千文网小编为你整理了多篇相关的《项目经理(负责人)岗位职责》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《项目经理(负责人)岗位职责》。
第一篇：项目负责人的岗位职责
1、园林专业本科及以上学历，中级以上职称；
2、品德端正，有上进心，能与公司一同发展。
3、5年以上相关工作经验，了解并具备国际前沿景观设计方法和能力。
4、具有设计和组织过大中型景观设计的工作经验。
5、有能力负责景观方案项目从设计至施工图全阶段工作的把控。
6、有团队管理经验者，能够协调组员工作任务、进度安排，帮助组员答疑解惑，向组员传达甲方设计意图。
7、有良好的沟通组织能力和敬业精神，有较强责任感，工作认真负责。
第二篇：工程技术负责人的岗位职责
1、协助技术主管处理公司各项目日常技术管理工作：
2、参加公司工程项目投标及投标文件的编制工作：
3、参加公司施工过程策划、施工过程控制以及组织施工方案的编制工作：
4、经常钻研学习有关的技术标准、现行国家、省、市技术规范、规程，并且贯彻执行：
5、经常深入公司各项目工地检查、了解、指导项目部的技术工作，及时向技术主管反映项目存在的问题：
6、完成技术部经理布置的`日常工作。
第三篇：工程技术负责人的岗位职责
1、严格执行质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检；
2、每道工序完后先经班组验收，后专职质量员复验合格后，报监理验收；
3、施工中发现发生质量或安全问题，要立即报告项目经理；
4、坚持做好技术资料和验收资料的积累；
5、安排技术人员对施工现场进行技术支持。
第四篇：项目经理岗位职责
1、生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
2、人事权项目班子的组成人员的'选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
3、财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。
4、技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
5、设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。
第五篇：项目负责人的岗位职责
根据设计方案、场地勘察等资料，组织编制项目策划报告;
组织各专业工程师、招采、成本、设计等对接人编制招标和合同文件;
参加施工单位、监理单位等的招标工作，提出考察意见和评标意见;
参加设计单位的设计交底，提出图纸问题和修改意见，并组织好后期的图纸会审工作;
组织各专业工程师审核施工方案和进度计划，督促施工单位按方案和计划落实;
审核月、周进度计划并按计划落实，跟踪检查实际进度，分析进度偏差原因，及时调整纠正进度计划;
主持施工过程中的重要会议以及工程例会，解决相关问题;
复核专业工程师、设计对接人申报的工程洽商及设计变更，签署审核意见;
审核月度工程报量及付款申请，确认形象部位和形象进度的`准确性;
协调监理、施工、勘察、设计之间的配合关系;
组织竣工验收;
定期组织本项目的团队建设;
组织编制项目后评估报告。
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