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第一篇：组织部日常规章制度
团委人事组织部，简称校团委人事组织部，是负责全校共青团员思想教育、各级团组织的建设及各级团干培养和考核的职能部门。主要工作为加强基层团组织建设和团员教育管理，完善各项规章制度，进行团籍管理；推进以团校培训暨各级团干培训为核心的基层团干部的培训管理及考核。提高基层团干部及校级学生干部的政治、思想道德素质和工作能力；组织、协调、配合校团委内部各项活动；对校团委各部门工作进行监督和考核，制定校团委部门评优制度以及组织全校团组织的先进集体和先进个人的评选；组织协调校团委各部门进行招新和校团委学生干部换届的工作。
部门文化：
（一）部门宗旨
1．团结：在工作中协调一致，互相配合，互补优势，共同进步，为团委的工作做出应有的贡献。
2．高效：超越自我，执着追求，不断挑战新的高峰。
3．服务：以服务广大团员为目的，为共青团的建设贡献自己的力量；同时学会服务自我，在工作中不断学习，进步，提升自我。
（二）部门工作作风：“善于思考，勤于学习，乐于工作，积极主动，及时总结。
（三）部门工作三个关键点：待人真诚礼貌；工作高质高效；氛围和谐融洽。
1、提高工作效率。
绩效管理三部曲：
(1)营造绩效氛围。创立高绩效的部门文化，应明确提出这个目标并将之传达给人事组织部的每一个成员，让每人心中都有一个“绩效”概念，都有为绩效的提高而努力的意识，在部门当中形成一种人人谈绩效，人人追求绩效的良好氛围，让每人都有一种为绩效而努力的责任感和紧迫感。
(2)帮助成员定立绩效目标。部长对干事的工作要求进行说明，明确分工，责任到人。
（3）考评干事的绩效表现。部长必须通过公正，有效的绩效考核来确定干事的实际绩效水平，对优秀的绩效表现给予认可和表扬，对需要改进的绩效表现给予建设性的改进意见，帮助干事改善和提高绩效能力。
2、铸造过硬的工作质量。
（1）工作前期：与部长充分沟通并了解情况，明确任务的要求不盲目做无用功。
（2)工作中期：认真谨慎，思维全面，与组员讨论交流意见，用预见性的眼光思考问题；注意细节的完善，按时按质地完成任务。
（3）工作后期：善于总结经验教训，在实践中不断成长，在成长中不断进步。
3、养成良好的工作态度。
良好的工作态度体现在三个方面：行动上雷厉风行，思维上缜密细致，待人接物上真诚礼貌。
（1）要养成随时待命、快速行动的习惯，对上级交给的每一项任务，都要全力以赴，即办即结，为上级快速决策提供最佳服务。
（2）要养成缜密细致的思维方式，不允许有马马虎虎、粗枝大叶思想的存在，必须从全局出发，综合分析，务求深入、全面。
（3）要养成真诚的待人态度，文明服务，对人要耐心热情，使用礼貌用语，充分展现人事组织部良好的精神面貌。
4、营造融洽的工作氛围。
（1）实施“民主生活会”制度，让每一位成员畅所欲言，对工作提出建议，对同事提出意见，用民主批评的方式，实现真正的团结，通过这样一种工作氛围，使组织部的每一位成员在工作中心情舒畅，最大限度地释放工作热情，发挥潜力，保持源源不绝的创新动力，实现组织部整体凝聚力和战斗力的进一步提高。
（2）实施谈心制度。部门负责人根据工作人员的工作、生活、思想状况，不定期地与他们进行单对单面谈。通过谈心，及时指出其工作中应注意的问题，尽可能帮助解决其生活或学习中存在的困难，了解其思想动态，使之卸下思想包袱，解决其后顾之忧，使其全心全力以赴地投入到工作中去。
第二章招新与培训
招新工作准备
一做好宣传工作：通过校内各种媒介宣传本部门，如派l传单，张贴海报。做好咨询工作，为外界提供一个了解本部门的平台。扩大本部门在同学们心目中的影响力。
二做好面试当日的人员及物资（相关物资如桌椅，纸笔等）准备，以保证面试顺利进行。三制作好报名表派发给应试者，并做好表格收集工作。
四做好与老师以及其他部门的沟通协调工作。
五安排好一些部员做现场咨询人员，帮助想参加面试的同学解答问题。
招新过程
招新考核可分为三轮：初试，复试，以及最终考察确定。以面试，笔试为主要形式，再综合进入考察期后的工作表现，确定新干事名单。
面试主要考察内容：
一人生观、价值观、道德修养、仪表风范、综合素质；
二对部门的认识、了解，以及应招理由，工作期望，工作经验，工作态度；
三团队精神、语言表达能力，文字表述能力，逻辑思维能力，沟通能力，协调能力等。
招新人数
人事组织部M织协调好各部门的关系，各部门根据实际需要，统计和确定最终新干事人数。并将确定的人数、名单交给人事组织部公示及存档。
团干培训
一参加校团委举办的集体培训；
二参加校团委成员户外联谊等活动，促进各部门干事共同学习，交流；
三部门内部开展活动，可由上届的成员讲授一些工作的具体操作以及工作
经验等。
第三章工作的分配与安排
部门分工
一部长在部门中起领导作用负责部门发展方向规划，主持本部门日常工作的开展。按照校团委每学期的工作要点制定切合部门实际的工作计划，统筹本部各项事务，并监督本部门成员完成任务；定期向团委书记汇报工作开展情况，负责协调好本部与其它部门、本部门成员之间的关系；推动部门形象与品牌建设工作。
二副部长积极协助部长开展工作，按照具体的工作计划和任务，具体负责一项或几项工作，带领本部干事开展切实有效的工作；副部长在部门中起协调作用，发现问题应及时向部长反映；加强与南，北校区相关部门的工作沟通等。
三干事是部门发展的基础，是部门的新生力量，应认真依照部门的计划安排，按时，高质地完成任务，努力掌握本部各项工作规律。
四在各成员熟悉部门工作后，部长和副部长可以逐渐将权力下放，以项目组织的形式开展工作，让干事有更多的机会统筹安排策划，发挥个人能力，每个项目由部长授权一位干事担任项目负责人，采取责任负责制。按照工作项目的大小可由部长授权一个干事或一个小组负责,采取责任负责制,干事直接对部长负责或干事对组长负责,组长对部长负责。
五除以上工作分工外，部门内部在讨论如何改进工作方法，提高工作效率等方面，部门各个成员还应发挥主观能动性积极主动地为部门发展多提一些建设性的和可行性的建议。
校F委培
一、培训活动的前期策划准备:
1、及时制定初步方案，明确培训目标，提出形式，原则以及内容，做好与相关老师、部长的沟通工作。合理安排时间，把培训工作的具体内容、要求落实到部门每个成员身上。注意把握工作开展进度。各成员除了落实各项具体工作，还应发挥主观能动性，为培训活动提出建议
2、副部长协助部长制定培训细则，把培训工作的具体内容、时间落实到每个干事。
3、干事根据正副部长的要求落实各项具体工作,发挥主观能动性并提出建议。
二、开展培训：主持培训，统筹全局，落实现场的各项具体工作，确保培训顺利进行。
三、后期培训总结：及时组织收集参加培训人员的回馈信息，参加培训的各成员及时认真进行总结，交流，并做好记录，为以后的工作开展积累经验和提供依据。
团委的干部、干事、部门和支部的评优
1、进行前期宣传，制作评优制度表并发放到各部门；
2、加强和团委老师、各个部门的协调和沟通，组织各部门合理、有序的进行的评选工作；
3、资料收集，成立评优小组组织评优，按照相关评优制度认真评选，并将评选结果提交给相关老师
部门例会
一、主持：例会基本由部长或副部长主持，也可由干事轮流主持，以锻炼干事们的表达能力、组织能力和协调能力。
二、内容：
1、汇报工作进度与布置新的工作任务，交流工作经验，改进工作方法，提高工作质量
2、部门交流:部门成员可就某项工作或部门的发展提出自己的看法和意见。这主要是为了更好地解除成员的疑问，活跃部门内部气氛，增进部门成员之间的感情，加强大家对事物的观察和思考意识，提高口头表达和展示自我能力。
三、记录：每次会议由干事轮流做好会议记录，为今后开第四章考核与激励机制
考核与激励的目的
工作做出分析与评定，提高大家的工作热情和工作质量，并激励部门成员不断提高自身的综合素质，促进部门向前发展。
考核与激励的对象
部门全体干事。
考核周期
每学期实行两次的正规考核，分别在期中和期末进行。平时的工作考核则不定期进行（主要是针对各成员在具体各项工作中的表现）。
对干事的考核
考核内容由思想素质考核、学业考核和工作业绩考核三部分组成。思想素质考核和学业考核这两部分均由“基本分得分－扣分项得分”构成，工作业绩考核由两个部分组成：基本分+考核评分构成。
（一）思想素质考核（满分10分）
1、基本分（5分）
坚持四项基本原则，坚持党的方针政策，遵守校规校纪及学院的各项规章制度，思想健康，积极向上，关心国内外大事，积极参与学校、学院、班级及社会的各项活动的均可有5分。
2、加分项（5分）
（1）自行参加一些具有思想教育意义活动的，加2分
（2）经常做好人好事，事迹突出的，加3分
2、扣分项（累计最高不超过10分）
（1）本学年受学校、学院处分的分别扣5分、3分。
（2）本学年无故缺席团校培训者，一次扣1分。
（3）本学年无故缺席部门例会者，一次扣一分。
3、实施方法
基本分项＝部门内部各成员互评分总分／参与互评总人数
（二）学业成绩考核（满分10分）
1、基本分（5分）
认真学习，各科成绩无不合格现象均可有5分。
2、加分项（5分）
（1）学习成绩优秀，在班名列前五名的加2分
（2）参加各类学科竞赛或学术创作比赛并获得奖项的加3分
3、扣分项（累计最高不超过10分）
（1）本学年平时各科成绩有不及格情况的，一门不及格扣2分
（2）本学年在考试中有舞弊行为者，扣5分，行为恶劣者予以辞退
3、操作方法
（1）要求部门内所有的干事向部长提交一份经由学院证明的.学业成绩书面文档。
（2）如有扣分项扣分，部长在公布所有成员评选结果时需附加扣分说明。
（三）工作业绩考核（满分80分）
1、基本分：（20分）
（1）基本分（10分）
认真完成本职工作，起到良好的领导带头作用，协调好各方面的关系。按时参加例会及各项集体活动。
（2）加分项（10分）
①对校团委或本部门工作提出口头建议或书面建议，并被采纳的，加5分
②干事应变能力强，有较强的妥善处理同事之间发生的矛盾及各类突发事件的能力的，加5分
（3）扣分项（累计最高不超过10分）
①在工作过程中因个人原因造成失误的，扣5分；情节严重者，扣10分，
直至劝退。
②没请假或请假不获批准情况下不参加例会和各项集体活动的，一次扣0.5分。
2、考核评分：（60分）
由部长评定（30%）和部门同事互相评定（70%）两部分组成。总分由各部分得分乘以各部分比例后相加即为该项得分。
干事考核标准：
1、是否具有良好的全局意识和协调能力，符合校团委工作宗旨
2、能否按时、按质、按量完成部门所布置的任务
3、是否热心主动地帮助部门其他成员，团结部门其他成员
4、是否具有高度的工作责任感和强烈的工作责任心；是否具有良好的创新意识；是否能够及时的总结工作经验，积极改进工作方法。
5、是否具有一定的突发事件处理能力，在紧急情况下能否采取相应措施。
（考核评分表见附表）
第六条考核者的立场
1.对部门工作中观察体验到的具体事实做出真实客观的评价。
2.不能对被考核者存在个人偏见，应公平．公正．公开地表达自己的看法。
3.不对工作以外的事情和行为进行评价。
第七条精神激励为主，物质激励为辅
部门成员之间应互相关心，建立工作以外的一分友谊。部长必须注重加强与部门干事的沟通，例如在每位成员生日时及时送上祝福，增强部门成员对部门的认同感与归宿感。
第二篇：组织部日常规章制度
一、团员管理
团组织关系，团档案：学院新团员，必须于报到开学后，由各团总支集中团员证到团委组织部办公室，办理组织关系转接手续。组织部可在开学初例会上确定时间统一办理，过期不予补办。
团籍注册，团员证：
1、团籍每学期注册一次，由团总支自行办理。
2、团员证是团员身份证明，如有遗失，可于学期初统一到组织部补办。
团员的发展：
1、每学期团总支可发展一批团员。
2、首先由适龄学生写出书面申请，通过团总支上报院团委。然后，由所在班的团支部讨论表决通过后，报组织部备案及办理相关手续。超龄离团。超过28周岁的在校团员，除在团内担任重要职务外，必须离团。团委组织部将注明其离团时间，加盖公章。
3、自行脱团。团员无正当理由，连续6个月不交团费，不参与团组织生活；或连续6个月不做团组织分配的工作，均被认为是自行脱团。由支部大会决定除名，收回团员证。并上报团委组织部备案，全校通报。
4、退团。少数热情消退坚持要求离团者，可向支部递交书面报告，由支部大会通过后，宣布除名，收回团员证。并上报团委组织部备案，全校通报。
二、团费的收缴、使用和管理
按期缴纳团费是共青团员必须具备的一项基本条件，也是团员应尽的义务。团员按期缴纳团费，不仅在经济上支持了团组织，而且还是团员和团组织联系的一种必要的形式，也体现了一个团员应有的组织观念。
1、团员缴纳团费标准：凡在高等院校读书的团员，即学院团员每月交纳团费0。3元，每学期开学时统一缴纳，每位团员应缴纳一年团费3.6元整。
2、收缴团费的时间：学院组织部定在开学前4周内收缴团费。
3、团费的使用：主要用于团的活动和团员教育方面的必要开支，如编印、购买团员学习政治理论、文化科学知识所必须的材料或书籍；订阅团的报刊；团员、团干培训的费用以及“五四”表彰等。
4、“五四”评优时优秀团员、团干等名额以学院实际上缴团费的团员人数为基数来确定。
三、例会
团委组织部定于每星期二（中午1点）召开各院系组织部部长会议，各院系组织部部长务必参加。如有特殊情况，会议时间另行通知。
四、团委组织部工作制度
为保证组织部工作高效而有序地开展，树立起牢固的组织纪律观念和良好的工作作风，从而进一步提高学生干部队伍自身建设和管理水平；同时，也为了加强组织部的凝聚力和号召力，增强组织部工作的透明度，特制定本制度。本制度包括考勤制度、值班制度、文件制度、财务制度、保密制度以及监督与考核标准六部分，适用于组织部所有成员，办公组负责对本制度执行情况进行监督检查。
五、考勤制度
1、学期内考勤无故缺席一次者作出口头检查；
2、无故缺席两次者作出书面检查，并在例会上给予通报批评；
3、无故缺席三次者，作出书面检讨并在院团委各部室进行通报批评，取消该年度评优资格。
4、四次以上者，给予清除团委学生干部队伍处分；
5、迟到、早退两次者，作出口头检查，无故迟到、早退三次者作出书面检查，并在例会上给予通报批评；
6、无故迟到、早退四次者，作出书面检讨并在院团委各部室进行通报批评，取消该年度评优资格；
7、病假、事假累计不得超过三次。
六、值班制度
团委组织部办公室（医学院三楼院团委档案室）是组织部办公的场所，为加强办公室的管理，维护正常的工作秩序，提高工作效率，树立组织部良好形象，特制定本制度。
1、按时到达值班地点，不迟到，不早退。到达后如实签到，他人不得代签。
2、有特殊情况不能按时值班者，须提前一天向组织部部长请假，以便做临时调整。
3、值班期间不得大声喧哗，不得从事与值班内容无关的活动。
4、认真履行值班职责，严格按照备忘录要求完成值班工作。对值班期间须解决的问题，要及时处理，并在值班本上作详细记录。
5、如遇特殊情况无法独立处理时，应及时向团委书记求助或致电有关责任同学，不得擅自处理。
6、值班人员须保持办公室的整洁美观，置物有序，做到节俭用电，人走熄灯关窗，注意安全。
所有值班人员须严格遵守以上规定。如有违反，将按照《团委组织部监督与考核标准》给予适当处理。
七、文件制度
1、本制度由组织部制定，适用于组织部所有成员。组织部组织处负责对本制度执行情况进行监督检查。
2、部门成员每月末须将本月的工作总结及下月工作计划递交至组织部办公组存档。
3、组织处负责为组织部各成员设立个人档案，作为组织部史料及个人考评的依据。
4、所有递交的文件及档案必须字迹工整，整齐划一；工作计划及工作总结应详细具体，不得空洞无物，套话连篇，尤其是涉及具体事项时，必须详细叙述。
八、保密制度
组织部是共青团委员会直属重要部门，所从事工作具有很强的政治性，严肃性，为保证本部门正常运作，提高工作效率，发扬严谨的工作作风，保持组织部良好形象，特制定本制度：
1、涉及全校各院系团组织单位利益关系的通知、决议，在未经院团委正式批准，下发文件通知之前不得向外透露。
2、组织部人事任免与变更，在未经团委下发正式文件通知前不得向外透露。
3、组织部内部考评结果尚未公开前，任何负责考评人员不得将有关考评情况向外透露。
九、监督与考核标准
一、建档
组织部组织处负责为组织部所有成员建立个人档案，并将个人档案及工作记录、活动记录作为组织部内部资料加以保存。组织部组织处负责不定期召开会议，依据工作量、工作成绩等对各个组、各个成员进行短期内综合考评。
二、活动监督
为了进一步强化组织部工作的严谨性、系统性，组织部将对团校及基层工作指导中心开展的各项活动进行监督考评，具体考评工作由办公组负责实施。具体如下：
1、对于本部门组织的每次活动，组织处干事分别做出客观详尽的活动记录。
2、组织处负责对各次的活动记录统一存档。
3、活动记录将作为学期考评时评价部门工作情况的重要参与。组织处将邀请团委副书记参与每周例会，提出意见或建议，以督促自身改进不足。
三、奖惩制度
（一）奖惩制度是量化的管理标准，对于提高工作效率和管理水平有重要意义。
1、惩处规定
（1）例会、值班无故迟到，5分钟内给予口头批评。5～10分钟内扣2分并给予批评，10分钟以上折扣5分并给予批评。
（2）无故缺席扣5分。
（3）部门的工作总结及工作计划，如未主动上交到本部门办公组相关负责人扣5分。组织布置工作不积极按时完成者5分，拒不完成者扣10分，因不可抗拒原因未完成者不扣分。
（4）破坏组织部团结，影响团委形象者酌情扣5～15分。
（5）其他情况酌情扣分。
2、奖励规定
（1）对组织部工作提出合理化建议并被采纳者，加5分。
（2）期末获优秀个人档案者，加5分。
（3）按时并非常出色的完成本职工作，加2分。
（4）超额提前完成工作的加5分。
（5）在完成本职工作的基础上，义务帮助其他部门工作，加3分。
6）个人突出表现者，加5分。
（二）公示阶段本着工作透明化、公开化的原则，组织处负责于每月月初将上一月本部门汇总的奖惩情况、每次考评会后将考评结果以及学期末汇总出的个人考评总分告知部门成员，并于组织部组织处予以公示，接受组织部全体成员的监查。
第三篇：组织部日常规章制度
团委人事组织部，简称校团委人事组织部，是负责全校共青团员思想教育、各级团组织的建设及各级团干培养和考核的职能部门。主要工作为加强基层团组织建设和团员教育管理，完善各项规章制度，进行团籍管理；推进以团校培训暨各级团干培训为核心的基层团干部的培训管理及考核。提高基层团干部及校级学生干部的政治、思想道德素质和工作能力；组织、协调、配合校团委内部各项活动；对校团委各部门工作进行监督和考核，制定校团委部门评优制度以及组织全校团组织的先进集体和先进个人的评选；组织协调校团委各部门进行招新和校团委学生干部换届的工作。
部门文化；
（一）部门宗旨
1．团结：在工作中协调一致，互相配合，互补优势，共同进步，为团委的工作做出应有的贡献。
2．高效：超越自我，执着追求，不断挑战新的高峰。
3．服务：以服务广大团员为目的，为共青团的建设贡献自己的力量；同时学会服务自我，在工作中不断学习，进步，提升自我。
（二）部门工作作风：“善于思考，勤于学习，乐于工作，积极主动，及时总结。
（三）部门工作三个关键点：待人真诚礼貌；工作高质高效；氛围和谐融洽。
1提高工作效率。
绩效管理三部曲：
(1)营造绩效氛围。创立高绩效的部门文化，应明确提出这个目标并将之传达给人事组织部的每一个成员，让每人心中都有一个“绩效”概念，都有为绩效的提高而努力的意识，在部门当中形成一种人人谈绩效，人人追求绩效的良好氛围，让每人都有一种为绩效而努力的责任感和紧迫感。
(2)帮助成员定立绩效目标。部长对干事的工作要求进行说明，明确分工，责任到人。
（3）考评干事的绩效表现。部长必须通过公正，有效的绩效考核来确定干事的实际绩效水平，对优秀的绩效表现给予认可和表扬，对需要改进的绩效表现给予建设性的改进意见，帮助干事改善和提高绩效能力。
2铸造过硬的工作质量。
（1）工作前期：与部长充分沟通并了解情况，明确任务的要求不盲目做无用功。
（2)工作中期：认真谨慎，思维全面，与组员讨论交流意见，用预见性的眼光思考问题；注意细节的完善，按时按质地完成任务。
（3）工作后期：善于总结经验教训，在实践中不断成长，在成长中不断进步。
3养成良好的工作态度。
良好的工作态度体现在三个方面：行动上雷厉风行，思维上缜密细致，待人接物上真诚礼貌。
（1）要养成随时待命、快速行动的习惯，对上级交给的每一项任务，都要全力以赴，即办即结，为上级快速决策提供最佳服务。
（2）要养成缜密细致的思维方式，不允许有马马虎虎、粗枝大叶思想的存在，必须从全局出发，综合分析，务求深入、全面。
（3）要养成真诚的待人态度，文明服务，对人要耐心热情，使用礼貌用语，充分展现人事组织部良好的精神面貌。
4．营造融洽的工作氛围。
（1）实施“民主生活会”制度，让每一位成员畅所欲言，对工作提出建议，对同事提出意见，用民主批评的方式，实现真正的团结，通过这样一种工作氛围，使组织部的每一位成员在工作中心情舒畅，最大限度地释放工作热情，发挥潜力，保持源源不绝的创新动力，实现组织部整体凝聚力和战斗力的进一步提高。
（2）实施谈心制度。部门负责人根据工作人员的工作、生活、思想状况，不定期地与他们进行单对单面谈。通过谈心，及时指出其工作中应注意的问题，尽可能帮助解决其生活或学习中存在的困难，了解其思想动态，使之卸下思想包袱，解决其后顾之忧，使其全心全力以赴地投入到工作中去。
第二章招新与培训
招新工作准备
一做好宣传工作：通过校内各种媒介宣传本部门，如派發传单，张贴海报。做好咨询工作，为外界提供一个了解本部门的平台。扩大本部门在同学们心目中的影响力。
二做好面试当日的人员及物资（相关物资如桌椅，纸笔等）准备，以保证面试顺利进行。三制作好报名表派发给应试者，并做好表格收集工作。
四做好与老师以及其他部门的沟通协调工作。
五安排好一些部员做现场咨询人员，帮助想参加面试的同学解答问题。
招新过程
招新考核可分为三轮：初试，复试，以及最终考察确定。以面试，笔试为主要形式，再综合进入考察期后的工作表现，确定新干事名单。
面试主要考察内容：
一人生观、价值观、道德修养、仪表风范、综合素质；
二对部门的认识、了解，以及应招理由，工作期望，工作经验，工作态度；
三团队精神、语言表达能力，文字表述能力，逻辑思维能力，沟通能力，协调能力等。
招新人数
人事组织部組织协调好各部门的关系，各部门根据实际需要，统计和确定最终新干事人数。并将确定的人数、名单交给人事组织部公示及存档。
团干培训
一参加校团委举办的集体培训；
二参加校团委成员户外联谊等活动，促进各部门干事共同学习，交流；
三部门内部开展活动，可由上届的成员讲授一些工作的具体操作以及工作
经验等。
第三章工作的分配与安排
部门分工
一部长在部门中起领导作用负责部门发展方向规划，主持本部门日常工作的开展。按照校团委每学期的工作要点制定切合部门实际的工作计划，统筹本部各项事务，并监督本部门成员完成任务；定期向团委书记汇报工作开展情况，负责协调好本部与其它部门、本部门成员之间的关系；推动部门形象与品牌建设工作。
二副部长积极协助部长开展工作，按照具体的工作计划和任务，具体负责一项或几项工作，带领本部干事开展切实有效的工作；副部长在部门中起协调作用，发现问题应及时向部长反映；加强与南，北校区相关部门的工作沟通等。
三干事是部门发展的基础，是部门的新生力量，应认真依照部门的计划安排，按时，高质地完成任务，努力掌握本部各项工作规律。
四在各成员熟悉部门工作后，部长和副部长可以逐渐将权力下放，以项目组织的形式开展工作，让干事有更多的机会统筹安排策划，发挥个人能力，每个项目由部长授权一位干事担任项目负责人，采取责任负责制。按照工作项目的大小可由部长授权一个干事或一个小组负责,采取责任负责制,干事直接对部长负责或干事对组长负责,组长对部长负责。
五除以上工作分工外，部门内部在讨论如何改进工作方法，提高工作效率等方面，部门各个成员还应发挥主观能动性积极主动地为部门发展多提一些建设性的和可行性的建议。
校團委培訓
一培训活动的前期策划准备:
1及时制定初步方案，明确培训目标，提出形式，原则以及内容，做好与相关老师、部长的沟通工作。合理安排时间，把培训工作的具体内容、要求落实到部门每个成员身上。注意把握工作开展进度。各成员除了落实各项具体工作，还应发挥主观能动性，为培训活动提出建议
2副部长协助部长制定培训细则，把培训工作的具体内容、时间落实到每个干事。
3．干事根据正副部长的要求落实各项具体工作,发挥主观能动性并提出建议。
二开展培训：主持培训，统筹全局，落实现场的各项具体工作，确保培训顺利进行。
三后期培训总结：及时组织收集参加培训人员的回馈信息，参加培训的各成员及时认真进行总结，交流，并做好记录，为以后的工作开展积累经验和提供依据。
团委的干部、干事、部门和支部的评优
1进行前期宣传，制作评优制度表并发放到各部门；
2加强和团委老师、各个部门的协调和沟通，组织各部门合理、有序的进行的评选工作；
3资料收集，成立评优小组组织评优，按照相关评优制度认真评选，并将评选结果提交给相关老师
部门例会
一主持：例会基本由部长或副部长主持，也可由干事轮流主持，以锻炼干事们的表达能力、组织能力和协调能力。
二内容：
1．汇报工作进度与布置新的工作任务，交流工作经验，改进工作方法，提高工作质量
2．部门交流:部门成员可就某项工作或部门的发展提出自己的看法和意见。这主要是为了更好地解除成员的疑问，活跃部门内部气氛，增进部门成员之间的感情，加强大家对事物的观察和思考意识，提高口头表达和展示自我能力。
三记录：每次会议由干事轮流做好会议记录，为今后开第四章考核与激励机制
考核与激励的目的
工作做出分析与评定，提高大家的工作热情和工作质量，并激励部门成员不断提高自身的综合素质，促进部门向前发展。
考核与激励的对象
部门全体干事。
考核周期
每学期实行两次的正规考核，分别在期中和期末进行。平时的工作考核则不定期进行（主要是针对各成员在具体各项工作中的表现）.对干事的考核
考核内容由思想素质考核、学业考核和工作业绩考核三部分组成。思想素质考核和学业考核这两部分均由“基本分得分－扣分项得分”构成，工作业绩考核由两个部分组成：基本分+考核评分构成。
（一）思想素质考核（满分10分）
1、基本分（5分）
坚持四项基本原则，坚持党的方针政策，遵守校规校纪及学院的各项规章制度，思想健康，积极向上，关心国内外大事，积极参与学校、学院、班级及社会的各项活动的均可有5分。
2、加分项（5分）
（1）自行参加一些具有思想教育意义活动的，加2分
（2）经常做好人好事，事迹突出的，加3分
2、扣分项（累计最高不超过10分）
（1）本学年受学校、学院处分的分别扣5分、3分。
（2）本学年无故缺席团校培训者，一次扣1分。
（3）本学年无故缺席部门例会者，一次扣一分。
3、实施方法
基本分项＝部门内部各成员互评分总分／参与互评总人数
（二）学业成绩考核（满分10分）
1、基本分（5分）
认真学习，各科成绩无不合格现象均可有5分。
2、加分项（5分）
（1）学习成绩优秀，在班名列前五名的加2分
（2）参加各类学科竞赛或学术创作比赛并获得奖项的加3分
3、扣分项（累计最高不超过10分）
（1）本学年平时各科成绩有不及格情况的，一门不及格扣2分
（2）本学年在考试中有舞弊行为者，扣5分，行为恶劣者予以辞退
3、操作方法
（1）要求部门内所有的干事向部长提交一份经由学院证明的学业成绩书面文档。
（2）如有扣分项扣分，部长在公布所有成员评选结果时需附加扣分说明。
（三）工作业绩考核（满分80分）
1、基本分：（20分）
（1）基本分（10分）
认真完成本职工作，起到良好的领导带头作用，协调好各方面的关系。按时参加例会及各项集体活动。
（2）加分项（10分）
①对校团委或本部门工作提出口头建议或书面建议，并被采纳的，加5分
②干事应变能力强，有较强的妥善处理同事之间发生的矛盾及各类突发事件的能力的，加5分
（3）扣分项（累计最高不超过10分）
①在工作过程中因个人原因造成失误的，扣5分；情节严重者，扣10分，
直至劝退。
②没请假或请假不获批准情况下不参加例会和各项集体活动的，一次扣0.5分。
2、考核评分：（60分）
由部长评定（30%）和部门同事互相评定（70%）两部分组成。总分由各部分得分乘以各部分比例后相加即为该项得分。
干事考核标准：
2是否具有良好的全局意识和协调能力，符合校团委工作宗旨
3能否按时、按质、按量完成部门所布置的任务
4是否热心主动地帮助部门其他成员，团结部门其他成员
5是否具有高度的工作责任感和强烈的工作责任心；是否具有良好的创新意识；是否能够及时的总结工作经验，积极改进工作方法。
6是否具有一定的突发事件处理能力，在紧急情况下能否采取相应措施。
（考核评分表见附表）
第六条考核者的立场
1.对部门工作中观察体验到的具体事实做出真实客观的评价。
2.不能对被考核者存在个人偏见，应公平．公正．公开地表达自己的看法。
3.不对工作以外的事情和行为进行评价。
第七条精神激励为主，物质激励为辅
部门成员之间应互相关心，建立工作以外的一分友谊。部长必须注重加强与部门干事的沟通，例如在每位成员生日时及时送上祝福，增强部门成员对部门的认同感与归宿感。
第四篇：组织部日常规章制度
一、日常工作纪律制度
1、部长例会上各部门必须作出上阶段的工作总结，并提交下阶段活动的计划和具体方案；
2、各部长的工作服从学生会决定，有情况应及时向上一级汇报，各部长还在负责本部门与其他部门的协调工作；
3、部级以上干部对必须参加的活动应积极参加，无故推拖的将根据本章有关规定处理；
4、各干部应及时按质按量完成本职任务，不能完成者应尽快主动向上级说明和阐述原因，无故不进行工作者视其情节轻重，分别给予警告、撤职等处分；
5、各部门每次组织活动前向主席团提交活动申请，经批准后进行活动，活动结束后交活动报表于办公室存档；
6、各大型活动，各部门应服从主席团任务分配，并与其他部门协调合作。
二、会议纪律制度
1、定期召开全体委员会、主席例会、部长例会，实行会议制度；
2、学生会每两周召开一次部长级例会，时间暂定，地点暂定。会议由主席主持，会上各部须汇报工作情况，研究各项议程，由办公室负责对有关资料的收集、记录和整理；
3、学生会会每学期至少召开两次，由主席作阶段性工作报告，讨论并制定下阶段学生会的工作计划及人事变动等决策事项；
4、各部会议可根据实际情况，由部长掌握，原则上每月不少于二次；
5、会议考勤
①、凡收到学生会会议活动通知，必须准时出席。
②、学生会成员无故缺席一次者提出口头警告；迟到累计五次或无故缺席三次以上者实行强制性退会处理。
③、请假超过一学期所召开会议和所组织活动总数三分之一者，开除学生会并记入档案。
④、凡请假者，必须在活动或会议前将请假条交到本部部长，如确实事出突然，未能于会前请假，会后必须向本部部长补假，并说明原因，由本部部长作好记录并存档。部长（包括副部长）须向主席团请假，办公室做记录，干事须向本部部长请假。本部部长不在，由本部副部长代替。
⑤、凡学生会组织的活动，无特殊原因而缺席者，作无故缺席处理。
⑥、开会者迟到15分钟，视其无故缺席。
三、经费及物品使用
1、学生会各部门使用经费时，均须向办公室提出申请。
2、经费申请的程序为：在活动前写出详尽的经费预算报告，报学生会办公室审批，经主席签字，报系上批准。
3、各项活动经费报销，须向学生会办公室提交有效的发票，付款单位一律写为“四川大学锦城学院电子系系学生分会”，发票背面要求注明经手人，并附详尽的开支说明。
4、各部以出钱款应本着勤俭节约的原则，尽量节省开支；不符合规定的开支不予报销。开支不要超出预算，超出部分须说明原因，经系上审批后方可报销。
5、系学生会主席团及办公室将定期对帐目进行核查。
四、干部任免制度
实行“民主弹劾干部制度”，部长有弹劾主席团的权利，干事有弹劾部长的权利，若有超过三分之二的部长或者干事弹劾，被弹劾人员自弹劾通过之日起职务解除
第五篇：组织部日常规章制度
《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》等四项干部法规制度，是深化干部人事制度改革的重要举措，对规范干部选拔任用、提高选人用人公信度具有重要作用。加大干部事前控制预警和监督管理，推进干部人事制度建设，必须在加强干部事前监督方面进行积极的实践和探索。
在实践中建立干部事前监督的刚性机制。规范干部选任工作程序，加强干部事前监督，需要建立健全科学规范的权力运行机制。要健全教育引导机制。加大对《干部任用条例》及相关法规性文件的宣传学习，增强党委尤其是主要负责人贯彻执行《干部任用条例》的自觉性。要健全责任追究机制。细化干部提名责任制、推荐责任制、考察责任制、审查责任制，要健全内部监督机制。加大党委班子成员内部之间的监督，尤其对班子主要负责人在选人用人上的监督。要健全民主评议机制。严格执行“一报告两评议”制度，每年组织群众代表对干部选拔任用工作进行满意度测评，在探索中找准干部事前监督的关键所在。将干部监督关口前移，要抓住关键，围绕“三权”，实施行之有效的监督。要抓好对“提名权”的监督。不断扩大提名推荐环节的民主，采取多种方式提名推荐干部人选。要抓好对“审查权”的监督。组织部门一定要严格按照《干部任用条例》规定的资格条件，对选任的干部一一进行审查。要抓好对“决策权”的监督。不断健全领导班子决策规则，完善干部酝酿会议制度、任免票决制、末尾表态制，防止“少数人选人”、“在少数人中选人”等现象的发生。
在改革中拓宽干部事前监督的渠道。要严格程序，强化组织监督。严格按照干部管理权限，及时向上级党委和组织部门报告。同时，组织部门要与纪检监察、政法、审计、计生等部门及社区加强联系，准确了解拟任人选的社会反映。要依法办事，强化法律监督。对相关干部的调整交流要与人大、政府、政协及民主党派、群团组织沟通情况，进行协商，广泛听取各方面的意见。要拓宽渠道，强化社会监督。通过加大公选干部力度，完善试用期、聘用期和公示制等制度，广泛接受群众监督和社会监督，形成比较科学完善的干部选拔任用监督体系。