千文网小编为你整理了多篇相关的《建筑工程项目策划书(范文5篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《建筑工程项目策划书(范文5篇)》。
第一篇：工程项目策划书
一、钢管脚手架搭、拆前的准备
基础工程经质监站验收合格后，就开始回填土，因考虑到室外四周土回填后要进行外脚手架的搭设。为了保证基础能够承受外架体的全部荷载，不使基础下沉，保证外架的安全，特制订以下施工方案：
1. 回填土前必须把基底内的积水淤泥和杂物等清除干净。
2. 检查回填土的质量，不能把带有腐蚀性的、带有杂草的土用于回填，验收合格后进行填土。
3. 回填要先深后浅分层夯实，每层厚度不能超过30cm。
4. 在夯实的土层上铺设50mm厚石子，后浇捣50mm厚C10混凝土捣实抹平。
5. 按规定做好排水沟，放好坡度，以利于流水畅通。
二、钢管脚手架的搭设
1. 搭设脚手架时必须加设底座或基础，并作好地基的处理。本工程立杆直接撑在基础底板上或基坑底老土上，再加道木支座。基坑底老土面上铺设垫板必须平稳，不得悬空，安放底座时应拉线和拉尺，按规定间距尺寸摆放后加以固定。
2. 钢管脚手架搭设顺序为：摆放扫地杆(贴近地面的大横杆，高度为20cm)→逐根树立立杆，随即与扫地杆扣紧→装扫地小横杆并与立杆或扫地杆扣紧→安第一步大横杆(与各立杆扣紧)→安第一步小横杆→安第二步大横杆→加设临时斜撑杆(上端与第二步大横杆扣紧，在装设两道墙杆后方可拆除)→安第三、四步大横杆和小横杆→安连墙杆→安接立杆→加设剪刀撑→铺脚手板。
3. 立杆的设置必须等距对直，其纵向间距不得大于1.8m。立杆的横向间距为1.0m，立杆距墙面为40cm。小横杆垂直间距(即脚手架步距)为1.8m，底层步距不得大于2m，小横杆挑出里外立杆的长度分别不得小于30cm和15cm。脚手架外侧每隔9m必须设一道剪刀撑，与地面的夹角应控制在45°―60°间自上而下连续设置。
1. 脚手架的立杆和大横杆的接长点必须错开，钢管剪刀撑的接长必须搭接，搭接长度不得小于40cm。脚手架杆件的连接必须严格按规程进行，脚手架扣件的扭力矩应控制在4.5～5kg/m间，每根顶撑和立杆的绑扎点不得少于3道。大横杆间应等距设置两根搁栅;底笆应满铺，不得留有空隙，底笆与大横杆的绑扎点不得小于4个，每点均须用18号铅丝双股扎牢(脚手架的顶端必须按规程要求进行封顶;里杆应低于檐口50cm，外立杆应高出檐口1m)。脚手架与主体结构之间必须有连接牢固的拉撑点，采用两根并联的10号～12号铅丝或其他强度相等的材料。拉撑点的水平间距不得大于6m，垂直距离不得大于3.6m，拉结处的小横杆与建筑间应加撑头与墙面抵紧。
2. 脚手架的外侧，自第二步起必须每步设1m高的防护栏杆和40cm高的挡脚板，顶排的扶手栏杆不得少于2道，高度分别为1.3m和0.9m。脚手架内立杆与墙面间每隔4步应设一道隔离笆。操作人员上下架子必须有安全可靠的爬梯与坡道，爬梯与坡道应设于脚手架外侧。钢管脚手架必须有良好的接地装置，接地电阻不大于4Ω，应按规范规定设置避雷装置。
三、脚手架安全技术措施
1. 脚手架搭设标准：横平竖直，连接牢固，底脚着实，层层拖牢，支撑挺直，通畅平坦，安全设施齐全、牢固。
2. 脚手架不得钢竹混搭，主要受力杆件，如立杆、大横杆、小横杆和剪刀撑等在同一建筑立面必须使用同一材质的材料。
3. 脚手架架设工必须具备中华人民共和国国家标准《特殊作业人员安全技术考核管理规则》(GB5306-85)要求的条件，经培训考核，取得“上海市特种作业人员安全操作证”后，才能进行脚手架的搭设和拆除工作。
4. 施工现场必须建立严格的脚手架分阶段验收制度和专人维修保养制度，基础未经验收不得搭设脚手架，分阶段搭设的脚手架，实行分阶段验收，验收记录应存档。使用未经验收或验收不合格的脚手架，要按违章指挥追究有关领导人的责任。
5. 架子工必须熟悉脚手架安全操作规程，严格按规程的要求搭设，在搭设中要正确佩戴和使用劳动保护用品。
6. 脚手架的地基必须平整夯实，有排水措施，脚手架一经搭设，其地基即不准随意开挖。
7. 脚手架每平方米的施工荷载：砌筑脚手架不超过270kg，只允许在两步脚手架上同时堆物;粉刷脚手架不超过200kg，只允许在三步脚手架上同时施工。脚手架上不准超载，垃圾杂物必须经常清理。
8. 严禁在脚手架上接缆风绳和设置起重吊杆，不准在脚手架上搁置运料滑糟及搭设受料平台，不准采用斜拉斜吊的方式从脚手架上进料。
9. 脚手架的杆件、扣件、竹篾和拉墙铅丝等严禁随意拆除，违者从严论处。
四、脚手架的拆除
1. 脚手架拆除应明确专人负责指挥，拆除前必须进行全面检查加固，拆除时应设围栏，指定专人警戒;拆除必须按搭设的顺序自上而下进行，做到一步一清，严禁上下同时拆除，拆除的材料不准从高处抛掷。
2. 施工现场必须健全脚手架的检查维修管理制度，每幢脚手架均应有专人负责监视保养，并做好例保记录，要健全脚手架的巡视值班制度，梅雨季节、台风暴雨期间要加强检查，发现隐患立即进行加固。
第二篇：工程项目策划书
一、工程概况
1.1工程概况
屋面设计要求：细石混凝土（内配筋）（40.00mm）+1：3水泥砂浆找平层（20.00mm）+挤塑聚苯板（40.00mm）+APP改性沥青防水卷材（3.00mm）+1：3水泥砂浆找平层（40.00mm）+水泥膨胀珍珠岩（20.00mm）+钢筋混凝土（120.00mm）
1.2编制依据
设计图纸及建筑工程施工合同
二、保温施工准备
2.1材料要求：
2.1.1挤塑聚苯板（40.00mm）
采用阻燃性挤塑聚苯板，材料应符合规范及设计要求
2.1.2挤塑聚苯板胶粘剂
本公司生产的专用挤塑聚苯板胶粘剂
2.2施工前准备工作
2.2.1组织准备
⑴参与施工管理的相关人员必须认真熟悉施工图纸，发现问题并汇总，同时提出修改方案。
⑵查找施工器具是否完好无损，要做到有备无患。
⑶做好与材料供应商的合同及供应保障体系。
三、屋面保温施工
1、基层清理：在进行屋面保温施工时，应对保温面基层进行清理。
2、屋面保温板铺板：当防水层施工完后对防水层做检查确认无异后，可以开始铺挤塑聚苯板。挤塑聚苯板本身膨胀性极低，基本上不需要留伸缩缝，为了避免挤塑聚苯板在后续施工过程中发生走位影响整体施工，可以使用粘接剂将挤塑板与防水层做个假性贴合，粘贴只需配合挤塑板大小在防水层上点粘或圈涂，不需要全面涂饰。遇到屋面突处将挤塑聚苯板做适当切割后铺设。
3、进行保温板的铺板时，挤塑聚苯板间的缝隙不大于2mm，挤塑聚苯板间水平缝相互错缝；挤塑聚苯板四周采用挤塑聚苯板填缝，以确保板缝拼缝严密。在进行保温平面施工时，不得采用破板，若有破板应立即更换。
4、成品保护。保温板水平施工完毕后，应加强成品保护。非专业施工人员不得进入，以确保下一道施工工序时保温板无破板。
四、质量保证措施及管理体系
⑴建立健全的质量保证体系，成立以项目经理为首的质量检查小组，定期进行综合单项检查，督促操作人员严把质量关。
⑵每道工艺施工前，必须做好技术交底工作，将技术要求、操作要领、质量要求贯彻到每位操作人员，使大家做到心中有数，正确施工。
⑶严格执行“三检”制度，即自检、互检、交接检。
⑷实行分段挂牌制度，将操作班组长、操作者，施工日期、施工部位、用表格予以纪录，奖罚分明。
⑸经常巡逻检查各方面的质量情况，发现问题，解决问题。
五、施工安全、消防保证措施
⑴成立安全领导小组，项目经理为组长，随时随地的检查，建立奖罚制度。
⑵设专职安全员，负责整个工程的安全工作。
⑶施工人员进入现场后，要进行一次安全教育。
⑷编制有针对性的安全施工措施，及时贯彻执行。
⑸作好安全技术交底工作。
⑹建立机电设备验收制度，凡未经验收的机电设备不得使用，非机电人员不得动用机电设备。
⑺现场应设置消防器材，作好防火措施。
⑻外墙施工人员进入现场时，必须带好安全帽，系好安全带。
⑼酒后不得进行高空作业。
⑽施工现场严禁吸烟。
第三篇：建筑工程项目策划书
航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程 项 目策划书
第一章 编制说明及工程概况
一、编制说明
1、编制目的本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现
该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。
2、编制依据
（1）全套施工图纸；
（2）招标文件、图纸答疑
（3）现场的施工环境、施工条件；
（4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺；（5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。二、工程概况
本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅
工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科 技集团公司第四研究院。
1、建筑工程概况
本工程设计使用年限为 50 年，建筑工程等级一级，屋面防水等
级 I 级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度，建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为 96.15m。
2、结构工程概况
本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核
6常 6，黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高±
0.000 相当于绝对
高程 440.65m，本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用 预拌砂浆。
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1 航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程
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3、本项目工程管理的特点和难点
（1）要求达到市优质工程和省文明工地要求。
（2）施工质量要求高 , 管理难度大。
（3）一次性开工面积较大 , 工程量较多。
（4）本工程工期较紧。
第二章
项目的组织架构与岗位职责
1、项目中心组织构架
项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分
为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组
织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织
机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。
姓名 王宇君 张 辉 王永州 袁 芳 马俊奇 杨宏安 王东霞 刘 迪 延志宏 楚红斌 门卫 2人
岗位 项目经理 项目执行经理
项目总工 1/3# 楼栋号长 2/4# 楼栋号长 安全负责人
资料员
试验员、质量员
混凝土工长
库管 门卫
职责
全面负责本工程 全面负责现场
方案编制、测量、质量 对本楼施工全面负责 对本楼施工全面负责 对安全工作全面负责
资料编制整理
负责试验及平时质量检查
混凝土联系、质检 库房管理，收、发料 24小时场内安全巡查
备注
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项 目策划书
2、项目中心工作职责及岗位职责
（1）部门经理
①组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作，确保工程建造过程的品质管理。
②组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理。
③督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收。
④审核项目部《工程管理月报》，及时掌握项目进度、质量、安全等执行状况。
⑤定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪检查，控制现场签证及其他无效成本的发生。
⑥参与项目工程的供应商、劳务承包商的日常管理。⑦组织施工现场大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确
保工程的顺利施工。
⑧负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、培训及日常管理工作。
⑨负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作。
⑩负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作。
2、项目工程师
①协调安排各专业工程师进行工程管理策划及工程建造技术标
准化工作，确保工程建造过程的品质管理。
②负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程验收
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3 航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程
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标准等，规范和提高公司整体的工程管理水平。
③定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作。
④参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文
件中技术标书和合同技术条款。
⑤编制施工现场的施工方案、协助建设单位解决技术难题、提
供技术和专业支持。
⑥按照部门绩效指标完成绩效要求工作。
⑦完成领导交办的工作。
3、工程管理人员
①《工程管理策划书》中技术细节的编写及工程建造技术标准化工作。
②负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程建造标准、工程验收标准等。
③定期检查、指导、监督施工现场的技术管理工作。④参与工程类、材料及设备类的招投标工作。⑤实施现场的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业
支持。
⑥协助劳务单位以及分包施工班组的管理工作。
⑦进行工程施工中的检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保工程的顺利进行。
⑧完成领导交办的工作。
4、工程内业
①收集、整理、登记、保管好项目工程中办理的文件和相关手
续。
②做好项目部与建设，设计，监理以及劳务方在工程中所有签
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4 航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程
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字文件的收发存档工作。
③负责工程所有工程图纸资料的整理、保管和归档工作。
④负责收集和保管好工程中所有核定单、工作函、通知、会议
纪要等文件资料。
⑤工程竣工后，及时办好工程档案的装订、移交工作，确保工
程及时顺利完成建设工程综合验收工作。
⑥协助部门领导做好质量管理体系、部门流程体系运转的相关
工作。
⑦按照部门绩效指标完成绩效要求工作。
⑧完成领导交办的工作。
第三章
工程进度管理
1、项目总控制计划
项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划，经公
司相关部门批准后，由工程部负责备案。
2、工程进度计划的特点
（1）各施工单位交叉作业，互相影响
（2）施工顺序复杂多变
3、工程进度控制措施
（1）施工进度计划审核
项目部编制工程总体施工进度计划，并组织公司相关部门对计
划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保
证计划的可行性和严肃性，并认真审核。
（2）施工过程中施工进度计划审核
项目部根据审核后的总体施工进度计划安排实施工程的施工。
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（3）协调管理
建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
（4）奖惩机制
根据对施工进度与质量的考核采取一定的奖惩制度。
（5）分包工程施工进度控制
①按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段
确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。
②按分包单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。
③按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
（6）项目部内部计划协调
建立项目内部协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
（7）项目部的计划控制
①严格监督控制好总计划的进度与质量。
②加强对分包方的管理和协调，根据总进度计划，编制分包项目的进度计划。计划确定后报建设方和监理工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。
合同措施：主要有选择缩短工期的承发包方式 , 尽可能提前施工 , 合同工期分析 , 工期延长索赔等。
经济措施：确定付款方式和时间保证资金供应，采用奖惩手段
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等。
信息管理措施：建立进度信息收集和报告制度，定期进行计划
进度与实际进度的比较，提供进度比较报告等。分包方还要根据工
程进展情况，确定每月、每周的详细计划及时上报项目部，项目部
将检查、监督分包方的计划执行情况。
（8）建立生产例会及联席办公会制度
①坚持每周碰头协调会，检查落实本周施工计划完成情况，未
完成计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交
叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置下一周的施工计划。
建立周例会制度 , 及时解决工程施工中出现的进度质量文明施工等问
题 , 为下一步生产工作提前作好准备。②举行与建设单位、设计单位、监理单位联席办公会议，及时
解决施工生产中出现的问题。
组织措施主要包括：落实施工准备进度控制的部门及具体人员，进行控制任务和管理职能的分工；进行项目分解，建立编码体系；
确定进度协调工作制度，包括各种会议举行时间、地点、内容、参
加人员等；影响进度目标实现的干扰和风险因素分析。
第四章
工程质量及安全管理
一、工程质量与安全管理目标
1、工程质量管理目标
（1）必须一次性通过质量监督机构对本工程质量的检查；
（2）项目部的分项工程零返工率；
（3）无质量事故；
（4）质检、试验资料完整；
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2、安全文明施工管理目标
（1）合同期内杜绝重伤、死亡事故；
（2）轻伤事故频率控制在 1.5%以内；
（3）施工人员、工人安全教育必须达到
100%；
（4）单项安全技术措施必须有针对性；
（5）施工用电达到相关标准；
（6）“三宝”、“四口”、“五临边”的防护达标；
（7）各种脚手架搭设达标；
（8）施工机具防护齐全有效；
（9）模板工程达到相关标准；
（10）塔吊达到相关标准；
（11）施工现场安全达标率 100%；
（12）施工现场文明施工达标率 100%；
3、工程质量与安全管理依据
（1）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300）
（2）工程建设施工企业质量管理规范（GB/T50430）
（3）建筑内部装修设计防火规范（GB50222）（4）建筑内部装修防火及验收规范（GB50354）
（5）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325）（6）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202）
（7）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204）
（8）砌体工程施工质量验收规范（GB50203）（9）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205）
（10）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210）
（11）住宅装饰装修工程施工规范（GB50327）
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4、质量与安全管理奖罚措施
项目部根据施工质量与安全的考核采取一定的奖惩制度。
二、质量与安全管理指导思想
1、依靠现场管理人员的力量控制质量及安全
2、优化队伍，杜绝多层转包
优选劳务队伍，实行优质优价，加强教育，提高质量意识不断
对全体参施人员进行质量教育及培训，提高他们的质量意识，严格
执行 ISO9002标准，从而达到加强对施工每一环节质量控制的目的。不允许各分包单位私自转包
3、强化过程监督
（1）落实“三检制”
自检 : 班组完成施工工序后，组织自检；
交接检 : 工长在自检完成后，对已完工序进行检查：专检 : 项目部质检员对班组完成的工序进行检查；“三检”完成以后，由工长填写检验评定表，专职质检员核定。
最后请工程监理或建设方核查。
（2）隐蔽工程验收
隐蔽工程由项目技术负责人组织，质量检查员、工长、班组长参加检查，并做出较详细的文字记录。所有隐蔽项目，须在甲方、监理、设计认可签字后，方可进行下道工序。
（3）测量验线
测量员放线后，由技术负责人、质检员复验后，报请监理或甲方验线。
（4）钢筋混凝土结构施工实行“两申请”
混凝土浇灌申请、拆模申请，由工种负责人提出，项目部技术
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负责人审批；商品混凝土到场后，检查各项资料，测试混凝土坍落度，并填写商品混凝土监控记录，包括混凝土出场时间、到场时间、浇筑时间、坍落度等。
（5）各分项、分部工程及最终质量检验，不合格的项目按有关控制程序处置后，再复核，合格后方可放行。抓好交底、检查、验收环节，实行全过程、全员的质量监督，使每道工序均处于受控状态。
（6）特殊过程的质量控制
本工程的特殊施工过程有：地下室防水、剥肋滚压直螺纹连接、房间防水、屋面防水以及抗渗混凝土的施工。项目经理部技术人员将总公司的特殊工程作业指导书，发给工种负责人和班组长，加以学习。实行岗位质量责任制，并实行专项检验。由质量检查员负责过程检查和记录。特殊过程操作人员必须持证上岗。
（7）对采用的新工艺、新技术、新材料、新设备进行控制，四新项目必须经过充分的技术准备，经总工程师批准方可实施。
4、沟通与支持
（1）及时与各分包单位沟通，解决施工单位在施工中出现的各
种问题。
（2）协调好各分包单位之间的关系，使其能互相配合，互相理
解，发挥最大的团队合作能力。
5、分户验收 ---把握竣工验收最后防线
（1）要严格按照分户验收的各项规范、标准验收合格。
（2）对于验收不合格的要及时限期进行整改，对于不能及时整
改合格的要追究其相关责任。
三、工程质量管理措施
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1、图纸审查制度
（1）图纸审查的时间原则上定于工程正式开工（指已签署开工报告并已批准）后 10 天内进行。由项目部和建设单位协商，定下具体时间后请建设单位通知设计单位、监理单位参加。若设计单位因故在规定时间内不能提供整套施工图纸，在征得甲方同意后可采用分阶段会审方式进行。
（2）项目总工程师应组织各专业工程师、施工、质检人员熟悉图纸，深入了解设计意图和设计要点，掌握施工的关键部位，澄清图纸中的疑点。
（3）加强各专业之间的配合，最大程度上发现图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，消除设计缺陷，把图纸中的差错纠正施工之前。
（4）向设计单位提出建设性意见，使设计更加先进、合理和便于施工，以保证不出现因为图纸差错而给安全优质环保的完成施工任务造成障碍，为编制施工方案和施工准备创造条件。
（5）设计单位对设计意图和施工单位的图纸会审意见进行说明和解答。
（6）设计交底内容由项目部负责详细记录，并由建设、设计、施工、监理四方签字，形成图纸会审记录。
（7）设计单位当时决定不了的问题，由设计单位确定后补办洽商或设计变更，并及时发放有关单位。
2、项目部质量保证体系
（1）企业资质要名副其实，不能队伍挂靠，技术人员、管理人
员不能是临时聘用及兼职；
（2）一线工人必须是熟练技术工，要有良好的质量意识和责任
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心；
（3）项目部内部要有一整套完整的质量管理体系，要明确责任。（4）不能以次充好、偷工减料，弄虚作假，不严格按规范施工，3、设备材料进场验收制度
（1）有针对性地制定设备、材料进场检验要求、检验程序和检验方法，明确各环节具体负责人
（2）材料、设备供应单位要制作并提供标的样品。建设方、施工方和监理方应按照招标文件中的技术要求和相关技术标准对进场材料、设备进行封样，在施工现场封存。供应商提供的产品运到施工现场后，要严格执行报验程序，对封样与到场产品进行比对，与封样不一致的不得使用。
（3）重要设备应按照供货合同中约定的厂内初检的相关内容，于发货前在生产厂内进行初检。厂内初检由建设单位组织专业监理工程师、供货合同双方共同监督设备重要参数出厂试验的全过程，确认产品是否符合合同约定的技术要求。
（4）材料、设备进场时，采购单位要提前通知监理单位，监理工程师必须实施旁站监理。监理人员对进场的材料必须严格审查全部质量证明文件，按规定进行见证取样和送检，对不符合要求的不予签认。监理人员在检验批验收过程中，发现材料、设备存在质量缺陷的，应该及时处理，签发监理通知，责令改正，并立即向主管部门报告。未经监理工程师签字，进场的材料、设备不得在工程上使用或者安装，且不得进行下一道工序的施工。
（5）涉及安全和重要使用功能的材料、设备进场后，除严格依照相关标准进行见证取样复验外，单一种类材料必须按照合同采购总量的 1％(不少于 1 组的试样)取样，对其产品全部性能指标按照国
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家相应产品质量检测标准进行检测。
（6）材料的取样和送检工作应 100％在监理单位见证下进行，未经检验的不得使用，检验不合格以及不符合合同约定的严禁使用，必须清出施工现场。
（7）设备安装工程未经系统检测，不得组织工程验收。经检测发现主要设备存在严重缺陷，不符合相关技术质量标准或者不满足合同约定的，必须更换并重新检测。
附：设备材料进场验收程序供货单位按照合同约定，与建设单位、施工单位协商设备、材料进场时间——→监理方、项目部及建设方现场验收——→监理方审查出厂证明、质保单等证明资料并鉴证是否符合要求——→项目部在监理方鉴证下取样送检——→符合资质规定的单位检测、试验——→检测、试验报告单经监理方、建设方签证后分别存档。
4、样板引路制度
（1）项目部向监理单位提交《样板引路工程施工方案报审表》，报审表中为样板工程的施工技术方案，方案应详细全面。
（2）《样板引路工程施工方案报审表》通过甲方及监理工程师审核通过后，按照方案进行样板工程的施工；
（3）样板工程施工完成后，提请监理公司与甲方进行验收；（4）《样板工程验收记录》下发后，样板确认后，技术负责人对施工班组进行交底，监督检查，并作好书面记录。
（5）劳务单位开始组织大规模施工前必须达到样板工程标准。5、项目质量管理要点（1）制定出相对应的质量标准
（2）过程管理：就是将质量管理的关注点从结果检验转变为过
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程监控。
（3）实数求据：就是任何有效决策都不能凭主观的概念和假设，而必须以事实为依据，必须建立在量化分析的基础上。明确规定收集绩效数据的渠道、种类、时间和职责，确保数据信息的精确可靠，用正确的方法进行统计分析。
（4）全员参与：说明质量问题不仅仅是质量检查人员的职责，而是人人有责。团队的每个成员都要以主人翁的心态认识自己的工作使命，加强内部沟通，识别容易出现质量风险的职责边界，把质量责任落实到每一个具体的人头上，并且通过培训把不断提高工作质量变成一种自觉的行为。团队精神在项目质量管理上也要充分体现，成功的项目都比较强调团队精神、合作精神，应该说，项目管理流程本质上就要求员工之间的互相协调和理解。
（5）持续改进：就是把追求质量精益求精作为组织永恒的目标，不断识别改进机会，不断提高质量目标，不断采取改进措施，从而实现质量的螺旋上升。
6、技术方案先行制度
鼓励施工过程中采用新的，先进的施工设备和工艺，并且必须
做到技术方案指导施工的制度。
7、质量通病处理
（1）施工前认真研究图纸，学习，应用新的施工工艺。
（2）要优化施工顺序，注意操作水平，明确质量标准，提高质
量档次。
（3）要认真分析质量通病的原因并及时采取防治措施。
8、日常质量管理
通过检查，记录，数据收集与统计分析来发现已发生的及潜在西安天风建筑安装工程有限公司 赤诚托起信赖 品质成就明天
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项 目策划书的质量问题，进而分析与解决问题，从而做到真正实施纠正措施与
预防措施。
9、质量事故处理
（1）创造正常施工条件：大量统计资料表明，工程质量事故大多数发生在施工期，而且事故往往影响施工的正常进行，只有及时、正确地处理事故，才能创造正常施工条件。
（2）确保建筑物安全：对结构裂缝、变形等明显的质量缺陷，必须作出正确的分析、鉴定，估计可能出现的发展变化及其危害性，并作适当处理，以确保结构安全。对结构构件中的隐患，如混凝土或砂浆强度不足，构件中漏放钢筋或钢筋严重错位等事故，都需要从设计、施工等方面进行周密的分析，并采用适当的处理措施，排除这些隐患，保证建筑物安全使用。
（3）满足使用要求：建筑物尺寸、位置、净空、标高等方面的过大误差事故；隔热保温、隔声、防水、防火等建筑功能事故；以及损害建筑物外观的装饰工程事故等，均可能影响生产或使用要求，因此，必须进行适当的处理。
（4）保证建筑物具有一定的耐久性：有些质量事故虽然在短期内不影响使用和安全，但可能降低耐久性。如混凝土构件中受拉区较宽的裂缝；混凝土密实性差等，均可能减少建筑物使用年限，也应作适当处理。
（5）防止事故恶化，减少损失：由于不少质量事故随时间和外界条件而变化，必须及时采取措施，避免事故不断扩大而造成不应有的损失。例如持续发展的过大的地基不均匀沉降，混凝土和砌体受压区中宽度不大的裂缝等均应及时处理，防止发展成倒塌而造成人身伤亡事故。
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（6）有利于工程交工验收：施工中发生的质量事故，必须在后
续工程施工前，对事故原因、危害、要否处理和怎样处理等问题作
出必要的结论，并应使有关方面达到共识，避免到工程交工验收时，发生不必要的争议而延误工程的使用。
（7）防止事故再发生：防止同类事故或类似事故的再次发生而
采取必要的纠正措施和预防措施。针对实际存在的事故原因而采取
相应的技术组织措施，称之为纠正措施。利用适当的信息来源，调
查分析潜在的事故原因，并采取相应的技术组织措施，称为预防措
施。采取必要的纠正和预防措施，可以从根本上消除事故再发生。
10、设计协调问题
11、入住前质量检查和维修
入住前项目部要组织建设方、监理三方进行质量检查，发现问
题要及时整改。
12、成品保护措施
（1）成品保护内容：
①施工区成品、机械设备、标志、主风管、消防报警系统等。
②施工生产的成品、半成品。
（2）成品保护措施：
加强施工区对现场成品设备的保护，施工完工后能移交使用，是装饰施工过程中一个至关重要的部分。根据施工情况，制定成品
保护责任制和成品保护奖惩办法，加强思想政治教育，提高成品保
护意识，合理安排施工工序，避免不必要的交叉作业，切实做好成品保护工作。把成品保护落实到每个管理人员，每个施工队和每一
个施工工人心中。地砖及石材地面施工完后，面层清理干净，上面
铺一层薄膜，表面再铺木屑，待交工前清除。对已有的各种管道，西安天风建筑安装工程有限公司 赤诚托起信赖 品质成就明天
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装饰施工时不允许随意挪动、碰撞和踩踏，若需移动时应指定专人
同建设方协调。墙面油漆施工完后，严禁闲人在已施工完的房间里
逗留，并设专人寻视检查。
四、安全施工措施
1、施工现场 CI 标示系统
（1）“八牌二图”展示牌
主要为：工程项目简介及质监举报电话牌、工程项目负责人牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、环境保护制度牌、工程创优牌、文明施工牌和工地施工平面布置图。单框尺寸为 1.2 ×0.64m，四周加 25mm外框，外框粗线 8mm，细线 4mm。面板为蓝底钢板，字体为黑体，标题字用红字白框，字体高度 45mm，内容字用蓝底白字，标牌四周角钢固定，钢管架设。标牌底距地面高度 1.3m。一般情况，“八牌二图”放在进入工地的入口附近醒目位置。
①工地项目介绍及质监举报电话牌：工程项目名称，工程概况、主要工程量、建设范围、建设、设计、施工、监理、监督单位名称、开竣工日期和质监部门举报监督电话：
②工程项目责任人员牌：包括施工单位工程项目负责人、技术主管、安全员、质检员。
③安全生产制度牌：主要介绍安全生产的目标及要求。④消防保卫制度牌：消防保卫重点、要点及常规的安全生产消
防保卫工作。根据《“六位一体”管理体系文件》的消防管理办法中的第十条、第十八条内容填写。
⑤环境保护制度牌：根据项目所在位置的环保特殊要求，制定符合国家法律、当地环保法规要求的切实可行的制度。
（2）现场其他标牌
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（3）安全标志标牌：
（4）办公及生活区标牌：
2、施工过程管理
（1）优化施工组织及方案
合理划分流水段 , 合理安排工序及人力 , 创造作业面。工程分为主楼部分及车库部分两个施工区域，施工中以主楼为主车库为辅，合理调整作业面和劳动力，展开大面积施工。
①采取小流水施工 , 增加流水频率。根据 II-1、2、3、4#楼的平面特点基础施工 , 主体结构施工阶段依据伸缩缝的位置划分 2个施工流水段。
②不断优化施工组织设计，周密部署，考虑各种可能发生的情况，提前研究好对策及时应变。特殊季节和特殊工序要提前编写切实可行的施工方案。并做好技术准备，保证连续施工。
③总网络计划的制定主要依据施工组织设计所排定的重大施工程序、重大技术系统之间插入搭接等的逻辑关系而定。
④以网络计划为基础，通过月、周、日计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性实现按期完成计划目标。
⑤实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳力，合理组织两班作业。
⑥采用新材料、新工艺、新技术和新设备，制定先进的施工方案，最大限度提高工作效率，缩短工期。
（2）做好施工前的各项准备工作①进场后做临时围挡及防护，分离施工区，确保安全。②暂舍用房及临水临电与基础施工同时进行，缩短施工准备时
间。
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③周转材料提前计划，及时进场。
④模板提前加工。
⑤提前编制施工组织设计并进行交底，对工程中重点部分，成立专门的课题组，先研讨论证，制定切实可行的施工方案，特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导实际施工。
⑥及时准确地编制施工预算，列出材料计划，材料明细，结合施工进度安排，提前制定材料采购计划。
⑦及时提供甲方指定分包人及其他承包人的工作空间、可施工时间、临时水电、临时场地和通道。
⑧提前做好冬雨季施工准备。
（3）加强技术策划，做好专业协调
进行图纸的二次深化掌握，绘制各专业典型位置的管线和设备综合布置大样，确定施工方案，安排各专业的施工顺序，防止专业之间矛盾的产生。在现场成立专业设计深化部门，在充分了解设计意图的基础上，利用 AutoCAD、BM等专业软件，进行图纸的完善，并及时与设计方实现信息快速传递。及时对设计图纸矛盾、工程变更进行协调，及时办理设计图纸的更改。
（4）严格技术质量管理
严格质量检查制度，管理人员、技术人员跟班作业，保证严格按设计、规范、技术交底施工，发现问题及时处理，避免返工现象，一次成优，保证下步工序施工。加强成品保护，防止损坏成品，造成返修窝工。装饰工程以样板引路，交底详细充分，减少窝工和返工，选择技术水平较高的工人施工，固定部位，使其能熟练操作，并不能随意换人。
（5）合理安排各专业穿插作业
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给排水、暖通、电气等设备安装与其他各分部工程配合穿插作业，同步进行。提前插入二次结构及设备管线施工：主体结构施工至十六层进行十六层以下结构的验收工作进行二次结构的施工、各专业管道及设备的安装施工。提前插入楼内装修施工：装修阶段我们将安楼层划分工作区域：二次结构完成后→墙体内暗埋管线的安装→墙面抹灰→管道、设备安装、吊顶施工→地面垫层→门窗安装工程施工。提前插入室外工程施工：结构阶段进行预埋，封顶后立即进入外立面的装饰施工。
（6）加强竣工收尾阶段的进度控制①制定详尽的收尾阶段施工计划。②在收尾阶段，定期召开协调会，及时发现丢项漏项的施工内
容及质量上的外观缺陷等 , 提出解决措施。
③加强质量验收制度，提出施工质量竣工、预验收的时间安排，做到自检全部合格，不留质量通病隐患，不使质量问题造成工期延误。
④加强思想政治工作，强调每一级负责人在收尾阶段不得松懈，坚持现场巡视检查，发事问题及时处理。
第五章 项目的沟通管理
1、进场通知会
2、周例会
确定项目周例会制度，每周召开建设方和监理例会以及劳务队
例会，对上周工作总结，下周工作计划。讨论解决工作的难点。
3、工程月报
（1）每月向建设单位、监理单位呈报工程月报表
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（2）项目部结合工程情况、进度编制工程月报表呈报公司
4、里程碑形象进度
基础完成时间
主体完成时间
外装饰完成及外架落架时间
竣工验收
对里程碑形象进度必须落实到位，确保总施工进度的落实。
5、文件的收发，传阅
文件的收发、传阅必须符合公司的文件管理制度
6、文件的归档
文件采用统一格式、统一编号的原则进行归档
第六章
项目的风险与对策
1、进度控制风险与对策
（1）工程项目能否在预订的时间内交付使用，直接影响到投资
效益的发挥，进度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标
又是对立和统一的关系。因此进度控制工作就存在诸多风险。
（2）进度控制的目的：为便于工程施工总进度控制，对施工进
度进行及时跟踪及预警。
（3）项目部应根据合同工期目标编写项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划（如月进度及周进度计划）、甲供材料
（设备）采购供货进度计划、总体配套施工进度计划。工程部负责将工程计划备案，并每 10 天至现场检查进度计划落实情况。如现场施工进度有变化，必须由项目部编制调整后进度计划，并说明计划调整的原因，经工程总监批准后，工程部备案，按调整后计划至现
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场检查落实情况。
（4）项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划，经工程总监批准后，由工程部负责备案。
①每月 1 日前项目部必须编制当月月施工进度计划，经工程总监批准后，由工程部负责备案。
②工程部每月 8、18 日前至工地现场拍摄工程形象进度照片，记录该月施工进度原始资料。
③工程部每次至现场检查实际进度情况后，对可能出现的工期拖延提出预警，并将具体情况反馈至项目部。
④工程部每月 28 日前至现场检查最终进度情况，拍摄形象进度照片并与当月进度对比表，查找实际施工进度与计划施工进度之间的差距，分析工期滞后的原因，对可能延误的工程提出预警，并将汇总情况及时反馈至项目部。
⑤项目部每月 30 日之前完成当月工程月报，分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、劳务队人力资源
等）、采取补救措施及下一步相应的赶工方法，经工程总监批准后，由工程部负责备案。
⑥项目部必须根据不同分部分项工程，统计实际工期并编制阶段性工期对比情况汇总表，为今后合同工期提供原始资料。
⑦工程部负责与项目部相关管理人员经常进行交流，及时了解项目施工进展。
2、质量控制风险与对策
（1）现场施工质量管理程序
项目部应重视质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规
范的要求督促劳务方认真履行合同，实现质量目标。
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（2）开工前的准备工作
①场地移交：施工单位进场后，甲方对满足条件的场地进行移
交，包括场地、红线点、座标点、水准点等进行移交，并办好书面
移交手续。
②各种准备工作的检查：施工图已会审；施工组织设计已审批；
施工现场的准备已具备开工条件；项目部的各项准备工作已就绪；
施工总平面布置图已审核。
（3）施工质量预控
①工程施工实行样板引路制，包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是关于渗漏方面的必须实行样板引路
制。
②在各分部分项工程开工前，项目部必须及时向劳务单位进行技术交底，并检查劳务单位的各项落实工作以及准备工作，包括操作人员的上岗证以及机械器具的准用证等。
（4）施工质量过程控制
①加强对测量及定位放线的监控工作，定期对测量仪器进行校
检和审核。
②项目部应坚持经常性的质量检查制度，以《创优操作细则》及屋面、外墙、门窗、卫生间渗漏控制为核心内容，掌握现场质量的实际情况，按合同和规范的要求进行质量监控。
③对隐蔽工程及重要和关键工序（如桩基工程、重要部位的砼浇灌、防水工程、装修工程等）要及时到施工现场进行检查。
（5）事后控制与成品保护
①对于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在完工后要
100％检查验收，并落实整改。
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3 航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程
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②对于出现的质量问题要进行归纳总结，分析产生问题的原因，提出采取预防的办法，并报工程部归档。
③督促劳务单位加强成品保护的管理工作。
（3）工程验收
①隐蔽工程验收：劳务单位自检后，通知项目部和监理验收，专业工程师和监理验收通过后，在隐蔽工程验收单上签字，允许其进入下一道工序。
②中间验收：工程技术负责人组织监理对分部工程进行验收评定，并在提交的分部现场施工质量检验评定表上签字。
③竣工验收：单位工程完工后，工程部组织项目部、监理对单位工程进行检验评定，并在单位现场施工质量综合评定表上签字。单位工程验收合格后，项目部会同上报工程所在地质监站验收。
3、成本控制风险与对策
项目部负责建造过程成本控制的责任，实现目标成本的要求。
主要包括现场签证的管理与控制、现场新增及零星工程的成本控制、总 / 分包及材料供货合同等在履行阶段的成本控制等，核心控制指标是建造成本不超目标，建造阶段履行的合同结算不超过合同签约额。工程部负责监督管理。
4、其它
第七章
主要施工方法
一、测量定位
建筑工程的测量放线工作是建筑施工的先导工序，要保证建筑的垂直度，几何形状、截面尺寸符合施工规范及设计要求，需要建
立较高精度的测量控制网作为施工放样的依据，根据该楼的地理环
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境测量放线 , 由富有经验的技术人员组成测量小组 , 为本工程提供测
量服务。建立测量设备管理制度，所有测量仪器均要经过校验后方
可投入使用，采用预放、精放的方法进行多道复核，确定平面控制
轴线，依据现场实际情况选取定位基准点，采用“内控法”完成，利用激光铅垂仪测设。测量施工方法如下：
1、根据建设单位提交的轴线控制点和水准点，测定出纵横各
轴线，建立测量控制网，设置引桩，并做好引桩的保护工作，以确
保轴线控制准确。依据设计图纸对基础施工各条轴线进行复核无误
后，进行平面控制轴线的布设，在施工中应加强测量放线工作，严
格控制轴线尺寸。
2、主体结构施工测量竖向控制采用“外控”和“内控”两种
方法并用，相互校核，以保证测量准确无误。
3、在± 0.000 以下施工中，利用已建立的控制网点作为基础施
工放样的依据，利用首级控制网点为依据进行核验。
4、主体放线定位，对原轴线位置进行复核、校对，对原坐标
轴有水准点进行校对，使原点复位正确，轴线方位闭合，做到允许的误差比规范要求缩小一个级别。
5、地下结构完成后将确定的内控点以钢板标志固定在混凝土
上。即在一层底板预埋 300mm×300mm×8mm定位钢板，在建筑物四
周处设置，将控制点引测至钢板上用钢针刻划“十”字。作为基准
点，首层以上各层在基准点的正上方相应位置预留洞
200mm×200mm
（通视孔）用激光铅直仪和经纬仪配合将控制点逐层投递到楼层。
在楼外通过原控制桩位将各个轴线打到柱子上，用黑线弹出，逐层
上翻，确保轴线尺寸准确。
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6、确定方位基准点：在一层底板上选择便于观察，又不受施工
影响的四点构成直角四边形且能直视，且直角边长成整数（便于计
算）在该点埋设 300mm×300mm×8mm钢板对准角度，量准距离后在其上刻上中心十字线，作为向各层引测的基准点，同时在钢板周围
砌砖予以保护。在三个点固定铅直仪，在另一个点可移动一台激光
铅直仪向上打出激光束，供以上各层使用。二层以上各层楼面留同
样四个点的 300mm×300mm洞口，供放置激光接收靶用。（此处洞口
下边不能遮挡）。每段二层以上各层楼面所留洞口必须留设在现浇
板上，所留洞口待主体施工完后用膨胀细石混凝土进行补洞，且各
层支撑不能遮挡激光投测点。
7、垂直测量控制，在四点向上打出垂直激光束，在每段上层
洞口处架激光接收靶，接收靶由∟ 30×3焊成外边长 300mm的正方形
框，框内嵌双层玻璃，玻璃间夹接收靶纸，靶纸画同心圆，各半径
差为 5mm。当接收靶接受激光点定出每段上层四点后作闭合复查，修
正误差，作为该层轴线控制点。
8、根据建设单位提交的水准点，现场选择不易被破坏且又通
视的位置建立四个水准点，形成水准控制网，以此引测到基础及各
段主体结构上，再用钢尺、水准仪进行高程传递。点间距离为
45m左
右，每隔一定的时间，或发现有变动可能时，应进行复测，以查明
水准点高程是否有变动。
9、各楼层设四个水准控制点进行高程传递，控制本层标高以
便复核。
10、基础施工时，将± 0.000 标高控制点引测至基坑底，校测
底标高。结构施工至± 0.000 后，根据高程控制点用水准仪将±
0.50m水平线投测到底层外墙上，用红漆标注，以此作为向上各楼层
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传递高程的基准点。高程传递用钢尺向上量取，然后将水准仪安置
在施工层上，校测由下量取的各点。误差在±
5mm以内。高程量取
使用的钢尺须经过鉴定，量高差时尺身应垂直并用标准拉力，同时 进行尺长和温度校正，以确保各层标高的准确性。
11、各段各楼层标高高程传递可用一根钢尺进行垂直丈量，并
用水准仪抄平，施工中使用的水准仪器因使用频繁，观测条件差，很容易产生仪器误差，因此要特别注意定期检测其准确性，每层楼
面标高传递起点均应从统一水准点进行丈量。
12、依据施工图纸要求，该工程的沉降观测控制网点，在±
0.000 以上工程的施工中，依据设计图纸做好该工程沉降点的布点及
埋设工作。施工期间每施工完一层进行一次沉降观测，主体封顶后，第一年每季度进行一次，第二年每半年一次，第三年每年一次，直
到沉降稳定为止，若发现沉降有异常时，应及时通知设计单位进行
处理。沉降观测应用精密水准仪进行观测，按照二等水准测量规范
进行观测、记录观测数据，工程竣工后应绘制出建筑物的变形过程
曲线，作为竣工资料，竣工后将沉降观测点及有关记录移交给业主
继续观测。
13、该工程所埋设的控制网点，必须重视，埋设必须准确、牢
固、可靠并严格加以保护。所有该工程的测量定位放线、沉降观测
每次必须记录在案，作为原始记录必须存档保管，不得丢失。
二、土方工程
（一）土方开挖
本工程采用机械开挖加人工挖土相结合的方法。
1、施工前的准备
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（1）弹出工程轴线和监控用的红三角标记，落实专人检查，对周边建筑物、道路做好标记，已备观测。
（2）在土方开挖前，彻底检查一遍施工场地内的地表排水情况，做好施工场地内的环形排水沟，避免在基坑开挖之后流入基坑内。
（3）清理基坑四周堆置的杂物及垃圾等。
（4）在土方开挖前，召开各有关单位的协调会，协调组织好土方外运工作，避免土方开挖过程中临时停顿。
（5）充分做好土方开挖的技术交底工作及安排落实好各工作人员，使各工作人员对自己本职工作心中有数。
2、机械挖土
（1）基坑开挖线按设计由轴线进行外放撒灰线。
（2）基坑边采用明沟排水，基坑边预留
0.5m宽的工作面。
（3）采用一台 1.5m3挖掘机，开挖土方应外运至指定堆土场，现场不堆放开挖余土，回填时在外运土回填。
（4）待土方挖至设计标高后，马上组织人员进行基础施工，避免地基土长时间暴露。
（5）开挖期间内，应事先与气象部门联系，了解降雨情况，尽量避免雨天施工，且要做好雨天的防护工作。
（6）挖土过程中，应注意检查坑底是否有古墓、洞穴、暗沟或裂缝，如发现迹象应立即停止，并进行探察处理。
（7）基坑开挖至设计标高时进行普探，并通知勘察和设计单位、监理单位、建设单位共同验槽后，方可进行基础施工。
3、人工挖土
（1）人工开挖前先进行精准的施工放线，将开挖位置线画出。
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（2）弃土及时运出，不得留置槽边，以免施工基础梁时造成溜
土污染。
（3）严格控制挖土深度，技术员支好水准仪跟随挖土工人，随
挖随测，避免超挖、少挖。
4、挖土注意事项：
（1）基坑土方开挖必须严格按施工方案进行，不得超挖。
（2）基坑四周不得任意堆放材料。土方开挖好后，基坑边严禁
行走车辆等。
（3）挖土过程中如出现较大位移，应立即停止挖土，分析原因，采取有效措施。
（4）基坑周围的地表水应及时排除。
（5）夜间挖土施工时，应配置足够的照明，电工应日夜值班。（二）回填土施工 1、材料要求
土可采用基坑挖出的土及有机质含量不大的黏性土。表面耕植
土不能采用。土应过筛，粒径不宜大于
15mm。
2、施工要点：
（1）施工前应将回填处的杂物、积水、淤泥清除干净，待干燥
后再铺土。
（2）回填土施工时，应适当控制其含水量，含水率控制在18%左
右 , 以用手紧握土料成团，两指轻捏能碎为宜，如土料水分过多或不足时，可以晾干或洒水润湿，汽车运至现场。分层进行，每层铺
土厚度控制在 250mm。
（3）每层的夯实遍数，应根据设计要求的干密度在现场实验确
定。经实验达到压实系数后方可铺下一层。击实系数应不少于
0.95 。
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项 目策划书
（4）分段施工，上下相邻两层土的接缝间距不得小于
50cm，接
缝处的土层应充分夯实。
三、大模板工程
（一）大模板方案的设计原则
1、在保证施工安全和砼质量的前提下，满足强度、刚度的要求。
2、结构合理，选材恰当，尽量做到一次性投资少、周转率高。
3、构造简单，制作、装拆灵活，模板组合方便，确保堆放、组
装、拆模时的方便和自身稳定。
4、模板拼缝严密，规格尺寸准确，多标准，多通用，最大限度的满足施工中的实际需要，达到适用、经济、合理、安全。
（二）大模板方案的设计依据
1、GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》。
2、全钢大模板应用技术规程及相关标准和规定。
3、航天四院经济适用性高层住宅建设项目工程图纸及相关设计
洽商、变更、技术资料。
（三）模板工程设计方案
根据本工程的结构特点，在充分考虑结构施工要求，满足砼施工质量，保证施工安全的前提下，在方案设计中，最大限度的提高模板在各流水段施工中的通用性，力求达到适用、经济、合理、安全。
1、模板配置范围
模板配置考虑一层至三十三层，模板在墙体截面变化处增配角
模。
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2、施工区流水段的划分及流水方