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第一篇：中小企业
但中小企业因为自身条
件的限制,很难吸引到高素质的人才,为了较好的解决人才的问题,中小企业
可以从如下儿个方面进行:
(1)提供优越的工作软环境
中小民营企业为了吸引更多的优秀人才采取了诸如优厚的薪酬待遇、物质
生活条件等措施,但中小企业的领导越来越发现,物质激烈是外在的,一旦满
足便会失去作用,无法满足职工的内在需求。在物质激励不是总有效的情况下，中小企业应更注重工作中的软环境,这也是引进人才时对方比较看重,例如工
作本身是否能体现其价值、是否具有挑战性、是否有发展的机会、工作的成就
是否能得到认可等方面。根据西方学者赫茨伯格的研究显示,软环境因素对企
业吸引人才起到了非常重要的作用,中小民营企业为了吸引人才应努力构建优
武汉理工大学硕士学位论文
越的软环境。
(2)建立良好的培训体制
中小企业在人才培养的方面除了鼓励企业人员通过自我的学习来提高自身素质外,企业还应通过集中培训的方式、借鉴其他大型企业的人才培养方式、直接与高校挂钩的方式为企业培养所需要的人才。
(3)构建良好的激励机制
构建良好的激励机制是现代企业管理中的重要环节。激励机制设计的科学
与否关系到企业能否有效激励,调动员工的积极性和主动性。现代企业管理制
度强调以人为中心的管理理念,管理者能准确的预测、计划和控制企业的财力
和物理,但对于企业人员的潜能至今无法准确的预测和控制。所以,完善企业的激励机制,加强人力资源的管理,才能充分挖掘企业员工的潜能,人尽其才，才尽其用,并最终实现组织目标
②实行定期盘点和对账
完整企业的管理职能能够起到未雨绸缪的作用,中小民营企业由于管理能
力的缺陷以及企业的权力集于老板一身,常使得领导者无法面面俱到。部分中 小民营企业的老板可能对企业内部货币资金的情况不甚了解,只有当问题发生 时才意识到严重性。所以。需要经常进行库存现金的盘点,确保账实相符,而 且也要定期向银行所要对账单,了解和发现资金处理过程中产生的问题,并及 时进行纠正。