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第一篇：司法警察工作情况总结
在20__年工作中。在队领导的正确领导下，我认真履行职责，努力实现履职承诺，完成了年度各项目标任务，为法院工作尽到了应尽的责任。工作踏实认真思想稳定，能主动克服困难，虚心求教，努力学习业务知识。较好地完成了本职工作和上级交办的各项任务。认真开展各项工作，全面履行司法警察各项职责，坚决完成队领导交办的各项任务。现总结如下：
一、20__年主要工作：
20__年度，一年来，能积极参加院里组织开展的各种学习教育活动，坚持用先进的理论武装自己，指导实践，推进工作。尤其是在学践活动中，记笔记、写心得、通过学习教育，思想觉悟得到了提高。同时，能坚持业务学习，不断提高业务素质。业务学习中，能结合本职工作，注意理论联系实际，从指导工作开展的需要，进行业务知识的学习和思考。
二、加强政治理论学习和业务技能学习，不断提高政治素质和业务素质在这一年中，我努力提高思想觉悟，树立全心全意为人民服务的观念。不管是在工作中还是在生活中都严格要求自己，以一名合格的人民警察的标准来履行职责、完成任务。在这一年中，我能认真学习，虚心向老同志请教，平时工作中、业余时间总是抓紧一切可以利用的时间学习业务知识，全面学习了业务相关的法律知识，提高了履行职责应具备的素质。
三、做好提押值庭值班工作，随时处置突发事件。法警大队担负着法院机关的警卫和安全工作，提押刑事被告人和值庭执行工作。还担负着每天24小时繁重的值班任务，并且在值班中，有的当事人上访缠诉,有的当事人无理取闹，警队领导和同志们都能做耐心细致的说服教育。有效地保证了人民法院良好的工作环境，保证了审判工作秩序正常有序进行。
四、存在不足：回顾一年来的思想工作情况，自己还存在着一些问题和不足。
1、学习不够，有时还存在懒惰的情形学习不够深入，政治理论水平和业务工作能力还不能完全适应工作需要;
2、接触法警工作还不够，执行任务的经验尚不丰富。工作标准不高，敷衍了事现象时有发生;
3、值班工作还不到位，开拓创新精神不够强，工作中缺乏新意，没有亮点。这些问题和不足，我将在今后的工作中，一定要努力加以克服，以便更好地完成队领导交给的各项任务。
五、20__年工作计划
(一)思想上：努力克服存在的不足和差距，以执法行为规范和社会主义法治理念教育为指导，努力提高思想觉悟，树立服务的观念。扎扎实实做好自己的本职工作。
(二)工作上：继续深入开展相关法律知识学习和技能业务训练。为更好履行法警职责打下更为坚实的基础。
1、进一步加强政治理论学习，不断提高政治思想觉悟。
2、进一步精通本职工作业务，努力增强本职业务素质。
3、进一步树立开拓创新意识，大胆探索创新工作亮点。
4、进一步筑牢思想道德防线，时刻做到保持清正廉
第二篇：基层法院司法警察队伍存在的问题及对策
基层法院司法警察队伍存在的问题及对策
人民法院司法警察的任务是通过行使职权，预防、制止和惩治妨碍审判活动的违法犯罪行为，维护审判秩序，保障审判工作的顺利进行。目前基层法院法警队伍状况与其担负的职责和作用相比较还有一定差距，在队伍建设、人员素质和警务装备的配备等方面还存在着一些问题和不足，影响和制约着司法警察作用的有效发挥。
一、基层法院司法警察队伍存在的问题
1、警力不足，难以适应审判工作需要。按最高人民法院要求，按法院总人数的12%配备法警，法警押解人犯按2：1押解。事实上，由于许多基层法院绝对人数少，因此在基层法院，有的法警的人数没能达到此要求；有的虽然达到要求，但专职少、兼职多；有的法警虽已编队管理，但部分法警长期做一些超出法警职能范围内的工作，这些现象造成法警大队本身警力不足，难以统一指挥和调动，难以形成整体战斗力，难以适应审判工作的需要。
2、政治待遇差，缺乏激励机制。法警的职级晋升与行政干部一样，按法院总人数确定比例。绝大多数基层法院科级非领导职数已基本占满，部分法院甚至超职数，难以晋升。一些四、五十岁的法警还是科员级，与审判人员相比，政治待遇较差，缺乏激励机制，影响队伍的积极性。
3、警务装备比较落后。目前基层法院法警大队警务装备符合上级要求的标准的并不多，特别是经济欠发达地区的基层法院与要求相差甚远，一些法警大队只有手铐、警棍等一些最基本的警务装备。同时，有些的基层法院警务装备不归法警队管理，甚至连囚车和指挥车都由其他庭室负责，给这些法警队应对和处置突发情况准备带来困难，影响、制约训练和任务的完成。
4、训练不正规化，业务素质有待进一步提高。当前，由于法警工作任务繁重、经费紧张的原因，基层法院法警的训练很难做到经常化、正规化。有的法警大队常年不训练，有的 只是在上级检查、应付考核时才临时集中训练几天应付了事；有的训练内容流于形式，时间无法保证，效果很不理想；有的法警队没有训练场地和设施，组织训练无处可训。由于训练不正规化，导致一些司法警察综合素质和技能水平的不高。
5、队伍管理体制不健全。根据《人民法院司法警察暂行条例》第四条的规定，人民法院司法警察队伍实行双重领导的管理体制，即司法警察接受所在人民法院院长的领导，同时，还接受所在上级法院法警支队的管理。但目前，基层法院的司法警察队伍管理仍然由所在法院实行块块管理，没有落实双重领导体制。无法实现上级法院对下级法院司法警察的垂直管理，导致司法警察无法接受专业管理。
二、解决上述问题的思路的对策
1、法院领导要高度重视司法警察队伍的建设。要充分认识司法警察在人民法院建设中的地位和作用，建立健全法警机构。一方面严格按照比例确定法警的人数，控制兼职法警比例，不能让受衔法警从事超出法警职能范围内的工作，造成警力不足、削弱战斗力的状况存在。另一方面，应认真落实司法警察的编队管理，对所有法警都归口编队管理，由法警队统一管理使用，确保法警的集中统一。同时，完善垂直领导体系，保证区城内的法警上下联动，协同作战，形成整体战斗力。
2、在政治、工作和生活上从优待警。要在政治上关心法警的成长进步，进一步明确司法警察的警衔、职级，逐步解决法警的职级问题，提升司法警察的职
级、工资待遇，切实解决其工作和生活中实际困难。从而大大增强法警队伍的凝聚力和战斗力。
3在提高司法警察素质上下功夫。一是要加强政治学习和职业道德教育，增强法警的政治责任感和历史使命感，提高政治敏感性，做到爱岗敬业，忠诚于宪法和法律，树立新时期法警工作理念；二是要加强业务理论学习，提高应付突发事件能力；三是要加强专业技能培训。一方面要注重训练实用性，从实际工作出发进行训练，尽量适合法警的工作特点、贴近审判工作需要，使广大法警掌握履行本职工作的技能，另一方面要改进训练方法，针对法警工作任务繁重的实际，多利用空余零星时间以及进行晨练，积少成多，遂步提高。
4、进一步加强法警现代化装备建设。要制定警用装备建设的发展规划，有计划地逐年添置和更新必要的警务、训练装备及配套设施，进一步规范装备、器材的品种、数量和配制标准，并将落实装备管理工作列入法警年度考核之中，从而使装备落后的问题从根本上得到彻底解决，适应新形势新任务的需要。
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