以达到消化吸收再创新的目的。多数中小企业缺少原创科研成果，拥有专利数量严重不足，甚至还存在“零专利”企业。全市发明专利拥有量仅63件。
(四)企业自主创新动力不足。
因为企业家自身素质、理念限制以及创新投资风险大等原因，企业自主创新热情不高，研发投入太少，全市90%以上企业的研发投入占生产总值的比重远远低于1%，而且大多数所谓研发投入仅用于购买设备，真正用于研发的经费很少。
第二篇：我国科技型中小企业技术创新的问题和对策
我国科技型中小企业技术创新的问题和对策
发布时间：2009-6-4信息来源：
近年来，在国家政策的扶持下，中小企业发展迅速，已经成为拉动我国经济增长、扩大社会就业、促进技术革新、繁荣市场供给的重要力量。中小企业在国民经济中的重要作用日益凸显，中小企业与大企业相比，往往具有比较灵活的机制，在社会分工中承担着提供就业机会、振兴地方经济、拉动经济增长的角色，近年更成为知识创新的主要力量。技术创新是企业求生存求发展的根本，是企业具备持续竞争优势的动力。中小企业的生存发展面临着激烈的市场竞争，需要不断提升科技创新能力以适应不断变化的外界环境。
一、我国科技型中小企业技术创新的影响因素
1.企业外部因素
（1)政府政策、市场环境等因素制约了企业技术创新。由于我国长期实行计划经济体制，以往国家的技术改造投资几乎全都集中在大中型国有企业，对中小企业的技术改造不够重视，使一些有潜力、发展快、技术含量高的中小企业不能健康成长。政府部门多头管理，政出多门，尚未形成较为科学和完善的中小企业市场管理体制。
(2)科技型中小企业在资金获得方面先天不足。国企改革的重点是国有大中型企业，因此在资金方面，如国家投资、银行贷款、财政借款及拨款等也向大中型企业倾斜，有限的财力使国家无暇顾及点多面广的中小企业，从而造成科技型中小企业技术创新资金不足。
(3)科技型中小企业在科研条件方面与大企业相比有较大差距。大企业有庞大的科研队伍，较为健全的科研开发体制以及完善的信息网络、资金筹措和投入保障体系、人才培训和激励制度及营销体系，在这方面，中小企业无法与之相比。中小企业技术力量极其薄弱，很难吸引人才，不仅技术人员少，而且质量也不高，不仅缺乏技术开发人才，而且也缺乏市场的分析与预测人员。
(4)科技型中小企业技术创新风险大。随着现有产品需求从卖方市场向买方市场的转变，科技型中小企业面临着产品结构性矛盾与自我创新能力不足的严峻挑战企业缺乏快捷、迅速和充足的信息来源，缺乏技术资源、信息渠道不通畅，缺乏技术创新所需要的国内外技术信息和技术服务，因而中小企业不敢贸然购买技术，搞技术创新。
(5)我国风险投资和证券市场体制尚不健全。在西方国家，风险投资和证券市场已逐步代替政府投资，成为科技开发的重要来源。我国虽然已有各种科技信托、风险投资公司80余家，但资金大部分来自财政拨款和银行贷款，真正的风险性科技创业投资较少。且国内证券市场的主要服务对象是国有大中企业。科技型中小企业受资产规模、盈利水平等条件限制，很难被重视，影响了这类具有较强技术创新能力企业的迅速发展。
2.企业内部因素
(1)企业素质影响技术创新。我国科技型中小企业虽然经过多年发展和积累，取得了相当的成绩，然而仍有相当数量的企业决策者对科技进步的认识不够，不具有超前的科技带动企业发展的意识，不把科技当头等大事来抓，仅把技术创新当作权宜之计。许多企业的组织形式以“家族企业”和“亲友企业”为主，带有浓厚的家族化和亲缘化色彩，影响了企业管理水平的提高；由于企业管理幅度窄、层次少，在管理上很容易造成一个人说了算的局面，为科学管理带来了障碍；绝大多数科技型中小企业缺乏自身人才培养机构，在管理和技术人才方面对社会依赖程度大；企
业工程技术人员的数量、素质与大企业相比还有较大差距，一些企业的技术人员常忙于日常技术性工作很难独立开展技术创新工作。
(2)企业经济实力影响技术创新。科技型中小企业规模较小，虽然利润率较高但利润较低，自身积累少，自我发展、自我创新能力较弱；由于信用水平低，银行不愿提供贷款，而直接面向社会的融资渠道又不畅，影响了对社会闲散资金的吸纳；科技投入少，无力进行技术改造、技术开发和创企业技术改造资金严重不足，投资增幅无法提高，有相当数量的企业的技术开发费和提取比例都在一个很低的水平，造成工艺、技术装备水平落后，管理水平低，产品质，严重制约了企业的技术创新。
统计资料显示，在科技型中小企业中占有重要地位的高新技术企业，由于企业资产和少，难以筹集到快速发展的资金。目前我国有高新技术企业16000余家，平均产值仅2000万元。由于企业规模偏小，发展历程偏短，使其在发展过程中获得资金支持比较困难。
(3)企业技术自身的实力影响技术创新。首先，科技人才缺乏。科技人才数量的多少和质量的高低，不仅是科技进步的直接影响因素，而且也是科技进步的重要标志之一。我国绝大部分科技人员集中在高校、科研院所和国有大企业。而中小企业的科技人员所占比重很小，即使全部人员都集中在中小企业，每个企业的平均数也相当低。其次，自主开发能力差。科技型中小企业技术力量薄弱，对外部技术力量的依赖性过大，面临的技术竞争激烈，由于许多企业在创业时通过模仿、购买等策略立足，致使企业依赖同一个“技术源”，这就很难在技术上形成自己的专业特色，从而给今后的技术创新带来一定难度。另外，企业真正自主开发一些产品时，自主知识产权的含量低，产品缺乏国际竞争力，创新是一种低水平、低档次的创新，很少有附加值高的产品创新，产品平均开发周期过长。
(4)引进技术项目的错位。部分企业在引进技术基础上的自主创新，仅仅把技术引进的目的看作是提高生产能力，而不是技术创新的基础。故引进技术时只注意引进装备硬件而不注意引进相应技术。此外，在技术引进中用行政决策代替科学决策，影响了引进的效率。
(5)企业作为创新主体投资意识不足。我国科研仍沿袭计划经济时期以国家为主的投资体制，影响了技术创新投资。国家研发经费约为58%，地方政府投入的占20%，其他2%，企业投入仅占18%。这种以政府为主体投资体制助长了企业在技术创新上总是“等、靠、要”的思想。由于许多企业对研发兴趣，只好由政府采取政策性鼓励措施。因为企业科技研发经费的投入少，一些科技中试和批量生产的经费缺乏，严重影响了技术创新的发展速度。
(6)激励机制缺陷。目前我国大部分科技型中小企业都存在一个重大制度缺陷，即长期激励机制缺位，导致战略难以很好实施，人力资源管理处于低效状态，从而极大地影响了企业发展的后我国，大部分科技型中小企业的高层管理人员和科技人员的收入是以工资、福利、奖金为主，这种方式导致企业的激励短期化、不利于人才引进、不利于技术创新。
(7)创新收益无保障致使企业缺乏创新动力。技术创新企业与跟进企业的利益差别不大，因而企业技术创新的动因大大减少。由于科技型中小企业往往没有足够的资金买断技术，只能容忍卖方把类似技术卖给其它跟进企业，造成运用相同技术的竞争对手增多，同时，科技型中小企业的规模一般不大，很难在短期内收回购买技术的费用和得到预期的超额利润，以致使创新与跟进企业从研究开发单位买到的技术差别不大，企业的创新产品很容易被仿冒，创新风险无法规避。另一方面，许多地方对知识产权的保护水平不高，企业自主创新的成果在目前法制尚不十分健全的环境中，很容易被其他企业仿冒，造成前期投入无法回收，创新收益得不到体现，从而令企业更倾向于不冒风险的跟进战略。
二、提高我国科技型中小企业创新能力的对策建议
1.政府层面的对策
(1)营造公平、合理的市场环境。企业的技术创新以市场实现而告终，即将企业的技术优势转化为产品和服务的市场竞争优势，从而实现创新收益的最大化。能否达到这一目的，客观上取决于一定的市场环境，即市场化程度和市场结构。
在一个完善的市场经济条件下，市场公平地决定技术创新者的所得，创新者的回报是消费者对创新产品和服务的接受程度，完善的市场机制还可以部分消除技术创新的不确定性而产生的消极因素，公平、正当的市场竞争迫使企业不断进行技术创新。市场结构也是影响企业技术创新动力的一个重要方面。只有在垄断竞争的市场中，才最有利于技术创新，企业可以通过不断创新获得维持垄断利润，这就为企业不断进行技术创新提供了充足的动力。
(2)采取多种措施鼓励企业技术创新。从我国的现实情况和改革的方向看，政府应更多地运用技术创新政策而非行政手段，重点通过利益调整对企业技术创新进行激励、引导、保护和协调。政府的技术创新政策可以分为四种类型：①激励型政策。如创新资源投入方面的政策，创新成果产出方面的优惠政策，以及对创新者奖励政策等。②引导型政策。其主要着力于引导企业技术创新活动的努力和发展方向，使之与国家产业发展和科学技术发展的宏观政策相一致。③保护型政策。这类政策着力于扶持新兴产业的发展，如政府购买政策等。④协调型政策。如协调跨地区、跨行业、跨企业技术创新的政策，协调自主创技术引进、技术转让的政策，促进产一官一学(研)合作的政策等。
（3）完善国家对中小企业的创新基金制度，推动中小科技企业技术创新。我国科技型中小企业发展的特点和资本市场的现状，建立以政府支持为主的科技型中小企业技术创新基金，是促进经济持续、稳定发展的一项重要措施。科技型中小企业技术创新基金通过拨款资助、贷款贴息和资本金投入等方式扶持和引导科技型中小企业的技术创新活动，促进科技成果的转化，培育一批具有中国特色的科技型中小企业，加快高新技术产业化进程，必将对我国产业和产品结构整体优化，扩大内需，创造新的就业机会，带动和促进国民经济健康、稳定、快速的发展等起到积极的作用。
2.企业层面的对策
（1）鼓励科技型中小企业通过合作创新来共享市场。在我国的现实中，尽管一些技术项目合作开发的前景很好，合作各方的积极性也很高，但合作的过程却非常艰难，其中一个重要原因就是在合作创新的过程中，由于各方的利益关系处理不好，而导致合作创新的失败。因此，应当建立利益与风险共担的合作创新机制：①选择适当的合作创新组织形式及其相应的利益联结方式；②建立合作创新利益与风险共担的责任制度；③确定合作创新成果的产权制度安排；④确定合作创新成果的分配结构和分配形式。
（2）加强科技型中小型企业技术创新的投入激励与风险控制。企业作为技术创新的投资主体，意味着企业可以在国家政策的引导下，根据市场需求变化和市场格局，自主选择适合本企业发展目标的创新项目进行创新投入，并承担相应的风险。而一些企业往往由于缺乏技术创新投入的实力和惧怕风险而不愿投入技术创新活动。因此，要从以下几个方面加大企业技术创新的投入激励。
（3）建立新的运行机制。为了加强科技成果转化，必须在企业内部建立研究开发、生产与市场紧密结合的运行机制。企业技术创新工作必须突出强调通过产品或工艺创新，提高产品技术含量和附加值，以实现经济增长从粗放型向集约型的转变。
（4）技术创新市场实现的市场策略。第一，把握时机，适时推出技术创新的产品和工艺。第二，针对市场需求，进行技术创新。第三，企业应该通过技术创新，创造新的需求和市场，引导消费。
参考文献：
[1]毛钟红:我国中小企业创新能力现状、问题及对策研究[J].科技创业月刊，2008(5)：5-6
[2]张志坚:科技型中小企业技术创新与市场实现研究[D].国防科学技术大学硕士论文，2006
[3]张海晨:浅析科技型中小企业创新基金对中小企业发展的影响[J].科技情报开发与经济，2007（5）：182-183
第三篇：企业技术创新存在的问题与对策分析
论文题目：
派斯学院
课程论文
我国企业技术创新现状及对策分析
学生姓名：
学 号： 2010301322 专业班级： 10工管3班 课程名称： 技术创新与产品开发 完成时间： 2013年6月10日 教师签字： 批改日期：
重庆工商大学派斯学院课程论文成绩评定表
班级： 10级工管3班 姓名： 学号： 2010301322
指导教师评定成绩：
指导教师签名： 年 月 日
目录
引言................................................................ 1
一、技术创新对企业发展的意义 .................................... 1
（一）技术创新有助于创造低产品成本优势....................... 1 （二）技术创新是开拓市场的有效途径........................... 1 （三）技术创新有助于企业形成核心产品......................... 2 （四）技术创新有助于降低企业交易成本......................... 2 （五）技术创新有助于提高企业管理水平......................... 2 二、企业开展技术创新的条件 ...................................... 2
（一）创新需要理论指导和知识支撑，需要进取精神和科学态度..... 2 （二）企业是技术创新的主体，必须具备技术创新的主体意识....... 3 （三）企业必须具有技术创新的组织系统、运行机制和管理方式..... 3 （四）开展技术创新，要从企业自身条件和实际情况出发........... 3 三、我国企业技术创新中存在的问题 ................................ 4
（一）企业员工创新意识不强................................... 4 （二）企业进行技术创新没有面向市场需求....................... 4 （三）企业不够重视技术创新队伍的建设......................... 4 （四）企业独立创新、成果转化困难............................. 4 （五）企业没有自己的技术创新中心............................. 5 四、企业实现技术创新的途径 ...................................... 5
（一）转变观念，树立全员创新意识............................. 5 （二）面向市场，结合实际开展技术创新......................... 5 （三）重视技术创新队伍建设，建立人才激励机制................. 5 （四）联合攻关，加速成果转化................................. 6 （五）加强技术中心的建设..................................... 6
总结................................................................ 6 参考文献............................................................ 6
我国企业技术创新现状及对策分析
摘要:技术创新在企业发展中起着不可或缺的关键作用，技术创新是提升核心竞争力的重
要途径，是企业战略的核心。本文结合企业的实际情况，探讨了企业开展技术创新的意义，总结了企业开展技术创新工作的条件和要求，并指出了实现技术创新的具体途径，希望能为企业在开展技术创新工作时提供一定的参考。
关键词：技术创新 创新管理 创新途径 创新意义
引言
随着现代科学技术和知识经济的发展，科技因素越来越成为企业参与市场竞争的核
心，技术创新成为了决定企业生死存亡的关键。尤其是中国加入WTO 之后，企业将参与世界范围内的国际竞争，如果没有技术创新总是学习他人的已有技术，我们将永远受制于人，甚至会被无情的市场所抛弃。因此，只有在危机和挑战到来之前未雨绸缪，不断加强企业技术创新，才会使企业永远保持强劲的生机与活力。可以说，技术创新对企业的生存与发展具有至关主要的作用。
一、技术创新对企业发展的意义
（一）技术创新有助于创造低产品成本优势
在知识经济时代，优质产品的基础是技术创新，只有通过不断的技术创新，才能开发出在国际市场上占有领先地位的高品质产品，才能获得市场优势。 （二）技术创新是开拓市场的有效途径
任何一种产品在市场中被接纳的程度和销售状况都要经历“诞生——成长——成熟—
—衰亡”的过程。当一种产品的市场发展到一定程度后，就会出现供大于求的局面，从而
出现成熟化。只有通过不断的技术创新，向市场提供新产品，这种新产品由于所具有的新功能、新特点而高于以往商品的市场价值且满足消费者的需求，从而把握市场的主动权。 （三）技术创新有助于企业形成核心产品
比如说苹果公司的ipod 播放器，成功的在消费者心中树立了时尚和品质的良好品牌
形象，也直接给苹果公司带来的收益和竞争力带来最好的宣传。 （四）技术创新有助于降低企业交易成本
对于一个企业来讲，其参与国际市场的交易效率越高、交易成本就越低，其国际贸易
竞争力也就越强。不断地技术创新则为企业采用先进的交易方式，减轻交易费用提供了坚实的物质基础。
（五）技术创新有助于提高企业管理水平
企业开拓和占领国际市场的各种竞争活动，都要通过企业的管理职能得以实施。从一定意义上讲，管理也是生产力。只有通过科学的管理，才能把企业的各种生产要素有效地组织起来，转化为现实的生产力。任何企业要进行生产经营活动，都必须进行管理。然而，由于管理水平不同，相同的生产要素形成的生产力也不同，导致企业的竞争力存在差异。通过管理技术创新可以提高企业的经营管理水平和能力，提高对外适应能力，从而提高企业在国际市场的竞争力。
二、企业开展技术创新的条件
（一）创新需要理论指导和知识支撑，需要进取精神和科学态度
创新要在科学理论的指导下进行，需要有扎实的专业知识作为基础。没有科学理论的
指导，创新行动就会偏离正确的轨道，甚至导致事与愿违的结果；没有扎实的专业知识，创新就是无源之水、无本之木，奢谈技术创新就好比是盖空中阁楼。当前，最重要的就是要坚持理论联系实际的学风，把学与用、知与行结合起来，提高解决问题的能力；就是要克服一切困难，勇于解决任何复杂的技术难题，创造性地提出自己的见解和科技成果；就
是要求人们必须努力学习，不断掌握各种新的知识；创新还要尊重事物发展的客观规律，根据实际情况创造性地开展工作。只有这样，技术创新才能脚踏实地，取得实实在在的的效果。
（二）企业是技术创新的主体，必须具备技术创新的主体意识
技术创新的主体是企业，是企业自身应对市场竞争的一种主动行为。国内外企业技术
创新的成功经验表明，有效创新的必备条件之一是企业的创新者具备强烈的主体意识，它包括企业的研发人员、企业家（厂长、经理）、一般管理者（进行计划、生产、销售、市场研发的管理）、技术人员等。企业家是企业技术创新的核心。企业的技术创新是其在企业经营管理过程中体现出的思想意识、管理素质和组织才能的一种综合体现，本质是一种锐意进取、勇于挑战的创业冲动。没有强烈的创新意识和对技术创新的敏锐反应，就不能称为一个真正的企业家。
（三）企业必须具有技术创新的组织系统、运行机制和管理方式
如果把企业的经营管理工作看做一个系统，这个系统应该由新技术研发、生产管理、
市场销售三个部分组成。进入20世纪90年代以来，随着经济全球化和高新技术产业的迅猛发展，技术创新已经成为企业竞争的主要手段和核心力量。但目前国内许多企业的技术创新组织系统都不健全，要开展技术创新，企业必须相应拥有从上到下的、健全的技术开发和技术创新的组织系统。
技术创新是一个由创新构思的形成、开发设计、中间试验直至生产销售管理等环节组成的连续过程，它要求企业必须按技术创新的目标建立快捷、高效、既充分发挥各部门功能，又能实现整体协调、相互促进的运行机制，以及最佳配置企业资源、最大限度调动全体员工创新积极性、能动性的管理方式。所以，创新的机制和管理是企业能否实现技术创新的关键，是企业技术创新的灵魂。
（四）开展技术创新，要从企业自身条件和实际情况出发
开展技术创新，要从企业自身条件和实际情况出发，在人力、财力、物力的投入上，
都要量力而行。作为制造企业，技术上主要以应用为主，自己独立的进行技术上的开发和创新是不太现实的，要尽可能地和相关研究院所及兄弟单位开展合作，共同提高企业的生产技术水平，节约技术创新的成本。
另外，企业的技术创新工作要以提高企业经济效益为目标，谨防技术创新与企业经营
脱节。一方面要合理利用企业原有的技术资源，防止不切实际的“变革”和由此造成的浪费；另一方面则要努力为企业的生产经营降低成本、提高质量、增加收入。在可能的条件下，通过开展技术创新工作，为企业实现获得超出行业平均利润的高额利润。
三、我国企业技术创新中存在的问题
（一）企业员工创新意识不强
目前，企业对于技术创新都很重视，并将其作为企业赢得竞争、快速发展的重要战略，实施于企业技术进步和各项工作中。然而，也有一些企业对于技术创新虽然很重视，并投入了不少人力、财力和物力，但创新的意识却不强，其中包括企业高层，但主要的是企业员工。
（二）企业进行技术创新没有面向市场需求
技术创新是企业作为市场主体的经济行为和市场行为，市场竞争的优胜劣汰使企业的
生存与发展在很大程度上取决于技术创新。企业的技术创新是否能帮助企业在激烈的竞争中获得优势取决于技术创新是否满足市场需求，是否针对市场需要而开展。在现实中，很多企业并没有面向市场需求进行创新，导致很多的技术创新并没有给企业带来很好的经济效益。
（三）企业不够重视技术创新队伍的建设
创新型人才在推动技术创新和实现科技成果转化的过程中起着重要的作用。当前有些企业的设备并不落后，有的生产线甚至可以与国外一流公司相比较，但是生产出的新产品却难与其竞争。有些企业的创新型人才工作积极性不高，以及频繁跳槽等现象层出不从。 （四）企业独立创新、成果转化困难
在现实技术创新活动中，很多企业仅仅依靠自身力量进行创新，忽视了产、学、研相结合，因而技术创新成果不高。 生产的新产品达不到标准，满足不了市场需求，导致技
术创新成果转化困难。
（五）企业没有自己的技术创新中心
企业拥有自己的技术创新中心，是企业进行技术创新的重要保障，企业拥有自己的技术中心会加强企业的市场竞争力。现在很多企业并没有自己的技术创新中心，因而技术创新效率低下，影响着企业技术创新的科技效益和经济效益。
四、企业实现技术创新的途径
（一）转变观念，树立全员创新意识
企业是技术创新的主题。推动技术创新，实施“科教兴企”战略，关键是要解放思想，
转变观念，深刻认识加强技术创新的重要性和紧迫性。我们应加大宣传力度，使每位干部职工认识到“技术创新是明天的饭碗”，形成人人关心科技进步的大科技氛围。 （二）面向市场，结合实际开展技术创新
我们是加工企业，结合企业的实际情况，开展技术创新主要应该在生产设备专业化、
流水线操作机械化、物流设备智能化等个方面努力。我们应在了解和掌握国内外科技发展动态的基础上，瞄准国内外先进水平，结合自身的特点确定科研攻关项目和吸收引进先进技术，为把我公司建成加工制造、产品开发综合发展的大型现代化企业集团而奋斗。 （三）重视技术创新队伍建设，建立人才激励机制
建立完善的人才激励机制，是促进技术创新的原动力。我们应大力加强科技人才队伍
建设，在人才使用中，大胆启用年轻同志到重要技术岗位任职，并通过科技研究和攻关，锻炼科技队伍。其次应设立优秀科技成果奖励标准规定，对获得国家、省、部级科技进步奖的项目应给与奖励。另外，给科技人员在生活、工作上创造有利条件，制定有关科技管理、收入分配、职称晋升、住房分配、人才培养等一系列配套政策，极大地调动科技人员的积极性和创造性。
（四）联合攻关，加速成果转化
产、学、研结合是企业技术创新的重要方向，同时也是企业自身发展的要求。企业、
科研单位和高校发挥各自的优势，使知识资本和生产要素形成新的优化组合。只有积极组织多方合作，联合攻关，实施大科技战略，才能满足企业发展的需要，同时节省用于技术开发方面的支出。
（五）加强技术中心的建设
国际上许多著名的跨国公司，像福特公司、奔驰公司、西门子公司等之所以长期在世界工业历史上占据重要地位的因素，主要得益于重视技术创新工作，特别是技术中心建设。拥有自己的技术中心，可以保持强大的发展后劲和市场竞争力，也是我们公司在市场竞争中立于不败之地的根本之路。增强竞争能力，必须加强技术中心建设，一是有利于促使企业成为技术创新的主体，促进企业技术创新能力的提高；二是可以加速科技与经济的结合，促进科技成果的转化，增加技术储备，增强市场竞争力和发展后劲，实现企业产品的高市场占有率、经营管理的高效益。
总结
本文研究了技术创新对企业发展的意义，技术创新有助于创造低产品成本优势，是开
拓市场的有效途径，有助于企业形成核心产品，有助于降低企业交易成本，有助于提高企业管理水平。企业可以通过转变观念，树立全员创新意识、面向市场，结合实际开展技术创新、重视技术创新队伍建设，建立人才激励机制、联合攻关，加速成果转化、加强技术中心的建设等途径进行技术创新。通过本文更加了解技术创新，更好知道企业技术创新活动的开展，从而提高企业竞争力。
参考文献
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[5]黄栋. 低碳技术创新与政策支持[J].中国科技论坛,2010.
[6]徐康宁, 冯伟. 基于市场规模的内生化产业升级：技术创新的第三条道路[J].中国工业经济,2010. [7]吴贵生, 王毅. 技术创新管理[M].第2版. 清华大学出版社,2009.
[8]仲伟俊, 梅姝娥, 谢园园. 产学研合作技术创新模式分析[J].中国软科学,2009.
推荐专题： 中小企业技术创新存在的问题及对策