千文网小编为你整理了多篇相关的《降本增效实施方案(大全)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《降本增效实施方案(大全)》。
第一篇：降本增效方案
随着汽车行业的快速发展，车辆已经不再是奢侈品，而是成为人们的日常必需品之一。对于企业及个人而言，车辆的管理已经成为一项重要的任务，它的管理直接影响着企业的运营效率，也影响了个人的生活质量。
为了降低车辆管理成本，提高管理效率，我们提出以下方案：
一、建立完善的车辆管理制度。制定车辆使用规定，设定车辆的保有量、使用期限、保养频率等基准，规范车辆管理流程，严格执行车辆使用和保养管理制度，加强车辆使用记录和数据分析，做到全面、科学、合理。
二、充分利用现代化信息技术手段，建立数字化管理平台。通过全方位的.互联网管理平台，实现车辆监控、车辆定位、维修与保养提醒等系列管理服务，实时监测车辆使用状况，为后续运营做出相应调整。
三、注重车辆驾驶员的素质培训，提高驾驶员的驾驶技能和安全意识，降低车辆的事故率。加强对驾驶员的管理，在车辆使用过程中加强监管和宣传，保证驾驶员顺应交通安全、文明驾驶。
四、提高车辆燃料利用率。加大优化调度力度，合理组织车辆行驶计划，使车辆得到充分利用。同时，实行节约措施，比如协议加油、经济型驾驶和减少无用行驶，从而减少车辆燃油消耗，并为企业和个人带来更好的经济效益。
五、加强车辆保养与维修管理。按时进行常规保养和维修，延长车辆使用寿命，降低维护费用。建立维修保养档案，对车辆保修期、首保、定期检查等情况进行记录、管理和审查，减少信息丢失，并及时总结、分析，使投入更为节制，并提高效益。
总的来说，车辆是企业和个人的大型资产。合理的车辆管理方案能够有效地降低企业和个人的管理成本，提高经营效益和个人的生活质量，同时减少环境污染。通过对以上方案的全面落实，我们相信在未来的日子里，车辆管理必然会更加的科学、高效和智能化。
第二篇：降本增效工作方案
应对严峻的生产经营形势，为确保20xx年安全保产任务和降本增效目标顺利完成，xx厂领导班子透过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子群众研究，特制订20xx年降本增效工作措施如下：
一、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和职责意识
20xx年，xx厂将透过广泛深入地开展“企业有困难，我们怎样办”大讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效;透过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名xx人的共识。
二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立“安全是最大的效益”的理念
20xx年，xx厂将透过持续完善和落实安全标准化工作，尤其是推进职工操作标准化，狠反“三习四违”，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立“安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益”的理念。
三、进一步强化“预防式养护维修”的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态
20xx年，xx厂将透过强化“预防式养护维修”的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作潜力，在日常工作中做到精检细修。同时透过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗，明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。
四、深入开展形式多样的“降本增效”劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻
教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。要加大修旧利废工作力度，有重点地透过设备改造、轨型升级等渠道，将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。20xx年计划透过以置换钢轨升级既有线路等形式创效500万元。
五、充分调动职工安全保产的用心性，在完成正常维修保产任务的前提下，用心组织自修工程
目前，xx厂一线线路维修工仅有不足240名，稍有难度大些的补修作业，单个点检区便难以为系。为此，20xx年，我厂将透过就近划片，强弱联合的方式，大力实施点检区联合作业。同时，充分调动职工的用心性，在完成正常维修保产任务的前提下，提高自修工程份额，在今年克服费用紧张困难完成自修产值近200万元的基础上，明年计划完成400万元。
六、大力实施立题攻关，提高铁路设备运行潜力，努力实现本质上的降本增效
为破解重载铁路道口这一长期困扰我厂维修保产的难题，今年以来，我厂用心组织立题攻关，完成了六处重点道口的结构改造，思考人工费单价上涨的因素，直接降低维修成本达67。2万元，道口改造的投入三年之内就能够收回。另外，辙叉线上焊补及我厂年初组织的砼岔枕道岔的研发等项目的逐步实施，也必将为长远的降本增效工作奠定坚实的基础。
七、充分协调利用好公司材料备件库存及我厂生产周转物资，努力实现仓储物资的良性流动
首先要结合维修保产实际抓好盘活库存工作，努力减少生产周转物资，尽快消灭“死库存”;其次要充分依托公司库存，做到合理匹配和耗用，使公司库存物资与厂管生产周转物资相互调剂、相互补充，实现物流效益最大化;第三要继续协调好废钢置换60kg/m钢轨工作，充分挖掘xx内部资源，实现潜创效，以弥补材料、备件费用的不足。
八、严格实施全面预算管理，实现安全保产与成本控制的最佳结合
待20xx年预算经公司批准后，及时分解到各车间、部室、班组，构成“千斤重担大家挑，人人身上有指标”的降本增效格局;厂部也将实施成本计划与生产任务一同下达、执行状况及时通报、对存在的问题及时分析，并责成相关车间、部门及时整改，确保难题及时破解，实现安全保产与成本控制的最佳结合。
九、充分发挥党组织的引领作用，大力开展“降本增效、创先争优”活动
要求各车间党支部围绕降本增效，用心开展立题攻关活动;厂纪委将透过组织纪检巡视员对各车间、部室落实成本预算状况进行督导检查，搞好降本增效的效能监察，堵塞管理漏洞;全体党员要透过“降本增效、对标领航”活动，查找降本增效的差距和不足，进一步提高工作潜力和业务水平，为职工群众做出表率。
第三篇：降本增效方案
为认真落实公司管理提升暨降本增效视频会议精神，针对宏观经济持续低迷，煤炭市场形势严峻，矿生产经营日趋困难的局面，现就做好降本增效工作提出以下方案：
理顺生产系统，确保完成全年原煤生产指标
由于3202采面遇到地质断层及采煤设备调试，3204采面进入采煤收尾阶段等原因，使得煤炭产量受阻，同时受3202采煤机滚筒转速大的影响，块煤出煤率下降了50%左右，使得产量及优质煤种大幅下降，如果生产环节不能够持续稳定，就无法为摊薄过高的固定成本支出，所以，生产技术部负责尽快制定3202面采煤设备调试或更换的方案，确定完善生产设备的时间节点，确保形成稳定高效的生产系统，保证全年原煤产量71万吨的顺利完成。
制定材料定额，确保吨煤材料消耗逐月递减
由经营财务管理部（经营）负责，对矿综采队1-8月份的材料消耗进行统计分析，确定矿历史吨煤材料消耗定额，并以此为标准，从9月开始至年底，将吨煤材料消耗逐月下降5%，并纳入综采队月度工资结算的考核内容。
制定人工定额，确保不突破历史吨煤消耗指标
由经营财务管理部（经营）负责，对全矿各部门及区队1-8月份的工资分配进行统计分析，将各区队、部门的人工支出与原煤产量进行了挂钩，制定吨煤人工支出定额，并以此为标准，从9月开始至年底，严格按标准定额控制工资含量，确保新结算工资总额不突破定额标准。
加强单体支柱管理，制定专项使用及管理办法
由经营财务管理部（供应）负责，修订矿单体液压支柱专项管理及考核办法，明确责任、细化奖罚、严格落实，并纳入综采队月度工资结算的考核内容。
强化材料领用制度，提高材料较旧领新率
由经营财务管理部（供应）负责，专项制定矿材料领用管理办法，将较旧领新的管理流程明确到该办法内，强化矿材料领用管理及核算。
制定材料回收奖励办法，切实落实材料回收奖罚
由经营财务管理部（供应）负责，专项制定综采支护材料回收奖罚办法，制定回收材料的范围，明确奖励单价，确定材料回收奖励的流程，切实落实奖励的兑现。
加强煤质管理力度，降低洗煤损耗
煤质管理不仅是煤炭销售工作的保证，更是降本增效的有效途径。由于我矿20xx年的采煤工作，受到了煤层高度低、地质断层多、采煤机械不配套、生产经验不足、技术指导不到位等因素的影响，虽然使得全矿煤炭产量得到了确保，但是煤炭质量大打折扣，全年原煤平均发热量不足4200大卡，即使采取了外包洗煤提升煤质等措施，但是由于洗煤量的.增加，不仅增加了额外成本，更加紧迫的是随着洗出矸石和煤泥的堆放已经临近极限，我矿将面临无场地存放的窘境，如果不能及时征得新的排矸场所，洗煤将面临停产。所以，煤质的管理已经到了紧要关头，由生产技术部负责制定综采队煤质考核专项管理办法，必须将发热量、水份、灰分纳入综采队工作考核，将上皮带超过30cm的大块矸石、杂物、废料等纳入日常奖罚。
制定矿供电核算流程，严控全矿电费支出
由经营财务管理部（财务）制定xx矿供电核算管理流程，明确电量计量责任部门、数据报表报送责任人、计量时间、用电量、用电单位及用电人签收等流程，细化全矿的供电核算。
控制非生产性支出，完成可控费用支出目标
通过鼓励公务用车乘坐公共交通工具，严格考核行车油耗及维修，降低差旅补助标准和范围，培养机关人员节能降耗习惯，严控业务招待范围和标准，充分利用电子网络设备开展无纸办公，取消部分区队外线电话等方法和手段，努力降低管理费支出。此项工作由综合管理部制定专项实施细则。
优化地面零星工程建设，压缩资本性支出
认真梳理现有地面零星工程建设项目的各项工程内容，编制出零星工程施工台账（包括已完工、在建、计划建造），积极与施工单位沟通，结合现场情况和实际需要，优化设计方案，在满足使用功能要求的前提下，尽可能降低工程建设投资费用，即日起在建的工程一律下浮5%结算，未施工的项目在预算造价基础上下浮10%进行结算。此项工作由经营财务管理部（经营）负责落实。
以上十条措施，作为我矿降本增效具体的实施方案，每条措施的负责部门由各分管副总牵头督导落实，需制定出各项具体制度、办法、细则或函的部门，必须在9月20前形成正式文件下发执行。
第四篇：降本增效工作方案
根据公司关于降本增效活动的统一布置和要求结合公司生产经营实际情况成立降本增效工作领导小组动员和组织广大职工紧紧围绕产品开发、市场销售、材料采购、物料消耗、精细管理、节约能源等方面开展全方位、全过程、人人参与的降本增效活动。
现拟定20xx年公司降本增效工作实施方案如下
一、降本增效活动主题
“全方位、全过程、人人参与降本增效科技创新产品升级精细管理提高公司经济效益”
二、成立降本增效工作领导小组
待定
三、签订《降本增效目标责任书》
结合《企业20xx年经营目标责任状》有各部门自报20xx年降本增效指标经公司领导班子审核认定后由公司各主管领导与部门一把手签订《降本增效目标责任书》各部门认真按照《降本增效目标责任书》签订的降本增效责任目标组织实施做到有计划、有目标、有实施、有考核、有成果。20xx年10月28日前签订完毕。
四、合理化建议征集与评选
按照《公司职工合理化建议管理办法》由工会组织征集职工合理化建议。合理化建议围绕公司生产经营针对如何提高公司盈利能力展开设计、采购、制造、销售、管理等诸多方面的建议、办法征集。合理化建议经过公司专家组评定、立项作为降本增效目标责任指标组织落实、考核。
五、降本增效工作宣传与发动
由公司降本增效领导小组主持召开公司中层以上领导干部降本增效动员大会动员和布置公司20xx年降本增效工作。公司工会通过《职工消息》简报电子屏等宣传降本增效工作的重要意义动员职工广泛参与做到人人有降本增效目标。各支会通过组织召开部门、车间职工大会、班前会、讨论会等形式及时梳理和总结身边降本增效工作亮点、难点推动降本增效工作顺利开展。
六、降本增效工作落实与考核
各部门按照签订的《降本增效工作责任书》制定本部门的降本增效具体实施办法。要做到一把手负责一抓到底。要做到有计划、有措施、有落实。要做到层层落实人人有目标人人有任务。要做到降本增效数据说话降本增效数据可考核财务有认定。
七、先进集体与个人的奖励
各部门将《降本增效工作目标责任书》考核指标12月末汇总上报全年降本增效工作情况公司降本增效工作领导小组将根据各部门完成指标情况降本增效金额等评选出先进集体和先进个人并命名“降本增效”先进集体和“降本增效”先进个人适时召开表彰大会并给予一定物质奖励。
第五篇：降本增效方案
随着社会的不断发展，房地产业的蓬勃发展，物业行业也在快速增长。物业公司的主要业务是根据居民的需要对小区进行维护、管理、保洁、安保等。一个高效的物业公司，不仅可以提升居民的生活品质、安全保障，还可以为业主创造更大的经济收益。为此，物业公司需要不断的降本增效，提高工作效率，节约资源，提升管理水平，提高服务品质。
一、降本
物业公司的成本主要来源于劳动力成本，物业设施维护成本，管理费用等。如何降低这些成本已成为物业公司的难点。
1.人力成本
1）培训：在人力资本管理上，公司可以针对员工进行集中、系统、针对性的培训，使其尽快适应工作内容，提高执行效率，从而达到提高经济效益的目的。
2）招聘：合理的用人制度和合理的薪资标准可以吸引优秀的人才，减少员工的换岗率，减少后续培训成本。
3）智能化手段：目前大部分的物业公司已经开始使用智能化手段，如安保中心的监控、停车场的自动化管理等等。这些措施可以减少人工成本，提高管理效率。
2.物业设施维护成本
1）合理使用设备：应遵循按照设备的设计使用寿命，有效延长设备的使用寿命，降低维修保养成本。
2）保养维修：要定期开展设备保养维护记录，遇到设备故障及时修理，保证设备性能和使用寿命。
3）节能环保：节约能源、保护环境、减少资源消耗、理性使用设备和空间，降低运行和维护成本。
3.管理费用
1）采用现代化管理，采用电子商务、电子支付等信息化手段，降低管理费用。
2）合理控制采购成本，沟通清晰，严格执行采购流程，减少成本。
二、增效
1.利用科技手段
通过智能化手段，如智能化防盗系统、智能化景观照明系统、智能化物业管理系统等等，可以提高物业公司的管理效率，简化管理流程。
2.建立服务型物业文化
物业管理工作注重服务精神，建立服务型物业文化，以居民为中心，关注他们的.需求，为他们提供全面、专业、便捷的服务，提高业主满意度和重复购买率。
3.完善物业服务流程
制定清晰明确的服务流程和标准，根据业主的不同需求提供个性化服务解决方案，以方便快捷的服务为目标，及时回应业主需求。
4.多元化商业经营
物业公司在物业管理外，也可以通过小规模商业、社区服务、文化娱乐等多元化经营，提高园区的附加值，增加经济效益。
总之，物业公司要想降本增效，就要在降低人力成本、物业设施保养成本、管理费的基础上，实现科技化管理，建立服务型文化，完善物业服务流程，增加多元化商业经营等多方面入手，提高物业公司的综合效益。同时，物业公司还应该不断学习、更新管理理念，提升管理技能和服务质量，不断适应市场变化，把握住市场机会，实现科学发展，提升行业地位。