千文网小编为你整理了多篇相关的《装饰公司管理规章制度范本(范文三篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《装饰公司管理规章制度范本(范文三篇)》。
第一篇：装饰公司规章制度
1、认真执行国家和相关法律、法规及行业、公司各项规章制度。
2、认真做好市场调研，掌握市场动态，做好市场分析。
3、通过各种渠道了解竞争对手的各种信息，并认真分析对手的成功经验和失败教训，作为自己的运营的参照。
4、制定市场开发方针和计划，并做好各分公司市场开发计划的分解布置落实工作。
5、及时指导各分公司市场开发工作，组织检查各分公司之间的业务工作。
6、直接参与各重大的市场开发项目，协调各分公司之间的业务工作。
7、及时总结每次业务活动，不断调整，改进业务工作。
8、负责组织业务学习，进行业务人员的培训、考核，提高业务人员的整体素质和业务能力。
9、引进和创新各种业务理念和业务手段，提升公司的业务层次，建立先进的业务体系，建设优秀的业务团队。
10、及时完成上级交办的其它工作。
11、每周负责组织召开一次市场部会议。
第二篇：公司-工装管理制度
公司工装管理制度
一、目的:
为规范公司员工工装管理， 使公司员工着装规范化、整齐化，树立和保持公 司良好的整体形象，特对工装的制作、领用、发放、着装实施统一管理，特制定 本制度。
二、目标:
通过该制度实施，使工装管理水平提升到 95%。
三、适用范围:
本制度适用于在工厂因工作需要统一着装的员工。
四、定义:
工装:指因工作需要而穿着的服装， 一般是工厂或公司发放给员工统一着装 的服装。
我司工装分为两类:夏装、冬装
五、管理职责:
行政部:负责员工工装样式和面料选定， 评选合适的供货商， 制定工装需求 计划，登记造册、验收、保管、发放、退还登记等;
财务部:根据工装领用及退费政策， 对符合条件的员工进行工装费用扣款或 返款;
各部门:各部门负责人监督检查纠正本部门员工着装是否符合公司规范， 并 配合行政部检查;
总经办:不定时抽查工装申请、发放、着装等情况，规范工装管理要求。 六、具体要求:
工装采购:
1、由公司领导、总经办、行政部负责人进行工装样式和面料选定;
2、行政部负责筛选符合条件的供货商;
3、行政部根据工装需求和库存情况做工装计划，通知供货商采购数量，并 组织签订合同;
4、工装到厂后，行政部组织相关人员进行数量、质量、需求型号等验收工 作，准确无误后入库;
5、行政部组织相关人员登记造册，妥善保管工装，不得丢失和损坏，并定 期进行盘点。
工装发放:
1、新员工入职 7天后，确定继续服务公司，行政部即可发放工装，具体可 以根据时令发放;
具体*作流程:新员工领取工装时， 填写工装领用单， 注明工装类别 (夏装、 冬装) ，尺码，行政部制统计表，月末告知财务部，财务部进行工装扣款。
2、换季领取工装同上;
3、配发标准，如下表
根据部门工作特点，配发数量也有所不同
4、按上表配发标准进行工装发放，工作期限符合条件后财务进行返款。返 款后如再次领取工装依然扣款，以此类推。
着装管理:
1、夏装着装时间:一般为每年 5月 1日至 9月 30日;冬装着装时间:一般 为每年 10月 1日至次年的 4月 30日;
具体时间以行政部根据时令统一下达通知为主。
2、员工需要按公司规定统一穿着工装上班，违者每次罚款 20元;
3、员工不得私自改变工装的样式、穿着方法及借与外人;
4、 工装要勤洗勤换， 保持干净、整齐，不得出现掉扣、错扣、脱线、破损、
污损现象;
5、衬衣要自然得体，不得露出衣外。
七、过程监督:
总经办、行政部、各部门按此制度，日常监督各级员工的工装穿戴，发现违 规者提出*告，严重者罚款。
八、相关文件:
(一) 、工装库存表
(二) 、工装领用单
九、实施日期:
此制度自 2016年 1月 1日正式执行
沈阳市 **家具有限公司 总经办 2015年 12月 26日
第三篇：装饰公司规章制度
第一级、客户登记
设计师对来访客户做详细询问，填写规范客户登记表，确保与客户相关数据的采集完整、准确。
第二级、设计审核
每一套设计图纸，均须有审核及客户认可签字，确保设计合理，图纸准确。
第三级、设计师进行全程服务
设计师不仅在施工前向客户提供满意的咨询及设计服务，而且在开工后施行全程跟踪服务，即每个工地至少去三次。
第四级、工长与客户一道实施逐步质量认定制度
工程进展中的每一步，工长应与客户做逐步质量认定，发现问题，及时改正。
第五级、工程巡检逐家巡回检查
工程巡检对每一个工地的施工情况做巡回检查，对所存在问题及时解决，确保施工按期、按质进行。
第六级、工程部经理抽查
工程部经理对在施工程做一定比例抽检，防止遗留问题发生。
第七级、监察部电话回访员对在施工程客户访问，监察部经理、监察员定期对在施工地监察。
公司投诉接待员对在施工程做逐家电话回访，征询客户意见，对客户提出的问题迅速报告工程部和监察部经理给予及时解决。监察员每周工地巡查不少于2次，监察部经理每周查工地不少于1次。
第八级、监察部电话回访员电话回访。
在质量保修期中，公司电话回访员将定期对客户做电话抽查回访，对客户提出的问题给予及时解决。
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