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第一篇：建筑工地春节期间安全管控方案
一、工作目标
通过深入开展建筑施工领域关键时期专项整治、推进建筑施工领域安全生产风险分级管控体系和隐患排查治理体系双重预防体系建设、强化日常监管等工作，督促建筑施工领域企业全面落实全员安全生产责任，保障春节期间建筑施工领域安全生产工作持续稳定。
二、主要任务
（一）开展建筑施工领域安全生产专项整治。在春节前后，各工程建设、监理、施工单位要认真组织开展安全隐患排查整改，主要负责人要亲自带队，重点检查关键岗位管理人员是否到岗履职;作业人员安全教育培训工作是否落实;施工现场各类安全防护设施及起重机械等危险隐患排查整改是否到位，及时消除隐患，确保春节期间检查发现的问题整改到位。
（二）扎实推进建筑施工领域“双重预防体系”建设。将建筑施工领域“双重预防体系”建设作为当前工作的重中之重抓，通过规范标准、评估指导等工作，实现企业安全预防关口前移和头管理。一是按照枣庄市安委会办公室“两体系一平台”建设的整体推进方案，纳入信息平台运行和管理。二是认真组织建筑施工领域企业“双重预防体系”系统的年底验收工作，确保运行良好。
（三）做好冬季事故防范工作。针对冬季安全生产特点，综合采取安全检查、教育警示、技术防护等有效手段，企业从严落实各项安全生产措施，落实装置、特种设备的防冻措施，强化异常状况监测预警，加大巡查频次，强化现场管控，落实专人盯守，严防发生安全生产事故。
（四）开展事故案例警示教育和安全培训活动。春节期间要加大安全培训经费投入，切实抓好“三项岗位”人员、重点作业人员和企业从业人员“两个体系”建设教育培训工作，督促健全安全培训考核记录和档案。认真开展好全员事故案例警示教育工作，深刻吸取事故惨痛教训，提高从业人员安全意识。
（五）加大职业健康监管执法力度。按照“职业健康执法年”要求，将工作场所职业病危害因素是否符合国家标准作为重点检查内容，把职业病危害严重的行业不良行为作为重点检查对象，结合风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，树立危害超标就是隐患的理念，对岗位危害因素超标的，按照分类监管原则，提高检查频次，严格控制和消除职业病危害。
三、工作要求
（一）高度重视，做好当前重点工作。各单位要高度重视春节期间建筑施工领域安全生产和安全监管工作，按照方案提出的主要工作任务，结合各自实际，加强组织领导，分解细化任务，周密部署安排，制定本单位具体的实施方案和措施，层层落实责任，力求每项工作抓出实效。
（二）强化执法，严防生产安全事故发生。春节之前，要对建筑施工领域重点生产环节进行执法检查，对查出的隐患问题紧盯不放，督促整改，实现闭环管理。对隐患较多、安全保障措施落实不到位的施工企业，要停产停业整改，严防生产安全事故发生。
（三）履行职责，做好节日期间工作安排。做好春节放假期间的值班工作，建立定期调度通报、信息报送制度。严格落实责任，对排查发现的隐患问题盯住不放，坚决整改，跟踪问效，闭环管理。同时，市建工局将不定期组织开展督导、抽查，对发现存在组织推进不力、工作进展缓慢等问题的，采取媒体曝光、通报、约谈等措施，对节日期间发现违法违规生产的建筑施工领域企业，依法依规严肃追究有关单位和人员的责任。
第二篇：建筑项目策划书
广义的建筑设计应包括前期设计、总体设计和单体设计三个部分，狭义的建筑设计特指建筑的单体设计。以下是小编为大家搜集整理提供到的建筑项目策划书范文，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习！
建筑项目策划书
1通过对润业苑项目的初步分析，我们感到这将是一个可塑性非常强的项目，通过专业的营销和策划操作，它不但可体现出开发商的实力和形象，更应在小高层市场上独树一帜。
我司经过长时间的市场调研，根据市场所反映出来的背景，结合自身所积累的经验，提出切合市场销售的建议供贵司参考。
如能有幸成为贵司的合作伙伴，届时将根据具体资料提供一套系统的极具可行性的营销策划报告，以飨贵司慧眼。
众成伟业房地产营销管理有限公司
目录
一、市场背景
二、项目分析
三、项目定位
四、客源定位
五、产品建议
六、推案策略
七、广告策略
八、销售执行
九、公司简介
十、合作模式
一、市场背景
济南房产市场日趋规范，整体处于上升态势，在市场发展的过程中，我司认为可分为两个阶段，每个阶段市场构成要素的特征，简析如下：
(一)九九年之前，被动销售的暴利阶段：
客源特征：以高收入者为主，追求身份与地位的显示，此时市场选择范围小，客户购买存在一定盲目性。
开发商特征：政府对开发公司的实力要求不严，开发商实力良莠不齐，受传统观念束缚严重，不重视客源心理及市场发展特性，主观开发，追求暴利，无品牌意识，对专业销售机构极度排斥。
项目特征：产品形式单一(多层为主)，缺乏特色，不注重整体规划，且有明显区域性特征(集中在千佛山周边)。
销售特征：无整体营销思路，盲目追求高利，定价偏高，且无有效的表现及宣传手法，不注重品牌的培养和树立。
(二)XX年以后，振荡中走向规范的过渡阶段
客源特征：客源层次广泛，需求多样化，在楼盘选购及消费心理上趋于理性，此时散户消费逐渐成为市场主力。
开发商特征：迫于竞争的压力，开发商主动寻求新的开发理念，对营销策划理念逐渐接受，同时专业销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想，开始注重客源需求，逐渐向以产定销的路线靠拢。品牌意识已大大增强，大量实力雄厚、理念先进的外地开发企业着眼于济南房产市场的良好发展前景，进而纷纷抢占济南市常同时由于政府对土地资源进行统一管理，地价开始上升，而促使开发企业走出暴利阶段，利润趋于合理，此时一部分资金实力弱、管理不完善、开发理念陈旧的小企业将面临严峻考验。
项目特色：产品多元化，在仍以多层为主的同时，小高层逐步为市场认可，高层也占领一定市场份额。地域限制日渐被打破，小区规划趋于合理，特色鲜明，并且小区品质不断提升。
销售特色：价格趋于合理，市场出现整合态势，营销理念随专业销售机构的介入逐步为市场接受，人员日趋专业化，宣传手段不断翻新。
在上述市场背景下，客户、市场及开发商几个方面都发生了较大变化：
1、客户需求的变化
能承受价格在2500元/m2以下楼盘的客户，已由先期的单纯追求满足居住要求、工程质量，向追求舒适性、安全性、私密性方向转变。
对于能承受2500-4000元/m2价格的客户，在追求上述要求的基本基础上，更加注重楼盘的个性、内涵及升值潜力，对小区的整体规划要求较严格。
能承受4000元/m2以上的客户，相对前两种客户来说已有了质的提高，在选择楼盘时，最注重的是享受，追求一种理念和内涵，同时对开发商的资质、楼盘的知名度、社区环境也非常注重。
2、市场环境的变化：
地理环境：逐步打破了地域限制，市场全方位发展，从传统的利用地段创品牌，到创品牌而创地段。
产品环境：产品多元化，多层仍为主力，小高层发展较快，并逐渐为市场所接受。
其中：
小高层发展分三个阶段：
(1)以九九年开发的小高层社区泉景x四季花园为标志，小高层做为新的开发理念进入济南市场，并引入了南方先进的营销模式并进行包装策划，注重了前期宣传，引起巨大冲击，前期销售达到良好的效果。
(2)以金泰花园、洪西花园、大明翠庭、金冠花园等点式小高层的大规模开发为标志，小高层市场进入激烈竞争阶段，此时开发商追求高容积率、高利润率，导致小高层价位偏高，并且点式小高层的建筑弊端逐渐暴露，因此点式小高层呈现昙花一现的势态。
(3)市场以客源的选择为导向，再次转向社区化的板式小高层方向发展，并且日益呈现出规模化、品牌化的特征，此时的代表楼盘为历东花园、汇苑家园。
3、开发商的变化趋势
开发理念由传统的单一模式向多样化、人性化、特色化、理念化方向转变，并逐步建立了品牌观念，具备了较强的竞争意识。
营销方面：竞争的激烈带动了销售手段的不断翻新，由炒绿化、炒智能化、炒生态化、炒付款方式，到今天的炒理念、规模、品牌，并且营销已越来越成为一种全程性策划行为，必须注重前期准备工作，要熟悉当地情况并与之结合，了解客户心态。
二、项目分析
1、基本情况：
本案位于济南市解放路东首，西临济南市的cid(科技商务中心区)山大路，这是市政府的重点项目，它的兴起必定会辐射到周边，从而拉动区域经济的繁荣。东临高新技术产业开发区，众多知名国际国内大公司投资于此，本案正处于这两个发展区域的中间位置，交通方便，地段的升值潜力巨大。
2、区域消费能力分析：
经济水平：
整体消费群体主力仍为比较注重生活质量的中高阶层，社会层次也以机关工作人员为主。
随着周边生活设施的不断完善和齐全，该区域将集中成为高档楼盘的聚集之地。这也将打破原有的区域内消费群体和范围，成为跨区域消费的一块热土。
3、客源定位：
由于本案属中高档楼盘，受价格限制，客源面相对狭窄，根据客源所处的区域、社会地位、购房意图、购房时间等差别作如下分析：
(一)本地客源：
此类客源为本案客源之基础，且为先期客源之主力，我司认为主要有以下类型：
私营业主：有较为雄厚的经济基础，事业相对稳定，有广泛的社交关系，并且有足够的休闲时间去品味、享受生活，对新理念有较强的接受度，但有着冷静的思考与判断，大多为二次置业。对地段及相应升值潜力较为注重。
政府官员：此类人士具有较高的社会地位、稳定的收入，大多已有单位分配的住宅，但希望一个更为私密、高档的生活空间。此类人群对档次、安全、私密及小区规划、配套有较高要求。
高级白领：此类客户具有高学历、高收入的特点，追求高品味的生活氛围，以突显自己的价值。这部分客源对社区档次、配套、知名度等较为关心。
年青成功人士：此部分人有着灵活的思考、较高的收入，社会地位起点高，追求现代的上流生活。这类客源主要选择小户型，但比例有限。
小结：本地客源大多为二次或三次置业，且以标准户型为主要需求。
建筑项目策划书
2一、指导思想
以《中铁隧道集团20xx—201x年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。
二、遵循原则
坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。
三、策划内容
1、策划并进行理念识别系统宣贯;
2、策划并进行行为识别系统宣贯;
3、策划并进行视觉识别系统宣贯;
4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念;
5、开展项目建设指导思想和形势任务教育;
6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为;
7、制定员工培训规划，开展业务技术培训;
8、规范并开展项目和员工礼仪活动;
9、设计制作项目团队手册/员工手册;
10、执行工程总公司企业文化有关要求;
11、加强外协队伍企业文化建设统筹;
12、开展项目特色企业文化建设活动。
四、策划实施
1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。
职责：(1)党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。(2)统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。
2、领取集团企业文化建设“三个手册”
A类项目向集团公司片区指挥部领劝三个手册”;B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领劝三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。
3、规划项目企业文化建设实施方案
A类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。B、Z类项目企业文化建设实施方案确定后，报具体承担施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。
4、过程控制
项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。
集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指导监督，发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施情况。对于影响重大的工程项目，集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。
集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对项目企业文化建设实施方案要认真审核，科学论证，及时批复，并每半年组织一次检查，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。
项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主要问题一抓到底，确保方案实施。项目部每季度组织一次对工区的检查考核，有关情况报片区指挥部。企业文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理。
工区要具体规范操作好实施方案，坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同安排、共同考核，将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查情况报项目部。
5、考核表彰
按照工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程控制，集团公司企业文化建设委员会每年评选表彰一次“企业文化建设先进单位”。子分公司、片区指挥部、项目部根据情况，负责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报工作。
五、策划细目
(一)项目概述
1、项目背景情况;
2、项目工程基本情况;
3、项目目标任务和主要履约内容;
4、项目重点难点工作;
5、项目企业文化建设推进领导小组和职能;
6、项目企业文化建设总体规划。
(二)执行MI手册，理念塑造品质
1、论证并确定项目建设指导思想
在遵循集团理念的前提下，围绕安全、质量、效益、环保、工期等项目重点，突出项目特点论证并确定项目建设指导思想，统一项目和员工的价值取向，统领项目各项工作。
2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯
(1)开工前的形势任务教育。重点通过“干最难的，交最好的”企业宗旨教育，向员工讲清项目的概况、意义、施组安排及工程所在地的社情、民情等内容，使员工了解即将面临的任务，增强紧迫感、使命感，做好准备，干好工程。
(2)施工中的艰苦奋斗教育。重点通过“效益是企业成长和繁荣的前提”的效益观教育，向员工讲清弘扬艰苦朴素、勤俭兴企的精神，磨练艰苦奋斗的意志，激励奋发向上、无私奉献的精神，增强项目创效能力，促进企业长远发展，增加员工收入。
(3)决战时的攻坚克险教育。重点通过“攻坚克险，创造明天”的企业使命教育，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大，增强员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信心与决心。
(4)撤场前的连续作战教育。重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教育，向员工讲清项目进入收尾阶段容易出现麻痹思想，加强工期意识、连续作战勇夺全胜的精神教育，加强安全工作，保持队伍稳定，快速收尾。
(5)全过程的安全质量和环境保护教育。重点通过“不断改善我们的安全和健康环境”的安全观、“做最难的，交最好的”质量观、“建设绿色工程”的环保观教育，向员工讲清安全质量和环境保护是社会、企业实现可持续发展和员工个人实现价值的前提与基础，弘扬“至精、至诚，更优、更新”的企业精神，牢固树立安全质量和环境保护意识，锻造企业品牌，创树企业信誉。
3、实践阐释理念
通过项目企业文化实践，用项目优良行为、员工先进事迹阐释理念，提升员工理念价值认同，深化员工理念认知。
4、编制项目团队手册
以集团和项目指导思想、项目目标(总体目标、工期目标、安全目标、质量目标、环保目标、效益目标)、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。
5、升旗宣誓
每月第一个星期一的7:30组织全体员工举行升国旗、总公司旗、集团旗仪式，员工统一着装列成方阵，指定护旗手，先升国旗、奏《国歌》，之后另两面旗帜同时升起，全体合唱《中隧之歌》，员工面对旗帜进行宣誓。
6、开展特色活动
利用网络、广播、专栏等传媒，运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形式，采取悬挂理念套图、图示、标语等氛围烘托的方式，结合思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动，卓有成效地开展好理念宣贯。
(三)执行BI手册，行为规范全员
1、教育培训
树立“培训对员工是最大福利”的培训理念。围绕项目背景和意义、工程特点和性质、企业理念和行为规范、施工安全质量和环保、工艺操作和要求、工期控制和节点目标等方面内容进行全员培训。本着缺什么补什么的原则，采取多种方法，通过不同途径抓好过程培训，做到培训目标具体化、工作经常化、内容丰富化。
2、整合管理规范
针对人事、财务、物资、设备、安全质量、环保、绩效考核等系统管理，建立流程管理规范。
3、整合岗位规范
在明确岗位和持证上岗的基础上，确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训和技术比武活动，树立员工爱岗敬业精神，立足岗位争创一流业绩。
4、整合奖惩规范
依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合奖惩管理规范，注重项目目标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合，奖励为主、惩罚为辅，严格考核、奖惩兑现。
5、整合员工手册
本着实用、简洁、易记的原则，将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、礼仪规范等内容整合为《员工手册》，也可与《团队手册》合并编制。
6、坚持班前讲话班后总结
以工艺流程、安全质量操作、成本控制、工序衔接等为主要内容，坚持做到班前讲话、班中指导、班后总结。
7、整合礼仪规范
以庆典、表彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点，结合安全质量标准工地、党建思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动、文明施工、文明寝室等方面规定、办法，引导教育员工遵守礼仪规范，尊重当地民俗民风，开展企地共建，内鼓士气外树形象。员工工作时间统一着装和佩带上岗证。
8、整合新闻信息规范
(1)建立项目新闻发言人制度;
(2)建立项目新闻信息、影像资料管理办法;
(3)确定项目拟发布信息内容及媒体;
(4)建立与传媒机构的沟通合作。
(四)执行VI手册，视觉展现风采
1、项目区域
(1)彩门(《VI手册》B50
6、507，以下均指手册)。通往项目施工现场的重要交通路段，尤其是进入施工管段及驻地，设立彩门和指示路牌。彩门横梁根据项目特点自主设计大型喷绘画。例：正面上排徽标+中铁隧道集团，下排××项目经理部/现场;背面上部中国铁路工程总公司徽标(下为中铁工程)+勇于跨越追求卓越。
(2)围篱(B506)。带有围篱的彩门横联参照上述。内容、画面见B506。据实增加业主、设计、监理、总公司等方面内容及集团理念、形象用语等。
(3)刀旗(B111)。通往现尝驻地道路两边，办公区、生活区围篱上，施工区及重大活动，据实插设四色刀旗。
(4)路标(B80
1、802)。在道路交叉口、区域分界及相关处设置。
2、办公区域
(1)徽标、名称识别。在项目经理部醒目位置竖排项目名称牌、党工委名称牌。例：徽标(红色)+中铁隧道集团+××项目部，白底蓝字，也可制作铜牌;“中共中铁隧道集团有限公司××项目经理部工作委员会”，白底红字。面对名牌，右为项目名称牌，左为党工委名称牌。
(2)旗帜、旗坛(B106)。设立在项目部/现场，旗杆为不锈钢材质，枣红色大理石台座，台座前面制作雕刻烫金的徽标+中隧集团。以旗正面为准，从右往左为总公司旗帜、2号国旗、集团旗帜。国旗由项目部、工区自行购买，总公司旗帜由集团公司企业文化部统一制作，集团旗帜由集团公司、子分公司企业文化部统一制作。
(3)看板、招牌、灯箱(B501-B504)、室内形象墙(B601)。可采取徽标+中铁隧道集团有限公司+××项目部进行制作。
(4)标牌、图例。职责牌(B602)、部门铭牌(B603)、标语贴纸(B509)、色带(B604)、安全图例(B701-708)，据实制作。
(5)宣传栏。项目部适当位置设宣传栏，版面长宽为2.4×1.2米。内容为集团简介、工程简介、企业业绩图片、施工进度、厂务公开、工程效果图等。
(6)会议室。会议室正面墙上悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精神。例：至精至诚+徽标+更优更新”，可参照形象墙设计。其他墙面可悬挂工程形象进度、项目组织机构、安全质量责任机构、理念套图、与项目工程关联的图片、会议理念等图表。
(7)办公用具。信纸(B201-B203)、便笺纸(B204)、传真纸(B205)、发文纸(B206-B207)、文件头(B208-B209)、会议纪要文头(B210)、信封(B211-B214)、文件夹(B215)、资料袋(B216)，据实制作。
(8)交往、识别用品。名片(B301-B304)、员工证卡(B305-306)、员工胸牌(B307)、贵宾证(B309)、通行证(B310)、参观证(B309)、宣传物品(B1001-B1002)，据实制作。
(9)辅助图形(A301—A304)、标志不干胶(B312)。据实使用。
3、生活区域
(1)路标(B802)。生活区醒目处设置。
(2)标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。公用设施标识醒目齐全。
(3)宣传栏。适当设置，突出员工行为守则、学习培训、文明评癣劳动竞赛等内容。
(4)理念图示、用语及其他内容。
4、施工区域
(1)名称标牌
A、隧道及地下工程。洞门上方两排排列，上排“××工程”，下排“中铁隧道集团承建”。
B、桥梁。在桥梁醒目位置标注“中铁隧道集团承建××工程”。
C、其他工程参照执行。
D、字体、颜色。标准字，蓝底白字或白底红字。
E、A类、B类工程项目使用上述名称，Z类项目可使用“中铁隧道集团××有限公司承建”，但提倡使用“中铁隧道集团承建”。
F、已完工程名称标牌(B906)，可在设计许可下使用。
(2)宣传栏、标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。现场物料有醒目标牌。
(3)车体机械设备(B901-B905)。据实制作。
(4)衣帽。工作服(B401- B402)据实制作。安全帽(B404)颜色按规定执行，前面“中隧集团”，后面为徽标。红色、蓝色安全帽的名称、徽标印白色;白色、黄色安全帽的名称、徽标印红色。
(5)标语。醒目处设置“勇于跨越，追求卓越”的总公司精神和集团理念、形象用语等。
(五)总公司精神、旗帜、标识
1、项目部驻地和施工现场，设有“勇于跨越，追求卓越”总公司企业精神的宣传标志，凡悬挂集团旗帜的要统一悬挂总公司旗帜。
2、各重点工程、标志性工程、城建工程施工区域出入口处设置“中铁工程”组合徽标和总公司企业精神标志，可视情况变化组合，总公司精神为魏碑字体。
3、设置彩门、围挡时要有“中铁工程”企业标识、企业精神。
4、重点工程开工、竣工仪式，应充分展示“中铁工程”标识、旗帜、企业精神。
5、在省部级以上新闻媒体发布新闻时，将中国铁路工程总公司置于在本企业名称前面。如“中国铁路工程总公司下辖/控股的中铁隧道集团”。
6、各级领导名片按总公司要求制作。
7、制作宣传品、纪念品、礼品等要标有总公司企业标识、企业精神。
8、悬挂徽标时，总公司徽标与集团徽标不得在同一水平面。可采劝中铁工程”组合徽标+中铁隧道集团样式执行，横排、竖排均可，上下组合时“中铁工程”组合徽标在上。
(六)外协队伍
1、源头控制
将项目企业文化建设纳入合同文本，明确项目企业文化建设的重要内容及双方的责任、权利、义务。
2、机制约束
外协队伍企业文化建设与项目企业文化建设同时规划、同时实施、同时检查、同时考核、同时表彰。
3、理念引导
在集团理念统领下，突出团队观、诚信观、品牌观、道德观等理念教育，干优质工程、树良好信誉，利益共享、风险共担。
4、行为规范
通过各项管理制度，规范外协队伍和员工的行为，提倡外协队伍和员工遵守集团员工行为守则、礼仪规范、升集团旗帜、唱中隧之歌。
5、视觉统一
外协队伍在本项目建设中，不得使用自己的名称、旗帜、标识等，有关操作按集团视觉识别系统手册执行。
6、思想教育
把宣传思想教育工作延伸到外协队伍，针对性地开展形势任务教育、法制宣传教育、职业道德教育、技术业务教育。
六、注意事项
1、本策划书适用集团所有工程项目，项目据实进行要素组合。一年以下的项目可适当简化内容;
2、以规范、美观、大方、节俭为原则，杜绝大而全，突出主题、突出特色，特别是视觉识别系统制作时充分考虑二次利用;
3、除安全图例外，红色、蓝色均指企业标准色;
4、业主、地方政府有特殊要求或联合建设的项目，在尊重、协商的前提下，突出集团企业文化特色;
5、党、工、团组织相关标牌及“红旗设备”等未具体包含在VI手册中的要素，在遵循徽标和色值的前提下据实制作;
6、定期对设施进行维护和相关内容更新
建筑项目策划书
工程项目策划书
工程项目管理策划书
建筑范文项目策划方案
建筑工程项目开工申请单
第三篇：建筑施工安全生产标准化工作实施方案
为促进企业依法守信加强安全生产工作，构建安全生产长效机制，推动建筑施工企业落实安全生产主体责任，提高企业安全生产管理水平，有效预防和减少各类生产安全事故的发生,根据《国务院安全生产委员会关于加强企业安全生产诚信体系建设指导意见的通知》（安委[20xx]8号）和《关于印发〈南通市企业安全生产诚信体系建设实施意见〉的通知》（通安委办〔20xx〕62号）文件要求，结合我局实际，特制定滨海园区建筑施工企业安全生产诚信体系建设实施方案如下。
一、总体要求
建立健全建筑施工企业安全生产诚信制度，切实把诚信理念引入安全生产管理，大力推进企业安全生产诚信体系建设，督促企业树立诚实守信意识、依法规范安全生产行为，认真履行安全生产法定义务，不断提高企业安全生产管理水平，形成安全生产自我约束机制，促进企业严格落实安全生产主体责任。
二、主要任务
（一）制度建设
1、建立企业安全生产承诺制度
制订《安全生产诚信承诺书》，明确企业公开向社会做出安全生产方面的承诺，明确做到信守安全生产法律法规和规章制度，切实落实安全投入、事故隐患排查治理、安全教育培训、安全权益保障、防治职业危害、应急救援处置等法定责任，企业内部也要逐级签订《安全生产诚信承诺书》。同时，要认真执行各级政府有关部门关于企业安全生产诚信体系建设的相关意见，主动接受社会各界和新闻媒体的监督。
2、制订安全生产诚信评价和管理制度
我局将企业安全生产诚信体系建设与企业安全生产标准化建设结合起来，对已向社会公开《安全生产诚信承诺书》并落实承诺事项、取得安全生产标准化建设达标的企业为安全生产诚信单位。列入诚信“黑名单”以及存在严重失信行为的企业为不诚信单位。建立本地施工企业安全生产诚信信息管理台账，建立完善行业诚信信息记录。
3、制订安全生产诚信报告和执法信息公示制度
建筑施工企业每年1月之前，向滨海园区规划建设环保局报告安全生产诚信履行情况，重点包括落实安全生产责任和管理制度、安全投入、安全培训、安全生产标准化建设、隐患排查治理、职业病防治和应急管理等方面情况。我局将在安全生产行政处罚信息形成之日起20个工作日内向社会公示，接受监督。
（二）信息系统和平台建设
建立完备的建筑施工企业安全生产诚信档案，对违规违纪、安全生产执行不到位、措施不得力、弄虚作假的，要将其失信行为记录在安全生产诚信档案中。同时，加快推进企业安全生产诚信信息平台与全省公共信用信息平台及市级行业信用信息平台及各县（市、区）信用信息系统之间互联互通，及时通过网络平台和文件告知等形式向财政、投资、国土、建设、工商、银行、证券、保险、工会等部门和单位以及相关企业通报有关情况，实现对企业安全生产诚信信息的即时检索查询。
（三）诚信激励和失信惩戒机制建设
各有关部门对安全生产诚信企业，开辟“绿色通道”，对安全生产诚信企业的工伤保险及责任保险费率等方面实行优先办理、简化程序和重点支持等实质性的激励政策，形成良性激励机制，推动企业加强安全生产诚信建设。对列入诚信“黑名单”以及存在严重失信行为的企业，一年内在相关方面政策给予严格限制，并取消评先评优等荣誉资格。
三、实施步骤
第一阶段：20xx年底前制订企业安全生产诚信体系建设实施方案，成立企业安全生产诚信体系组织机构，建立安全生产诚信评价和管理制度、安全生产诚信报告和执法信息公示制度，制订企业安全生产诚信激励和失信惩戒的相关政策规定，督促企业建立安全生产诚信承诺制度。
第二阶段：依托江苏省建筑工程项目管理系统，实现安全生产不良记录和“黑名单”与南通市相关部门和单位互联互通，实现企业诚信信息资源共享。同步推进建立滨海园区建设领域施工企业安全生产诚信建设体系及信息化平台，20xx年底前建立企业安全生产信用记录、档案，完善基础数据。
第三阶段：20xx年底前，企业安全生产信用档案、信息系统全面建成。
第四阶段：20xx年底前，建成健全的安全生产诚信体系。
四、工作要求
（一）加强领导，周密部署。
开展企业安全生产诚信体系建设是诚信建设的重要组成部分，是加强和创新社会管理、完善安全生产监管方式的一项重要举措。滨海园区规划建设环保局负责指导和推动本地建筑施工企业安全生产诚信体系建设，制定具体工作方案，明确职责分工，落实工作机构、责任、人员，保障工作经费，扎实开展企业安全生产诚信体系建设。
（二）立足实际，务求实效。
根据本地区和行业领域的实际情况，建立企业安全生产承诺制度、安全生产诚信评价和管理制度、安全生产诚信报告和执法信息公示制度，在项目审批、土地出让、建筑工程招投标、工商管理、评优评先等方面，细化激励及惩戒措施，建立健全各级、各部门间的信息沟通、资源共享、协调联动工作机制，对相同事项要实行信息共享，防止重复执法和多头评价，减轻企业负担。使守法诚信企业感受到切切实实的好处，积极营造诚实守信、统一高效的市场环境。
（三）加强宣传，营造氛围。
滨海园区规划建设环保局要加大对企业安全生产诚信体系建设工作的宣传力度，根据本地、本行业特点，深入研究，建立科学的工作制度，在全社会营造构建企业安全生产诚信体系建设的良好氛围。认真宣传贯彻落实新《安全生产法》等法律法规，强化法治观念，推进依法治理。要加强安全生产诚信宣传教育，充分发挥新闻媒体作用，适时组织现场观摩会、研讨会等，交流、总结和宣传好的经验、做法，树立先进典型示范，稳步推进企业安全生产诚信体系建设。
第四篇：样板引路实施方案
从化市江埔街大江路公共租赁住房工程 样板引路实施方案
目录
一、工程概况 .....2 二、编制依据 .....2 三、实施对象 .....5 四、组织机构及职责 .12 五、样板引路流程........14 七、样板引路工作方法及措施 .16 八、材料看样定板........17 九、建立样板质量控制点 .....22 十、分项工程质量控制具体要求 .....23
【广州市房屋开发建设有限公司 】
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从化市江埔街大江路公共租赁住房工程 样板引路实施方案
一、工程概况
项目名称：从化市江埔街大江路公共租赁住房工程
建设单位：从化市住房保障领导小组办公室；
设计单位：广东省建筑设计研究院；
监理单位：广东省建筑工程监理有限公司；
施工单位：广州市房屋开发建设有限公司；
1 .建筑设计概况
从化市江埔街大江路公共租赁住房工程是两栋
,其中 1#楼为地上 14 层，2#楼地上
为 16 层，地下为 2 层（局部为 1 层）， 1#楼高为 42.15m, ，2#楼高为 47.95m.。
上部结构为现浇钢筋混凝土剪力墙结构，地下部分为现浇钢筋混凝土框架 -剪力墙结
构，总建筑面积为 25774.8 ㎡，其中地下建筑面积为 7481.1 ㎡。
本工程施工总工期为 18 个月，我公司根据工程特点及公司自身的实力，争取在 该工期范围内提前完工。初步计划开工日期为
2014 年 12 月 30 日，计划竣工日
期为 2016 年 6 月 30 日。建筑主要特征表：
建筑类型 建筑合理使用 年限 耐火等级 防水等级 结构安全等级 抗震设防类别 抗震设防裂度 主要结构选型 建筑层数 总高度
建筑基底面积 建筑总面积
民用建筑（居住 三类 50年
公建）
二类二级
地下室防水二级，屋面为一级 二级 50年 丙类 6 度
剪力墙框架结构、筏板基础 地下 2 层，地上 14/16 层 47.95m 约 4700m2
1# 楼 9790.5 ㎡,2# 楼 8452.2 ㎡
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从化市江埔街大江路公共租赁住房工程
（ 2）建筑构造及装修
样板引路实施方案
部位
做法 备注
墙体
外墙体 200 厚，管道井及分户墙
100 厚
所有墙体均选用加气砼砌
块
地下室为 40 厚 C20 细石混凝土加纯水浆抹光、首层～二层、三层以上住房的房间、客厅及公共走廊采用 500*500 耐磨砖；
楼地面
卫生间、阳台采用
300*300 防滑砖；
楼梯间、步级采用防滑地砖；
屋面 2 厚聚合物水泥基防水涂膜， 30 厚挤塑泡沫保温隔热板， 40 厚 C30UEA 细石混凝土，内配 Φ 6@200*200 钢筋 ,每隔 5m*5m 设 20 宽分隔缝 ,防水油膏填缝 .
门窗
梯间门采用乙级防火门、夹板平开门、灰蓝色铝合金门窗、70 系列铝合金推拉门、50 系列平开门、100 系列地弹簧门。 所有天棚采用 1：3 水泥砂浆找平， 1：2 水泥砂浆抹面压光， 满刮腻子油白色乳胶漆 顶棚
外墙面
45× 45× 8 厚饰面砖纯水泥扫缝 粉刷、涂料面：乳胶漆两遍；
内墙饰
面
贴面砖： 45× 45× 8 厚饰面砖白水泥扫缝
2.结构设计概况
2.1 结构体系
本工程结构体系为地下部分为普通钢筋混凝土框架
-剪力墙结构，地上部分为普
通钢筋混凝土剪力墙结构。工程按六度抗震设防。
2.2 基础构件
本工程基础采用灌注桩筏板基础， 800 厚地下连续墙。
2.3 结构构件
本工程地下部分为框架柱和剪力墙组成，地上部分为剪力墙结构。
首层楼板板厚为 200mm、250 ㎜，其他楼板板厚均为
100mm，框架梁最大截首
】
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【广州市房屋开发建设有限公司 从化市江埔街大江路公共租赁住房工程 样板引路实施方案
层为 4000mm×2100mm、二层梁最大截面 300mm×800mm、三层以上梁最大截
面 200mm×600mm 等。
2.4 主要建筑材料技术指标
①钢材：采用 HPB300、HRB335、HRB400、HRBF400、RRB400 钢筋。
②混凝土
1、混凝土强度等级
构件部位
框架柱、剪力墙
-1 ～顶层
C35（ -1-4 层）
楼层梁板 地下部分
楼梯
1～10 层 11～顶层
砼强度等级
C30
C30（ 5-16 层）
C30
C25
2、钢筋保护层厚度
楼板： 15mm，且不小于钢筋的公称直径；
梁： 25 mm，且不小于钢筋的公称直径；
墙、柱： 30 mm，且不小于钢筋的公称直径。
二、编制依据
1、建设工程有关法律、法规：主要有《中华人民共和国建筑法》
、《建筑工程管
理条例》、《中华人民共和国合同法》 。
2、本工程的质量目标： “确保一次性验收合格” 。
3、技术标准、规范、规程主要有：
《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB50202
《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204
《屋面工程质量验收规范》 GB50207
《地下防水工程质量验收规范》 GB50208
《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》
GB50210
GBJ50242 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》
《给水排水管道施工及验收规范》 GB50268
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从化市江埔街大江路公共租赁住房工程
样板引路实施方案
《采暖通风与空气调节设计规范》 GB50019
《通风与空调工程施工质量验收规范》
GB50243
4、已审批的施工组织设计、施工方案。
5、市住房保障办相关文件。
三、实施对象
1、实施对象内容
本工程主要以施工工序为对象， 建立工序质量样板， 在工序样板引路的基础
上，实施分项、分部、子单位工程（单元、楼层）样板引路和样板段（样板区）
的样板引路。包括建筑工程中的地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋
面、给排水及采暖、建筑电气及通风与空调、市政工程、绿化种植及喷淋灌溉等。
2、样板引路项目汇总表
样板引路项目汇总表（工序、表现部位、验收单位）
样板引路验收
序号
分部工程
分项工程（工序）
表现部位
监理 单位 参加
施工
业主
单位
参加
参加
锚杆 地下室底板
1 地基与基
参加
防水工程
参加
参加
地下室面板
础
模板、钢筋、混凝土、后浇带 梁、板、柱、剪力墙、楼梯钢筋
负一层面板
参加
参加
参加
参加
参加
参加
首层
制作、安装、固定
参加
受力纵筋连接
参加
参加
首层
混凝土结
2
参加
首层
参加
参加
构工程
模板支撑休糸、安装、加固
参加
模板垃圾出口孔制作
首层
参加
参加
参加
施工缝、后浇带、楼面
参加
参加
首层
参加
样板间二层 V~X
参加
参加
砌体工程
砌筑
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从化市江埔街大江路公共租赁住房工程
样板引路实施方案
参加
样板间二层
参加
样板间二层
参加
样板间二层
参加
二层轴线为
参加
二层轴线为
参加
二层轴线为
参加
样板间二层
参加
样板间二层
参加
样板间二层
参加
样板间二层
参加
参加
参加
门窗洞口处理
参加
参加
填充墙底、顶部处理
参加
参加
构造住、圈梁、过梁处理
参加
参加
层面防水、隔热
参加
参加
层面工程
层面排水
参加
参加
层面细部
参加
参加
门窗安装
门窗工程
参加
参加
门窗洞口处理
参加
参加
外墙防水
参加
参加
外墙装饰
参加
参加
外墙抹灰
样板间二层
参加
样板间二层
参加
样板间二层
参加
样板间二层
参加
参加
外墙砖
3
建筑装饰 装修
参加
参加
天花安装
参加
参加
厨、厕间防水
参加
样板间二层
参加
参加
细部
建筑节
4
能工程
参加
样板间二层
参加
参加
节能
参加
样板间二层
参加
参加
套管安装
参加
样板间二层
参加
参加
建筑给水、
5
排水
卫生间排水安装
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6 从化市江埔街大江路公共租赁住房工程 样板引路实施方案
参加
参加
参加
屋面秀水气管安装
A1 栋屋面
参加
参加 参加
卫生器具安装
样板间二层
参加
参加 参加
电柜控制柜安装
样板间二层
参加
参加 参加
照明配电箱安装
样板间二层
参加
参加 参加
样板间二层
开关插座、灯具安装
建筑电
6
电气、防雷安装
气工程
参加
参加
参加
样板间二层
参加
线路铺设
参加 参加
样板间二层
参加
参加 参加
线槽、桥架铺设
样板间二层
参加
参加 参加
送排风系统
负一层
参加
参加 参加
通风与空
防排烟系统
调
7
参加
参加
参加
负一层
空调风管系统
负一层
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3、制作实物质量样板的技术控制要点与具体要求如下表。
实物质量样板的技术要点与具体要求汇总表
序
分部 工程
子分部
分项工程 （工序）
具体要求做到以下工
技术控制要点
作
测量 量测 旁站 吊砣检查 量测
取样、观察、测量 测量 号
工程
1
桩位：轴线、标高
孔径、垂直度
打拔管速度
桩底沉渣
桩基
锚杆
地基
终孔深度
入岩深度
泥浆比重
防水层涂刷黏接牢固、平整、无
观察、量测
与基
地下防
防水工程 脱曾、裂缝
础
水
细部构造
旁站
查阅合格证、试验 旁站
旁站、测试 旁站
旁站、测算 见证试验 旁站
查阅合格证、试验 旁站、测试 旁站
旁站、测算 见证试验
原材料：配合比
计量
模板、钢筋、坍落度
混凝土
混凝土、后
浇带
浇注速度
基础
混凝土实浇量、充盈系数
混凝土强度
试块制作
2 模板、钢筋、原材料：配合比
混凝土、后
浇带
计量、坍落度
主体
混凝土
浇注速度
结构 结构
混凝土实浇量、充盈系数
混凝土强度
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样板引路实施方案 旁站
试块制作
原材料配合比
试验 旁站
旁站、量测 量测
旁站、量测
见证试验
底灰饱满度
平整、垂直度
砌体结
混凝土砌块
构
灰缝厚度、平直错缝
门窗洞口位置
预埋管（件）、拉筋
砂浆强度
3
材料配合比室内地面厚度、平整
试验做样板间、量测
黏接牢固
地面
面层
小锥检测 做试验、量测 测量、满水试验 做样板间、量测
阳角水泥砂浆
厨卫泛水、防水
一般抹灰，
抹灰
建筑 装饰
木门窗安
装修
装， 装饰抹灰
抹灰厚度平整、垂直度
位置、尺寸、缝隙
量测 观察
观察、测试 测量
查阅材料资质、量测
含水率、防腐
安装牢固、开关灵活
水平、垂直度木门窗
材料、规格
嵌填、严密性
门窗
观察
观察、手扳 检测 观察 量测
观察、量测 量测
查阅资料
位置、牢固
开关灵活
钢塑门窗安
外竖向垂直度
装
尺寸大小
玻璃质量
固定点位置
“三性 ”试验
饰面板
饰面板安 装，饰面砖
水平装饰分格缝平直、竖向分格
观察、量测 观察、量测
（砖）
缝竖直
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粘贴
外观美观大方
样板引路实施方案
饰面板材质好、表面平整、四角 方正、几何尺寸规则
安装牢固、接缝紧密、无空鼓
内外墙涂饰
观察、测量 观察、小锥检测 观察 观察
涂饰
位置准确、美观大方
油漆工程、木纹清晰、光亮、光 滑、无流坠、皱皮
橱柜制作与 安装，护栏
细部构造处理
观察
细部
和扶手制作 与安装
4屋 面
原材料
嵌填、黏结、平整度
查出厂合格证、试验 观察、量测 观察、量测
涂膜防
涂膜防水层
水屋面
细部处理、排水 不起壳、不空鼓
分格缝均匀、嵌填密封 安装位置及坡度、接头 管阀连接位置、接头 水压试验
水表、消防栓、卫生洁具、器件 自动喷淋、水幕、位置、间距、方向
小锥检测 观察
观察、量测 观察、量测 水压试验 观察、量测 观察、量测 观察、量测
5
建筑 给
室内给
给水管道及
水排水
水、
水泵安装位置、标高、试运转轴
配件安装
通水试验
观察、量测、查验记 录
观察、量测、查验记 录
对照图纸检查
排水 及 采暖
系统
承温升
排水系统通水试验
补偿器的型号、位置、预拉伸 固定支架位置
各类阀门、器具、散热器的型号、规格、位置
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样板引路实施方案
细部构造处理
卫生器 具安装
卫生器具安
装
观察
6
电线、电缆 导管和线槽
电气照 明安装
敷设， 专用灯具安 装，插座、
开关 接地装置安 装，避雷引
建筑
变配电设备安装：位置、标高、线路连接
屏柜、附件及线路安装 绝缘、接地
灯具、开关、插座的位置、相序
观察、量测
观察、量测
观察、量测
观察、量测
材料 安装位置
查出厂合格证、试验
观察、量测 观察、量测
下线和
电器
防雷及
接 地安装
连接部位、连续 连接长度、边接细部 电阻值的摇测
变配电室接 地干线敷 设，建筑 物等电位连 接，接闪器
安装
观察、量测
量测
7
冷冻机组安装：位置、标高 风管、风机盘管：位置、标高、坡度、坡向、接头
观察、量测 观察、量测
送排风系统 防排烟系统
通风 与空 调
空调风管系统
空调器及风机安装：位置、标高
观察、量测
风管系统安装
管道穿过墙或楼板套管、缝隙填
观察、量测
配件制作，部件制作，
嵌严密
阀闸安装位置、方向
观察
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四、组织机构及职责
1、组织机构架构图
项目经理：谭志坚
项目副经理：冯健敏
质量员：邓礼晓 技术负责人： 张建波
技 术 管 理 组
质 安 管 理 组
合 同 造 价 组
综 合 管 理 组
2、各岗位职责
2.1、项目经理职责：
项目经理是实施工程样板创优的直接责任人，根据总指挥订立的计划和标
准细化创优管理机构，制定相应的工程样板目标和作业指导书。
2.2、技术负责人职责：
主要负责根据工程质量目标、创优计划及工程质量通病的预防与控制措施
组织相关技术人员编制工程样板创优实施方案，并自审后上报驻地监理。
2.3、质安管理组职责：
2.3.1、加强工序施工质量的管理与检查，严格执行“三检”制度，确保工序质量
符合创优样板标准。
2.3.2、落实执行样板引路制度工作，对班组（专业分包单位）的工序样板进行初
验，并陪同监理、业主等对样板进行验收。
2.3.3、对于验收不合格的样板，落实整改。
2.3.4、指导班组工人对通过验收的样板进行观摩， 并落实工序按照样板全面铺开
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施工。
2.3.5、定期不定期对样板引路执行情况进行检查与监督， 确保样板引路制度的贯
彻执行。
2.4、技术管理组职责
2.4.1、对于分包工程项目，督促分包商对其分包的工程制定工程样板创优计划、
工程样板质量标准及实施方案。各分部单位应严格执行工程样板引路计划。
2.4.2、完善工程质量管理资料和施工技术资料的收集和整理， 确保资料齐全、有效。资料整理应与施工进度同步。
2.4.3、对要进行实体抽检的对象： 如前面的垂直度、平整度、强度、阴阳角方正，道路平整度及密实度等， 施工中要采取严格控制措施， 确保实体抽检达到创优标准要求。
2.5、合同造价组职责
2.5.1、现场合同管理，对合同进行细化及分解。
2.5.2、造价管理，做好全过程造价的动态管理。
2.6、综合管理组职责
行政后勤管理工作。行政事务、后勤保障、协办党群工作等。
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五、样板引路流程
施工单位编制工程样 板创优实施方案
监理单位审核工程样 板创优实施方案
报住保办工程管理处
监理单位检查施工单
位对工人进行安全技 术交底情况
施工单位确定具有代
表性的样板间（工序、分项、分部、段）位置
监理单位对
住保办派代表 对参与进场材
进场材料进
行验收 料进行验收
监理专业工程师跟踪
施工单位严格按照作业指 导书进行样板间（工序、分项、分部、段）施工
检查
监理单位组织施工单位及相关专业人员 和业主代表检查评定，进行样板间（段、
参加人员分析原因， 确
定处理措施或方案
工序）验收，填写《住保办工程样板验 收表》。
省优工程由质安验评部、工程管理部、监理单位及业主代表对质量样板最后检 查评定、验收确认，填写《住保办工程 样板验收表》
施工管理负责人及质检员组织每一个参 与作业的班组人员观看样板，根据作业 指导书作技术交底
施工单位以验收合格的样板间（段、工 序）为标准全面展开施工
监理专业工程师跟踪 检查
施工单位以验收合格的样板间（段、工 序）为标准全面展开施工
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分项工程验收
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六、样板引路实施时间安排
序号
分部工程
子分部工程
地基处理
分项工程（工序）
计划样板引路日期
土钉墙支护 旋挖桩基础 防水工程
模板、钢筋、混凝土、后浇带 模板、钢筋、混凝土、现浇结构 1
地基与基础
桩基 地下防水 混凝土基础 混凝土结构
主体结构
2
砌体结构 钢结构 地面
灰砂砖，加气混凝土砌块 钢结构安装，钢结构涂装 脱尘地毯、花岗岩地面、防腐
木地板、抛光砖 一般抹灰，装饰抹灰 钢质防火门、木门、玻璃窗
抹灰
建筑装饰装修
门窗 吊顶 饰面砖 涂饰 细部
3
纸面石膏板吊顶、铝扣板吊顶
饰面砖粘贴 内外墙涂饰
门窗套制作与安装， 护栏与扶
手制作与安装等
保温隔热层， 找平层， 卷材防
水
给水管道及配件安装
排水管道及配件安装， 雨水管
道及配件安装 管道及配件安装
4
建筑屋面
卷材防水屋面 室内给水系统 室内排水系统
样板引路的时间根据项目实际进度由监理、施工和设计等单
位协调决定
5
建筑给水、排水
及采暖
室内热水供应
系统 卫生器具安装
卫生器具安装， 卫生器具给水 配件安装， 卫生器具排水管道
安装
室外电气
电线、电缆导管和线槽敷设，
接地装置安装
电线、电缆导管和线槽敷设， 专用灯具安装，插座、开关 接地装置安装， 避雷引下线和 变配电室接地干线敷设， 建筑 物等电位连接，接闪器安装 缆线敷设和终接， 机柜、机架、
配线架的安装 风管与配件安装 风管与配件安装
电气照明安装
建筑电气
防雷及接地安
装
6
综合布线系统 送排风系统
通风与空调
防排烟系统
7
空调风系统
风管与配件制作，部件制作，
风管系统安装
】
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七、样板引路工作方法及措施
1、工作方法
1.1、事前控制
1.1.1、组织管理人员认真学习现行施工质量验收规范、
标准，熟悉设计图纸和施
工合同中的质量目标。
1.1.2、根据验收规范和市住房保障办样板引路实施细则的要求， 做到工程各工序质量样板工程施工方案中样板目标与施工合同中质量目标一致， 施工方法具有指导性和可操作性，
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